Poliflw

Na bijna 3 jaar voorbereiding, onderzoeken en lobbyen werd op 20 december dan eindelijk het plan voor het instellen van een Gemeentelijke Ombudsman in de gemeenteraad besproken. Dit initiatiefvoorstel van VVD en SP werd breed omarmd en in stemming aangenomen. Daar kunnen we trots op zijn ook omdat deze ombudsman als bruggenbouwer bijdraagt aan het verbeteren van het vertrouwen en mensen laagdrempelig met hun klachten terecht kunnen bij deze onafhankelijke waakhond.

 

De Gemeentelijke Ombudsman (GO) is en werkt lokaal, is een ‘communicator’ en een persoonlijkheid met gezag, heeft korte lijnen naar burger en bestuur. Persoonlijk contact staat voorop, hij/zij is herkenbaar, laagdrempelig, onafhankelijk en objectief (vrijheid van handelen). In z’n werkwijze wordt iedereen gehoord, er is een spreekuur, zaken kunnen mondeling worden ingediend, er is een telefonische bereikbaarheidsgarantie en mensen krijgen gegarandeerd binnen een week een reactie. De GO is een vertrouwenspersoon voor jan en alleman (ook bedrijven), maar ook de mogelijke aanjager van verbeteringen van gemeentelijke procedures. De GO waakt en blaft maar bijt ook wanneer het nodig is, hij/zij doet zelf onderzoek en is daarmee de stok achter de deur om zaken die niet goed lopen, of klachten die niet opgelost worden, te verbeteren. De GO zorgt voor z’n eigen PR (zichtbaarheid, vindbaar, pro-actief) en legt jaarlijks verantwoording af aan de gemeenteraad maar is niet in dienst van de gemeente. De GO behandelt klachten over gemeentetaken maar er is uitbreiding mogelijk met instellingen die publieke taken uitvoeren (BsGW, Veiligheidsregio) en kan daarmee tevens op termijn voor de hele regio verbeteringen aandragen bij veelgehoorde klachten die ook in andere gemeenten spelen.

 

 

SP-raadslid en mede-initiatiefnemer Alexander Vervoort: “Bovenstaande is in feite waar de GO voor staat en wat die gaat doen. Dit instrument kennen we nu nog niet en daarmee is de GO een welkome aanvulling, misschien wel een broodnodige gezien het afnemende vertrouwen in de overheid en daarmee de lage bereidheid om klachten in te dienen.”

“De landelijke ombudsman in Den Haag zien we dit niet doen, dat leert ons al die jaren dat we als gemeente daarbij aangesloten zijn. Een GO werkt lokaal, weet wat er speelt, kan trends waarnemen en daarop ingrijpen. Daar heeft de Nationale Ombudsman niet de middelen voor, die houdt zich vooral bezig met zaken die in heel Nederland voorkomen, niet specifiek in een bepaalde gemeente. Daarmee is de winst van een GO eigenlijk al bewezen.”

 

 

Vervoort: “En ja, de GO kost veel geld en dat was ook binnen de SP-fractie een punt van aandacht. Maar als we zien wat we daarvoor terugkrijgen, en dan met name zaken die niet in geld zijn uit te drukken (zoals vertrouwen), dan weegt dat op tegen de kosten.”

“En als de regio aanhaakt dan drukt dat de kosten die nu Venlo alleen draagt. Dit is een aandachtspunt voor de GO om niet alleen zichzelf en de ombudsman als instituut te profileren maar ook om in de regio te laten zien dat de GO een onschatbare meerwaarde heeft, processen kan doen verbeteren en daarmee gemeentelijke kosten doet besparen en het vertrouwen van de burger doet toenemen.”

 

 

Een lang gekoesterde wens (in het verkiezingsprogramma van de SP) komt nu in vervulling met het instellen van een onafhankelijke GO waar mensen laagdrempelig naar toe kunnen met hun klachten over onder meer de overheid.

Dit willen we om diverse redenen maar enkele daarvan zijn dat mensen nog te vaak tegen muren aanlopen, van hot naar her gestuurd worden, zich niet gehoord voelen, geen vertrouwen hebben in een goede afhandeling, de procedures niet kennen of die belemmerend vinden, of dat ze voelen dat er drempels opgeworpen worden en nog erger, denken dat er toch niks verandert.

