Poliflw

De afgelopen jaren hebben gemeenten grote moeite om de kosten voor de jeugdzorg op te brengen. Omdat op initiatief van de landelijke VVD de zorg is overgeheveld naar de gemeenten, maar een groot deel van het benodigde geld in de schatkist achterbleef. Natuurlijk hebben we ook vanuit Gemert-Bakel opgeroepen om de gemeenten een eerlijke vergoeding voor de kosten te geven. Maar daar is het niet bij gebleven. In Gemert-Bakel gaan we niet achterover zitten, we gaan zelf aan de slag. Met als gevolg dat we nu eindelijk grip hebben op de kosten voor de jeugdzorg. Dat ging niet zomaar, daar is hard aan gewerkt. En er is lef getoond om het voor elkaar te krijgen. Want om zaken te verbeteren, moet je durven het anders aan te pakken. En dat is gebeurd. De opvoedondersteuners zijn in dienst genomen. De losse eilandjes van verschillende organisaties zijn nu één groep en als zodanig direct aanspreekbaar. Dat ging niet zonder slag of stoot. Er werden grote vraagtekens bij gezet, door de (ex)werkgevers van de professionals en de oppositiepartijen in de Raad, de VVD voorop. Het zou slecht zijn voor de jeugdprofessionals en voor de zorg. En nergens anders waren gemeenten zo dom dit te doen. Maar wij als CDA zagen kansen. Terecht! We hebben nu een club gemotiveerde professionals. Die goed samenwerkt met de huisartsen. Er is onderling vertrouwen. Onze jeugdprofessionals leveren nu zelf de zorg waar ze voor opgeleid zijn. Dat heeft ertoe geleid dat er minder jongeren worden doorverwezen naar externe trajecten. Als het nodig is wordt uiteraard wel doorverwezen. De kwaliteit van zorg blijft altijd vooropstaan! En deze kan nog verbeteren. Het CDA staat volledig achter de volgende stap die het college gaat zetten. Een verdere integratie van het team rondom de zorg van onze jongeren. Door ook de jongerenwerkers in huis te halen. Want die positie dichtbij, daar is winst te behalen. Er is nu ook al overleg met het CJG, op reguliere basis, met contactpersonen. Maar wij zien meerwaarde in betere contacten, onderling sparren, om te kijken hoe dingen het beste aan te pakken. Hou ik een zaak in eigen beheer, of is het beter op te schalen? Of andersom, iemand die vanuit het CJG bij de jongerenwerkers terecht komt. Ook nu is er weerstand, uit precies dezelfde hoek. Maar het CDA is ervan overtuigd dat ook deze stap de juiste zal blijken te zijn. We hebben goede jongerenwerkers, professionals, die prima bij onze andere professionals passen. Of de werkplek nu in het gemeentehuis is of in een grote maatschappelijke instelling, het zijn de jongerenwerkers zélf en hún kwaliteit die ervoor zorgen of jongeren hen wel of niet vertrouwen. Zij zullen, net zoals de opvoedondersteuners, onbezwaard kunnen werken. Ze krijgen de vrijheid en ruimte om dat te blijven doen wat ze nu al doen en waarschijnlijk meer ruimte voor eigen invulling en ontwikkeling. En dat komt, denken wij, de jongeren in onze gemeente alleen maar ten goede. CDA Gemert-Bakel Rick van Kessel 0651071512 rickvankessel@gmail.com

Het CDA is momenteel, met drie zetels in de raad, de grootste partij in Ouder-Amstel en maakt deel uit van het college. Om ambities waar te kunnen maken is, zowel in het college als in de raad, een meerderheid nodig. We kunnen het immers niet alleen! In deze context noemen we een aantal zaken die zijn bereikt of in gang zijn gezet en binnenkort tot uitvoering komen: Verkeer en Vervoer: De nieuwe Amstelbrug wordt gefaseerd aangelegd, waarmee de bereikbaarheid is geregeld.We zijn aangesloten bij Stichting Verkeersregelaars Nederland. Hierdoor worden onze verkeersregelaars ontzorgd en ondersteund.Na een jarenlange onderbreking zal ook in Duivendrecht het praktisch verkeersexamen worden gehouden. Schoolkinderen worden zo voorbereid op hun dagelijkse fietstocht naar de middelbare school.Invoering van de blauwe zone in Duivendrecht.Met inbreng van brede participatie is het verkeersplan veilige school-thuisroutes opgesteld. Sport: Er is een sportnota vastgesteld. Rond de zomer zal er een buitensportplek worden aangelegd, geheel volgens de wensen van de gebruikers en om het sporten (in de buitenlucht) te bevorderen.Er is een skeelerbaan aangelegd bij de Ouderkerkerplas en een nieuw kunstgrasveld en handbalveld bij SVO. Overig: Het huisvuil wordt weer opgehaald in het buitengebied en er wordt glasvezel aangelegd.De woonvisie is vastgesteld en er is budget vrijgemaakt met als doel de doorstroming te stimuleren.Het WMO beleidsplan is vastgesteld en er zijn middelen beschikbaar gesteld om tegen een gering bedrag (extra) huishoudelijke taken te laten uitvoeren voor mensen met een indicatie én mantelzorgers.De gemeente gaat lokale monumenten beschermen.De gemeente bereidt zich voor op de toekomst. Zo zijn we met brede participatie bezig met de Visie 2030 en hebben we een visie voor het gebied Amstel Business Park Zuid. We hebben met de eigenaren een overeenkomst om te komen tot maximaal 4500 woningen in De Nieuwe Kern. Verder gaan we onze medewerking verlenen om kantoorgebouwen in het Entradagebied te transformeren naar woningen in een gebied met voldoende voorzieningen.Voor de zomer 2018 zal er met de stakeholders en de raad een visie worden opgesteld hoe we de ambities rondom het Kampje als kloppend hart van Ouderkerk kunnen realiseren.

