Poliflw

Op 27 juni jl. heeft het Algemeen Bestuur (AB) het financiële richtinggevend kader voor de jaren 2018-2021 vastgesteld. Verder hebben we kennis kunnen nemen van de diverse stukken die daaraan ten grondslag liggen. Het Dagelijks Bestuur (DB) heeft opdracht gekregen om een tariefsvariant (B) uit te werken die voor de meeste categorieën een kleine daling laat zien.Nadat we het verleden en het heden hebben besproken, komen we ook nog tot de toekomst.

Voor de derde keer lezen wij nu ook al over het lager vaststellen van het investeringsbudget (naar € 50 miljoen). Als het goed is, hebben we daar door antwoorden van het DB een helder(der) beeld bij gekregen.

Onder aan pag. 1 van dit voorstel lezen we dat voorgesteld wordt ook een besluit te nemen over financiële effecten middels een begrotingswijziging. Hoe moeten wij dat precies lezen, ook in relatie tot punt 4 (niet op voorhand anticiperen op de te verwachten financiële effecten van beleidsaanpassingen)?

Gelet op de uitkomsten van de jaarrekening 2016, de eerste bestuursrapportage 2017 stemt de SGP van harte in met het uitwerken van de tariefsvariant B (meeste categorieën een lichte daling van tarieven) uit de begroting 2017. De stand van de egalisatiereserve biedt daarvoor naar onze mening de ruimte.

Wij kunnen instemmen het uw voorstel en hebben kennisgenomen van de stukken genoemd onder punt 5 van dit agendapunt.

Jan Visscher

Op 27 juni jl. heeft het Algemeen Bestuur (AB) kennis kunnen nemen van de eerste bestuursrapportage 2017. Het financieel resultaat lijkt ook voor 2017 veel minder negatief uit te komen (€ 1 miljoen negatief terwijl € 5 miljoen negatief was begroot). Positief is verder dat verwacht wordt dat 90% van de afgesproken 88 projecten gerealiseerd worden.

Na behandeling en vaststelling van de jaarrekening 2016 komen we nu bij het lopende jaar en ook dat ziet er gunstig uit. Als wij zien dat januari t/m april 2017 al € 4 miljoen minder slecht uitkomt, verwachten wij dat 2017 ook zeker niet negatief zal eindigen.

Daarbij vinden wij het  positief dat 90% van de afgesproken 88 projecten naar verwachting gerealiseerd zal worden.

Is dit nu niet een uitkomst die een begrotingswijziging rechtvaardigt, zoals bij de jaarstukken 2016 door de accountant is geadviseerd? De SGP zou het een goede zaak vinden wanneer dat gebeurt in de eerstvolgende vergadering. Maar helaas is de vergadering eind augustus geschrapt.

Bij het vorige punt hebben wij al gevraagd naar de verlaging van het investeringsbudget van € 70 naar € 50 miljoen. Hier lezen we op pag. 6 bovenaan dat in de komende maanden een herprioritering plaats zal vinden. Wordt het AB daar ook bij betrokken? 

Als de voormalige waterschappen samen € 70 miljoen investeringsbudget hadden, dan vinden wij die € 50 miljoen eigenlijk best wel zorgelijk. Gefuseerde ondernemingen werkten toch efficiënter? Dan zou het geen probleem voor ons moeten zijn om dat nu ook te halen.

In AB vergadering 31 januari jl. is geld beschikbaar gesteld voor duurzaamDOEN ten laste van de begroting 2017. Daar heeft het AB in grote meerderheid mee ingestemd. Wij hebben toen aangegeven dat dit niet een haast had die dit rechtvaardigde. Dat kon wat de SGP betreft meegenomen worden in de begroting 2018.

Wij zien nu op pag. 20/21 € 250.000 is verwerkt (als nadeel). We hebben er kennis van genomen, er is democratisch toe besloten maar de SGP stemt daar ook nu nog niet mee in. We blijven consequent.

Zorgelijk vinden wij de opmerkingen in de tabel onderaan pag. 12 in de bijlage  over robuuste en ecologisch gezonde inrichting/uitvoering gebiedsprocessen en herinrichting. Ik lees daaruit dat er flinke vertraging is door te weinig personeel. Hoe denkt het Dagelijks Bestuur (DB) dit op te lossen?

We hoorden al een paar keer over meevallende opbrengsten uit laat opgestelde aanslagen over 2016 en oudere jaren. Ook bij een ander waterschap dat eveneens met GBLT (het belastingkantoor voor o.a. ons waterschap) te maken heeft, lazen wij daar het een en ander over in de jaarrekening 2016 en/of notulen van vergaderingen.

We willen graag de toezegging van het DB dat wij een volledig overzicht ontvangen van opgelegde ouder(re) aanslagen en wat daarvan uiteindelijk is binnengekomen bij ons waterschap.

Jan Visscher

Op 27 juni jl. heeft het Algemeen Bestuur (AB) ingestemd met het doorontwikkelen van de ICT infrastructuur van WDODelta samen met het Waterschap Zuidezeeland.De SGP heeft er wel mee ingestemd, maar tegelijkertijd erop gewezen dat ICT in overheidsland vaak een moeizaam traject is en dat de kosten uit de hand lopen.

ICT en samenwerken. Dat betekent meestal dat je goed moet uitkijken. Veel zaken lopen niet zoals vooraf gedacht is. Of de kosten lopen finaal uit de hand, óf er komt niet uit wat we beogen.

Daarom direct maar even de vraag; Welke garanties hebben we dat we datgene bereiken wat we willen realiseren? Klinkt misschien negatief, maar het is helaas vaak een reëel beeld geweest.

Het voorstel zoals het voor ons ligt, ziet er goed uit en heeft onze instemming.

Wel willen wij nu al een schot voor de boeg geven. Dit moet niet een opstap naar een fusie worden. De SGP is uit overtuiging tegen verdere opschaling van ons waterschap.

Jan Visscher