Poliflw

Bent u ook Corona-moe? Ik moet eerlijk bekennen dat ik het virus en alle maatregelen behoorlijk zat ben. Het bepaalt en beheerst onze levens iedere dag. Toch gloort er een beetje hoop aan de horizon. Inmiddels gaan de kinderen weer deels naar school en heel snel al hele dagen voor de basisschool. Restaurants mogen volgende week weer open, dus laten we de schade inhalen en een keer extra uit eten gaan. Kunnen we ook weer voorzichtig een verjaardag vieren. Maar alles op voldoende afstand.

Ook in de gemeenteraad is het proces weer gaan draaien. Weliswaar hortend en stotend, maar de eerste volledig digitale vergadering zit er alweer op. Iedereen vergadert achter een scherm. Het ging naar mijn mening erg goed. Het voelt alsof we weer zijn opgestart.

Pittige tijdToch ben ik bang dat het een pittige tijd wordt. Een tijd met zware besluiten over de toekomst van onze voorzieningen. De deskundigen verwachten een lange financiële recessie of zelfs depressie. Die als een soort Nike Swoosh (het logo van Nike) zal zijn. Dus eerst een diep dal waar we langzaam uitklimmen. Dit zal enorme impact hebben op de gemeentefinanciën. Het geld van de gemeente komt grotendeels vanuit Den Haag en deels ook van de gemeentebelastingen. Het is volledig onduidelijk wat de impact zal zijn, of er minder geld uit Den Haag komt en hoeveel we moeten bezuinigen.

BezuinigenMaar dat we moeten bezuinigen staat al vast. Stond al vast, want er waren grote tekorten in de zorg. Als gemeenteraad staan we dus voor grote uitdagingen. En dat is niet om zielig te doen, want het is onze taak om hier evenwichtige besluiten over te nemen. Bij ieder besluit moeten we beseffen dat het gaat om de mensen in Papendrecht, haar inwoners en bedrijven. Dat u dus last van onze besluiten kunt krijgen. Dat we wellicht voorzieningen moeten terug schroeven of sluiten. Dat we niet iedere instelling of bedrijf dat het moeilijk heeft kunnen helpen. Dat inwoners misschien zonder werk komen te zitten, of andere problemen zullen ervaren.We zullen deze besluiten moeten nemen. Er is straks geen andere keuze. Ik kijk hier zeker niet naar uit en kan me niet voorstellen dat mijn mede-raadsleden dat wel doen. Toch zullen we als raad, als samenleving en als inwoners van Papendrecht door deze fase heen moeten. We weten nog niet waar het heen gaat. Een somber vooruitzicht wellicht. Toen moest ik denken aan dit spreekwoord:

Een mens lijdt dikwijls ’t meest, door ’t lijden dat hij vreest.

Die heb ik dan ook even opgezocht. Blijkt dat het een onderdeel is van een gedichtje en zo verder gaat:

Doch dat nooit op komt dagen.Zo heeft hij meer te dragenDan God te dragen geeft.

Een mooie en toch nuchtere tekst van lang geleden. We mogen realistisch zijn en ons proberen voor te bereiden op de toekomst. Niemand weet nu nog hoe die toekomst eruit ziet. Dat we er samen doorheen moeten is wel duidelijk, dus laten we dat nuchter en realistisch proberen te doen.

Door Pieter-Jan den Dekker

Kort verslag van de ALV gehouden op 18 februari 2020

Voorzitter, Hubert Kats, opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom. Hij gaat voor in gebed en leest een bijbelgedeelte. Hij geeft daarna een korte presentatie over het omgaan met de schepping.

De notulen van de Algemene Ledenvergadering d.d. 14 februari 2019 worden met een kleine wijziging vastgesteld.

Gerdien Barlag (penningmeester) geeft een toelichting op de jaarrekening 2019 en de begroting 2020.

De vergadering gaat akkoord met de stukken en verleent het bestuur decharge over het gevoerde beleid. 

