Poliflw

Gemeenten in Nederland - Groningen is daarop zeker geen uitzondering - zitten in grote financiële nood. Een belangrijke reden hiervoor is dat de kosten van de zorg (waaronder de jeugdhulp) sterk toenemen terwijl het Rijk hiervoor structureel te weinig geld overmaakt. Voor gemeenten rest de keuze: Laat je wachtlijsten ontstaan of bezuinig je op andere plekken in je begroting?

Ook in Groningen speelt dit dilemma.. Hier stegen de kosten voor de jeugdhulp in de afgelopen twee jaar enorm (zie tabel). De gevolgen waren grote bezuinigingen op andere terreinen, het uitstellen van investeringen en het verhogen van de lasten. 

  2017 2019 Stijging in % Aantal kinderen met jeugdhulp 4 t/m 11 jaar december 1.629 1.854 12% Aantal kinderen met jeugdhulp 0 t/m 23 jaar december 3.622 3.952 9% Uitgaven jeugdhulp 4 t/m 11 jaar (alle zorg ecl. jeugdhulpplus, LWI en niet-gecontracteerde zorg) 12,1 mln 20,3 mln 68% Uitgaven jeugdhulp 0 t/m 23 jaar 36,4 mln 55,8 mln 53% Uitgaven jeugdhulp 4 t/m 11 jaar 2,9 mln 5,2 mln 78%

Vervelend genoeg wordt niet al het extra geld dat gemeenten reserveren voor de zorg besteed aan de zorg. Er zijn zorgaanbieders die flinke winsten maken met het geld dat gemeenten aan hen overmaken. Vorig jaar publiceerden onderzoeksplatform Follow the Money, KRO-NCRV’s Pointer en Reporter Radio een onderzoek waaruit blijkt dat 174 zorginstellingen in Nederland sinds de decentralisatie van 2015 een winstmarge hebben van meer dan 10%, waar 2-3% gangbaar is. Op de lijst stonden ook vijf Groningse zorgaanbieders. Jaarrekeningen van alle zorgaanbieders zijn openbaar op te vragen via deze link.

Ik stelde hier (samen met de ChristenUnie) schriftelijke vragen over aan het gemeentebestuur. Dat antwoordde dat bij verreweg de meeste zorgaanbieders in Groningen helemaal geen winst maken, maar vechten tegen faillissement. Desalniettemin keurde ook het gemeentebestuur de grote winsten bij een paar zorgbedrijven af: “structureel hoge bedrijfsresultaten uit zorgactiviteiten passen niet bij de door ons gewenste continuïteit van zorgverlening en verantwoorde besteding van publieke middelen.” Ook nam het gemeentebestuur een aantal maatregelen bij zorgbedrijven: met één had het geen contract meer in 2019, anderen moesten stappen ondernemen om de kwaliteit van zorg op orde te krijgen. 

Team050

Een van de bedrijven die in 2018 een winstmarge van boven de tien procent behaalde, en dus op de lijst van Follow the Money stond, was Team050. Dat maakte in 2018 1,8 miljoen euro winst, een winstmarge van 26,6%. Team050 maakt dit soort winsten omdat ze, volgens een jaarverslag, weinig management hebben en een laag verzuim. 

Lisette Sloot, de directeur van Team050, reageerde vorig jaar op onze schriftelijke vragen in dit filmpje bij OogTV: “het is nooit het doel geweest om winst te maken, maar het is blijkbaar wel het resultaat van ons bedrijfsvoering, en we zouden het heel tof vinden als we anderen zouden kunnen inspireren.”

Wat zou Team050 dan doen met die winst? Lisette Sloot bij OogTV: “enerzijds groeien wij nog steeds heel erg hard,  we hebben dus een stuk nodig voor het bestendigen en stabiliseren van onze organisatie. Tegelijkertijd vinden we het ook belangrijk om een groot deel van de winst terug te laten vloeien naar de sector.”

