Nieuws van politieke partijen in Asten inzichtelijk

301 documenten

Gigantisch subsidiebedrag voor verkeersveiligheid Asten

CDA CDA Asten 05-02-2021 08:53

Asten krijgt €822.483,50 van het Rijk om op verschillende plekken de veiligheid voor verkeersdeelnemers te vergroten. De bijdrage komt uit de Investeringsimpuls Verkeersveiligheid, een regeling van de Rijksoverheid voor het veiliger maken van wegen en fietspaden. Naast het geld uit de investeringsimpuls, ontvangt gemeente Asten €111.185,- van de provincie Noord-Brabant voor verkeersveiligheidsprojecten. Het geld wordt onder meer besteed aan de verbreding van fietspaden, de aanleg van rotondes, drempels, plateaus en markering en bebording. Verkeersveiligheid is een van de speerpunten van het verkeersbeleid in onze gemeente. Met het extra geld dat we nu ontvangen, kunnen we versneld deze maatregelen realiseren én maken we verschillende locaties verkeersveiliger. Naast deze maatregelen, wordt een deel van het bedrag ingezet om het gedrag van verkeersdeelnemers te verbeteren. Dit doen we in overleg met bijvoorbeeld de Verkeerswerkgroep Asten, de scholen en de politie. Fietspad Dijkstraat Een deel van het geld wordt in 2021 besteed voor het verbreden van het fietspad aan de Dijkstraat. Tegelijkertijd wordt de markering en bebording bij dat fietspad aangepakt en worden er snelheidsremmende maatregelen gerealiseerd ter hoogte van de aansluiting Dijkstraat – Reeweg en de komgrens op de Dijkstraat. Met deze maatregelen verbetert de verkeersveiligheid voor fietsers op de Dijkstraat aanzienlijk. Veilige oversteekplaatsen voor fietsers bij nieuwe rotondes Naast het verbreden van fietspaden, wordt de rijkssubsidie gebruikt voor de realisatie van een rotonde op de kruising Dijkstraat – Schoolstraat. De aanleg van deze rotonde is onder meer van belang om veiligere fietsroutes te maken naar de basisscholen. Daarnaast kan met de subsidie ook de nieuw te bouwen rotonde Meijelseweg – Buizerdweg een stuk veiliger worden gemaakt voor fietsers. Snelheidsremmende maatregelen Ook verkeersveiligheidsmaatregelen die onderdeel uitmaken van grotere projecten vallen onder de subsidieregeling van Rijk en Provincie. Het gaat vooral om aanpassingen die de snelheid remmen en het oversteken makkelijker maken. Enkele voorbeelden zijn het aanleggen van een zebrapad op de Wilhelminastraat om zo een veiligere oversteek te maken op de schoolroute naar de Beatrixlaan en het veiliger inrichten van de centrumring door de aanleg van fietsstroken. Wethouder Bankers is blij met de subsidie.,We zijn meer dan tevreden met deze toekenning. Voor een kleine gemeente als Asten is het een ongekend hoog subsidiebedrag. Ter vergelijking: Eindhoven heeft uit deze pot 650 duizend euro gekregen.”

