Poliflw

Een volledig nieuwe aansluiting op de A28 zit er op korte en middenlange termijn niet in. Andere overheden zijn niet bereid mee te participeren en Staphorst kan het alleen niet betalen. Om de verkeersdrukte in het centrum en vooral op en rond de Stovonde te ontlasten heeft het CDA eerder een oplossing voorgesteld. Doordat er geen geld is voor het volledig verplaatsen van de op- en afritten en een extra afrit al helemaal niet mag van Rijkswaterstaat, is deze oplossing nog steeds actueel. De oprit naar het zuiden verlengen en het verkeer nabij de Middenwolderweg op de A28 laten invoegen. Aan de westzijde van het viaduct een lusje aanleggen en deze uit laten komen op de verlengde oprit. Verkeer vanaf Staphorst Zuid en de bedrijven terreinen die naar het zuiden willen, hoeven niet meer via de stovonde maar gaan over het viaduct en voegen via het lusje in op de verlengde oprit en vervolgens op de A28 Viaduct Middenwolderweg wordt eenrichtingsverkeer + eventueel een fietspad. De Stovonde wordt hiermee fors ontlast voor relatief weinig kosten.

Namens de CDA fractie heeft Jacob Spiker de algemene beschouwingen uitgesproken naar aanleiding van de begroting 2021: 2020 zal voor altijd in ons geheugen blijven als het jaar van de Corona crisis. Een virus met grote impact op de volksgezondheid, het personeel in de zorg, de economie en de gezinnen. Jongeren kunnen niet uitgaan, ouderen krijgen minder of geen bezoek, eenzaamheid ligt op de loer. De regering legt maatregelen op om het virus te remmen en de druk op de IC’s beheersbaar te houden. Dat vraagt veel van de samenleving. Wij willen onze waardering uitspreken voor het zorgpersoneel uit onze gemeente, voor het personeel op scholen, die zoveel mogelijk open zijn gebleven. Belangrijk voor de kinderen maar ook voor ouders en werkgevers. Wanneer kinderen niet naar school kunnen, worden ook de ouders beperkt met werken en heeft dat effect op de economie. Maar we moeten beseffen dat door groepen te noemen, anderen vergeten worden die ook in vitale beroepen werkzaam zijn, ook voor hen onze waardering! De maatregelen die de overheid oplegt, zijn op onderdelen ongetwijfeld discutabel, maar werken alleen wanneer we allemaal ons best doen ons er aan te houden. En wanneer we dat doen, zullen minder aanvullende regels en beperkingen nodig zijn. Diverse bedrijven en verenigingen hebben het lastig en worden waar mogelijk door de overheid gesteund met financiële steunpakketten. Ook de gemeente heeft daar een rol in. Op het gebied van uitvoering van maatregelen, controle op naleving ervan en vooral faciliterend. Want uiteindelijk is ook de dienstverlening door de gemeente van vitaal belang. Inwoners en bedrijven moeten zoveel mogelijk gesteund worden. Want als bedrijven en burgers het financieel niet kunnen bolwerken, zal er onvoldoende geld zijn om de zorg te betalen. Ook bij de gemeente werken veel mensen thuis, dat is goed. Het digitaal werken en vergaderen is op veel plaatsen ingevoerd en blijkt een goed alternatief, maar maakt dat de wereld wel erg klein wordt. We krijgen ook signalen vanuit de gemeenschap dat aanvragen bij de gemeente lang blijven liggen, wij merken dat ook in de beantwoording van vragen. Voortdurend is Corona reden van vertraging. Wij begrijpen dat dit vooral in het begin zoeken is geweest, maar het is wel van belang dat ondanks het thuiswerken de dienstverlening weer op orde komt. Graag horen we van het college of dit beeld van achterstand vanwege Corona er nog is. En als dit het geval is, moet er een plan komen hoe we dit kunnen oplossen. Wanneer een inwoner of bedrijf een aanvraag indient, is het belangrijk dat die aanvraag binnen de daarvoor staande termijn wordt afgehandeld. Daarmee ondersteunen we onze ondernemers en voorkomen we dat hun werkvoorraad opdroogt. Juist nu moeten we ervoor zorgen dat, daar waar de economie door kan gaan, dit ook gefaciliteerd wordt. Ook veel verenigingen en instellingen hebben het moeilijk. Ze kunnen hun activiteiten niet of slechts gedeeltelijk uitvoeren en evenementen kunnen niet doorgaan. Dat is vervelend voor die clubs maar ook voor onze inwoners. De broodnodige ontspanning kan daarmee niet geboden worden. Daarom is het van groot belang dat sportclubs en maatschappelijke instellingen kunnen blijven voortbestaan. Dat we als gemeente samen met die instellingen optrekken, ze ondersteunen. Klaar staan met begeleiding en zorgen dat ze financieel niet in de problemen komen doordat leden opzeggen en daardoor de huur niet meer betaald kan worden. Kortom, goed en warm overleg is nodig. Eén van die instellingen is het zwembad. Daar hebben we als fractie al verschillende keren vragen over gesteld. Het gaat daarbij om de aangepaste BTW regeling waardoor het zwembad een fors nadeel heeft. Dit is ruim van te voren kenbaar gemaakt, maar schijnbaar nog steeds niet opgelost. Dat moet echt gebeuren, ook het zwembad vervult een vitale rol in onze gemeenschap. Het is van belang dat deze instelling haar activiteiten zonder zorg voor onvoldoende liquide middelen voort kan zetten. Dat ze zich in deze lastige tijd kunnen focussen op waar ze voor zijn, het verzorgen van zwemlessen en het bieden van ontspannende bewegingsactiviteiten voor inwoners. Daarom is het goed nu een signaal te geven en het nadeel van de nieuwe BTW regeling over 2020 te compenseren. Gesprekken over de toekomst en de gevolgen op lange termijn kunnen dan zonder druk van de korte termijn, vervolgd worden. In de begroting die u ons heeft aangeboden, heeft u een verstandige koerswijziging gemaakt met betrekking tot het inzetten van reserves als dekkingsmiddel. Het is goed om budget op te nemen voor vervangingsinvesteringen en minder afhankelijk te zijn van dekking vanuit reserves, die de afgelopen jaren fors zijn afgenomen. Op zich is het niet erg om reserves aan te spreken in mindere tijden, maar ergens houdt het op. En als we ook in de toekomst zelfstandig willen blijven, is een financieel gezonde gemeentekas een eerste levensbehoefte. Maar ook goed te noemen is dat Staphorst nu weliswaar een begrotingstekort heeft, maar nog steeds schuldenvrij is. Als we dat begrotingstekort op kunnen lossen, zonder schulden te maken, doen we het goed. Maar dan moeten we wel de juiste keuzes maken. In deze begroting gaat u verder op de vorig jaar ingeslagen weg. Dat zijn niet de keuzes die wij als CDA gemaakt hebben en ook nu niet maken. Vorig jaar hebben we aangegeven niet achter een extra OZB verhoging van 4 jaar achtereen met 10% te staan. De coalitie vond dit wel te verantwoorden, maar gaf wel een signaal dat bij het vaststellen van de begroting 2021, deze extra verhoging opnieuw bezien moest worden. U heeft daar met een schuin oog naar gekeken, maar niet aangepast, precies wat we voorspeld hadden. U