Poliflw

In deze tijd dat het coronavirus rondwaart, komt ook het Algemeen Bestuur van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht niet bijeen. De vergadering van 26 maart gaat niet door. De crisisorganisatie van onze uitvoerende organisatie Waternet is opgeschaald naar fase 2 om de impact van de maatregelen op de bedrijfsvoering het hoofd te bieden, en om aan de hand van scenario’s verder te kijken naar mogelijke knelpunten en oplossingen daarvoor. Er is gekeken naar een scenario met grootschalige personeelsuitval. Uit de analyses blijkt dat de veiligheid van de keringen, het op peil houden van het watersysteem en het laten draaien van de rioolwaterzuiveringen bij een uitval van 50% van het personeel geborgd zijn. Om deze continuïteit te realiseren wordt dan personeel van andere taken afgehaald en ingezet op deze primaire en kritieke processen. De CDA-fractie wenst de Dijkgraaf, het Dagelijks Bestuur, de thuiswerkers van Waternet en diegenen die buitenshuis operationele activiteiten moeten uitvoeren veel sterkte en een goede gezondheid! Zie ook:- Het coronavirus en ons drinkwater- Onze taken en wat doet het waterschap voor u.- Waternet ons water Over de Unie van Waterschappen en haar rol tijdens de coronavirus, en de UWV liveblog over het coronavirus. - Hulp voor getroffen huishoudens en ondernemers tijdens coronacrisis.- Sluizen en bruggen minder vaak open tijdens coronacrisis.

In het Bestuursakkoord van het Dagelijks Bestuur van waterschap Amstel, Gooi en Vecht is de ambitie uitgesproken om vanuit 'waterbewustzijn' door te groeien naar 'waterbetrokkenheid'. Het bestuur van het waterschap wil het werk en de maatschappelijke opgaven waarvoor het waterschap gesteld staat, ook samen met de omgeving, de inwoners, bedrijven en andere betrokkenen oppakken. Een van de communicatieve doorvertalingen van deze ambities rond waterbetrokkenheid is een publiekscampagne. De CDA-fractie in het Algemeen Bestuur van het waterschap ondersteunt deze ambitie. De CDA-fractie heeft altijd in het bestuur aangedrongen op een versteviging van het Communicatiebeleid van het waterschap en het vergroten van de betrokkenheid van het publiek bij het waterbeheer in Nederland en in ons waterschap. De nieuwe publiekscampagne wordt door het waterschap De Blauwe Golf genoemd. Deze week is de campagne gelanceerd. De Blauwe Golf is een beweging. Een beweging om persoonlijke verhalen te vertellen. Mensen die met zorg en aandacht omgaan met water in ons mooie gebied. Om deze mensen gaat De Blauwe Golf. Op de site van het waterschap vertellen we hun verhalen en geven we ze de waardering die ze verdienen. De Blauwe Golf bestaat uit Blauwe Druppels. Al die Blauwe Druppels maken een groot verschil. Samen zijn ze heel belangrijk voor de toekomst van ons water. Het waterschap nodigt anderen uit om zich bij hen aan te sluiten. Kent u mensen die zich vrijwillig inzetten om ons water schoon en veilig te houden? En dus een Blauwe Druppel verdienen? Laat het even weten aan het waterschap - en aan de CDA waterschap fractie, we leren hem of haar graag kennen! Want veel mensen steken hun handen uit de mouwen - omdat ze vinden dat het schoner, veiliger en beter kan. In hun eigen buurt, op hun eigen vakgebied, op hun eigen manier. En die mensen ondersteunen we natuurlijk graag. Want heel veel kleine druppels vormen een grote golf - en zo krijgen we dingen voor elkaar, met elkaar. Zie hier de campagnesite van de Blauwe Golf. En hier de video van de Blauwe Golf. Zie ook:- Waterschap Amstel, Gooi en Vecht - 0nze taken. - Posts op Facebook van de CDA Amstel Gooi en Vecht fractie.

