Poliflw

Goed nieuws! In samenwerking met so/creatie starten we een nieuw concept: de Social Impact Nights. Inspirerende bijeenkomsten voor ondernemende wereldverbeteraars (to be) waarbij we ons buigen over de vraagstukken van impactmakers.

Het maken van een (sociale) impact in het werk wat je doet wordt voor steeds meer mensen als belangrijk ervaren. Mensen die op een ondernemende manier maatschappelijke uitdagingen aanpakken; zowel lokaal, landelijk als ook internationaal. Actuele maatschappelijke vraagstukken zijn een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de samenleving, de markt en de overheid. Zowel Jonge Honden als so/creatie werken hier beiden op hun eigen manier aan en vonden het tijd om meer impact makers met elkaar te verbinden.

Jonge Honden: maatschappelijk betrokken ondernemers

Voor jonge honden is werk meer dan het hebben van een baan. Al ruim 18 jaar zetten wij ons met Jonge Honden in voor maatschappelijke uitdagingen waarbij we zowel onze opdrachtgevers als de maatschappij een stapje vooruit helpen. Dit doen we onder andere binnen de sectoren ruimtelijke ontwikkeling, zorg, onderwijs, communicatie en duurzaamheid. Met de Social Impact Nights willen we impactmakers bij elkaar brengen om van elkaar te leren en elkaar te versterken.

so/creatie: aanjager van sociaal ondernemerschap

Door het identificeren en dichten van gaten in het ecosysteem draagt so/creatie bij aan de groei van sociaal ondernemerschap in Nederland. Bijvoorbeeld door een vriendelijk ondernemersklimaat voor social startups te (co-)creëren, een brug te slaan tussen nieuwe en gevestigde sociaal ondernemers en het aanjagen van de interactie tussen de actoren in het ecosysteem. Door de Social Impact Nights verbinden we sociaal ondernemers en impactmakers op een laagdrempelige manier met elkaar!

Tijdens de Social Impact Nights brengen we impactmakers op een laagdrempelige manier met elkaar in contact. Verschillende impactmakers delen hun ervaringen en laten zien hoe zij het verschil maken. We geven (startende) impactmakers de kans om hun prangende vraagstuk te pitchen en samen op zoek te gaan naar manieren om hun impact te vergroten. Centraal staan ontmoeting, inspiratie en co-creatie. Van inspiratie naar actie! Dit alles in een ontspannen sfeer en onder het genot van een (verantwoord) biertje en hapje.

Nieuwsgierig? Meld je via deze link (click) aan voor de eerste Social Impact Night over zinvolle zorginnovatie!

De wereld is in beweging – wie beweeg jij?

Start jouw zomer bij ons op het Jonge Honden Hok! Kom op donderdag 21 juni langs bij het Flexival,

ons jaarlijkse event waarbij we ons onder het genot van een hapje en een drankje verdiepen in een

inhoudelijk thema. Dit jaar gaan wij aan de slag met het thema ‘Beweging’: want hoe breng je in een

tijd waarin verandering soms de enige constante is jouw organisatie in beweging? Tijdens het Flexival

hopen we jou te inspireren om de dingen nét even wat anders te doen.

Om 16:30 uur ben je welkom voor het inhoudelijke programma op ons hok (Gildstraat 91a, Utrecht)

en rond 19:00 uur serveren we het eten en verklaren we de borrel voor geopend. Alleen het

programma bijwonen of alleen de borrel kan ook. Aanmelden? Ga naar deze link of stuur een van ons een berichtje!

Klik hier of hieronder voor het programma!

Privacybeleid Jonge Honden

Deze pagina is voor het laatst aangepast op 25 april 2018.

Wij zijn ervan bewust dat u vertrouwen stelt in ons. Wij zien het dan ook als onze verantwoordelijkheid om uw privacy te beschermen. Op deze pagina laten we u weten welke gegevens we verzamelen als u van onze diensten gebruik maakt, waarom we deze gegevens verzamelen en hoe we hiermee uw gebruikservaring verbeteren. Zo snapt u precies hoe wij werken.

