Poliflw

In de oorspronkelijke motie van PvdA stond dat een afgevaardigde van de gemeente zitting moest nemen in een voor De Nollen op te richten Raad van Toezicht. Dat was het enige punt van de motie waar wethouder Camara niet achter stond. Hij vindt het geen goed idee dat de gemeente naast subsidiegever ook toezichthouder is. Dat doet de gemeente namelijk ook niet bij andere organisaties, bijvoorbeeld Stichting Erfgoed, Regio Noordkop en Stichting Museumhaven. Er zijn volgens de wethouder voldoende mogelijkheden om een vinger aan de pols te houden. PvdA heeft het punt over een raad van toezicht daarom laten vallen.

Recent hebben de betrokken bankinstellingen aan Willemsoord bv aangegeven eind 2020 de bestaande leningen om te willen zetten naar een meer duurzame en bij het vastgoed passende financieringsvorm. Dit betekent concreet dat er op dat moment een einde komt aan de huidige goedkopere wijze van financieren van Willemsoord bv en er door Willemsoord bv een alternatieve financiering moet worden aangetrokken.

De eerste stappen in de samenwerking tussen Willemsoord BV en de stichting Erfgoed Den Helder zijn inmiddels gezet. Dit voorstel tot herfinanciering van Willemsoord BV past ook in dit proces. Het geeft Willemsoord bv een stabiel financieel uitgangspunt en zekerheid in de voorbereiding van de meerjarenbegroting benodigd voor de besluitvorming in de volgende stap in de vormgeving van de erfgoedorganisatie.

Willemsoord BV is door de gemeente opgericht als verbonden partij om het erfgoed op Willemsoord te beheren en exploiteren. Eind 2017 heeft de gemeenteraad zich, met de vaststelling van het beleidskader Erfgoed, uitgesproken voor professionalisering van het Helders erfgoed waar Willemsoord deel van uitmaakt. Vanuit deze opdracht hebben Stichting Stelling Den Helder, Willemsoord BV en de gemeente de ambitie uitgesproken om tot één erfgoedorganisatie in Den Helder te komen.

De bestaande leningenportefeuille van € 18 miljoen is in het verleden afgesloten bij diverse bankinstellingen en de gemeente. De gemeente loopt op dit moment, door het afgeven van garantstellingen en het zelf verstrekken van leningen, al risico over 90% van de leningenportefeuille.

In de risicoparagraaf van de gemeentelijke begroting is hier rekening mee gehouden. De leningen dienen voor de financiering van het vastgoed op Willemsoord maar passen, door de hoge mate van risico die op de variabele rente wordt gelopen, niet bij de gebruikelijke financieringswijze van vastgoed. Ook de bankinstellingen hebben recent aangegeven deze situatie ongewenst te vinden en eind 2020 met een meer passend financieringsaanbod te komen. De herfinanciering is ook randvoorwaardelijk in opmaat naar het samenbrengen van het vastgoed van de stichting Stelling Den Helder en Willemsoord BV in de stichting Erfgoed Den Helder.

Op basis van het Algemeen Belang Besluit Willemsoord BV is het mogelijk om in lijn met de Wet markt en overheid deze lening aan Willemsoord BV te verstrekken. De Wet Markt en Overheid bepaalt namelijk dat de gemeente haar eigen bedrijven niet mag bevoordelen ten opzichte van andere bedrijven tenzij er sprake is van algemeen belang.

Doelen en resultaten Met dit besluit is de bedrijfsvoering van Willemsoord BV minder gevoelig voor fluctuaties op de gelden kapitaalmarkt en dus minder risicovol.

Door de lage variabele rente in de afgelopen jaren en het feit dat op ca. 90% van de leningenportefeuille niet werd afgelost vielen de (exploitatie) lasten van Willemsoord BV in de afgelopen jaren lager uit dan bij een dergelijke financiering van vastgoed gebruikelijk is: namelijk een duurdere, rentevaste en langlopende geldlening waarop gedurende de looptijd wordt afgelost. Recent hebben de bankinstellingen aan Willemsoord bv aangegeven eind 2020 de bij hen afgesloten leningen  om te willen zetten naar een meer duurzame en bij het vastgoed passende financieringsvorm. Dit betekent concreet dat er op dat moment een einde komt aan de huidige goedkopere wijze van financieren van Willemsoord BV en er door Willemsoord BV een alternatieve financiering moet worden aangetrokken.