Alfred Romijn (secretaris) licht toe hoe de CU omgaat met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).

Jaco van Erk (raadslid) informeert de vergadering over ontwikkelingen binnen de Drechtraad.

De samenwerking van de zeven gemeentes binnen de Drechtraad staat momenteel onder druk: een aantal gemeentes wil op bepaalde terreinen de lokale belangen voorop stellen en heroverwegen op welke thema’s regionale samenwerking gehandhaafd kan blijven.

Pieter Jan den Dekker (fractie voorzitter)  meldt dat, in het kader van bestuurlijke vernieuwing, gewerkt gaat worden met beeldvormende vergaderingen. De raad neemt deze informatie mee in zijn besluitvorming. De eerste ervaringen daarmee zijn positief.

Pieter Jan roept om met suggesties te komen voor kandidaten voor de kieslijst maart 2022. Betrokkenheid en interesse zijn daarbij belangrijker dan opleiding.  Hij wijst erop dat leden die belangstelling hebben voor een bepaald onderwerp, ook als ‘meelezers’ een bijdrage kunnen leveren aan de fractie.

Kees de Ruijter (wethouder) meldt dat de samenwerking in het college en de uitvoering van het collegeactieprogramma goed verloopt. De gemeente heeft te maken met aanzienlijke en structurele bezuinigingen.  Op welke dossiers dit betrekking zal hebben, moet de raad nog besluiten.

Met de scholen in Papendrecht gaat het goed, de uitgangspunten voor het onderwijsbeleid zijn door alle partijen onderschreven.  Wanneer en waar nieuwe scholen komen, wordt later dit jaar besloten.

Ook de bereikbaarheid van Papendrecht is een aandachtspunt. 

Pieter Jan den Dekker vraagt de vergadering om na te denken over onderwerpen waarop bezuinigd kan worden. Suggesties voor bezuinigingen dan wel het verkiezingsprogramma zijn (per mail) welkom bij fractie en/of bestuur.

De voorzitter zegt de aanwezigen dank voor hun komst en bijdragen aan de vergadering. Hij wenst ieder, en de fractieleden en de wethouder in het bijzonder, Gods zegen toe.

Hij sluit de vergadering met dankgebed.

Op vrijdagavond 7 februari 2020 komt Gert-Jan Segers, partijleider en voorzitter van de Tweede Kamer-fractie van de ChristenUnie, naar Barendrecht.

Gert-Jan Segers is een van de initiatiefnemers van het jongerenmanifest Coalitie-Y. De inzet daarvan is een samenleving waarin we elkaar rust en ruimte gunnen en waarin jongeren zich kunnen ontwikkelen en hun verantwoordelijkheid nemen. Onderwerpen die daarbij spelen zijn bijvoorbeeld: de strijd met de prestatiedruk, goede stageplaatsen, zekerheid op de arbeidsmarkt, betaalbaar wonen, studeren en niet in de laatste plaats een schone en leefbare toekomst. Op 7 februari 2020 vertelt Gert-Jan hier meer over onder het thema “Toekomst voor jongeren”. Het belooft een inspirerende en interessante avond te worden.

De avond wordt muzikaal omlijst door Matthijn Buwalda. Matthijn is liedschrijver en zanger. Hij heeft sinds 2006 verschillende cd's uitgebracht en door heel Nederland concerten en voorstellingen gegeven.

De organisatie van deze avond is in handen van de ChristenUnie in de BAR-gemeenten. Het programma begint om 20.00 uur met inloop vanaf 19.30 uur. De locatie is het Dalton Lyceum, Zichtwei 1 in Barendrecht.

Iedereen en met name natuurlijk de jongeren wordt van harte uitgenodigd deze avond bij te wonen. De toegang is gratis.

