Poliflw

Lokaal Liberaal is verheugd dat, in navolging van de opening van activiteitencentrum Zebraspoor, vandaag ook het dorpshuis Maarssen officieel is geopend.  Na heel veel onrust over het sluiten van diverse locaties in Stichtse Vecht is het wethouder Karin van Vliet met hulp van stevige inzet van de ambtelijke organisatie, het bestuur, maar zeker ook door de inzet van wethouder Arjan Wisseborn, wie ons helaas recent is ontvallen, toch maar mooi gelukt om deze locatie open te houden!

Lokaal Liberaal is zeer content met dit prachtige resultaat. Wij wensen het bestuur en de gebruikers enorm veel succes en plezier op deze fijne plek.

Kijk en luister hieronder naar de mooie openingsspeech van Wethouder Karin van Vliet

In gesprek over de nieuwe huisvestingsverordening

Het verdelen van woningen in Dordrecht is een onderwerp dat vanavond uitgebreid aan bod kwam tijdens de bespreking van de nieuwe huisvestingsverordening. Verschillende insprekers in de commissie deelden de uitdagingen waar zij tegenaan lopen. Hierbij werd onder andere gesproken over de splitsing van woningen, de toevoeging van mantelzorgunits en de noodzaak van opvangfaciliteiten voor jongeren op een woonterrein.

Deze discussies bieden veel stof tot nadenken en vormen een belangrijke stap richting een effectieve huisvestingsverordening. Opvallend is dat er momenteel geen leegstandsverordening van kracht is. Dit roept de vraag op waarom dit het geval is en of het wellicht zinvol zou zijn om hier alsnog naar te kijken.

Een interessante vergelijking kan worden gemaakt met steden zoals Utrecht, Vijfheerenlanden en Lopik. In deze regio’s zijn soortgelijke vraagstukken rondom huisvesting en ruimtelijke ordening aan de orde, wat inzichten kan bieden voor het beleid in Dordrecht.

Dank aan alle insprekers en #verandergroepwoonregels

Margret Stolk

Op maandag 22 april was fractievoorzitter Sjoerd jurylid tijdens een projectbijeenkomst met leerlingen van het Dockingacollege. Havo 4 en VWO 5 leerlingen hebben zich verdiept in de Energietransitie en vooral de informatie stromen in beeld te brengen. De leerlingen deden onderzoek naar communicatietechniek en en hebben inwoners geïnterviewd. Een zeer positieve bijeenkomst met verassende voorstellen van de leerlingen!

Je leest er hier meer over: https://www.ivn.nl/provincies/friesland/nieuws/leerlingen-geven-communicatie-advies-aan-gemeente/.

Strategisch adviseur Koen van der Most van de woningcorporatie Vivare schetst aanvankelijk een somber beeld. De doorstroming vanuit huren naar betaalbare koop ligt zowat stil. We hebben te weinig huuraanbod, op één woning komen wel honderden reacties. Vivare heeft geen eigen grondposities. “We kunnen met de huuropbrengsten de rente van woningverbeteringen nauwelijks betalen.” Van der Most voegt ook kansen en positieve ontwikkelingen toe: “De prestatieafspraken met de gemeente en de Woondeal geven richting. Dat is nodig om strategisch naar de toekomst te kunnen gaan. Vivare bezit vastgoed dat we anders kunnen invullen, denk bijvoorbeeld aan het delen van woningen.”

Makelaar Coen Sonneveld onderschrijft het ontbreken van doorstroming. “De alarmbellen gaan inderdaad elke dag af. Doorstroming is noodzakelijk, maar is er niet. Senioren willen graag verhuizen naar een appartement. Maar die zijn super schaars. Als er gebouwd wordt, trek je ook inwoners van buiten de gemeente aan. Daardoor komt de lokale verhuistrein niet op gang. Een oplossing kan de woonvergunning zijn die er vroeger wel was. Je moet dan sociaal of economisch gebonden zijn om je te kunnen vestigen in de gemeente.”

Projectontwikkelaar Ruud Hendriks ziet kansen: “Die 950 woningen voor Renkum kunnen we best realiseren. Er zijn plekken genoeg om dat binnen de bebouwde kom te doen. Maar… er worden veel eisen en regels gestapeld waardoor je lastig kunt bouwen. Denk aan de stikstofnormen, een bepaald percentage betaalbare woningen en de weerstand vanuit omwonenden of organisaties.

We zouden met z’n allen flexibeler moeten zijn en aan de voorkant helder zijn. Ga in gesprek, zoek elkaar op en maak duidelijk dat een participatietraject niet betekent dat elke wens te realiseren is. De procedures bij de Raad van State vertragen enorm terwijl het resultaat veelal nauwelijks wijzigt. Wees vanaf het begin transparant en zoek naar een mooie gemene deler.”