Iets dergelijks is ook terug te zien in het jaarverslag van 2018. Team050 wil de kwaliteit van haar zorg verbeteren, de organisatie bestendigen en investeren in nieuwe zorgconcepten. Ook zet het 30% van de winst (600,000 euro) opzij in een speciaal fonds dat moet zorgen voor innovatie binnen de sector.

2019

Maar wat is daarvan terecht gekomen? Daarvoor vroeg ik het jaarverslag van Team050 over 2019 op. Wat blijkt? er is vrijwel niets van terecht gekomen. Integendeel: Team050 boekte wederom een miljoenenwinst en haalde een truc uit die lijkt te zijn weggelegd voor beursgenoteerde bedrijven.

2,8 miljoen euro aan winst uit de vorige jaren werd namelijk gebruikt om een van de twee aandeelhouders, de Zorgfabriek BV, uit te kopen. Volgens het jaarverslag gebeurt dat omdat de bedrijfsstructuur daar ‘transparanter’ van wordt. Ik vraag me af hoe geloofwaardig dit is. De winst en verliesrekening wordt niet beïnvloed door de aandeelhoudersstructuur, en veel verschil maakt ‘t niet voor de bedrijfsvoering. Zou het dan iets te maken hebben met hoeveel geld dit de aandeelhouders oplevert? 

Het inkopen van aandelen wordt de laatste jaren steeds populairder. Dit heeft namelijk als voordeel dat niet alleen de verkopende partij geld krijgt voor zijn aandelen maar dat de aandeelhouders die overblijven een groter aandeel in het bedrijf vergaren zonder daar iets voor te hoeven doen. 

Waarom is dit bij Team050 relevant? De partij die met 2,8 miljoen euro uitgekocht wordt is de Zorgfabriek BV, een bedrijf in handen van Team-050 directeur Lisette Sloot en haar zakenpartner Erik van der Zijden. Zij zijn het dus die de 2,8 miljoen euro opstrijken. En wie is dan de enige overgebleven aandeelhouder? Sloot Beheer BV, juist, een bedrijf van Lisette Sloot. 

En het innovatiebudget dan, waarmee Team050 haar winst terug in de sector probeerde te pompen? Van de zes ton die in 2018 opzij werd gezet, was in 2019 nog geen ton uitgegeven. Dat zet dus geen zoden aan de dijk. 

Wel kwam Team050 op een andere manier de gemeente tegemoet. Volgens het jaarverslag van Team050 vraagt het bedrijf van de gemeente al niet de hoofdprijs qua tarieven en besloot het in 2019 ook nog eens af te zien van de indexatie (meegroeien met inflatie). Dat is een mooi gebaar, maar de winst van Team050 over 2019 was nog altijd ruim een miljoen euro. Desalniettemin stelt het bedrijf: “Zo dragen we samen bij aan het beheersen van de kosten en vloeit een deel van onze winst terug naar de maatschappij.”

84 procent

Als een deel van de winst terugvloeit in de maatschappij, hoeveel dan? Het is reden voor mij om niet alleen de jaarrekeningen van de afgelopen twee jaar te bekijken, maar alle openbaar beschikbare jaarrekeningen. Die gaan zes jaar terug (zie tabel). Daaruit blijkt dat Team050 over de afgelopen zes jaar een gemiddelde winstmarge had van 17.66%. De totale winst over deze zes jaar na belasting bedroeg 4.57 miljoen euro. Het overgrote deel, 3.84 miljoen euro ofwel 84 procent, werd door middel van dividenduitkeringen of het terugkopen van aandelen doorgesluisd naar de aandeelhouders. Die winst vloeit dus helemaal niet terug naar de maatschappij.

