Poliflw

Vanaf 21 juli 2024 gaat er een nieuw vervoerplan gelden voor Noord-Holland Noord. Deze dienstregeling is in samenspraak met de gemeente en de provincie aangepast.

• Hierdoor zijn sommige lijnen of haltes op bepaalde dagen helaas komen te vervallen. Wanneer de regiomanager van Connexxion over een bepaalde lijn veel klachten ontvangt, kan er overwogen worden om de genomen beslissing te herzien.

• Julianadorp: Buslijn 30, rijdt medio juli nog maar 1 keer per uur, deze zou volgens de ondertekenaars van deze petitie 2x per uur moeten zijn.

• De Schooten: Met name de wijzigingen in de route die betrekking heeft op de oostkant van de Schooten, heeft tot gevolg dat haltes die veelal gebruikt worden door senioren en/of mindervalide nu komen te vervallen of een andere route gaan rijden. Deze wijzigingen heeft tot gevolg dat de loopafstanden groter worden en reizigers problemen ervaren om bijvoorbeeld het winkelcentrum Schooten Plaza te bezoeken.

Met name de route langs het zorgcentrum, zorgverleners en winkelcentrum Schooten Plaza zou naar mening van de ondertekenaars van deze petitie in stand gehouden moeten worden. Dit heeft betrekking op de lijn 34, de haltes Hendrik Baskeweg, Harpoenierstraat en Walviswaarderweg, Baljuwstraat.

Met de nieuwe regeling wordt de Schooten West niet voldoende meegenomen in de dienstregeling. De regeling vervoert mensen namelijk naar het Station Zuid en is te veel gericht op studenten en forensen.

• Indischebuurt: De halte Timorlaan ter hoogte van zorginstelling Ten Anker wensen de ondertekenaars te behouden.

• Ziekenhuis: De ondertekenaars van deze petitie wensen de busverbinding met het ziekenhuis volledig in stand te houden.

Vanaf 21 juli 2024 gaat er een nieuw vervoerplan gelden voor Noord-Holland Noord. Deze dienstregeling is in samenspraak met de gemeente en de provincie aangepast.

Hierdoor zijn sommige lijnen of haltes op bepaalde dagen helaas komen te vervallen. Wanneer de regiomanager van Connexxion over een bepaalde lijn veel klachten ontvangt, kan er overwogen worden om de genomen beslissing te herzien.

•Julianadorp: Buslijn 30, rijdt medio juli nog maar 1 keer per uur, deze zou volgens de ondertekenaars van deze petitie 2x per uur moeten zijn.

•De Schooten: Met name de wijzigingen in de route die betrekking heeft op de oostkant van de Schooten, heeft tot gevolg dat haltes die veelal gebruikt worden door senioren en/of mindervalide nu komen te vervallen of een andere route gaan rijden. Deze wijzigingen heeft tot gevolg dat de loopafstanden groter worden en reizigers problemen ervaren om bijvoorbeeld het winkelcentrum Schooten Plaza te bezoeken.

Met name de route langs het zorgcentrum, zorgverleners en winkelcentrum Schooten Plaza zou naar mening van de ondertekenaars van deze petitie in stand gehouden moeten worden. Dit heeft betrekking op de lijn 34, de haltes Hendrik Baskeweg, Harpoenierstraat en Walvisvaarderweg, Baljuwstraat.

Met de nieuwe regeling wordt de Schooten West niet voldoende meegenomen in de dienstregeling. De regeling vervoert mensen namelijk naar het Station Zuid en is te veel gericht op studenten en forensen.

• Indischebuurt: De halte Timorlaan ter hoogte van zorginstelling Ten Anker wensen de ondertekenaars te behouden.

• Ziekenhuis: De ondertekenaars van deze petitie wensen de busverbinding met het ziekenhuis volledig in stand te houden.

• Nieuw & Oud Den Helder & Huisduinen

Lijn 32 maakt een lus rond het bedrijven terrein Nieuw Den Helder maar pakt station Zuid niet mee.

Lijn 37 rijdt slechts één keer per uur.

Er bestaat geen logische verbinding van en naar de Schooten.

De ondertekenaars van deze petitie wensen dit te herstellen.