In overleg met de gemeente is de hiervoor genoemde situatie in de afgelopen jaren gehandhaafd om bij de oprichting van de erfgoedorganisatie financieel maatwerk te kunnen verrichten en de financieringslasten optimaal af te kunnen stemmen op de bedrijfsvoering van de erfgoedorganisatie. Vanuit dit perspectief en met het beëindigen van de bestaande bankleningen eind 2020 in het vooruitzicht is het moment aangebroken om tot herfinanciering van de leningenportefeuille (bij banken en gemeente) ad € 18 miljoen over te gaan.

Mogelijkheden herfinanciering In plaats van met de bestaande bankinstellingen in een aangepaste financieringsvorm verder te gaan is het voorstel om als gemeente een op maat gemaakte financiering te verstrekken die zowel voor Willemsoord BV nu als ook voor de erfgoedorganisatie in de toekomst voordelen oplevert. Het voortzetten van de bestaande relatie met de bankinstellingen wordt niet geadviseerd omdat de financiering van (commercieel) vastgoed relatief duur is en dit vrijwel altijd onder een gemeentelijke garantstelling plaatsvindt. Het risico blijft ook in dit geval voor de gemeente. Financiering via de gemeente is dus zowel voor Willemsoord BV als de gemeente aantrekkelijk omdat de gemeente, onder bepaalde voorwaarden. Dit komt de exploitatielasten van Willemsoord BV en de erfgoedorganisatie ten goede. Randvoorwaarde is dat de gemeenteraad een zogenaamd “Algemeen belang Besluit Willemsoord BV” neemt. Omdat gemeenten relatief goedkoop kunnen lenen op de geld & kapitaalmarkt (goedkoper dan een marktconforme financiering via een bankinstelling) kan dit voordeel worden doorgegeven aan Willemsoord bv en de erfgoedorganisatie. Op basis van het Algemeen Belang Besluit Willemsoord BV is het mogelijk om in lijn met de Wet markt en overheid deze lening aan Willemsoord te verstrekken.

Aflossingsvrij Ten aanzien van de rente en aflossing van de lening zijn er verschillende mogelijkheden. De aflossingscomponent zou beslag leggen op een groot deel van de begroting van. Willemsoord bv. Het ontbreekt echter aan de daarvoor noodzakelijke financiële (liquiditeit) ruimte. Uitgaande van een lening van € 18 miljoen (indicatief 40 jr./1% rentevast) waarop jaarlijks wordt afgelost, zou Willemsoord bv bij een aflossingstermijn van veertig jaar jaarlijks € 450.000 aflossing aan de gemeente moeten betalen. Een subsidie van € 450.000 per jaar zou noodzakelijk zijn. In de begroting 2020 e.v. van de gemeente is hier vooralsnog geen rekening mee gehouden. Willemsoord BV heeft in haar meerjarenbegroting hiervoor geen ruimte en de gemeente heeft in haar begroting deze subsidie niet voorzien. Gezien het feit dat het grootste deel van de leningportefeuille het gevolg is van besluitvorming van de gemeente rond Willemsoord BV bij de beeindiging van de samenwerking met Libema in 2007 is het ook niet logisch dat de last van de aflossing bij Willemsoord bv wordt gelegd.

Rente Aan Willemsoord BV kan een aflossingsvrije en rentevaste lening (indicatief 20 jaar/1%) van € 18 miljoen worden vertrekt die na 20 jaar in een keer wordt afgelost. Er wordt dan door Willemsoord BV gedurende de looptijd uiteraard wel rente betaald (€ 180.000 per jaar). De gemeente heeft de mogelijkheid om daartoe een zelfde lening af te sluiten bij de BNG. Hierdoor is deze transactie voor de gemeente budgettair neutraal. Het rentepercentage gekoppeld aan de lening die de gemeente sluit, is dezelfde als die verbonden wordt aan de lening aan Willemsoord BV. Het risico dat de gemeente loopt ten aanzien van het verstrekken van een dergelijke financiering is vastgelegd in het beleidskader Gemeentelijke garanties en geldleningen 2019. Op grond hiervan is  het mogelijk om, in geval van geboden zekerheden, een lager risico te accepteren. Omdat de gemeente 100% eigenaar is van Willemsoord BV is dit het geval. Om te voorkomen dat gemeentelijke balanswaarde van de lening in de toekomst hoger ligt dan de feitelijke waarde van het vastgoed van de onderneming (er wordt op de lening niet afgelost en de waarde van het vastgoed kan dalen) is het van belang dat deze waarde in de toekomst minimaal gelijk blijft. Uitgaande van het plegen van regulier onderhoud en stijgende (commerciële) huren die een waarde verhogend effect hebben mag ervan worden uitgegaan dat dit het geval zal zijn. Dit zal tot uitdrukking komen in de jaarrekening van Willemsoord BV.