Zijn hier dan geen regels tegen? Nou, nee. Er is slechts een Wet Normering Topinkomens (WNT) die het salaris van bestuurders reguleert. Dit werkt met een puntensysteem en komt er vaak op neer dat een bestuurder van een zorgbedrijf maximaal ruim een ton aan salaris mag incasseren. Bij Team050 lag dit maximum in 2019 op 107,000 euro, een grens waar Sloot ruim onder blijft. Dat zij daarnaast als aandeelhouder flink profiteert van de winsten van haar bedrijf, wordt door de WNT niet meegenomen. We moeten daarnaast ook niet vergeten dat directeur Sloot naast de inkomsten als aandeelhouder ook gewoon op de loonlijst staat van Team050. Het afgelopen jaar verdiende ze daarmee ruim 95,000 euro en in de jaren daarvoor ruim 50,000 euro per jaar. 

Wat hier aan te doen?

Vorig jaar vroeg ik in mijn schriftelijke vragen aan het gemeentebestuur of de gemeente de winstgevendheid van bedrijven meeneemt bij de contractering. Het bestuur antwoordde dat in het verleden gemaakte winsten of dividenduitkeringen geen reden kunnen zijn om zorgbedrijven uit te sluiten van contracten. Maar, structureel hoge winsten kunnen wel aanleiding zijn om nader onderzoek te doen naar de bedrijfsvoering en kwaliteit van de zorg.

Dat gebeurde dan ook bij de vijf aanbieders (waaronder Team050) waar ik naar vroeg. Bij sommige bedrijven werd een onderzoek geopend, andere werden verplicht maatregelen te nemen omdat de kwaliteit van de zorg niet op orde zou zijn. 

Maar ondanks dat het gemeentebestuur wel actie heeft ondernomen op de winstgevendheid van zorgbedrijven, maakte Team050 in 2019 toch een winst van ruim een miljoen euro. Ook investeerde het bedrijf deze winst niet terug in de sector, zoals directeur Sloot beweerde, maar werd dit voor het overgrote deel uitgekeerd aan aandeelhouders. 

Het is reden voor mij om opnieuw schriftelijke vragen te stellen aan het gemeentebestuur. Deze vind je hier. Ik wil weten of het gemeentebestuur structurele oplossingen ziet om te voorkomen dat zorggeld weglekt naar aandeelhouders van zorgbedrijven. 

Maar de belangrijkste vraag is deze: innovatie in de jeugdzorg is hard nodig. Zoals in de eerste tabel van dit stuk is af te lezen, zijn de kosten onhoudbaar. Ook Team050 heeft dit door: op hun website stelt Team050 dat “zorg transparanter, kwalitatief beter, sneller, persoonlijker en goedkoper kan worden georganiseerd”. Volgens mij bewijzen ze dat dat in sommige gevallen inderdaad mogelijk is. Maar van deze innovatie wordt op dit moment alleen de eigenaar van Team050 beter. Hoe gaan we dat veranderen?

Gisteren besprak de gemeenteraad de jaarrekening van 2019. Dat bood de raad een kans om terug te blikken op de plannen die het gemeentebestuur had en te kijken wat daarvan terecht is gekomen.

Armoedebeleid

Opvallend is het succes van het armoedebeleid in de gemeente. Al jaren kiest GroenLinks voor een beleid waarin de mens centraal staat en hulp makkelijk te vinden moet zijn. Dat lijkt gelukt te zijn. Maarliefst 2.695 mensen hebben zich gemeld voor een vorm van schuldhulpverlening, terwijl de gemeente er zo’n 2.000 verwachtte. De laagdrempelige aanpak van een medewerker van de Groninger Kredietbank bij een WIJ-team lijkt zo zijn vruchten af te werpen, want hoe sneller schulden worden aangepakt, hoe beter. Dit bespaart veel geld, maar nog belangrijker, ontzettend veel leed. 

Dit positieve mensbeeld lezen we regelmatig tussen de regels door. Maar ook in concrete projecten zoals Bijstand op Maat, waarin mensen meer ademruimte hebben gekregen of bij Kansen in Kaart, waarbij de gemeente actief inwoners heeft opgezocht om te vragen wat zij nodig hebben om weer mee te kunnen doen. Het maatwerkbudget bestaat om die gevaarlijke ruimte tussen het wal en het schip op te vullen. En natuurlijk de coaches Meedoen die mensen hebben begeleid naar een vorm van maatschappelijke participatie. 

