Poliflw

Allereerst willen wij onze waardering uitspreken voor de opzet van het collegeprogramma en de begroting en het werk van onze ambtenaren.

Wij vinden het ook goed, dat we deze stukken eerst in delen in de betreffende commissies hebben besproken. Uiteraard zullen we dit proces moeten evalueren en finetunen. Wat ons betreft een prima opstap naar een bredere veranderende werkwijze van deze raad. We hopen dat we dat ook vanavond zullen merken.

De koppeling met het collegeprogramma maakt het een bijzonder document.

Ik kan mij niet herinneren dat voorheen op een dergelijke manier een gebundeld document voor de komende vier jaren is gepresenteerd.

Wat ons betreft zijn zowel het collegeprogramma als de begroting een goede uitwerking van wat wij wellicht de belangrijkste doelstelling van dit college vinden te weten:

”De verbinding maken binnen college en raad en vooral ook verbinding met de inwoners en ondernemers versterken.”

Die doelstelling is echter niet direct te vertalen naar één specifieke uitwerking en één specifiek bedrag.

Zoals in de inleiding mooi verwoord: “De komende periode leren we samen met de raad, hoe burgerparticipatie vorm gaat krijgen in onze gemeente.

Soms maken we de juiste keuzes, soms ook niet.

Daar leren we samen van.”

Die zin behoeft echter één aanscherping wat DorpsVISIE betreft:

“De komende periode leren we samen met de raad, inwoners en ondernemers …”

DorpsVISIE is blij met de relatief goede resultaten op het sociaal domein in de afgelopen jaren.

De transities en transformaties hebben we in 2015 goed ingezet en we staan er behoorlijk goed voor. Wij kunnen nu echter niet tevreden achteroverleunen.

We dienen continu het contact met inwoners, vrijwilligers en (semi-) professionele organisaties te versterken om te komen tot verbeteringen en daarmee tot nog betere aanpak van (potentiële) knelpunten.

Want laten we niet vergeten, dat ook in deze tijd, waarin het economisch goed gaat het belangrijk is ”aandacht houden voor hen die onze steun en hulp nodig hebben”.

Het is belangrijk om daarin samen met inwoners op te trekken en ons daarbij continu af te vragen hoe we de ‘zorg voor en met elkaar’ zo goed mogelijk als gemeente kunnen ondersteunen.

We zijn blij dat dit college voortvarend met “Breugel Bruist” aan de slag gaat.

Het college gaat binnenkort in overleg met alle betrokken inwoners, organisaties, ondernemers, om te komen tot een uitwerking waar ook wij als raad mee aan de slag kunnen. En dat is wat vele inwoners en andere betrokkenen graag willen: aan de slag en resultaat.

Wij zijn dan ook voorstander om die uitvoering te faseren, zodat we bekende en blijvende projecten redelijk snel kunnen realiseren, terwijl de nieuwe onderdelen worden uitgewerkt. We bespreken de mogelijkheden om tot uitwerking te komen binnenkort in de commissie, waarbij wij inzetten op

– ruimte voor de Regenboogschool binnen Breugel Bruist en daarmee het blijven van de Kromme Hoek op de huidige locatie, overigens buiten het plangebied.

– woningen voor jongeren en ouderen, beiden met en zonder zorgvraag.

– een toekomstige Bongerd van grotere omvang, zodat onze verenigingen een uitwijkmogelijkheid hebben tussen de Landing en de toekomstige Bongerd.

Naast het centrum van Breugel komt eindelijk ook het centrum van Son de komende jaren tot realisatie.

Invulling van onze pleinen en een aantrekkelijk winkel aanbod met zo min mogelijk leegstand.

Kortom een aantrekkelijk centrum om te wonen, winkelen en te verblijven. Op de uitstraling kom ik zo dadelijk nog terug. Natuurlijk kijken we met enthousiaste zin uit naar de resultaten van de technische keuring van het Kerkgebouw om daarna met alle betrokkenen, binnen en buiten de raad, tot een goede invulling van alle functies in het centrum te komen.

De begroting is wat ons betreft een goede vertaling van het coalitie- en collegeprogramma.

In deze begroting zien we het werken aan een nieuwe bestuursstijl, met ruimte voor inwoners, ondernemers en andere betrokkenen, en een betere communicatie als voorwaarde goed terugkomen. Die verbeterde communicatie moet er ook voor zorgen dat het voor betrokken inwoners en ondernemers makkelijker wordt om mee te praten over onderwerpen die hen aangaan omdat ze in elk geval betere en begrijpelijkere informatie tot hun beschikking krijgen dan voorheen.

We maken bovendien geld vrij in deze begroting om daadwerkelijk bijeenkomsten en andere communicatieactiviteiten en -uitingen te kunnen organiseren.

Ja, dan kan met betrokken inwoners en ondernemers echt het gesprek worden aangegaan en hebben de financiële ruimte, zeker vanaf 2020, om burgerinitiatieven te ondersteunen en (te helpen) realiseren.

Hierbij nog de kritische opmerking dat door de verandering van leverancier er dit jaar geen goede en begrijpelijke online versie van de begroting is gerealiseerd, zoals afgelopen jaar.

Wij vragen de wethouder wanneer hij verwacht dat deze alsnog online komt.

De begroting lezend kan de eerste indruk zijn dat we er goed voorstaan.

Op de korte tot middellange termijn is dat ook zeker zo.

Toch heeft onze fractie zorgen over onze financiële positie op de langere termijn.

Kijken we naar de kengetallen op pagina 131, dan geven die reden tot vragen en zorg. We zien een duidelijke neerwaartse trend van onze jaarlijkse inkomsten en opwaartse druk op onze schuldenlast.

Dit is verklaarbaar door het grotendeels wegvallen van inkomsten uit het realiseren van nieuwe bouwgrond. De grote projecten, zoals Sonniuspark, komen tot een afronding en dat scheelt per jaar toch enkele miljoenen die niet beschikbaar komen voor de jaarlijkse begroting.

Dat wegvallen van die inkomsten en het naar verhouding oplopen van de schulden, geeft ook reden tot een andere zorg.

Een aantal grote projecten zijn of worden uit opgebouwde reserves betaald. Sommige ook uit reserves die al gedurende langere tijd of door bijvoorbeeld de verkoop van Obragas, zijn opgebouwd.

DorpsVISIE is er helemaal voor die reserves te gebruiken voor realisatie van projecten. Begrijp ons niet verkeerd.

Echter vragen wij ons wel af, hoe wij over tien jaar of meer opnieuw voldoende reserves hebben opgebouwd als dan bijvoorbeeld de vraag tot vervanging van duurzame voorzieningen of accommodaties als de gemeentewerf/brandweerkazerne, de basisscholen, het openbaar groen of grijs etc. op tafel ligt.

Natuurlijk schrijven we de komende jaren op investeringen af, maar dat is nog iets anders dan opnieuw sparen voor investeringen in de toekomst.