De fractie van het CDA wil dat de mogelijkheid van een fietspad aan de zuidzijde van de Amstelbrug wordt onderzocht. De fractie heeft vragen gesteld aan het college naar aanleiding van de rommelige avond van de provincie en de aannemerscombinatie op 22 januari over de Amstelbrug. Een ambtenaar van de provincie liet die avond weten dat er wellicht een mogelijkheid bestaat om alsnog een fietspad aan de zuidzijde van de Amstelbrug in het plan op te nemen. Dit komt tegemoet aan de vurige wens van groot aantal inwoners. Het intensieve fietsverkeer vraagt om een andere oplossing Het CDA constateert dat er nu al veel fietsers gebruik maken van het voetpad van de Amstelbrug om van de Hoger Einde Zuid naar de Amstelzijde te komen en vice versa. In het conceptontwerp is, net als in de huidige situatie, enkel een fietspad aan de noordzijde opgenomen. Vragen in de commissie Ruimte van 1 februari Het CDA heeft de uitgesproken wens van een groot aantal inwoners om een fietspad aan de zuidzijde ter harte genomen. De fractie heeft de portefeuillehouder Verkeer en Vervoer, Rineke Korrel, hierover afgelopen donderdagvond tijdens de commissie Ruimte bevraagd. De portefeuillehouder gaf aan dat het college niet principieel tegen een fietspad aan de zuidzijde is. De Amstelbrug. benadrukt de wethouder, is van groot belang voor onze inwoners, waarin de provincie de regie heeft over het proces en uitvoering. Raadslid Peter Roos had ook twijfels over de veiligheid en toegankelijkheid van de fietspaden. Er zijn sterke aanwijzingen dat de breedte en de helling van de thans ontworpen fietspaden niet voldoet aan de normen van het CROW. Volgens die normen mag een fietspad niet steiler zijn dan 4% (4 cm. hoogte per 100 cm. lengte) en moet er na elke 50 cm. hoogteverschil een horizontaal plateau zijn. Feitelijk is daar in de plannen van de Provincie geen ruimte voor. Ook zijn de geplande fietspaden slechts 3,50 meter breed. Volgens de CROW-normen voor wegaanleg is dat geschikt voor maximaal 100 verkeersbewegingen per uur terwijl er naar verwachting in de spits meer dan 400 verkeersbewegingen zijn. Nieuwe terugkoppelingsavond op 12 februari met Provincie en aannemerscombinatie Op 12 februari is er een nieuwe terugkoppelingsavond in de Amstelkerk door de Provincie en de aannemerscombinatie. Wij hopen op de aanwezigheid van veel inwoners.

Maak kennis met de nummer 5 op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen in Ouder-Amstel, Rineke Korrel-Wolvers.(staat in het midden van de foto) Rineke Korrel-Wolvers is 58 jaar en getrouwd met Wes Korrel. Rineke heeft een biologische melkveehouderij in de Ronde Hoep. Zij voelt zich gezegend met haar zes volwassen kinderen en zes kleinkinderen. Rineke wil zich inzetten voor een gemeente waar men prettig woont. Voor nu en in de toekomst.´Dat gaat namelijk niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen! De gemeente zal de komende tijd flink groeien. Er wordt een groot aantal woningen bijgebouwd, we sluiten steeds dichter tegen de grote stad Amsterdam aan´. Rineke ziet het als een uitdaging om met een verdubbeling van het aantal inwoners en toenemende verstedelijking, het tevreden gevoel over de gemeente te behouden. De sociale cohesie behouden, een compleet voorzieningenaanbod zoals sport, scholen en welzijnsorgansatie in de hele gemeente. Stem CDA Ouder-Amstel lijst 1, een gemeente om door te geven!