Ruimtelijke Ontwikkeling

GroenLinks is blij met het vanaf het begin meenemen van groen, natuur, openbaar vervoer en publieke ruimte in ruimtelijke plannen, zoals woningbouw. Zo worden er bijvoorbeeld fietsroutes en fietsvriendelijke inrichting in de plannen voor Meerstad, Stadshavens en Suikerunieterrein meegenomen. Wij hopen dat die integraliteit, maar vooral de prioriteit bij milieuvriendelijke mobiliteit, vergroening en verduurzaming ook in de uitwerking van de plannen overeind zal blijven.

We zien dat het college voortvarend te werk gaat met plannen en pilots in de stedelijke logistiek. Daar zijn wij blij mee en wij zien daarvan de waarde. Het is belangrijk om nu snel uit de fase van pilots en experimenten over te gaan op het implementeren van een betere regulering van met name het vrachtverkeer in de binnenstad. Dat brengt een emissievrije binnenstad dichterbij.

Betaald parkeren invoeren leidt tot een lagere parkeerdruk voor bewoners. In bijvoorbeeld Selwerd-Zuid kwamen naar aanleiding van de parkeerdruk goede gesprekken met de buurt op gang over de wensen van bewoners om het gebruik van de openbare ruimte te veranderen. Men wilde ook ruimte voor verblijven, spelen en groen. Wij worden enthousiast van deze integrale aanpak van wijkvernieuwing en parkeerbeleid en hopen op een vergelijkbare aanpak in andere wijken en dorpen. Voor GroenLinks is het parkeerbeleid sluitstuk van een gesprek over het herwinnen van de openbare ruimte. 

“Vooral moet eerst de vraag centraal staan wat wensen van omwonenden zijn voor groen, spelen, fietsen, lopen en spel en verblijf in de openbare ruimte. Deze veranderingen van inrichting kunnen ook tijdelijk zijn en zijn zeer actueel nu er vanwege corona mogelijk veel meer mensen en kinderen hun vakantie in eigen straat gaan doorbrengen en de roep om ‘vakantiestraten’ – ook in Groningen – wordt gehoord.”

 

- Hans Sietsma

Energie

We maken flinke vorderingen op energiegebied. We lopen wat zonnepanelen betreft vóór op schema, er is een zorgvuldig overlegproces georganiseerd rond de Windverkenning. Groningen Woont Slim is omgezet naar het Energieloket. Wij zijn daar blij mee. We willen wel graag extra aandacht vestigen op het bedrijfsleven. De helft van het totale energieverbruik in Groningen gaat naar het bedrijfsleven, maar het bedrijfsleven loopt achter bij de doelstellingen voor besparing en opwekking. We moeten dus nu de stap zetten van pilotprojecten naar grootschaliger implementatie. We hebben nu een beeld van de maatregelen die zich binnen vijf jaar terugverdienen. Bedrijven zijn verplicht die maatregelen ook te nemen. Dat gaat vaak om besparing. Wij roepen het college op sterker in te zetten op handhaving. De wet geldt ook voor ondernemers.

Jeugdgroepen

Zoals in elke crisis, worden ook nu de meest kwetsbare mensen onevenredig hard getroffen. We weten al best goed waar het gedrag van deze kinderen vandaan komt: een lastige thuissituatie, problemen op school, zorgen over geld, schulden en het ontbreken van een goed sociaal netwerk. In het veiligheidsprogramma wordt terecht door het college vastgesteld dat onderliggende factoren voor ontstaan problematische jeugdgroepen niet worden weggenomen met een veiligheidsaanpak. Daarom zijn we blij dat de burgemeester een oproep deed aan het kabinet om met extra geld te komen om te investeren in de dingen die onderliggend zijn aan het gedrag van deze kinderen