Hoe zit het met de bestuur, taken en verantwoordelijkheden bij waterschap Amstel, Gooi en Vecht en wat is de relatie met Waternet? Voorafgaand aan de waterschap verkiezingen van 2019 ontvingen alle kandidaten bij die verkiezingen informatie over de 'Staat van ons waterschap', zie daarvoor deze link. Wie zitten er nu in het bestuur van waterschap Amstel, Gooi en Vecht? De Unie van Waterschappen heeft e-learning module ontwikkeld. Zie de link naar de leeromgeving van het UVW. Vervolgens kunt u dan kiezen voor waterschappen in het keuzemenu en inloggen. Met deze link komt u daar direct uit. U kunt dan een keuze maken uit: - Hoe werkt het waterschap? (45 minuten) - Rollen & instrumenten waterschap (30 minuten). Het bestuur van het waterschap is een monistisch bestuur. Wat betekent dit? Wat is het onderscheid met een dualistisch bestuur zoals een gemeenteraad of de Provinciale Staten? Zie hier de bijlage een presentatie voor bestuursleden van waterschap AGV. Na de verkiezingen volgde er bij waterschap Amstel Gooi en Vecht een uitgebreid inwerkprogramma voor de nieuw gekozen bestuursleden, met werkbezoeken en presentaties.Voor geïnteresseerden zijn deze presentatie van het inwerkprogramma verkrijgbaar, stuur een email naar fractievoorzitter Wim Zwanenburg. Na onderhandelingen werd een coalitie gevormd, werd het Bestuursakkoord 2019-2023 gesloten en werd een Dagelijks Bestuur gevormd. Hier met deze link leest u de reactie van de CDA-fractie in het algemeen bestuur van waterschap AGV op het Bestuursakkoord.

Op donderdagavond 28 november vonden in het Algemeen Bestuur van waterschap Amstel, Gooi en Vecht algemene beschouwingen plaats t.g.v. de Begroting 2020.Tegelijkertijd presenteerde het nieuwe dagelijks bestuur een Uitvoeringsprogramma van het Bestuursakkoord 2019-2023 en werd de financiële doorrekening van het Bestuursakkoord afzonderlijk gepresenteerd als een Eerste Begrotingswijziging 2020. In de algemene beschouwingen stond fractievoorzitter Wim Zwanenburg uitgebreid stil bij de reeks van onderwerpen. Hij benadrukte dat het van belang is dat het waterschap een efficiënt en effectief ‘duurzaam’ beleid voert en aan het draagvlak en vertrouwen werkt door inwoners en organisaties steeds bij het beleid te betrekken. Hij waarschuwde daarbij voor dubbelzinnige, onbegrepen wet- en regelgeving en hogere lasten. De problemen bij Afval Energie Bedrijf (Amsterdam) en de problemen met het verwerken van het zuiveringsslib van het waterschap laten zien dat het voeren van effectief beleid, dat daadwerkelijk de gestelde doelen haalt, èn ook voldoende maatschappelijk draagvlak bere-moeilijk is. In de algemene beschouwingen besteedde Wim Zwanenburg aandacht aan: -de problemen met de vuilverbranding van het Amsterdamse AEB en de verbranding van het zuiveringsslib van waterschap AGV;-de stikstofcrisis en de PFAS-problematiek. Zie in dit verband ook het Amendement bij de Begroting 2020 van het waterschap AGV over de kosten van PFAS;-het begrip ‘natuur’ (in Nederland bijna altijd cultuurgebied) en de financiering van ‘natuurherstel’;-het anders omgaan met financiële tegenvallers bij de uitvoering van projecten door deze niet naar toekomstige generaties door te schuiven door een lange afschrijvingstermijn;-het borgen van kennis over het waterbeheer in de organisatie, bij kennisinstellingen, digitalisering en patentering;-de rol van de waterschappen in de Energietransitie en de mogelijkheden van aquathermie. Zie hier de link naar de plannen van het waterschap voor 2020. Zie hier de link naar de algemene beschouwingen namens de CDA-fractie. Zie hier de link naar vragen van de CDA-fractie bij de algemene beschouwingen. Op 11 februari 2020 ontving de CDA-fractie de volgende antwoorden van het Dagelijks Bestuur. Zie hier de link naar de algemene beschouwingen van de andere fracties in het Algemeen bestuur van het waterschap. Zie hier de link naar de videoregistratie van de vergadering van het Algemeen Bestuur van het waterschap van 28 november 2019, waarin de Begroting 2020 werd vastgesteld (kijk naar de inbreng van Wim Zwanenburg vanaf 1:30:20 uur).