 

 

Een raadsbrede werkgroep onder leiding van VVD-raadslid Bart Kuntzelaers en SP-raadslid Alexander Vervoort, gesteund door griffie en deskundige ambtenaren, ging de afgelopen 3 jaar (!) aan de slag met het verzamelen van informatie, analyseren, onderzoeken en rapporten maken en vooral veel lobbyen voor politiek draagvlak.

 

Alexander Vervoort: “En nu zijn we dan zover en kon de gemeenteraad zich uitspreken over het gezamenlijke initiatiefvoorstel. Met de wijziging dat de nieuwe gemeenteraad er zich in juni ook nog eens over mag uitspreken (vanwege administratieve procedures) ging bijna de hele Raad akkoord met het voorstel.”

“Alleen de PvdA stemde tegen omwille van de kosten en omdat ze niet ‘over haar graf wil regeren’, wat een vreemde opstelling is want de Raad stemde die dag alleen maar over voorstellen voor de komende jaren.”

 

 

Ook het College van B&W is enthousiast, weliswaar met enkele kanttekeningen maar het is een andere opstelling dan in maart 2015 toen de toenmalig wethouder (Testroote, PvdA) nog de GO resoluut afwees; “want er waren al honderden meldpunten”. Opmerkelijk omdat de GO ook in het coalitieprogramma staat van VVD-CDA-PvdA-VenLokaal.

Vervoort: “Toen was de gedachte: Als de coalitiepartijen het niet voor elkaar krijgen en B&W weigert, dan doen we het zelf wel. Zodoende formeerden VVD en SP een werkgroep waarin alle politieke partijen zitting namen en ging aan de slag met het toewerken naar dit eigen initiatiefvoorstel.”

 

Zo werd een speerpunt van VVD (coalitieakkoord) en SP (de GO staat ook in ons verkiezingsprogramma) in een prettige samenwerking alsnog gerealiseerd.

Vervoort: “Een mooie win-win situatie die niet nodig was geweest wanneer B&W het voorstel begin 2015 omarmd had. Nu zijn we bijna drie jaar verder. Tijd die we goed hadden kunnen benutten wanneer de GO bijvoorbeeld klachten rondom de overheveling van zorgtaken had kunnen bewaken.”

 

De SP in Venlo kent haar eigen Hulpdienst, waar we jaarlijks vele vragen en ook klachten binnen krijgen over van alles en nog wat, vooral over sociale zaken, huisvesting, werk en uiteraard de zorg. Ook onze raadsleden hebben een ombudstaak en staan regelmatig burgers bij met advies, raad en daad. Maar dit alles weegt niet op tegen een Gemeentelijke Ombudsman die partij-overstijgend klachten en vragen direct kan oppakken en bij overheidsinstellingen zaken kan afdwingen.

 

 

 

 

 

 

 

 

Het succes van de SP-Hulpdiensten was enkele jaren geleden voor de lokale PvdA reden om ook een eigen ombudsteam of hulpdienst op te richten. Alexander Vervoort: “Jammer dat nu juist de PvdA de enige partij is die tegen dit initiatiefvoorstel heeft gestemd. Niet alleen jammer omdat ze al die jaren zelf deel uitmaakte van de raadswerkgroep die dit initiatiefvoorstel voorbereidde, maar ook omdat de PvdA, met haar eigen ombudsteam, juist zou moeten weten wat de meerwaarde van een GO is.”

 

Vervoort: “Juist de PvdA zou de GO moeten omarmen, wat zeg ik: knuffelen. Maar enkel de kosten worden nu als reden aangevoerd om tegen te kunnen stemmen en dat is raar. Te meer omdat de andere partijen daar niet over vallen maar meedachten aan creatieve oplossingen zoals de te zetten stappen in het komende half jaar. Ik hoop dat de PvdA in de nieuwe gemeenteraad wel over haar ego en bezwaren heenstapt en alsnog de GO omarmt.”

07-12-2017, De Limburger: Venlo wil toch eigen ombudsman

De leden van VVD Venlo hebben dinsdagavond 24 oktober voor René Dings als lijsttrekker gekozen. Tijdens de drukbezochte ledenvergadering kreeg de 50-jarige Venlonaar ruim meer stemmen dan zijn uitdager, de huidige fractievoorzitter Bart Kuntzelaers. Dat betekent dat VVD Venlo met René Dings als het nieuwe gezicht van de partij de gemeenteraadsverkiezingen ingaat.

