Poliflw

De zomervakantie zit er weer op, de scholen zijn weer begonnen. Kortom het is weer drukker op de Venlose wegen en langzamerhand worden de dagen weer korter en het weer wisselvalliger. Een “gevaarlijke” cocktail die de verkeersveiligheid onder druk zet.

De VVD-Venlo is van mening dat een wegbeheerder alles in het werk moet stellen de verkeersveiligheid met maximale inspanningen te garanderen. De gemeente Venlo heeft de afgelopen 10 jaar dan ook flink geïnvesteerd in het verbeteren van de infrastructuur voor voetgangers, fietsers en bestuurders van gemotoriseerd verkeer. Iets dat tot een jaar of twee geleden dan ook leidde tot structurele afname van het aantal ongevallen.

Helaas is deze trend doorbroken en loopt het aantal ongevallen (met voetgangs, fietsers en gemotoriseerd verkeer) in Venlo naar ons beeld toch weer op. Treffend is de afgelopen zomerperiode, waar in de maanden juli en augustus tussen de 15-20 ongevallen (veelal met letsel) te registreren viel, met als absolute dieptepunt de dodelijke ongevallen in de maanden juni-juli. Dit is voor onze raadsleden Maurice en René aanleiding tot het stellen van schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders.

Check de bijlage voor de vragen.

De gevolgen van de corona crisis zijn voor Venlo nog niet te overzien, maar ze zijn omvangrijker dan de gemeente tot nu toe in beeld heeft gebracht. Dat vraagt om een drastische koerswijziging, namelijk van bezuinigen naar investeren in Venlo en de Venlonaren. De VVD Venlo stelt een aantal maatregelen voor om uit de crisis te komen. Het is een aanvulling op lokaal en landelijk beleid, maar toegespitst het versterken van de lokale economie. Het doel is om banen in Venlo te behouden en geld in Venlo te (laten) uitgeven.

1.      Investeringen naar voren halen

Investeringen en opdrachten door de gemeente naar voren halen, bijvoorbeeld voor onderhoud en bouw. Verder moeten ook alle investeringen die gepland zijn, daadwerkelijk worden uitgevoerd.

2.     Koop lokaal

Als gemeente zoveel mogelijk lokaal inkopen en opdrachten gunnen, en het inkoopbeleid daarop aanpassen. Dit uitdragen naar onze inwoners, zodat ook zij zich uitgedaagd voelen zoveel mogelijk lokaal te kopen en daarmee onze ondernemers te steunen.

3.     Facturen sneller betalen

Onderzoek of het mogelijk is om facturen van leveranciers nog sneller te betalen.

4.    Lokale cadeaubon als relatiegeschenk

Gemeente geeft als relatiegeschenk een lokale cadeaubon uit, te besteden in de gemeente.

5.     Coulant met huren

Gemeente als verhuurder van vastgoed spreekt met huurders die het moeilijk hebben coulance af. Met sportverenigingen is dit al (deels) gedaan. Wat zijn de mogelijkheden bij cultuur, detailhandel, horeca? Uitstel, verlagen of kwijtschelden? De gemeente kan in overleg gaan met andere verhuurders om ook coulance te betrachten.

6.    Gemeenschapshuis Tegelen

Zorg versneld voor een gemeenschapshuis in Tegelen en daarmee geschikte huisvesting voor Tegelse verenigingen. Onderzoek daarbij de locatie Gulikhal, de huidige Haandert en de stand van zaken bij het Raadhuis.

7.     Ruimte voor nieuwe initiatieven

Faciliteer ondernemers die letterlijk of figuurlijk ruimte nodig hebben. Bijvoorbeeld voor uitbreiding terrassen, ook op plaatsen die hier voorheen niet in beeld waren. Zonder extra kosten. Maak locaties beschikbaar voor nieuwe toepassing. Denk bijvoorbeeld aan een locatie als het Julianapark, waar tijdelijk 1,5 meter horeca zou kunnen landen, in samenwerking met andere ondernemers, bijvoorbeeld uit de binnenstad. Dat zorgt voor spreiding van de bezoekers aan de binnenstad, voor meer bezoekers, het is een alternatief voor een vakantie in het buitenland en als alternatief voor het Zomerparkfeest. Soortelijke initiatieven zouden ook op andere plekken in de gemeente kunnen ‘landen’.