Vanavond hield Rutger Does van de DOP zijn maidenspeech voor de Gemeenteraad Dijk en Waard tijdens de raadsvergadering van 23 april 2024. De DOP is trots dat Rutger Does voor het eerst de raad toesprak en dat tijdens een uitdagend agenda-onderwerp te weten het integraal parkeerbeleid en een overvolle tribune.

De DOP wenst Rutger nog vele debat-kilometers. Wij weten zeker dat dit goed komt !

Vanuit de Wet goed verhuurderschap kun je bij de gemeente Zwolle terecht voor klachten over je verhuurder, met betrekking tot onder andere: woondiscriminatie, gebrek aan informatie over borg, rechten en plichten, bedreigingen en onterechte servicekosten. Met behulp van deze wetgeving en de inzet van huurteams streeft Zwolle ernaar om problemen snel aan te pakken zodra ze gemeld worden. Zo worden strengere maatregelen voorkomen en wordt de woonomgeving voor alle Zwollenaren verbeterd. Een erg goed initiatief!

De raadsfractie van de SeniorenPartij Alkmaar bestaat uit 2 raadsleden. Voor goede uitoefening van hun taken hebben zij praktische en inhoudelijke ondersteuning nodig van commissieleden. Een fractie heeft plaats voor 3 commissieleden. Voor de commissie sociaal, bestuur en middelen en de commissie ruimte.

De gemeenteraad heeft commissies ingesteld voor ondersteuning en advisering. In deze commissies mogen raadsleden en niet-raadsleden zitten. Niet-raadsleden ontvangen een vergoeding voor het bijwonen van de vergaderingen. Raadsleden krijgen al een vergoeding voor hun raadslidmaatschap.

De raadscommissie bereidt de besluiten van de gemeenteraad voor. De commissie adviseert de gemeenteraad hierover. Elke raadscommissie is gespecialiseerd in een aantal onderwerpen en heeft een eigen takenpakket. Niet-raadsleden krijgen een vergoeding voor hun werkzaamheden. De hoogte van het bedrag is afhankelijk van het aantal inwoners van de gemeente. De gemeenten zijn hiervoor ingedeeld in 6 inwonersklassen. De hoogte van de vergoedingen wordt elk jaar per 1 januari aangepast. Deze aanpassingen staan in de jaarlijkse circulaires.

Commissielid voor de SeniorenPartij Alkmaar houdt in:

Je hebt interesse voor de gemeentelijke politiek met een positieve blik gericht op Senioren;

vertegenwoordigt de fractie tijdens de commissievergaderingen;

je beschikt over goede mondelinge en schriftelijke vaardigheden;

je bent woonachtig in Alkmaar en je bent of wilt lid worden van de SeniorenPartij Alkmaar;

je bent op maandagavond beschikbaar voor het fractieoverleg tussen 19.30 – 21.00 uur;

en bereid om tussen de 6-8 uur per week aan organisatorische en/of administratieve zaken op te pakken.

Wat kunnen wij bieden:

Een omgeving waarin je mening gewaardeerd wordt;

mogelijkheden om je verder te ontwikkelen in de gemeente politiek;

een vergoeding voor het aanwezig zijn bij een commissievergadering;

een tablet met internetverbinding;

actief invloed kunnen hebben op de gemeentepolitiek.

Welke werkzaamheden kun je gaan uitvoeren:

Ondersteuning van de raadsfractie van de SeniorenPartij Alkmaar op het gebied van beleidsvoorbereiding;

deelnemen aan commissievergaderingen (sociaal, bestuur en middelen en/of commissie ruimte);

zoveel mogelijk de wekelijkse fractievergaderingen bijwonen;

contacten onderhouden met organisaties, kiezers en het bezoeken van bijeenkomsten;

de fractie ondersteunen met organisatorische en/of administratieve zaken.

Na een inwerkperiode kunnen de werkzaamheden uitgebreid worden tot meer actieve politiek inhoudelijke input. Denk hierbij aan het opstellen van technische/politieke vragen, het meeschrijven aan moties, bijeenkomsten organiseren of je meer richten op PR en communicatie.

Heb je na het lezen ook zin gekregen om aan de slag te gaan als commissielid of wil je meer weten over de werkzaamheden of denk je op een andere manier onze fractie te kunnen ondersteunen?