René Dings was door het bestuur voorgedragen als de beoogd lijsttrekker. Bart Kuntzelaers presenteerde zich als tegenkandidaat, zodat de leden de gelegenheid kregen om te kiezen.

René Dings toonde zich verheugd over de grote steun die hij kreeg, maar hamerde ook op de teamprestatie. “Ik vind het belangrijk dat we met alle leden samen campagne gaan voeren en bij wijze van spreken van huis tot huis gaan vertellen wat de VVD wil met Venlo en waar ze voor staat. Dat is economische dynamiek, financiële rust en stabiliteit, en oog en oor voor de burgers. We gaan echt heel dichtbij de inwoners van Groot Venlo staan.”

René Dings kan ook rekenen op de steun van zijn uitdager Bart Kuntzelaers. “Dat vind ik vanzelfsprekend”, gaf de huidige fractievoorzitter aan. “Uiteindelijk gaat het erom wat wij samen als VVD voor Venlo kunnen betekenen. Daar hebben we iedereen keihard voor nodig. En daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen. Met name in het sociale domein, dat een heel belangrijk onderwerp in de verkiezingen wordt.”

 

Tijdens de ledenvergadering werd ook het verkiezingsprogramma van VVD Venlo voor de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018 vastgesteld. Een programma waarin openbare ruimte en groen, onderwijs, economie, veiligheid en wonen de speerpunten zijn. Het programma, geschreven door voormalig Kamerlid, wethouder en gedeputeerde Mark Verheijen, heeft als titel ‘De Kracht van Venlo’. Op dinsdag 21 november bepaalt VVD Venlo haar kieslijst, waarop 32 kandidaten zullen staan.

Gisteravond vergaderde de gemeenteraad over de jaarrekening en de kadernota: twee belangrijke stukken ter controle van het college en een voorschot op de begroting die aan het einde van dit jaar wordt behandeld. Tijd voor o.a. de fractie van de VVD om terug te kijken op het afgelopen financiële jaar en vooruit te kijken naar de rest van 2017 en stiekem een klein beetje al naar 2018. De belangrijkste woorden: 'daadkracht' en 'lef'. De belangrijkste woorden: 'daadkracht' en 'lef'. Na jaren van actieve inzet door omwonenden van de spoorwegovergang bekend als 'de Vierpaardjes' is de kogel eindelijk door de kerk: de ondertunneling komt er! De VVD bedankt iedereen - omwonenden, betrokkenen, politici en bestuurders - voor hun inzet om dit mogelijk te maken. Naast de Vierpaardjes stonden er zoals gezegd nog twee belangrijke punten op de agenda: de jaarrekening en de Kadernota. Een betoog van fractievoorzitter Bart Kuntzelaers:

Voorzitter,

Allereerst: gegeven de financiële situatie van Venlo op dit moment ziet de VVD erg weinig ruimte om met voorstellen te komen voor nieuw beleid of ideeën die veel geld kosten. Deze raad is ambitieus, misschien wel ambitieuzer dan het college maar we worden momenteel beperkt in handelen doordat van de financiële polsstok een stuk is afgezaagd. Maar in goede samenwerking met onze raadscollega’s worden voorstellen ingediend waar we ons voordeel mee kunnen doen. Niet altijd hoeft zoiets in geld te worden uitgedrukt. JaarrekeningWerden we als raad al niet echt blij m.b.t. de ontstane tekorten in het sociale domein, de jaarrekening 2016 is ook niet bepaald een ruikertje rozen. Een aantal zaken die ons daarin opvallen waar we grote vraagtekens bij hebben: -    De WAA maakt een verlies van maar liefst €4 miljoen (aandeel Venlo ongeveer 2,5 miljoen). Wat heeft dat voor een consequenties voor Venlo? Hoe is dit verwerkt in deze jaarstukken? We waren misschien wel veel te veel gewend aan de gebruikelijke verliezen maar het kan niet de bedoeling zijn dat verliezen blijven bestaan geacht college! Het is de bedoeling dat u deze onder controle brengt! Graag verneem ik hoe het college dat, en wel met een overtuigend verhaal, gaat aanpakken en oplossen. -    Waar we als VVD verder grote moeite mee hebben is dat de accountant constateert dat de externe inhuur, ondanks het amendement in deze,  weer fors is overschreden:  9,7% i.p.v. de opgelegde 8% voor een totaalbedrag van €3.2 miljoen. Hoe kon dit alweer gebeuren? Waarom komt u daarmee niet naar de raad? Kunt u ons dan tenminste aangeven wat de stand van de externe inhuur tot op heden is? Kunt u ons garanderen dat u de afspraken, opgelegd in het amendement dit jaar en verder wel gaat nakomen? Kunt u überhaupt aangeven waarom een amendement van de raad genegeerd wordt? -    Wederom constateren wij dat er fors verlies wordt geleden op de leges omgevingsvergunning. Het wil dit college maar niet lukken op dit gebied de tering naar de nering te zetten. Het moet toch mogelijk zijn de kosten van deze afdeling zodanig te drukken dat de leges kostendekkend zijn. Laat helder zijn : de VVD is geen voorstander van het verhogen van de leges, maar wenst een kostenefficiënte oplossing. In balans brengen doe je door de kosten te beheersen, iets waar deze gemeente nogal eens moeite mee heeft. -    Geconstateerd wordt dat we een grotere instroom in de bijstand hebben dan een uitstroom. Dat mogen we niet accepteren. VVD heeft hierover al vorig jaar samen met de collega’s van de SP aan de bel getrokken. Blijkbaar was deze niet luid genoeg en hebben we een grotere klok nodig dus daar hang ik dat dan nu maar, bij wijze van spreken, aan! De uitstroom moet gestimuleerd worden. Werkgevers schreeuwen om personeel maar in Venlo loopt het aantal uitkeringsgerechtigden op, dat kan niet waar zijn! Er dient een masterplan te komen, ik kom daar later bij de Kadernota op terug.-     WMO: in 2015/2016 is een aanpak ontwikkeld voor de doorontwikkeling van algemene voorzieningen. Algemene voorzieningen moeten ertoe leiden dat dure maatwerkvoorzieningen worden teruggedrongen. Toch lezen wij 'dat dit niet geleid heeft tot een toename van het aantal algemene voorzieningen'. 'De aanpak is niet aangepakt'. Moeten we hieruit concluderen dat besparingsdoelen vervolgens niet bereikt zijn of is het adagium dat algemene voorzieningen goedkoper zijn dan maatwerkvoorzieningen niet juist?-     Wij lezen dat een aantal projecten in de voorbereidende fase zijn. Zoals de nieuwbouw van de scholen Taal&Lent alsmede de Wijnberg. Wij nemen aan dat deze projecten, gezien de financiële positie van Venlo, voorlopig ‘on hold’ gezet zijn. Is dat juist? Deze vraag geldt ook voor een haalbaarheidsstudie naar een nieuw zwembad op het Kazerneterrein.-    Accountantsverklaring: Fijn dat we een goedkeurende verklaring hebben. Toch nog een lichtpuntje in deze donkere tijden.KadernotaVoorzitter, dan over de kadernota:Er is een brief gestuurd naar de staatssecretaris waarvan ik zeker meen te weten dat deze keurig op een stapeltje beland is. Om nou te zeggen dat ik onder de indruk was van de brief…. nou nee…  Als wij écht iets willen bereiken in Den Haag zullen we toch veel beter ons best moeten doen en is het niet via het college dan wel via deze raad. We hebben als raad besloten om gezamenlijk het gesprek aan te gaan met de zorgaanbieders op 5 juli. Ik kijk daar zeer naar uit en verwacht daar veel van! Bovendien heb ik aan de andere fracties gevraagd om vooral 2e-kamerleden, liefst de woordvoerders voor Jeugd, WMO & Participatie aan de laten sluiten zodat ‘Ground-Zero’ Venlo als voorbeeld mag dienen hoe wij naar oorzaken & oplossingen zoeken en commitment krijgen vanuit de 2e-kamer. Als dát lukt voorzitter, heb ik ook hoop dat wij misschien, heel misschien,  financieel gesteund worden vanuit diezelfde kamer. Een slap briefje gaat echt niet helpen, daar is wel wat meer voor nodig. Voorzitter, er valt iets te kiezen: Scenario A/B of wordt het toch …. C  ??De VVD wil graag kiezen voor een toekomst bestendige gemeente, de basis op orde. Dit is de 4e kadernota van deze raad maar nog nooit heb ik mij zo doelloos en blind varend gevoeld als vandaag. Waar kiezen we eigenlijk voor? Ik zie wel een bedrag zijn in scenario C van 900.000,- voor aanpak laaggeletterdheid maar wat gaan we daarvoor doen dan? Ik heb geen idee en kan ook niet beoordelen of het efficiënt wordt besteed. U hebt eerst een heel andere klus te klaren en duidelijkheid te verschaffen over onze financiële positie. Daarom zeg ik “A” maar dat is totaal niet als vrijbrief bedoeld. Wij kunnen ons heel goed ook andere combinaties dan binnen de scenario’s zoals die geschetst zijn voorstellen. De VVD laat zich niet leiden door een schema maar wil zich uitspreken over inhoud en concrete voorstellen. De VVD vindt dat wij dat in gezamenlijkheid in de raad zullen moeten oppakken.  