Aflossing van de lening drukt gedurende de looptijd van de lening niet op de liquiditeit/exploitatie. Voor de gemeente zijn er geen kosten aan verbonden (budgettair neutraal). Na 20 jaar moet de lening wel opnieuw worden gefinancierd tegen de dan geldende marktrente. Staatssteun technisch zijn er geen belemmeringen te verwachten omdat de bijdrage wordt verstrekt op grond van de AGVV en na melding sprake is van geoorloofde staatssteun.

Bestuurlijke vernieuwing De directeurbestuurder van Willemsoord BV houdt rekening in de inrichting van de bedrijfsvoering en de begroting met de hier voorgestelde financiering. De kwartiermaker van de erfgoedorganisatie houdt in de voorbereiding van het bedrijfsplan en de begroting van deze organisatie eveneens rekening met de hier voorgestelde financiering. In de stukken die u bij de bespreking van de tweede rapportage privaatrechtelijk verbonden partijen en de behandeling van het voorstel omtrent stap 2 van de Erfgoedorganisatie zullen worden voorgelegd, zal dit inzichtelijk zijn.

Financiële consequenties De rentelast van een door de gemeente bij de BNG af te sluiten aflossingsvrije lening van € 18 miljoen bedraagt, bij een looptijd van 20 jaar en een (indicatief *) rentepercentage van 1%, € 180.000 per jaar. Wanneer de lening onder gelijke condities wordt doorgeleend aan Willemsoord BV, die hiervoor de jaarlijkse rentelast ad € 180.000 aan de gemeente vergoedt, zijn er voor de gemeente geen financiële consequenties (budgettair neutraal). Willemsoord BV kan het eigen risico door de langere looptijd beter beheersen. Minder risico op een tekort bij Willemsoord BV betekent ook voor de gemeente minder financieel risico. *) het rentepercentage is indicatief. Pas bij het afsluiten van de lening bij de BNG kan op basis van de dan geldende marktrente het definitieve rentepercentage (en lasten) worden bepaald.

Uitvoering en planning Het streven is om de herfinanciering eind 2020 te hebben gerealiseerd. Dit is afhankelijk van de voortgang in het gesprek met de BNG.

Het bericht Aflossingsvrije lening voor Willemsoord verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Belangrijk kader voor deze rapportage is het document “Meedoen ! Nota armoedebeleid gemeente Den Helder 2017 – 2020“. Als het gaat om armoedebestrijding is schuld hulpverlening en als onderdeel daarvan de (beschermings)bewindvoering een essentieel onderdeel.

Het onderdeel schuldhulpverlening werd uitgewerkt in een rapport “Schulden? Samen investeren in innovatieve oplossingen – Beleidsplan Schulddienstverlening Den Helder 2018 – 2021” en in het Uitvoeringsplan Schuldhulpverlening “De cirkel is rond !“.

Dit rapport is een onderdeel van dit uitvoeringsplan. Rapportage bewindvoering in Den Helder Definitief_1 juli 2020

In 2017 heeft bureau KokxDeVoogd op verzoek van de gemeente Den Helder een onderzoek uitgevoerd naar de bewindvoering. De vraagstelling was; 1. Kan de gemeente de bewindvoering (beschermingsbewind, mentorschap en curatele) het beste intern of extern organiseren. 2. Welke alternatieven voor bewindvoering kan de gemeente bieden.

In 2017 was echter niet duidelijk in hoeverre de in dat rapport genoemde alternatieven juridisch houdbaar waren. Er liepen toen nog enkele procedures. In 2020 is KokxDeVoogd, gelet op de wens om de zelfredzaamheid van inwoners op met betrekking tot hun financiën te bevorderen en de sterk gestegen kosten van bijzondere bijstand voor bewindvoering, gevraagd om dit rapport uit 2017 te actualiseren. Die rapportage is ter kennis gebracht van het college.

