Poliflw

4, 25, 100

Even voor de liefhebbers van afgeronde getallen: Wat is het verband tussen € 4 miljoen, € 25 miljoen en 100 euro? Het goede antwoord moet je zoeken in de financiële ontwikkeling die onze gemeente grofweg de afgelopen vier jaar heeft doorgemaakt. Er was een tijd dat we bijna als vanzelf een sluitende begroting hadden, mooie voorzieningen konden onderhouden in onze gemeente en de woonlasten (Onroerende Zaakbelasting, Afvalstoffenheffing en Rioolrecht) op een laag niveau konden houden. En alsof het niet genoeg was: onze reservepositie, zeg maar ons spaarbankboekje, was één van de hoogste in het land. Zeker als je het afzet tegen de schuld die we bij de bank hebben. 

Dat was een tijd waarin we onze uitgaven goed in de hand konden houden. Bovendien hadden we zoveel geld op de bank staan, dat dat een forse renteopbrengst opleverde. Die tijden zijn voorbij. Nadat we de Jeugdzorg en de WMO als nieuwe taak van het rijk overgedragen hebben gekregen begonnen de kosten op te lopen. Niet alleen bij ons trouwens. Dat is een landelijk fenomeen. De compensatie die we daarvoor van het rijk krijgen loopt achter. Onze renteopbrengsten zijn door de lage marktrente fors gedaald. Als we ons geld niet uitlenen aan andere gemeenten, dan moeten we het bovendien beleggen bij de schatkist. En dan krijgen we helemaal niets.

Hoewel onze reservepositie nog altijd hoger is dan landelijk gemiddeld en ook onze woonlasten nog steeds onder het landelijk gemiddelde liggen, worden we steeds meer een ‘gewone’ gemeente. Tussen 2016 en 2020 hebben we bijna € 25 miljoen van onze reserves opgemaakt. En in gewone mensentaal: we hebben er gewoon van geleefd. We hebben er onze dagelijkse boodschappen van gedaan, maar zeker geen overdreven luxe uitgaven. Een gemiddeld huisgezin betaalde in 2018 nog € 647 aan gemeentelijke woonlasten. Dit bedrag was in 2021 gestegen tot € 759. Ruim € 100,-- per gezin meer, maar altijd nog lager dan het landelijk gemiddelde van € 811. De kosten voor de Jeugdzorg zijn de afgelopen vier jaar sterk gestegen. In 2019 gaven we ruim € 9 miljoen uit aan de kosten voor de Jeugdzorg en dat is met ongeveer € 4 miljoen gestegen tot € 13 miljoen in 2022.

Kortom, het goede antwoord op de vraag is dat we niet alleen steeds meer een “gewone” gemeente aan het worden zijn, maar dat we voor de komende periode voor de vraag komen te staan of we deze trend laten doorlopen of dat we gaan bijbuigen en echt ingewikkelde keuzes gaan maken. Net als een ‘gewone gemeente’ dat doet. Dat is de vraag die voorligt straks voor het nieuwe college en de nieuwe gemeenteraad. 

4, 25, 100

Even voor de liefhebbers van afgeronde getallen: Wat is het verband tussen € 4 miljoen, € 25 miljoen en 100 euro? Het goede antwoord moet je zoeken in de financiële ontwikkeling die onze gemeente grofweg de afgelopen vier jaar heeft doorgemaakt. Er was een tijd dat we bijna als vanzelf een sluitende begroting hadden, mooie voorzieningen konden onderhouden in onze gemeente en de woonlasten (Onroerende Zaakbelasting, Afvalstoffenheffing en Rioolrecht) op een laag niveau konden houden. En alsof het niet genoeg was: onze reservepositie, zeg maar ons spaarbankboekje, was één van de hoogste in het land. Zeker als je het afzet tegen de schuld die we bij de bank hebben. 

Dat was een tijd waarin we onze uitgaven goed in de hand konden houden. Bovendien hadden we zoveel geld op de bank staan, dat dat een forse renteopbrengst opleverde. Die tijden zijn voorbij. Nadat we de Jeugdzorg en de WMO als nieuwe taak van het rijk overgedragen hebben gekregen begonnen de kosten op te lopen. Niet alleen bij ons trouwens. Dat is een landelijk fenomeen. De compensatie die we daarvoor van het rijk krijgen loopt achter. Onze renteopbrengsten zijn door de lage marktrente fors gedaald. Als we ons geld niet uitlenen aan andere gemeenten, dan moeten we het bovendien beleggen bij de schatkist. En dan krijgen we helemaal niets.