2019 november. CDA-HHNK heeft deze week ook vragen gesteld aan het dagelijks bestuur van het waterschap en een persbericht gemaakt over kansen voor extreme neerslag. Kijk hier voor de vragen Kijk hier voor het persbericht

Op 13 november 2019 heeft het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier het Meerjarenperspectief (MJP) 2020 – 2023 en de Begroting 2020 vastgesteld. Twee onderwerpen stonden centraal in deze Algemeen Bestuursvergadering (te vergelijken met de gemeenteraad maar bij het waterschap CHI -College van Hoofdingelanden- geheten). In de eerste plaats waren alle partijen het erover eens dat het in het MJP en de begroting zoeken was naar de ambities en doelen van het waterschap. Ook zouden ambities en doelen beter kunnen worden vertaald naar de beoogde maatschappelijke effecten. Reden voor het CDA om met enkele andere partijen een motie in te dienen om voor de komende jaren de informatiewaarde en de sturingsmogelijkheden van het MJP en de Begroting te verbeteren. De motie hoefde uiteindelijk niet in stemming te worden gebracht omdat werd toegezegd dat de opdracht zou worden uitgevoerd door het Dagelijks Bestuur (te vergelijken met een gemeentelijk college van B&W maar bij het waterschap D&H -College van Dijkgraaf en Hoogheemraden- geheten). In de tweede plaats werd veel gesproken over de waterschapsbelastingen. De portefeuillehouder Financiën gaf aan dat een gemiddeld huishouden in 2020 zo’n 2,8% meer waterschapsbelasting gaat betalen. Het is mooi dat dit minder is dan het (gecorrigeerde) inflatiepercentage voor 2020 van 3,2%. Het CDA blijft natuurlijk streven naar lage belastingen. Daarom hebben we bij onze instemming met het MJP en de Begroting een voorbehoud gemaakt voor de belastingontwikkeling vanaf 2021. Als er volgend jaar geen keuzes worden gemaakt zullen de belastingtarieven namelijk veel verder gaan stijgen. Om dit tegen te gaan kan bijvoorbeeld worden gekozen voor bezuinigingsmaatregelen. Ook is het bijvoorbeeld voorstelbaar dat ervoor wordt gekozen om nieuw beleid of kostbare investeringen te schrappen en/of te temporiseren om een excessieve stijging van de belastingtarieven te voorkomen. Ook heeft het CDA aandacht gevraagd voor de klimaatverandering. Regelmatig zien we beelden van ondergelopen kelders, woningen of straten als gevolg van extreme regenval. Het CDA vindt daarom dat het waterschap extra ambitieus mag zijn als het gaat om het inspelen op de gevolgen van de klimaatverandering. De toezegging werd gedaan dat begin 2020 de ambities zullen worden vastgesteld. Tot slot vindt het CDA dat het waterschap zijn taken moet uitvoeren in goede samenwerking met de inwoners. Burgerparticipatie kan immers helpen dat het waterschapswerk en het waterbewustzijn zich weer gaan nestelen in de belevingswereld van 1,2 miljoen mensen binnen het verzorgingsgebied van het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier. Een voorgesteld burgerparticipatiefonds kan een goed instrument zijn om de samenwerking met inwoners te versterken. Het CDA vindt wel dat het waterschap moet blijven kijken naar het brede palet aan instrumenten om de samenwerking te versterken en het waterbewustzijn te vergroten. Dit werd tot onze tevredenheid onderschreven door de portefeuillehouder Financiën.