Dit privacybeleid is van toepassing op de diensten van Jonge Honden. U dient zich ervan bewust te zijn dat Jonge Honden niet verantwoordelijk is voor het privacybeleid van andere sites en bronnen. Door gebruik te maken van de diensten van Jonge Honden geeft u aan het privacy beleid te accepteren.

Jonge Honden respecteert de privacy van alle gebruikers van haar diensten en draagt er zorg voor dat de persoonlijke informatie die u ons verschaft vertrouwelijk wordt behandeld.

Ons gebruik van verzamelde gegevens

Gebruik van onze diensten

Wanneer u zich aanmeldt voor een van onze diensten vragen we u om persoonsgegevens te verstrekken. Deze gegevens worden gebruikt om de dienst uit te kunnen voeren. De gegevens worden opgeslagen op eigen beveiligde servers van Jonge Honden of die van een derde partij waarmee wij een bewerkersovereenkomst hebben gesloten. Wij zullen deze gegevens niet combineren met andere persoonlijke gegevens waarover wij beschikken.

Communicatie

Wanneer u e-mail of andere berichten naar ons verzendt, is het mogelijk dat we die berichten bewaren. Soms vragen wij u naar uw persoonlijke gegevens die voor de desbetreffende situatie relevant zijn. Dit maakt het mogelijk uw vragen te verwerken en uw verzoeken te beantwoorden. De gegevens worden opgeslagen op eigen beveiligde servers van Jonge Honden of die van een derde partij. Wij zullen deze gegevens niet combineren met andere persoonlijke gegevens waarover wij beschikken.

Cookies

Wij hebben een bewerkersovereenkomst met Google Analytics gesloten, die cookies gebruiken. Echter wordt het laatste octet van het IP-adres gemaskeerd om de risico’s voor onze websitebezoekers te minimaliseren. Daarnaast hebben wij ‘gegevens delen’ uitgezet, waarmee Google de verzamelde gegevens van onze bezoekers niet voor eigen doeleinden mag gebruiken. Bovendien maken wij geen gebruik van andere Google-diensten in combinatie met Google-Analytics-cookies.

Doeleinden

We verzamelen of gebruiken geen informatie voor andere doeleinden dan de doeleinden die worden beschreven in dit privacybeleid tenzij we van tevoren uw toestemming hiervoor hebben verkregen.

Derden

De informatie wordt niet met derden gedeeld. In enkele gevallen kan de informatie intern gedeeld worden. Onze werknemers zijn verplicht om de vertrouwelijkheid van uw gegevens te respecteren.

Veranderingen

Deze privacyverklaring is afgestemd op het gebruik van en de mogelijkheden van onze diensten. Eventuele aanpassingen en/of veranderingen van onze diensten, kunnen leiden tot wijzigingen in deze privacyverklaring. Het is daarom raadzaam om regelmatig deze privacyverklaring te raadplegen.

Keuzes voor persoonsgegevens

Wij bieden alle gebruikers van onze diensten de mogelijkheid tot het inzien, veranderen, of verwijderen van alle persoonlijke informatie die op moment aan ons is verstrekt.

Aanpassen/uitschrijven dienst nieuwsbrief

Onderaan iedere mailing vindt u de mogelijkheid om uw gegevens aan te passen of om u af te melden.

Aanpassen/uitschrijven communicatie

Als u uw gegevens aan wilt passen of uzelf uit onze bestanden wilt laten halen, kunt u contact met ons opnemen. Zie onderstaande contactgegevens.