De stijging van de OZB-belasting is een van de weinige knoppen waar wij als gemeente zelf aan kunnen draaien om inkomsten te verhogen en daarmee die financiële positie kunnen versterken. Verhoging uit het gemeentefonds vanuit het Rijk valt immers niet te verwachten en kunnen wij (helaas) ook niet sturen.

Overigens gaat dat niet met miljoenen tegelijk.

In de praktijk betekent de voorgestelde wijziging een verhoging van enkele tientjes per jaar voor huiseigenaren.

Na de verhoging blijft Son en Breugel nog ca 13% onder de landelijk gemiddelde belastingdruk zitten, inclusief riool- en afvalstoffenheffing.

De laatste zijn volgens afspraak kostendekkend en met de gestegen kosten voor de verwerking van ons afval, worden ook deze lasten verhoogd. Dat is niet leuk, maar wel noodzakelijk en uit te leggen.

De lichte stijging van onze inkomsten geeft in ieder geval de komende jaren meer ruimte om nieuwe investeringen te doen, zoals die b.v. uit een intensievere burgerparticipatie naar voren kunnen komen.

Wij vragen het college dan ook om voor de behandeling van de Kadernota medio 2019 in de commissie AZ een uitwerking te presenteren van een lange termijn financiële planning.

Willen we onze zelfstandigheid voor de toekomst kunnen waarborgen en risico’s kunnen dragen en investeringen blijven doen is het van groot belang ook financieel gezond en zelfstandig te blijven.

Ondanks onze tevredenheid hebben wij nog wel enkele punten die wij graag onder de aandacht willen brengen.

Ten eerste onze grote wens, en die van velen in het dorp en in deze raad, om versneld tot een hoger onderhoudsniveau van stoepen en fietspaden te komen. Daarvoor is nu een extra investering in de komende vijf jaren gepland om dat hogere niveau te bereiken.

Wat de fractie van DorpsVISIE betreft mag dat versneld worden.

Bovendien vindt onze fractie dat het park Vroonhoven en onze centra in Son en Breugel een veel levendigere en groenere uitstraling moeten krijgen met bloeiend goed, bomen, waterpartijen, leilinden, haagjes etc.

Onze centra zijn kaal, saai en bovenal versteent. Dus grijs eruit, groen erin.

Met de volgende motie roepen wij het college op om de investeringen voor stoepen, fietspaden in het centrum van ons dorp naar voren te halen en de belangrijkste knelpunten in 2019 aan te pakken en dat te doen door het tijdelijk inzetten van onze algemene reserve. Echter daarbij wel dat de geplande uitgaven voor de komende jaren dan dienen als dekking voor het weer aanvullen van die reserve.

 Motie Versnellen verhogen onderhoudsniveau stoepen en fietspaden.

Ten tweede pleiten wij er voor in onze gemeente meer en betere speelgelegenheden voor kinderen te realiseren.

Vergeleken met ons omliggende gemeente komen wij er wat mager vanaf.

Met name in het centrum van Son moeten we deze missen.

Aantrekkelijke en interactieve speelruimten zijn niet alleen voor jongeren, maar kunnen ook voor ouderen interessant zijn.

Het verhoogt de sociale cohesie als ontmoetingsplek, kan een instrument zijn tegen eenzaamheid en roept op tot bewegen en spelen (dat is goed voor jong en oud).

Voor dit onderwerp dienen wij geen motie in, omdat wij voorstellen om dit onderwerp eerst voor te leggen aan de Jeugdgemeenteraad en daar hun inbreng over te vragen.

Bij deze de vraag aan de voorzitter om dit onderwerp aan de Jeugdgemeenteraad voor te leggen en bij voldoende interesse met hen te bespreken.

Met dit collegeprogramma en deze begroting ligt er niet alleen een uitwerking voor de komende jaren op tafel, maar vooral een uitnodiging.

Een uitnodiging om mee te denken, mee te doen en mee te realiseren.

Een uitnodiging aan inwoners, ondernemers en professionals en natuurlijk deze raad om ideeën te delen en mee uit te werken.

Niet voor alles, maar daar waar dat voor hen relevant is uiteraard.

In lijn daarmee ook onze aanzet om actief als raad de Jeugdgemeenteraad te betrekken bij het besturen van onze gemeente.

Wij zijn dan ook blij met de ruimte voor betere communicatie en participatie en voor de realisatie van burgerinitiatieven, zoals die ook uit de jeugdgemeenteraad kunnen worden aangedragen.

We zijn blij met de aandacht om te blijven verbeteren in Zorg en Welzijn.

DorpsVISIE heeft echter ook haar zorg geuit bij de lange termijn financiële positie.

Daarnaast hebben wij met het verhogen van het onderhoudsniveau van de stoepen en fietspaden ook een verbeterpunt op de korte termijn voorgesteld.

Jelle de Jong, voorzitter. Theo Groenemans, secretaris.

Helga Helders – de Bruin, lid. Remco Heeren, lid.

Jos de Bruin, lid. Frans Meulenbroeks, lid.

Stephen Philippi, lid. John Frenken, lid.

Allereerst willen wij onze waardering uitspreken voor de opzet van het collegeprogramma en de begroting en het werk van onze ambtenaren.

Wij vinden het ook goed, dat we deze stukken eerst in delen in de betreffende commissies hebben besproken. Uiteraard zullen we dit proces moeten evalueren en finetunen. Wat ons betreft een prima opstap naar een bredere veranderende werkwijze van deze raad. We hopen dat we dat ook vanavond zullen merken.

De koppeling met het collegeprogramma maakt het een bijzonder document.

Ik kan mij niet herinneren dat voorheen op een dergelijke manier een gebundeld document voor de komende vier jaren is gepresenteerd.

Wat ons betreft zijn zowel het collegeprogramma als de begroting een goede uitwerking van wat wij wellicht de belangrijkste doelstelling van dit college vinden te weten:

”De verbinding maken binnen college en raad en vooral ook verbinding met de inwoners en ondernemers versterken.”

Die doelstelling is echter niet direct te vertalen naar één specifieke uitwerking en één specifiek bedrag.

Zoals in de inleiding mooi verwoord: “De komende periode leren we samen met de raad, hoe burgerparticipatie vorm gaat krijgen in onze gemeente.

Soms maken we de juiste keuzes, soms ook niet.

Daar leren we samen van.”

Die zin behoeft echter één aanscherping wat DorpsVISIE betreft:

“De komende periode leren we samen met de raad, inwoners en ondernemers …”

DorpsVISIE is blij met de relatief goede resultaten op het sociaal domein in de afgelopen jaren.

De transities en transformaties hebben we in 2015 goed ingezet en we staan er behoorlijk goed voor. Wij kunnen nu echter niet tevreden achteroverleunen.