Soekena Sabbar: aan de slag met inclusie in Asten

CDA CDA Asten 06-08-2020 15:04

Mensen kunnen om verschillende redenen worden uitgesloten van volwaardige deelname aan de samenleving. Bijvoorbeeld door een beperking, hun leeftijd, etnische herkomst, seksuele oriëntatie of genderidentiteit. Maar ook door armoede of laaggeletterdheid. Het werken aan een inclusieve samenleving vraagt daarom aandacht. Ook in Asten. Ons commissielid Soekena Sabbar neemt hiervoor, samen met Gijs de Jong (D66/HvA) en andere partijen, het voortouw. Hoe kunnen we in Asten werken aan een inclusieve samenleving waarin we met elkaar praten i.p.v. over elkaar? Door het gesprek aan te gaan. Later in het jaar willen we een bijeenkomst hierover organiseren, samen met belangrijke maatschappelijke partijen zoals Onis Welzijn en de LEV Groep. Een paar vragen aan ons commissielid Soekena Sabbar: Waarom een thema-avond discriminatie en racisme? Wij leven hier in een mooi dorp waarbij allerlei mensen met verschillende culturen, godsdiensten, waarden en normen bij elkaar in een straat wonen. En ik streef ernaar dat onze inwoners de mooie dingen van elkaar gaan zien. Iedereen is anders en ik zou het mooi vinden als we eens vaker met elkaar in contact komen, wat vaker een ander aanspreken en meer over de ander te weten komen. Een voorbeeld; In ons dorp wonen vluchtelingen, maar wie zijn zij eigenlijk? Wat is hun verhaal? Wat brengt hun naar Asten en wat vinden en denken zij over onze gemeenschap? Dit geldt ook voor de arbeidsmigranten, Marokkanen, Turken, Albaniërs, Surinamers, etc. Allemaal hebben zij een verhaal en het zou mooi zijn als we die verhalen eens vaker uitwisselen met elkaar. We hebben een dorp met multiculturele aspecten en dat biedt kansen, dus daar moeten we trots op zijn en energie uit halen. Een van de mooiste uitgangspunten van het CDA vind ik persoonlijk solidariteit. Het CDA heeft als uitgangspunt dat er betrokkenheid moet zijn tussen de mensen. Een quote die mij erg aanspreekt luidt alsvolgt: ‘We leven niet alleen voor onszelf, maar we zijn pas mens door met elkaar te leven’. Daar wil ik kracht aan toe voegen en deze thema-avond lijkt mij een mooie eerste stap. Is dit het belangrijkste op dit moment? Er gebeuren op dit moment erg veel dingen in de wereld. De thema’s discriminatie en racisme hebben de afgelopen maanden, na het incident met George Floyd, geheel terecht erg veel aandacht gekregen. Ik was aanwezig bij de demonstratie in Eindhoven op 6 juni 2020, en die heeft veel indruk om mij gemaakt. Ik heb nog nooit in mijn leven zoveel verschillende mensen bij elkaar gezien met 1 doel. Dat vond ik ontroerend en mooi om te zien en dat gaf mij de kracht om er ook in onze gemeente mee aan de slag te gaan. Ook hier in Asten kunnen wij van elkaar leren, naar elkaar luisteren en ons meer bewust zijn van het leven dat een ander leidt of de keuzes die een ander maakt. Wat is het doel van de thema-avond? Ik zou het heel mooi vinden om de verbinding op te zoeken. Mensen die elkaar op straat tegen komen en letterlijk langs elkaar af lopen om die een keer met elkaar in contact te brengen. Mensen kennis laten maken met elkaars cultuur, godsdienst, waarden en normen. Hier kan als resultaat een stuk begrip voor elkaar ontstaan en daar kunnen we met z’n allen verder op bouwen. En daarnaast vind ik het ook belangrijk dat mensen bewust worden van discriminatie en racisme. Mensen denken vaak dat het alleen in de grote steden gebeurt of in Amerika, maar het gebeurt overal. En ik ben benieuwd of het in Asten speelt en in welke mate. Daarnaast wil ik ook graag weten hoe onze inwoners over dit onderwerp denken en wat hun mening hierover is. Heb jij ooit met discriminatie of racisme te maken? Persoonlijk heb nooit het gevoel gehad dat ik anders ben behandeld door mijn afkomst, huidskleur, godsdienst of cultuur. Maar dat betekent niet dat ik er mijn ogen voor sluit. Ik blijf me bewust van het feit dat discriminatie en racisme overal voorkomt en mensen zich er niet altijd eerlijk over uit durven spreken. En dat maakt het thema ook zo ingewikkeld. Discriminatie en racisme zijn geen vaste gegevens die gemeten kunnen worden. Ze hebben alles te maken met emotie, gevoel en meningen en daarom kunnen we er altijd van blijven leren. En door met elkaar in gesprek te gaan en te blijven worden we ons alsmaar meer bewust. Welke oplossingen zie jij voor dit probleem? Een directe oplossing heb ik niet en die zal ook nergens liggen. Een perfecte oplossing zal ook niet gevonden worden na een thema-avond. Echter zal deze thema-avond wel een mooie eerste stap zijn richting die oplossing die er wellicht zal komen in de toekomst. Ik ben erg voorzichtig, omdat het een complex onderwerp is. Het gaat veel om emoties en meningen en dat maakt het lastig, maar ook erg interessant en mooi.