 

8.    Versnel procedures

Zorg dat vergunningsaanvragen voor bijvoorbeeld bouwen versneld worden. Dit zorgt ervoor dat ondernemers snel aan de slag kunnen met nieuwe ideeën, dat er meer en sneller geïnvesteerd en gebouwd wordt. Er zijn ondernemers die klaar staan om nu te investeren, maar gehinderd worden door lange procedures, dus die doorlooptijd moet verkort worden. Het gaat zowel om korte-termijn investeringen zoals terrassen, venten, als ook om duurzame investeringen, zoals nieuwbouw en uitbreiding.

9.     Ruimere openingstijden

Zorg dat ondernemers of organisaties die dat wensen, ruimere openingstijden kunnen hanteren om zo klanten of bezoekers beter te spreiden.

10.  Regelingen eenvoudiger uitvoeren

Hanteer de landelijke regelingen zoals TOZO zo eenvoudig mogelijk en zorg voor snelle uitbetaling.

11.    Verrekenen van gemeentelijke kosten

Leges, precario of andere heffingen die zijn betaald voor bijvoorbeeld exploitatie van terrassen en evenementen die vanwege corona maatregelen zijn gesloten, afgelast of anderszins niet van toepassing waren, moeten worden kwijtgescholden of terugbetaald. 

12.  Slimme oplossingen financieren

Zoals bijvoorbeeld een app waarbij horeca ondernemers een plein als gezamenlijk terras kunnen exploiteren.

13.   OZB verlaging

De VVD juicht dit toe, maar niet als daarmee de lasten voor niet-woningen stijgen. Hiermee hebben huishoudens, ondernemers én andere instellingen meer te besteden.

14.  Afstemming Duitse buurgemeenten

Zorg voor afstemming, zo nodig via provinciale en landelijke contactpersonen, van regels aan beide zijden van de grens. Als eerste de communicatie daarover.

15.  Scholing voor werklozen

Onder regie van de gemeente starten inwoners die hun baan verliezen in een sector waar de grootste klappen vallen, zo snel mogelijk met omscholing naar sectoren waar wel veel werk is of verwacht wordt. Dus niet wachten tot het eind van de WW in zicht is, maar meteen aan de slag voor ander werk. Wordt ook landelijk gefaciliteerd, ook in samenwerking met de provincie, maar we vragen nadrukkelijk dat de gemeente hier regie in neemt.

16.  Speciaal aandacht voor jongeren

Laat zien dat Venlo zich speciaal inzet voor jongeren, zij worden getroffen door corona. Zowel op korte termijn (school, sporten, vakantie, festivals en uitgaan kan niet meer, bijbaantjes zijn er nauwelijks) maar ook op lange termijn: ‘echte’ banen staan onder druk. Ga in gesprek en vraag wat zij nodig hebben, hoe ze perspectief kunnen houden en wat er nodig is om Venlo bruisend te houden/maken. Als VVD doen we dat al binnen onze eigen netwerken.

17.   Niet korten op subsidies

Het nieuwe subsidiestelsel heeft als doel bijna een miljoen te bezuinigen. Die bezuiniging moet van tafel, daarmee dreigt namelijk een groot deel van de verenigingen in gevaar te komen.

18.  Evenementen 2021 blijven financieren

Subsidies voor evenementen in 2021 moeten doorlopen zoals in 2020. Veel evenementen gaan dit jaar en waarschijnlijk volgend jaar niet door. Toch lopen sommige kosten door, of zijn al gemaakt. Verzekeren tegen de gevolgen van een pandemie kan niet meer, sponsors hebben het moeilijk en zullen het laten afweten, er mogen minder bezoekers komen. Het aandeel subsidie in de totale kosten mag bij de eerstvolgende ‘normale’ editie > 25% zijn, om gemis aan sponsorgeld van lokale ondernemers en toegangsgeld of omzet op te vangen.