We dienen continu het contact met inwoners, vrijwilligers en (semi-) professionele organisaties te versterken om te komen tot verbeteringen en daarmee tot nog betere aanpak van (potentiële) knelpunten.

Want laten we niet vergeten, dat ook in deze tijd, waarin het economisch goed gaat het belangrijk is ”aandacht houden voor hen die onze steun en hulp nodig hebben”.

Het is belangrijk om daarin samen met inwoners op te trekken en ons daarbij continu af te vragen hoe we de ‘zorg voor en met elkaar’ zo goed mogelijk als gemeente kunnen ondersteunen.

We zijn blij dat dit college voortvarend met “Breugel Bruist” aan de slag gaat.

Het college gaat binnenkort in overleg met alle betrokken inwoners, organisaties, ondernemers, om te komen tot een uitwerking waar ook wij als raad mee aan de slag kunnen. En dat is wat vele inwoners en andere betrokkenen graag willen: aan de slag en resultaat.

Wij zijn dan ook voorstander om die uitvoering te faseren, zodat we bekende en blijvende projecten redelijk snel kunnen realiseren, terwijl de nieuwe onderdelen worden uitgewerkt. We bespreken de mogelijkheden om tot uitwerking te komen binnenkort in de commissie, waarbij wij inzetten op

– ruimte voor de Regenboogschool binnen Breugel Bruist en daarmee het blijven van de Kromme Hoek op de huidige locatie, overigens buiten het plangebied.

– woningen voor jongeren en ouderen, beiden met en zonder zorgvraag.

– een toekomstige Bongerd van grotere omvang, zodat onze verenigingen een uitwijkmogelijkheid hebben tussen de Landing en de toekomstige Bongerd.

Naast het centrum van Breugel komt eindelijk ook het centrum van Son de komende jaren tot realisatie.

Invulling van onze pleinen en een aantrekkelijk winkel aanbod met zo min mogelijk leegstand.

Kortom een aantrekkelijk centrum om te wonen, winkelen en te verblijven. Op de uitstraling kom ik zo dadelijk nog terug. Natuurlijk kijken we met enthousiaste zin uit naar de resultaten van de technische keuring van het Kerkgebouw om daarna met alle betrokkenen, binnen en buiten de raad, tot een goede invulling van alle functies in het centrum te komen.

De begroting is wat ons betreft een goede vertaling van het coalitie- en collegeprogramma.

In deze begroting zien we het werken aan een nieuwe bestuursstijl, met ruimte voor inwoners, ondernemers en andere betrokkenen, en een betere communicatie als voorwaarde goed terugkomen. Die verbeterde communicatie moet er ook voor zorgen dat het voor betrokken inwoners en ondernemers makkelijker wordt om mee te praten over onderwerpen die hen aangaan omdat ze in elk geval betere en begrijpelijkere informatie tot hun beschikking krijgen dan voorheen.

We maken bovendien geld vrij in deze begroting om daadwerkelijk bijeenkomsten en andere communicatieactiviteiten en -uitingen te kunnen organiseren.

Ja, dan kan met betrokken inwoners en ondernemers echt het gesprek worden aangegaan en hebben de financiële ruimte, zeker vanaf 2020, om burgerinitiatieven te ondersteunen en (te helpen) realiseren.

Hierbij nog de kritische opmerking dat door de verandering van leverancier er dit jaar geen goede en begrijpelijke online versie van de begroting is gerealiseerd, zoals afgelopen jaar.

Wij vragen de wethouder wanneer hij verwacht dat deze alsnog online komt.

De begroting lezend kan de eerste indruk zijn dat we er goed voorstaan.

Op de korte tot middellange termijn is dat ook zeker zo.

Toch heeft onze fractie zorgen over onze financiële positie op de langere termijn.

Kijken we naar de kengetallen op pagina 131, dan geven die reden tot vragen en zorg. We zien een duidelijke neerwaartse trend van onze jaarlijkse inkomsten en opwaartse druk op onze schuldenlast.

Dit is verklaarbaar door het grotendeels wegvallen van inkomsten uit het realiseren van nieuwe bouwgrond. De grote projecten, zoals Sonniuspark, komen tot een afronding en dat scheelt per jaar toch enkele miljoenen die niet beschikbaar komen voor de jaarlijkse begroting.

Dat wegvallen van die inkomsten en het naar verhouding oplopen van de schulden, geeft ook reden tot een andere zorg.

Een aantal grote projecten zijn of worden uit opgebouwde reserves betaald. Sommige ook uit reserves die al gedurende langere tijd of door bijvoorbeeld de verkoop van Obragas, zijn opgebouwd.

DorpsVISIE is er helemaal voor die reserves te gebruiken voor realisatie van projecten. Begrijp ons niet verkeerd.

Echter vragen wij ons wel af, hoe wij over tien jaar of meer opnieuw voldoende reserves hebben opgebouwd als dan bijvoorbeeld de vraag tot vervanging van duurzame voorzieningen of accommodaties als de gemeentewerf/brandweerkazerne, de basisscholen, het openbaar groen of grijs etc. op tafel ligt.

Natuurlijk schrijven we de komende jaren op investeringen af, maar dat is nog iets anders dan opnieuw sparen voor investeringen in de toekomst.

De stijging van de OZB-belasting is een van de weinige knoppen waar wij als gemeente zelf aan kunnen draaien om inkomsten te verhogen en daarmee die financiële positie kunnen versterken. Verhoging uit het gemeentefonds vanuit het Rijk valt immers niet te verwachten en kunnen wij (helaas) ook niet sturen.

Overigens gaat dat niet met miljoenen tegelijk.

In de praktijk betekent de voorgestelde wijziging een verhoging van enkele tientjes per jaar voor huiseigenaren.

Na de verhoging blijft Son en Breugel nog ca 13% onder de landelijk gemiddelde belastingdruk zitten, inclusief riool- en afvalstoffenheffing.

De laatste zijn volgens afspraak kostendekkend en met de gestegen kosten voor de verwerking van ons afval, worden ook deze lasten verhoogd. Dat is niet leuk, maar wel noodzakelijk en uit te leggen.

De lichte stijging van onze inkomsten geeft in ieder geval de komende jaren meer ruimte om nieuwe investeringen te doen, zoals die b.v. uit een intensievere burgerparticipatie naar voren kunnen komen.

Wij vragen het college dan ook om voor de behandeling van de Kadernota medio 2019 in de commissie AZ een uitwerking te presenteren van een lange termijn financiële planning.

Willen we onze zelfstandigheid voor de toekomst kunnen waarborgen en risico’s kunnen dragen en investeringen blijven doen is het van groot belang ook financieel gezond en zelfstandig te blijven.

Ondanks onze tevredenheid hebben wij nog wel enkele punten die wij graag onder de aandacht willen brengen.

Ten eerste onze grote wens, en die van velen in het dorp en in deze raad, om versneld tot een hoger onderhoudsniveau van stoepen en fietspaden te komen. Daarvoor is nu een extra investering in de komende vijf jaren gepland om dat hogere niveau te bereiken.

