Poliflw

Overheidsinformatie wordt beter beschikbaar door vast te leggen dat alle bestuursorganen één landelijke zoekmachine gebruiken voor hun verplicht openbaar te maken informatie. Later kunnen de bestuursorganen ook andere documenten via deze weg openbaar maken. Dit is voor burgers, journalisten en andere gebruikers een belangrijke stap. Zij kunnen met een eenvoudige klik op de muis naar informatie zoeken. Voor de bestuursorganen drukt het bovendien kosten omdat zij niet zelf een platform hoeven te ontwikkelen. Daarnaast komt er per instantie ook een contactpersoon. Zodat inwoners gewoon de telefoon kunnen oppakken als ze meer willen weten over besluitvorming, bijvoorbeeld over de eigen wijk.

Sneller: “Schandalen zoals die met de toeslagenaffaire laten zien dat als ambtenaren opgevraagde stukken beter en sneller hadden kunnen vinden en verstrekken, we veel leed hadden kunnen voorkomen. Zo’n zoekmachine is dus een praktische, maar belangrijke stap.”

D66 Westland zoekt een nieuw bestuurslid campagne. Deze functie zal verkozen worden tijdens de Algemene Afdelingsvergadering van woensdag 23 september 2020.

Het algemeen bestuurslid campagne beschikt over organisatorisch talent, is creatief en vindt het leuk om een team aan te sturen.

Het bestuurslid draagt zorg voor de (permanente) campagne. De belangrijkste uitdaging is het voorbereiden en uitvoeren van de campagne rondom de gemeenteraadsverkiezingen van 2022. Daarnaast zullen er in maart 2021 ook Tweede Kamerverkiezingen plaatsvinden, waarvoor uiteraard ook campagne zal worden gevoerd.

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Taken, verantwoordelijkheden, en resultaatgebieden bestuurslid campagne

Is eindverantwoordelijk voor de (permanente) campagne; Organisatie van alle campagneactiviteiten; Stuurt het campagneteam aan; Is mede-verantwoordelijk voor alle interne en externe communicatie rondom campagne; Stemt proactief af met het landelijke bestuurslid campagne; Denkt met de bestuursleden mee over campagnegerelateerde activiteiten of uitingen; Het voorbereiden en uitvoeren van de campagne van de gemeenteraadsverkiezingen van 2022; Onderhoudt een groot netwerk; Enthousiasmeert vrijwilligers en stuurt hen effectief aan.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen. Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Het bestuur van D66 Westland

Een bestuursfunctie biedt veel interessante en uitdagende mogelijkheden. Je bent goed zichtbaar, leert in korte tijd de afdeling en de partij kennen, draagt verantwoordelijkheid voor je eigen deelgebieden en kunt jezelf bewijzen op veel verschillende vlakken. Zowel binnen als buiten het bestuur is er veel ruimte, vrijheid en waardering voor het opzetten van nieuwe initiatieven.

Het bestuur is verantwoordelijk voor onder meer het organiseren van activiteiten ter ondersteuning van de fractie en het toewerken naar een succesvolle volgende gemeenteraadsverkiezing. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling in al haar facetten. Zij organiseert daarvoor activiteiten voor en door leden rondom debat, training en campagne.

Algemene informatie en kandidaatstelling

De zittingstermijn van een bestuurslid is 3 jaar, waarna deze zich eenmaal opnieuw verkiesbaar mag stellen voor dezelfde functie. De maximale zittingstermijn van een bestuurslid is 6 jaar. Een bestuursfunctie is onbezoldigd. De tijdsbesteding varieert sterk van enkele uren per week in rustige periodes, tot 20 uur rondom verkiezingen.

Je kunt je kandideren door uiterlijk zondag 20 september 23:59 uur een mail te sturen naar bestuur@d66westland.nl. Tijdens de afdelingsvergadering op woensdag 23 september 2020 kunnen de kandidaten zich presenteren. Daarna zullen de aanwezige leden door middel van hoofdelijke stemming de kandidaat van hun keuze in het bestuur kunnen verkiezen.