C2CAl jaren zet Venlo in op C2C, terecht. Dat heeft geresulteerd in prachtige projecten (zoals het stadskantoor) die toonaangevend zijn. Daarnaast, en wellicht nog veel belangrijker, wordt duidelijk dat er ook een prima verdienmodel zit aan C2C of liever nog de circulaire economie. Diverse bedrijven in en rond Venlo onderscheiden zich met de focus in hun markt, verstevigen zo hun positie en creëren daarmee uiteindelijk werkgelegenheid. De aanjagende rol van de gemeente begint duidelijk vruchten af te werpen. De kennis en kunde rondom de circulaire economie in de regio Venlo biedt veel kansen om onderscheidend te zijn. Veel start-ups zien het levenslicht, aan aandacht uit de grenstreek geen gebrek, hogescholen en universiteiten pikken het op! (hierover volgt straks een gezamenlijke motie van diverse fracties)  De triple helix  in optima forma komt in zicht. Deze zou prima kunnen landen op en voedingsbodem kunnen vinden in de Greenport Campus, waar financieel zwaar op wordt ingezet voor de provincie. Samenwerking met de provincie op dit vlak lijkt dan ook zeer voor de hand te liggen om de aanjagende (en niet de uitvoerde) rol te kunnen blijven vervullen. Ja voorzitter, daar is natuurlijk ook geld mee gemoeid maar zoals ik al aangaf hebben wij feitelijk op dit moment géén zich op de gemeentelijke financiën voordat het lek in sociaal domein is gedicht en opgelost. Ik kom daarom rondom de begroting in het najaar hierop met alle plezier terug. Sport, het houdt de mensen letterlijk en figuurlijk bezig. En dat eerste is goed. Sport is goed voor de gezondheid en verbindt mensen, waardoor ook het sociale aspect wordt onderschreven. Maar wat is nu precies de rol van de gemeente op sportgebied? De VVD heeft als eens vaker over de rol en de kosten van de combifunctionarissen gesproken. Hierover verschillen de meningen.  Nu dat het college wat steviger ook in andere dossiers heeft nagedacht over de rol van gemeente als regisseur in plaats van in de uitvoering gaan zitten wil daar nogmaals een balletje over opgooien. Voor de VVD is het heel belangrijk dat de gemeente haar rol, haar ambities en haar visie helder krijgt en naar buiten brengt. Wat kunnen de inwoners en verenigingen wél en wat niet verwachten van de gemeente en waar liggen welke verantwoordelijkheden? Samenwerking is van groot belang. Samenwerking met de GGD, waar duidelijk wat overlap ligt met betrekking tot taken die worden uitgevoerd, EN samenwerking met verenigingen en evenementen zoals De Venloop die optimaal gefaciliteerd zouden moeten worden om  Venlonaren die willen sporten hiertoe in staat te stellen. De kracht en het bereik van deze verenigingen en evenementen is vele malen groter dan initiatieven die vanuit de gemeentelijke organisatie worden geïnitieerd. De rol van gemeente zou ook hier coördineren. Faciliterend en stimulerend dienen te zijn.De C2C gedachte, de circulaire economie en de kansen die dit alles biedt voor Venlo sluit aan bij de wens van de VVD om nog meer vorm te willen geven aan ‘Venlo Studentenstad’. Wat willen wij zijn en wat willen wij uitstralen als Venlo? Is het college in staat om, in uitvoering, nadrukkelijker vorm te geven aan Venlo Studentenstad, en hoe staat het daarmee? Welke ontwikkelingen zijn gaande, waar kunnen we stimuleren (of bijsturen)? In het gebruikelijke motie en amendementen festijn hadden we hier wellicht normaal zelf ook met een motie of amendement ingediend maar feitelijk zullen we pas in het najaar daar meer zicht hebben op ons huishoudboekje en zijn ook dan pas in staat om onderbouwde voorstellen in te dienen of te steunen. Masterplan ParticipatieVoorzitter, ik mij al opgewonden over het feit dat wij een netto instroom aan uitkeringsgerechtigden hebben in plaats van een uitstroom. Er zijn helemaal geen dure instrumenten nodig om daar meer swung in te krijgen. We zouden er bijvoorbeeld voor kunnen kiezen om het aantal dossiers wat een coach van de gemeente onder zich heeft aanzienlijk te verlagen, hierdoor uitstroom bevorderen! Zoiets betaalt zichzelf terug en wel direct. Ik lees nergens ‘schadelastbeperking’  dat moet veel meer leven! We hebben nu de pech met lege handen te staan en de wethouder geen 20 extra mensen kunnen toestaan om uit uitstroom te concentreren. Met de komst van de Participatiewet heeft de gemeente meer instrumenten tot zijn beschikking, zoals de mogelijkheid om een structurele loonwaardesubsidie te bieden aan werkgevers en een nieuwe voorziening beschut werk in te richten. De Participatiewet biedt gemeenten de ruimte om zelf te bepalen welke ondersteuning mensen nodig hebben om aan het werk te komen. Waar mogelijk moet maatwerk worden geleverd. Eigen regie en verantwoordelijkheid van de klant staan wat VVD betreft centraal. De gemeente gaat in gesprek met de klant. Afhankelijk van de situatie van de klant èn het gesprek wordt een traject aangeboden. Het doel van een traject is erop gericht om belemmeringen van de klant weg te nemen en vaardigheden te ontwikkelen, en zo de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. De VVD verwacht, nee EIST een plan van aanpak in september. Graag hoor ik een toezegging hierover van de wethouder aan deze gemeenteraad!