Ondertekenaars wensen dat mbt:

Julianadorp:

Buslijn 30 twee keer per uur te laten rijden.

De Schooten:

Behoud met name de route van buslijn 34 langs het zorgcentrum, zorgverleners en winkelcentrum Schooten Plaza: de haltes Hendrik Baskeweg, Harpoenierstraat en Walvisvaarderweg, Baljuwstraat.

Indischebuurt: Behoud de halte Timorlaan ter hoogte van zorginstelling Ten Anker

Ziekenhuis: Behoud de busverbinding met het ziekenhuis volledig.

Nieuw & Oud Den Helder & Huisduinen:

Lijn 34 een halte Station Zuid krijgt zodat er een corridor verbinding van en naar de Schooten ontstaat.

Verder onze beantwoording en toelichting op vragen in diezelfde vergadering van 12 februari jl

Als eerste de vraag van de PVV, over het het financiële aspect. Wij vragen om een ruimtevrager, met betrekking tot de kadernota en dat dit dan doorberekend wordt en helder hoeveel dit gaat kosten en dat de raad daarover op dat moment gaat beslissen. Het is nu niet zo dat wij dat in de uitvoering al helemaal hebben berekend, maar vragen wel dat het wordt onderzocht en dat er met een voorstel wordt gekomen tijdens de begadelng van de kadernota. Zo zijn volgens ons ook de procedures in de raad en daar houden wij ons dan feitelijk ook aan.

MBT de vraag van Samen actief welke ging over het nut en noodzaak van de sociale wijk conciërge. Ik weet dat de woningstichting een heel mooi en goed werkend systeem heeft. Die hebben een een technisch en een sociaal wijkmeester. De gemeente heeft enkel technisch wijkconciërges, die meer op het technische vlak zitten, zoals het verwerken van meldingen over de openbare ruimte.

Wij willen terug naar zoals het voorheen was, toen was er een sociaal wijk conciërge die zichtbaar in de wijk was en bv aanschoof bij belangenverenigingen, ’s avonds en overdag en op deze manier haarfijn wist wat er in de wijk speelde. De wijk stad binnen de linie bestaat bv uit 9 buurten en deze buurten hebben hun eigen karakter en problematiek en de sociaal wijkconciërge wist haarfijn waar de pijnpunten zaten, maar ook welke partijen wel aan tafel konden zitten met elkaar en welke partijen niet. Dat ligt nu eenmaal soms wel eens wat gevoeliger, deze sociaal wijk conciërge kon dat heel goed verwoorden/aanvoelen en mee aan te slag gaan.

Wanneer bewoners bijvoorbeeld een idee hadden voor hun buurt, dan kwamen zij bij één van de inloop spreekuren en de sociaal wijk conciërge ging met die bewoners zitten om samen een plan op te zetten/uit te werken en deed een aanvraag bij het wijkbudget genaamd het wijk aanpak plus convenant, zoals dat toen heette, de pot waar je uit kan putten voor bewoners initiatieven.

Komende maandag dienen wij een motie in tbv kwetsbare buurten.

Lianne Snel van Regio Noordkop schreef hier onderstaand artikel over.

https://www.regionoordkop.nl/category/politiek/

Den Helder – De gemeente Den Helder heeft op dit moment vier wijkbeheerders, namelijk voor Nieuw Den Helder, de Schooten, Julianadorp en Stad binnen de Linie. Deze wijkbeheerders zijn het aanspreekpunt voor inwoners met vragen over bijvoorbeeld de inrichting van hun straat, het organiseren van een wijkfeest of de toepassing van gemeentebeleid in hun woonomgeving. “Deze zaken zijn technisch van aard”, zegt Sylvia Hamerslag, fractievoorzitter van Behoorlijk Bestuur. Haar fractie wil dat de gemeente Den Helder naast de technische wijkconciërges ook twee sociale wijkconciërges instelt, die inwoners kunnen helpen met zaken als burenruzies.