Meer informatie

Voor meer informatie over deze bestuursfunctie, kun je contact opnemen met afdelingsvoorzitter Mark Hendrix

D66-Tweede Kamerlid Steven van Weyenberg: “Toen ik zelf vader werd, kreeg ik nog twee dagen vrij. Dat is veel te weinig. Nederland staat daarmee onderaan het rijtje in Europa. Dit is een grote sprong vooruit. Bij de geboorte van een kind zit je meteen in de spitsuur van je leven. En dan is het goed om extra tijd te krijgen, om te kunnen wennen aan het leven met een baby. Deze uitbreiding zorgt daarnaast voor meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen, het vergroot de kansen op de arbeidsmarkt voor vrouwen en het versterkt de band tussen de vader, partner of meemoeder en het kind.

Daarnaast worden de zorgtaken tussen partner en moeder eerlijker verdeeld. ”

Minister Koolmees is blij met de uitbreiding van het verlof: “Dit is een enorme stap vooruit. Hierdoor kunnen moeders, hun partner en het kind makkelijker en beter met elkaar een goede start maken.”

In de afgelopen week was ik weer op prachtige plekken waar in Doetinchem het verschil wordt gemaakt. Ik sprak er onder andere over hoe we concreet invulling geven aan de Participatiewet. Juist deze week was dat thema actueel, door het onderzoek van het SCP.

WerkRaat

Wat een inspirerende ontmoeting had ik bij WerkRaat: leerwerkcentrum voor activering en ontwikkeling! WerkRaat biedt leerwerkplekken voor jongeren en (jong)volwassenen met een overbrugbare afstand tot onderwijs en arbeidsmarkt. De sociale onderneming is gevestigd in de Milky-W aan de Melkweg in Doetinchem. De mensen daar zijn volop bezig met het stimuleren en ontwikkelen van talent. Zij beginnen zoveel mogelijk bij de beleving van de jongeren en sluiten met begeleiding en onderwijs aan. De integrale aanpak spreekt mij enorm aan.

Betwice

Samen met wethouder Elfrink van Zevenaar was ik te gast bij de familie Spit van Betwice. We spraken over de manier waarop het bedrijf invulling geeft aan sociaal ondernemen. Het is bijzonder om te zien welke inzet zij hebben om voor mensen meer te doen. We spraken over de Participatiewet, waarover deze week een kritisch rapport uit kwam. Wat mij betreft blijven initiatieven, waarmee wordt geïnvesteerd in mensen van groot belang. Wanneer mensen langer zonder begeleiding op de bank zitten, neemt de arbeidsfitheid sterk af. Daarom moet de samenhang tussen onderwijs en arbeidsmarkt verder versterkt worden. In dat kader sprak ik bij Laborijn ook met de directeur van Prakticon over nieuwe plannen om in samenwerking met ondernemers de begeleiding op de arbeidsmarkt verder te versterken. Betwice is een prachtig voorbeeld van een plek waar dit al in de praktijk wordt gebracht.

Kledingbank

De Kledingbank heeft een nieuw onderkomen. Op vrijdagavond was ik te gast in de prachtige nieuwe winkel. Door een flinke groep vrijwilligers is alles in het werk gesteld om hiervan een succes te maken. De Kledingbank geeft herbruikbare kleding aan mensen binnen de gemeente Doetinchem die de financiële middelen niet meer hebben om zelf kleding aan te schaffen. Ook wordt zo nodig gezorgd voor nieuw ondergoed, mogelijk gemaakt door sponsoren. Ik vind het fantastisch dat we dit aanbod in Doetinchem hebben. Zo maken wij met elkaar de ‘sterke samenleving’ waar.

Statenlid Carin Tappel heeft aan het College van Gedeputeerde Staten schriftelijke vragen gesteld over de loonkloof tussen mannen en vrouwen onder provincieambtenaren. Dit naar aanleiding van een onderzoek van Nyenrode Business Universiteit en Intermediair waarin een groeiende loonkloof tussen mannen en vrouwen aangetoond wordt.

Het op 19 november gepubliceerde onderzoeksrapport geeft aan dat vrouwen tot 36 jaar maar liefst 6,4 procent minder verdienen dan mannen in dezelfde leeftijdscategorie. In 2016 was dit onder ambtenaren volgens het CBS nog 5 procent. Deze groei in ongelijkheid vinden wij zorgwekkend. De fractie wil daarom weten of er ooit onderzoek gedaan is naar de loonkloof tussen mannen en vrouwen bij provincieambtenaren. Ook wil ze weten of het College bereid is om eventueel alsnog een onderzoek uit te voeren als dat nog niet gebeurd is.