DuitslandDe tijdens de raadsrondrit geuite wens tot continuering van de aandacht met borging in de organisatie en ondersteuning van Raad en College vraagt een financiële inzet van ca. € 225.000 (bestaande uit kosten voor 2 fte gekwalificeerde medewerkers (schaal 12) + middelen voor uitvoering activiteiten). De huidige inzet, die vooral gericht is op de ondersteuning van de raad (werkgroep) en het bestuur beslaat ca 1,5 Fte. Bij een verdergaande borging van de aandacht in en de ondersteuning van de gemeentelijke organisatie ligt een beperkte uitbreiding van de capaciteit voor de hand. M.b.t. dit thema krijgt u een motie, kosten neutraal. Natuurlijk komen we hier in het najaar nog over te spreken als we het A-dossier gaan afsluiten. Mogelijk hebben we dan ruimte om meer te kunnen doen.

BlerickCollege, de stad (lees: het centrum van Venlo) is op orde. De projecten van de afgelopen jaren zijn afgerond en we staan nog voor een opgave ten aanzien van het Kazerneterrein. Maar daar ligt tenminste een opdracht. Er zijn immers een aantal plekken in onze gemeente, en dan doel ik niet in zijn algemeenheid op de kernen, maar meer op een aantal specifieke wijken, waar we voor een enorme uitdaging staan. Een uitdaging voor u als voltallig college en een uitdaging voor ons als raad. Een uitdaging die moet resulteren in een opdracht. Een opdracht waar u de handschoen moet oppakken. Neem als duidelijk en schrijnend voorbeeld het Vastenavondkamp. Deze wijk heeft dringend en onmiddellijk hulp nodig van het voltallige college en onze samenwerkingspartners. Alle signalen staan daar op vuurrood: openbare orde en veiligheid (drugs, vernieling,  verkeersveiligheid), sociaal bezien (laaggeletterdheid (55%), uitkeringsgerechtigden, Multi-problem gezinnen) en ruimtelijk bezien (veel hoogbouw, 60% van niet-Nederlandse afkomst, veelal sociale woningbouw). Maar er gebeurd weinig tot niets… ja…. Door vrijwilligers…… petje af voor degene die de moed er nog inhouden. Burgers vinden geen gehoor, althans ervaren het als dat ze niet serieus worden genomen. Toon Daadkracht, Toon Lef! Niet vandaag, maar gisteren had er al een plan moeten liggen: dit was ook de oproep 2 jaar geleden al van de raad, wat heeft u daarmee gedaan? Waarom moeten wij hier zo vaak op terug komen in de raad? College, kunt u de toezegging hier en nu doen dat we dit jaar nog aan de slag gaan? Dat de buurt weer hoop kan krijgen? Dat we de mouwen opstropen? Dat we ook daar werken aan een toekomstbestendige gemeente?! De grens van onze gemeente houdt immers niet op bij ‘de stad’. En als u die toezegging doet, weet wel dat 39 raadsleden u op de vingers zullen kijken.

