Poliflw

Voorzitter,

Bij de bestudering van de Gezondheidsnota 2024 was het voor ons een genoegen om te constateren dat vele aspecten van deze nota goed aansluiten bij wat wij als fractie van HIER belangrijk vinden. Namens de fractie HIER willen wij onze waardering uitspreken voor de aandacht die aan cruciale gezondheidsaspecten is besteed.

Het is verfrissend te zien dat, de nota gezondheid niet slechts definieert als de afwezigheid van ziekte, maar gezondheid benadert vanuit een visie, waarbij mentaal welzijn en algeheel geluk centraal staan. Dit sluit aan bij ons streven naar ‘positieve gezondheid’ en bevestigt onze overtuiging dat gezondheidsbeleid een brede, integrale aanpak vergt. De nota en de antwoorden op onze technische vragen geven goed aan hoe dit concept tot leven wordt gebracht, bijvoorbeeld door de ketenaanpak van valpreventie.

De inclusieve benadering van de nota, die hand in hand gaat met de visie van onze fractie op een samenleving waarin iedereen meedoet. De zorgvuldige manier waarop kwetsbare ouderen in beeld worden gebracht, getuigt van een respectvolle en mensgerichte aanpak. Wij vinden het positief dat onze zorgen omtrent de aanpak van dementie ook serieus zijn genomen en uitgebreid zijn geïntegreerd in de nota. Dit toont aan dat Meierijstad bereid is om proactief te reageren op de veranderende gezondheidsbehoeften van haar inwoners. Bovendien wordt de complexiteit van mentale gezondheidsinterventies erkend, met een belofte voor cultuur sensitieve aanpassingen die rekening houden met de achtergrond van nieuwkomers.

De fractie van Hier gelooft dat het creëren van een gezonde leefomgeving een positief effect heeft op algehele gezondheid. Wij vinden het goed dat in de nota wordt gesproken over initiatieven zoals de Gezonde Buurt-concepten, waarbij bewonersbetrokkenheid centraal staat. Pieter Breughel is een voorbeeld van een inloopvoorziening die met vele activiteiten kwetsbare mensen opvangt en daarmee goed werk verricht . Het onderstreept het belang van participatie en samenwerking voor het bereiken van gezondheidsdoelen.  Een vraag aan de wethouder: Kunnen we met dit voorbeeld ook nog meer soortgelijke inloopvoorzieningen opzetten en zou dat financieel haalbaar zijn? En zo ja wanneer volgt besluitvorming daarover?

De erkenning van de aanhoudende strijd tegen alcohol- en drugsgebruik onder jongeren in de nota geeft een realistische kijk op de uitdagingen binnen al onze kernen. We hopen dat de voortdurende, multidisciplinaire aanpak, in samenwerking met onderwijsinstellingen, gezondheidsdiensten en wetshandhavingsinstanties, de juiste strategie zal zijn om deze moeilijke problematiek aan te pakken.

In conclusie, de Gezondheidsnota 2024 deelt niet alleen de visies van HIER en het gemeentebestuur, maar geeft ons ook vertrouwen voor de toekomstige gezondheid en welzijn van alle inwoners van Meierijstad.

Tot slot,

De gezondheidsnota ‘Samen Gezonder Telt’ vormt voor de fractie van HIER een stap voorwaarts in  een gezonder Meierijstad te creëren. We kijken uit naar de concrete uitvoeringsplannen van de nota die in het najaar met ons wordt gedeeld en de positieve impact die het zal hebben op de gezondheid en het welzijn van alle inwoners van Meierijstad.

De fractie HIER heeft een motie ingediend, “Dienstverlening Dichtbij: ook voor Schijndel en Sint-Oedenrode”, die oproept tot heroverweging van de sluiting van de dienstverleningsloketten van Burgerzaken in deze kernen.

De motie, ingediend tijdens de raadsvergadering op 14 december 2023, benadrukt het belang van toegankelijke gemeentelijke diensten voor alle inwoners, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen zoals ouderen en minder mobiele burgers. De motie stelt voor om vanaf 2 januari 2024 een roulatiesysteem tussen de dienstverleningsloketten van Veghel, Sint-Oedenrode en Schijndel toe te passen. Dit systeem garandeert dat elk loket minimaal een dagdeel per week open is voor inwoners.