Voor Bestuursforum, het blad van de CDA Bestuurdersvereniging, van provinciebestuurders, gemeentebestuurders en waterschapsbestuursleden schreef Wim Zwanenburg een artikel over 'Crisisbeheersing, waterschappen en veiligheidsregio's', Een noodzakelijk huwelijk. Samenwerking tussen overheden, ook in tijden van crisis, is best een uitdaging. Bij een crisis verwacht de bevolking van de overheid snelle communicatie en duidelijke aanwijzingen (handelingsperspectieven) die leed en schade voor de getroffenen tot een minimum beperken of waar mogelijk voorkomen. De bevolking heeft daarbij geen boodschap aan organisatorische problemen of strijd tussen bestuurlijke bevoegdheden. Samenwerking is letterlijk van levensbelang. Bij waterveiligheid gaat het er om overstromingen en dijkdoorbraken te voorkomen en gebieden te beschermen tegen wateroverlast als gevolg van zeer hevige neerslag, maar ook tegen wateroverlast als gevolg van bijv. leidingbreuken. Bij waterveiligheid moet uiteraard ook gedacht worden aan evacuatiestrategieën. Indien de dijk bezwijkt, is het wegennetwerk dan wel geschikt voor een veilige evacuatie?Hebben bestuurders en ambtenaren geoefend op meerdere mogelijke scenario's? Het artikel maakt deel uit van een themanummer over gemeenschappelijke regelingen in het openbaar bestuur. Veel decentrale bestuurders hebben het gevoel dat zij geen grip hebben op die gemeenschappelijke regelingen. Tegelijkertijd zijn die samenwerkingsverbanden beslist noodzakelijk om de taken van decentrale overheden aan te kunnen. Zie hier het volledige artikel. Zie ook de infographic van het instituut voor Fysieke Veiligheid. Zie hier een pagina over het Crisisbeheersingsplan van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht.

Op 11 juni werd het nieuwe Dagelijks Bestuur van waterschap Amstel, Gooi en Vecht gekozen door het Algemeen Bestuur, nadat eerder die avond het nieuwe Bestuursakkoord werd vastgesteld.De nieuwe coalitie is een voortzetting van de vorige coalitie, zonder het CDA. De nieuwe coalitie bestaat nu uit vier partijen: VVD, PvdA, Water Natuurlijk en Ongebouwd-LTO. Het CDA is sinds de waterschapsverkiezingen in het bestuur van waterschap AGV vertegenwoordigd met 2 zetels, 1 minder dan voor de verkiezingen. Fractievoorzitter Wim Zwanenburg nam geen afstand van het nieuwe Bestuursakkoord maar uitte wel stevige kritiek op de soms ronkende formuleringen.: "Het is toch te veel van: we gaan het anders doen, we gaan het beter doen, er moet een cultuurverandering komen e.d.. Ambities zijn prima, maar deze toonzetting vinden wij storend. Het DB wordt gevormd door 4 van de partijen die ook in de vorige coalitie van 5 partijen zaten. Dan kan je het toch niet geheel anders gaan doen? Temeer daar de vorige coalitiepartijen ook allen met grote tevredenheid terugkeken op de behaalde resultaten, het Jaarverslag 2018 en de Bestuursrapportage (jan-april 2019)". "Als je aan het begin van een nieuwe bestuursperiode staat zeg je natuurlijk dat je een extra stap wil zetten. Je moet het beleid ook aan je achterban verkopen. En dan moet het groener, greenwashing van bestaand beleid dus. Oude wijn in nieuwe ‘groene’ zakken……Sommige formuleringen trachten te verwoorden alsof het om nieuw beleid gaat, terwijl het al bestaand beleid is". "In hoofdlijnen kunnen we ons vinden in dit Bestuursakkoord. Wij zijn het ook eens met de nieuwe coalitie dat mede door de klimaatverandering de klassieke kerntaken van het waterschap zich verder ontwikkelen en dat er dus nieuwe taken bijkomen". "Wij vragen ons echt af hoe partijen die altijd aandringen op lage lasten zoals de VVD