Het college heeft besloten om de belangrijkste aanbevelingen van dit rapport nl. de punten 6.3.1. en 6.3.2.over te nemen. a. Investeren in de relatie met bewindvoerders door in te zetten op het sluiten van convenanten en b. Investeren in de relatie met de Rechtbank om eerder in het proces van onder bewindstelling betrokken worden

Het beoogd resultaat is te investeren in de relatie met de bewindvoerders om als gemeente samen met de bewindvoeders de bewindvoering op een adequate en effectieve manier te organiseren en door het afsluiten van convenanten de kwaliteit van deze dienstverlening te borgen.

Door te investeren in de relatie met de Rechtbank wordt inzichtelijk gemaakt wat de gemeente allemaal kan doen en doet rondom schuldhulpverlening. Hert doel is om een ingang te krijgen om eerder in het proces, namelijk voordat de bewindvoering wordt uitgesproken, mogelijk een advies te kunnen geven over alternatieven waardoor tijd en kosten bespaard kunnen worden.

Het Sociaal Domein gaat er van uit dat inwoners zo veel en zo lang mogelijk zelfredzaam zijn en blijven. Onder die zelfredzaamheid valt ook het zelf beheren van hun financiën. Het aantal mensen dat onder bewind staat, en daarmee ook de kosten van bewindvoering die uit de bijzondere bijstand vergoed worden, zijn de afgelopen jaren aanzienlijk gestegen. Het is daarom van belang om eerder in het proces van onder bewindstelling door de Rechtbank betrokken te worden zodat daar waar mogelijk onder bewindstellingen voorkomen kunnen worden en volstaan kan worden met een lichtere, en dus ook goedkopere vorm van ondersteuning m.b.t. het beheer van de financiën.

Dit sluit aan bij de wens om mensen zo veel mogelijk zelfredzaam te laten zijn en niet afhankelijk van een bewindvoerder en te voorkomen dat mensen onder bewind worden gesteld terwijl volstaan zou kunnen worden met een lichtere vorm van ondersteuning in het beheer van hun financiën. Hierdoor zal op termijn ook het beroep dat voor deze voorziening wordt gedaan op gemeenschapsgeld. De PvdA fractie heeft zich positief uitgesproken.

Het bericht Beschermingsbewind afbouwen verscheen eerst op PvdA Den Helder.

De colleges van burgemeester en wethouders van 15 gemeenten in Noord-Holland Noord hebben de nieuwe regiovisie aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling Noord-Holland Noord 2020-2023 vastgesteld. Met de visie ‘Samen zorgen voor veiligheid’ zetten zij een belangrijke stap in de gezamenlijke aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling.

Hardnekkig probleem Huiselijk geweld en kindermishandeling zijn de meest voorkomende vormen van geweld in Nederland en komen overal voor. Dit heeft grote gevolgen voor het welzijn van de betrokken personen en voor de maatschappij in zijn geheel. Het zijn hardnekkige problemen die vaak van generatie op generatie worden overgedragen. De afgelopen periode zijn er veel stappen gezet om de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling te versterken. De nieuwe visie zorgt dat partijen nog beter samen kunnen werken.

Samenwerken helpt Voor goede hulpverlening is het belangrijk dat alle partijen dezelfde taal spreken en goed samenwerken. Zo kan er snel en effectief hulp worden geboden. De gezamenlijke visie zorgt voor één manier van werken. De regiovisie is gemaakt samen met ketenpartners en gemeenten. Ook hebben ervaringsdeskundigen, voormalig slachtoffers en plegers van huiselijk geweld en kindermishandeling, meegedacht. Hierdoor sluit de visie goed aan bij wat nodig is om de problemen aan te pakken.

Een duidelijk visie De verbinding tussen professionals die werken op het gebied van de zorg en op het gebied van veiligheid krijgt meer aandacht. Ook is het streven dat het makkelijker wordt om hulp te vragenwanneer dit nodig is. Alle ambities zijn gericht op het voorkomen, het eerder signaleren en het duurzaam stoppen van huiselijk geweld en kindermishandeling. Ook wordt er aandacht besteed aan een aantal kwetsbare doelgroepen zoals slachtoffers van ouderenmishandeling en kinderen in kwetsbare opvoedsituaties. Ervaringsdeskundigen blijven betrokken bij de ontwikkeling van de hulpverlening.