Wat de fractie van DorpsVISIE betreft mag dat versneld worden.

Bovendien vindt onze fractie dat het park Vroonhoven en onze centra in Son en Breugel een veel levendigere en groenere uitstraling moeten krijgen met bloeiend goed, bomen, waterpartijen, leilinden, haagjes etc.

Onze centra zijn kaal, saai en bovenal versteent. Dus grijs eruit, groen erin.

Met de volgende motie roepen wij het college op om de investeringen voor stoepen, fietspaden in het centrum van ons dorp naar voren te halen en de belangrijkste knelpunten in 2019 aan te pakken en dat te doen door het tijdelijk inzetten van onze algemene reserve. Echter daarbij wel dat de geplande uitgaven voor de komende jaren dan dienen als dekking voor het weer aanvullen van die reserve.

 Motie Versnellen verhogen onderhoudsniveau stoepen en fietspaden.

Ten tweede pleiten wij er voor in onze gemeente meer en betere speelgelegenheden voor kinderen te realiseren.

Vergeleken met ons omliggende gemeente komen wij er wat mager vanaf.

Met name in het centrum van Son moeten we deze missen.

Aantrekkelijke en interactieve speelruimten zijn niet alleen voor jongeren, maar kunnen ook voor ouderen interessant zijn.

Het verhoogt de sociale cohesie als ontmoetingsplek, kan een instrument zijn tegen eenzaamheid en roept op tot bewegen en spelen (dat is goed voor jong en oud).

Voor dit onderwerp dienen wij geen motie in, omdat wij voorstellen om dit onderwerp eerst voor te leggen aan de Jeugdgemeenteraad en daar hun inbreng over te vragen.

Bij deze de vraag aan de voorzitter om dit onderwerp aan de Jeugdgemeenteraad voor te leggen en bij voldoende interesse met hen te bespreken.

Met dit collegeprogramma en deze begroting ligt er niet alleen een uitwerking voor de komende jaren op tafel, maar vooral een uitnodiging.

Een uitnodiging om mee te denken, mee te doen en mee te realiseren.

Een uitnodiging aan inwoners, ondernemers en professionals en natuurlijk deze raad om ideeën te delen en mee uit te werken.

Niet voor alles, maar daar waar dat voor hen relevant is uiteraard.

In lijn daarmee ook onze aanzet om actief als raad de Jeugdgemeenteraad te betrekken bij het besturen van onze gemeente.

Wij zijn dan ook blij met de ruimte voor betere communicatie en participatie en voor de realisatie van burgerinitiatieven, zoals die ook uit de jeugdgemeenteraad kunnen worden aangedragen.

We zijn blij met de aandacht om te blijven verbeteren in Zorg en Welzijn.

DorpsVISIE heeft echter ook haar zorg geuit bij de lange termijn financiële positie.

Daarnaast hebben wij met het verhogen van het onderhoudsniveau van de stoepen en fietspaden ook een verbeterpunt op de korte termijn voorgesteld.

Jelle de Jong, voorzitter. Theo Groenemans, secretaris.

Helga Helders – de Bruin, lid. Remco Heeren, lid.

Jos de Bruin, lid. Frans Meulenbroeks, lid.

Stephen Philippi, lid. John Frenken, lid.

Als ik dit artikel typ is het exact zeven maanden geleden dat de verkiezingen plaatsvonden. Zeven maanden waarin we niet stil hebben gezeten.

Het smeden van een nieuwe coalitie kost immers tijd, zeker omdat we ‘de dingen anders willen doen’. Maar meteen de vraag hoe dan?

Wat DorpsVISIE betreft bijvoorbeeld snel na de verkiezingen als gemeenteraad elkaar spreken over het behouden van de St. Petrus Bandenkerk en het behoud van de Kringloopwinkel in ons dorp.

Dus niet afhankelijk van een coalitieakkoord.

Toch kunnen we dat niet voor alle onderwerpen.

Het verbeteren van het onderhoud van stoepen, fietspaden en ons groen is kostbaar en daar is eerst ruimte binnen de begroting voor nodig.

Deze kans krijgen we nu bij de vaststelling van nieuwe begroting voor 2019.

Deze begroting is de eerste voor de nieuwe coalitie en het nieuwe college om haar ambities en ideeën in te realiseren.

Geen gemakkelijke opgave, want hoewel Son en Breugel er niet slecht voor staat, is inmiddels ook duidelijk, dat de komende jaren geen vetpot zullen zijn of worden.

Verschillende kosten lopen op zoals voor de verwerking van ons afval.

Voor een aantal van onze ambities zoals het verbeteren van de veiligheid voor de fietsers en voetgangers (fietspaden, stoepen en trottoirs) zullen we extra geld moeten vinden.

Een deel vinden we in het beperkt verhogen van de afvalstoffenheffing en de OZB.

• De eerste is een automatisme, de regel is dat de kosten voor afval en de baten uit de heffing gelijk zijn;

• de tweede een besluit dat niemand graag neemt.

Echter wel een om de teruglopende inkomsten vanuit het Rijk en die vanuit de verkoop van grond op te vangen en tegelijk toch verbeteringen in onze voorzieningen voor welzijn, zorg, verenigingsleven en onze openbare ruimte te realiseren.

Maar het allerbelangrijkste in deze nieuwe begroting is dat we de communicatie met u gaan verbeteren.

Bij meldingen of klachten kunt u of zelf via internet de status van de behandeling gaan volgen of kan een medewerker u telefonisch die gelijk geven.

Vóór het nemen van besluiten door de raad krijgt u de kans om daarover mee te praten als betrokkene of als expert. Dat gaan we natuurlijk alleen doen bij die onderwerpen waar dat ook echt zinvol is. En hoewel we nooit iedereen 100% tevreden zullen kunnen stellen, hoopt DorpsVISIE dat we ons wel samen Son en Breugel blijven voelen en ons samen blijven inzetten voor ons dorp.

Tenslotte, de recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

Ik nodig u van harte uit ons in de komende jaren aan te spreken, te bevragen en scherp te houden, maar vooral om mee te doen. U bent van harte welkom.

Fractievoorzitter Team DorpsVISIE

Als ik dit artikel typ is het exact zeven maanden geleden dat de verkiezingen plaatsvonden. Zeven maanden waarin we niet stil hebben gezeten.

Het smeden van een nieuwe coalitie kost immers tijd, zeker omdat we ‘de dingen anders willen doen’. Maar meteen de vraag hoe dan?

Wat DorpsVISIE betreft bijvoorbeeld snel na de verkiezingen als gemeenteraad elkaar spreken over het behouden van de St. Petrus Bandenkerk en het behoud van de Kringloopwinkel in ons dorp.

Dus niet afhankelijk van een coalitieakkoord.

Toch kunnen we dat niet voor alle onderwerpen.