en zoals ook de fractie Ongebouwd-LTO dit voor hun rekening kunnen nemen? Het is nog al makkelijk om zo het geld bij de burger vandaan te halen!" "Er komt heel veel geld door de WOZ en aantallen inwoners bij AGV binnen". "Wij vinden het beter om meevallers te gebruiken om de schulden af te bouwen en onze financiële positie te verbeteren". "Anderzijds: wat moet, dat moet! Aan verdere verbetering van de waterkwaliteit is ons beslist veel gelegen. Om de KRW-doelstellingen te halen e.d.. Maar niet per se, om het beleid zogenaamd meer ambitieus, meer zogenaamd meer ‘groen’ of meer natuurvriendelijk of diervriendelijk te laten zijn! ". "U noemt de Bodemdaling 34 keer! Maar nergens wordt meer direct verwezen naar de Strategie Bodemdaling, die het vorige bestuur nog zeer recent heeft vastgesteld. En u wilt een nieuwe aanpak van de Bodemdaling al in 2021 gaan evalueren! Dat is binnen twee jaar. Wij zijn al blij als er dan al een aantal pilots zijn uitgerold. Het vergt immers grote investeringen. Door nu al voor 2021 een evaluatie aan te kondigen, ondergraaft u het draagvlak i.p.v. dat u het versterkt!". "U schrijft dat uw kennis gaat delen met anderen, maar vaak is het juist zo we zelf ook nog de nodige kennis moeten ontwikkelen. U schrijft terecht “dat nog maar moet blijken of een constant hogere grondwaterstand echt leidt tot minder bodemdaling, veenafbraak en uitstoot van broeikasgassen”. We moeten op dit gebied inderdaad nog veel kennis ontwikkelen, ook op het gebied van hydrologie!". "Het Bestuursakkoord dat voor ons ligt bevat nogal wat pretenties. Als het gaat om aanpassing aan de klimaatverandering, het inzetten van de energietransitie, kringloopeconomie, duurzaamheid, behoud en herstel van de biodiversiteit en verbetering van de waterkwaliteit wensen wij het nieuwe Dagelijks Bestuur veel succes. We hopen dat u behoedzaam opereert zodat u het draagvlak voor het noodzakelijke beleid niet zult verspelen. Het afscheid van onze DB-zetel, met dank aan de grote inzet van Gerard Korrel, stemt ons weemoedig. De CDA-fractie zal uw beleid zeer betrokken blijven volgen, we zullen u aanmoedigen en stimuleren en waar nodig zullen wij alternatieve voorstellen en amendementen indienen bij de uitgewerkte beleidsvoorstellen. Uiteindelijk dienen de belangen van onze inwoners centraal te staan, voor een land dat we door willen geven!". Zie hier de link naar het video-verslag van de extra ingelaste AB-vergadering van waterschap AGV. Zie hier de link naar het nieuwe Bestuursakkoord 'Waterbetrokken' 2019-2023 van waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Lees hier de volledige kritische bijdrage van de CDA-fractie n.a.v. het nieuwe Bestuursakkoord. Zie hier de link naar de eerdere bijdrage van het CDA in het formatieproces bij waterschap AGV. Zie hier de link naar de terugblik van Gerard Korrel op zijn bestuursperiode bij waterschap Amstel, Gooi en Vecht. De CDA-fractie in waterschap Amstel, Gooi en Vecht bestaat uit de 2 algemene bestuursleden Wim Zwanenburg (fractievoorzitter) en Astrid Verweij-Bouwman en de 2 aanvullende Commissieleden Thijs Nell en Ron Wever.

Vandaag heeft de ledenvergadering van de Partij van de Arbeid ingestemd met het concept bestuursakkoord voor het nieuwe bestuur van het Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. De PvdA draagt met veel genoegen Bea de Buisonjé voor als kandidaat dagelijks bestuurslid. De leden namen deze besluiten unaniem en de fractie zal op de Algemeen Bestuursvergadering van

Het bericht PvdA doet mee aan nieuwe bestuur Waterschap Amstel, Gooi en Vecht verscheen eerst op PvdA Noord-Holland.