Voor meer informatie: Pieter Smit, pietersmit7@gmail.com tel: 06-18158960

Dit wordt mijn laatste column die ik hier zal schrijven. Na donderdag 7 november stopt mijn lidmaatschap van de gemeenteraad in Papendrecht omdat ik ben voorgedragen door de gemeenteraad van Altena tot burgemeester van deze prachtige gemeente. Mijn plek in de gemeenteraad zal worden ingenomen door Arianne van der Matten-Spek, mijn plek in de Drechtraad door Corrie Middelkoop en Leon van den Dool zal het fractievoorzitterschap van het CDA over gaan nemen. Samen met duo-raadslid Leonie Middelkoop en wethouder Pieter Paans zullen zij binnen het gemeentebestuur van Papendrecht samen met anderen door blijven werken aan onze mooie gemeente; de mooiste van de regio Drechtsteden. Op 1 april 1993 begon ik mijn loopbaan bij de gemeente Papendrecht als een soort rechterhand van burgemeester Bandell. En in juni 1993 kwam ik hier wonen. Ik heb 5 jaar Voor de gemeente gewerkt en met vele collega’s en bestuurders mogen samenwerken en vooral heel veel geleerd. Zo heb ik in die jaren mee mogen werken aan onder andere het horecabeleid, de overgang van gemeente naar regiopolitie, de start van de regionale Stichting Veiligheid en de invoering van BOA’s, de regionale samenwerking in Zuid-Holland Zuid en de bouw van de Brandweerkazerne aan de Poldermolen. Na mijn ambtelijke loopbaan ben ik in 1999 als bestuurslid van de CDA-afdeling betrokken gebleven bij de ontwikkeling van de gemeente. In het bijzonder weet ik nog van de bestuurscrisis die in 2005 ontstond over het theater toen een deel van de politiek hier te grote, te wilde en te dure ideeen over had. Vanaf 2006 ben ik als burgerraadslid actief geworden in het Platform Maatschappelijke Verkenning en lid van de fractie. In die periode hebben we als gemeente gewerkt aan een nieuw winkelcentrum De Meent en plannen voor een vernieuwd theater en Sportcentrum en begonnen we de financiële crisis te voelen. Vanaf 2010 mocht ik als lijsttrekker van het CDA de verkiezingen in. Daarna heb ik met alle partijen in de gemeenteraad de afgelopen drie perioden samen mogen werken. Als ik terugkijk op deze periode dan is er onder meer een prachtig Theater en Sportcentrum gekomen, alsmede een mooi functioneel Marktplein. Een vernieuwde Kinderboerderij dankzij wethouder Koppenol en is er een IHP vastgesteld waardoor alle basisscholen zijn opgeknapt en vernieuwbouw heeft plaatsgevonden, is er een parkeerbeleid vastgesteld met gratis parkeren, zijn er BedrijfsInvesteringsZones tot stand gekomen door samenwerking tussen ondernemers, bezuinigingen doorgevoerd zonder de gemeentelijke belastingen met meer dan het inflatiepercentage te verhogen, een overeenkomst gesloten met Fokker zodat het Internationale Hoofdkantoor hier gevestigd wordt en werkgelegenheid is gegarandeerd. Evenzo zij de parken Noordhoekse Wiel, Oostpolder en Slobbengors zijn verfraaid. De gemeentelijke Planning & Control is verbeterd en de gemeenteraad is meer in positie gekomen om kaders te stellen en het college te controleren. Het gemeentehuis is verbouwd tot een huis voor de gemeente en de samenwerking in de regio Drechtsteden is verstevigd met behoud van lokale identieteit. De wijk Oostpolder die in 1993 op papier is ontworpen is inmiddels bijna helemaal afgebouwd. En vanavond heeft de gemeenteraad weer besloten tot de volgende nieuwbouw van de brandweerkazerne naast de nieuwe gemeentewerf. Daarmee is de cirkel voor mij ook wel rond. Ik heb de afgelopen 25 jaar mij een betrokken inwoner gevoeld. Iemand die zich net als velen onder ons ook wil inzetten voor anderen bij verenigingen, maatschappelijke instellingen, evenementen of gewoon door in de eigen buurt actief te zijn. Ik heb dat met veel passie en plezier gedaan om Papendrecht door te kunnen geven aan hen die na ons komen. Papendrecht is echter nooit af en blijft aandacht en inzet van velen vragen. Mocht u interesse hebben in het gemeentebestuur en eens wil komen luisteren of meepraten, dan kunt u bij alle partijen terecht, maar zeker ook bij het CDA. Ik wens Papendrecht en u als inwoners alle heil en zegen toe. Het ga u allen goed. Egbert Lichtenberg