Het verbeteren van het onderhoud van stoepen, fietspaden en ons groen is kostbaar en daar is eerst ruimte binnen de begroting voor nodig.

Deze kans krijgen we nu bij de vaststelling van nieuwe begroting voor 2019.

Deze begroting is de eerste voor de nieuwe coalitie en het nieuwe college om haar ambities en ideeën in te realiseren.

Geen gemakkelijke opgave, want hoewel Son en Breugel er niet slecht voor staat, is inmiddels ook duidelijk, dat de komende jaren geen vetpot zullen zijn of worden.

Verschillende kosten lopen op zoals voor de verwerking van ons afval.

Voor een aantal van onze ambities zoals het verbeteren van de veiligheid voor de fietsers en voetgangers (fietspaden, stoepen en trottoirs) zullen we extra geld moeten vinden.

Een deel vinden we in het beperkt verhogen van de afvalstoffenheffing en de OZB.

• De eerste is een automatisme, de regel is dat de kosten voor afval en de baten uit de heffing gelijk zijn;

• de tweede een besluit dat niemand graag neemt.

Echter wel een om de teruglopende inkomsten vanuit het Rijk en die vanuit de verkoop van grond op te vangen en tegelijk toch verbeteringen in onze voorzieningen voor welzijn, zorg, verenigingsleven en onze openbare ruimte te realiseren.

Maar het allerbelangrijkste in deze nieuwe begroting is dat we de communicatie met u gaan verbeteren.

Bij meldingen of klachten kunt u of zelf via internet de status van de behandeling gaan volgen of kan een medewerker u telefonisch die gelijk geven.

Vóór het nemen van besluiten door de raad krijgt u de kans om daarover mee te praten als betrokkene of als expert. Dat gaan we natuurlijk alleen doen bij die onderwerpen waar dat ook echt zinvol is. En hoewel we nooit iedereen 100% tevreden zullen kunnen stellen, hoopt DorpsVISIE dat we ons wel samen Son en Breugel blijven voelen en ons samen blijven inzetten voor ons dorp.

Tenslotte, de recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

Ik nodig u van harte uit ons in de komende jaren aan te spreken, te bevragen en scherp te houden, maar vooral om mee te doen. U bent van harte welkom.

Fractievoorzitter Team DorpsVISIE

Beslispunten voor de raadsvergadering van 8 november a.s.

Het vast te stellen van de meerjarenbegroting 2019-2022 en het Investeringsprogramma als ook het instemmen met de inhoud van het collegeprogramma en de werkwijze.

In de commissie Burgerzaken van 23 oktober 2018 krijgen de fracties vooruitlopend op de raadsvergadering een eerste gelegenheid voor het geven van een reactie en wel over de onderdelen:

– de thema’s Nulde lijn samenleving, Breugel Bruist

– de programma’s: 5 Onderwijs sport en cultuur, 7 Sociale zaken, 8 Zorg en welzijn

Voorzitter,

Een nieuwe raad, een nieuw college, en nu een nieuwe begroting.

In de begrotingskrant schreef DorpsVISIE vorige week een nieuw college, nieuw elan.

Onze fractie, nu sinds jaren weer als coalitiepartij, heeft de ons voorgelegde begroting en meerjarenbegroting bekeken met het oog op dat nieuwe elan; of dat wel daadwerkelijk aanwezig is.

Wij vinden van wel maar het zal de komende 4 jaren wel waar gemaakt moeten worden bij de uitvoering van de plannen en ideeën die nu voorliggen.

Deze begroting laat zien dat de inwoner meer dan ooit de ruimte krijgt om te kunnen meepraten met de politiek over de plannen van Son en Breugel die hen aangaan.

Vanavond bespreken we die onderwerpen van de begroting die ons als commissie Burgerzaken aangaan.

Het gaat hierbij om:

Nulde lijn samenleving – Wonen, welzijn en zorg

Het college geeft hier onder meer aan:

• Wonen is een primaire levensbehoefte

• Aandacht voor degenen die het niet redden

• Toenemende gezinsverdunning en vergrijzing hebben vaak eenzaamheid tot gevolg

• Voorkomen dat er een tweedeling in de samenleving ontstaat

• Zoveel mogelijk doelgroepen een kans geven

Vervolgens wordt een proces geschetst om te komen tot besluitvorming.

Het college heeft het daarin over verwachtingsmanagement, dat dit belangrijk is.

Is er voor de diverse doelgroepen ruimte beschikbaar en zo ja waar en op welke manier.

Onze fractie wil echter van het college zo spoedig mogelijk horen welke daadwerkelijke aanpak zij voorstaat, welke acties.

Want van deze maatregelen merkt de inwoner nog niet veel.

Wat is het college echt van plan.

Kan de wethouder al een tipje oplichten van de sluier wat er echt gaat gebeuren.

Wanneer komt het college met voorstellen richting onze of andere commissies om de problemen met wonen of eenzaamheid op te lossen.

En, wanneer, op welk moment en hoe, betrekt het college de inwoner hierbij.

Dit plan lag bij het vorige college al bijna op de tekentafel.

Echter spontane acties van betrokken inwoners en de uitslag van de verkiezingen hebben duidelijk aangeven dat er vooral vanuit de directe omgeving veel bedenkingen waren en bovendien heel andere wensen.

Wat vindt ons nieuwe college hiervan en nog belangrijker hoe gaat ons nieuwe college hier mee om?

Uit het programma blijkt dat het college veel goede bedoelingen heeft maar wanneer worden die gerealiseerd.

Wanneer is de betrokken inwoner of ouder effectief aan zet.

Waar blijft de communicatie met betrokkenen burger?

In het coalitieakkoord is immers vastgelegd dat de schoollocaties heroverwogen zouden worden.

In deze begroting op pagina 56 kunnen we lezen dat nieuwbouw van basisschool De Regenboog inclusief kinderopvang zal worden gerealiseerd in het plan Breugel Bruist.

Uit oogpunt van de leerlingenprognoses wellicht een gerechtvaardigd besluit.

In het kader van Breugel Bruist informeert het college alle stakeholders; echter vallen hier ook niet de betrokken ouders onder?

Van die kant en van direct omwonenden horen fractieleden van DorpsVISIE dat zij met smart wachten om hun ideeën omtrent het project Breugel Bruist met de gemeente te delen.

Veel gehoord is de opmerking “We zien maar zeer weinig en horen van de gemeente enkel: We zijn bezig”.

Onze fractie wil graag weten met wie, hoe en wanneer er contact opgenomen zal worden met deze inwoners want belofte maakt schuld.

Bovendien wethouder wanneer komt het college richting de commissies met plannen/voorstellen die zoals het nieuwe beleid aangeeft van tevoren zijn besproken met de betreffende inwoners.

Dit programma geeft aan dat het college goed bezig is met de voorschoolse educatie en meteen inspeelt op de vragen van het basisonderwijs in onze gemeente om uitbreiding.