Daarnaast verzoekt de motie het college om een noodplan voor onvoorziene omstandigheden en pieken in vraag te ontwikkelen, en te garanderen dat de tijdelijke maatregelen op uiterlijk 4 december 2024 zijn opgeheven.

Fractie HIER benadrukt het belang van een nabije en toegankelijke gemeentelijke dienstverlening, wat essentieel is voor de leefbaarheid en het welzijn van de inwoners van Meierijstad.

De fractie HIER heeft een motie ingediend, “Dienstverlening Dichtbij: ook voor Schijndel en Sint-Oedenrode”, die oproept tot heroverweging van de sluiting van de dienstverleningsloketten van Burgerzaken in deze kernen.

De motie, ingediend tijdens de raadsvergadering op 14 december 2023, benadrukt het belang van toegankelijke gemeentelijke diensten voor alle inwoners, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen zoals ouderen en minder mobiele burgers. De motie stelt voor om vanaf 2 januari 2024 een roulatiesysteem tussen de dienstverleningsloketten van Veghel, Sint-Oedenrode en Schijndel toe te passen. Dit systeem garandeert dat elk loket minimaal een dagdeel per week open is voor inwoners.

Daarnaast verzoekt de motie het college om een noodplan voor onvoorziene omstandigheden en pieken in vraag te ontwikkelen, en te garanderen dat de tijdelijke maatregelen op uiterlijk 4 december 2024 zijn opgeheven.

Fractie HIER benadrukt het belang van een nabije en toegankelijke gemeentelijke dienstverlening, wat essentieel is voor de leefbaarheid en het welzijn van de inwoners van Meierijstad.

In de commissievergadering van 26 oktober jl. werd de programmabegroting 2024 en meerjarenraming 2025-2027 besproken.  Hieronder de bijdrage van fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake over dit agendapunt.

De donkere dagen komen er weer aan. Komend weekend gaat de klok een uur terug en wordt het vroeg donker. Dit roept bij iedereen andere emoties op. Voor de een is dit het gevoel van knusheid; Kaarsjes aan en binnen genieten van samenzijn met het gezin. Voor anderen versterkt het juist het gevoel van eenzaamheid, alleen in een wereld die steeds verandert en waar veiligheid een grotere rol speelt. Kunnen we nog wel alleen over straat? Moet de deur altijd op slot zijn?

Hoe maken we het voor iedereen een beetje beter? HIER is van mening dat Meierijstad hard werkt om een inclusieve gemeente te zijn, met een sterk veiligheidsbeleid en kansen voor iedereen om mee te doen. Door de veranderingen in de wereld, maar ook zeker op kleinere schaal en dichter bij onszelf moeten we pro actiever zijn. Zoals eerder besproken in de algemene beschouwingen, zijn er zorgen over de organisatorische capaciteit. Ook het nog steeds stijgende ziekteverzuim geeft geen positief beeld. Het extra benodigde personeel, benadrukt deze zorgen nog maar eens. Hoe zorgen we ervoor dat alles weer soepel verloopt, waarbij de gezondheid van de medewerkers centraal staat? Wethouder, graag worden we goed op de hoogte gehouden van deze ontwikkelingen.

Wat het sociaal domein betreft. Wij kijken met veel waardering naar de wijze waarop Meierijstad vorm en inhoud geeft aan ondersteuning van inwoners die onze zorg nodig hebben. Uit de verslagen blijkt ook dat de gemeente zich voorbereid op een toekomst waarin het bieden van zorg en ondersteuning als gevolg van met name de vergrijzing, nog sterker dan nu, vanuit de samenleving zal moeten komen. Over 10 jaar zal het tekort aan professionele ondersteuning verder zijn opgelopen vanwege de stijgende zorgvraag en het ontbreken van zorgprofessionals.

Het is daarom wat HIER betreft belangrijk dat we investeren in de ondersteuning van mantelzorgers en vormen van informele zorg en buurtzorg, zodat we de noodzakelijke zorg ook in de toekomst kunnen blijven bieden aan mensen die dat nodig hebben. Waar vrijwilligers en mantelzorgers nu de professional ondersteunen, zal de professional van de toekomst nog meer dan nu gericht zijn op de ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers. De wijkvoorzieningen dicht bij de burger zijn wat HIER betreft dan ook echt noodzakelijk en drager hieraan bij.