Komend najaar wordt de visie voorgelegd aan de gemeenteraden in Noord-Holland Noord. Nadat zijde visie vaststellen, wordt er een actieplan opgesteld. Daarin staat welke gezamenlijke acties en activiteiten nodig zijn om huiselijk geweld en kindermishandeling aan te pakken. Van de in totaal 18 gemeenten in Noord-Holland Noord zijn er drie die het besluit nog op de agenda van het college van burgemeester en wethouders hebben staan.

Wat te doen bij (vermoedens van) huiselijk geweld? Huiselijk geweld kan op veel verschillende manieren voorkomen. U kunt denken aan (fysieke of psychische) mishandeling, seksueel geweld, verwaarlozing, vernedering of overmatige controle. Gebeuren er bij u thuis dingen waardoor u zich niet veilig voelt? Maakt u zich zorgen over de veiligheid van iemand in de omgeving? Dan is het goed om contact op te nemen met Veilig Thuis. Veilig Thuis is het advies- en meldpunt voor huiselijk geweld, kindermishandeling en ouderenmishandeling. U kunt bij Veilig Thuis terecht voor informatie, advies en ondersteuning, om zorgen te bespreken en eventueel om een melding te doen.

U kunt Veilig Thuis elke dag en op elk uur gratis bellen op 0800 2000. Via www.veiligthuisnhn.nl kunt u gratis en anoniem met een medewerker chatten voor advies. De chat is open van 9 tot 17 uur.

Tips om geweld te bespreken vindt u op www.ikvermoedhuiselijkgeweld.nl. Bij direct gevaar, belt u112.

Het bericht Samen zorgen voor veiligheid met regionale aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling verscheen eerst op PvdA Den Helder.

“Een ambitieuze burgemeester, met politieke ervaring en de verwachting dat deze burgemeester naar buiten toetreedt. Niet 24/7 in het gemeentehuis zit, maar de belangen van Den Helder ook behartigt in de regio, Haarlem, Den Haag en zelfs in Brussel”, zo vatte Arthur van Dijk, commissaris van de Koning provincie Noord-Holland, de profielschets voor de nieuwe burgemeester voor Den Helder kort samen. Namens de vertrouwenscommissie overhandigde voorzitter Carlo Assorgia aan Van Dijk de volledige profielschets, die raadsbreed gedragen wordt en unaniem is aangenomen door de raad tijdens de eerste fysieke vergadering sinds het zomerreces. Die vond dinsdagavond plaats in de Stadshal van De Kampanje.

Burgemeester Jeroen Nobel liet vervolgens weten dat een kleiner comité binnen de vertrouwenscommissie zich gaat bezighouden met de gesprekken met kandidaten voor deze functie. Dit kleiner comité bestaat uit voorzitter Carlo Assorgia (Beter voor Den Helder), Henk Mosk (D66), Marije Boessenkool (GroenLinks), Suzanne Wisgerhof (Stadspartij), Pieter Blank (PvdA), Harmen Krul (CDA), Petra Bais (VVD), Michiel Wouters (wethouder) en Menno Huisman (griffier).

Als voorzitter van de vertrouwenscommissie sprak Assorgia Van Dijk kort toe. “Met Den Helder, misschien wel de gezondste stad van Nederland en politiek gezien misschien wel de meest stabiele stad van Nederland, gaat het financieel ontzettend goed. De basis is op orde. De burgemeester kan naar buiten toe profileren, Den Haag, Haarlem, misschien wel Brussel en krijgt een breed mandaat mee van de raad.”

Aanstormend talent? “De eerste profielschets uit 2019 is redelijk hetzelfde gebleven”, concludeerde Van Dijk over de meest recente profielschets zoals door de raad vastgesteld. Van Dijk benoemde nog het feit dat ook de inwoners van Den Helder betrokken zijn geweest bij de profielschets en vervolgens de strikte geheimhouding van de vertrouwenscommissie bij de sollicitatieprocedure van de nieuwe burgemeester.

Verder wilde de commissaris van de Koning een aantal zaken verduidelijkt hebben. “Vanuit de bevolking geeft 38% aan dat de nieuwe burgemeester een aanstormend talent mag zijn, maar hoe ziet u dat als raad? De burgemeester van Den Helder dient ook de belangen van de regio te vertegenwoordigen en verder wil Den Helder werken aan zijn imago. Wat wordt de rol van de nieuwe burgemeester? Tot slot een burgemeester met prioriteit voor openbare orde en veiligheid, maar ook het integriteitsdossier speelt mee”, zo probeerde Van Dijk de reacties onder de raadsleden te peilen.

