Poliflw

Het CDA is momenteel, met drie zetels in de raad, de grootste partij in Ouder-Amstel en maakt deel uit van het college. Om ambities waar te kunnen maken is, zowel in het college als in de raad, een meerderheid nodig. We kunnen het immers niet alleen! In deze context noemen we een aantal zaken die zijn bereikt of in gang zijn gezet en binnenkort tot uitvoering komen: Verkeer en Vervoer: De nieuwe Amstelbrug wordt gefaseerd aangelegd, waarmee de bereikbaarheid is geregeld.We zijn aangesloten bij Stichting Verkeersregelaars Nederland. Hierdoor worden onze verkeersregelaars ontzorgd en ondersteund.Na een jarenlange onderbreking zal ook in Duivendrecht het praktisch verkeersexamen worden gehouden. Schoolkinderen worden zo voorbereid op hun dagelijkse fietstocht naar de middelbare school.Invoering van de blauwe zone in Duivendrecht.Met inbreng van brede participatie is het verkeersplan veilige school-thuisroutes opgesteld. Sport: Er is een sportnota vastgesteld. Rond de zomer zal er een buitensportplek worden aangelegd, geheel volgens de wensen van de gebruikers en om het sporten (in de buitenlucht) te bevorderen.Er is een skeelerbaan aangelegd bij de Ouderkerkerplas en een nieuw kunstgrasveld en handbalveld bij SVO. Overig: Het huisvuil wordt weer opgehaald in het buitengebied en er wordt glasvezel aangelegd.De woonvisie is vastgesteld en er is budget vrijgemaakt met als doel de doorstroming te stimuleren.Het WMO beleidsplan is vastgesteld en er zijn middelen beschikbaar gesteld om tegen een gering bedrag (extra) huishoudelijke taken te laten uitvoeren voor mensen met een indicatie én mantelzorgers.De gemeente gaat lokale monumenten beschermen.De gemeente bereidt zich voor op de toekomst. Zo zijn we met brede participatie bezig met de Visie 2030 en hebben we een visie voor het gebied Amstel Business Park Zuid. We hebben met de eigenaren een overeenkomst om te komen tot maximaal 4500 woningen in De Nieuwe Kern. Verder gaan we onze medewerking verlenen om kantoorgebouwen in het Entradagebied te transformeren naar woningen in een gebied met voldoende voorzieningen.Voor de zomer 2018 zal er met de stakeholders en de raad een visie worden opgesteld hoe we de ambities rondom het Kampje als kloppend hart van Ouderkerk kunnen realiseren.

Maak kennis met de fractievoorzitter van CDA Ouder-Amstel, Luuk de Vré.In Ouder-Amstel staan we voor flinke groei. Daarnaast willen we het groen houden en het dorpse karakter bewaren. Daar wil Luuk de Vré zich de komende vier jaar keihard voor inzetten, samen met anderen.Luuk: "Ik woon al 31 jaar in Ouder-Amstel en wil mijn professionele ervaring graag verder inzetten voor de gemeente. Het CDA zoekt verbinding tussen overheid, inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Dit spreekt mij aan."

Maak kennis met de nummer twee op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen in Ouder-Amstel, Peter Roos.Peter is getrouwd met Christa en heeft drie kinderen die inmiddels al uit huis zijn. Hij woont en werkt op zijn boerderij in de Waver. Hij wil zich ook de komende raadsperiode graag weer inzetten als raadslid van het CDA omdat hij graag wil meedenken en sturing geven aan het sociaal beleid.Peter zet zich vooral in voor woningvoorziening en dat het buitengebied open en groen moet blijven. Wil je dat dit gerealiseerd wordt? Stem dan CDA lijst 1!

Maak kennis met de nummer drie op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen in Ouder-Amstel, Marco Severiens.Marco is 41 jaar en na 9 jaar in Duivendrecht te hebben gewoond, woont hij nu bijna 5 jaar in Ouderkerk. Een gezin heeft hij niet, maar in het dagelijks leven heeft hij veel jongeren om zich heen. Hij geeft namelijk les op een middelbare school in Amsterdam.Ook de komende jaren wil hij zich inzetten om onze dorpen als dorpsgemeenschappen te behouden.¨Na de ambtelijke fusie van onze gemeente met twee andere, moeten we de menselijke maat in het oog blijven houden¨.Wil jij dit ook? Stem dan op 21 maart Lijst 1 CDA ouder amstel

Maak kennis met de nummer 5 op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen in Ouder-Amstel, Rineke Korrel-Wolvers.(staat in het midden van de foto) Rineke Korrel-Wolvers is 58 jaar en getrouwd met Wes Korrel. Rineke heeft een biologische melkveehouderij in de Ronde Hoep. Zij voelt zich gezegend met haar zes volwassen kinderen en zes kleinkinderen. Rineke wil zich inzetten voor een gemeente waar men prettig woont. Voor nu en in de toekomst.´Dat gaat namelijk niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen! De gemeente zal de komende tijd flink groeien. Er wordt een groot aantal woningen bijgebouwd, we sluiten steeds dichter tegen de grote stad Amsterdam aan´. Rineke ziet het als een uitdaging om met een verdubbeling van het aantal inwoners en toenemende verstedelijking, het tevreden gevoel over de gemeente te behouden. De sociale cohesie behouden, een compleet voorzieningenaanbod zoals sport, scholen en welzijnsorgansatie in de hele gemeente. Stem CDA Ouder-Amstel lijst 1, een gemeente om door te geven!