We begrijpen dat onze eigen beleidskeuzes hebben geleid tot noodzakelijke investeringen in het Integraal HuisvestingsPlan onderwijs, maar het is een flinke hap uit de begroting. Een meer gespreide aanpak zou ideaal zijn geweest, maar dat zit er helaas niet in. Ik hoop dat dergelijke verrassingen in de toekomst minder groot zullen zijn nu we al een paar jaar onderweg zijn als Meierijstad. Tevens is belangrijk om te weten of we ons vastgoed effectief gebruiken. Een oplossing voor Ultimo is hierbij noodzakelijk om de juiste inzichten te verkrijgen en proactief te kunnen handelen.

We kijken enorm uit naar de participatienota. Voor HIER is participatie een belangrijk thema. Hoe blijven we transparant, betrekken we de juiste mensen en zijn we ons bewust van polarisatie. Dit is ook belangrijk voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelen. Door inwoners te betrekken, kunnen we een klimaatbestendige leefomgeving creëren.

Graag wil ik de positieve ontwikkelingen benadrukken die we teruglezen in de begroting of bij beantwoording van de technische vragen. Blij zijn we met het nieuwe parkeerbeleid dat er aan komt, fijn dat er een ruiterroute netwerk wordt aangelegd, er een soorten managementplan komt voor spouwmuurisolatie, de proactieve houding van de gemeente met betrekking tot de verschillende crisissen en dat er veel woningbouwprojecten klaarliggen voor de toekomst en het heden.

In de commissievergadering van 26 oktober jl. werd de programmabegroting 2024 en meerjarenraming 2025-2027 besproken.  Hieronder de bijdrage van fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake over dit agendapunt.

De donkere dagen komen er weer aan. Komend weekend gaat de klok een uur terug en wordt het vroeg donker. Dit roept bij iedereen andere emoties op. Voor de een is dit het gevoel van knusheid; Kaarsjes aan en binnen genieten van samenzijn met het gezin. Voor anderen versterkt het juist het gevoel van eenzaamheid, alleen in een wereld die steeds verandert en waar veiligheid een grotere rol speelt. Kunnen we nog wel alleen over straat? Moet de deur altijd op slot zijn?

Hoe maken we het voor iedereen een beetje beter? HIER is van mening dat Meierijstad hard werkt om een inclusieve gemeente te zijn, met een sterk veiligheidsbeleid en kansen voor iedereen om mee te doen. Door de veranderingen in de wereld, maar ook zeker op kleinere schaal en dichter bij onszelf moeten we pro actiever zijn. Zoals eerder besproken in de algemene beschouwingen, zijn er zorgen over de organisatorische capaciteit. Ook het nog steeds stijgende ziekteverzuim geeft geen positief beeld. Het extra benodigde personeel, benadrukt deze zorgen nog maar eens. Hoe zorgen we ervoor dat alles weer soepel verloopt, waarbij de gezondheid van de medewerkers centraal staat? Wethouder, graag worden we goed op de hoogte gehouden van deze ontwikkelingen.

Wat het sociaal domein betreft. Wij kijken met veel waardering naar de wijze waarop Meierijstad vorm en inhoud geeft aan ondersteuning van inwoners die onze zorg nodig hebben. Uit de verslagen blijkt ook dat de gemeente zich voorbereid op een toekomst waarin het bieden van zorg en ondersteuning als gevolg van met name de vergrijzing, nog sterker dan nu, vanuit de samenleving zal moeten komen. Over 10 jaar zal het tekort aan professionele ondersteuning verder zijn opgelopen vanwege de stijgende zorgvraag en het ontbreken van zorgprofessionals.

Het is daarom wat HIER betreft belangrijk dat we investeren in de ondersteuning van mantelzorgers en vormen van informele zorg en buurtzorg, zodat we de noodzakelijke zorg ook in de toekomst kunnen blijven bieden aan mensen die dat nodig hebben. Waar vrijwilligers en mantelzorgers nu de professional ondersteunen, zal de professional van de toekomst nog meer dan nu gericht zijn op de ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers. De wijkvoorzieningen dicht bij de burger zijn wat HIER betreft dan ook echt noodzakelijk en drager hieraan bij.

