Poliflw

Het zomerreces ligt achter ons en we zijn weer aan de slag! Ik had een fijne en rustige vakantie. Er was tijd om te lezen, te sporten en heerlijk te tafelen en daar heb ik me lekker in kunnen uitleven. Ook heb ik nagedacht en gesproken over de plannen die we de komende tijd hebben om nog meer mensen meer kansen te bieden om actief mee te doen.

Deze week begon goed. Samen met de rayonmanager van UWV stelde ik vast dat het goed gaat met de economie in onze arbeidsmarktregio en dat veel minder mensen afhankelijk zijn van een uitkering. Ook bij Laborijn is deze ontwikkeling zichtbaar, zo besprak ik met de directeur. Er zijn steeds meer mensen vanuit de Tozo een stap verder geholpen. Het aantal coronabesmettingen in onze gemeente is gedaald en laten we hopen dat dit de komende weken zo blijft. De GGD schaalt de testcapaciteit en vaccinatiecapaciteit af. Fijn om die ontwikkelingen te zien.

Vanochtend had ik een groep kinderen uitgenodigd die in het kader van armoede en het Meedoenarrangement met ons kwam praten over hun ervaringen. We zijn bezig om de uitvoeringsagenda armoedebeleid te actualiseren en ik vind het belangrijk om ook van mensen zelf te horen hoe zij het ervaren. Wat een eerlijke en open reacties gaven zij! Ze vonden het belangrijk dat de gemeente eraan bijdraagt dat iedereen mee kan doen. Dat is volgens kinderen belangrijker dan spullen. Als tip kregen we mee om bezoek aan musea mogelijk te maken, nog meer aandacht te geven aan andere groepen inwoners en het meer bespreekbaar te maken, bijvoorbeeld op school. De kinderen hebben hun inbreng genoteerd en wij hebben afgesproken deze mee te nemen in de uitvoering.

Vanmiddag was de eerste collegevergadering en op de agenda stond o.a. de versterking van de regionale samenwerking in de arbeidsmarktregio Achterhoek om meer mensen aan het werk te helpen en te houden. In de afgelopen maandag hebben we als centrumgemeente in samenwerking met UWV en de andere Achterhoekse gemeenten een aanpak uitgewerkt om de samenwerking de komende jaren te versterken en te verduurzamen. In de aanpak gaat het om drie lijnen: (1) van werkloosheid naar werk, (2) van werk naar werk en (3) iedereen doet mee.

In de komende tijd wordt de concretisering van bovenstaande lijnen steeds duidelijker. In het kader van de eerste lijn hebben we bijvoorbeeld ons werkgeversservicepunt, het convenant SROI en Move2Social. De tweede lijn wordt o.a. ingevuld met Op IJver en het regionaal mobiliteitsteam. Om te bereiken dat iedereen mee kan doen zetten we regionaal in op jongeren, nieuwkomers en laaggeletterden. Voor hen zijn er specifieke aanpakken, waar we met samenwerkingspartners op in zetten.

Al met al een mooie start na de zomerperiode. Ik heb er veel zin in!

We maken ons op diverse manieren en via diverse projecten sterk om jongeren in de Achterhoek te behouden of te werven. Achterhoekse werkgevers hebben behoefte aan goed opgeleide jongeren, dit geldt voor sommige sectoren nu al en dat geldt voor alle sectoren op termijn. Daarom leggen we de rode loper uit voor jongeren.

Provincie Gelderland geeft 4 miljoen euro steun aan zes arbeidsmarktregio’s om knelpunten op de arbeidsmarkt aan te pakken die door de coronacrisis zijn ontstaan. Samen sloegen de zes Gelderse regio’s de handen ineen met een plan van aanpak voor werk(behoud). Om de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, die door de coronacrisis wordt vergroot, in te dammen. In de Achterhoek willen wij jongeren tussen 16 en 27 jaar aan het werk te krijgen, houden of de mogelijkheid bieden zich om te scholen.

Jongeren tot 27 jaar worden onevenredig hard getroffen op de arbeidsmarkt tijdens de coronacrisis. Met verlies van baan, het niet kunnen starten met werken na studie of geen stage- of afstudeerplek kunnen vinden. In de Achterhoek hebben we de nodige paden uitgezet om deze doelgroep op de werkvloer te houden of te verwelkomen. Met de extra financiële steun van de provincie wordt ingezet op twee lijnen; werk-naar-werk-trajecten en snelle omscholing én het beschikbaar maken en houden van stages en leerbanen.