19.   Investeren in de bibliotheek

De taken die de bieb uitvoert, hebben voor een groot deel te maken met educatie, het bestrijden van laaggeletterdheid en helpen bij digitale vaardigheden. Die zijn hard nodig om onze inwoners weerbaar te maken als de kans op werk afneemt. De bibliotheek moet in staat gesteld worden om ook in de kernen de dienstverlening op peil te brengen.

 

 

Kortom, we gaan weer investeren in Venlo en in de Venlonaren. We gaan ons niet uit de crisis bezuinigen, maar investeren.

 

 

 

VVD Venlo, mei 2020

Jan Berden, bestuurslid van de Venlose VVD, heeft gisteravond tijdens de algemene ledenvergadering van de VVD Venlo en omstreken op de Brightlands Campus Greenport Venlo de Thorbeckepenning ontvangen.

Jan Berden, bestuurslid van de Venlose VVD, heeft gisteravond tijdens de algemene ledenvergadering van de VVD Venlo en omstreken op de Brightlands Campus Greenport Venlo de Thorbeckepenning ontvangen. 

De Thorbeckepenning is een onderscheiding die door het hoofdbestuur van de VVD alleen in uitzonderlijke gevallen wordt toegekend. Diverse criteria van inzet voor de partij zijn hierbij van belang, zo moet de ontvanger bijvoorbeeld tenminste twintig jaar actief zijn geweest binnen de partij. 

Jan Berden is al 20 jaar bestuurslid training & opleiding en daarnaast budgethouder van de lokale VVD afdeling Venlo. Jan is in het dagelijks leven financieel directeur van Berden Mode, Wonen & Meer.

VVD Regio-Zuid vicevoorzitter Stephan Satijn overhandigde Jan de prijs en roemde zijn onvoorwaardelijke inzet. Ook Nicole Berden werd met woorden en een bloemetje bedankt voor haar steun. Jan toonde zich blij verrast: “Ik heb me altijd enorm thuis gevoeld bij de VVD en zet me met veel plezier in, en voorlopig ga ik daar mee door!”

Armoedebeleid en schuldhulpverlening in Venlo is een zooitje, aldus het rapport van de Rekenkamer.

Een goedbedoelde verzameling regelingen en activiteiten die niet aantoonbaar leiden tot verbetering van de situatie van inwoners. Een college dat de snoeiharde aanbevelingen ziet als tips en verder meent dat ze op de goede weg zijn. 

Wat een afgang voor een college dat het allemaal wel even anders zou doen, een wethouder van socialistische huize die op wil komen voor de minder bedeelden. En die nu moet toegeven dat je mensen niet helpt met symptoombestrijding (wat schuldhulpverlening en armoedebeleid is) zonder dat je onderzoekt waarmee mensen echt duurzaam geholpen worden naar een inkomen waarmee men zichzelf kan onderhouden. Die zich laat meeslepen in werkprocessen en logica van ambtenaren, zonder kritisch te kijken of dit past bij zijn rol als bestuurder. 

De VVD ziet een patroon als het gaat over het sociaal domein en dat maakt ons ongerust.

In het Rekenkamerrapport Evaluatie 3D van ruim een jaar geleden lazen we ook al dat de “doelstellingen voor het beleid zeer impliciet zijn en daarom eigenlijk niet te meten”. Daardoor kan de gemeenteraad haar taken van kaderstellen en controleren niet goed uitvoeren. In grote lijnen dezelfde conclusie als ook hier wordt gegeven.

Het inspectierapport lokaal veld na Veilig Thuis liet hetzelfde zien: medewerkers die hard werken maar een gemeente die als regisseur in gebreke blijft en een college dat de conclusies overneemt als tips. Maar vervolgens aangeeft dat er ook best wel veel goed gaat. En dat er – hoera – weer een nieuw beleidsplan aankomt.

Aanbestedingen sociale basis en vrouwenopvang die rampzalig verlopen. Het college gaat echter onverstoorbaar verder met de volgende aanbesteding zonder hier eerst met de raad over in gesprek te willen gaan.

Ook in de reactie op dit rapport lezen we dit terug: we zijn op de goede weg, bedankt voor de tips en o ja, we zijn trots dat dit binnen de budgettaire kaders blijft. 