De gemeente als gemeenschap Vanaf de jaren ´70 tot op de dag van vandaag waait in ons land in de politiek een grote schaalvergrotingswind die de publieke sector in Nederland ingrijpend veranderde. Kleine scholen fuseerden tot grote scholengemeenschappen, dorpspolitiebureaus werden opgeheven, lokale brandweerkorpsen gingen op in grote regionale korpsen, kleinere ziekenhuizen gingen op in grote fusieziekenhuizen enzovoort. Ook het openbaar bestuur ontsnapte niet aan de schaalvergrotingswind. Kleine gemeenten werden opgeheven en gefuseerd tot grote fusiegemeenten. In 1970 telde ons land nog 913 gemeenten. Inmiddels zijn het er 380. In de jaren ´80 werd al duidelijk dat ´groter´ niet automatisch ‘beter´ is. Efficiencyvoordelen vielen tegen en onderzoeken in de jaren ´90 wezen uit dat overhead en bureaucratisering juist toenamen met het opschalingsproces. Daarbij kwam de democratische legitimiteit onder druk te staan. Herkent een dorpsbewoner zich nog in het bestuur van een gefuseerde gemeente, waarvan het raadshuis in een grotere provinciestad staat? En omgekeerd: Kan een raadslid of ambtenaar van een fusiegemeente van vijf kernen nog oog hebben voor een specifieke lokale situatie? In Ouder-Amstel is er, onder druk van het afstoten van overheidstaken van het rijk naar gemeenten, een aantal jaren geleden de keuze gemaakt voor ambtelijke samenwerking met twee andere gemeenten in plaats van een bestuurlijke fusie. Maar ook hier hebben we oog te houden voor de menselijke maat. Gelukkig hebben we nu in Ouderkerk en Duivendrecht nog steeds professionele vrijwilligersbrandweerkorpsen. Maar voor wat betreft de ambtelijke dienstverlening van de gemeente is het de uitdaging om in de gefuseerde situatie de voordelen van kleinschaligheid zo veel als mogelijk te bewaken. Daar ligt voor mij de uitdaging voor de komende jaren: Oog houden voor de menselijke maat, opdat onze gemeente een gemeenschap van betrokken inwoners, ambtenaren en bestuurders mag blijven. Immers, ook het hemelse Jeruzalem, zo zegt de profeet Zacharia, zal dorpsgewijze bewoond worden.

De gemeente als gemeenschap Vanaf de jaren ´70 tot op de dag van vandaag waait in ons land in de politiek een grote schaalvergrotingswind die de publieke sector in Nederland ingrijpend veranderde. Kleine scholen fuseerden tot grote scholengemeenschappen, dorpspolitiebureaus werden opgeheven, lokale brandweerkorpsen gingen op in grote regionale korpsen, kleinere ziekenhuizen gingen op in grote fusieziekenhuizen enzovoort. Ook het openbaar bestuur ontsnapte niet aan de schaalvergrotingswind. Kleine gemeenten werden opgeheven en gefuseerd tot grote fusiegemeenten. In 1970 telde ons land nog 913 gemeenten. Inmiddels zijn het er 380. In de jaren ´80 werd al duidelijk dat ´groter´ niet automatisch ‘beter´ is. Efficiencyvoordelen vielen tegen en onderzoeken in de jaren ´90 wezen uit dat overhead en bureaucratisering juist toenamen met het opschalingsproces. Daarbij kwam de democratische legitimiteit onder druk te staan. Herkent een dorpsbewoner zich nog in het bestuur van een gefuseerde gemeente, waarvan het raadshuis in een grotere provinciestad staat? En omgekeerd: Kan een raadslid of ambtenaar van een fusiegemeente van vijf kernen nog oog hebben voor een specifieke lokale situatie? In Ouder-Amstel is er, onder druk van het afstoten van overheidstaken van het rijk naar gemeenten, een aantal jaren geleden de keuze gemaakt voor ambtelijke samenwerking met twee andere gemeenten in plaats van een bestuurlijke fusie. Maar ook hier hebben we oog te houden voor de menselijke maat. Gelukkig hebben we nu in Ouderkerk en Duivendrecht nog steeds professionele vrijwilligersbrandweerkorpsen. Maar voor wat betreft de ambtelijke dienstverlening van de gemeente is het de uitdaging om in de gefuseerde situatie de voordelen van kleinschaligheid zo veel als mogelijk te bewaken. Daar ligt voor mij de uitdaging voor de komende jaren: Oog houden voor de menselijke maat, opdat onze gemeente een gemeenschap van betrokken inwoners, ambtenaren en bestuurders mag blijven. Immers, ook het hemelse Jeruzalem, zo zegt de profeet Zacharia, zal dorpsgewijze bewoond worden.