We begrijpen dat onze eigen beleidskeuzes hebben geleid tot noodzakelijke investeringen in het Integraal HuisvestingsPlan onderwijs, maar het is een flinke hap uit de begroting. Een meer gespreide aanpak zou ideaal zijn geweest, maar dat zit er helaas niet in. Ik hoop dat dergelijke verrassingen in de toekomst minder groot zullen zijn nu we al een paar jaar onderweg zijn als Meierijstad. Tevens is belangrijk om te weten of we ons vastgoed effectief gebruiken. Een oplossing voor Ultimo is hierbij noodzakelijk om de juiste inzichten te verkrijgen en proactief te kunnen handelen.

We kijken enorm uit naar de participatienota. Voor HIER is participatie een belangrijk thema. Hoe blijven we transparant, betrekken we de juiste mensen en zijn we ons bewust van polarisatie. Dit is ook belangrijk voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelen. Door inwoners te betrekken, kunnen we een klimaatbestendige leefomgeving creëren.

Graag wil ik de positieve ontwikkelingen benadrukken die we teruglezen in de begroting of bij beantwoording van de technische vragen. Blij zijn we met het nieuwe parkeerbeleid dat er aan komt, fijn dat er een ruiterroute netwerk wordt aangelegd, er een soorten managementplan komt voor spouwmuurisolatie, de proactieve houding van de gemeente met betrekking tot de verschillende crisissen en dat er veel woningbouwprojecten klaarliggen voor de toekomst en het heden.

Bij spouwmuurisolatie moet altijd gekeken worden of dit goed uitgevoerd kan worden. Een van deze eisen is dat er geen vleermuizen in de spouwmuur aanwezig zijn, deze controle werd altijd gedaan door het bedrijf dat de isolatie uitvoerde.

Door een uitspraak van de Raad van State is sinds kort een ecologisch onderzoek verplicht wat 5000 tot 6000 Euro kan kosten. Dit is op basis van de zorgplicht uit de wet Natuurbescherming. Isoleren van de spouwmuur is daardoor heel veel duurder geworden en door het gebrek aan ecologen, die deze controle uit kunnen voeren duurt het ook nog eens veel langer.

Dit is een ongewenste situatie voor onze inwoners en hierdoor word het voor onze gemeente ook weer lastiger om onze duurzaamheidsdoelstellingen te halen.

Als gemeente kun je een onderzoek doen voor je hele grondgebied en daardoor kunnen bewoners vrijstelling krijgen van de controle. Hiervoor is budget beschikbaar vanuit Den Haag.

Om duidelijkheid te krijgen wat onze gemeente hiermee van plan is hebben we technische vragen gesteld over dit onderwerp.

Vraag 1 :

Wat gaat de gemeente doen om toch bewoners te helpen om hun spouwmuren te kunnen isoleren zonder dat zij daarbij met te hoge kosten opgezadeld worden?

Vraag 2 :

Wordt er al gedacht om hiervoor een soortenmanagementsplan te maken waardoor bewoners een ontheffing kunnen krijgen? Hiervoor is geld beschikbaar vanuit Den Haag.

Bij spouwmuurisolatie moet altijd gekeken worden of dit goed uitgevoerd kan worden. Een van deze eisen is dat er geen vleermuizen in de spouwmuur aanwezig zijn, deze controle werd altijd gedaan door het bedrijf dat de isolatie uitvoerde.

Door een uitspraak van de Raad van State is sinds kort een ecologisch onderzoek verplicht wat 5000 tot 6000 Euro kan kosten. Dit is op basis van de zorgplicht uit de wet Natuurbescherming. Isoleren van de spouwmuur is daardoor heel veel duurder geworden en door het gebrek aan ecologen, die deze controle uit kunnen voeren duurt het ook nog eens veel langer.

Dit is een ongewenste situatie voor onze inwoners en hierdoor word het voor onze gemeente ook weer lastiger om onze duurzaamheidsdoelstellingen te halen.

Als gemeente kun je een onderzoek doen voor je hele grondgebied en daardoor kunnen bewoners vrijstelling krijgen van de controle. Hiervoor is budget beschikbaar vanuit Den Haag.

Om duidelijkheid te krijgen wat onze gemeente hiermee van plan is hebben we technische vragen gesteld over dit onderwerp.

Vraag 1 :

Wat gaat de gemeente doen om toch bewoners te helpen om hun spouwmuren te kunnen isoleren zonder dat zij daarbij met te hoge kosten opgezadeld worden?