In nauwe samenwerking werken we aan het aanbieden van stages, leerwerkplekken en jongerenwerving. In een jongerenloket wordt alle bestaande dienstverlening gebundeld, voordat aanvullende dienstverlening wordt ontwikkeld. Het doel is het zo structureel mogelijk verbeteren van het arbeidsmarktperspectief van jongeren. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat het behalen van een startkwalificatie voorrang krijgt op vinden van werk op korte termijn. Wanneer het kan, worden beiden speerpunten uiteraard gecombineerd. Jongeren kunnen ondersteund worden met een voucher waar nodig. Het initiatief sluit aan bij ZEG Achterhoek, Dé digitale toegangspoort tot school en werk voor Achterhoekse jongeren tussen 16 en 27 jaar.

In de laatste maanden mocht ik namens de arbeidsmarktregio Achterhoek samen met de andere voorzitters van de Gelderse arbeidsmarktregio’s afstemmen met de provincie Gelderland over de knelpunten op de arbeidsmarkt, die door de coronacrisis zijn ontstaan. We kwamen tot een plan van aanpak voor werk(behoud). De provincie gaf afgelopen week groen licht. In de Achterhoek komt focus op jongeren tussen 16 en 27 jaar aan het werk te krijgen, – te houden of om te scholen.

Jongeren tot 27 jaar worden onevenredig hard getroffen op de arbeidsmarkt tijdens de coronacrisis. Met verlies van baan, het niet kunnen starten met werken na studie of geen stage- of afstudeerplek kunnen vinden. In de Achterhoek hebben we de nodige paden uitgezet om deze doelgroep op de werkvloer te houden of te verwelkomen. Met de extra financiële steun van de provincie wordt ingezet op twee lijnen; werk-naar-werk-trajecten en snelle omscholing én het beschikbaar maken en houden van stages en leerbanen.

Door nauwe samenwerking tussen organisaties, onderwijs en overheid wordt hard gewerkt aan een rode loper voor jongeren op onze arbeidsmarkt. Stages, leerwerkplekken en jongerenwerving worden gestimuleerd. ‘De jeugd is de toekomst’ wordt juist nu sterk onderschreven in de Achterhoek. In een jongerenloket wordt alle bestaande dienstverlening gebundeld, voordat aanvullende dienstverlening wordt ontwikkeld. Het doel is het zo structureel mogelijk verbeteren van het arbeidsmarktperspectief van jongeren. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat het behalen van een startkwalificatie voorrang krijgt op vinden van werk op korte termijn. Wanneer het kan, worden beiden speerpunten uiteraard gecombineerd. Jongeren kunnen ondersteund worden met een voucher waar nodig. Het initiatief sluit aan bij de ZEG-campagne, waar we al volop mee bezig waren; www.zegachterhoek.nl. Dé digitale toegangspoort tot school en werk voor Achterhoekse jongeren tussen 16 en 27 jaar.

Ik ben blij met onze aanpak. Dit gaat veel betekenen voor jongeren in de Achterhoek die nu in de problemen komen. In de afgelopen weken sprak ik verschillende jongeren die nu even geen zicht hebben op een baan. Een aantal van hen maakt zich zorgen over hun financiële situatie, met name op de langere termijn. Niemand wil stil zitten en afwachten. Daarom is het zo mooi dat we aansluiten bij initiatieven die er al zijn en dat we in onze regio werken aan die sluitende aanpak, waarbij elke jongere ondersteuning kan krijgen. Tegelijkertijd is het zo dat met name in de Achterhoek mensen het voor elkaar wel regelen. Ouders zorgen (als het nodig is) lang voor hun kinderen. Dat is mooi, maar dat maakt ook dat veel jongeren pas bij ons in beeld komen als er echt problemen zijn. Ik vind het belangrijk om dat te veranderen. Zit je nu dus met vragen over je financiële situatie, studie of werk? Meld je dan via www.zegachterhoek.nl en leg contact.

Aantal jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt moet omlaag

Afgelopen vrijdag maakte het kabinet bekend dat gemeenten meer dan nu de regie moeten nemen om jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt te ondersteunen. Voor de regio Achterhoek is dit een belangrijke stap voorwaarts op de weg die wij met het ‘Actieplan Achterhoekse jongeren’ al ingeslagen zijn.