Behoorlijk Bestuur gaat dat voorstel tijdens de komende raadsvergadering, op 12 februari, indienen via een motie. Deze motie is tweeledig. Enerzijds vraagt BB het college dus twee sociale wijkconciërges in te stellen en deze op te nemen in de Kadernota 2025-2028. Anderzijds wil de fractie van Hamerslag dat de veiligheidsoverleggen in buurten weer opgetuigd worden, naar voorbeeld van eerdere veiligheidsoverleggen in de Visbuurt en Tuindorp. Bij dat soort overleggen zijn bewoners belangenverenigingen aanwezig, met daarnaast de politie, welzijnswerk, verslavingszorg, de Omring, Woningstichting en de wijkconciërges(s) van de gemeente, om te praten over wat er speelt in de wijk.

Hamerslag: “Deze overleggen worden ontzettend gemist.”

De motie hoort bij het voorstel van het college om € 1,1 miljoen beschikbaar te stellen voor de aanpak van kwetsbare buurten, zoals de Visbuurt en Tuindorp-Oost. Behoorlijk Bestuur wil dat (een deel van) dit geld wordt besteed aan het heroprichten van de veiligheidsoverleggen. Volgens Hamerslag draagt het betrekken van de bewoners belangenverenigingen bij aan de sociale cohesie in de buurten en stimuleert het de burgerparticipatie.

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

Het protocol bevat nu de mogelijkheid om een externe vertrouwenspersoon in te zetten.

Hieronder onze fractievoorzitter Sylvia Hamerslag aan het woord.

https://www.behoorlijkbestuur.nl/wp-content/uploads/2024/02/Video-Woordvoering-Aangepast-integriteitsprotocol-voor-politieke-ambtsdragers.mp4

Mede door Behoorlijk Bestuur staat er maandag een aangepast integriteitsprotocol voor politieke ambtsdragers op de agenda van de gemeenteraad.

Wij gingen eerder niet akkoord met dit protocol, omdat de Burgermeester en de Griffier deze meldingen zou beoordelen en afhandelen, zonder tussenkomst van een externe vertrouwenspersoon. Waar wij verder moeite mee hadden, was het advies wat de Burgermeester middels een memo gaf, namelijk om akkoord te gaan met dit voorstel. Wij van WC-eend, bevelen aan WC-eend.

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

Vlak voor het weekend bereikte ons het droevige bericht dat Dolf Salverda (62), lid van de Stadspartij Den Helder zeer onverwachts is overleden.

Dolf maakte op ons altijd een prettige indruk en wij ervaarde hem als een warm, hartelijk en toegangelijk mens. In 2014 was hij één van de intiatiefnemenrs om samen met Behoorlijk Bestuur een coalitie te vormen. Hij sprak toen duidelijk de wens uit om Den Helder lokaal te gaan besturen.

Tevens was hij één van de kartrekkers voor de veteranendag in onze gemeente, hiervoor spreken wij onze waardering uit.

Wij wensen iedereen die Dolf lief heeft en met name de Stadspartij Den Helder veel sterkte met dit grote verlies, hij zal ook door ons worden gemist.

Namens de (steun) fractie en bestuur van Behoorlijk Bestuur voor Den Helder en Julianadorp,

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

Naam *

Email *

Onderwerp (optie)

Bericht aan ons

Voor meer NIEUWS klik HIER

Wie zijn wij? klik HIER

Ons raadslid Gerrit Kooij heeft onderstaande vragen aan het college gesteld.

Met een gevoel van diepe bezorgdheid, schaamte en enige verbijstering heb ik kennis genomen van de ontwikkelingen betreffende het recent geïntroduceerde Gemeentelijk Manifest van Den Helder. Een document dat, in essentie, de wijze van interactie en gedrag tussen onze hooggeplaatste raadsleden dicteert. Het roept echter vragen op over de inherente kwaliteiten die wij als volksvertegenwoordigers dienen te bezitten en stelt deze zelfs ter discussie. In een tijdperk waarin bezuinigingen hoog op de agenda staan, is het opmerkelijk te noemen dat aanzienlijke middelen en tijd worden geïnvesteerd in een heisessie om dit manifest te bespreken. Dit terwijl er talloze urgente problemen zijn die de aandacht van de raad vereisen en directe impact hebben op het welzijn van onze burgers. Het voelt als een schaamtelijke misstap dat wij, op kosten van de burger, ons bezighouden met een document dat ons in wezen verteld hoe wij ons als volwassen professionals dienen te gedragen.