Corona

Er werden veel vragen gesteld in het teken van de coronacrisis. Raadslid Femke Folkerts merkte op, “de rekening van 2019 stemt weemoedig omdat alle voorzichtig positieve resultaten van toen, nu natuurlijk in het niet vallen bij de vloedgolf van sociaal leed en financiële onzekerheid die de coranacrisis met zich meebrengt. Ook bij mij doemt bij alles wat ik lees vooral de vraag op: hoe moet dat nu verder?” Op verzoek van de wethouders wordt dit onderwerp behandeld tijdens de gemeenteraadsvergadering over twee weken.

Op het terrein van de oude Suikerfabriek gaat de komende tijd een hoop veranderen. Er wordt een complete woonwijk aangelegd met alles erop en eraan. Raadslid Ceciel Nieuwenhout reageerde op de plannen.

De Suikerzijde, zoals de wijk gaat heten, zal door de locatie alleen al een enorme potentie hebben. Het ligt vlakbij het centrum en er is voldoende ruimte om er een prachtige wijk van te bouwen met een boel natuur. De ontwerpen zien er ook goed uit.

Wat meteen opvalt is dat de wijk volledig klimaatadaptief en natuurinclusief zal worden. Groen moet inderdaad een integraal deel van de wijk worden. Dat houdt in dat het niet alleen maar zal gaan over voetbalveldjes en parkjes, maar ook over verticaal groen en groene daken.

Op het gebied van energie valt er in de toekomstige wijk ook een hoop vooruitgang te boeken. Wat GroenLinks betreft wordt de wijk een positive energy district, oftewel een wijk waar meer energie wordt opgewekt dan verbruikt. Hiervoor willen we de markt uitdagen om flink te innoveren in hun ontwerpen, materialen en bouwprocessen. Zo zorgen we ervoor dat de toekomstige bewoners er duurzaam en betaalbaar kunnen wonen.

Qua verkeer zal De Suikerzijde een stuk minder traditioneel worden. De wijk lijkt ingericht op de voetganger en de fiets, dan het OV en uiteindelijk pas de auto. Dit gaat gepaard met de ambitie om voldoende werkgelegenheid in de wijk te creëren. Zo kunnen bewoners in hun wijk naar hun werk fietsen of lopen. Wat ons betreft is dat een verkeerssysteem van de toekomst.

Wat wel in de ontwerpen lijkt te ontbreken is de aanleg van nieuwe ligplaatsen aan het water. Op andere plekken in de stad zijn er ligplaatsen verdwenen. De nieuwe wijk biedt kansen om hiervoor te compenseren.

Vanaf dit najaar zullen er bij de intocht van Sinterklaas in de stad Groningen geen zwarte pieten meer meelopen. In plaats hiervan zullen er enkel nog roetveegpieten en ongeschminkte pieten meelopen.

Besluit

Wethouder Glimina Chakor maakt vandaag bekend dat het college heeft besloten om de zwarte pieten volledig weg te laten uit alle uitingen van de gemeente. Hiermee volgt Groningen vanaf dit jaar de lijn van de NTR en de landelijke intocht.

Bij de afgelopen intocht liepen, ondanks vele oproepen tot aanpassing, nog tweederde van alle pieten rond met het controversiële zwart geschminkte uiterlijk. Ook was dit figuur van zwarte piet volop aanwezig in Sinterklaas-gerelateerde uitingen vanuit de gemeente.

Raadslid Jeffry van Hoorn was aanwezig bij de afgelopen intocht. Hij protesteerde er samen met andere Groningers tegen de racistische karikatuur van zwarte piet. Hij is blij dat hier eindelijk verandering in komt.