In het coalitieakkoord is opgenomen dat diversiteit hoog op de agenda moest staan. Bij de uitgangspunten van het coalitieakkoord is specifiek vermeld dat een fifty-fifty man/vrouw-verdeling in de organisatie het streven moest zijn. Carin Tappel: “Bij een fifty-fifty man/vrouw-verdeling hoort ook gelijke beloning voor gelijk werk.” Daarom heeft ze ook gevraagd wat de Provincie kan doen volgens het College om meer te doen voor gelijke beloning en gelijke kansen in de provincie.

Geacht college, 

De afgelopen weken is de maatschappelijke discussie verder opgelaaid over gelijke beloning voor gelijk werk én gelijke kansen voor mannen en vrouwen binnen organisaties. Tilburg University bracht deze week na intern onderzoek het eigen beloningsverschil naar buiten tussen mannen en vrouwen. Vrouwelijke wetenschappers van Tilburg University verdienen gemiddeld 175 euro bruto per maand minder dan mannelijke wetenschappers. In het onderzoek door en over Tilburg University is gecorrigeerd voor allerlei factoren als leeftijd, ervaring, omvang of type contract en productiviteit. Deze factoren bleken niet van invloed op het beloningsverschil. Dit doet sterk vermoeden dat sekse de verklaring is voor het structurele maandelijkse beloningsverschil. De universiteit gaat nu individueel dossieronderzoek doen om de exacte salarisverschillen op te sporen en waar mogelijk maatregelen te nemen. 

De D66-fractie is van mening dat mannen en vrouwen die hetzelfde werk doen, ook gelijk moeten worden beloond. Gelijk belonen betekent dat je voor hetzelfde werk precies hetzelfde loon moet krijgen als een collega van een ander geslacht. Er kunnen uiteraard redenen zijn om iemand meer te betalen, bijvoorbeeld als een collega meer werkervaring heeft. De gelijke beloning tussen mannen en vrouwen is in Nederland wettelijk verankerd in de Wet gelijke behandeling van mannen en vrouwen. Er is sprake van een ongelijke beloning als er geen goede verklaring is voor het verschil tussen collega’s. 

De afgelopen weken was ook veel te doen om de nieuwe regeling van de Technische Universiteit Eindhoven om vacatures voor wetenschappelijke staf voorlopig alleen voor vrouwen open te stellen. Vacatures voor vaste wetenschappelijke staf worden in het eerste half jaar van de werving alleen opengesteld voor vrouwen. De komende anderhalf jaar geldt dit voor 100% van de vacatures, daarna bekijkt de TU/e per jaar welk percentage onder deze regeling valt. Het doel van deze maatregel is om de verhouding tussen mannen en vrouwen in de wetenschappelijke staf meer in balans te brengen. De D66-fractie vindt dit een dapper besluit van het College van Bestuur van TU/e en volgt de resultaten van deze regeling met bijzondere interesse. 

Bovenstaande voorbeelden en ontwikkelingen nopen ons tot het stellen van de volgende vragen: 

Deelt het college de mening van D66 dat in iedere organisatie moet worden gestreefd naar een gelijke beloning voor gelijk werk, en dat een beloningsverschil louter op basis van sekse uiterst onwenselijk is? 

De gemeente heeft als eerste, meest nabije overheid een belangrijke voorbeeldfunctie voor bedrijven en organisaties in onze regio. Daarnaast is de gemeente met bijna tweeduizend medewerkers een grote werkgever. 

Voert het college actief beleid om ongelijke beloning tussen werknemers te voorkomen? Zo ja, kunt u vertellen wat dit beleid behelst? Zo nee, waarom niet, en bent u bereid actief beleid te gaan voeren?  Heeft het college zicht op eventuele ongelijke beloningsverschillen binnen de gemeentelijke organisatie, waaronder tussen mannen en vrouwen? Zo ja, kunt u beschrijven wat de aard en omvang is van deze verschillen? Zo nee, bent u dan bereid om dit te onderzoeken? Hoe oordeelt het college over de verhouding tussen mannen en vrouwen binnen de gemeentelijke organisatie? Hoe ziet deze verhouding eruit naar de binnen de in de organisatie gehanteerde functieprofielen? Welk actief beleid voert de gemeente Tilburg om te zorgen voor een goede balans in het werknemersbestand? Ziet het college aanleiding om, gelet op het voorgaande, aanvullende maatregelen te nemen?

Namens de D66-fractie, 

Koen van der Krieken Yaşar Sazak