Zorgen over digitalisering in Asten

CDA CDA Asten 06-08-2020 15:00

Veel Astenaren hebben tijdens de Coronacrisis ervaren dat het thuiswerken in veel gevallen goed gaat. Sommigen zijn er inmiddels al zo aan gewend geraakt dat ze liever niets willen dan thuiswerken. Zonder de juiste digitale middelen was dat echter een onmogelijke opgave geweest. De Coronacrisis onderstreepte dat veel (misschien tegenwoordig wel bijna alles) digitaal te regelen is. Van eten bestellen tot boodschappen doen. Zaken met de overheid doen gaat tegenwoordig ook veelal digitaal. Dat is handig en gemakkelijk voor jonge(re) generaties en werkenden, maar het lukt niet iedereen om mee te komen met deze digitale veranderingen en een grote groep burgers heeft hierbij hulp nodig. Het gaat hier niet alleen om werken met digitale middelen, maar ook mensen die moeite hebben met lezen en schrijven (laaggeletterden). Gemeenten werken eraan, maar het is nog te weinig, schrijft de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) in een recent rapport. Te snel Eerder dit jaar bracht de Nationale Ombudsman een onderzoek uit waaruit blijkt dat ongeveer een kwart van burgers en ondernemers vindt dat de digitalisering te snel gaat en dat de overheid te weinig doet om te helpen. De VNG concludeert: ‘Het is dus van belang om te blijven werken aan digitale inclusie van burgers.’ Digitale inclusie wil zeggen dat iedereen uit de voeten moet kunnen met digitale overheidsdienstverlening en in bredere zin met de digitale samenleving. Ook in onze gemeente Asten zijn de afgelopen jaren grote stappen gezet op het gebied van digitalisering, en veel zaken kunnen digitaal worden geregeld met de gemeente. Denk aan het doen van een melding, meepraten over een onderwerp of een aanvraag voor een bouwvergunning. Dat is natuurlijk niet verkeerd want het zorgt veelal voor efficiëntie, maar we moeten meer oog hebben voor hen die digitaal niet vaardig genoeg zijn. Zij mogen niet verdwaald raken of vergeten worden, en ook zij moeten goede kanalen hebben om met de gemeente in contact te komen. Het gaat hier in feite om laagdrempeligheid: de gemeente is er tenslotte voor ons allemaal. Burgers moeten ook in de communicatie ervaren dat de gemeente er voor iedereen is. Als we dan alleen maar meer inzetten op digitale kanalen dan kan dat een verkeerd signaal zijn. Veranderingen De komende jaren is het de verwachting dat we als Asten alleen maar meer zullen inzetten op inwoners digitaal betrekken. We willen namelijk dat iedereen mee kan praten over belangrijke zaken zoals de energietransitie, leefbaarheid in Heusden en Ommel en bijv. de transformatie van het buitengebied. Dat zal voornamelijk ook digitaal gaan, maar bij al deze zaken is het belangrijk daarbij oog te houden voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn. Als CDA fractie zullen we daar aandacht voor blijven vragen. Ook mensen die minder of geen digitale vaardigheden hebben moeten kunnen (blijven) meepraten over plannen die hen direct in de omgeving raken. In het meest recente beleid van de gemeente Asten (2018) op dit gebied staat dat het verbeteren van digitale toegankelijkheid en verbeteren van de toegankelijkheid voor laaggeletterden en minder digitaalvaardigen aandachtspunten zijn voor de toekomst. Die toekomst is nu. Laten we er samen zorg voor dragen dat iedereen in Asten mee kan blijven doen, digitaal of niet digitaal. OPROEP: Bent of kent u iemand die moeite heeft met digitaal zaken te regelen met de overheid? Laat het me weten, stuur een berichtje! Ik kom graag een keer luisteren naar uwverhaal, zodat ik er op het gemeentehuis mogelijk iets mee kan. Ik neem koffie en gebak mee! Daniël van Schijndel gemeenteraadslid CDAAsten