“We mogen niet onderschatten dat dit een enorme stap in de goede richting is. Niet alleen voor sociale vooruitgang en gelijkheid in Groningen. Ook voor al die mensen met allerlei verschillende achtergronden en verbindingen met deze karikatuur die zich hier elk jaar weer voor inzetten. Dit is een flinke vooruitgang voor Groningers die ooit uitgescholden zijn voor zwarte piet, die uitgelachen worden om hun huidskleur en die op wat voor manier dan ook last ondervonden aan deze racistische uitingen. Dit is goed nieuws voor hen en voor een inclusiever Groningen.”

Uiterlijk

Naast de aanpassingen in de inkleuring van de gezichten zal het uiterlijk van de pieten waarschijnlijk ook andere veranderingen ondergaan. Hierover gaat de gemeente nog in gesprek met de organisatie. In de praktijk kan dit bijvoorbeeld betekenen dat afropruiken geleidelijk worden vervangen door geen nieuwe meer aan te schaffen. Bij de stedelijke intocht hadden de pieten al geen oorringen meer of overtrokken lippen.

Buiten de stad

Dit najaar zullen in de stad geen zwarte pieten meer meelopen. In Haren, Ten Boer, Ten Post, Garmerwolde en Thesinge helaas nog wel. Dit komt omdat de organisaties die de intochten daar organiseren niet verbonden zijn aan de gemeente. Op die plekken zal het uiterlijk van piet namelijk in kleinere stappen uitgefaseerd worden. Hierover gaat de gemeente met de betrokken organisaties in gesprek.

Als wijkwethouder Zuid blijft het voor Glimina Chakor belangrijk om de wijk in te gaan. Tijdens haar eerste werkbezoek sinds de coronamaatregelen fietste ze door de wijk om aan inwoners te vragen wat er speelt in hun stukje van de anderhalvemetersamenleving.

De wijk in tijden van corona

Bij buurtcentrum De Semmelstee voerde Glimina gesprekken met inwoners van de wijk en met WIJ-medewerkers Marjolein de Wijk en Jannie Dekker over de impact van het coronavirus op de wijk. Marjolein vertelde hoe ze bijna elke middag de wijk in gaat om mensen te spreken. Gewoon bij de voordeur, op anderhalve meter afstand. Zo houdt ze preventief een vinger aan de pols en kan ze mensen ondersteuning bieden als dat nodig blijkt. Uiteraard wordt dit ontzettend gewaardeerd.

Bewoners geven aan dat voor Semmelstee onveilige verkeerssituaties ontstaan doordat automobilisten het eenrichtingsverkeer negeren. Gebiedsmanager Henk Kosmeijer, die ook aanwezig was, heeft aangegeven dit mee te nemen - evenals alle andere input van de bewoners. Wat opvalt volgens Glimina is dat er, ondanks de zorgen, zo veel veerkracht zit in onze inwoners. In deze tijden is dat bewonderenswaardig en iets om ontzettend trots op te zijn.

Bomen

Glimina sprak in de wijk ook met bomenspecialist Edwin Arends. Hij werkt al sinds 1995 bij Stadsbeheer en merkt door zijn ervaring op dat de gemeente nu heel anders met bomen omgaat dan vroeger. Volgens Arends ging het vroeger om kwantiteit en niet, zoals nu, over kwaliteit. Zo werd er vroeger nooit nagedacht over de lange termijn en werden er veel bomen geplant op een ongeschikte ondergrond. Hierdoor konden bomen maar zo'n vijftien jaar blijven groeien. Tegenwoordig gaat dat anders. Zo worden er nu bijvoorbeeld lavastenen gebruikt in de grond zodat wortels voorzien worden van ruimte en vocht. Hierdoor kunnen ze wel 75 jaar blijven groeien.

