Fractievoorzitter Douwe Attema doet verslag over de afgelopen periode, met zaken en onderwerpen waar de fractie mee bezig is (geweest), en ook hoe de interne communicatie de afgelopen periode heeft plaatsgevonden. Op afstand Vorige week (week 24) stonden de eerste fysieke vergaderingen weer gepland. Vanaf 9 maart tot 9 juni hebben we 3 maanden ‘op afstand’, en dan bedoel ik digitaal, vergaderd. Dit geldt voor de fractievergaderingen, de commissievergaderingen, de raadsvergaderingen maar ook voor alle eigen voorbereidingsvergaderingen. Voor iedereen was dit flink wennen. Via de ‘computer’ vergaderen vraagt discipline. U kunt zich dat voorstellen met 37 raadsleden, zes collegeleden en de griffier. Maar je leert er ook van. Naast het kennismaken met nieuwe technieken bespaart het reistijd en wordt het milieu ontzien. Ook in mijn dagelijks werk als projectmanager bij Wetterskip Fryslân merk ik dit. Als het niet hoeft, dan is thuis werken het credo. Dat bespaart mij zeker 1,5 uur reistijd per dag. In de afgelopen periode zie ik nauwelijks nog een tankstation. Voor mij een voordeel, maar voor de pomphouder een nadeel. Kantoren worden nu ingericht op de 1,5 meter systematiek en we weten niet waar dit eindigt. Dat brengt me dan ook op de gevolgen van de crisis. Als gemeente kunnen we de gevolgen nog niet overzien. En waarschijnlijk na de zomer ook nog niet. Bepaalde inkomsten van de gemeente gaan fors tegenvallen, zoals de parkeergelden en de opbrengst van de toeristen belastingen. En de gemeente wordt al veel gevraagd voor ondersteuning en uitstel van betalingen. Als voorbeeld van gevraagde ondersteuning, onze dorpshuizen en wijkgebouwen. Daar gaan immers de uitgaven wel door, maar er zijn tot op heden weinig tot geen inkomsten. Zo kunnen verenigingen nog geen gebruik maken van de voorzieningen. En wat zijn deze voorzieningen belangrijk voor ons! Koersnota Dit alles vraagt scherpe keuzen, ook van de raad. En dat zal best lastig worden maar daar zijn we raadslid voor. Het college heeft hiervoor de Koersnota met als titel ‘Súdwest-Fryslân Herstelt, Ontwikkelt en Verduurzaamt’, opgesteld. Eerder kregen we jaarlijks een kadernota. Na het vaststellen van de Kadernota in de raad, werd vervolgens de begroting opgesteld. De Koersnota geeft een beeld van de gevolgen van de coronacrisis. De koersnota geeft ook een beeld van de ambities van deze gemeente. Immers de overheid is ook belangrijk als vliegwiel om de economie weer op gang te brengen. Want dat moment komt zeker een keer. Ik denk dan aan de vele projecten. En ook het onderhoud aan onze wegen, bermen, bruggen, rioolgemalen, gebouwen etc. waar onze lokale ondernemers bijna dagelijks mee in de weer zijn.Wel is de gemeente net als onze eigen huishouding: je kunt het geld maar één keer uitgeven. De eerste zorg is dan ook behoedzaamheid en financieel gezond blijven. We zijn echter zeer afhankelijk van Den Haag. Welke kosten worden door de regering wel, en welke kosten worden niet vergoed? En in welke mate? En vanuit 2019 weten we dat de jeugdzorg miljoenen meer kost en dat de zorg ook onder druk staat. Dat zal in 2020 niet anders zijn. Wat de zorg betreft, wij houden als CDA Súdwest-Fryslân het motto ‘Wie zorg nodig heeft, die krijgt die’, overeind. Wat zijn de actualiteiten? Stadhuis Bolsward