had er ook voor kunnen kiezen de OZB niet verder te verhogen dan de stijging van de WOZ. Ook dat gaat verder dan wij voor ogen hebben, maar daarmee zou u de oproep van de coalitie serieus genomen hebben en hadden wellicht de politieke rijen zich kunnen sluiten. Op het punt van de organisatie hebben we vorig jaar genoemd dat het zo fors uitbreiden van de organisatie voor het CDA niet bespreekbaar was, omdat de rekening hiervoor bij de inwoners wordt neergelegd. Er was echter wel een raadsmeerderheid voor deze uitbreiding en dat is dan ook doorgevoerd. Vervolgens hebben we gezien dat ons signaal toch opgepakt is en ook gekeken wordt naar het bezuinigen op de formatie. Weliswaar een klein stukje, maar schijnbaar nu toch bespreekbaar. Of toch niet? U doet dat pas ‘structureel’ met ingang van 2023. En op korte termijn door het tijdelijk niet invullen van vacatures. Pas 3 maanden nadat een werknemer vertrekt, wordt deze vervangen. Een bijzondere maatregel die we niet begrijpen. Als een functie belangrijk is, moet die zo snel mogelijk weer ingevuld worden en is een goede overdracht van werkzaamheden belangrijk. U zou dit dit aan moeten passen door de functie sowieso te bezien, of die wellicht geheel binnen de formatie opgevangen kan worden in plaats van een paar maanden wachten met vervanging. Daarmee creëren we eerder ruimte in de begroting en wordt de bezuiniging die in 2023 wordt voorzien, eerder gehaald. We hebben ook wat vraagtekens bij die bezuiniging op de formatie vanaf 2023. Wanneer we dat werkelijk serieus willen nemen, moet niet eerst op een andere manier weer extra formatie toegevoegd worden. Uit de beantwoording van technische vragen bleek dat voor duurzaamheid structureel 150 duizend euro extra wordt geraamd voor uitbreiding van de formatie. Daarnaast worden ook extra middelen geraamd voor de implementatie van de omgevingswet. Weliswaar niet structureel, maar wel 4 ton waarvan 80 duizend in 2021. Wanneer we de bezuiniging op de formatie per 2023 of zo mogelijk eerder, werkelijk serieus moeten nemen, zou het college er goed aan doen, nu niet op verschillende plekken eerst uitbreiding van formatie in de begroting op te nemen. U stelt een verschuiving voor van de lasten voor afvalstoffen en rioolheffing. Deze aanpassing vinden we logisch. De kosten voor het gescheiden inzamelen van afval zijn veel hoger dan de opbrengsten. Het verschil werd gedekt uit de reserve afvalstoffenheffing, maar die begint op te raken. Het is nodig dat dit gecorrigeerd wordt. Om te voorkomen dat inwoners naast de OZB nog een lastenverzwaring krijgen, is het goed dat ook gekeken is naar de rioolheffing die lager wordt. In aansluiting daarop willen we dat ook gekeken wordt naar de systematiek van aansluitkosten van riolering. Dat is nu gelijkgesteld per wooneenheid. De afgelopen jaren is de wijze van bouwen met woningsplitsingen, inbreidingslocaties en appartementen sterk veranderd. Daarom willen we dat komend jaar gekeken wordt of het doorbelasten van de aansluitkosten nog van deze tijd is of wellicht herzien moet worden. U heeft ons gevraagd vandaag een uitspraak te doen over de toekomstige locatie van de op- en afritten. In het kader van het wel of niet ontwikkelen van De Esch 0, begrijpen wij deze vraag. U geeft aan dat een volledig nieuwe aansluiting er voorlopig niet in zit. Andere overheden zijn niet bereid hieraan bij te dragen en concluderen dat deze wens een lokale wens is en lokaal opgelost, zeg gefinancierd, moet worden. Met de bedragen die hiermee gemoeid gaan, is die discussie wel klaar, zo concludeerd ook het college. Er wordt nog wel een opening gehouden voor een deelaanpassing. Pasgeleden hebben we een voorstel aangenomen om te onderzoeken hoe we de verkeersdruk op de Stovonde kunnen verminderen. Naast een aanpassing van de Stovonde, kan daarbij ook een aanpassing van de verkeersstromen helpen. Het verplaatsen van de afrit vanuit het zuiden naar de omgeving Gorterlaan, lost daarbij niets op. Immers verkeer dat vanaf het zuiden de A28 afkomt en naar Staphorst Zuid of naar de bedrijventerreinen moet, komt in de huidige situatie ook niet op de Stovonde. Door het verlengen van de oprit naar het zuiden en verkeer vanaf Staphorst Zuid en de bedrijven terreinen ter hoogte van de Middenwolderweg op de oprit te laten komen, zorgt wel voor een substantiele vermindering van verkeer op de Stovonde. Wij vinden het beter te kiezen voor een realistische oplossing die meteen een belangrijk deel van de problemen oplost, dan te wachten op een grotere oplossing die er waarschijnlijk niet komt. Daarvoor is een een klein deel van De Esch 0 nodig. Het relatief kleine bedrijventerrein De Esch 0 leent zich niet voor zware industrie, maar kan bijvoorbeeld een prima locatie zijn voor de gemeentewerf en brandweer waarvan u aangeeft dat de huidige locatie in de toekomst niet vanzelfsprekend is. Onderdeel van de meerjarenbegroting zijn de gemeentelijke accomodaties. De discussie daarover is nog gaande en wij vinden het jammer dat hiermee al rekening is gehouden in de meerjarenraming. Als CDA zijn we terughoudend met het afstoten van een groot deel van die accomodaties. Door deze al in de begroting op te nemen, geeft dat een vooringenomen standpunt van het college tijdens gesprekken die u gaat voeren met gebruikers om te komen tot een win-win situatie zoals u dat zelf als doel heeft gesteld. Tot slot willen we allen bedanken voor het opstellen van deze begroting en Gods zegen wensen bij het uitvoeren ervan in 2021. 27 oktober 2020, De fractie van CDA Staphorst, Jacob Spiker Herriët Brinkman Genevive Compagner Henk Courtz

Afgelopen zaterdagavond hebben we een statement naar buiten gebracht dat we het onverstandig vonden dat de HHK in Staphorst diensten zou organiseren met 600 bezoekers. Dit vanwege de onrust die hierover was. Inmiddels zijn we een paar dagen verder en dan is het goed even terug te blikken, te reflecteren op wat er gaande was en is. We hebben verschillende reacties ontvangen op onze verklaring, van zeer positief tot zeer negatief. Er zijn reacties die onze verklaring als de oorzaak van de commotie en persaandacht zien. Mensen die ons zien als de aanstichter van het feit dat Staphorst negatief in de media is gekomen. Laten we voorop stellen dat ons doel juist niet polariserend is, maar verbindend. Verbinding tussen christenen onderling, verbinding tussen Staphorsters onderling. Daarom hieronder een tijdlijn als toelichting. Het is belangrijk om naar de volgorde te kijken. Na de persconferentie van Rutte werd de regionale aanpak min of meer overboord gegooid. De teneur was vooral minder groepsbijeenkomsten, het aantal contacten verminderen. De commotie is begonnen met een groot artikel in de Stentor wat vervolgens op zaterdagmiddag door de