Begin 2019 werd de Toekomstvisie Scherpenzeel gepresenteerd. In de Toekomstvisie staat beschreven wat voor soort gemeente Scherpenzeel wil zijn. In een vervolgonderzoek hebben we bekeken wat nodig is om die toekomstvisie ook waar te kunnen maken. De uitkomsten van dit onderzoeken zijn verwerkt in een rapport.
Dit rapport, met de titel ‘Zelfbewust Scherpenzeel’, gaat vooral over wat er bestuurlijk en organisatorisch nodig is, om alles te doen wat we als gemeente móeten doen, en daarnaast ook nog onze ambities waar te kunnen maken.
Het rapport is scherp. Soms onprettig scherp, maar wel realistisch. Als we kijken naar alles wat er op gemeenten af komt, moeten we concluderen dat Scherpenzeel het niet zelf kan. Veel lijkt goed te gaan. Maar zowel de ambtelijke organisatie als het gemeentebestuur zijn vooral gericht op actie, het hier en nu, dat wat direct nodig is. Beleid, strategie en visie sneeuwen onder bij gebrek aan capaciteit.
De conclusie van het rapport is, dat er een flink aantal medewerkers – met de bijbehorende kosten - bij moet komen om alleen al ‘de basis op orde te krijgen’. Daarnaast moet de kwaliteit van het bestuur omhoog. In de regio FoodValley zijn we nauwelijks nog geloofwaardig als gelijkwaardige partner. De vraag is, op welke manier wij dit kunnen waarmaken. Eén ding staat vast, samenwerking is noodzakelijk.
De ChristenUnie is van mening dat er snel duidelijkheid moet komen. De oplossing die wordt gekozen moet wat ons betreft toekomstbestendig zijn, dat wil zeggen dat we op de ingeslagen weg tot tenminste 2030 door moeten kunnen. Daarnaast moet het betaalbaar zijn, ook voor de langere termijn. Dit zijn twee belangrijke uitgangspunten bij het besluit over de toekomst van Scherpenzeel, dat wat ons betreft nog dit jaar wordt genomen.
Met dit rapport in de hand zal de gemeente de komende tijd verschillende samenwerkingsvormen en -partners verder onderzoeken. De inwoners worden hierbij betrokken. We houden u vanzelfsprekend op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
