Poliflw

Manifest voor een empathische, kritische en verbindende politiek

GroenLinks Zeist staat voor een verbindende, kritische, mensgerichte, empathische, warme en relationele manier van politiek bedrijven. Daarom staan wij voor de volgende zes punten. Wie doet er mee?

Manifest voor een empathische, kritische en verbindende politiek

GroenLinks Zeist staat voor een verbindende, kritische, mensgerichte, empathische, warme en relationele manier van politiek bedrijven. Daarom staan wij voor de volgende zes punten. Wie doet er mee?

1.    Begrip voor elkaar

De ene partij is de andere niet. Dat is de kracht van een pluriforme democratie. GroenLinks is een inhoudelijke partij en veranderingsgedreven. Daarin verschillen we van sommige andere partijen. We willen ervoor waken dat dergelijke cultuurverschillen een effectieve samenwerking in de Raad in de weg kunnen staan. Wij gaan hierover doorlopend het gesprek aan. Niet om onszelf of de ander te willen veranderen, maar om te vertellen over onze drijfveren en kennis te nemen van de drijfveren van de ander. Hierdoor ontstaat meer begrip voor elkaar.

2.    C’est le ton qui fait la musique

Het is de toon die de muziek maakt. Eén van de wettelijke taken van een gemeenteraadslid is de controlerende taak, en als veranderingsgezinde partij is GroenLinks van nature wat ongeduldig van aard. Dat kan kritische vragen opleveren, en het is in een duaal bestel ook goed om kritisch te zijn. Maar we bewaken wel de balans en de toon daarin, benoemen ook wat goed gaat, geven een compliment daar waar dat verdiend is, en stellen geen onredelijke eisen. Richting het College stellen we doelen, het debat voeren we vooral met de andere politieke fracties, en altijd met respect. We blijven daarbij zo veel mogelijk op hoofdlijnen en gaan alleen de details in als het onderwerp daarom vraagt.

3.    Politiek is mensenwerk

We onderhouden intensieve en vriendelijke banden met alle collega-raadsleden. Wederzijds begrip begint bij elkaar kennen. We zoeken dit contact actief op. Ook onderhouden we warme en actieve contacten met relevante stakeholders in de samenleving, maatschappelijke partners en organisaties met wie we als politiek samenwerken, en de inwoners van de gemeente Zeist.

4.    Samen zijn we sterk

In de politiek is het goed dat elke partij een eigen profiel heeft en eigen speerpunten. Daarmee is er onderscheid en valt er wat te kiezen. Maar dat wil niet zeggen dat elke partij altijd haar eigen plan hoeft te trekken. In veel gevallen vinden we elkaar op inhoud en kunnen dan ook samen optrekken bij het stellen van vragen, het formuleren van moties en het aangaan van de dialoog met de samenleving. In Zeist werkt GroenLinks samen in een coalitie, waarbinnen commitment bestaat over de realisatie van 86 ambities zoals omschreven in het Hoofdlijnenakkoord. Maar dat wil niet zeggen dat we de deur sluiten voor de andere fracties, GroenLinks zoekt bij voorkeur de verbinding met de héle Raad.

5.    Bruggen bouwen

Geen enkele fractie heeft in de Zeister raad in haar eentje een meerderheid. We hebben elkaar dus nodig om tot besluitvorming te komen. Vanuit het eigen gelijk ontstaat nog niet direct een verbinding met de andere fracties. Sterker nog, een te sterke focus op alleen de inhoud kan de ander afschrikken. Politiek is compromissen sluiten en bruggen bouwen naar een gezamenlijk belang. Bij het verdelen van woordvoerderschappen sturen wij daarom niet alleen op inhoudelijke kennis maar ook waar nodig op verbindende vaardigheden. 

6.    Hand in eigen boezem 

Goed en effectief samenwerken begint bij jezelf. Alle leden van de GroenLinks-fractie investeren daarom continu in zichzelf. Ieder raadslid heeft coaching vanuit een onafhankelijke begeleidingscommissie en ieder raadslid volgt elk seizoen minimaal één training die erop gericht is de eigen vaardigheden (niet de inhoud) te versterken. Want het kan altijd beter. Investeren in jezelf is de basis van investeren in samenwerking met de ander.