Telegraaf is overgenomen. Ook hadden landelijke TV nieuwsrubrieken op dat moment het voornemen geuit om zondag in Staphorst opnames te maken. Staphorst werd op social media kanalen als trending aangemerkt. We hebben via diplomatie op de achtergrond getracht om deze negatieve berichtgeving over Staphorst te stoppen en om via de juiste route om afschaling van het aantal bezoekers te vragen. Helaas bleek een gezamenlijk gesprek van burgemeester met fractievoorzitters met de HHK, zoals dat in maart heeft plaatsgevonden, nu niet mogelijk. Daarna hebben we een statement naar buiten gebracht. Niet met de bedoeling om tegen de kerk in te gaan, maar wel als laatste mogelijkheid om te proberen (nu publiekelijk) toch de afschaling van het aantal bezoekers voor elkaar te krijgen. Om zo te voorkomen dat alle media zondag in Staphorst zouden staan. Wij waren en zijn er wel van overtuigd dat de kerk de eigen maatregelen goed op orde heeft, daar bestond geen twijfel over. Ook wettelijk was er geen reden om in te grijpen, omdat de grondwet zegt de geloofsbijeenkomsten niet verboden mogen worden. Een groot goed en hopelijk blijft dat zo. Maar wij vonden dat de kerk wel de verantwoorlijkheid had moeten nemen het aantal personen naar beneden bij te stellen. Enerzijds omdat andere instellingen wel te maken hebben met een maximaal aantal bezoekers en er verontwaardiging en onbegrip was dat deze restricties niet voor de kerk gelden.Anderzijds omdat er ook mensen zijn die bezorgd zijn vanwege corona en angst hebben de volgende dag met de kerkbezoekers te moeten werken of op een andere wijze te ontmoeten. En wat wij heel belangrijk vinden, is dat andere kerken uit eigen beweging gezegd hebben om bijv. niet meer te zingen, of dat in kleiner verband te doen. Ook die kerken worden nu ‘gestraft’ door de maatregelen die maandag direct zijn genomen door de overheid. Het was ons niet te doen om een punt tegen de HHK als kerk te maken, maar om de rol en verantwoordelijkheid die ze, in onze ogen, in de samenleving heeft. Hadden we met de kennis van nu, een andere aanpak moeten kiezen? We vinden dat in geval van onrust zoals zich dat vorige week ontwikkelde, we er goed aan doen ons uit te spreken. Inwoners hebben het recht te weten wat wij vinden én we vinden het belangrijk dat we niet alleen achter gesloten deuren ons werk doen, maar juist ook laten zien wat we doen en waar we voor staan. We hopen hiermee ook nog dat extra stukje duidelijkheid en openheid gegeven te hebben. We zien ook berichten voorbij komen over doodsbedreigingen aan kerkbestuurders. Dat is zeer verwerpelijk en moeten we met kracht afwijzen! De CDA fractie

Geloofsbijeenkomsten met 600 personen kunnen grondwettelijk niet verboden worden. Maar kerken hebben wel een verantwoordelijkheid en moeten de grens van wat mag niet opzoeken. Het gaat er niet om wat wettelijk wel en niet mag, maar om de gezondheid van bezoekers en degenen met wie die bezoekers vervolgens in contact komen via werk, school enz. Het aantal corona besmettingen neemt weer fors toe en daarom zijn de maatregelen door de overheid aangescherpt. Er zijn altijd maatregelen die de een nuttig vindt en de ander minder, maar het kan niet dat iedereen eigen regels hanteert of negeert. Onder meer mag de groepsgrootte bij bijeenkomsten niet meer zijn dan 30 personen. De Hersteld Hervormde Kerk wil zondag echter ‘gewoon’ drie keer 600 personen toelaten. Geloofsbijeenkomsten zijn uitgezonderd van het maximum van 30 personen, omdat dit grondwettelijk niet kan. Maar kerken hebben wel een voorbeeldfunctie en verantwoordelijkheid naar de hele gemeenschap. Het zou goed zijn dat de HHK zich conformeert aan de regels die ook voor andere organisatie gelden. De CDA fractie

De afgelopen jaren hebben gemeenten grote moeite om de kosten voor de jeugdzorg op te brengen. Omdat op initiatief van de landelijke VVD de zorg is overgeheveld naar de gemeenten, maar een groot deel van het benodigde geld in de schatkist achterbleef. Natuurlijk hebben we ook vanuit Gemert-Bakel opgeroepen om de gemeenten een eerlijke vergoeding voor de kosten te geven. Maar daar is het niet bij gebleven. In Gemert-Bakel gaan we niet achterover zitten, we gaan zelf aan de slag. Met als gevolg dat we nu eindelijk grip hebben op de kosten voor de jeugdzorg. Dat ging niet zomaar, daar is hard aan gewerkt. En er is lef getoond om het voor elkaar te krijgen. Want om zaken te verbeteren, moet je durven het anders aan te pakken. En dat is gebeurd. De opvoedondersteuners zijn in dienst genomen. De losse eilandjes van verschillende organisaties zijn nu één groep en als zodanig direct aanspreekbaar. Dat ging niet zonder slag of stoot. Er werden grote vraagtekens bij gezet, door de (ex)werkgevers van de professionals en de oppositiepartijen in de Raad, de VVD voorop. Het zou slecht zijn voor de jeugdprofessionals en voor de zorg. En nergens anders waren gemeenten zo dom dit te doen. Maar wij als CDA zagen kansen. Terecht! We hebben nu een club gemotiveerde professionals. Die goed samenwerkt met de huisartsen. Er is onderling vertrouwen. Onze jeugdprofessionals leveren nu zelf de zorg waar ze voor opgeleid zijn. Dat heeft ertoe geleid dat er minder jongeren worden doorverwezen naar externe trajecten. Als het nodig is wordt uiteraard wel doorverwezen. De kwaliteit van zorg blijft altijd vooropstaan! En deze kan nog verbeteren. Het CDA staat volledig achter de volgende stap die het college gaat zetten. Een verdere integratie van het team rondom de zorg van onze jongeren. Door ook de jongerenwerkers in huis te halen. Want die positie dichtbij, daar is winst te behalen. Er is nu ook al overleg met het CJG, op reguliere basis, met contactpersonen. Maar wij zien meerwaarde in betere contacten, onderling sparren, om te kijken hoe dingen het beste aan te pakken. Hou ik een zaak in eigen beheer, of is het beter op te schalen? Of andersom, iemand die vanuit het CJG bij de jongerenwerkers terecht komt. Ook nu is er weerstand, uit precies dezelfde hoek. Maar het CDA is ervan overtuigd dat ook deze stap de juiste zal blijken te zijn. We hebben goede jongerenwerkers, professionals, die prima bij onze andere professionals passen. Of de werkplek nu in het gemeentehuis is of in een grote maatschappelijke instelling, het zijn de jongerenwerkers zélf en hún kwaliteit die ervoor zorgen of jongeren hen wel of niet vertrouwen. Zij zullen, net zoals de opvoedondersteuners, onbezwaard kunnen werken. Ze krijgen de vrijheid en ruimte om dat te blijven doen wat ze nu al doen en waarschijnlijk meer ruimte voor eigen invulling en ontwikkeling. En dat komt, denken wij, de jongeren in onze gemeente alleen maar ten goede. CDA Gemert-Bakel Rick van Kessel 0651071512 rickvankessel@gmail.com