In het zuiden van de stad bevinden zich gelijk mooie voorbeelden van de nieuwe omgang met bomen. In de Mauritsstraat en de Lodewijkstraat zijn namelijk onlangs nieuwe bomen geplant. Dit kwam tot stand als gevolg van een intensief traject met de bewoners van de straten. Zo mocht er bijvoorbeeld gekozen worden welke soorten bomen er geplant werden. Ook nu de bomen er staan is de lol er nog lang niet vanaf. Inwoners planten en verzorgen bijvoorbeeld samen perkjes onder de bomen.Een voorbeeld van het oude boombeleid is te vinden in de Antwerpsestraat. Hier zijn in de jaren zeventig 51 populieren geplant. Deze bomen zijn na zo'n vijftig jaar erg oud geworden en laten hierdoor hun takken vallen. Dat zorgt natuurlijk voor onveilige situaties. Er wordt momenteel gekeken naar verschillende oplossingen voor dit probleem. De bomrnspecialist geeft aan dat hij ook alle afwegingen al gemaakt heeft en dat ze nu met een plan bezig zijn waarin tachtig verschillende soorten terugkomen en waar op de grond zaadmengsels wordt gestrooid om de biodiversiteit te vergroten. 

Toegankelijkheid van Groen

Wat verder erg opvalt aan het bezoek aan de wijken is dat dat er op sommige plekken de toegankelijkheid van natuur lijkt te missen. Vooral in een tijd waarin mensen veel thuis zitten gaan we de natuur extra waarderen en zoeken we dit op - ook als je niet buiten de stad woont. Op veel plekken in de wijk is er groen en ruimte te vinden, maar jammergenoeg nog niet overal. Dat onderstreept het belang van het Groenplan nogmaals, volgens Glimina. Hierin zetten we in op het behouden en het versterken van robuust groen. Zo maken we het verschil in wijken zoals deze.

Tijdens de conferentie ‘De schaduwkanten van ouderschap’ in de Euroborg presenteerde GroenLinks wethouder Mattias Gijsbertsen, samen met WIJ Groningen en Veilig Thuis, de nieuwe publiekscampagne tegen kindermishandeling. De campagne richt zich dit jaar op de onderwerpen opvoeden, opgroeien en ouderschap. Het thema is ‘perfecte papa’s en mama’s bestaan niet’.

De campagne bestaat o.a. uit een postercampagne, een social mediacampagne en spotjes op OOGTV. In het magazine ‘Perfecte papa’s en mama’s bestaan niet’ staan diverse waargebeurde opvoedverhalen van geïnterviewde inwoners. Dit magazine is breed verspreid binnen de gemeente. Op de landingspagina www.wij.groningen.nl/opvoeden staan verhalen, tips en verwijzingen naar het thema opvoeden en ouderschap.  Ook zijn er diverse activiteiten op scholen en WIJ-locaties binnen de gemeente. De week tegen kindermishandeling 2019 vindt plaats van 18 tot en met 24 november. 

Gijsbertsen: ”We richten ons met de publiekscampagnes ieder jaar op een ander thema. Dit jaar is dat opvoeden, opgroeien en ouderschap. De perfecte vader of moeder bestaat niet en opvoeden is niet makkelijk. Het is dan ook normaal dat veel van onze inwoners vragen hebben over opvoeden. We merken in de praktijk dat het niet gemakkelijk en gebruikelijk is om te praten over ouderschap en opvoeden. Met behulp van de campagne willen we aangeven dat inwoners met hun vragen niet alleen staan. We willen de drempel verlagen om in gesprek te gaan met familie, vrienden of WIJ Groningen over dit onderwerp. Laten we leren van elkaar.” 

Activiteiten  Tijdens de week tegen kindermishandeling organiseren maatschappelijke partners diverse activiteiten rondom het thema. Op basisscholen in o.a. de Oosterpark, Corpus den Hoorn, Selwerd, Hoogkerk en Vinkhuizen gaan jeugdwerkers van WIJ Groningen in gesprek met kinderen over opgroeien in veiligheid. In Haren organiseert WIJ een netwerklunch met leerkrachten, hulpverleners, leidsters en docenten. De stichting Kinderopvang Stad Groningen (SKSG) organiseert een workshop voor ouders over moeilijkheden met opvoeden door de lector aanpak integrale kindermishandeling Susan Ketner.  In Zuidwolde presenteert de gemeente de voorstelling ‘voorkomen en aanpakken van Kindermishandeling’ voor fysiotherapeuten in de regio. De theatergroep het inspringtheater organiseert een interactieve voorstelling over opvoeden en opgroeien in het Noorderpoortcollege, vestiging Boumaboulevard. Het landelijke activiteitenoverzicht staat op de website www.weektegenkindermishandeling.nl