Afgelopen half jaar heeft er zich in de Zeister politiek een klacht afgespeeld. Dat is een hele lastige tijd geweest voor de hele Zeister politiek maar vooral voor de direct betrokkenen. En de vraag is natuurlijk: wat we leren we hier nou van? De fractie van GroenLinks heeft een zespuntenplan opgesteld over hoe wij met elkaar willen omgaan in de Zeister politiek. Ronald licht deze zes punten toe.

Manifest voor een empathische, kritische en verbindende politiek

GroenLinks Zeist staat voor een verbindende, kritische, mensgerichte, empathische, warme en relationele manier van politiek bedrijven. Daarom staan wij voor de volgende zes punten. Wie doet er mee?

1.    Begrip voor elkaar

De ene partij is de andere niet. Dat is de kracht van een pluriforme democratie. GroenLinks is een inhoudelijke partij en veranderingsgedreven. Daarin verschillen we van sommige andere partijen. We willen ervoor waken dat dergelijke cultuurverschillen een effectieve samenwerking in de Raad in de weg kunnen staan. Wij gaan hierover doorlopend het gesprek aan. Niet om onszelf of de ander te willen veranderen, maar om te vertellen over onze drijfveren en kennis te nemen van de drijfveren van de ander. Hierdoor ontstaat meer begrip voor elkaar.

2.    C’est le ton qui fait la musique

Het is de toon die de muziek maakt. Eén van de wettelijke taken van een gemeenteraadslid is de controlerende taak, en als veranderingsgezinde partij is GroenLinks van nature wat ongeduldig van aard. Dat kan kritische vragen opleveren, en het is in een duaal bestel ook goed om kritisch te zijn. Maar we bewaken wel de balans en de toon daarin, benoemen ook wat goed gaat, geven een compliment daar waar dat verdiend is, en stellen geen onredelijke eisen. Richting het College stellen we doelen, het debat voeren we vooral met de andere politieke fracties, en altijd met respect. We blijven daarbij zo veel mogelijk op hoofdlijnen en gaan alleen de details in als het onderwerp daarom vraagt.

3.    Politiek is mensenwerk

We onderhouden intensieve en vriendelijke banden met alle collega-raadsleden. Wederzijds begrip begint bij elkaar kennen. We zoeken dit contact actief op. Ook onderhouden we warme en actieve contacten met relevante stakeholders in de samenleving, maatschappelijke partners en organisaties met wie we als politiek samenwerken, en de inwoners van de gemeente Zeist.

4.    Samen zijn we sterk

In de politiek is het goed dat elke partij een eigen profiel heeft en eigen speerpunten. Daarmee is er onderscheid en valt er wat te kiezen. Maar dat wil niet zeggen dat elke partij altijd haar eigen plan hoeft te trekken. In veel gevallen vinden we elkaar op inhoud en kunnen dan ook samen optrekken bij het stellen van vragen, het formuleren van moties en het aangaan van de dialoog met de samenleving. In Zeist werkt GroenLinks samen in een coalitie, waarbinnen commitment bestaat over de realisatie van 86 ambities zoals omschreven in het Hoofdlijnenakkoord. Maar dat wil niet zeggen dat we de deur sluiten voor de andere fracties, GroenLinks zoekt bij voorkeur de verbinding met de héle Raad.

5.    Bruggen bouwen

Geen enkele fractie heeft in de Zeister raad in haar eentje een meerderheid. We hebben elkaar dus nodig om tot besluitvorming te komen. Vanuit het eigen gelijk ontstaat nog niet direct een verbinding met de andere fracties. Sterker nog, een te sterke focus op alleen de inhoud kan de ander afschrikken. Politiek is compromissen sluiten en bruggen bouwen naar een gezamenlijk belang. Bij het verdelen van woordvoerderschappen sturen wij daarom niet alleen op inhoudelijke kennis maar ook waar nodig op verbindende vaardigheden. 

6.    Hand in eigen boezem 

Goed en effectief samenwerken begint bij jezelf. Alle leden van de GroenLinks-fractie investeren daarom continu in zichzelf. Ieder raadslid heeft coaching vanuit een onafhankelijke begeleidingscommissie en ieder raadslid volgt elk seizoen minimaal één training die erop gericht is de eigen vaardigheden (niet de inhoud) te versterken. Want het kan altijd beter. Investeren in jezelf is de basis van investeren in samenwerking met de ander.