Thuiszitters

Vrijwel alle jongeren onder de 18 jaar volgen onderwijs. In de leeftijden daarna vinden de meeste jongeren werk. Een kleine groep jongeren van 16 tot 27 volgt geen opleiding, is niet aan het werk en ontvangt geen uitkering. Jongeren uit die groep die geen startkwalificatie hebben, noemen we thuiszitters. Het gaat in de Achterhoek om enkele honderden jongeren. De verwachting is dat zij de komende jaren alsnog met een hulpvraag in beeld komen bij het UWV, de gemeente of hulpverlenende instanties.

Integrale ondersteuning van jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt

We werken volgens een integrale en sluitende aanpak. In de Achterhoek werken we samen met gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen (Entree-opleidingen, VSO- en PrO-scholen). Met deze partijen hebben we een actieplan opgesteld, zodat er een integraal aanbod voor jongeren ontstaat, vanuit een preventieve manier van denken. Sommige jongeren hebben baat bij een maatwerkoplossing. Binnen het actieplan is specifieke aandacht voor afstemming met werkgevers hierover.

Jongeren in beeld hebben en houden

Het doel is dat de Achterhoekse gemeenten alle jongeren in beeld hebben. Voorheen was dit niet eenvoudig, maar voor gemeenten is het sinds kort mogelijk om jongeren in de leeftijdscategorie 23 tot 27 jaar in beeld te brengen. Daarvoor is de rapportage Jongeren in Beeld ontwikkeld. De gemeenten in de Achterhoek maken gebruik van deze rapportage, om jongeren zonder startkwalificatie in beeld te brengen. Maar het actieplan gaat verder. Ook jongeren van 18 jaar en ouder met startkwalificatie zullen wij in beeld brengen, omdat zij ook een loopbaanvraag kunnen hebben waarbij ondersteuning gewenst is.

Jongeren duurzaam naar werk begeleiden

Het aantal jongeren dat uitvalt zonder startkwalificatie daalt niet. Van elke RMC-regio wordt een vierjarig regionaal plan gevraagd om dit probleem aan te pakken. Jongeren die uitstromen uit VSO, PrO scholen en Entree-opleidingen hebben geen startkwalificatie. In de laatste jaren is er vanuit de Achterhoekse gemeenten aandacht besteed aan deze groep. Belangrijk is in de komende tijd nog dat meer jongeren van dagbesteding naar betaald werk gaan. Dit is de wens van veel jongeren zelf en draagt bij aan duurzame participatie.

In de arbeidsmarktregio Achterhoek werken we samen aan het volgende doel: In 2020 gaan alle Achterhoekse jongeren tussen de 16 en 27 jaar naar school, hebben werk of een betekenisvolle daginvulling. Daar moet nog veel voor gebeuren, maar we zetten met concrete acties de juiste stappen.

Tijdens de raadsvergadering van woensdag 29-05-2019 heeft Pieter Herngreen namens de fractie de volgende woordvoering ingebracht:

Voorzitter,

Met het voorstel voor de preventieagenda verslaving geeft het college een goede invulling van gezondheidsbeleid zoals een gemeente dat kan uitvoeren. De aanpak is gericht op het terugdringen van alcoholgebruik onder met name jongeren en daarnaast ook op het rookvrij maken van de stad. Het valt wel op dat de prioriteiten voor de preventiethema’s in het raadsvoorstel een beperking zijn ten opzichte van de doelstellingen in de agenda zelf, waarin ook drugsgebruik en andere vormen van verslaving zijn opgenomen. En laten we niet vergeten dat lachgas een opkomend probleem is. We begrijpen dat voor de nu komende periode de speerpunten zijn bepaald en dat de andere onderdelen van de agenda, zoals tegengaan van drugs- en gokverslaving later aan de orde komen.

We verwachten veel van de aanpak door de breedte van het pakket interventies, waarin educatie, regelgeving en voorlichting samengaan. De wisselwerking tussen omgeving en individueel gedrag komt daarbij aan bod, en dat is belangrijk. Denken we aan jongeren, dat gaat het om ouders, onderwijs en de sportclub. Denken wij aan ouderen, dan is de focus wat minder duidelijk. Tijdens de beeldvormende raad is terecht de aandacht voor dit aspect gevraagd, bijvoorbeeld waar het gaat om eenzaamheid onder ouderen en problematisch alcoholgebruik.