Het is u vast niet ontgaan. Onze fractievoorzitter Egbert Lichtenberg wordt burgemeester in de nieuwe gemeente Altena. Vier weken geleden kregen wij ’s avonds laat dit bericht. Verbaasd? Nee zeker niet! Alleen het tijdstip overdonderde ons. Egbert heeft alle functies bij het CDA Papendrecht gehad. Bestuurslid, duo-raadslid, raadslid, lijsttrekker en fractievoorzitter. Daarbij heeft hij zich altijd voor 200% ingezet. Door de jaren heen hebben wij hem leren kennen als een veelzijdig man. Hij was op de hoogte van elk dossier en uitte daar graag zijn visie met veel enthousiasme en deskundigheid over. Mede door zijn functie als directeur van Midzuid en vicevoorzitter van Cedris (de landelijke branchevereniging voor sociale werkgelegenheden en re-integratie) was hij regelmatig te vinden op het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Sprak daar met ministers en 2e kamerleden. Ook over zaken die op gemeenteniveau speelden. Als fractie en bestuur hebben we om de tafel gezeten en geroepen wat in ons op kwam als we aan Egbert denken. Nachtwerker……… We zijn ervan overtuigd dat Egbert 36 uur in een dag heeft i.p.v. 24 zoals wij. Eerlijk. Stevig. Trouw. Helicopterview. Midden in de samenleving, ondanks alle politieke drukte toch tijd nemen voor sport, volleybal, Rotary, enz. En zeker niet in de laatste plaats zijn vrouw en dochters. Positief, ziet eerder kansen dan bedreigingen en zoekt altijd het goede in de medemens. En vind het dan ook. Overtuigd katholiek. Als enige katholiek tussen protestantse fractiegenoten hebben we altijd genoten van de manier waarop hij uiting gaf aan zijn geloof. Goed luisteraar. Praat graag maar kan ook heel goed luisteren. Vasthoudend. Al moet het soms jaren duren hij geeft niet op! Zo is er nog heel veel meer te vertellen over Egbert en zijn tijd bij het CDA Papendrecht. En al deze mooie eigenschappen zullen hem een hele goede burgemeester in het mooie Altena maken. Egbert, heel erg bedankt voor de goede, prettige samenwerking en als fractie en bestuur wensen we jou en je gezin Gods zegen toe. Ga met God en hij zal met je zijn.

PAPENDRECHT - ChristenUnie en SGP roepen het college van B&W op om een Papendrechts Preventieakkoord op te stellen. Zij dienen hiervoor een motie in.

De twee partijen willen dat de gemeente Papendrechters stimuleert om gezonder te leven. SGP-fractievoorzitter Arjan Kosten: 'Begin september werd in de Tweede Kamer het Nationaal Preventieakkoord besproken. Er was toen brede steun. Het akkoord is opgesteld door zeventig maatschappelijke organisaties en heeft de ambitie om roken, problematisch alcoholgebruik en overgewicht tegen te gaan, met name onder jongeren. ChristenUnie en SGP staan hier van harte achter. Voorkomen is beter dan genezen.'ChristenUnie-fractievoorzitter Pieter Jan den Dekker: 'De volgende stap is dat we het Preventieakkoord lokaal handen en voeten geven. Denk bijvoorbeeld aan het rookvrij maken van gemeentelijke gebouwen, sportverenigingen en scholen. Dat moet je goed regelen. Daarom dienen we deze motie in. We vragen het college om met lokale partners aan de slag te gaan om een breed preventiebeleid op te stellen. We willen reeds bestaande initiatieven bundelen en goed kijken waar we nog een stapje extra kunnen zetten.'