Het college lijkt doof en blind voor deze signalen. Het gaat hardnekkig door met ‘niks aan de hand’ boodschappen en het over ons uitstorten van ambtelijke procesinformatie. De gemeenteraad is nu aan zet: de VVD wil het college dwingen tot duidelijke kaders en doelstellingen waar op gecontroleerd kan worden. Pas dan komt het echte politieke debat weer terug in de raad, dat we al bijna twee jaar niet meer gezien hebben. 

De VVD wil dat de raad veel meer betrokken wordt bij de politieke keuzes, waarbij veel sterker gekeken wordt naar hoe schuldhulpverlening en armoedebeleid invloed heeft op betaald werk: dat biedt de meeste kansen op een goed inkomen.  

Het is weer begonnen! De algemene beschouwingen in Venlo zijn gisteren van start gegaan. Benieuwd naar de bijdrage van de fractie? Check 't hier.

Waar geeft Venlo haar geld de komende jaren aan uit? De afgelopen weken heeft de fractie een dikke 200 pagina’s van de programmabegroting doorgespit. Er zijn eindelijk duidelijke keuzes gemaakt door het college van burgemeester en wethouders. We hebben ook veel input kunnen ophalen bij VVD leden, inwoners en ondernemers.

De speerpunten voor de VVD zijn:

overlast en onveilige situaties op industrieterreinen aanpakken.Minder bureaucratie, minder bemoeienis welstandscommissieNiemand is zielig, iedereen doet mee! We willen dat de gemeente stopt met het in een negatief hokje plaatsen van Venlonaren met een bijstandsuitkering door woorden zoals 'granieten bestand' en 'kaartenbak'.Minder strikt op cradle-to-crade als dat bouwprojecten belemmert.Voor een miljoen moet het Museum Bommel van Dam het doen. Geen extra geld zonder extra voorwaarden.

Benieuwd naar de spreektekst van onze  fractievoorzitter? Check de bijlage.

Wie A zegt, moet ook B zeggen. Dat was ons standpunt vanaf dag één in het debat over de hockeyclubs.

 In plaats van deze clubs te belonen voor hun inspanningen voor een fusie, bleef onduidelijkheid over de toekomst van het sportpark de boventoon voeren. Daarom stelde wij afgelopen week de vraag waar die financiële handreiking blijft van het college richting de hockeyclubs. Check de bijlage hieronder voor de artikel 55 vragen.

De VVD Venlo is blij dat de wethouder uiteindelijk toch met extra financiële ruimte komt. Dit biedt voldoende vertrouwen voor de drie hockeyclubs om de volgende stap te zetten in het fusieproces. Naar aanleiding van deze vragen zijn de VVD en PvdA gezamenlijk opgetrokken, waardoor een raadsbrede steun voor dit plan uiteindelijk het beste resultaat was.

Wat krijgen we nou? Hoorde de VVD Venlo dat nu echt goed? Lukraak twee gezonde bruisende sportverenigingen betichten van discriminatie en racisme?

Tijdens de raadsvergadering hebben de PvdA en GroenLinks stevige aantijgingen gedaan richting sportclubs HBSV uit Hout-Blerick en FCV uit 't Ven.

Tijdens het debat, dat ging over de nieuwe sportvisie van de gemeente Venlo, zijn stevige woorden gevallen door deze twee coalitiepartijen. Ons raadslid Inge Simons heeft meerdere malen gevraagd naar verduidelijking van deze verdenking, maar dit bleef uit. Daarnaast kreeg de VVD Venlo en andere politieke partijen het verwijt dat ze wegkijken.

Waar de PvdA eerder op de avond graag een bewijsje op papier zag van de fuserende hockeyclubs over een toezegging van de gemeente, kwamen zowel de PvdA als GroenLinks in het debat over de voetbalclubs niet met bewijzen. Zolang beide partijen geen duidelijke bewijzen kunnen aanwijzen, zou het hen sieren deze harde woorden over discriminatie terug te nemen.

Daarom heeft de VVD Venlo een brief gestuurd naar het college en alle fractievoorzitters. Zonder bewijzen is een excuses op z'n plaats volgens de VVD Venlo.