Met deze context in gedachten en gedreven door een gevoel van verantwoordelijkheid jegens de burgers van Den Helder, stel ik de volgende vragen aan het college:

Hoe beoordeelt het college de noodzaak van het vastleggen van afspraken in het Helders Manifest, gezien dit als teken van gebrek aan intrinsieke motivatie en verantwoordelijkheidsgevoel onder de raadsleden kan worden gezien?

Is het college van mening dat het vastleggen van gedragsregels in een manifest niet getuigt van een kinderachtige benadering van professionele verantwoordelijkheden, en hoe rechtvaardigt het college deze aanpak?

Kan het college concreet aangeven hoe de vage en subjectieve gedragsregels in het manifest meetbaar en handhaafbaar gemaakt kunnen worden, zonder dat dit leidt tot subjectieve interpretaties, willekeur en het uitsluiten van raadsleden en/of partijen?

Aan wie vindt het college dat raadsleden primair verantwoordelijkheid dienen af te leggen: is dit aan de inwoners die op hen gestemd hebben, of aan andere raadsleden, wethouders of overige ambtenaren zoals geïnsinueerd door het manifest?

Acht het college het niet redelijk te verwachten dat elk raadslid van nature en/of door opvoeding over voldoende normen en waarden beschikt om op een respectvolle en constructieve manier met elkaar om te gaan, zonder dat dit expliciet in een manifest hoeft te worden vastgelegd?

Kan het college een overzicht geven van het aantal manuren dat is besteed aan het samenstellen van het Helders Manifest, dat uit drie A4-pagina’s bestaat?

Wat waren de totale kosten voor de ontwikkeling, productie en implementatie van het Helders Manifest, inclusief alle bijbehorende activiteiten? Dit omvat de kosten voor de geplande “heisessies”, de uren aan arbeidsloon van alle betrokkenen, en eventuele additionele kosten zoals het afhuren van faciliteiten voor brainstormsessies zoals de schouwburg. Het is van belang dat alle aspecten van dit financiële plaatje inzichtelijk worden gemaakt.

Hoe rechtvaardigt het college deze uitgaven in het licht van andere dringende behoeften binnen de gemeente, en is er een kosten-batenanalyse uitgevoerd om de effectiviteit van het manifest te beoordelen in verhouding tot de investering?

Is er een plan om de effectiviteit van het manifest te evalueren en de resultaten te rapporteren aan de gemeenteraad, zodat zij kunnen beoordelen of de gemaakte kosten gerechtvaardigd waren?

Is het college niet van mening dat het voortzetten van de implementatie van dit manifest een onverstandige inspanning is, gezien de verdeeldheid en kritiek die het heeft opgeroepen?

Is het college bereid om het manifest te heroverwegen of zelfs in te trekken, gezien de hoge kosten en beperkte impact, en deze middelen om te leiden naar urgente zaken die een directe invloed hebben op het welzijn van onze inwoners?

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

*GASTSCHRIJVER*

Beste politiek geïnteresseerden,

Zoals ik eerder heb gemeld: “De Helderse gemeenteraad is een tandeloze tijger die zich door een wethouder keer op keer het bos in laat sturen. Dat is de afgelopen vergadering gebleken toen werd het hoogtepunt bereikt tijdens een wonderlijke vergadering van de raadscommissie bestuur en middelen”. Mede gezien door het oeverloze debat en hopeloze interrupties over de financiële paragraaf, waarbij de wethouder eerst deed alsof hij de vraag over de ophanden zijnde bezuinigingen niet begreep en vervolgens het antwoord heel slim ontweek.

Ook de door fractie Pastoor genoemde knip in de financiële paragraaf zorgde bij de raad wederom niet voor duidelijkheid, waarna de stadspartij voorstelde dit agenda punt te sluiten. Ook de vraag van de kip en het ei over positioneringstrategie van de stad gesteld door de VVD is door de wethouder vrolijk ontweken.

Wethouder Camara’s visie op Den Helder klinkt veelbelovend: meer banen, meer woningen, stabilisatie van het inwoneraantal. Maar laten we eerlijk zijn, klinken is niet hetzelfde als realiseren. De ambitie om Den Helder te transformeren tot een ‘bruisende metropool’ is misschien nobel, maar is het ook realistisch? De bevolking uit hun bedenkingen en dat is begrijpelijk.