Tijdens de raad van 30 juni is de rapportage integriteitsonderzoek van bureau Bing behandeld naar aanleidng van uitspraken van voormalig wethouder Krale over het handelen van wethouder Mulder. Onderstaand de bijdrage van Jacob Spiker namens de CDA fractie. Een integriteitsonderzoek is altijd vervelend en we zijn dan ook blij dat de onderzoekers concluderen dat schending van integriteit niet is aangetoond. In mijn bijdrage zal ik vooral refereren aan passages uit het rapport en daarbij niet tot het college of wethouder spreken, maar net als de onderzoekers, het hebben over betrokkene en de voormalig wethouder. De reden voor het onderzoek zijn berichten in een krant naar aanleiding van uitspraken van onze oud wethouder. Uitspraken die hij op persoonlijke titel heeft gedaan, waarvan de timing naar ons idee wat ongelukking was en waarvan de koppen boven de artikelen wellicht nog meer impact hadden dat de inhoud zelf. Want heeft onze voormalig wethouder tegen de krant de gezegd dat betrokkene in dit onderzoek buiten de wet heeft gehandeld, dat hij juridisch niet integer was? Volgens mij niet. Is er dan niets aan de hand geweest? Dat ook niet. In het rapport staan verwijzingen naar andere eerdere rapporten. Worden opmerkingen gemaakt over de coalitievorming en het vallen van de coalitie. De coalitievorming wordt genoemd als relevante context voor de feiten en omstandigheden waar het onderzoek zich op richt. En er zijn verwijzingen naar het rekenkamer rapport ‘De verleiding van de korte lijn’. De verleiding van de korte lijn gaat over de vorige raadsperiode. Wij hebben voorafgaand aan dit Bing onderzoek voorspelt, dat er een bevestiging uit zou komen van dit rekenkamerrapport. Dat is weliswaar niet als zodanig omschreven in het rapport, maar komt wel steeds terug. Een paar regels uit het Bing rapport om naast het niet aangetoond verklaren van integreteitsschending een indruk geven van hoe het zover is gekomen. Betrokkene moest wennen aan zijn nieuwe rol als wethouder. De stelling dat betrokkene zich als raadslid een rol heeft aangemeten richting inwoners, die voor het vorige college van B&W een lastige was, vindt bevestiging. Dat er discussie is geweest over het interveniëren in elkaars portefeuille en over het vermeende niet nakomen van coalitieafspraken, wordt eveneens bevestigd. Hieruit blijkt dat er weliswaar geen sprake is van integriteitsschending, maar het schuurt wel aan tegen de grens van morele verantwoordelijkheid. Betrokkene heeft zijn invloed veel en niet altijd goed gebruikt. Invloed bij de omgevingskamer, invloed als verantwoordelijk portefeuillehouder financiën ed. Het opzoeken van de randen van beleid en regelgeving. We vinden het jammer dat de oud gemeentesecretaris en de oud voorzitter van de omgevingskamer niet hebben meegewerkt aan het onderzoek. Dit is geen verwijt aan de onderzoekers, die moeten uitgaan van hetgeen verklaard wordt door degenen die wel hebben meegewerkt. Maar het is jammer omdat juist deze mensen niet meer in de gemeente actief zijn. Ik noem een voorbeeld. In gesprek met een inwoner werd mij verteld dat betrokkene bij hem is geweest over een kwestie met de gemeente. Dat was niet de portefeuile van betrokkene en mijn gesprekspartner wilde beslist niet dat ik hier iets mee deed omdat betrokkene dan wellicht in de problemen zou komen en de inwoner daar niet bij gebaat was. Ik noem dit, om aan te geven dat niet iedereen zich altijd volledig uitspreekt als er persoonlijke belangen zijn. Hieruit blijkt ook dat betrokkene graag mensen wil helpen en altijd zoekt naar oplossingen. Maar daar wringt nu net de schoen. Niet altijd is een oplossing mogelijk en soms zit er een geschiedenis aan vast. Maatwerk is bij betrokkene met een hoofdletter geschreven. Onze voormalige wethouder heeft een groot gevoel voor rechtvaardigheid, en ging meer uit van de regels. Op zich was hij helemaal niet tegen maatwerk, maar het mocht geen willekeur zijn. En zo is het ook, maatwerk kan soms een oplossing bieden, maar we moeten er zeer zorgvuldig mee om gaan. Niet zonder een extra woning toestaan waar een ander dat niet mag of een illegale situatie legaliseren, waar in een vergelijkbare situatie gehandhaafd is. Altijd zorgvuldig afwegen of iets niet in strijd is met regelgeving en of precedentwerking op de loer ligt. In een voorbeeld uit het Bingrapport wordt ook op een dergelijke manier gesproken over het aandragen van oplossingen door betrokkene. In het dossier Evenboersweg heeft betrokkene schijnbaar mogelijke oplossingen geschetst terwijl er daarvoor al oplossingen waren voorgesteld aan deze inwoner en ook een akkoord was bereikt over een oplossing. De betreffende inwoner heeft die oplossing weliswaar niet uitgevoerd, maar er was geen reden om weer met een andere mogelijkheid te komen en zeker niet door betrokkene omdat hier al en handhavingstraject liep. Dat was ook een lopende zaak vanuit de vorige bestuursperiode, waarvan in de coalitie was afgesproken deze te zullen respecteren. In het Bingrapport wordt ook bevestigd dat de handelswijze van betrokkene in dit dossier te ver ging, ook in zijn rol als wethouder. Dan iets over het dossier Puntweg, wat in feite de climax is geweest van de grote verschillen van inzicht. Daarvan zegt betrokkene dat het CDA vragen heeft gesteld in een opiniërende raadsvergadering zonder dat die vooraf aan hem toegestuurd zijn. Dat zou tegen de afspraken zijn. Er zijn vragen die we vooraf sturen, zodat eventueel nog iets uitgezocht kan worden en meteen een goed antwoord gegeven kan worden. maar we stellen ook vragen die we niet van te voren delen. Daarvan verwachten we ook een antwoord, maar het kan zijn dat een porteuillehouder daar niet meteen een afdoende reactie op heeft en er later schriftelijk op terug moet komen. Volgens mij doen alle fracties dat en is gewoon volgens de regels. Als fractie wilden we op dit dossier meer duidelijkheid verkrijgen en dat is gebeurd. We waren echter niet overtuigd van de argumenten en hebben tegen het voorstel gestemd. De onderzoekers bevestigen dat uit de door ons gevraagde extra juridische toets is gebleken, dat er geen afdwingbaar recht was op een tweede bedrijfswoning. Wel moet de raad onderzoeken of het gebruik positief bestemd kan worden of dat een andere regeling getroffen kon worden. Als CDA fractie hebben we gezegd dat het oorspronkelijke plan met een positief advies van de omgevingskamer, akkoord was. Vervolgens is een tweede woning toegevoegd aan het plan en had naar onze mening opnieuw de gang naar de omgevingskamer gemaakt moeten worden. Die had dan af kunnen wegen of en hoeveel zg. extra rood-voor-rood compensatie voor de tweede woning geleverd moest worden. Het plan was in onze ogen teveel veranderd ten opzichte van het origineel. De onderzoekers geven aan dat opmerkingen in