Vraag 2 :

Wordt er al gedacht om hiervoor een soortenmanagementsplan te maken waardoor bewoners een ontheffing kunnen krijgen? Hiervoor is geld beschikbaar vanuit Den Haag.

In de gemeenteraadsvergadering van 6 juli werd de kaderbrief behandeld. Elke fractie gaf via de Algemene Beschouwingen zijn visie op deze kaderbrief. Hieronder de integrale tekst van de algemene beschouwingen zoals deze door de fractie van HIER zijn ingebracht tijdens de raadsvergadering door fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake.

Algemene beschouwingen HIER

Voorzitter,

Voor ons ligt de kaderbrief, een uitwerking van het collegewerkprogramma ‘Thuis in Meierijstad’. Deze bestuursperiode zetten we in op uitvoering en we kijken nu naar de trends en ontwikkelingen. Deze trends en ontwikkelingen baren de fractie van HIER zorgen. De vele crisissen die er nu zijn, de snelheid van technologie, de polarisatie in de samenleving en de onwetendheid voor de toekomst geven onzekerheid.

Voor iedereen een Thuis gevoel

Maar ondanks de zorgen die we ons maken, moeten we de schouders eronder zetten en vertrouwen in elkaar hebben. Wij zijn er voor de inwoners en moeten er voor zorgen dat we het voor de burgers simpeler maken, ze ontzorgen. Financieel moeten we daarvoor gezond zijn, waar ik later in mijn betoog nog op terug kom. Maar ook de capaciteit moet op orde zijn. De komende jaren zal er veel uitstroom zijn binnen de gemeentelijke organisatie vanwege de pensioengerechtigde leeftijd, dit terwijl we nu op verschillende portefeuilles al met de handen in het haar zitten om nieuwe mensen te kunnen vinden. Heel logisch dat er dan ook gebruik wordt gemaakt van inhuur om de gaten op te vullen, de realiteit vraagt dat voor de korte termijn. De uitdaging voor de komende jaren is dan ook om het ambtelijk apparaat ook het “Thuis” gevoel te geven zoals we dat in het collegewerkprogramma ook willen. Een stabiele organisatie, die tijd en kennis heeft om onze inwoners te woord te staan. Niet alleen vanachter de PC, maar ook zeker in de wijk, dicht bij de burgers. De afstand tot de burger moet verkleind worden.

Mens centraal

Wat ons betreft staan in alle vraagstukken die we binnen de gemeente hebben, de mens centraal. We zijn een organisatie die een sterke focus heeft op het welzijn van mensen en willen dat iedereen mee kan doen in de samenleving.

Mee doen is voor iedereen verschillend en daarvoor moeten we goed luisteren naar de mensen. Participatie is van groot belang, maar ook communicatie. Zo hebben we de duurzaamheidsopgaven, complexe uitdagingen in het veiligheidsdomein, een tekort aan woningen, een opgave voor een gezonder leven, een arbeidsmarkt die onder druk staat en een digitale wereld die continu veranderd. Bij al deze opgaven moeten we “bruggen bouwen”. Dit kunnen we als gemeente niet in een torentje oplossen en hier dienen we pro actief mee om te gaan. Dat is wat we verwachten van het toekomstige participatiebeleid en waarbij het stille midden ook gehoord wordt. Gelukkig zijn er al fijne participatietrajecten zoals het project “droge voeten” en de klimaatadaptatie in de wijken.

Financiën

Terugkomend op de financiën, want deze heb je nodig om die bruggen te bouwen. Financieel gezond zijn is belangrijk en dat zijn we gelukkig. We hebben een behoorlijke reserve. Maar ook wij weten niet wat de komende jaren ons gaat brengen en daardoor moeten er keuzes gemaakt worden. Van de voorgelegde stellingen kunnen we dan ook met stelling 1 (over het sluitend zijn van de begroting), 4 (over het verlagen van de specifieke lasten en het daarbij behorende onderzoek) en 7 (over minder voorzichtig ramen) akkoord gaan.

Uiteraard moet de begroting voor 2024 sluitend zijn, maar we accepteren dat deze voor de komende jaren niet sluitend kan zijn. We moeten ons als een betrouwbare overheid gedragen, maar ook het Rijk heeft deze opgave naar gemeentes en we hopen dit de komende tijd terug te zien.