Droogte leidt tot innovatie bij Waterschappen

CDA CDA Asten 20-07-2020 11:57

Naast de Corona is op dit moment de droogte een belangrijk onderwerp wat speelt in mijn werkgebied. Goedendag , ik ben Jos Leenders AB lid van waterschap Aa en Maas namens het CDA. Nou is het onderwerp droogte er een dat al enkele jaren 2018 en 2019 een rol van betekenis speelt in Zuid Oost Brabant. Met behulp van een waterbalans hebben we een beter inzicht gekregen in de factoren die van belang zijn om te sturen op de grondwater voorraad. Om een droogte bestendiger gebied te krijgen is het belangrijk dat de grondwaterstanden regelmatig worden aangevuld echter hier ben je in grote mate afhankelijk van de hoeveelheid regen die er valt en dit is zeer wisselend. Valt dit niet door regen dan moet je water het gebied inlaten en dit samen met de neerslag maximaal laten infiltreren in de hoger gelegen gebieden. Nu is er een paar jaar geleden in de omgeving waar ik woon een hoofdpersleiding vervangen, deze loopt van de RWZI Asten naar het pompgemaal dat achter in de hutten staat en ze hebben hierbij de oude leiding in de grond laten zitten. U zult zeggen niets bijzonders gewoon onderhoud, echter omdat de problemen van de droogte en duurzaamheid belangrijk zijn voor mij ben ik aan het denken geslagen. Als we de grondwaterstanden beter en langer op peil willen houden dan moeten we meer water in de hoger gelegen gebieden laten infiltreren en hiermee een grotere voorraad op bouwen voor een drogere periode. De vraag die bij mij ontstond is de volgende: kunnen we oude persleidingen die niet meer in gebruik zijn gebruiken om water van de Rioolwaterzuiveringsinstallatie omhoog te pompen naar gebieden waar het kan infiltreren in de bodem. Omdat de loze leiding er toch al ligt zijn hiervoor bijna geen kosten meer nodig en hoef je enkel een pomp te installeren om het water weg te pompen naar de infiltratie gebieden. De bossen die rond het pompstation de hutten liggen zouden hiermee kunnen worden voorzien van voldoende water en tevens zou hiermee jaarrond water worden geïnfiltreerd in een gebied dat rond de 5 meter hoger ligt dan het beekdal van de Aa. Door slim te kijken of we de infrastructuur die afgeschreven is een tweede taak kunnen laten uitvoeren zouden we een robuuster grondwater systeem kunnen maken met geringe kosten. Om richting de toekomst een gesloten kringloop op te zetten met de drinkwatervoorziening doe ik bij deze ook een oproep aan het drinkwater bedrijf Brabant Water om minimaal een deel van het water wat ze oppompen op deze manier weer terug in het grondwater te laten komen. Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn als je maar innovatief te werk gaat. Meer weten, of heb je een vraag voor me? Aarzel niet en laat het me weten. Jos Leenders Lid Algemeen Bestuur Waterschap Aa & Maas (CDA)

Regionale Energie Strategie (RES): besparen op energie is eerste stap

CDA CDA Asten 16-06-2020 15:38

De opzet van de RES 1.0 ziet er in beginsel goed uit maar er ontbreken enkele essentiele onderdelen. In de commissie Ruimte van 16 juni 2020 jl. hebben we als CDA onze inbreng meegegeven aan wethouder Bankers. Belangrijk voor het CDA is dat er allereerst op besparing van energie moet worden ingezet. Wat je niet nodig hebt of niet gebruikt hoef je ook niet op te wekken. Een belangrijk voorbeeld hierbij is een initiatief Woonconnect dat in diverse gemeentes is uitgevoerd. Met Woonconnect wordt inzichtelijk gemaakt voor burgers hoe zij zelf energie kunnen besparen. Door zuinig met energie om te gaan kunnen we met minder ruimte op daken en daarbuiten toe om aan onze verplichting te voldoen. Ook vinden we het belangrijk dat we zuinig met ruimte omgaan dus maximaal zonnepanelen plaatsen op bestaande daken. Daarna op geluidswallen of in gebieden die bijvoorbeeld gebruikt worden voor waterberging en als allerlaatste in het buitengebied. Naast het opwekken van energie is ook belangrijk hoe we dit tijdelijk kunnen opslaan en dit weer kunnen gebruiken op momenten dat de behoefte groter is dan de productie. We vragen de wethouder deze aanvullingen mee te nemen in het verdere proces zodat de RES een compleet en toekomst bestendig plan wordt. Meepraten over de RES? Laat het ons weten, en neem contact met ons op!