Vragen en feedback

We controleren regelmatig of we aan dit privacybeleid voldoen. Als u vragen heeft over dit privacybeleid, kunt u contact met ons opnemen:

Het moet anders, en dat weten we allemaal. Het hiervoor bijna magische jaar 2050 lijkt nog zo abstract, maar is zo veel meer dan een half voltooide eeuw. Nederland is dan energieneutraal, klimaatneutraal en heeft een circulaire economie. Ondertussen bouwen we 1 miljoen woningen, gaan we totaal anders denken over mobiliteit en transformeren we de landbouw. Tegelijkertijd bouwen we aan nieuwe welvaart, gebaseerd op duurzame waarde. Kortom, Nederland gaat op de schop. In grofweg drie decennia gaan we het land, en daarmee onze leefomgeving, transformeren.

Grote uitdagingen vragen niet altijd om grootse antwoorden, maar vaak wel om andere. Zo ook in de fysieke leefomgeving. Met de omgevingswet hebben overheden straks niet alleen nieuwe bevoegdheden en instrumenten, ze moeten ook totaal anders te werk gaan: co-creërend, participerend en integraal. En dan ook nog eens sneller, duidelijker en makkelijker. Of, zoals wij zeggen:

Dat betekent niet meer uitgaan van een vaststaand takenpakket, maar je rol aanpassen aan de opgave. Niet bang zijn om te vallen, maar struikelend vooruit. Niet de werkwijze van vandaag, laat staan van gisteren, maar die van de generatie van morgen. Onze generatie moet aan de slag, en daarmee zijn wij begonnen.

Integraal samenwerken

Waar vroeger iedereen zijn eigen visie vormde, zitten we nu gezamenlijk aan tafel. Dit stimuleert creativiteit, intern ondernemerschap en zorgt voor gedeelde verantwoordelijkheid. Ook biedt het verschillende perspectieven op dezelfde opgave. Maar integraal werken is voor veel organisaties een enorme opgave.

Wij zorgen ervoor dat iedereen dezelfde taal spreekt en iedereen elkaar begrijpt. We faciliteren de omslag van sectoraal werken naar integraal samenwerken en verzorgen de communicatie tussen verschillende partijen.

Lokale overheden staan voor de uitdaging om een breed scala aan stakeholders te betrekken bij het ontwikkelen van omgevingsvisies. Waterschappen, regionale omgevingsdiensten, GGD-instellingen, de bouwsector en natuur- en milieuorganisaties moeten geactiveerd worden om een visie te ontwikkelen én uit te voeren.

Wij zorgen ervoor dat al deze partijen de juiste stakeholders in beeld hebben. Daarna brengen wij iedereen aan tafel om samen een visie te ontwikkelen. Wij faciliteren de bijeenkomsten en zijn spin-in-het-web bij de samenwerkingsverbanden. HIerbij staan goede onderlinge en externe communicatie centraal. Vervolgens vertalen wij de uitkomsten en meningen in gedragen visies.

Jongeren, welke overheid weet écht wat hen beweegt? De meningen, ideeën en inzichten van jongeren zijn een blinde vlek voor de meeste overheden. En dat terwijl jongeren over van alles een mening hebben. Toch zit serieus meepraten met de beleidsmakers er vaak niet in. En dat is jammer, want jongeren hebben beter zicht op de toekomst, komen vaak met innovatieve ideeën en weten haarscherp te formuleren wat ze van iets vinden.

Wij spreken de taal van jongeren. Wij betrekken jongeren bij visievorming, vertalen de stem van jongeren in beleidsstukken en zijn open en benaderbaar voor jongeren in opdracht van organisaties.

Als jonge honden werken we al 18 jaar voor verschillende overheden en (semi) publieke organisaties. We werken nooit sectoraal; we werken van nature integraal en interdisciplinair. Benieuwd in welke projecten we al actief zijn (geweest)? Klik op de link voor meer informatie!