het advies over het mogelijk ontstaan van precedentwerking, wel wat gemakkelijk terzijde is geschoven met de stelling dat situaties vrijwel nooit gelijk zijn. Maar zeggen ze erbij, dat dit onderwerp geadresseerd is aan de raad, en de raad heeft een besluit hierover genomen. Dat wij als CDA fractie tegen dit voorstel waren is niet vanwege het steunen van onze wethouder op dat moment, maar omdat we het geen goed voorstel vonden. Dat in de aanloop naar de besluitvorming de onvrede van onze voormalig wethouder over de gang van zaken een rol heeft gespeeld, klopt wel. Juist daarom wilden we de situatie goed uitgezocht hebben om zo tot een weloverwogen standpunt te komen. En wij denken dat er wel precedentwerking is, en eens, situaties zijn nooit 100% gelijk, maar dossier Evenboersweg toont wel gelijkenis. De coalitie vorming en het vallen ervan, wat volgens de onderzoekers door verschillende betrokkenen is genoemd als relevante context voor de feiten en omstandigheden waar dit Bing onderzoek zich op heeft gericht. Dat is ook zo, sterker nog, in het vooronderzoek werd door betrokkene getwijfeld aan de integriteit van mij en mijn fractie. Dat dit onderwerp van onderzoek is geworden is daarom logisch en voor nu reden er op terug te komen. Nadat SGP en CU meedeelden dat het college als 2 partijencoalitie verder zou gaan, heb ik tijdens een debat een regel genoemd uit een rapport van een externe consultant, namelijk dat een wethouder de grenzen opzoekt en bij tijd en wijle door anderen gecorrigeerd moet worden. Ik kom daar zo nog op terug. Na aanvankelijk moeizame, maar uiteindelijk succesvolle onderhandelingen is een college van SGP, CU en CDA aan de slag gegaan. We hadden de overtuiging dat met de gemaakte afspraken, er ondanks de zeer verschillende persoonlijkheden, er een goed team zou staan. Achteraf bleek dat helaas niet zo te zijn. Uiteindelijk hebben alle collegeleden uitgesproken dat een goede samenwerking in de rest van deze bestuursperiode niet te verwachten was. Een externe consulent heeft dezelfde conclusie getrokken, door gaan heeft geen zin. De voormalig burgemeester heeft de bal bij de fractievoorzitters van de coalitie gelegd en gevraagd te komen met een oplossing. We hebben onszelf met een opdracht naar huis gestuurd om na te denken over een oplossing. Als fractievoorzitters van de toenmalige coalitie hebben we vervolgens ook geconcludeerd dat het zo niet verder kon. Als CDA hebben we toen gezegd, dat na de constatering dat er geen goede samenwerking in het college was en dat dossiers daardoor bleven liggen of vertraagden, dat ten koste gaat van de bestuurskracht en dus ten koste van de inwoners van Staphorst. Dat kon niet langer. Dit was een gezamenlijke verantwoorlijkheid van drie partijen. De meest voor de hand liggende optie was volgenns het CDA, dat het college collectief zou aftreden of dat we als coalitiepartijen collectief het vertrouwen op zouden zeggen. Een nieuwe formateur zou vervolgens moeten kijken naar een nieuw team van wethouders, waarbij het niet ondenkbaar zou zijn dat één of twee wethouders terug zouden keren, of wie weet, zelfs allemaal met een andere portefeuilles. SGP en CU waren echter niet bereid hieraan mee te werken, wilden onder geen beding hun wethouder laten vallen. Beide partijen gaven aan dat ze vonden dat het CDA het maar op moest lossen. Met andere woorden, zet er een andere wethouder neer en we gaan weer verder. Als CDA hebben we, alles overziende, inclusief het advies van een externe consultant, het vertrouwen opgezegd in het college. Vervolgens heeft onze wethouder zijn ontslag ingediend. In die volgorde en niet andersom, zoals betrokkene in het rapport zegt dat eerst de wethouder is opgestapt en vervolgens de partij uit de coalitie is gestapt. Brengt mij bij de zinsnede uit het verslag van de externe consultant aangaande dat betrokkene de randen opzoekt en collega’s nodig heeft die hem tegenspel geven en corrigeren. Het uitspreken hiervan door ondergetekende heeft betrokkene als niet integer opgevat. De onderzoekers hebben hiervan gezegd dat er geen sprake was van een geheim verslag en dat van lekken uit een geheim verslag geen sprake is. Betrokkene geeft bij nader inzien aan, de uitspraken van ondergetekende niet chique te vinden. Ook omdat dit een summier stukje is uit een groter geheel. Dat laatste klopt, maar het is wel de essentie waar het over ging. En dat er afspraken waren om niet meer naar buiten te brengen is niet juist, wel hebben wij in eerste instantie uit onszelf aangegeven met een beknopte verklaring te komen om zo min mogelijk mensen te beschadigen en de weg voor een nieuw bestuur open te houden. Wanneer vrij lang daarna de mededeling komt dat SGP en CU om samen verder gaan, zonder aanvulling van de derde wethouder, vonden we het nodig om meer duidelijkheid te geven over ons terugtreden. Dat hebben we gedaan en de onderzoekers geven daarvan aan dat het voorstelbaar is dat door CDA een duiding wordt gegeven. En wanneer we als drie partijen gezamenlijk de verantwoordelijkheid hadden genomen om het gehele college terug te trekken, was het naar onze mening niet zover gekomen dat er uitspraken naar buiten waren gebracht, om reden waarvan we nu een onderzoeksrapport bespreken. In het rekenkamer rapport ‘De verleiding van de korte lijn’ concudeerd de Rekenkamercommissie: Het vorige college heeft bewust gekozen voor een consequente, zakelijke bestuursstijl. Collegialiteit en duidelijkheid zijn belangrijke waarden uit deze stijl, die een verandering in denken en handelen heeft gemarkeerd. Het veranderproces heeft de komende jaren aanvullende competenties nodig. De Rekenkamercommissie adviseert het college om: de bestuursstijl van het vorige college te bestendigen en deze aan te vullen met de bestuursstijlen van de verbinder en de ambassadeur uit het Stijlenboek voor bestuurders. Hoop niet dat we een stap terug gezet hebben… Het Bing rapport geeft aan dat integriteitsschennis niet is aangetoond. Een rapport waaruit ook blijkt dat afspraken niet altijd zijn nagekomen en verschillend naar zaken gekeken werd. De onderzoekers merken op dat niet alleen de feiten maar vooral ook de beleving van feiten, in het onderzoek een belangrijke rol spelen. Dat die beleving van feiten er is, komt naar voren in dit onderzoek en is ook wat we regelmatig horen. Voor de conclusie dat sprake is van een integriteitsschending, moeten de feiten een duidelijke en deugdelijke grondslag hebben en daar zijn we het mee eens. Die grondslag ligt volgens de onderzoekers niet op tafel. Wij stemmen in met het besluit de Rapportage integriteitsonderzoek Bing d.d. 18 juni 2020 voor kennisgeving aan te nemen en de kosten van het onderzoek ter hoogte van 40 duizend euro te verwerken in de voorgangsrapportage 2020.