De inwoners van Den Helder hebben het gevoel dat ze getuige zijn van een politiek schouwspel waarin beloftes en mooie woorden niet worden omgezet in concrete resultaten. De opmerkingen op Regio Noordkop liegen er niet om: “Gebakken lucht, weggegooid geld.” Dit sentiment reflecteert een dieperliggende frustratie over hoe hun stad wordt bestuurd en hoe gemeenschapsgeld wordt besteed.

Terwijl de wethouder droomt van een stad vol nieuwe inwoners, aantrekkelijke toeristische bestemmingen en economische groei, vragen de huidige inwoners zich af: “Wat gebeurt er voor ons?” Ze zien geen betaalbare woningen voor de gewone man, geen grote werkgevers die honderden banen opleveren, en een uitgaansleven dat ook al kapot is gemaakt. Ze willen geen loze beloftes, maar concrete acties die hun leven in Den Helder verbeteren.

Ook de zorgen over het milieu zijn legitiem. De wens voor schone lucht en de afkeer van vervuilende industrie is een duidelijke prioriteit voor de inwoners. Dit contrasteert met de plannen van de wethouder, die lijkt te focussen op grootschalige ontwikkelingen die misschien niet eens aansluiten bij de wensen van de lokale bevolking.

Het lijkt erop dat de wethouder en het college moeten gaan luisteren naar hun inwoners. Eerlijkheid, transparantie, realiteitszin en het daadwerkelijk aanpakken van problemen zijn wat de inwoners verlangen. Ze willen een bestuur dat naast hen staat, niet één dat over hun hoofden heen regeert.

In plaats van te dromen over een verre, mogelijk onbereikbare toekomst, zou de focus moeten liggen op het verbeteren van het heden voor de huidige inwoners.

Een bruisend Den Helder kan alleen tot stand komen als de basis – de mensen die er nu wonen en werken – zich gehoord en gewaardeerd voelen. Pas dan kan er sprake zijn van een gemeente die echt vooruitgaat.

8 januari hield Sjoerd Oudijk woordvoering bij het voorstel van Helders Perspectief 2.0

https://www.behoorlijkbestuur.nl/wp-content/uploads/2024/01/Video-Woordvoering-bij-het-voorstel-van-Helders-Perspectief-2.0.mp4

Voorzitter,

Als we achteraf na 4 jaar hebben geconcludeerd, (zelfs in twee evaluatie-momenten) dat we geen resultaten kunnen meten, doordat er geen heldere doelstellingen en nulmeting waren. Maar er toch voor kiezen om er weer geld in te blijven pompen.

Roept het vanzelfsprekend vragen en weerstand op.

op Regio Noordkop lees je als opmerkingen op het stuk:

– Gebakken lucht, weggegooid geld.

– Wat is precies “het brede verhaal van Den Helder” wat op evenementen verteld moet gaan worden voor een paar ton?

– Weinig zichtbare resultaten, maar wel veel blabla tegen hoge kosten… en het moet nog duurder!!

Precies passend in het over de balk gooien beleid van deze coalitie. Wat kostte de VVV eigenlijk?

Deze opmerkingen geven het sentiment van inwoners weer.

Het college wil graag vier jaar verder. Nu met Helders perspectief 2.0. Met het streven naar goed klinkende algemene waarheden: zoals een toename van werkgelegenheid, verbeterde voorzieningen, en een dynamischer stadsleven, stijging van het aantal inwoners, nieuwe woningen, toename van economische bedrijvigheid.

We gaan de komende jaren de basis op orde maken wordt gemeld. Deze had volgens Behoorlijk Bestuur al op orde moeten zijn bij het starten. Wanneer men het daadwerkelijk verantwoording afleggen, serieus neemt.

Voorzitter

Is de wethouder er van overtuigd dat inwoners en toekomstige inwoners op een sterk verhaal over Den Helder en City Dressing zitten te wachten?

Behoorlijk bestuur is van mening dat de inwoner zit te wachten op eerlijkheid, transparantie, realiteitszin het durven benoemen en aanpakken van problemen, en het niet over de balk gooien van gemeenschapsgeld.