Op 29 mei 2019 werden in een Commissievergadering de Jaarstukken (Jaarverslag en Resultatenrekening) 2019 behandeld. Deze kregen een positief advies voor feitelijke formele vaststelling door het Algemeen Bestuur op 4 juli a.s. De vaststelling is dan slechts een hamerslag op de agenda. Het jaar 2018 kon door het Waterschap Amstel, Gooi en Vecht worden afgesloten met een positief meevallend financieel resultaat, mede verklaard door de toenemende woningbouw, de stijgende WOZ-waarde van woningen en de aansluiting van het waterschap op de administratieve dienst Landelijke Voorziening WOZ. Hierdoor was de opbrengst van de waterschapbelastingen circa € 10 miljoen hoger dan verwacht. Deels is er sprake van een eenmalig inhaaleffect (opbrengst van belastingheffing over voorgaande jaren), deels is deze meeropbrengst structureel. Op de taak ‘zuiveringsbeheer’ is een positief resultaat gerealiseerd van € 2,5 miljoen. Begroot was een nadelig resultaat van € 1,6 miljoen; het resultaat is € 4,1 miljoen voordeliger uitgekomen dan begroot. De opbrengsten van de Zuiveringsheffing waren € 83,7 miljoen en zijn € 3,7 miljoen hoger dan begroot door een toename van het aantal huishoudens. Op de taak ‘watersysteembeheer’ is een positief resultaat gerealiseerd van € 3,6 miljoen. Begroot was een nadelig resultaat van € 2,3 miljoen; het resultaat is € 5,9 miljoen voordeliger uitgekomen dan begroot. De opbrengsten waren € 103,2 miljoen en zijn € 5,8 miljoen hoger dan begroot door de opwaartse bijstelling van de WOZ-waarden, een toename van het aantal huishoudens en opbrengsten voorgaande belastingjaren. Het jaar 2018 was het laatste volledige jaar van de bestuursperiode 2015 -2019. In de periode 2015-2019 maakte het CDA (toen nog vertegenwoordigd met 3 zetels in het Algemeen Bestuur, nu na de waterschap verkiezingen in maart 2019 met 2) deel uit van een coalitie van de fracties (VVD-PvdA-Water Natuurlijk-LTO-CDA) die het dagelijks bestuur van het waterschap vormden. Dit DB sloot een coalitieakkoord ‘Waterbewust’ met thema’s en doelen waarvan in 2018 weer een flink aantal zichtbaar tot realisatie is gekomen. Gerard Korrel was ons DB-lid. Waterschap AGV werkt steeds meer integraal, d.w.z. gezamenlijk met gemeenten om watertaken op te pakken. Sinds het nationale Bestuursakkoord Water 2011 is er afgesproken om in de ‘waterketen’ landelijk €450 miljoen per jaar te besparen door samenwerking tussen overheden, waarvan 12,5% voor gemeenten en de waterschappen. In 2018 is in aanvulling daarop een toekomstvisie gepresenteerd die is gebouwd op vier pijlers. De focus ligt op het benutten van technologische vooruitgang, passende maatregelen tegen digitale bedreigingen, doorontwikkeling van de regionale samenwerking en het implementeren van de Omgevingswet. De bekendste taak van het waterschap is bescherming tegen overstromingen en op dit thema, veiligheid, is ons waterschap met aansprekende projecten in het landelijk gebied en het stedelijk gebied zichtbaar geweest. Zo is bijvoorbeeld de Ringdijk Watergraafsmeer in Amsterdam in 2018 versterkt. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht heeft deze dijk versterkt met een innovatieve aanpak waarbij de dijk met lange ankers vernageld werd aan de ondergrond. Dit in samenwerking met het landelijke Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) en samenwerkingsverband met aannemers. Door deze innovatieve aanpak was het mogelijk om de dijk te verbeteren met een minimale impact op de omgeving en met behoud van het groen op de dijk. Bodemdaling in veen- en kleigebieden kwam afgelopen jaar nadrukkelijk onder de aandacht in Nederland. In het kader van ‘toekomstbestendig en duurzaam’ heeft AGV de vaststelling van de Strategie Bodemdaling en de nota Peilbeheer voorbereid. Het waterschap heeft begin 2019 besloten het oppervlakte waterpeil bij het vaststellen van waterpeilen niet langer de bodemdaling te laten volgen. Dit is een trendbreuk in de geschiedenis van het waterschap en maakt deel uit van een bredere aanpak om bodemdaling te remmen. De bijdrage van het waterschap aan het oplossen van dit maatschappelijke probleem bestaat uit drie sporen: het vergroten van de kennis over mogelijke maatregelen, het versterken van de samenwerking met andere overheden op dit