Het college heeft een strategische visie gebouwen opgesteld en aan de raad voorgelegd. Het college was daarmee naar de mening van de raad te voorbarig en had de raad eerder moeten betrekken bij het proces. Tijdens de behandeling in de raad waren er vooral veel vraagtekens en onbegrip over het voorstel. Namens het CDA heeft Jacob Spiker aangegeven dat deze visie nog niet rijp is om over te besluiten. Die mening werd door de raad gedeeld. Het college koos eieren voor haar geld en zegde toe de visie te herschrijven en na de zomer opnieuw aan de raad voor te leggen. Onderstaand de bijdrage van Jacob Spiker tijdens de bespreking in de raad van dinsdag 16 juni: Ruimte voor debat door te werken met startnotities. Hierin staan alternatieven en keuzemogelijkheden! Pagina 2 coalitieakoord. Deze strategische visie gebouwen is naar onze mening eenzijdig tot stand gekomen. Gekeken vanuit de portefeuillehouder gemeentelijke gebouwen en zijn achtergrond, kunnen we de inhoud van de visie wel enigszins begrijpen. Maar we begrijpen niet dat dit een gedragen collegevoorstel is! De argumenten voor deze visie zijn voor een deel best te billijken. De keuzes die gemaakt zijn voor een groot deel niet. Tussen de regels door lezen wij dat het argument ‘bezuinigingsinstrument’ de belangrijkste reden voor deze visie is. Wij denken echter dat er voor het overgrote deel van de gebouwen geen bezuiniging te realiseren is. U stelt voor een reserve opbrengst verkoop 4 gemeentelijke objecten op te richten voor investeringen in de eigen gemeentelijke panden. Op zich een goede gedachte, maar dat zal een druppel op een gloeiende plaat zijn. U geeft ook aan dat de raad de bevoegdheid heeft tot andere keuzes te komen dan voorgesteld in de visie. Met daarbij de waarschuwing dat dit financiële effecten kan hebben in de begroting. Maar veel besparingen zijn niet realistisch, wat voor effecten hebben we het dan over? Heroverwegen bezit: Het college doet een voorzet om het bezit van een aantal panden te heroverwegen. Per object hebben we daar een aantal opmerkingen over: Dienstencentrum: het CDA heeft verschillende malen gezegd dat het dienstencentrum in eigendom van de gemeente moet blijven. Laat ik het anders zeggen: een dienstencentrum. In het verleden hebben we voorgesteld het dienstencentrum of een deel ervan onder te brengen bij de Sporthal. Daar zijn al een aantal voorzieningen zoals een zaaltje, parkeerruimte, toiletten enz. En het is een ontmoetingsplaats, fijn voor verenigingen en de mogelijkheid om een combinatie te maken met sporten en bewegen. Voordeel is ook dat er al beheer is, zodat er geen extra beheerder voor het dienstencentrum meer nodig is. Daarvoor was destijds geen politiek draagvlak en omdat integreren in het gemeentehuis ook geen optie meer is, hebben we gezegd dat de huidige locatie het meest voor de hand ligt. Maar wanneer onze optie van een paar jaar geleden nu wel bespreekbaar is voor andere fracties, vinden we dat prima. Maar wel in eigendom van de gemeente! Er maken veel non-profit organisaties gebruik van het dienstencentrum. Bij verkoop zal na verloop van tijd de huurprijs onder druk komen. De verhuurder (Vechthorst?) zal op enig moment niet enthousiast meer zijn over een gebouw wat onvoldoende rendement oplevert. Verenigingen en instanties die er zijn voor de inwoners van Staphorst worden dan de dupe. Woning gemeenteweg 83: de gemeente is geen woningbouwvereniging, het verhuren van woningen is geen kerntaak van de gemeente. Maar het CDA is er wel voor, strategische locaties aan te houden. Wij hebben eerder de wens uitgesproken voor uitvaartcentrum of afscheidshuis in de buurt van de begraafplaats. Nu is er uitsluitend het dienstgebouw van de hersteld hervormde kerk, waar andersgelovigen of niet gelovigen niet op eigen wijze gebruik van kunnen maken. We moeten rekening houden met wensen uit de hele gemeente. Om die reden moeten we zuinig zijn op strategisch geleden panden als deze. Niet verkopen dus. Kerktorens en klokkenstoel: de enigen die hiervoor belangstelling zullen hebben zijn de kerken waar de torens aan verbonden zijn. Maar het is juist zo mooi dat deze torens van ons allemaal zijn. En iedereen daar gebruik van kan maken met onder meer het klokluiden bij overlijden en begraven. Daar mag geen discussie over komen en afhankelijkheid van een eigenaar die eigen regels op kan leggen. U noemt ook de oorlogsmonumenten, die moeten we in geen geval afstoten. U stelt een beheersstichting voor om de kerktorens, klokkenstoel en oorlogsmonumenten in onder te brengen. Dat geeft mogelijk een discussie wie die stichting gaan vormen. En die moeten ook gefinancierd worden. Kortom, niet doen! Kerktorens en oorlogsmonumenten moeten van ons allemaal blijven. Opm: de wethouder verklaarde dat het niet zijn bedoeling is deze objecten af te stoten, maar uitsluitend het beheer en onderhoud onder te brengen bij een stichting. Een stichting zou mogelijkheden hebben om subsidies voor onderhoud binnen te halen. (opm: helaas is deze motivering niet opgenomen in de visie). Oude bibliotheek en bijbehorende woning in Rouveen: daar zijn al verkoopplannen voor, dat vinden we prima. De Poele in IJhorst: u geeft aan: zodra de huidige huurders vertrekken of elders gehuisvest kunnen worden, zal dit gebouw afgestoten worden. Uw streven is dit pand volgend jaar al te verkopen. Eigenlijk geldt hiervoor hetzelfde als het dienstencentrum, welk alternatief heeft u voor de huurders. En hoe staat de dorpsraad in IJhorst hiertegenover? Sportaccomodaties Rouveen en Staphorst: het geheel of gedeeltelijk privatiseren is een slecht idee. Als gemeente hebben we pasgeleden vastgesteld dat bewegen en sport belangrijk is. De gemeente zal dan moeten zorgen dat de faciliteiten goed op orde zijn en daar horen deze locaties ook bij. Afstoten ervan betekent ook zeggenschap inleveren en financiëel zal het ook geen voordeel opleveren. Wanneer er groot onderhoud of uitbreiding nodig is, komt de gemeente toch in beeld. Opmerking: gesprekken met de verenigingen om een deel van het onderhoud door de verenigingen uit te laten voeren en daarmee een win-win situatie te creëren vinden we prima. Maar dan eerst die win-win situatie in beeld brengen. Dat is iets anders dan privatiseren. Over de gemeentewerf stelt u de vraag of de huidige locatie nog toereikend is voor nu en de toekomst. Maar u geeft aan dat de werf de komende 5 tot 10 jaar op de huidige locatie zal blijven. Maar is dat logisch? U gaat de komende tijd aan de slag met het ontwikkelen van De Esch 0. Dat zou een uitstekende locatie zijn voor de gemeentewerf en de brandweerkazerne. Het zou jammer zijn die mogelijkheid niet te verkennen en er over 5 a 10 jaar achter te komen dat op die centrale locatie geen ruimte meer is. U geeft ook aan dat de begraafplaats te zijner tijd moet worden uitgebreid en dat de grond naast de werf daarvoor in aanmerking komt. Kunt u aangeven wanneer die eventuele uitbreiding aan de orde is? (reactie wethouder: over 10 jaar). Al met al komen we tot de conclusie dat vooralsnog alleen de voormalige bibliotheek met de bijbehorende woning in Rouveen aanmerking komen voor verkoop. Dat is al in gang gezet, daar hebben we geen strategische visie gebouwen voor nodig. Als u een strategische visie gebouwen belangrijk vindt, zal de visie anders opgesteld moeten worden. Zoals deze nu voor ligt, vinden wij die niet geschikt om een besluit over te nemen. Opmerking: besluitvorming was gepland voor dinsdag 23 juni. Dat gaat niet door. De visie wordt herschreven en na de zomer opnieuw aangeboden aan de raad.