Projectsecretaris Eenvoudig Beter (ministerie Infrastructuur en Milieu)

Projectleider verstedelijking NOVI team (Interprovinciaal Overleg)

Junior projectleider omgevingswet (Platform31)

Training ‘Google translate het jargon’ (VNG Festival omgevingswet)

Training ‘Als je begrijpt wat ik bedoel’ (Gemeente Haarlem)

Tafelexpert masterclass omgevingswet (ministerie Infrastructuur en Milieu)

Op woensdag 9 mei 2018 organiseren wij onze eerste InHokLunch. Benieuwd hoe het leven van een jonge hond er uit ziet? Dit is je kans om de sfeer bij ons op ’t Hok te komen proeven. Voor welke opdrachtgevers werken wij? Wat zijn de eigenschappen van een jonge hond? “Samen het bedrijf runnen”, hoe werkt dat? Dit vertellen wij je allemaal tijdens deze informele lunch. Meerdere jonge honden schuiven gezellig aan dus je krijgt alle ruimte om ons vragen te stellen.

Jonge honden zijn in de eerste plaats academici, denkers, doeners, onderzoekers, projectmanagers, organisatietalenten en communicatiespecialisten. Maar wat een jonge hond bijzonder maakt, is dat wij twintigers zijn, opgegroeid in een tijd van verandering en vernieuwing. Een jonge hond heeft een frisse blik en een ondernemende instelling. Je wilt nieuwe dingen leren en jezelf constant ontwikkelen.  Werk is meer dan het hebben van een baan.

Je bent (bijna) afgestudeerd, op zoek naar een baan en er schuilt een ondernemende jonge hond in jou? Meld je aan via deze link. Let op: om het formulier in te vullen en je CV te uploaden moet je ingelogd zijn met je Google account. De InHokLunch duurt van 12:00 tot 15:00 uur en er is plek voor 20 personen. Uiterlijk 1 mei laten wij je weten of je er bij bent of niet. Hopelijk tot snel!

Participatie is meer dan een avond met koffie en cake. Jonge Honden helpt organisaties om inwoners, in het bijzonder jongeren, te betrekken bij beleid. Maar dan nét even anders dan anders. Een van de nieuwe instrumenten die wij gebruiken is Swipocratie, waarbij we beelden als basis gebruiken voor een discussie over onze leefomgeving. Wil je inwoners of de omgeving op een andere manier betrekken bij een project, wellicht is deze tool ook iets voor jou?

Onze samenleving en daarmee onze leefomgeving verandert in rap tempo. Alleen al de energietransitie zal onze steden en landschappen totaal veranderen. Zouden we Nederland met windenergie van elektriciteit willen voorzien? Dan moeten we 90.000 windmolens inpassen. Gaan we allemaal gasloos wonen? Dan moet elke wijk, elke straat zelfs, op de schop. Deze grote ruimtelijke opgaven vragen om een collectief antwoord. Een overheid die een voortrekkende rol pakt, maar daar wel samen met burgers invulling aangeeft.

Daarbij mag duidelijk zijn dat de traditionele instrumenten als referenda en inspreekavonden niet genoeg zijn. Nog moeilijker is het om jongeren, de generatie van de toekomst, in het democratisch proces te betrekken. Digitale applicaties zijn bij uitstek het domein van de nieuwe generatie. Ons oplossing is Swipocratie, het instrument bij uitstek wat helpt om grote veranderingen te vertalen naar beelden waarmee we lokaal de dialoog aangaan.

Swipocratie kun je zien als Tinder voor de leefomgeving. Gebruikers krijgen verschillende beelden te zien en door te “swipen” kunnen ze aangeven of een afbeelding hun voorkeur heeft. Wij spelen in op een maatschappij die gericht is op beleving, waarbij beeldvorming de manier om over iets te oordelen. Zo kunnen we opzoek naar antwoorden op vragen als: Is het prettig wonen in grotere dichtheden of juist niet? Hoe ziet natuur-inclusieve landbouw eruit? Hoe moet het nieuwe energielandschap eruit zien?