Zoals we in het coalitieakkoord ook overeengekomen zijn is een OZB verhoging op een trendmatige manier voorstelbaar. We moeten natuurlijk altijd de juiste afwegingen maken en wellicht ook wat meer op een risicovolle manier begroten. We zien hier ruimte in en zijn benieuwd naar de effecten hiervan. Scherper begroten biedt mogelijkheden voor nieuwe initiatieven. Er komen natuurlijk nog veel uitdagingen op ons af en keuzes moeten gemaakt worden. We willen geen stilstand, maar innovatie mogelijk maken. Daarom zijn we ook benieuwd naar de begroting later dit jaar, zodat we nog meer helderheid krijgen in de plannen die er liggen.

Stabiliteit

Kortom, laten we niet vergeten dat we samen staan voor een gemeente waarin we fijn kunnen wonen, gezond kunnen leven, de omgeving waarderen, voor iedereen een plek is en we onze lokale ondernemers steunen en daarbij gezamenlijk streven naar het welzijn van iedereen. De stabiliteit van onze financiële gezondheid is de sleutel om dit alles mogelijk te maken en de verbindingen te kunnen leggen. Ook een visie op de lange termijn is nodig en daarom zijn we blij met het traject toekomstvisie. HIER is trots op Meierijstad met al haar ambities en wat we daar al van waar hebben kunnen maken.

HIER is er echt voor hier!

Fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake

In de gemeenteraadsvergadering van 6 juli werd de kaderbrief behandeld. Elke fractie gaf via de Algemene Beschouwingen zijn visie op deze kaderbrief. Hieronder de integrale tekst van de algemene beschouwingen zoals deze door de fractie van HIER zijn ingebracht tijdens de raadsvergadering door fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake.

Algemene beschouwingen HIER

Voorzitter,

Voor ons ligt de kaderbrief, een uitwerking van het collegewerkprogramma ‘Thuis in Meierijstad’. Deze bestuursperiode zetten we in op uitvoering en we kijken nu naar de trends en ontwikkelingen. Deze trends en ontwikkelingen baren de fractie van HIER zorgen. De vele crisissen die er nu zijn, de snelheid van technologie, de polarisatie in de samenleving en de onwetendheid voor de toekomst geven onzekerheid.

Voor iedereen een Thuis gevoel

Maar ondanks de zorgen die we ons maken, moeten we de schouders eronder zetten en vertrouwen in elkaar hebben. Wij zijn er voor de inwoners en moeten er voor zorgen dat we het voor de burgers simpeler maken, ze ontzorgen. Financieel moeten we daarvoor gezond zijn, waar ik later in mijn betoog nog op terug kom. Maar ook de capaciteit moet op orde zijn. De komende jaren zal er veel uitstroom zijn binnen de gemeentelijke organisatie vanwege de pensioengerechtigde leeftijd, dit terwijl we nu op verschillende portefeuilles al met de handen in het haar zitten om nieuwe mensen te kunnen vinden. Heel logisch dat er dan ook gebruik wordt gemaakt van inhuur om de gaten op te vullen, de realiteit vraagt dat voor de korte termijn. De uitdaging voor de komende jaren is dan ook om het ambtelijk apparaat ook het “Thuis” gevoel te geven zoals we dat in het collegewerkprogramma ook willen. Een stabiele organisatie, die tijd en kennis heeft om onze inwoners te woord te staan. Niet alleen vanachter de PC, maar ook zeker in de wijk, dicht bij de burgers. De afstand tot de burger moet verkleind worden.

Mens centraal

Wat ons betreft staan in alle vraagstukken die we binnen de gemeente hebben, de mens centraal. We zijn een organisatie die een sterke focus heeft op het welzijn van mensen en willen dat iedereen mee kan doen in de samenleving.

Mee doen is voor iedereen verschillend en daarvoor moeten we goed luisteren naar de mensen. Participatie is van groot belang, maar ook communicatie. Zo hebben we de duurzaamheidsopgaven, complexe uitdagingen in het veiligheidsdomein, een tekort aan woningen, een opgave voor een gezonder leven, een arbeidsmarkt die onder druk staat en een digitale wereld die continu veranderd. Bij al deze opgaven moeten we “bruggen bouwen”. Dit kunnen we als gemeente niet in een torentje oplossen en hier dienen we pro actief mee om te gaan. Dat is wat we verwachten van het toekomstige participatiebeleid en waarbij het stille midden ook gehoord wordt. Gelukkig zijn er al fijne participatietrajecten zoals het project “droge voeten” en de klimaatadaptatie in de wijken.