Vandaag gaf wethouder Glimina Chakor het officiële startsein aan het Koploperproject. Dit project richt zich op de duurzame versterking van de regionale economie, door vooruitstrevende mkb-ondernemers de kennis, de tools en het netwerk te bieden om duurzaam te gaan ondernemen.

Een gezellig gezamenlijk ontbijt bij De Drie Gezusters markeerde de start van een bijzonder project waarbij elf Groningse bedrijven meer aandacht zullen schenken aan duurzaamheid of aan sociale verantwoordelijkheid in hun bedrijfsvoering. Dit project liep al in de rest van de provincie, maar ook in de gemeente slaat duurzaam ondernemen aan - mede door het succes in de rest van de provincie. Ongeveer honderd bedrijven zijn al aangesloten en spreken vol enthousiasme over het project.

In de komende tien maanden zullen de deelnemende bedrijven aan de slag gaan met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hierin zullen praktische en strategische beslissingen worden gemaakt en zullen ervaringen onderling gedeeld worden in workshops. Vervolgens worden er actieplannen opgezet om de duurzame bedrijfsvoering door te zetten.

"Wat geweldig dat jullie de handschoen oppakken en onderzoeken hoe je verantwoord kunt ondernemen. Ik ben ontzettend blij met jullie initiatief en ontzettend nieuwsgierig naar de resultaten die jullie hopelijk over tien maanden kunnen presenteren" - Glimina Chakor

Welke bedrijven doen er mee?

Maripaan Groep (Jumbo supermarkten) Brandmore premiums en merchandise Sushi restaurant IMONO Alfa Accountants en Adviseurs Hotel Prinsenhof SKSG kinderopvang Bax bierbrouwerij Werken Metzorg Albert Heijn Hoogkerk Grand Café de Drie Gezusters FC Groningen

Groningen is veel evenementen rijk en dit jaar zijn er ook nog een paar bijgekomen. Opvallend is dat er grote verschillen zijn tussen de evenementen als het gaat om duurzaamheid. Bij Noorderzon en de KEI-week was veel aandacht voor duurzaamheid, door te werken met bijvoorbeeld herbruikbare bekers en de stroomvoorziening niet te regelen met generatoren maar door middel van hernieuwbare energie, energieopslag en bestaande netaansluitingen. Bij andere evenementen was dit lang niet altijd het geval. GroenLinks wil dat duurzaamheid voor alle evenementen in de gemeente Groningen een grotere rol gaat spelen.

GroenLinks wil van het College van B&W weten in hoeverre duurzaamheid een rol speelt bij de huidige vergunningverlening voor evenementen en hoe dat in de toekomst zou kunnen verbeteren. Raadslid Ceciel Nieuwenhout: “Al dat wegwerpplastic op evenementen is niet meer nodig, want er bestaan tegenwoordig genoeg duurzamere alternatieven en die worden ook al op grote schaal toegepast. Dat scheelt een enorme afvalberg!” Verder wijst ze op het evenementenbeleid van Amsterdam, waar concrete duurzaamheidseisen zijn opgesteld voor verschillende soorten evenementen: “Het lijkt me logisch dat voor een groot, professioneel georganiseerd festival in het Stadspark andere eisen gelden dan voor een buurtbarbecue.” GroenLinks hoopt dat in het najaar, wanneer het evenementenbeleid onder de loep genomen wordt, er concrete voorstellen komen voor de verduurzaming van het Groningse evenementenbeleid.