Inspirator, stuurman, ambassadeur Harmen Krul van het CDA meldde dat de burgemeester zich prettig moet voelen in contacten voor de openbare orde en veiligheid. “Het netwerk is wel belangrijk, maar ervaring in de politiek minder. We zoeken iemand als inspirator en die boven de partijen staat.”

Pieter Blank van de PvdA noemde het profiel van de nieuwe burgemeester ‘als een stuurman op strategisch niveau’. “We hebben in de jaren ’90 een prachtige olifant (Willemsoord, red.) gekregen, we hebben de Regiodeal neergezet en nu wacht een geweldige opgave in de haven. Daar past een burgemeester met ambitie bij die deuren kan openen op Europees niveau om mooie plannen tot uitvoering te kunnen brengen in een bijzonder haveneconomie.” Ambassadeurschap is voor Petra Bais, VVD van belang. “Zodat we ons kunnen positioneren in Haarlem, Den Haag en eventueel Brussel.”

De verwachting is de gemeenteraad voor het kerstreces geïnformeerd wordt over de voorkeur wie de nieuwe burgemeester wordt van de vertrouwenscommissie. Vervolgens zal de provincie Noord-Holland en de Minister van Binnenlandse Zaken onderzoek doen naar de voorgestelde kandidaat. Uiteindelijk, in maart 2021, zal de nieuwe burgemeester worden geïnstalleerd.

Bron Regio Noordkop https://www.regionoordkop.nl/02/09/2020/gemeenteraad-den-helder-unaniem-over-profielschets-nieuwe-burgemeester/

Het bericht Profielschets nieuwe burgemeester unaniem vastgesteld verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Afgelopen week vond  de presentatie plaats van de toekomstvisie voor Julianadorp anno 2020.  Drie ontwerpteams die uitgekozen worden deel te nemen aan het project Panorama Lokaal presenteerden de door hen opgestelde visie

De teams van Rijnboutt, De Groene Bark en FABRICations toonden hun inzending en beantwoordden de vragen van de vijfkoppige jury. Op 24 september maakt de jury tijdens een landelijke manifestatie bekend welk ontwerp het winnende is en de geldprijs van € 10.000,- ontvangt om het winnend ontwerp nog verder uit te werken.De ontwerpteams hebben meegedaan aan Panorama Lokaal, een ontwerpprijsvraag die Atelier Rijksbouwmeester heeft uitgeschreven om woonwijken klaar te maken voor de toekomst onder het motto “Waar het klopt, gaat het”. Naast Julianadorp doen zes andere woonwijken uit Nederland mee.

De opdracht voor de plannen voor Julianadorp is gemaakt door de gemeente, Woningstichting Den Helder, de vestiging Noorderhaven van ’s-Heeren Loo en ONS, een burgerinitiatief van elf sport- en culturele verenigingen uit Julianadorp.

Drie presentaties De presentatie “De zoete enclave” van Rijnboutt beet het spits af. Julianadorp richting 2050 wordt als het aan dit ontwerp ligt een wijk waarbij de auto uit de wijk is verdwenen en bovendien wordt gedeeld met medebewoners. De zee en duinen zijn meer dan ooit verbonden met het dorp en meer dorpers werken in Julianadorp dat in de toekomst volledig zelfvoorzienend is. Tel daarbij op de grond die de gemeente aankoopt voor projecten in duinen, de vergroening en verwatering rondom het dorp en de (verbindings)weg vanaf het strand en de duinen dwars door het huidige golfresort. De presentatie onderscheidde zich met haar levendige illustraties van hoe het dorp over 30 jaar eruit ziet, maar ook met een knipoog naar hoe het ooit was. Het schetst een beeld van aangenaam wonen.

“Leefbare verbindingen” van De Groene Bark draait om de recreatieve omgeving. Vanaf dit jaar worden volgens dit concept klimaatveranderingen opgevangen met de aanplant van nieuw groen en daarnaast met ingrepen in het watersysteem. Verzilting en watertekort is anno 2050 verleden tijd. Parkeerplekken maken plaats voor groen. Ook in dit plan is het hebben van een scooter of auto geen prioriteit: deze zaken worden gedeeld in Julianadorp anno 2050. Of de bewoners maken gebruik van de gratis shuttlebusjes. Naast de verduurzaming van de wijk Julianadorp is ook aandacht voor het sociaal-maatschappelijke aspect en de vraag hoe het dorp bewoonbaar blijft voor senioren en leefbaar wordt voor de jongere generatie. Het huidige JVC-terrein wordt verplaatst naar de buitenzijde van het dorp en wordt ingezet voor woningbouw. Het realiseren van een recreatiegebied met evenemententerrein tussen het strand en de duinen enerzijds en het dorp anderzijds, een sportboulevard tussen Noorderhaven en het centrum en tot slot verbetering van wandel- en fietspaden zijn kenmerkend voor dit plan. Een van de makers van deze presentatie heeft als inwoner voor vijf dagen deel uitgemaakt van Julianadorp.