Financiën

Terugkomend op de financiën, want deze heb je nodig om die bruggen te bouwen. Financieel gezond zijn is belangrijk en dat zijn we gelukkig. We hebben een behoorlijke reserve. Maar ook wij weten niet wat de komende jaren ons gaat brengen en daardoor moeten er keuzes gemaakt worden. Van de voorgelegde stellingen kunnen we dan ook met stelling 1 (over het sluitend zijn van de begroting), 4 (over het verlagen van de specifieke lasten en het daarbij behorende onderzoek) en 7 (over minder voorzichtig ramen) akkoord gaan.

Uiteraard moet de begroting voor 2024 sluitend zijn, maar we accepteren dat deze voor de komende jaren niet sluitend kan zijn. We moeten ons als een betrouwbare overheid gedragen, maar ook het Rijk heeft deze opgave naar gemeentes en we hopen dit de komende tijd terug te zien.

Zoals we in het coalitieakkoord ook overeengekomen zijn is een OZB verhoging op een trendmatige manier voorstelbaar. We moeten natuurlijk altijd de juiste afwegingen maken en wellicht ook wat meer op een risicovolle manier begroten. We zien hier ruimte in en zijn benieuwd naar de effecten hiervan. Scherper begroten biedt mogelijkheden voor nieuwe initiatieven. Er komen natuurlijk nog veel uitdagingen op ons af en keuzes moeten gemaakt worden. We willen geen stilstand, maar innovatie mogelijk maken. Daarom zijn we ook benieuwd naar de begroting later dit jaar, zodat we nog meer helderheid krijgen in de plannen die er liggen.

Stabiliteit

Kortom, laten we niet vergeten dat we samen staan voor een gemeente waarin we fijn kunnen wonen, gezond kunnen leven, de omgeving waarderen, voor iedereen een plek is en we onze lokale ondernemers steunen en daarbij gezamenlijk streven naar het welzijn van iedereen. De stabiliteit van onze financiële gezondheid is de sleutel om dit alles mogelijk te maken en de verbindingen te kunnen leggen. Ook een visie op de lange termijn is nodig en daarom zijn we blij met het traject toekomstvisie. HIER is trots op Meierijstad met al haar ambities en wat we daar al van waar hebben kunnen maken.

HIER is er echt voor hier!

Fractievoorzitter Miranda Kerkhof-Ulehake

Tijdens de Commissie M&M bijeenkomst op 15 juni 2023, werd een ambitieus Kunst en Cultuur plan gepresenteerd dat ons, de partij HIER, enorm enthousiast maakte. Het Raadsvoorstel vraagt om extra structurele middelen van €297.098 per jaar en een eenmalige bijdrage van €3.307.500 uit de algemene reserve.

We willen specifiek het speerpunt ‘iedereen kan meedoen’ benadrukken. Wij streven naar een inclusieve samenleving waarin iedereen zichzelf kan zijn en ontwikkelen. We juichen het toe dat de gemeente zich inzet voor sociale vraagstukken, waardoor kansarme mensen meer kansen krijgen.

We verwelkomen de voortzetting en uitbreiding van de subsidiëring voor de CHV Academy in het basisonderwijs. De CHV Academy heeft al bewezen hoe succesvol en plezierig dit wordt uitgevoerd, waarbij de jeugd kennismaakt met muziek en andere artistieke activiteiten.

Termen als amateurkunst, verbinding met professionals, toegankelijkheid, geschikte ruimtes en festivals zijn de juiste

uitgangspunten die de leefbaarheid in alle kernen kunnen verbeteren. Vernieuwing en ontwikkeling in gebieden zoals musea, talentontwikkeling, beeldende kunst in de openbare ruimte, architectuur en de verdere ontwikkeling van de Noordkade zijn essentieel.

We zijn trots op Meierijstad en haar culturele instellingen. We zijn bereid om meer dan 3 miljoen uit de reserves te besteden aan alle genoemde zaken in deze nota. Als er geld beschikbaar is, kunnen we het beter besteden aan gebieden die direct verband houden met onze mensen in Meierijstad. Het is duidelijk dat HIER Meierijstad instemt met het collegevoorstel.