Het financiële verslag en ook het beleidsverslag van de gemeente over 2019 is verschenen. Ieder jaar controleert de raad samen met een accountant of de gemeente de 160 miljoen per jaar goed heeft besteed. Het valt Ronald op dat het risicoprofiel van de gemeente groter is geworden. Maandag is een gesprek tussen de raad en de accountant.

Jongeren zijn vaak weinig bezig met lokale politiek. Maar de lokale politiek is wel bezig met dingen die voor jongeren relevant zijn: milieu, ontmoetingsplekken, sport en cultuur. Ronald roept jongeren op om via social media vragen te stellen aan GroenLinks. Je krijgt van Ronald persoonlijk antwoord en het is een goede manier om met elkaar in contact te komen.

Geweld en haat tegen homo's komt in Nederland nog steeds heel veel voor, en dat kan gewoon echt niet meer. Tijd voor actie! In Zeist hebben we het regenboogakkoord, en Ronald legt uit dat wethouder Laura Hoogstraten dat regenboogakkoord omzet in 12 concrete actiepunten.

GroenLinks gaat op werkbezoek bij maatschappelijke instellingen, scholen, belangenorganisaties en bedrijven. Gerard van Vliet en Roel van Nieuwstadt gingen - voor de coronacrisis - op bezoek bij Allard Stapel, Chief External Affairs van het Wereld Natuur Fonds.

Allard was goed voorbereid, had duidelijke antwoorden en standpunten en een boodschap.

Het pand van het WNF was ooit van het RIVM en is door WNF in 2006 uitgebreid en gerenoveerd en was destijds het meest milieuvriendelijke pand van het land. Inmiddels heeft de nieuwe Triodos vestiging die eer. Met een kwinkslag: WNF en Triodos beschouwen elkaar op het terrein van het meest duurzame (kantoor)gebouw als bevriende concurrenten. Na de verbouwing kwamen destijds vele organisaties en bedrijven langs en ook nu nog zijn deze welkom om zich te laten inspireren door het gebouw.

Ook al heeft WNF een wereldwijde missie, toch zijn er landelijke en zelfs lokale initiatieven. Partners waarmee in Zeist al regelmatig wordt samengewerkt zijn Triodos, PGGM en KNVB. Ook bij de opzet van Samen Duurzaam Zeist is Allard actief betrokken geweest.

Waar hebben we het zo al over gehad:

WNF vindt de ontwikkeling van het regionale Geopark Heuvelrug belangrijk en hoopt dat de gemeente die ontwikkeling(en) steunt.

Bereikbaarheid en mobiliteit zijn voor WNF (en veel anderen) lokaal belangrijk omdat ze vaak buitenlandse gasten ontvangen die landen op Schiphol en vandaar rechtstreeks naar station DBZ reizen. Regelmatig vinden internationale bijeenkomsten vanuit WNF (WWF) juist in Zeist plaats vanwege de goede bereikbaarheid, naast natuurlijk de mooie omgeving en faciliteiten van het gebouw. Behoud van de intercity status is voor WNF en voor vele andere organisaties in Zeist van belang. Een shuttle-dienst vanaf het station naar WNF en anderen zou fijn zijn. In de weekenden zou zo’n dienst ook nuttig kunnen zijn voor sportcomplexen / plaatsen waar parkeerdruk is. Zou zo'n shuttle-dienst bijvoorbeeld vanuit de gemeente in samenwerking met de KNVB, FIGI, WNF en mogelijk PGGM kunnen worden opgezet en mogelijk gemaakt?

Energie-opgave. WNF is geen voorstander van zonneweides i.v.m. daarbij vaak afnemende biodiversiteit en hoopt dat eerst en vooral de dakcapaciteit benut wordt. Windmolens ziet het WNF het liefst op zee waarbij de velden ook nuttig zijn voor biodiversiteit (er wordt in een straal rondom windturbines immers niet gevist). De verschillende overheden moeten vooral bijdragen aan het ontzorgen van initiatieven in de transitie. Heel veel mensen zijn graag bereid het goede te doen als het hen maar makkelijk wordt gemaakt.