Groen Tot slot “De breuk is onderdeel van het geheel” van FABRICations. Het verlangen van een verbinding tussen kust en dorp en het verlangen om de sporten op één locatie onder te brengen, zijn wensen van bewoners wat dit team heeft willen meenemen in het ontwerp. Volgens FABRICations ligt 80 hectare groen in het dorp om een functie te geven, oftewel 16 keer het Malieveld. In Julianadorp kan volgens het team 240 miljoen liter water worden opgevangen. De mobiliteit in Julianadorp, het openbaar vervoer, is momenteel niet optimaal, waardoor het autobezit vrij hoog is wat bovendien ruimte inneemt in het dorp. De wijken staan onder druk van zoveel auto’s. Het dorp groeit, mede door het stimuleringsprogramma De Kop Werkt!. Naast meer woningen dient ook meer hoogwaardige groen te komen en moeten de ‘losse eilandjes’ die de deelwijken nu zijn, in de toekomst samensmelten. Ook in dit plan is sprake van deelauto’s en meer verbinding tussen dorp en winkelcentrum, tussen dorp en de kust (recreatiegebied) en tussen dorp en Noorderhaven (sport, woningen en ideeën van ONS).

De presentaties zijn terug te zien via navolgende link https://panoramalokaal.nl/feedback/publiek/julianadorp/?hash=53388159661b3cc4330eb04412ab0543&preview=1

bron: Regio Noordkop

Het bericht Panorama lokaal een toekomstvisie voor Julianadorp anno 2050 verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Begin deze week kregen vier inwoners een dikke pluim van wethouder Peter de Vrij voor hun inzet. Het zijn de vier mannen die vanuit een uitkeringssituatie nu een (tijdelijke) baan hebben bij de gemeente.

Deze ‘medewerkers openbare ruimte’ werken komend jaar als wijkkantonnier bij ons team Wijkbeheer. Ze gaan vooral aan de slag met extra klussen die leiden tot het schoner en mooier maken en houden van de stad. Denk aan het verwijderen van zwerfafval, het rechtzetten en schoonhouden van paaltjes, borden en banken. Maar ook gaan ze aanvullend werk doen in het groen: bijvoorbeeld als ondersteuning van de wijkploegen en de stormploeg. Ook komt het inventariseren en uitvoeren van noodzakelijk extra onderhoud voor hun rekening. Het regulier ingeplande dagelijkse onderhoud gebeurt nog steeds door de vaste wijkploegen.

Het viertal heeft zich eerst tijdens een proefperiode van twee maanden kunnen bewijzen. Dat liep voor allen positief af en leidde tot een tijdelijke arbeidsovereenkomst voor een jaar. Verlenging met nóg een jaar is mogelijk. Ze gaan als zelfstandig ploeg, met een vaste begeleider, komend jaar de wijken van Den Helder in.

Wethouder Peter de Vrij: “Dit is een prachtige ontwikkeling. Zowel voor de vier nieuwe wijkkantonniers als voor ons allemaal. Het mes snijdt aan twee kanten: zij een baan en wij een schonere/mooiere stad. Op deze wijze worden Helderse inwoners vanuit een uitkeringssituatie naar een (tijdelijke) betaalde baan begeleid. Met de ervaring die zij nu opdoen en de nodige trainingen maken ze straks veel meer kans op de arbeidsmarkt

Het bericht Proefperiode wijkkantonniers voorbij: ze gaan komend jaar vast aan de slag! verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Voor de meeste mensen geldt dat de laatste maanden extra vermoeiend waren: anders met elkaar omgaan, anders werken, vergaderen, besturen, en politiek bedrijven. Soms wordt dat het nieuwe normaal genoemd. Maar het is natuurlijk helemaal niet normaal. Gelukkig krijgen de meeste mensen nu vakantie en kunnen we allemaal een beetje bijkomen.