Jos Leenders: hergebruik loze, oude persleidingen om droogte tegen te gaan

CDA CDA Asten 11-06-2020 07:07

Twee onderwerpen houden het CDA-gemeenteraadslid en algemeen bestuurslid van waterschap Aa en Maas momenteel bezig: corona en de enorme droogte. Om laatstgenoemd probleem te tackelen heeft onze Jos Leenders uit Heusden ‘out of the box gedacht’. Hij wil minder afhankelijk worden van Pluvius en kiest ervoor zelf de grondwaterstanden te beïnvloeden. De oplossing ligt al tijden op enkele meters diepte in de grond. ,,Er is enkele jaren geleden een hoofdpersleiding vervangen in de omgeving waar ik woon. Deze loopt van de rioolwaterzuiveringsinstallatie Asten naar het pompgemaal dat achter in de Hutten staat. Ze hebben hierbij de oude leiding in de grond laten zitten”, weet de Heusdenaar ‘die aan het denken is geslagen’. ,,We moeten meer water in de hoger gelegen gebieden laten infiltreren en hiermee een grotere voorraad opbouwen voor een drogere periode. Kunnen we oude persleidingen die niet meer in gebruik zijn inzetten om water omhoog te pompen? Naar gebieden waar het kan infiltreren in de bodem...” Het gaat volgens Leenders om een relatieve goedkope oplossing. Er hoeft alleen een pomp aangeschaft te worden die het water van de zuiveringsinstallatie naar het hoger gelegen deel van Asten stuwt. Dat kost samen met het onderhoud van de pomp, de stroomkosten en het maken van aftakkingen enkele duizenden euro’s, schat hij voorzichtig in. ,,De buizen zijn vijftig jaar oud en lekken wellicht, maar dat is in dit geval helemaal niet erg. Wat maakt mij het uit waar het water exact het gebied instroomt, als het er maar komt.” De bossen die rond het pompstation aan de Hutten liggen, zouden volgens hem hiermee kunnen worden voorzien van voldoende water. ,,Tevens zou hiermee jaarrond water worden geïnfiltreerd in een gebied dat rond de vijf meter hoger ligt dan het beekdal van de Aa.” Leenders weet dat soortgelijke, niet meer gebruikte leidingen ook in de omgeving van Helmond, Bakel en Deurne liggen. Leenders heeft zijn ideeaangekaart bij het dagelijks bestuur van Aa en Maas. Hij wacht nog op officiële antwoorden. Lees hier meer

Zorgen over financiële situatie Senzer door Coronacrisis

CDA CDA Asten 27-05-2020 05:47

In de raadsvergadering van dinsdag 26 mei heeft de CDA fractie in Asten een amendement ingediend over Senzer. Het regionale werkbedrijf, onderdeel van zeven Peelgemeenten en Helmond, verkeert alenkele jaren in financieel zwaar weer. De Astense politiek maakt zich zorgen of de organisatie wel instaat is om de klappen van de Coronacrisis, en dan vooral de economische crisis die daarop zal volgen, kan opvangen. Senzer verkeert al enkele jaren in financieel zwaar weer, en ondergaat momenteel een heftig verandertraject. Pas recentelijk zijn ze onder het financieel toezicht van de Provincie uitgekomen. Een positief teken, maar het werkbedrijf waar o.a. ook veel Astenaren gebruik van maken is beslist nog niet uit de gevarenzone. In deze coronacrisis maakt de CDA fractie zich zorgen over het werkbedrijf en de vraag of zij in de nabije toekomst sterk genoeg zijn om de (economische en financiële) klap op te kunnen vangen. Bij een besloten raadsbijeenkomst voor raadsleden van alle gemeenten werd duidelijk dat Senzer de situatie nog in kaart aan het brengen is. Bij diezelfde presentatie gaven ze aan dat het pas in het najaar of 2021 duidelijk zal worden of financieel gezien Senzer de klap van de Coronacrisis kan opvangen. Dat is simpelweg te laat, zegt een meerderheid van de Astense gemeenteraad en heeft via een zienswijze nu gevraagd of Senzer eerder duidelijkheid kan verschaffen. Gemeenteraadslid Daniël van Schijndel: ´We hebben begrip voor de lastige situatie waarin Senzer verkeert, maar het is belangrijk dat er snel duidelijkheid komt. De precaire financiële situatie bij Senzer was al zorgelijk, maar we kunnen niet tot volgend jaar wachten voordat we duidelijkheid hebben. De organisatie van Senzer was tot voor kort wankel, het is nu belangrijk dat we werken richting stabiliteit. Ook voor de vele inwoners die een beroep doen op het werkbedrijf. Zij zijn ook niet gebaat bij een instabiele organisatie die worstelt met tekorten´. Het amendement zoals aangenomen is hier te lezen.