Voedsel(bewustzijn). WNF is betrokken bij een aantal pilots in het Noorden van het land waarbij welwillende veehouders met een biodiversiteitsmonitor werken en werken aan de gezondheid van het bodemleven. Het is een landelijk bekende pilot in samenwerking ook met een van de bekende Nederlandse grootbanken en een van de grote in Nederland gevestigde zuivelondernemingen. Er is ook betrokkenheid bij zogenaamde Tiny Forest projecten.

Het WNF maakt zich aanzienlijke zorgen over de veel te grote voedselverspilling en vind dat gemeentes zich moeten inzetten om daar aandacht op te vestigen en initiatieven te ondersteunen.

Het nieuw leven inblazen van schooltuinen acht het WNF heel belangrijk maar dan wel met speciale aandacht voor programma’s waarbij de oogst niet in de zomervakantie valt. Zulke projecten zijn zeer inspirerend voor de jeugd, maar dan wel onder voorwaarde dat ze er ook zelf de resultaten van kunnen zien en meemaken. Een bijzondere Nederlandse zadenleverancier en een digitaal begeleidingsprogramma (waarmee al duizenden scholen zijn bediend) zitten in het pakket van het WNF. Roel gaat de Zeister Groene Makelaar, de Moestuinjuf en de OdrU (samen verantwoordelijk voor de huidige uitrol van moestuinactiviteit bij basisscholen in Zeist) aanhaken.

Het bezoek aan WNF was erg inspirerend. Allard Stapel had het bezoek goed voorbereid, ontving ons heel gastvrij en stond erop ons na afloop een rondleiding te geven door het prachtige gebouw met al zijn duurzame faciliteiten en meerdere grote vergaderzalen met uitzicht op groen en bos..

Culturele instellingen en sportverenigingen hebben het in coronatijd heel moeilijk. Daarom ligt nu een voorstel voor ondersteuning vanuit het college van bijna een miljoen euro. Ronald legt uit dat er steun is voor cultuur, voor sport, voor horeca en voor winkeliersverenigingen.

GroenLinks gaat op werkbezoek bij maatschappelijke instellingen, scholen, belangenorganisaties en bedrijven. Gerard van Vliet en Roel van Nieuwstadt gingen - voor de coronacrisis - op bezoek bij Allard Stapel, Chief External Affairs van het Wereld Natuur Fonds.

Allard was goed voorbereid, had duidelijke antwoorden en standpunten en een boodschap.

Het pand van het WNF was ooit van het RIVM en is door WNF in 2006 uitgebreid en gerenoveerd en was destijds het meest milieuvriendelijke pand van het land. Inmiddels heeft de nieuwe Triodos vestiging die eer. Met een kwinkslag: WNF en Triodos beschouwen elkaar op het terrein van het meest duurzame (kantoor)gebouw als bevriende concurrenten. Na de verbouwing kwamen destijds vele organisaties en bedrijven langs en ook nu nog zijn deze welkom om zich te laten inspireren door het gebouw.

Ook al heeft WNF een wereldwijde missie, toch zijn er landelijke en zelfs lokale initiatieven. Partners waarmee in Zeist al regelmatig wordt samengewerkt zijn Triodos, PGGM en KNVB. Ook bij de opzet van Samen Duurzaam Zeist is Allard actief betrokken geweest.

Waar hebben we het zo al over gehad:

WNF vindt de ontwikkeling van het regionale Geopark Heuvelrug belangrijk en hoopt dat de gemeente die ontwikkeling(en) steunt.

Bereikbaarheid en mobiliteit zijn voor WNF (en veel anderen) lokaal belangrijk omdat ze vaak buitenlandse gasten ontvangen die landen op Schiphol en vandaar rechtstreeks naar station DBZ reizen. Regelmatig vinden internationale bijeenkomsten vanuit WNF (WWF) juist in Zeist plaats vanwege de goede bereikbaarheid, naast natuurlijk de mooie omgeving en faciliteiten van het gebouw. Behoud van de intercity status is voor WNF en voor vele andere organisaties in Zeist van belang. Een shuttle-dienst vanaf het station naar WNF en anderen zou fijn zijn. In de weekenden zou zo’n dienst ook nuttig kunnen zijn voor sportcomplexen / plaatsen waar parkeerdruk is. Zou zo'n shuttle-dienst bijvoorbeeld vanuit de gemeente in samenwerking met de KNVB, FIGI, WNF en mogelijk PGGM kunnen worden opgezet en mogelijk gemaakt?