Swipocratie heeft zich al bewezen als middel om met name jongeren te betrekken. Een doelgroep die vaak moeilijk te interesseren is voor politieke onderwerpen, terwijl juist jongeren met hun frisse blik een welkome bijdrage vormen in brede maatschappelijke debatten en participatieprocessen. Maar ook andere moeilijk bereikbare groepen laten zich eerder verleiden om hun mening te geven dankzij het beelddenken dat door Swipocratie wordt aangesproken. Zo is de gemeente Zoetermeer op zoek gegaan naar vier typen van woningbouwuitbreiding en bijhorende beeldvorming en ook Staatsbosbeheer en de Provincie Utrecht zien het nut van Swipocratie en gaan gebruikers en inwoners vragen stellen over lastige maar noodzakelijke trends om samen betere, gezondere en meer duurzame leefomgevingen te maken.

Je vindt ons niet op Tinder maar je kunt ons wel mailen..

Afgelopen zomer zijn we gestart met ons nieuwe persoonlijke en professionele ontwikkelingstraject: de Juniors Journey. Een tweejarig programma bomvol trainingen, workshops, coaching sessies en andere dingen die je nodig hebt om je als young professional te ontwikkelen. Nieuwsgierig hoe we tot het programma zijn gekomen en hoe het is opgebouwd? Wij delen graag onze ervaringen!

Jonge Honden in verandering

Al in januari 2016 namen we het bestaande ontwikkeltraject van Jonge Honden onder de loep. Zijn de basiscursussen die we aanbieden nog wel relevant? Wat verwacht de opdrachtgever van ons? Welke vaardigheden en kennis zijn belangrijk voor de jonge hond van de toekomst? Daarnaast was dit ook de tijd waarin Jonge Honden veranderde van huisstijl en haar propositie ververste. Genoeg redenen om ook ons ontwikkelingsprogramma aan te pakken.

Juniors Journey

Na een uitgebreid behoeftenonderzoek onder zowel jonge honden als opdrachtgevers zijn we aan de slag gegaan. We kwamen erachter dat er een duidelijk verschil is tussen de ‘need to haves’ en ‘nice to haves’. De need to haves focussen op de basisvaardigheden: wat moet een jonge hond minimaal bezitten aan kennis, ervaring en vaardigheden? De nice to haves focussen op aanvullende zaken, zoals een cursus Indesign of modereren. We hebben ons gefocust op de need to haves. Om jezelf hierin te ontwikkelen, doorloop je een reis: de Juniors Journey.

De need to haves geven een mooi beeld van onze ambitie met de Juniors Journey. Dit heeft een drieledig doel:

Als jonge hond weet je wie je bent, wat je wilt en wat je kunt. Je maakt bewust keuzes en bent reflectief. Je weet hoe het werkende leven werkt en bezit (zelfgekozen) vaardigheden.

Als groep leren we van elkaar. We delen onze kennis en vaardigheden actief. We coachen en helpen elkaar zodat we continu in beweging blijven. Tijdens kwalitatief hoogwaardige en samenhangende trainingen leren we samen en investeren we in ontwikkeling.

Als bedrijf hebben we persoonlijke ontwikkeling geïntegreerd in ons werk. We investeren in de kwaliteit van onze dienst en hebben aantoonbaar vaardigheden in huis. We zijn continu bezig met de ontwikkeling van onze dienst wat leidt tot een kwaliteitsverbetering.

Als klant ervaar je de vaardigheden en competenties die jonge honden ontwikkelen. Het basisniveau van de jonge hond ligt hoger en de leercurve steiler. Bij aanvullende wensen kan er een betere match worden gemaakt met een jonge hond die bepaalde aanvullende kennis en vaardigheden heeft opgedaan.

Op basis hiervan hebben we een programma ontwikkeld dat aansluit op de verschillende fasen in de ontwikkeling van een jonge hond. Jonge honden bepalen zelf wanneer ze in welke fase zitten en wanneer ze klaar zijn voor de volgende fase.

Fase 1: Ontwikkelen van je persoonlijkheid

De eerste fase gaat over het ontwikkelen van persoonlijkheid. De jonge hond gaat aan de slag met het beantwoorden van de vraag “wie ben ik”. Het is een intensieve fase met vier verplichte trainingen: persoonlijk leiderschap (via The Discovery Company), persoonlijke effectiviteit, persoonlijke interactie (Transactionele Analyse) en de persoonlijke acquisitie aanpak.