https://atlantikwallcentrum.nl/

Het bericht Politiek seizoen afgesloten met een zomeruitje verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Je zult moeten doortrappen, anders val je om.” Zo simpel schetste wethouder Peter de Vrij het nieuwe project met de gelijknamige titel, waarvoor hij vrijdagochtend 10 juli 2020 het officiële startsein mocht geven. Natuurlijk dekt dat niet volledig de lading, weet de sportwethouder, maar de woordspeling was wel vindingrijk. Met nog een handjevol prominenten uit de Helderse fietssportwereld verrichte De Vrij de opening van het door de provincie gesteunde project voor ouderen op de fiets: Doortrappen.

Doortrappen is een programma voor ouderen waarin ze leren hoe ze fijn, vrolijk, gezond én veilig kunnen fietsen. Onze buurtsportcoaches gaan er mee aan de slag in de vorm van activiteiten, workshops en leermomenten.

Wethouder Peter de Vrij tijdens de opening: “We willen met Den Helder de vriendelijkste fietsstad van het land worden. Daar past dit project prima bij. Ik behoor inmiddels ook tot de doelgroep. Je denkt wel dat je nog achttien bent en dat je even snel ergens tussendoor kunt, maar dat is natuurlijk niet helemaal waar. En als je valt breek je sneller iets dan toen je achttien was.”

De officiële aftrap van Doortrappen was bij Bike Store in winkelcentrum Schooten Plaza, de fietsenwinkel die Doortrappen van harte aanbeveelt aan de klanten. Doortrappen-ambassadeurs Toon en Riet Jacobs en oud-Jutter van het Jaar Cor Ouderling van de twee Helderse fietsverenigingen waren ook bij de aftrap aanwezig. De drie promoten de fietssport al jaren in de stad en omgeving. Als officiële ambassadeurs zullen zij regelmatig betrokken worden bij activiteiten van Doortrappen en andere officiële momenten in het kader van het fietsproject.

Koos van Beveren van de Helderse afdeling Veilig Verkeer Nederland sloeg het tafereel van een kleine afstand gade. “Ik denk dat Team Sportservice en wij in de toekomst activiteiten gaan ontwikkelen. Bijvoorbeeld een opfriscursus. Met de opmars van de e-bike denk ik dat zoiets belangrijk is. Je bent namelijk zo snel op zo’n fiets. Het is dan goed te weten hoe je stabiel blijft terwijl je snelheid maakt.”

De wethouder ontving bij de aftrap een certificaat dat een plek op het stadhuis krijgt en een Doortrappen-fietstas die hij linea recta op zijn eigen e-bike monteerde. “Met Doortrappen hoef je niet af te stappen, maar leer je juist hoe je zo lang mogelijk doorgaat. Veilig en vrolijk.”

Het bericht Wethouder Peter de Vrij geeft startsein Doortrappen verscheen eerst op PvdA Den Helder.

Op 2 juli jl. heeft wethouder Peter de Vrij een aantal leden van de raad, waaronder de PvdA-fractie, meegenomen op ‘stadssafari’ door Den Helder. Deze fietstocht had als doel de effecten van het aangepaste maaibeleid te zien. Ook zijn er plekken bekeken waar dit maaibeleid in te toekomst toegepast kan worden.

Het aangepaste maaibeleid houdt vooral in: minder vaak maaien. Dit geeft inheemse bloemen de kans te bloeien en daarmee zijn allerhande insecten geholpen. Dit heeft weer een grote invloed op de biodiversiteit in de gemeente. Het gaat om beschermde plantsoorten.

Omdat minder maaien ook een rommelig beeld van de groenstroken kan geven, wordt op veel plekken gekozen om de randen wel vaker te maaien. Hiermee worden stoepen vrij gehouden voor gebruikers. Ook kan er gekozen worden om ‘informele paden’ door het groen te maaien. Op deze manier wordt het groen toegankelijker en kan er midden in de stad genoten worden van de prachtige bloemen, bramen en insecten.

Uitleg van medewerkers groen

PvdA fractie mee op fietssafari

v.d. Vaartplantsoen

achter de flats van H. Baskeweg

Waddenzeestraat met gemaaid wandelpad en randen

de gevlekte orchidee weer volop terug in stadsbeeld

de nieuwe bomen voor de grachtengordel!

Het bericht Den Helder bloeit! verscheen eerst op PvdA Den Helder.