Voorzitter, we vinden het van belang inzicht te hebben in de bijdragen die de verschillende verbonden partijen en instellingen aan het programma zullen leveren. Doordat het programma inspeelt op verschillende factoren zoals gedrag, de rol van regels en handhaving, moet er samenhang zijn in de onderscheiden acties. Het voorstel gaat uit van bekostiging uit lopende budgetten, maar niet duidelijk is of er specifieke financiering van gerichte acties in dit pakket zit. Het zou goed zijn als niet alleen de concrete resultaten in termen van veranderd alcoholgebruik en minder beginnen met roken in de voortgangsverslagen zijn terug te vinden, maar er ook inzicht komt in de vraag of de middelen de komende jaren toereikend zijn.

Tijdens de raadsvergadering van 8 november 2018 heeft Pieter Herngreen namens de D66 Doetinchem fractie de volgende algemene beschouwing ingebracht: 

(Ook terug te kijken via deze link)

Voorzitter,

D66 is de verkiezingen voor deze raadsperiode ingegaan onder het motto ‘goed werk, goed wonen, goed onderwijs’. De resultaten van de verkiezingen kennen we. En we zijn tevreden met het coalitieakkoord waar we deel van uitmaken. Met de eerste begroting van deze coalitie maken we een goede start. De ambities zijn realistisch. Vooral nadat de raad begin juni in de werksessie accenten kon aanbrengen.

De thema’s van de coalitie zoals die in de begroting worden uitgewerkt, vormen een grote uitdaging. En hebben we de maatschappelijke en politieke verantwoordelijkheid om de verwachtingen waar te maken. In mijn beschouwing volg ik de drie thema’s.

We beheren Doetinchem als centrumstad – Maar Doetinchem is meer dan de stad alleen: het is een gemeente met vitale kernen in stad en dorp, en een prachtige buitengebied. Om de centrumfunctie van onze gemeente te ontwikkelen is een goede match tussen werk en onderwijs nodig, waarbij de gemeente faciliteert. Dat kan onder meer door HBO-leergangen binnen te halen in samenspraak tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Dat legt de basis onder succesvolle smart industry en innovatie. En maakt het voor jongeren aantrekkelijk hier te blijven.

Doetinchem is voortrekker in de regionale samenwerking. We verwachten veel van de regio Achterhoek, vooral omdat de regio alleen betekenis kan hebben als de gemeenten elkaar opzoeken, samen met alle andere partners. Die gemeentelijke samenwerking mag wat ons betreft verder gaan dan nu het geval is.

De versterking van de binnenstad begint succesvol te worden. Dank zij het aanvalsplan dat tamelijk uniek is, hebben we een kader dat het denken verder brengt. Zoals de renovatie van de Veentjes waar heldere keuzes mogelijk werden.

Voor de ontwikkeling van stad en gemeente is ongetwijfeld meer nodig. We wijzen op de noodzaak van goede bereikbaarheid. Het verleggen van keuzes naar duurzame vormen van mobiliteit moeten daar deel van uitmaken: verbeterde fietsinfrastructuur, snel openbaar vervoer, efficiënte geleiding van het autoverkeer.

We werken aan een sterke samenleving – Een sterke samenleving betekent voor ons kansen benutten, regie op het eigen bestaan als uitgangspunt voor het beleid nemen én steun bieden aan eenieder die dat daarbij nodig heeft. We willen dat mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving. Maar dat komt alleen tot zijn recht in wederkerigheid: we moeten inwoners blijven betrekken bij het besturen, vormgeven en beheren van hun wijk, buurt of dorpskern. Omarm het initiatief van onderop en stuur bij en steun waar nodig.

Als gemeente hebben we een plicht om de uitstroom uit de bijstand zo groot mogelijk te maken. We zien verbetering in de processen en organisatie bij Laborijn, en blijven graag op de hoogte van de voortgang daar.

Zoals bij de behandeling van de bestuurlijke monitor al aan de orde is geweest, zijn de financiële risico’s voor het sociaal domein aanzienlijk. En dat wordt niet minder, want er blijven behoeften en noden waar de gemeente een maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft. Het is goed dat er sturing komt op de bestedingen als gevolg van toegenomen zorgvraag en –consumptie. We complimenteren het college voor de heldere verantwoording in de begroting daarvoor. We zien uit naar de resultaten van de taskforce beheersing sociaal domein.