Wat de bibliotheek betreft heeft de fractie veel positieve signalen ontvangen over de huisvesting in het Vestzaktheater.

Met name de faciliteiten van de leeszaal zijn sterk verbeterd.

Wij zijn ook blij dat alle faciliteiten die in het oude gebouw werden aangeboden zijn gecontinueerd in het Vestzakgebouw maar zien tot onze spijt ook dat er nog veel ruimte in het Vestzak niet of nauwelijks gebruikt wordt.

Wij wensen ook het nieuwe bestuur van het Vestzaktheater veel succes bij de exploitatie en hopen dat de huidige bijdrage van de gemeente voldoende zal zijn voor een gezonde exploitatie.

Wel staat nog steeds de vraag open vanuit onze commissie om na te gaan of het financieel gezien niet aantrekkelijker is om de huidige tijdelijke cabines te kopen in plaats van te huren.

Bovendien onze fractie is uiteraard zeer benieuwd naar de realisering en invulling van het dorpshuis en wat er daarna met het Vestzakgebouw gaat gebeuren.

De recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de nieuwe sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

De fractie van DorpsVISIE heeft echter vertrouwen in het nieuwe college waarbij niet alleen de financiën leidend zijn.

Daarnaast wat dit programma betreft een vraag over het zwembad.

Wij begrijpen dat de aanvullende exploitatiebijdrage, die voor 2 jaren was toegekend, niet automatisch in deze begroting is opgenomen.

Wij hebben er echter vertrouwen in dat het college samen met de exploitant de raad zodanige voorstellen doet dat het zwembad voor de inwoners behouden blijft.

Jammer dat op dit moment nog niets bekend is over de exploitatie van het zwembad en of er draagvlak bestaat bij de directies van de basisscholen om weer over te gaan tot het schoolzwemmen.

Tenslotte nog een opmerking over de verenigingen, hun activiteiten en hun accommodaties in ons dorp.

Son en Breugel mag best trots zijn op wat hier allemaal reilt en zeilt ,ongelooflijk wat een activiteiten voor elke leeftijdscategorie.

Zij zorgen voor veel verbinding en samenhang tussen onze inwoners, zinnige activiteiten, voor een gezonde samenleving en voorkomen ongetwijfeld veel eenzaamheid.

Het is dan ook zonder meer uitstekend dat de gemeente veel van deze activiteiten stimuleert en af en toe geheel en meestal gedeeltelijk mede financiert.

Hier gaat echter veel van ons gemeenschapsgeld naar toe.

Het is daarom goed dat de huidige wijze van subsidiëren en financieren van verenigingen etc. onder de loep wordt genomen.

Immers we moeten er steeds alert op zijn en blijven dat de gelden daar terecht komen waar zij het meest nodig zijn.

Bovendien dient er een eensluidend beleid te komen gericht op gelijke behandeling binnen onze gemeente; oftewel gelijke monniken, gelijke kappen.

Wellicht zouden ook de voorwaarden om in aanmerking te komen beter geformuleerd moeten worden, zodat de gemeente een beter inzicht krijgt in het functioneren en de financiën van subsidieontvangers.

Wij wensen de werkgroep subsidiebeleid veel succes toe bij haar werkzaamheden.

Terecht maakt het college in dit programma de opmerking dat zorg en werk niet apart worden bezien maar in samenhang.

Het inzetten van mensen in hun eigen kracht geeft de meeste garantie dat men kan terugkeren in het arbeidsproces, of als dat niet mogelijk is zinvol een bijdrage te leveren aan de samenleving.

De begroting van dit onderdeel laat duidelijk zien dat de medewerkers van zowel onze eigen CMD, de Dienst Dommelvallei als de WSD in goede samenwerking al het mogelijke doen voor de inwoners van ons dorp.

Over dit onderdeel heb ik geen vragen.

Dit programma raakt het onderdeel Onderwijs sport en cultuur.

Immers jeugdigen, vluchtelingen/vergunninghouders, personen met schulden, mensen met een lichamelijke en/of geestelijke beperking, verwarde personen, zij die zich eenzaam voelen, zij allen moeten een beroep kunnen doen op de gemeente en/of de gemeenschap.

Gelukkig is dat mogelijk in Son en Breugel.

Deze begroting geeft aan dat in onze gemeente de voorzieningen en instanties aanwezig zijn waar men een beroep op mag en kan doen.

Of dit voldoende is en of deze instanties bij een ieder genoeg bekend en vindbaar zijn, blijft altijd een vraag

In verband daarmee is het goed dat het college in de risicoparagraaf een bedrag heeft opgenomen omdat de eigen bijdrage in het kader van de WMO voor iedereen maximaal € 17,50 per periode gaat bedragen, wat inhoudt dat de kosten op dit onderdeel wel eens aanzienlijk kunnen stijgen.

In tegenstelling tot het vorige college pleit onze fractie er dan ook voor om de rijksgelden, die onze gemeente in het kader van het sociale domein ontvangt, te oormerken zodat eventuele besparingen niet verdwijnen in de algemene reserves maar ten goed blijven komen aan het sociale domein.

Door een administratieve fout zullen een aantal mensen die gebruik moeten maken van voorzieningen geconfronteerd worden met naheffingen.

Niet iedereen zal deze onverwachte kostenpost zondermeer kunnen ophoesten.

Hoe onze gemeente hiermee omgaat zal nog bezien worden, maar het lijkt ons verstandig hier vast gelden voor te reserveren.

De Lev groep neemt steeds meer maatschappelijke taken in ons dorp op zich en heeft onlangs ook meer verantwoordelijkheden van stichting vluchtelingenwerk overgenomen.

De veerkrachtcoördinator blijkt inderdaad steeds meer van waarde bij de gewenste verbinding tussen vrijwilligers onderling en vrijwilligers en professionals.

Wel blijft het zaak hier de vinger aan de pols te houden zodat de hiermee verbonden kosten niet de pan uitrijzen.

De noodzaak van de inzet op welk gebied dan ook dient voortdurend te worden aangetoond

De problematiek van of in verband met de jeugdigen krijgt voldoende aandacht.

Incidenten zullen er altijd zijn of komen en dienen adequaat te worden aangepakt.

Goed dat we momenteel ook werken aan een jeugdbeleidsplan dat voor de gehele jeugd van ons dorp bedoeld is en niet alleen voor jongeren met een bepaalde problematiek.

Wel graag duidelijkheid over de totstandkoming van het beleidsplan en de tijdsspanne.

Wij horen graag van het college of de huidige planning te weten eind dit jaar/begin volgend jaar haalbaar is?

In dit kader plaatsen wij eveneens de opmerking dat we wellicht iets minder gefocust mogen zijn op woonruimte voor jongeren met een beperking en in elk geval evenredig veel aandacht en mogelijkheden om zelfstandig te kunnen wonen, moeten geven aan onze overige jeugd.