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

Aan het College van Burgemeester en Wethouders

de gemeenteraad Van de gemeente Den Helder

Datum : 2 januari 2024

Betreft:Gemeentebestuur. Bezuinigen? Begin bij uzelf.

Geacht Bestuur,

In de Helderse begroting 2026-2027 wordt gemeld dat dit alleen maar sluitend te maken is als er stevige maatregelen worden genomen.

In de opsomming van deze maatregelen gaat het in hoofdzaak over:

Subsidies voor maatschappelijke participatie en sociale activering van vluchtelingen en minderheden structureel verlagen;

De realisatie van de wildopvang in De Helderse Vallei uitstellen;

Het voor stedelijke vernieuwing beschikbare geld structureel verlagen;

Het Jongerenpunt sluiten;

Het geld voor ‘Den Helder energieneutraal’ structureel verlagen;

Het budget voor gesubsidieerd ouderenwerk korten;

Het invoeren van betaald parkeren voor motorvoertuigen;

Verhogen toeristenbelasting.

Verhogen onroerendgoedbelasting.

Het bevriezen van de kosten onderhoud en restauratie van monumenten.

In deze niet volledige opsomming wordt nietvermeld wat de gemeente zelf stevige maatregelen moet nemen. Het is immers gebruikelijk als een gezin minder inkomsten heeft, zij zelf de tering naar de nering moeten zetten door ook zelf te bezuinigen.

Onderstaand enkele mogelijkheden van bezuinigingen van de gemeentelijke organisatie.

HET NIEUWE STADHUIS.

Er is exorbitant veel geld uitgegeven aan het nieuwe stadhuis. Het zou volgens het college niet meer dan € 25 mln. gaan kosten. Inmiddels is met allemeerwerk, bijkomende en infrastructurele kosten rondom dit gebouw bijna het dubbele uitgegeven en er komt nog meer bij. Zoals het mogelijk verwijderen van een bestaande loopbrug en het bouwen van een nieuwe brug voor €1,3 mln. en brug over de hellingbaan, €0,4 mln.

Deze nieuwe bruggenzijn volstrekt overbodig omdat de bestaande bruggen meer dan voldoende capaciteit hebben.Op geen enkele wijze is onderzoek gedaan naar de noodzaak hiervan.

HET AMBTELIJK APPARAAT.

Bij de ambtelijke organisatie is er veel mis. Er wordt inefficiënt gewerkt. Bij reorganisatie hiervan kan flink bespaard worden.

In het recent verschenen onderzoeksrapport van Rijnconsult over het functioneren van het ambtelijk apparaat wordt melding gemaakt dat de bezettingsgraad van het aantal werknemers meer dan voldoende is maar dat er bij bepaalde afdelingen inefficiënt en ondoelmatig wordt gewerkt.

Vergeleken met anderegemeenten is de bezetting in Den Helder 31 medewerkers te hoog.

Met name bij het sociaal domein ontbreekt het aan efficiëntie. Medewerkers zijn zoekende. Uit de cultuurmeting blijkt dat mensen vermijdend gedrag vertonen, verantwoordelijkheden afschuiven, niet bereid zijn beslissingen te nemen of risico’s aan te gaan. Een ander cultuurkenmerk betreft oppositioneel gedrag. Confrontaties hebben de overhand en wordt negatief gedrag beloond met status en invloed. Een kritische opstelling (tegenspraak) is vrijwel onmogelijk.

Een efficiënte werkwijzeen aanpassing cultuur zal een flinke besparing opleveren.

EXTERNE ADVIESBUREAUS EN INHUURKRACHTEN.

Eveneens kan er zeer veel bespaard worden met het inhuren van externe bureaus en de vele consultants. Het is begrijpelijk als er tijdelijk gebruik moet worden gemaakt van externe adviseurs, indien dit slechts voor een korte termijn is. Maar bij de gemeente is sprake van zeer dure adviseurs die structureel reeds jaren worden ingehuurd. Wanneer dergelijke adviseurs en externe bureaus worden vervangen door eigen personeel levert dit een flinke besparing op.