Om te beginnen is het goed dat men kijkt naar de efficiëntie van de processen. Maar daarnaast denken wij dat versterking van voorzieningen in het voorliggende veld belangrijk is. Waarbij we ervoor willen waken in te rigide kaders te vervallen. De sturing moet gericht zijn op bieden wat nodig is, bij voorkeur via optimale inzet van voorliggende voorzieningen. In de jeugdzorg, waar de tekorten echt problematisch zijn, zien we het initiatief om in de 1e lijns praktijkondersteuners jeugd een centrale rol te laten spelen. En over de jeugdzorg: het goede nieuws is dat het kabinet nu onderzoek doet naar de oorzaak van de tekorten. Maar het magere nieuws is dat het maar de vraag is of het kabinet gaat bijpassen. We vrezen dat wachtlijsten voorlopig nog onderdeel blijven van de knelpunten die we al kenden toen de jeugdzorg nog provinciale verantwoordelijkheid was. De bestaande budgetten blijken toenemend te kort te schieten; de vraag is misschien niet of, maar wanneer Doetinchem zich genoodzaakt ziet tot maatregelen aan de inkomstenkant.

We ondersteunen dan ook de visie van het college om in te zetten op preventie. En wij vinden dat zoiets geldt voor de volle breedte. Het gaat om gezondheidspreventie, maar ook om onderwijs en integratie van statushouders, mensen zonder betaald werk en armoedebestrijding. Het perspectief daarbij is een vitale en inclusieve samenleving.

We bewegen ons in een veranderende leefomgeving – Met de uitspraak dat Doetinchem haar ecologische voetafdruk wil verkleinen, kiezen we voor duurzaamheid als leidraad voor alle beleid. We omarmen het streven naar klimaatneutraliteit, biodiversiteit en het verminderen van afvalstromen. Wij vinden dat onze gemeente hierin een voorbeeldfunctie heeft.

Bij dit thema is ook de woonomgeving in kwantitatief en kwalitatief opzicht belangrijk. We steunen het streven naar verbetering van de woningvoorraad. Daarbij vragen wij toch, mogelijk niet voor het eerst, vooral te letten op de positie van starters op de woningmarkt. Nieuwe woonvormen kunnen een bijdrage leveren. Juist vanmorgen lazen we in de krant het onderzoek van de wooncorporaties: in buurten met veel goedkope sociale huurwoningen dreigt stapeling van achterstand, overlast en ongezondheid. Doetinchem is nog in de positie om dit te voorkomen door samenwerking met de verhuurders in het bereiken van een goede mix tussen woonobjecten in de sociale en vrije sector.

Voorzitter, tenslotte.

De komende jaren komt de invoering van de Omgevingswet nadrukkelijk aan de orde. We zien hierbij tal van kansen om Doetinchem als leef-, woon- en werkomgeving te maken tot de gemeente waar we ons allemaal thuis voelen. We verbinden daarin hopelijk onze ambities op het gebied van duurzaamheid, economische ontwikkeling en leefbaarheid. We wensen het college en ons als raad daarbij succes toe. Dank u.

In het verkiezingsprogramma beschrijft het team van D66 Doetinchem de richting voor raadsperiode 2018-2022. D66 staat voor goed werk, goed wonen en goed onderwijs. We willen dat alle inwoners actief mee kunnen doen en dat gasten volop genieten van alles wat we te bieden hebben.

Het is een vooruitstrevend en amitieus programma. Dat kan ook niet anders, want Doetinchem staat voor grote uitdagingen die vragen om duidelijke keuzes: > vóór een vitale economie met goed werk; > vóór goede woningen voor jong en oud; > vóór het beste onderwijs.

Als mensen werk hebben, dan zijn ze in staat actief mee te doen in de samenleving. Daarom vindt D66 het belangrijk dat ondernemers de ruimte hebben en dat de gemeente zich inspant, zodat nieuwe ondernemers in Doetinchem starten. Er is volop ruimte voor stages en afstuderen, zodat de werknemers van de toekomst zich in Doetinchem vestigen.

Goed wonen betekent voor D66 dat er ruimte is voor eigen initiatief en eigen wensen. We vinden het belangrijk dat ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen, als zij dat wensen. Daarnaast willen we een uitgebreid betaalbaar woningenaanbod voor jongeren en starters op de woningmarkt. Duurzaam wonen en leven, daar gaan we voor.

Investeren in onderwijs vormt de sleutel tot succes & persoonlijke groei. Goed onderwijs draagt bij aan eerlijke kansen voor iedereen. Dat begint met goede schoolgebouwen en een goede samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt. D66 wil dat de gemeente gesprekspartner is voor scholen, zodat zij de onderwijskwaliteit verder kunnen verhogen.