Ook de aannames in de tabellen kan de fractie niet altijd plaatsen.

Voorbeeld: slechts 2% van onze jeugd schijnt regelmatig drugs te gebruiken en de prognose voor de komende jaren is dat dat percentage stabiel blijft.

Ons komt met regelmaat de drugsoverlast in ons dorp ter ore.

Waarop is dit percentage gebaseerd?

Het project Automaatje is een voorbeeld van effectieve subsidiëring waardoor de inwoners onderling steeds meer oog voor elkaar krijgen en kunnen helpen.

Het blijkt een effectieve manier van aanpak van het eenzaamheidsprobleem.

Wel bevreemdt ons de opmerking op pagina 84 dat het succes van Automaatje niet leidt tot een afname van beroep op de Deeltaxi van het CVV.

Tot zover mijn reactie in 1e termijn.

Stephen Philippi

Beslispunten voor de raadsvergadering van 8 november a.s.

Het vast te stellen van de meerjarenbegroting 2019-2022 en het Investeringsprogramma als ook het instemmen met de inhoud van het collegeprogramma en de werkwijze.

In de commissie Burgerzaken van 23 oktober 2018 krijgen de fracties vooruitlopend op de raadsvergadering een eerste gelegenheid voor het geven van een reactie en wel over de onderdelen:

– de thema’s Nulde lijn samenleving, Breugel Bruist

– de programma’s: 5 Onderwijs sport en cultuur, 7 Sociale zaken, 8 Zorg en welzijn

Voorzitter,

Een nieuwe raad, een nieuw college, en nu een nieuwe begroting.

In de begrotingskrant schreef DorpsVISIE vorige week een nieuw college, nieuw elan.

Onze fractie, nu sinds jaren weer als coalitiepartij, heeft de ons voorgelegde begroting en meerjarenbegroting bekeken met het oog op dat nieuwe elan; of dat wel daadwerkelijk aanwezig is.

Wij vinden van wel maar het zal de komende 4 jaren wel waar gemaakt moeten worden bij de uitvoering van de plannen en ideeën die nu voorliggen.

Deze begroting laat zien dat de inwoner meer dan ooit de ruimte krijgt om te kunnen meepraten met de politiek over de plannen van Son en Breugel die hen aangaan.

Vanavond bespreken we die onderwerpen van de begroting die ons als commissie Burgerzaken aangaan.

Het gaat hierbij om:

Nulde lijn samenleving – Wonen, welzijn en zorg

Het college geeft hier onder meer aan:

• Wonen is een primaire levensbehoefte

• Aandacht voor degenen die het niet redden

• Toenemende gezinsverdunning en vergrijzing hebben vaak eenzaamheid tot gevolg

• Voorkomen dat er een tweedeling in de samenleving ontstaat

• Zoveel mogelijk doelgroepen een kans geven

Vervolgens wordt een proces geschetst om te komen tot besluitvorming.

Het college heeft het daarin over verwachtingsmanagement, dat dit belangrijk is.

Is er voor de diverse doelgroepen ruimte beschikbaar en zo ja waar en op welke manier.

Onze fractie wil echter van het college zo spoedig mogelijk horen welke daadwerkelijke aanpak zij voorstaat, welke acties.

Want van deze maatregelen merkt de inwoner nog niet veel.

Wat is het college echt van plan.

Kan de wethouder al een tipje oplichten van de sluier wat er echt gaat gebeuren.

Wanneer komt het college met voorstellen richting onze of andere commissies om de problemen met wonen of eenzaamheid op te lossen.

En, wanneer, op welk moment en hoe, betrekt het college de inwoner hierbij.

Dit plan lag bij het vorige college al bijna op de tekentafel.

Echter spontane acties van betrokken inwoners en de uitslag van de verkiezingen hebben duidelijk aangeven dat er vooral vanuit de directe omgeving veel bedenkingen waren en bovendien heel andere wensen.

Wat vindt ons nieuwe college hiervan en nog belangrijker hoe gaat ons nieuwe college hier mee om?

Uit het programma blijkt dat het college veel goede bedoelingen heeft maar wanneer worden die gerealiseerd.

Wanneer is de betrokken inwoner of ouder effectief aan zet.

Waar blijft de communicatie met betrokkenen burger?

In het coalitieakkoord is immers vastgelegd dat de schoollocaties heroverwogen zouden worden.

In deze begroting op pagina 56 kunnen we lezen dat nieuwbouw van basisschool De Regenboog inclusief kinderopvang zal worden gerealiseerd in het plan Breugel Bruist.

Uit oogpunt van de leerlingenprognoses wellicht een gerechtvaardigd besluit.

In het kader van Breugel Bruist informeert het college alle stakeholders; echter vallen hier ook niet de betrokken ouders onder?

Van die kant en van direct omwonenden horen fractieleden van DorpsVISIE dat zij met smart wachten om hun ideeën omtrent het project Breugel Bruist met de gemeente te delen.

Veel gehoord is de opmerking “We zien maar zeer weinig en horen van de gemeente enkel: We zijn bezig”.

Onze fractie wil graag weten met wie, hoe en wanneer er contact opgenomen zal worden met deze inwoners want belofte maakt schuld.

Bovendien wethouder wanneer komt het college richting de commissies met plannen/voorstellen die zoals het nieuwe beleid aangeeft van tevoren zijn besproken met de betreffende inwoners.

Dit programma geeft aan dat het college goed bezig is met de voorschoolse educatie en meteen inspeelt op de vragen van het basisonderwijs in onze gemeente om uitbreiding.

Wat de bibliotheek betreft heeft de fractie veel positieve signalen ontvangen over de huisvesting in het Vestzaktheater.

Met name de faciliteiten van de leeszaal zijn sterk verbeterd.

Wij zijn ook blij dat alle faciliteiten die in het oude gebouw werden aangeboden zijn gecontinueerd in het Vestzakgebouw maar zien tot onze spijt ook dat er nog veel ruimte in het Vestzak niet of nauwelijks gebruikt wordt.

Wij wensen ook het nieuwe bestuur van het Vestzaktheater veel succes bij de exploitatie en hopen dat de huidige bijdrage van de gemeente voldoende zal zijn voor een gezonde exploitatie.

Wel staat nog steeds de vraag open vanuit onze commissie om na te gaan of het financieel gezien niet aantrekkelijker is om de huidige tijdelijke cabines te kopen in plaats van te huren.

Bovendien onze fractie is uiteraard zeer benieuwd naar de realisering en invulling van het dorpshuis en wat er daarna met het Vestzakgebouw gaat gebeuren.

De recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de nieuwe sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

De fractie van DorpsVISIE heeft echter vertrouwen in het nieuwe college waarbij niet alleen de financiën leidend zijn.

Daarnaast wat dit programma betreft een vraag over het zwembad.