Naar een nieuw regionaal bestuursmodel

De Drechtraad heeft op 20 september 2019 een bezoek gebracht aan de regio Food Valley, een samenwerkingsverband van een aantal gemeenten rond Ede en Wageningen. De sleutel tot het succes is de intensieve samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen, onderwijs en overheid. Goede ideeën worden verder gebracht met ambitie, kennis én een gezonde dosis durf.

De economie bloeit en daardoor ook de regio. Food Valley blijft investeren in wonen, werken, bereikbaarheid en onderwijs. Iedereen heeft voordeel van deze vooruitgang.

Het bestuursmodel van de regio Food Valley kan ten voorbeeld strekken aan de Drechtsteden

De Drechtsteden-gemeenten werken in bestuurlijke zin samen en hebben een monistisch politiek-bestuurlijk model gedualiseerd, waarmee alle fracties in de aangesloten gemeenten in de Drechtraad zijn vertegenwoordigd. De kritiek op dit model is dat besluitvorming te stroperig is. Niet alleen de Drechtraad heeft besluitvormende macht, maar de afzonderlijke gemeenteraden ook nog eens. De daadkracht als het gaat om het aanpakken van de ambities (denk aan de Groeiagenda) staat in het bestaande model onder druk. Ook vinden op regionaal bestuurlijk niveau teveel detail-discussies plaats, waardoor het zicht op de uitdagingen van de toekomst op de achtergrond is geraakt.

De Drechtsteden zouden de samenwerking met de gemeente Gorinchem kunnen uitbreiden en zo samen de nieuwe regio Merwede vormen. Dat zou een samenwerkingsverband opleveren van in omvang ongeveer dezelfde grootte als de regio Food Valley. De focus in de Drechtsteden ligt op de maritieme maakindustrie en vervoer/logistiek/havens. De sleutel tot het gewenste succes is om in de Drechtsteden te komen tot intensieve samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen, onderwijs en overheid. Dat wordt bedoeld met de triple helix. Goede ideeën worden verder gebracht met ambitie, kennis én een gezonde dosis durf. De economie in de regio gaat bloeien, zeker als de regio dan blijft investeren in wonen, werken, bereikbaarheid en onderwijs. Iedereen heeft voordeel van deze vooruitgang.

Het nieuwe bestuursmodel kan voorzien in afvaardiging van twee raadsleden per gemeente die maandelijks deelnemen aan de vergaderingen van het regiobestuur en die terugkoppelen naar de eigen gemeenteraad. De focus in het regiobestuur ligt op visievorming en manieren zoeken om elkaar te versterken. De triple helix krijgt de ruimte om zijn werkt te doen. De overheden zijn faciliterend in de ruimste in van het woord. De gemeenten blijven onafhankelijk en de zwaartekracht van besluitvorming ligt in de gemeenteraden van de aangesloten gemeenten, waardoor de politieke en bestuurlijke legitimatie van beleid, alsmede het inwonersbelang, het beste zijn geborgd.

In de regio gaat het dan primair om het aanbrengen van meer focus op de gemeenschappelijk gedragen waarden en kwaliteiten van de regio, kunnen innovaties sneller tot stand komen en kunnen de langetermijn doelen beter worden gehaald. De regiogriffie verzorgt de ondersteuning van de Regiocommissie, bestaande uit twee raadsleden per gemeente, die namens de gemeenteraden adviseert. De regio krijgt meer slagkracht, terwijl de besluitvorming in de gemeenten blijft.