Wij gaan vóór een Doetinchem dat we door kunnen geven aan onze kinderen. D66 neemt de verantwoordelijkheid om deze opdracht samen met iedereen in de gemeente aan te gaan.

D66 krijgt het voor elkaar.

D66

D66 heeft met waardering kennis genomen van de begroting. Hoewel wij niet meer in de gemeenteraad vertegenwoordigd zijn, geven wij hierbij toch onze algemene beschouwing. Toen we in deze periode begonnen met de ‘Agenda voor de toekomst’ wisten we dat er veel gerealiseerd zou moeten worden onder buitengewoon lastige omstandigheden. Daarmee doelen wij op de vele verplichtingen en bezuinigingen die het rijk ons in de afgelopen jaren heeft opgelegd. Er is hard gewerkt.

Succes is niet alleen een kwestie van hard werken. Succes is ook onder lastige omstandigheden je kansen pakken. Dat is wat D66 betreft in de afgelopen tijd in de gemeente Doetinchem gebeurd. De betrokkenheid van inwoners is in de laatste jaren vergroot. Daarom vinden wij het zo mooi om op de voorzijde van de begroting enkele concrete voorbeelden daarvan te zien. Wij zien dat sport de inwoners verbindt, wij zien de herinrichting van de stationsomgeving en de verbinding van de Oude IJssel met de binnenstad. Veel inwoners hebben meegedacht.

Als het aan D66 ligt, steken we in de komende tijd opnieuw nadrukkelijk in op deze kansen. Er zijn, mede ook door initiatieven van inwoners, prachtige gebouwen voor onderwijs, kinderopvang en buurtwerk. In de komende tijd gaat het er om wat die gebouwen voor de gemeenschap gaan betekenen. Dat vraagt inzet. Het past bij de visie van D66 op het voorkomen van eventuele problemen. Wanneer we vroeg beginnen met educatie en dicht bij mensen ondersteuning bieden, dan vergroot dat de kansen voor onze inwoners. Wij verwachten veel van onze jeugd.

Wij vinden het belangrijk dat er werk is voor onze inwoners. Daarom ondersteunen we initiatieven van ondernemers. Wij willen ruimte bieden aan innovatieve ideeën. Enthousiast zijn we over de ontwikkeling van het jongerenhotel bij het station van Doetinchem en de ontwikkeling van de dorpskern van Wehl. Een aantrekkelijk verenigingsleven en een ruim en rijk cultureel aanbod is voor D66 voorwaarde voor een toekomstgerichte gemeente. Wij ondersteunen de ontwikkeling van een duurzame culturele basisinfrastructuur en kijken daarbij vooral naar de verrijking van het aanbod voor onze inwoners.

Duurzaamheid is wat D66 betreft geen vrijblijvend thema en wij willen dat Doetinchem daarin voorop loopt. Het tegenovergesteld is nu het geval en D66 wil dat dat verandert. Wij vinden dat er een flinke tand bij gezet moet worden. Dat is nodig om de ambities die wij eerder gesteld hebben wèl te gaan halen. D66 wil mogelijkheden voor extra duurzaamheidsleningen. Met een dergelijke constructie stimuleren we klimaatmaatregelen, terwijl het geld de komende jaren terugkomt.

Het laatste thema waar wij aandacht voor willen vragen betreft verkeersveiligheid voor fietsers en voetgangers. Wij zien dat het nog lang niet overal gelukt is om op routes waar veel ouderen met (elektrische) fietsen rijden en op routes waar kinderen zich naar school of sport verplaatsen voor veilige fiets- en wandelpaden te zorgen. Er zijn in de gemeente helaas nog veel plekken waarvan wij zien dat er meer aandacht moet zijn voor onze kwetsbare verkeersdeelnemers.

Deze begroting markeert het einde van deze raadsperiode. Op 21 maart zijn de verkiezingen. En wat er daarna gebeurt, dat is natuurlijk aan de kiezer. Wij zien mooie resultaten in de gemeente en daarbij is het, ondanks de flinke opgaven, gelukt de lasten voor de inwoners gelijk te houden en de financiële positie verder te versterken. Graag spreken wij daarom, weliswaar buiten de raadsvergadering maar op deze manier, onze waardering uit voor het college, maar vooral ook voor de vele ambtenaren die hun bijdrage hebben geleverd.