Maak kennis met de nummer 5 op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen in Ouder-Amstel, Rineke Korrel-Wolvers.(staat in het midden van de foto) Rineke Korrel-Wolvers is 58 jaar en getrouwd met Wes Korrel. Rineke heeft een biologische melkveehouderij in de Ronde Hoep. Zij voelt zich gezegend met haar zes volwassen kinderen en zes kleinkinderen. Rineke wil zich inzetten voor een gemeente waar men prettig woont. Voor nu en in de toekomst.´Dat gaat namelijk niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen! De gemeente zal de komende tijd flink groeien. Er wordt een groot aantal woningen bijgebouwd, we sluiten steeds dichter tegen de grote stad Amsterdam aan´. Rineke ziet het als een uitdaging om met een verdubbeling van het aantal inwoners en toenemende verstedelijking, het tevreden gevoel over de gemeente te behouden. De sociale cohesie behouden, een compleet voorzieningenaanbod zoals sport, scholen en welzijnsorgansatie in de hele gemeente. Stem CDA Ouder-Amstel lijst 1, een gemeente om door te geven!

De gemeente als gemeenschap Vanaf de jaren ´70 tot op de dag van vandaag waait in ons land in de politiek een grote schaalvergrotingswind die de publieke sector in Nederland ingrijpend veranderde. Kleine scholen fuseerden tot grote scholengemeenschappen, dorpspolitiebureaus werden opgeheven, lokale brandweerkorpsen gingen op in grote regionale korpsen, kleinere ziekenhuizen gingen op in grote fusieziekenhuizen enzovoort. Ook het openbaar bestuur ontsnapte niet aan de schaalvergrotingswind. Kleine gemeenten werden opgeheven en gefuseerd tot grote fusiegemeenten. In 1970 telde ons land nog 913 gemeenten. Inmiddels zijn het er 380. In de jaren ´80 werd al duidelijk dat ´groter´ niet automatisch ‘beter´ is. Efficiencyvoordelen vielen tegen en onderzoeken in de jaren ´90 wezen uit dat overhead en bureaucratisering juist toenamen met het opschalingsproces. Daarbij kwam de democratische legitimiteit onder druk te staan. Herkent een dorpsbewoner zich nog in het bestuur van een gefuseerde gemeente, waarvan het raadshuis in een grotere provinciestad staat? En omgekeerd: Kan een raadslid of ambtenaar van een fusiegemeente van vijf kernen nog oog hebben voor een specifieke lokale situatie? In Ouder-Amstel is er, onder druk van het afstoten van overheidstaken van het rijk naar gemeenten, een aantal jaren geleden de keuze gemaakt voor ambtelijke samenwerking met twee andere gemeenten in plaats van een bestuurlijke fusie. Maar ook hier hebben we oog te houden voor de menselijke maat. Gelukkig hebben we nu in Ouderkerk en Duivendrecht nog steeds professionele vrijwilligersbrandweerkorpsen. Maar voor wat betreft de ambtelijke dienstverlening van de gemeente is het de uitdaging om in de gefuseerde situatie de voordelen van kleinschaligheid zo veel als mogelijk te bewaken. Daar ligt voor mij de uitdaging voor de komende jaren: Oog houden voor de menselijke maat, opdat onze gemeente een gemeenschap van betrokken inwoners, ambtenaren en bestuurders mag blijven. Immers, ook het hemelse Jeruzalem, zo zegt de profeet Zacharia, zal dorpsgewijze bewoond worden.

De gemeente als gemeenschap Vanaf de jaren ´70 tot op de dag van vandaag waait in ons land in de politiek een grote schaalvergrotingswind die de publieke sector in Nederland ingrijpend veranderde. Kleine scholen fuseerden tot grote scholengemeenschappen, dorpspolitiebureaus werden opgeheven, lokale brandweerkorpsen gingen op in grote regionale korpsen, kleinere ziekenhuizen gingen op in grote fusieziekenhuizen enzovoort. Ook het openbaar bestuur ontsnapte niet aan de schaalvergrotingswind. Kleine gemeenten werden opgeheven en gefuseerd tot grote fusiegemeenten. In 1970 telde ons land nog 913 gemeenten. Inmiddels zijn het er 380. In de jaren ´80 werd al duidelijk dat ´groter´ niet automatisch ‘beter´ is. Efficiencyvoordelen vielen tegen en onderzoeken in de jaren ´90 wezen uit dat overhead en bureaucratisering juist toenamen met het opschalingsproces. Daarbij kwam de democratische legitimiteit onder druk te staan. Herkent een dorpsbewoner zich nog in het bestuur van een gefuseerde gemeente, waarvan het raadshuis in een grotere provinciestad staat? En omgekeerd: Kan een raadslid of ambtenaar van een fusiegemeente van vijf kernen nog oog hebben voor een specifieke lokale situatie? In Ouder-Amstel is er, onder druk van het afstoten van overheidstaken van het rijk naar gemeenten, een aantal jaren geleden de keuze gemaakt voor ambtelijke samenwerking met twee andere gemeenten in plaats van een bestuurlijke fusie. Maar ook hier hebben we oog te houden voor de menselijke maat. Gelukkig hebben we nu in Ouderkerk en Duivendrecht nog steeds professionele vrijwilligersbrandweerkorpsen. Maar voor wat betreft de ambtelijke dienstverlening van de gemeente is het de uitdaging om in de gefuseerde situatie de voordelen van kleinschaligheid zo veel als mogelijk te bewaken. Daar ligt voor mij de uitdaging voor de komende jaren: Oog houden voor de menselijke maat, opdat onze gemeente een gemeenschap van betrokken inwoners, ambtenaren en bestuurders mag blijven. Immers, ook het hemelse Jeruzalem, zo zegt de profeet Zacharia, zal dorpsgewijze bewoond worden.