Zorgen over financiële situatie Senzer door Coronacrisis

CDA CDA Asten 27-05-2020 05:47

In de raadsvergadering van dinsdag 26 mei heeft de CDA fractie in Asten een amendement ingediend over Senzer. Het regionale werkbedrijf, onderdeel van zeven Peelgemeenten en Helmond, verkeert alenkele jaren in financieel zwaar weer. De Astense politiek maakt zich zorgen of de organisatie wel instaat is om de klappen van de Coronacrisis, en dan vooral de economische crisis die daarop zal volgen, kan opvangen. Senzer verkeert al enkele jaren in financieel zwaar weer, en ondergaat momenteel een heftig verandertraject. Pas recentelijk zijn ze onder het financieel toezicht van de Provincie uitgekomen. Een positief teken, maar het werkbedrijf waar o.a. ook veel Astenaren gebruik van maken is beslist nog niet uit de gevarenzone. In deze coronacrisis maakt de CDA fractie zich zorgen over het werkbedrijf en de vraag of zij in de nabije toekomst sterk genoeg zijn om de (economische en financiële) klap op te kunnen vangen. Bij een besloten raadsbijeenkomst voor raadsleden van alle gemeenten werd duidelijk dat Senzer de situatie nog in kaart aan het brengen is. Bij diezelfde presentatie gaven ze aan dat het pas in het najaar of 2021 duidelijk zal worden of financieel gezien Senzer de klap van de Coronacrisis kan opvangen. Dat is simpelweg te laat, zegt een meerderheid van de Astense gemeenteraad en heeft via een zienswijze nu gevraagd of Senzer eerder duidelijkheid kan verschaffen. Gemeenteraadslid Daniël van Schijndel: ´We hebben begrip voor de lastige situatie waarin Senzer verkeert, maar het is belangrijk dat er snel duidelijkheid komt. De precaire financiële situatie bij Senzer was al zorgelijk, maar we kunnen niet tot volgend jaar wachten voordat we duidelijkheid hebben. De organisatie van Senzer was tot voor kort wankel, het is nu belangrijk dat we werken richting stabiliteit. Ook voor de vele inwoners die een beroep doen op het werkbedrijf. Zij zijn ook niet gebaat bij een instabiele organisatie die worstelt met tekorten´. Het amendement zoals aangenomen is hier te lezen.