Neem dan contact op met onze fractievoorzitter Sasja Spek op 06-29 43 01 24 of mail naar sasja@spa-alkmaar.nl

Hèhè! Eindelijk kunnen we aan de slag. Het heeft even wat tijd gekost, maar nu ligt er eindelijk een compleet plan voor de binnenstad, onze binnenstad. Een plek waar ik zelf ben opgegroeid en waar velen van jullie, net als ik, mooie herinneringen hebben liggen. Een binnenstad waar we met recht trots op mogen zijn, maar die wel aandacht en onderhoud nodig heeft. Handen uit de mouwen en aan het werk! Dit uitvoeringsprogramma is onderdeel van een drieluik. In de eerste fase is de diagnose in beeld gebracht: wat speelt er in Harderwijk? In de tweede fase is de visie geformuleerd: hoe willen we dat de binnenstad er in 2031 uitziet? Nu zijn we aangekomen bij het uitvoeringsprogramma: wat gaan we doen en wanneer? De drie hoofdopgaven De binnenstadsvisie en het uitvoeringsprogramma is bepaald op basis van de drie hoofdopgaven. Toekomstbestendigheid hoofd(winkel)straten vergroten: een compact publieksgericht gebied; Positionering als ‘leuke plek om te zijn’ door ontwikkelen: een compleet recreatief netwerk; Randvoorwaarden voor binnenstadbezoek op orde: een comfortabel en aantrekkelijk geheel Om tot een goede uitvoering van de actiepunten te komen, zijn er een aantal belangrijke randvoorwaarden opgesteld. Het onderhouden van en het verder bouwen aan de eigentijdse Hanzestad vraagt tijd, geld en energie van veel betrokkenen. Een goede samenwerking tussen overheid, marktpartijen, culturele/maatschappelijke organisaties en bezoekers en bewoners van de binnenstad is daarbij cruciaal. In de binnenstadsvisie hebben we het al gezegd, maar ik herhaal graag enkele ‘wijze woorden’, om tot een succesvolle uitvoering te komen: Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. We moeten luisteren naar elkaar en elkaars kennis en kunde benutten; Faciliteer de mensen die vooruit willen, zij kunnen de mensen die nog aan de zijlijn staan meenemen; Focus op het gezamenlijk belang en de lokale trots. Wanneer keuzes zich voordoen, is dat wat ons bindt. Met bovenstaand in het achterhoofd gaan we aan de slag. In deze afgelopen twee jaar als Wethouder Binnenstad heb ik gemerkt dat deze wijk veel complexiteit en belangen kent. Iedereen vindt er ook wat van. Dat is niet erg, maar daarom zullen we aan de slag moeten gaan, daar waar de energie zit. Sleutelprojecten Hoewel het op orde houden van ‘de basis’ het belangrijkste is, zijn er ook vier ‘sleutellocaties’ benoemd. Dit zijn strategische locaties in de binnenstad waar we actief mee aan de slag gaan om het publiekshart van ‘goed’ naar ‘beter’ te brengen: Herontwikkeling Vuldersbrink; Bruggestraat (en boulevard) geheel autoluw; Nieuwe functies Kloosterplein en kop Donkerstraat; Uitnodigende stadsentrees inrichten. In grote lijnen willen we de aankomende jaren het volgende bereiken: Aanpak en positionering binnenstad professionaliseren De basisvoorwaarden voor een toekomstbestendige binnenstad op orde houden, door de samenwerking in de binnenstad (beter) te organiseren en te financieren. Door vanuit een gedegen organisatie vraag en aanbod sneller bij elkaar te brengen. Gebiedsverkenning Vuldersbrink opstellen Een compact, compleet en comfortabel centrumgebied voor álle bezoekers, door te werken aan een upgrade van de uitstraling en de functie van de Vuldersbrink en het omliggende gebied (van Grote Poortstraat tot Luttekepoortstraat). Gebiedsvisie Donkerstraat-Kloosterplein opstellen De sleutellocatie Donkerstraat-Kloosterplein door ontwikkelen als een onderscheidend deelgebied op recreatief en cultureel vlak. Een aantrekkelijke plek voor recreatie maken, met aandacht voor cultuurhistorie en goede verblijfskwaliteit. Gemeentelijke beleidskaders op orde houden Door marktpartijen en inwoners duidelijkheid te bieden over wat waar kan en mag in de binnenstad. Ontwikkelingen buiten de binnenstad stemmen we af op de gewenste positie van de binnenstad binnen onze gemeente. Duurzamere mobiliteit en bereikbaarheid Bezoekers beter faciliteren, met aandacht voor alle vervoermiddelen, en tegelijk het (historisch) straatbeeld aantrekkelijk houden. Tevens het bevoorradingsverkeer beter afstemmen op het overige gebruik van de binnenstad. Vergroening binnenstad De aantrekkelijkheid van de binnenstad als sfeervol én klimaatbestendig verblijfsgebied verbeteren door het toevoegen van meer bomen. De binnenstad ook verbeteren als prettige woon- en verblijfsplek door het tegengaan van hittestress, het verbeteren van de biodiversiteit, het beschermen van bestaande, en het toevoegen van nieuwe groenelementen. De unieke kanten van de Harderwijkse binnenstad (nog) beter beleefbaar maken en uitdragen. Pilot Bruggestraat en evaluatie Strandboulevard In de Bruggestraat doorgaand verkeer verder terug te dringen en op de boulevard te streven naar een nieuw evenwicht tussen verschillende gebruikers van de openbare ruimte. De binnenstad als huiskamer verbeteren Alle doelgroepen willen we een comfortabel centrumbezoek bieden, bijvoorbeeld kinderen, senioren en mindervaliden en daarbij willen we ervoor zorgen dat het straatbeeld gezamenlijk opgeruimd en aantrekkelijk gehouden wordt. Tevens willen we middels een heldere en aantrekkelijke routing voor bezoekers, langs onze prachtige oude straten, pleinen en gebouwen realiseren. Uitnodigende stadsentrees inrichten We versterken de binnenstad beleving door bij ieder van de stadsentrees in te zetten op een hoogwaardige uitstraling en een ruim voorzieningenniveau, met aandacht voor vergroening en historische context Zoals ik al zei, het is tijd om aan de slag te gaan. Voor dit jaar hebben we al een hele lijst met zaken die we willen oppakken. Zie de bijlage. Om te laten zien dat het ons menens is maken we jaarlijks een jaarplan, die we aan het eind van ieder jaar gaan evalueren en bijstellen. Hier betrekken we ook alle stakeholders bij. Dit doen we middels de binnenstads-ateliers die we nu al een aantal keer hebben gehouden in het Oude stadhuis. Hartelijke groeten, Wilco Mazier