Bart Kuntzelaers

Fractievoorzitter VVD Venlo

Afgelopen week schreef de gemeenteraadsfractie in een bericht aan de leden dat men op zeer korte termijn een nieuwe VVD-wethouder zou voordragen. Daarop werden de benodigde procedures gestart. In een bericht aan de leden heeft fractievoorzitter Bart Kuntzelaers inmiddels laten weten dat de fractie geen nieuwe wethouder zal voordragen.

Het volledige bericht:

Geachte leden,De VVD fractie heeft vanochtend vergaderd over de vacature 2e VVD wethouder. De ambitie van de VVD-fractie om de bestuurskracht van het college te versterken in het licht bezien vanuit de vele uitdagingen tot en met maart blijft onverkort overeind! Maar de fractie heeft ook vastgesteld dat het (politieke) draagvlak voor een tweede VVD wethouder niet onverdeeld is. Voor de fractie is dat aanleiding om, alles wegend, deze vacature niet in te vullen. Dit besluit is tot stand gekomen na een zeer zorgvuldig doorlopen proces.In vertrouwen u allen hiermede voldoende te hebben geïnformeerd,Met vriendelijke groet,Bart KuntzelaersFractievoorzitter

De VVD Venlo is van mening dat de veiligheidsmaatregelen die worden genomen voor de aankomende vastelaovend terecht zijn. Eerder vandaag maakte de gemeente bekend betonblokken te plaatsen op strategische plekken in de binnenstad als voorzorgsmaatregel. "De VVD staat als één blok achter de genomen veiligheidsmaatregelen," aldus fractievoorzitter Bart Kuntzelaers.

"Het evenement trekt jaarlijks tienduizenden vastelaovesvierders naar de stad. Het is belangrijk dat de juiste voorzorgsmaatregelen worden genomen om dit feest zo goed mogelijk te laten verlopen," aldus fractievoorzitter Bart Kuntzelaers. "Voor de VVD Venlo blijft veiligheid een kernthema. Je kunt de actualiteit niet negeren. Voorkomen is beter dan genezen."Voor het volledige artikel van Omroep Venlo: https://omroepvenlo.nl/nieuws/artikel/43914005/betonblokken-tegen-terreur-tijdens-vastelaovend

Tegelenaar Bart Kuntzelaers is de nieuwe fractievoorzitter van de VVD Venlo. Nadat raadslid Jozanne v.d. Velden te kennen gaf haar functie niet langer te kunnen combineren met haar privéleven en werk, heeft de fractie besloten om Bart te benoemen als haar opvolger.

Tijdens de fractievergadering van afgelopen maandag werd Bart Kuntzelaers unaniem gekozen. Maurice Houba is de nieuwe vice-fractievoorzitter. Bart geeft aan “(...) bijzonder vereerd te zijn met het vertrouwen dat door de fractie in hem is gesteld”. “De VVD in Venlo heeft bijzonder veel aan Jozanne van der Velden te danken. Zij is gedurende haar voorzitterschap een beeldbepalende en succesvolle politica geweest. Ik zie het als een grote uitdaging om die lijn voort zetten door daar op mijn eigen wijze invulling aan te geven”, aldus de kersverse fractievoorzitter.Namens alle leden: veel succes beiden!