De brief vind je hieronder:

Vakantie? Politiek reces? Voor de VVD Venlo geen reden om bij de pakken neer te zitten. Daarom stelde wij verschillende vragen aan het college van B & W over uiteenlopende casussen.

De zomerperiode is traditioneel een rustige periode in politiek Venlo. Wethouders kunnen op vakantie en raadsleden hoeven even geen dossiers meer te lezen. Toch gaat het leven in onze mooie gemeente gewoon door. 

Voor de VVD Venlo betekende de zomervakantie een moment om terug te kijken, maar ook onze ogen en oren open te houden voor signalen uit de Venlo samenleving. Dat heeft geleid tot de volgende schriftelijke vragen over:

de aangekondigde elektrische deelauto'sde mogelijke verkoop van Kloostercomplex Ulingsheide in Tegelenbijverdienen in de bijstandeen nieuwe aanbesteding voor maatwerkdiensten jeugd en/of WMO

De antwoorden zullen nog even op zich laten wachten. Mochten die online komen, zullen ze gepubliceerd worden op de VVD website.

 

Marianne Steenmetz heeft vragen gesteld aan het College van Burgemeester en Wethouders over bijverdienen in de bijstand.

In de berichtgeving in Trouw van 16 augustus j.l. heeft de VVD Venlo gelezen dat ‘minstens 56 gemeenten bijstandsgerechtigden de kans geven een kleine onderneming op te zetten’.  Volgens het artikel en de daarin geciteerde organisaties RadarAdvies en Divosa heeft dit een aantal gunstige effecten, onder andere:

- Het maakt de stap naar (volledig) betaald werk kleiner.

- Begeleiding naar (deeltijd) ondernemen is goedkoper dan andere re-integratie trajecten.

- Inkomsten uit de onderneming worden verrekend met de bijstandsuitkering, waardoor het uit te betalen bedrag door de gemeente lager wordt.

In hoeverre biedt de gemeente Venlo deze kansen aan haar inwoners? Check de vragen hieronder!

Na ruim een half jaar voorbereiding is het onze fractievoorzitter Marianne Steenmetz gelukt om de volledige raad mee te krijgen met haar initiatiefvoorstel over jeugdzorg en WMO.

Initiatiefvoorstel bouwstenen aanpak Venlo zorgzame samenleving

 

De decentralisatie in het sociaal domein is met afstand het grootste en meest complexe dossier van de gemeente Venlo. Het stelt ons nog dagelijks voor lastige keuzes en heeft impact op alle onderwerpen waar de gemeente zich mee bezig houdt. 

In oktober 2018 werd het rekenkamer rapport naar aanleiding van de decentralisaties besproken, waarin een aantal adviezen stonden. Onder andere dat de raad beter in positie gebracht moest worden als kadersteller en controleur maar ook dat we zelf proactief die rol moesten pakken. In een motie is toen besloten om een uitvraag bij zorgaanbieders te organiseren, om input op te halen hoe de verdere transformatie vormgegeven kan worden.

Op 28 maart heeft deze uitvraag plaats gevonden, in de vorm van een conferentie waar ongeveer 150 personen aan deel namen. Behalve aanbieders op het gebied van jeugdzorg en WMO waren ook verwijzers, cliëntenraden, woningbouwcorporaties en andere stakeholders aanwezig. De input die we toen hebben opgehaald, hebben we verwerkt in dit initiatiefvoorstel. 

Het initiatiefvoorstel reikt een aantal bouwstenen aan. Deze bouwstenen dienen een plek te krijgen in de hernieuwde visie en aanpak binnen het sociaal domein, die als doel heeft om de juiste zorg en begeleiding te bieden binnen op een financieel gezonde manier. Om tot die visie en aanpak te komen, volgen er de komende tijd nog meer stappen. Zo wordt de tevredenheid van cliënten gemeten en betrokken bij de verdere ontwikkeling. Er zal ook een uitvraag plaatsvinden bij aanbieders en betrokkenen op het gebied van de participatiewet. Verder wordt ook ingezet op ontwikkeling van kwaliteitseisen en verantwoording binnen het sociaal domein.