Wij begrijpen dat de aanvullende exploitatiebijdrage, die voor 2 jaren was toegekend, niet automatisch in deze begroting is opgenomen.

Wij hebben er echter vertrouwen in dat het college samen met de exploitant de raad zodanige voorstellen doet dat het zwembad voor de inwoners behouden blijft.

Jammer dat op dit moment nog niets bekend is over de exploitatie van het zwembad en of er draagvlak bestaat bij de directies van de basisscholen om weer over te gaan tot het schoolzwemmen.

Tenslotte nog een opmerking over de verenigingen, hun activiteiten en hun accommodaties in ons dorp.

Son en Breugel mag best trots zijn op wat hier allemaal reilt en zeilt ,ongelooflijk wat een activiteiten voor elke leeftijdscategorie.

Zij zorgen voor veel verbinding en samenhang tussen onze inwoners, zinnige activiteiten, voor een gezonde samenleving en voorkomen ongetwijfeld veel eenzaamheid.

Het is dan ook zonder meer uitstekend dat de gemeente veel van deze activiteiten stimuleert en af en toe geheel en meestal gedeeltelijk mede financiert.

Hier gaat echter veel van ons gemeenschapsgeld naar toe.

Het is daarom goed dat de huidige wijze van subsidiëren en financieren van verenigingen etc. onder de loep wordt genomen.

Immers we moeten er steeds alert op zijn en blijven dat de gelden daar terecht komen waar zij het meest nodig zijn.

Bovendien dient er een eensluidend beleid te komen gericht op gelijke behandeling binnen onze gemeente; oftewel gelijke monniken, gelijke kappen.

Wellicht zouden ook de voorwaarden om in aanmerking te komen beter geformuleerd moeten worden, zodat de gemeente een beter inzicht krijgt in het functioneren en de financiën van subsidieontvangers.

Wij wensen de werkgroep subsidiebeleid veel succes toe bij haar werkzaamheden.

Terecht maakt het college in dit programma de opmerking dat zorg en werk niet apart worden bezien maar in samenhang.

Het inzetten van mensen in hun eigen kracht geeft de meeste garantie dat men kan terugkeren in het arbeidsproces, of als dat niet mogelijk is zinvol een bijdrage te leveren aan de samenleving.

De begroting van dit onderdeel laat duidelijk zien dat de medewerkers van zowel onze eigen CMD, de Dienst Dommelvallei als de WSD in goede samenwerking al het mogelijke doen voor de inwoners van ons dorp.

Over dit onderdeel heb ik geen vragen.

Dit programma raakt het onderdeel Onderwijs sport en cultuur.

Immers jeugdigen, vluchtelingen/vergunninghouders, personen met schulden, mensen met een lichamelijke en/of geestelijke beperking, verwarde personen, zij die zich eenzaam voelen, zij allen moeten een beroep kunnen doen op de gemeente en/of de gemeenschap.

Gelukkig is dat mogelijk in Son en Breugel.

Deze begroting geeft aan dat in onze gemeente de voorzieningen en instanties aanwezig zijn waar men een beroep op mag en kan doen.

Of dit voldoende is en of deze instanties bij een ieder genoeg bekend en vindbaar zijn, blijft altijd een vraag

In verband daarmee is het goed dat het college in de risicoparagraaf een bedrag heeft opgenomen omdat de eigen bijdrage in het kader van de WMO voor iedereen maximaal € 17,50 per periode gaat bedragen, wat inhoudt dat de kosten op dit onderdeel wel eens aanzienlijk kunnen stijgen.

In tegenstelling tot het vorige college pleit onze fractie er dan ook voor om de rijksgelden, die onze gemeente in het kader van het sociale domein ontvangt, te oormerken zodat eventuele besparingen niet verdwijnen in de algemene reserves maar ten goed blijven komen aan het sociale domein.

Door een administratieve fout zullen een aantal mensen die gebruik moeten maken van voorzieningen geconfronteerd worden met naheffingen.

Niet iedereen zal deze onverwachte kostenpost zondermeer kunnen ophoesten.

Hoe onze gemeente hiermee omgaat zal nog bezien worden, maar het lijkt ons verstandig hier vast gelden voor te reserveren.

De Lev groep neemt steeds meer maatschappelijke taken in ons dorp op zich en heeft onlangs ook meer verantwoordelijkheden van stichting vluchtelingenwerk overgenomen.

De veerkrachtcoördinator blijkt inderdaad steeds meer van waarde bij de gewenste verbinding tussen vrijwilligers onderling en vrijwilligers en professionals.

Wel blijft het zaak hier de vinger aan de pols te houden zodat de hiermee verbonden kosten niet de pan uitrijzen.

De noodzaak van de inzet op welk gebied dan ook dient voortdurend te worden aangetoond

De problematiek van of in verband met de jeugdigen krijgt voldoende aandacht.

Incidenten zullen er altijd zijn of komen en dienen adequaat te worden aangepakt.

Goed dat we momenteel ook werken aan een jeugdbeleidsplan dat voor de gehele jeugd van ons dorp bedoeld is en niet alleen voor jongeren met een bepaalde problematiek.

Wel graag duidelijkheid over de totstandkoming van het beleidsplan en de tijdsspanne.

Wij horen graag van het college of de huidige planning te weten eind dit jaar/begin volgend jaar haalbaar is?

In dit kader plaatsen wij eveneens de opmerking dat we wellicht iets minder gefocust mogen zijn op woonruimte voor jongeren met een beperking en in elk geval evenredig veel aandacht en mogelijkheden om zelfstandig te kunnen wonen, moeten geven aan onze overige jeugd.

Ook de aannames in de tabellen kan de fractie niet altijd plaatsen.

Voorbeeld: slechts 2% van onze jeugd schijnt regelmatig drugs te gebruiken en de prognose voor de komende jaren is dat dat percentage stabiel blijft.

Ons komt met regelmaat de drugsoverlast in ons dorp ter ore.

Waarop is dit percentage gebaseerd?

Het project Automaatje is een voorbeeld van effectieve subsidiëring waardoor de inwoners onderling steeds meer oog voor elkaar krijgen en kunnen helpen.

Het blijkt een effectieve manier van aanpak van het eenzaamheidsprobleem.

Wel bevreemdt ons de opmerking op pagina 84 dat het succes van Automaatje niet leidt tot een afname van beroep op de Deeltaxi van het CVV.

Tot zover mijn reactie in 1e termijn.

Stephen Philippi

U bevindt zich hier: Home / Nieuws / Wethouder John Frenken opent nieuwe kringloopwinkel op Ekkersrijt.

U bevindt zich hier: Home / Nieuws / Wethouder John Frenken opent nieuwe kringloopwinkel op Ekkersrijt.

U bevindt zich hier: Home / Nieuws / Kandidaat wethouders en voorlopige portefeuille verdeling

U bevindt zich hier: Home / Nieuws / Kandidaat wethouders en voorlopige portefeuille verdeling