Poliflw

Succesvolle onderhandelingen leiden tot aangescherpt plan voor Het Klooster

Het college van B&W van de gemeente Waalre heeft een aangescherpt scenario uitonderhandeld voor Het Klooster, met behoud van een ruime zaal voor de verenigingen. Het voorstel, met daarin nog twee andere scenario’s, komt in oktober of november in de raad en die neemt naar verwachting voor het einde van het jaar een definitief besluit. De verenigingen, die vertegenwoordigd zijn in werkgroep Het Klooster, zijn enthousiast over het plan en hebben hun voorkeur uitgesproken voor dit aangescherpt scenario.

“Ik ben zeer verheugd dat we de raad en de verenigingen een realistisch scenario kunnen voorleggen, waarbij de verenigingen minstens 10 jaar lang gebruik kunnen maken van Het Klooster inclusief een ruime zaal”, aldus wethouder Uijlenhoet. Wij hebben, op verzoek van de gemeenteraad, verder onderhandeld met de investeerders die samenwerken met FuturisZorg en Werk voor verkoop en exploitatie van Het Klooster. Er is steun voor het plan van Futuris met een groot maatschappelijk karakter voor jong en oud en voor de verenigingen. En met dit aangescherpte scenario, komen we ook tegemoet aan de wens van de verenigingen om gebruik te kunnen blijven maken van een ruime zaal.Deze zal tweederde van het oppervlak van de huidige grote zaal beslaan.

De verenigingen in werkgroep Het Klooster hebben aangegeven dit een goede oplossing te vinden, de drie scenario’s, die al voor de zomer aan de gemeenteraad zijn voorgelegd, gaan uit

van: exploitatie door de gemeente, verkoop van Het Klooster zonder ruimte voor de verenigingen en verkoop van Het Klooster met ruimte voor alle verenigingen. Het scenario met ruimte voor alle verenigingen is nu aangescherpt en er is meer duidelijkheid over een ruime zaal voor de verenigingen.

Zorgwoningen

Futuris heeft vanaf 1 juli de exploitatie van Het Klooster overgenomen van Lumens en wil na goedkeuring van de plannen zorgwoningen realiseren voor ouderen met dementie en cliënten (ouder dan achttien jaar) van Futuris die begeleid wonen. Daarnaast blijft Het Klooster, in aangepaste vorm, beschikbaar voor de verenigingen. Voor het deel dat wordt ingericht voor de verenigingen werkt Futuris samen met de LEV Groep, een stichting die zich richt op maatschappelijk werk. Voor de ouderenzorg heeft Futuris plannen om te gaan samenwerken met Valkenhof uit Valkenswaard’

Ik ben geboren in Tegelen en vanaf 1978 woonachtig in de gemeente Waalre. Gehuwd en trotse opa van Beau en Lenn. Voor mijn pensionering ben ik de laatste tien jaren als raadsgriffier zeer nauw bij de plaatselijke politiek betrokken geweest. Ik sta voor een gemeente waar het met behoud van de voorzieningen goed wonen, werken en recreëren is. Als raadslid kan ik voor de belangen van de inwoners opkomen en over de toekomst van onze mooie gemeente meebeslissen.

Ik ben secretaris van de stichting herdenking Brabants Gesneuvelden, lid van de Waalrese volleybalclub W-H, van de kookclub Les Chevaliers de la Cuisine en als zodanig sociaal, cultureel en maatschappelijk actief in onze gemeente.

Telefoon: 06 51103544

jclaessen[@]aalstwaalrebelang.nl

Als we alles aan de “markt” overlaten houden we geen samenleving meer over.

Een echt eerlijke vrije markt vraagt om een stevige overheid, die namens alle burgers de regels controleert. Inwoners van Waalre zijn geen klanten van de overheid maar burgers waarvoor de overheid een zorgplicht heeft. De overheid is van en voor de burgers.

Ik woon sinds 2006 met echtgenote en twee kinderen met veel plezier in het Dorp Gemeente Waalre.

pdonders[@]aalstwaalrebelang.nl

Thema’s

Standpunt partij in max 40 woorden

1

Burgerparticipatie

AWB staat voor een gemeente die haar burgers niet zozeer als klant maar nog meer als participerend burger bejegent. Gebruik maken van de kennis en kunde van onze burgers in een vroegtijdig stadium van het besluitvormingsproces. Durven loslaten.

2

Leefbaarheid

De kernen hebben een dorpskarakter, dat we moeten koesteren. Wij zien de kroeg als huiskamer van de samenleving. Het Klooster, ‘t Hazzo en De Pracht moeten open blijven voor behoud van de sociale cohesie en de leefbaarheid in de wijken.

3

Woningbouw

Betaalbare en voldoende huisvesting voor alle doelgroepen. En specifiek voor jongeren en starters, zodat deze desgewenst in hun eigen dorp kunnen blijven wonen. Ook passende huisvesting voor ouderen die al dan niet zelfstandig willen en kunnen blijven wonen.

4

Verkeer en Bereikbaarheid

Instellen “30-km zone” en verbod voor vrachtwagens op Eindhovenseweg en Traverse. De aanleg van een Tweede Oost-West verbinding. Geen toename van het verkeer op de Willibroduslaan. Sluipverkeer weren.

Winkelcentrum Den Hof moet autovrij blijven. Het gevaar van fijnstof blijven benadrukken.

5

Water

Zonder water is er geen leven. Wij hechten aan gezond en schoon drinkwater. Voor het overige laten wij Gods water over Gods land lopen.

6

Duurzaamheid

Burgerinitiatieven krijgen ruim baan; aanleg van zonneparken op daarvoor geschikte locaties wordt ondersteund. Verduurzaming van bestaande bouw krijgt prioriteit. Aantrekkelijk vestigingsklimaat voor milieuvriendelijke activiteiten. Behoud werkgelegenheid. Tegen het uitrollen van de afvalinzameling met de afvalfiets. Het genomen besluit wordt teruggedraaid.

7

Seniorenbeleid

Voor ouderen die zelfstandig kunnen en willen blijven wonen, nabij de voorzieningen passende woonruimte  met ondersteuning van domotica. Behoud kwalitatief goede verpleeghuizen met voldoende capaciteit. Laagdrempelig en betaalbaar Openbaar Vervoer.

Alle ouderen moeten kunnen blijven genieten van hun “oude dag”.

8

Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk

Vroegtijdig hulp en ondersteuning bieden in die situaties waarin mantelzorg leidt tot overbelasting. Inzet “eigen netwerk” staat bij de zorgvraag niet voorop. Door het blijven waarderen van alle vrijwilligers, kan het verenigingsleven en daarmee de sociale cohesie behouden blijven.

9

Financiën Jeugdzorg

Ondanks de hoge kosten voor de jeugdzorg moet de zorg voor de jeugd die deze nodig heeft bereikbaar blijven. Vroeg signalering van problemen bij jongeren heeft naast preventie hoge prioriteit. Snelle levering van maatwerk voorkomt persoonlijke ellende en hoge kosten.

10

Bestuurskracht

Wij staan voor de zelfstandigheid van onze gemeente, maar niet ten koste van alles. Een financieel gezonde gemeente, waar het met behoud van de voorzieningen goed wonen, werken en recreëren is. Zelf baas blijven in de relatie met onze burgers.

11

Bestuurscultuur

Het moet anders en beter. De raad moet iets te kiezen hebben. Een raadsvoorstel moet geen hapklare brok zijn maar de raad alternatieven bieden voor de oplossing van het gestelde probleem of het gewenste doel. Meerdere wegen leiden naar Rome.