In dit initiatiefvoorstel gaat het om de volgende zes bouwstenen:

Matched care: dit houdt in dat er meer trajecten komen waar direct op het meest passend niveau zorg wordt ingezet. Stepped care, dus eerst lichte zorg en als het nodig is steeds zwaardere zorg is in veel gevallen niet de beste manier, trajecten duren dan vaak te lang en klachten kunnen dan verergeren.

PGB: we vragen om de mogelijkheden voor het gebruik van persoonsgebonden budget te onderzoeken. Kijk of dit makkelijker kan, om de client daarmee meer eigen regie te geven.

Verbinding: dit is het verbeteren van de samenwerking tussen informele zorg, voorliggend veld en aanbieders maatwerk. We verwachten dat daarmee minder opgeschaald hoeft te worden naar zwaardere zorg en sneller weer afgeschaald naar lichtere zorg.

Continuïteit: verleng de contractduur naar (minimaal) 3 tot 5 jaar. Om echt te kunnen vernieuwen hebben aanbieders meer tijd nodig, te korte contracten zijn dan een belemmering om de transformatie verder vorm te geven.

Dossier meenemen: zorg dat inwoners eigenaar worden van hun eigen dossier en zodat de overdracht van gegevens beter geregeld wordt: de client heeft zo eigen regie en hoeft zijn verhaal niet telkens opnieuw te vertellen. 

Verminder regeldruk: organiseer of neem deel aan schrapsessies waarin overbodige regels, handelingen en schotten worden opgeheven en richt proeftuinen in waar met minder regels geëxperimenteerd kan worden. De administratiedruk voor aanbieders en vaak ook cliënten is enorm, dit moet teruggebracht worden. 

Het college heeft in haar reactie aangegeven waardering te hebben voor dit initiatief van de raad. De bouwstenen "matched care", "pgb" en "verbinding” vragen naar mening van het college een nadere uitwerking, onder andere de juridische en financiële consequenties moeten in kaart gebracht worden. Precies dat is ook de doelstelling van dit initiatiefvoorstel: betrek deze punten in de visie en aanpak, neem ons als raad hierin mee en zorg dat er afgewogen besluiten over genomen kunnen worden. Het college heeft aangegeven al tijdens de begrotingsbehandeling een uitwerkt procesvoorstel klaar te hebben, dus daar kijken we naar uit. Echter, we willen hier bij wel aanmerken dat we verder willen kijken dan alleen een financiële discussie in november. We zullen onze rol pakken bij het hernieuwen van de visie, ook daarna, en daar willen we deze zes bouwstenen in terugzien. 

Wat is nu de betekenis van dit initiatiefvoorstel, dus nog los van de inhoudelijke punten die ik zojuist genoemd heb?

Als eerste het feit dat de raad op dit lastige en complexe onderwerp het initiatief naar zich toe heeft getrokken: het gaat hier echt om politieke besluitvorming, niet om een technocratisch onderwerp dat uitsluitend door specialisten uitgewerkt kan worden.

Vervolgens het feit dat we elkaar hier inhoudelijk op gevonden hebben: een werkgroep waar alle fracties in vertegenwoordigd zijn heeft dit voor elkaar gekregen, daar mogen we als raad best trots op zijn. In de verdere uitwerking zullen we met elkaar in debat gaan en politieke afwegingen maken, maar in deze fase hebben we elkaar op inhoud weten te vinden. 

De bouwstenen zijn een onderdeel van toekomstige visie en beleid, geen eindpunt. Er zijn nog heel wat stappen te zetten, maar er ligt nu een opdracht van de raad aan het college om hiermee samen aan de slag te gaan. 

Tot slot laat dit voorstel zien hoe belangrijk het is dat de raad actief de dialoog met cliënten en stakeholders opzoekt. We willen dit voortzetten, als eerste rondom het onderwerp participatie. We zullen deze dialoog blijven opzoeken en hopen dat door deze verbinding een gezamenlijk en duurzaam beleid in Venlo vormgegeven kan worden. Zodat het uiteindelijke doel behaald kan worden: goede en betaalbare zorg, begeleiding en ondersteuning voor onze inwoners die dat nodig hebben.