Hoewel onze reservepositie nog altijd hoger is dan landelijk gemiddeld en ook onze woonlasten nog steeds onder het landelijk gemiddelde liggen, worden we steeds meer een ‘gewone’ gemeente. Tussen 2016 en 2020 hebben we bijna € 25 miljoen van onze reserves opgemaakt. En in gewone mensentaal: we hebben er gewoon van geleefd. We hebben er onze dagelijkse boodschappen van gedaan, maar zeker geen overdreven luxe uitgaven. Een gemiddeld huisgezin betaalde in 2018 nog € 647 aan gemeentelijke woonlasten. Dit bedrag was in 2021 gestegen tot € 759. Ruim € 100,-- per gezin meer, maar altijd nog lager dan het landelijk gemiddelde van € 811. De kosten voor de Jeugdzorg zijn de afgelopen vier jaar sterk gestegen. In 2019 gaven we ruim € 9 miljoen uit aan de kosten voor de Jeugdzorg en dat is met ongeveer € 4 miljoen gestegen tot € 13 miljoen in 2022.

Kortom, het goede antwoord op de vraag is dat we niet alleen steeds meer een “gewone” gemeente aan het worden zijn, maar dat we voor de komende periode voor de vraag komen te staan of we deze trend laten doorlopen of dat we gaan bijbuigen en echt ingewikkelde keuzes gaan maken. Net als een ‘gewone gemeente’ dat doet. Dat is de vraag die voorligt straks voor het nieuwe college en de nieuwe gemeenteraad. 

In de Raadsvergadering van 31 mei jl. heeft Annemarie van der Will afscheid genomen van de gemeenteraad waar zij 8 jaar lang namens de VVD in heeft gezeten.

Na een afscheidsrede door de Burgemeester ontving Annemarie uit diens handen namens de Raad en het College een mooie bos bloemen en een schilderij als afscheid. Daarna werd ze nog door diverse collega´s toegesproken die haar roemde om haar professionaliteit in het werk van raadslid, maar zeker ook hun waardering uitspraken voor Annemarie als mens!

Als afsluiter bedankte Annemarie de hele gemeenteraad en de mensen daaromheen. Het waren acht prachtige en soms zeer intensieve jaren waar ze met veel plezier op terug kan kijken.

Vanavond 9 november 2017 neemt de gemeenteraad van Huizen afscheid van Carel Bikkers. Hem is terecht de Huizer Legpenning toegekend voor zijn grote verdiensten voor de gemeente, ruim 27 jaar lang !

De discussie over de gemeentelijke herindelingen is in volle gang, maar binnen de VVD zelf is een nieuwe organisatie indeling een feit. Waar voorheen elke gemeente een eigen VVD afdeling kende, worden er tegenwoordig VVD netwerken gevormd. Dit zijn samenvoegingen van meerdere VVD afdelingen binnen een bepaalde regio. Maandag 23 januari stond de ‘herindeling’ in ’t Gooi op de agenda van de Algemene Ledenvergaderingen.

Tijdens de bijeenkomst in Bussum met VVD Gooise Meren, VVD Weesp en VVD Huizen moesten er eerst een aantal formaliteiten doorlopen worden. Zo hield elke afdeling een eigen ALV met als doel zichzelf op te heffen. Toen dit eenmaal bewerkstelligd was kon er een gezamenlijke ALV plaats vinden waarin er een nieuw VVD netwerk gevormd kon worden tussen de voormalige afdelingen VVD Gooise Meren, VVD Weesp en VVD Huizen. Het nieuwe netwerk gaat door het leven onder de naam ‘Gooi en Vecht’. Namens Huizen zal Erwin Ormel plaatsnemen in het bestuur van het netwerk in de functie van penningmeester. Voor VVD leden uit Huizen zal dit betekenen dat zij niet meer lid zijn van de afdeling VVD Huizen, maar per 23 januari van het VVD netwerk Gooi en Vecht. Wij bedanken de voormalig Huizer VVD bestuursleden voor hun inzet de afgelopen jaren en kijken uit naar een vruchtbare samenwerking met onze buurgemeenten in het nieuwe netwerk.