Energie-opgave. WNF is geen voorstander van zonneweides i.v.m. daarbij vaak afnemende biodiversiteit en hoopt dat eerst en vooral de dakcapaciteit benut wordt. Windmolens ziet het WNF het liefst op zee waarbij de velden ook nuttig zijn voor biodiversiteit (er wordt in een straal rondom windturbines immers niet gevist). De verschillende overheden moeten vooral bijdragen aan het ontzorgen van initiatieven in de transitie. Heel veel mensen zijn graag bereid het goede te doen als het hen maar makkelijk wordt gemaakt.

Voedsel(bewustzijn). WNF is betrokken bij een aantal pilots in het Noorden van het land waarbij welwillende veehouders met een biodiversiteitsmonitor werken en werken aan de gezondheid van het bodemleven. Het is een landelijk bekende pilot in samenwerking ook met een van de bekende Nederlandse grootbanken en een van de grote in Nederland gevestigde zuivelondernemingen. Er is ook betrokkenheid bij zogenaamde Tiny Forest projecten.

Het WNF maakt zich aanzienlijke zorgen over de veel te grote voedselverspilling en vind dat gemeentes zich moeten inzetten om daar aandacht op te vestigen en initiatieven te ondersteunen.

Het nieuw leven inblazen van schooltuinen acht het WNF heel belangrijk maar dan wel met speciale aandacht voor programma’s waarbij de oogst niet in de zomervakantie valt. Zulke projecten zijn zeer inspirerend voor de jeugd, maar dan wel onder voorwaarde dat ze er ook zelf de resultaten van kunnen zien en meemaken. Een bijzondere Nederlandse zadenleverancier en een digitaal begeleidingsprogramma (waarmee al duizenden scholen zijn bediend) zitten in het pakket van het WNF. Roel gaat de Zeister Groene Makelaar, de Moestuinjuf en de OdrU (samen verantwoordelijk voor de huidige uitrol van moestuinactiviteit bij basisscholen in Zeist) aanhaken.

Het bezoek aan WNF was erg inspirerend. Allard Stapel had het bezoek goed voorbereid, ontving ons heel gastvrij en stond erop ons na afloop een rondleiding te geven door het prachtige gebouw met al zijn duurzame faciliteiten en meerdere grote vergaderzalen met uitzicht op groen en bos..

Ook de gemeenteraad blijft in deze bijzondere periode graag in verbinding met de inwoners en ondernemers van Zeist. Zij komen, zij het digitaal, bij elkaar om actualiteiten en regulier werk te bespreken.  

Gerard van Vliet (GroenLinks): "Het dagelijks leven in Zeist is met deze coronacrisis sterk veranderd. Veel van de dagelijkse bedrijvigheid is er nu niet en het leven op straat is veel stiller. De horeca is behalve voor afhaal van maaltijden gesloten. Er zijn nog wel veel kinderen die op straat en in de grasperken spelen en van de zon genieten." Bram Bouwman (Nieuw Democratisch Zeist) ziet dat de crisis iets met de mensen doet: "Wildvreemden lijken naar elkaar om te kijken en de mentaliteit verandert. 'Hoe voelt u zich vandaag?'. Zelf mis ik mijn wandeling door het centrum. Een kopje koffie met een krantje, de praatjes met dorpsgenoten en vooral het geklaag over de gemeente. Daar kunnen wij raadsleden niet genoeg van krijgen."

Dat Dodenherdenking en Bevrijdingsdag er dit jaar anders uitzien, is jammer. Gerard: "Het is dit jaar nu juist 75 jaar geleden dat Zeist is bevrijd. Dit had een hoogtepunt moeten worden, maar in de huidige situatie is er geen ruimte voor uitbundige festiviteiten. Toch zal voor het gemeentehuis het bevrijdingsvuur branden en zullen de vlaggen wapperen van de geallieerde naties Noorwegen, Denemarken, België, Groot-Brittannië, Canada, Nederland, USA, Frankrijk, Polen, Rusland en Tsjechië."