onderwerp en in gebiedsprocessen met bewoners, grondgebruikers en maatschappelijke partijen meedenken over de manier waarop remming van bodemdaling mogelijk is. Het jaar 2018 was een bijzonder jaar voor het thema ‘voldoende water’. We zullen 2018 herinneren als een extreem droog jaar. Voor het waterschap een test van het watersysteem en een opgave om de effecten van de droogte te beperken voor de natuur, de landbouw en de andere gebruikers. We hebben onder andere de dijken extra gecontroleerd, noodpompen bij Muiden geplaatst om voldoende zoet water vanuit het IJmeer naar de Vecht te pompen voor onze natuur en tegen de verzilting een tijdelijke dam geplaatst richting de Vinkeveense plassen en bijgedragen aan de plaatsing van een bellenscherm in het Amsterdam-Rijnkanaal door Rijkswaterstaat. In het project Toekomstbestendig watersysteem ARK-NZK gebied werken we met waterbeheerders (Rijkswaterstaat en de waterschappen) en provincies in de gehele regio samen om te kijken hoe we de robuustheid van het watersysteem kunnen vergroten, nu en in de toekomst. We kijken steeds vooruit hoe het watersysteem in het jaar 2100 moet functioneren. Microverontreinigingen en medicijnresten vormen een bedreiging voor onze waterkwaliteit. In 2018 is de Strategie Microverontreinigingen vastgesteld. Hierdoor is meer grip ontstaan op medicijnresten, microplastics en andere verstorende stoffen in drink- en oppervlaktewater. Na een zorgvuldige en uitgebreide voorbereiding van besluitvorming is op 24 mei 2018 de strategie microverontreinigingen door het Algemeen bestuur vastgesteld. De strategie bevat een kader voor de aanpak van microverontreinigingen en geeft richting aan bedrijfsvoering, investeringen, samenwerking en onderzoek en innovatie. In deze strategie worden voor de verschillende micro-stoffen ambitieniveaus, een visie, en bijbehorende maatregelen beschreven. Met de strategie zal AGV het gesprek met andere partijen aangaan. In 2018 spraken overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties over de vertaling van het Klimaatakkoord van Parijs in een nationaal Klimaatakkoord. Ook de waterschappen hebben een rol in het bevorderen van de duurzaamheid. Tijdens een beeldvormende sessie op 18 oktober 2018 is het Algemeen bestuur van AGV in gesprek gegaan over de mogelijkheden en kansen voor het waterschap in de energietransitie. Het Klimaatakkoord, thermische energie, circulaire economie en de samenwerking met andere overheden en organisaties stonden centraal. Tijdens deze bijeenkomst was er ook veel aandacht voor het toepassen van Nieuwe Sanitatie op Strandeiland (bij Amsterdam IJburg). Waterschap Amstel, Gooi en Vecht vindt het genieten van water ook belangrijk. In 2018 heeft ons waterschap meegedaan aan verschillende cultuurhistorische activiteiten zoals de Open Monumentendag en de Nationale Molendag. Daarnaast levert AGV een bijdrage aan het in stand houden van verschillende historische gemalen en andere waterschapsobjecten. De CDA-fractie in het algemeen bestuur van waterschap AGV kijkt tevreden terug op het jaar 2018. Wel blijven we kritisch over de ontwikkeling en gebrek aan voortuitgang in de posten Kwijtschelding en Oninbaar. De omvang van deze posten is in 2018 toch weer toegenomen t.o.v. het voorafgaande jaar. Zowel voor de Zuiveringsheffing als voor de Watersysteemheffing betreft het nog steeds meer dan 10% van de begrote inkomsten. Dat is teleurstellend, mede gezien het feit we in Nederland en ook in de regio Amsterdam een hoogconjunctuur beleven. Er blijven groepen die daar onvoldoende van profiteren. Wij zijn voor een ruimhartig kwijtscheldingsbeleid voor die mensen die het echt nodig hebben, maar we weten ook dat er een grote gemeente is in ons waterschap die steeds de eigen financiële administratie en basisregistratie van inwoners onvoldoende op orde heeft (Amsterdam) en wij vinden dat het waterschap daar kritisch over moet blijven. We danken onze collega’s in het AB en DB van het waterschap AGV en de uitvoeringsorganisatie Waternet en iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan het positieve resultaat van 2018. Zie hier de link naar de pagina Kerngegevens van waterschap AGV uit het Jaarverslag 2019. Zie hier de Jaarstukken 2019 Amstel, Gooi van waterschap en Vecht.