Klok & Peelmuseum: grenzen aan groei en ambities

CDA CDA Asten 13-05-2020 10:02

Het Klok & Peelmuseum heeft de afgelopen jaren een ongekende groei doorgemaakt. Het recent uitgebrachte onderzoeksrapport is daar niet alleen een bevestiging van, want die bevestiging van die groei zit ´m vooral in de vele vrijwilligers en Astenaren die het museum een warm hart toedragen. Dat is een compliment richting het museum, en laat er geen twijfel over bestaan: het museum hoort bij Asten en ook binnen onze partij is iedereen het eens over de meerwaarde van het museum voor onze gemeente. Hoe we die meerwaarde gaan koesteren in de toekomst, en welk financieel perspectief of plaatje daar bij past is de vraag die nu voor ons ligt. Als gemeenteraad worden we eens in de zoveel tijd voor lastige dilemma’s gesteld, en Astenaren vertrouwen er op dat wij alles overwegen. Dat hebben we ook nu gedaan. Als gemeente staan we voor keuzes, en niet alles kan hoe graag we dat misschien ook zouden willen. Dat betekent ook iets voor het museum. We zijn tot die conclusie gekomen aan de hand van de volgende argumenten. Het museum presteert zeker in vergelijking met andere soortgelijke musea goed. Dit is voornamelijk te danken aan de tomeloze inzet van het bestuur en een grote groep vrijwilligers. Hierdoor kun je echter ook de conclusie trekken dat het museum leeft boven haar stand. Dat is lang niet zichtbaar geweest door de inzet van de vrijwillige bestuursleden maar komt nu naar boven als een structureel probleem. Willen we als Asten een museum dat toekomstbestendiger is, zoals ook het rapport onderschrijft, dan zal er moeten worden gezocht naar structurele oplossingen.Er moet nu bovendien een oplossing worden gevonden passend bij de tijd waar we in zitten. Het is beslist geen geheim dat gemeenten, ook wij, worstelen met tekorten. Asten investeert al jaren fors in het museum zo blijkt ook uit de benchmark. Een extra langdurige investering vanuit de gemeente vinden wij daarom niet wenselijk, zeker niet in deze tijd: door de Coronacrisis is het maar zeer de vraag hoe ons huishoudboekje er uit komt te zien, maar ook hiervoor al worstelden we zogezegd. De scenario’s die in het rapport worden geschetst gaan allen uit van meer financiering vanuit Rijk of Provincie, of andere mogelijke bronnen. Het is gebleken in het verleden dat het museum succesvol een beroep op verschillende subsidiepotten kon doen, op gezette momenten en tijden, maar het is allerminst onzeker of we daar in de toekomst ook zomaar van uit mogen gaan. In scenario´s 2 en 3 wordt daarmee naar onze mening te rooskleurig ingeschat dat we een beroep op die extra subsidiemogelijkheden kunnen doen. Het is lastig een inschatting te maken, maar de Coronacrisis en economische situatie lijken de komende tijd van doorslaggevende betekenis te zullen zijn. Of er opnieuw aangeklopt kan gaan worden bij de provincie is een goed streven maar gelet op recente ontwikkelingen vragen we ons af wat de budgetten voor cultuur gaan worden vanuit Den Bosch. Alle hoop die dan resteert is dan gevestigd op bijvoorbeeld een bijdrage vanuit de Bankgiroloterij, zoals in het rapport als optie staat genoemd. Ik speel zelf niet mee met een loterij, maar ik weet wat die kansen zijn. Beperkt. Voor scenario 1 vinden wij het echter ook te vroeg. Gelet op de investeringen en inzet in het verleden verdient het museum minimaal de kans om het maximale eruit te halen binnen wat betaalbaar is of moet blijken. Als blijkt dat scenario’s 2 en 3 niet structureel sluitend te maken zijn, dan kom je uiteindelijk toch op scenario 1 uit. Tot die tijd zouden wij als fractie scenario 2 willen laten onderzoeken als voorkeursvariant. Scenario 3 klinkt uitdagend en ambitieus, legt de lat nog hoger en de vraag is of dat haalbaar, en ook uitlegbaar, is in deze tijden. Bovendien zien wij weinig toegevoegde waarde in het plan om het museum te verplaatsen naar het centrum, ook vanwege de vele investeringen die in het verleden al zijn gedaan. Dat teniet doen is op z’n zachtst gezegd zonde. Aangezien het museum onmiskenbaar bijdraagt aan de identiteit van Asten en omdat wij er door de jaren heen al veel geld in hebben gestoken, is het wat ons betreft niet meer dan vanzelfsprekend, dat we positief staan ten opzichte van een bijdrage in de overbruggingsperiode van een of enkele jaren voor bijvoorbeeld het aanstellen van de interim-manager. Ja, het is veel geld, maar we kunnen niet het risico nemen om al dat geïnvesteerde geld kwijt te geraken, of dat het museum genoodzaakt is om te moeten stoppen. Zeker ook gelet op de vele uren die vrijwilligers in het museum hebben gestopt, dat zou onrechtvaardig zijn. Maar ook gelet op de rol van Senzer, de investeringen in het verleden en het prachtige gebouw dat er nu staat. Maar nogmaals het is zoeken naar structurele oplossingen, niet naar nieuwe structurele uitdagingen. Wij gaan voor scenario 2. Mits de uitwerking van dat scenario voldoende aanknopingspunten geeft om te vertrouwen in de toekomstbestendigheid van het museum. Wij geven het museum een kans, maar de uitdagingen zijn onmiskenbaar groot, en zijn door de omstandigheden alleen maar groter geworden. Het museum is van waarde voor Asten, voor ons allemaal, maar de onzekere financiële toekomst vraagt ook om offers. Als CDA pleiten we ervoor om te doen wat mogelijk is, maar groei kent uiteindelijk grenzen. Iets waar we vandaag de dag steeds meer tegenaan lopen in onze samenleving. Ook de groei van het museum kent grenzen, en wat die grenzen zijn daar zullen we samen inhoud aan moeten geven.