Bram en Gerard zien ook mooie dingen ontstaan. Bram: "Hoewel alles stil ligt, dringt het besef door dat soberheid goede kanten heeft. Mooie dingen in het leven zijn gratis (volgens mijn vrouw) en het is prachtig dat zo veel mensen in hun tuin bezig zijn. Verveling leidt vaak tot creativiteit. Een introverte muzikant/schrijver als ik kan het weten." Gerard vult aan: "De culturele sector in Zeist zit niet stil en organiseert veel online activiteiten. Zo is het Beauforthuis gestart met een wekelijkse livestream op zondag, het Kunstenhuis geeft cursussen en muzieklessen via digitale kanalen en artiesten zoals Marike Jager geven optredens via Instagram."

Gerard: "In de natuur is het nu volop lente. We moeten met elkaar nog even volhouden, maar die lente zal ook voor de Zeister inwoners, bedrijven, sportverenigingen en culturele instellingen weer gaan bloeien!" Bram voegt daar aan toe: "Blijf bewegen en gebruik uw vindingrijkheid. Wandel voor inspiratie, zuig de schone lucht op en begin aan iets nieuws. Maak naast de feestdagen elke dag bijzonder."

Vrijdag 6 maart was GroenLinks te gast bij het Torenlaan Theater. Raadsleden Roel van Nieuwstadt en Falco van ’t Riet werden gastvrij ontvangen door Henk ter Voorde en Jan van der Linden, beide vrijwilligers van het Torenlaan Theater. Met hen bespreken wij het wel en wee van het theater en het Zeister Mannenkoor.

Het Torenlaan Theater, bij de recente verbouwing voorzien van een prachtige ruime en lichte entree, is naast de oefenruimte van diverse Zeister koren ook een sociaal cultureel centrum. De zalen, er zijn naast de grote zaal ook een aantal kleine vergader- en oefenruimten, en faciliteiten worden ter beschikking gesteld aan diverse organisaties in Zeist met een sociaal cultureel karakter. Zo zijn er naast de oefenavonden van de koren ook een kerkdienst, Jazz, dans en folk ontmoetingen en evenementen.

Het theater is eigendom van het Zeister Mannenkoor en wordt beheerd door een groep enthousiaste en deskundige vrijwilligers. Er wordt samengewerkt met andere culturele ontmoetingsplaatsen via het ‘Podia netwerk’. Daarnaast worden er goede contacten onderhouden met de omgeving en diverse andere verenigingen zoals de Algemene Seniorenvereniging Zeist. Het Torenlaan Theater heeft met ASZ een samenwerkingsverband voor diverse activiteiten.

Welke uitdagingen ziet het Torenlaan Theater voor de toekomst? Het ledenbestand van het Mannenkoor (de belangrijkste bron van vrijwilligers) vergrijst, dat maakt dat het draaien van rooster van het theater en alles wat daarbij komt kijken (zoals planning van vrijwilligers en activiteiten, publiciteit, contacten met huurders, schoonmaak en onderhoud van het theater enz.) in de toekomst niet meer haalbaar is met alleen mensen uit het Mannenkoor. Daarom is de afgelopen jaren begonnen met het aantrekken van vrijwilligers uit gebruikers van het gebouw (bv Shantykoor Nootdweer) en van buitenaf.

In overleg met de gemeente Zeist is aan Cultuur+Ondernemen gevraagd om de vereniging te begeleiden en te adviseren bij het ontwikkelen van een ondernemingsplan om genoemde vraagstukken nader te verkennen en oplossingsrichtingen te ontwikkelen. Hoofddoelstelling is waarborging van de continuïteit van het Torenlaan Theater en het Zeister Mannenkoor met behoud van haar unieke DNA. Resultaat van het traject is een ondernemingsplan met één of meerdere uitgewerkte scenario’s dat de vereniging in staat stelt volgende stappen te zetten in de waarborging van de continuïteit.

De vraag is, gezien onze ambitie, of het runnen van het Torenlaantheater door vrijwilligers zowel qua menskracht als financieel een haalbare kaart is. Ook hierover zijn gesprekken met de gemeente.

Ondanks dat blijft de organisatie ambitieus, zij wil graag een bijdrage leveren aan de Zeister samenleving op sociaal en cultureel gebied. De activiteiten die plaatsvinden in het Theater trekken veel en een toenemend aantal enthousiaste deelnemers. Door te blijven streven naar een laagdrempelige toegang voor enerzijds organisatoren en anderzijds deelnemers hoopt het theater ook in de toekomst mensen te blijven trekken, juist ook die mensen die worstelen met eenzaamheid.