Poliflw

beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald. Als de portemonnee het structureel toelaat, kun je een ‘go’ geven voor dure projecten zoals de centrale huisvesting. Maar of dat zo is, is onzeker door de zojuist genoemde ontwikkelingen na 2021 en het is daarmee een fors risico om nu akkoord te geven voor een kostbaar project. Helaas is afgelopen jaar gebleken dat Alphen-Chaam en Gilze en Rijen met geen mogelijkheid warm te krijgen zijn voor uitstel van de centralisatiefase. Het eerste schaap is vorige week in Chaam over de dam gesprongen.

Er staan de komende jaren nog twee grote investeringen op de rol. Eén daarvan wordt wat ons betreft getemporiseerd; de centrale huisvesting van de ABG-organisatie. Wij zetten in op een goede, duurzame relatie met onze twee partnergemeenten, maar met dit financiële perspectief koste wat kost een nieuw kantoor gaan bouwen voorzitter, dat is waanzin. Het is niet uit te leggen, en dan haken mensen af. Wij weigeren daar debet aan te zijn. We zullen hiertoe volgende week met een amendement komen. Fractie Ulicoten zal er de komende tijd alles aan doen om begrip voor dit standpunt te krijgen in Alphen-Chaam en Gilze & Rijen.

Wij kijken uit naar de ABG-brede Woonvisie+. En zijn ook erg benieuwd hoe die visie zich gaat verhouden tot de visie van de SRBT. Want die laatste visie komt geloof ik niet geheel overeen met de situatie in Baarle-Nassau. Hoe zit het bijvoorbeeld met uitbreiden versus inbreiden of met alternatieve woonvormen zoals erfwonen. En hoe zit het eigenlijk met de opgave die de SRBT voor Baarle-Nassau heeft? Die is gebaseerd op prognoses waar Baarle-Nassau krimpt, terwijl het CBS zegt dat Baarle-Nassau tot 2035 met ruim 8% groeit. Natuurlijk worden de provinciale prognoses op termijn geüpdatet, maar het is jammer dat dat niet synchroon loopt met de opgave die de SRBT heeft geformuleerd.

Een nieuw kantoor in Rijen gaat volgens de eerste ramingen ruim 17 miljoen euro kosten. Let wel: de kostprijs van projecten als het CCB bleken vele malen duurder uit te vallen dan de eerste ramingen. Desondanks heeft het ABG-bestuur er het volste vertrouwen in. Tegelijkertijd zien we dat de overheidsfinanciën uit de klauwen lopen. Het Rijk kampt met enorme tekorten en dat werkt door naar de financiën van gemeenten. Het Rijk heeft beloofd om snel duidelijkheid te geven over de manier van financiering van gemeenten in de toekomst, maar met de val van Rutte IV lijkt het erop dat die duidelijkheid er in de nabije toekomst niet gaat komen. De provincie riep alle gemeenten een aantal maanden geleden nog op om voorzichtig om te springen met investeringen waar nog geen reële dekking tegenover staat. In 2027 (het jaar waarin de extra lasten voor het ABG-kantoor op onze begroting gaan wegen) verwachten we in Baarle-Nassau een tekort van 4 ton. U kunt zich vast indenken dat het vinden van ‘dekking’ in deze tijd dus een sprookje is. Onze financiën zijn structureel uit balans geraakt de laatste jaren. We gaan al offers moeten brengen om de boel terug in balans te krijgen, laat staan als we ook deze miljoeneninvestering doorzetten. Wij vrezen dat de OZB-verhoging van 28% voor 2024 niet het laatste offer gaat zijn. Als we zo doorgaan gaat de OZB nog verder omhoog en het voorzieningenniveau omlaag. Meer betalen voor minder dus. Laten we deze situatie niet verslechteren door er ook nog een nieuw ABG-kantoor bovenop te gooien. De kosten die de ABG-organisatie maakt worden voor het grootste gedeelte doorberekend aan de drie deelnemers met de verdeelsleutel uit ‘Betalen en genieten’. Deze verdeelsleutel is gebaseerd op historische data en voor Baarle-Nassau vastgesteld op 21,6%, ofwel 3,7 miljoen in het geval van gezamenlijke huisvesting in Rijen. Dit is een prima verdeelsleutel om de dagelijkse gang van zaken mee te bekostigen, maar niet als het gaat om een gezamenlijke investering in stenen, vinden wij. Een verdeelsleutel gebaseerd op inwoneraantal (15,9%) is in dit geval passender, vinden wij. Dat geldt ook voor het alternatief dat we verderop aandragen: renovatie van het kantoor in Rijen.

Dat het moment ging komen, waarop zou blijken dat er te weinig budget was, hadden we wel verwacht. Maar bijna 6 miljoen te weinig ???

We houden de toegezegde voortgang uiteraard in de gaten.

Ook stelden we een aantal vragen over de financiële conditie van Baarle-Nassau. De voorjaarsnota van het Rijk is recentelijk gepubliceerd en dat belooft niet veel goeds. In de woorden van Jan van Zanen, voorzitter van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten: “Als alle opgaven en wettelijke verantwoordelijkheden in stand blijven én er sprake is van een forse vermindering van middelen zal dat consequenties hebben voor inwoners die desastreus kunnen uitpakken.” De provincie roept Brabantse gemeenten in haar begrotingscirculaire op om “…behoedzaam om te gaan met besluiten die leiden tot meerjarige structurele lasten waar nog geen reële dekking tegenover staat.” Juist de komende jaren staan er miljoeneninvesteringen gepland in de ABG-organisatie en ons eigen gemeentehuis. Tijd om pas op de plaats te maken, vinden wij.

Sinds 2011 organiseert zij mede carnavalsfestiviteiten en de winterwandeling.

Geacht college, collega-raadsleden en inwoners van onze gemeente, Financiën We kunnen wel stellen dat onze (meerjaren)begroting onder druk staat. We sluiten hopelijk een periode van ongekend hoge infl

daar destijds wel voorwaarden aan gesteld, omdat wij ons zorgen maakten om