ABO was aanwezig bij de informatieavond over de voortgang van het H2O bedrijvenpark. Deze avond werd verzorgd door de firma Quantiparts, een dochteronderneming van Wartsila.

Quantiparts heeft op H2O een immense hal neergezet van 22.000 m2, daar werken een kleine 100 medewerkers gericht op de internationale vraag naar onderdelen voor o.a. de maritieme industrie. Leuk detail, ook onze eigen Nederlandse marine is afhankelijk van Quantiparts.

Het is ontzettend mooi om te zien dat zo’n grote wereldspeler zich vestigt op ons gezamelijk H2O bedrijvenpark en ook onze gemeente wederom een internationaal tintje krijgt.

Het bedrijvenpark ontwikkelt zich in volle vaart. Er zijn nog enkele kavels beschikbaar. Ook wordt er doorontwikkeld ter hoogte van de Middeldijk.

ABO heeft tijdens de informatiebijeenkomst aandacht gevraagd voor de energievraagstukken waar we tegenwoordig mee te maken hebben. Het aansluiten van bedrijven is een behoorlijke uitdaging, daarom is het vereist om er bovenop te (blijven) zitten.

Daarnaast heeft ABO aandacht gevraagd voor de bereikbaarheid, zoals het verbeteren van het openbaar vervoer.

We willen Quantiparts Parts bedanken voor de gastvrijheid en uitdragen dat we als Oldebroekers trots mogen zijn op deze economische impuls wat de regio heeft gekregen… én waard is!

Fractie ABO

Op 26 maart werd bekend dat het bestuur van Haga Zoetermeer aan het onderzoeken was wat de gevolgen maar vooral ook de mogelijkheden zouden zijn, als de acute geboortezorg uit Zoetermeer zal worden wegbezuinigd.

Gelukkig kwam er van zowel de gemeente raad als vanuit de inwoners zelf groot protest tegen deze plannen.  Astleigh van Emden en Rowan Eckhardt organiseerden op 7 april een serene tocht om het ziekenhuis om de afdeling Verloskunde te omarmen. De afdeling Verloskunde in Zoetermeer moet blijven!

Uiteraard liep de fractie van Zoetermeer Vooruit ook mee. Om 19:30 uur werd op de Markt bij het Stadshart verzameld. Het aantal deelnemers was overweldigend. We liepen naar het ziekenhuis en toen een rondje er omheen met het licht van de mobiele telefoons aan. Het was een indrukwekkende optocht. En het heeft succes gehad! Wat we hoopte is gebeurd.

Het HagaZiekenhuis heeft inmiddels aangegeven toch te zullen investeren in de geboortezorg in het Zoetermeerse ziekenhuis. Bestuursvoorzitter Peter van der Meer lichtte op 18 april het personeel van het Zoetermeerse ziekenhuis in. We houden de ontwikkelingen nauwlettend in de gaten!