Fase 2: Ontwikkelen van je vaardigheden

In de tweede fase ontwikkel je je vaardigheden. Er zijn geen verplichte trainingen; jonge honden zijn zelf verantwoordelijk voor het volgen van trainingen die aansluiten op hun persoonlijke Journey. Denk hierbij aan een training projectmanagement, zakelijk communiceren en coachingsvaardigheden. En in plaats van veel begeleiding te krijgen, gaan jonge honden zelf nieuwe jonge honden begeleiden als mentor.

Fase 3: Ontwikkelen in interactie tussen persoonlijkheid en vaardigheden

In de derde fase ga je aan de slag met het personaliseren van je vaardigheden. Wat past nou echt bij je? Je weet wie je bent, je weet wat je kunt en beschikt over een uitgebreide skills set, maar wat wil je eigenlijk zelf? We bieden een leiderschapstraject aan waarbinnen je op zoek kunt gaan naar de koppeling tussen wie je bent en wat je kunt. Ook leer je om deze persoonlijke keuzes in te zetten in jouw rol als (project-)leidinggevende, die jonge honden in fase 3 vaak al hebben.

Dwars door de drie fasen heen lopen nog intervisiesessies (elke zes weken) en evaluatiegesprekken (ongeveer elk half jaar). Alles uiteraard op eigen initiatief. Daarnaast hebben we een jaarlijks Vonkifest. Onze leus is dat wij nét die vonk zijn die beweging veroorzaakt. Maar hoe zorg je nou voor beweging binnen de (semi)publieke sector? Daar staan we uitgebreid bij stil in festivalvorm tijdens ons Vonkifest.Met speelse trainingen en workshops leren we wat beweging betekent en hoe wij dit kunnen veroorzaken bij opdrachtgevers.

Travel buddy

Jonge honden houden elkaar tijdens de Juniors Journey scherp in duo’s: de travel buddies. De buddies worden gevormd door twee jonge honden die ongeveer tegelijk zijn begonnen. De buddies zijn maatjes, sparringpartners en aanjagers van elkaar. De buddies doorlopen samen de (verplichte) trainingen, waarna ze kunnen reflecteren en elkaar scherp kunnen houden op leerdoelen en geleerde lessen. Samen sta je sterk.

Reisbegeleiders en douane

Aan jonge hondse begrippen geen gebrek tijdens de Juniors Journey! Om de kwaliteit van het programma te bewaken, werken we met reisbegeleiders en een heuse douane. Reisbegeleiders Jor, Marnix, Bianca en Merit zorgen ervoor dat het Juniors Journey programma inhoudelijk goed is (en blijft), zorgen voor het aanbod en bewaken de voortgang.

We werken voor de trainingen in Fase 1 met externe trainers zodat we verzekerd zijn van de hoogste kwaliteit. Deze externe trainers helpen ons ook mee om de kwaliteit van het programma te bewaken in de douane (Raad van Advies) en daar zijn we heel dankbaar voor. Het kan niet anders dan dat we dit artikel afsluiten met een dank je wel aan: André Bolland en Annet Lips van The Discovery Company (training persoonlijk leiderschap), Lara van der Veen (huiscoach) en Sandra Bouwmeester (Transactionele Analyse).

Talentontwikkeling

Meer weten over hoe we dit hebben onderzocht, aangepakt en ontwikkeld? Nieuwsgierig naar wat young professionals verwachten rondom persoonlijke ontwikkeling? Wil je weten wat wij voor jou kunnen betekenen of wil je een keer meedoen met onze trainingen? Neem dan contact op met Merit.

Hoe organiseer je je werk het handigst, hoe blijf je up-to-date van alles wat er gebeurt binnen je organisatie en hoe kun je pronken met een super gelikte infographic terwijl je verre van creatief bent? Lang leve de technologie! Hieronder geven we onze meest favoriete worktools prijs.