Klok & Peelmuseum: grenzen aan groei en ambities

CDA CDA Asten 13-05-2020 10:02

Het Klok & Peelmuseum heeft de afgelopen jaren een ongekende groei doorgemaakt. Het recent uitgebrachte onderzoeksrapport is daar niet alleen een bevestiging van, want die bevestiging van die groei zit ´m vooral in de vele vrijwilligers en Astenaren die het museum een warm hart toedragen. Dat is een compliment richting het museum, en laat er geen twijfel over bestaan: het museum hoort bij Asten en ook binnen onze partij is iedereen het eens over de meerwaarde van het museum voor onze gemeente. Hoe we die meerwaarde gaan koesteren in de toekomst, en welk financieel perspectief of plaatje daar bij past is de vraag die nu voor ons ligt. Als gemeenteraad worden we eens in de zoveel tijd voor lastige dilemma’s gesteld, en Astenaren vertrouwen er op dat wij alles overwegen. Dat hebben we ook nu gedaan. Als gemeente staan we voor keuzes, en niet alles kan hoe graag we dat misschien ook zouden willen. Dat betekent ook iets voor het museum. We zijn tot die conclusie gekomen aan de hand van de volgende argumenten. Het museum presteert zeker in vergelijking met andere soortgelijke musea goed. Dit is voornamelijk te danken aan de tomeloze inzet van het bestuur en een grote groep vrijwilligers. Hierdoor kun je echter ook de conclusie trekken dat het museum leeft boven haar stand. Dat is lang niet zichtbaar geweest door de inzet van de vrijwillige bestuursleden maar komt nu naar boven als een structureel probleem. Willen we als Asten een museum dat toekomstbestendiger is, zoals ook het rapport onderschrijft, dan zal er moeten worden gezocht naar structurele oplossingen.Er moet nu bovendien een oplossing worden gevonden passend bij de tijd waar we in zitten. Het is beslist geen geheim dat gemeenten, ook wij, worstelen met tekorten. Asten investeert al jaren fors in het museum zo blijkt ook uit de benchmark. Een extra langdurige investering vanuit de gemeente vinden wij daarom niet wenselijk, zeker niet in deze tijd: door de Coronacrisis is het maar zeer de vraag hoe ons huishoudboekje er uit komt te zien, maar ook hiervoor al worstelden we zogezegd. De scenario’s die in het rapport worden geschetst gaan allen uit van meer financiering vanuit Rijk of Provincie, of andere mogelijke bronnen. Het is gebleken in het verleden dat het museum succesvol een beroep op verschillende subsidiepotten kon doen, op gezette momenten en tijden, maar het is allerminst onzeker of we daar in de toekomst ook zomaar van uit mogen gaan. In scenario´s 2 en 3 wordt daarmee naar onze mening te rooskleurig ingeschat dat we een beroep op die extra subsidiemogelijkheden kunnen doen. Het is lastig een inschatting te maken, maar de Coronacrisis en economische situatie lijken de komende tijd van doorslaggevende betekenis te zullen zijn. Of er opnieuw aangeklopt kan gaan worden bij de provincie is een goed streven maar gelet op recente ontwikkelingen vragen we ons af wat de budgetten voor cultuur gaan worden vanuit Den Bosch. Alle hoop die dan resteert is dan gevestigd op bijvoorbeeld een bijdrage vanuit de Bankgiroloterij, zoals in het rapport als optie staat genoemd. Ik speel zelf niet mee met een loterij, maar ik weet wat die kansen zijn. Beperkt. Voor scenario 1 vinden wij het echter ook te vroeg. Gelet op de investeringen en inzet in het verleden verdient het museum minimaal de kans om het maximale eruit te halen binnen wat betaalbaar is of moet blijken. Als blijkt dat scenario’s 2 en 3 niet structureel sluitend te maken zijn, dan kom je uiteindelijk toch op scenario 1 uit. Tot die tijd zouden wij als fractie scenario 2 willen laten onderzoeken als voorkeursvariant. Scenario 3 klinkt uitdagend en ambitieus, legt de lat nog hoger en de vraag is of dat haalbaar, en ook uitlegbaar, is in deze tijden. Bovendien zien wij weinig toegevoegde waarde in het plan om het museum te verplaatsen naar het centrum, ook vanwege de vele investeringen die in het verleden al zijn gedaan. Dat teniet doen is op z’n zachtst gezegd zonde. Aangezien het museum onmiskenbaar bijdraagt aan de identiteit van Asten en omdat wij er door de jaren heen al veel geld in hebben gestoken, is het wat ons betreft niet meer dan vanzelfsprekend, dat we positief staan ten opzichte van een bijdrage in de overbruggingsperiode van een of enkele jaren voor bijvoorbeeld het aanstellen van de interim-manager. Ja, het is veel geld, maar we kunnen niet het risico nemen om al dat geïnvesteerde geld kwijt te geraken, of dat het museum genoodzaakt is om te moeten stoppen. Zeker ook gelet op de vele uren die vrijwilligers in het museum hebben gestopt, dat zou onrechtvaardig zijn. Maar ook gelet op de rol van Senzer, de investeringen in het verleden en het prachtige gebouw dat er nu staat. Maar nogmaals het is zoeken naar structurele oplossingen, niet naar nieuwe structurele uitdagingen. Wij gaan voor scenario 2. Mits de uitwerking van dat scenario voldoende aanknopingspunten geeft om te vertrouwen in de toekomstbestendigheid van het museum. Wij geven het museum een kans, maar de uitdagingen zijn onmiskenbaar groot, en zijn door de omstandigheden alleen maar groter geworden. Het museum is van waarde voor Asten, voor ons allemaal, maar de onzekere financiële toekomst vraagt ook om offers. Als CDA pleiten we ervoor om te doen wat mogelijk is, maar groei kent uiteindelijk grenzen. Iets waar we vandaag de dag steeds meer tegenaan lopen in onze samenleving. Ook de groei van het museum kent grenzen, en wat die grenzen zijn daar zullen we samen inhoud aan moeten geven.