DOK 2

Recentelijk is er een hoorzitting gehouden met mogelijke gebruikers van dok 2 over het weer in gebruik nemen hiervan. Een van de belangrijkste gebruikers uit het verleden is de firma Damen. Blijkens de woordvoerder van dit bedrijf is het niet mogelijk om schepen van de KM, windjammers enz. in het dok te plaatsen voor onderhoud en restauratie, vanwege het feit dat de geparkeerde auto’s veel te dicht bij de kade van dit dok staan.  Dit in verband met mogelijke schadeclaims. De vrije ruimte tussen de kade en auto’s dient te minste 40 m te zijn.

Indien deze afstand mogelijk wordt is dit financieel aantrekkelijk voor de stad en het toerisme.

ZEESTAD

Vanaf begin deze eeuw vervuld Zeestad een belangrijke rol in de ontwikkeling van Den Helder.

Het voordeel van deze organisatie is dat zij onafhankelijk van de politiek en de inwoners kan opereren. Dankzij de ideeën van Zeestad zijn de Schouwburg, Horeca en het Stadhuis van de binnenstad verhuisd naar Willemsoord. Zij zijn echter financieel, politiek en economisch niet verantwoordelijk voor de gevolgen van deze operaties. Het is beter deze werkzaamhedenbinnen de eigen (zo nodig versterkte) gemeentelijke organisatie uit te voeren, waardoor politieke en financiële controle en inspraak wordt verbeterd.

KROONPASSAGE

In het uitwerkingsplan van Zeestad staat “dat de Kroonpassagedeel uitmaakt van het kern winkelgebied, waardoor er een goede doorgaande winkelroute ontstaat”. Onder dit gebiedis volgens dit plan een ondergrondse parkeergarage gepland.

Nu wordt door dezelfde organisatie voorgesteld de Kroonpassage te slopen en op de begane grond een parkeerplaats te maken.In een kernwinkelgebied past op de begane grond geen parkeerplaats.

Dit splijt nota bene het nu al zo klein geworden kernwinkelgebied en gaat ten koste van de kwaliteit van het stadshart.

In plaats van de Kroonpassage weer op te waarderen zodat het weer aantrekkelijk wordt gemaakt voor ondernemers om zich daar te vestigen, wordt dit centrum door deze blokkade minder aantrekkelijk en wordt onnodig veel geld gespendeerd.

DEN HELDER AL MEER DAN 2O JAAR EEN BOUWPUT.

Het stadshart van Den Helder is dankzij al deze ingrepen al meer dan 20 jaar veranderd in een bouwput.Op deze wijze doorgaan kan het nog jaren voordat dit eens stopt.

Zeestad is hiervoor niet verantwoordelijk, die komt wel weer met nieuwe plannen om zichzelf in stand te houden, maar u als gemeentebestuur draagt hiervoor de volle verantwoording. Al deze besluiten komen sinds de invoering van het neoliberalisme op een zeer ondemocratische wijze tot stand. De burger die al meer dan 30 jaar buiten spel is gezet mag toekijken. Zij mag hier echter niet de dupe van worden.

SAMENVATTING

Voordat het gemeentebestuur besluit de burger en organisatiesallerlei belastingverhogingen op te leggen om de tekorten weg te werken, zal zij eerst zelf de broekriem aan moeten trekken.

Er kan veel bezuinigd worden door de eigen organisatie doelmatiger en efficiënter te laten werken,

de externe bureaus en consultants te vervangen door eigen personeel,

de voetvoetgangers- en loopbrug bij Willemsoord niet uit te voeren.

De Kroonpassage niet te slopen t.b.v. parkeren, maar uitsluitend op te waarderen.

Dok 2 op Willemsoord weer operationeel te maken.

Indien dit op orde wordt gebracht kan geoordeeld worden of ernog een bijdrage gevraagd kan worden van de burgers en organisaties in deze gemeente. Rekening dient te worden gehouden met het feit dat veel mensen en organisaties , met name in deze gemeente , het financieel heel erg moeilijk hebben.

Hoogachtend,

Jacques Bierens

Behoorlijk Bestuur is met 7 gekozen zetels de grootste partij in de gemeenteraad van den Helder

Of vul onderstaand contactformulier in

Ons meldpunt WMO Klachten is te bereiken via

Of vul onderstaand contactformulier in

Naam *

Email *

Onderwerp (optie)

Bericht aan ons

Voor meer NIEUWS klik HIER

Wie zijn wij? klik HIER