Nieuwe Beweeg- en Sportvisie legt relatie tussen sport- en bewegen en gezondheid. Belangrijk dat die link wordt gelegd, bewegen en sport dragen bij aan de fitheid en gezondheid van mensen. Het is mooi om te constateren dat kinderen in Staphorst relatief meer bewegen dan in omliggende gemeenten. Maar ze doen minder aan georganiseerde sport, dat is wel jammer. Want naast het bewegen heeft sporten in georganiseerd verband ook een meerwaarde op het gebied van sociale contacten, het bijbrengen van verantwoordelijkheden enz. Volwassenen bewegen minder en juist ook voor de ouderen is bewegen belangrijk. Daarom is et goed dat er ambities en doelen vastgesteld worden en dat erop ingezet wordt meer inwoners in beweging te krijgen. De visie is wel algemeen en je kunt er meerdere kanten mee op kan. Alles staat of valt dus met de uitvoeringsagenda. Er worden een aantal onderwerpen genoemd die vanuit de huidige situatie worden voortgezet, zoals de combinatiefunctionarissen. Zijn we blij mee. Maar over de werkelijke uitvoering moet nog gesproken worden met steakholders. Het is belangrijk om de doelgroepen mee te nemen en te horen waar knelpunten liggen en wat de wensen zijn. De concept uitvoeringsagenda moet dan ook voldoende ruimte bieden voor aanpassingen na de gesprekken die in september plaats zullen vinden. Het CDA heeft eerder gepleit voor speel- en beweegtuinen in de openbare ruimte. Uitgangspunt in het nieuwe beweeg- en sportbeleid is om de openbare ruimte beweeg- en sportvriendelijk in te richten. Steeds meer mensen sporten individueel- maar ook georganiseerd in de openbare ruimte. Zeker in deze bijzondere tijd is dat een uitkomst voor velen. Daarnaast zijn ook veel sportverenigingen in de gemeente actief. De accommodaties daarvoor zijn over het algemeen goed op orde, maar juist door intensiever gebruik, moet er wel blijvend aandacht zijn voor onderhoud en aanpassing van accommodaties. Over accomodaties wordt in de visie gezegd dat ze moeten voldoen aan geldende normen, maar wat zijn die normen? Zijn dat landelijke normen, normen van sportbonden? Of lokale normen. En gaan die normen niet knellen? Houden we voldoende rekening met de lokale behoefte? Helaas kon de wethouder daar geen antwoord op geven. Wel opschrijven ‘volgens geldende normen’ maar niet aangeven wat die normen zijn. Positief is dat ingezet wordt op een gevarieerder, intensiever en gezonder gebruik. Over de accommodaties wordt ook gezegd dat de bezettingsgraad hier en daar verhoogd kan worden en om dat te bereiken wordt ingezet op een gevarieerder en intensiever gebruik. Als CDA hebben hebben we daar een kanttekening bij geplaatst. Bewegen en sporten doen mensen in de vrije tijd. Na school en na het werk. Dat kan betekenen dat overdag of aan het begin van de avond nog ruimte beschikbaar is, maar dat juist wanneer werkende inwoners tijd hebben, de capaciteit beperkt is. Het beter benutten van de bezettingsgraad moet daarom wel in het juiste perspectief worden gezien. We hebben de wethouder gevraagd hier goed oog voor te houden en vooral ook rekening te houden met de vele vrijwilligers die gebonden zijn aan avonduren. Ook op zaterdag wordt door veel jongeren gewerkt. Een langere openstelling van accomodaties kan er toe bijdragen dat werkende jongeren kunnen blijven sporten. Er wordt ook genoemd dat er capaciteitsproblemen zijn die veroorzaakt worden door discrepantie tussen landelijke normen en de ambities van de voetbalvereniging. Volgens ons valt dat reuze mee, is er vooral behoefte aan een multifunctioneel trainingsveld. We zien hoe goed en veel het multifunctionele veld in Rouveen wordt gebruikt. In Staphorst is dat nog een wens en als we kijken naar de natte perioden aan het begin van het jaar maar ook in voorgaande jaren, dan constateerden we dat kinderen slechts sporadisch konden trainen. Dat is niet meer van deze tijd en als we om ons heen kijken naar omliggende gemeenten, dan is er nog een inhaalslag te maken. We moeten daarom bij de uitvoering ook kijken naar multifunctionele sportmogelijkheden in Staphorst waar sportclubs en scholen het hele jaar gebruik van kunnen maken. Nu is dat in de winter met slechte weersomstandigheden niet mogelijk en in mei moeten de velden dicht om weer in conditie te komen. En het biedt ook mogelijkheden voor ouderen. In Rouveen blijkt dat ouderen juist op kunstgras weer meer zijn gaan bewegen. Over het huldigen van sporters wordt verschillend gedacht. Zo wordt het eren van sporters door de SGP afgekeurd. Wij zien het vooral als waarderen van prestaties. Dat is niet uitsluitend topsport, het gaat om het waarderen van uitzonderlijke prestaties. Aandacht daarvoor kan anderen juist stimuleren ook in beweging te komen. Feit is dat er nu twee huldigingen zijn in Staphorst: één door de gemeente en één door Sport en Business. Het CDA heeft ervoor gepleit die beide huldigingen samen te voegen.Vanuit het nieuwe sportbeleid is dat nu ook de doelstelling. Staphorst in Beweging - Beweeg- en Sportvisie 2020-2024

Nieuwe Beweeg- en Sportvisie legt relatie tussen sport- en bewegen en gezondheid. Belangrijk dat die link wordt gelegd, bewegen en sport dragen bij aan de fitheid en gezondheid van mensen. Het is mooi om te constateren dat kinderen in Staphorst relatief meer bewegen dan in omliggende gemeenten. Maar ze doen minder aan georganiseerde sport, dat is wel jammer. Want naast het bewegen heeft sporten in georganiseerd verband ook een meerwaarde op het gebied van sociale contacten, het bijbrengen van verantwoordelijkheden enz. Volwassenen bewegen minder en juist ook voor de ouderen is bewegen belangrijk. Daarom is et goed dat er ambities en doelen vastgesteld worden en dat erop ingezet wordt meer inwoners in beweging te krijgen. De visie is wel algemeen en je kunt er meerdere kanten mee op kan. Alles staat of valt dus met de uitvoeringsagenda. Er worden een aantal onderwerpen genoemd die vanuit de huidige situatie worden voortgezet, zoals de combinatiefunctionarissen. Zijn we blij mee. Maar over de werkelijke uitvoering moet nog gesproken worden met steakholders. Het is belangrijk om de doelgroepen mee te nemen en te horen waar knelpunten liggen en wat de wensen zijn. De concept uitvoeringsagenda moet dan ook voldoende ruimte bieden voor aanpassingen na de gesprekken die in september plaats zullen vinden. Het CDA heeft eerder gepleit voor speel- en beweegtuinen in de openbare ruimte. Uitgangspunt in het nieuwe beweeg- en sportbeleid is om de openbare ruimte beweeg- en sportvriendelijk in te richten. Steeds meer mensen sporten individueel- maar ook georganiseerd in de openbare ruimte. Zeker in deze bijzondere tijd is dat een uitkomst voor velen. Daarnaast zijn ook veel sportverenigingen in de gemeente actief. De accommodaties daarvoor zijn over het algemeen goed op orde, maar juist door intensiever gebruik, moet er wel blijvend aandacht zijn voor onderhoud en aanpassing van accommodaties. Over accomodaties wordt in de visie gezegd dat ze moeten voldoen aan geldende normen, maar wat zijn die normen? Zijn dat landelijke normen, normen van sportbonden? Of lokale normen. En gaan die normen niet knellen? Houden we voldoende rekening met de lokale behoefte? Helaas kon de wethouder daar geen antwoord op geven. Wel opschrijven ‘volgens geldende normen’ maar niet aangeven wat die normen zijn. Positief is dat ingezet wordt op een gevarieerder, intensiever en gezonder gebruik. Over de accommodaties wordt ook gezegd dat de bezettingsgraad hier en daar verhoogd kan worden en om dat te bereiken wordt ingezet op een gevarieerder en intensiever gebruik. Als CDA hebben hebben we daar een kanttekening bij geplaatst. Bewegen en sporten doen mensen in de vrije tijd. Na school en na het werk. Dat kan betekenen dat overdag of aan het begin van de avond nog ruimte beschikbaar is, maar dat juist wanneer werkende inwoners tijd hebben, de capaciteit beperkt is. Het beter benutten van de bezettingsgraad moet daarom wel in het juiste perspectief worden gezien. We hebben de wethouder gevraagd hier goed oog voor te houden en vooral ook rekening te houden met de vele vrijwilligers die gebonden zijn aan avonduren. Ook op zaterdag wordt door veel jongeren gewerkt. Een langere openstelling van accomodaties kan er toe bijdragen dat werkende jongeren kunnen blijven sporten. Er wordt ook genoemd dat er capaciteitsproblemen zijn die veroorzaakt worden door discrepantie tussen landelijke normen en de ambities van de voetbalvereniging. Volgens ons valt dat reuze mee, is er vooral behoefte aan een multifunctioneel trainingsveld. We zien hoe goed en veel het multifunctionele veld in Rouveen wordt gebruikt. In Staphorst is dat nog een wens en als we kijken naar de natte perioden aan het begin van het jaar maar ook in voorgaande jaren, dan constateerden we dat kinderen slechts sporadisch konden trainen. Dat is niet meer van deze tijd en als we om ons heen kijken naar omliggende gemeenten, dan is er nog een inhaalslag te maken. We moeten daarom bij de uitvoering ook kijken naar multifunctionele sportmogelijkheden in Staphorst waar sportclubs en scholen het hele jaar gebruik van kunnen maken. Nu is dat in de winter met slechte weersomstandigheden niet mogelijk en in mei moeten de velden dicht om weer in conditie te komen. En het biedt ook mogelijkheden voor ouderen. In Rouveen blijkt dat ouderen juist op kunstgras weer meer zijn gaan bewegen. Over het huldigen van sporters wordt verschillend gedacht. Zo wordt het eren van sporters door de SGP afgekeurd. Wij zien het vooral als waarderen van prestaties. Dat is niet uitsluitend topsport, het gaat om het waarderen van uitzonderlijke prestaties. Aandacht daarvoor kan anderen juist stimuleren ook in beweging te komen. Feit is dat er nu twee huldigingen zijn in Staphorst: één door de gemeente en één door Sport en Business. Het CDA heeft ervoor gepleit die beide huldigingen samen te voegen.Vanuit het nieuwe sportbeleid is dat nu ook de doelstelling. Staphorst in Beweging - Beweeg- en Sportvisie 2020-2024

Het CDA heeft gepleit om het openbaar groen op bedrijventerreinen netjes te onderhouden, in elk geval op basis niveau. Helaashebben andere partijen ons voorstel niet gesteund. Verschillende keren heeft de raad gesproken over het groen beheer. Naast het renoveren van een deel van het groen, gingen de afgelopen discussies vooral over het onderhoud. Vanwege de financiële situatie stelde het college voor het onderhoud naar een laag niveau te brengen. Als CDA hebben we steeds gezegd dat bezuinigen op onderhoud een verkeerde keuze is. Binnen de kortste keren komt dit terug bij de gemeente om een inhaalslag te maken en dus weer extra geld aan uit te geven. Na een gesprek van het college met de groenbeheerders is een nieuwe variant uitgewerkt: een deel van het groen vervangen door meer sobere beplanting wat gemakkelijker onderhouden kan worden. Een goed alternatief waardoor het groen weliswaar minder divers wordt, maar wel op de meeste plaatsen op basisniveau wordt onderhouden. Inwoners en wij ook, willen eigenlijk een hoger onderhoudsniveau, maar gezien de financiële situatie is dat nu niet realistisch. Echter op bedrijventerreinen wil het college, ondanks de versobering een laag onderhoudsniveau toepassen. Het CDA vindt dat niet correct ten opzichte van de bedrijven. Ook daar moet het openbaar groen netjes onderhouden worden. We hebben verschillende malen gevraagd wat de extra kosten hiervoor zijn. Helaas is daar nog geen duidelijk antwoord op gekomen, het is in elk geval minder dan de eerder genoemde 45 duizend euro kregen we als antwoord. Wij denken dat het, juist vanwege de sobere inrichting, helemaal niet zoveel meer hoeft te kosten om het ook op bedrijventerreinen netjes te houden. Helaas zijn andere fracties het niet met ons eens en hebben de motie die we als CDA hebben ingediend, niet gesteund. Klik hier voor de motie Klik hier voor CDA artikel van september 2019