Poliflw

Sandra Metaal-ten Dolle is geboren (1987) en getogen in Winterswijk. Samen met haar man Remco en hun zoon en dochter van respectievelijk 3 en 1 jaar oud woont ze in de buurtschap Woold.

De HBO-opleiding Small Business & Retail Management bij Saxion Hogescholen en een academische executive Master in Business Administration bij TSM Business School heeft zij met succes afgerond.

Na een aantal jaren via een loondienstverband voor Rabobank te hebben gewerkt, heeft Sandra in 2015 besloten verder te gaan als zelfstandige. Naast de Rabobank is zij ook actief geweest voor ABN Amro en ING Bank. Sandra is gespecialiseerd in het adviseren en begeleiden van bedrijven in financieel zwaar weer en heeft in diverse managementrollen ervaring opgedaan met kwaliteitsverbetertrajecten, verandermanagement en beleidsvorming. In haar recente functie als Investment Manager bij de ontwikkelingsmaatschappij van Gelderland (Oost NL) is zij bekend geraakt met de werkzaamheden in het semipublieke domein. Daarnaast is Sandra nog beperkt actief als zelfstandig bedrijfsadviseur om MKB-bedrijven te voorzien van financieel en strategisch advies.

In haar vrije tijd is zij in het verleden als bestuurslid actief geweest voor Toneelvereniging Ons Genoegen en als penningmeester voor Stichting Accommodatie WR&PC. Actueel is zij voorzitter van Hippische Vereniging Winterswijk. Daarnaast is ze lid van de Junior Chamber International Oost-Achterhoek.

16 maart waren de verkiezingen en vandaag op 8 juni presenteren wij dit coalitieakkoord. Dat betekent dat we al 85 dagen onderweg zijn en dat het tijd wordt om aan de slag te gaan.

De opgaven die voor ons liggen zijn urgent en kunnen we alleen samen aanpakken. En daarom willen wij  ‘samen aan de slag’ voor Winterswijk, samen met de inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Maar zeker ook samen met de andere partijen in de gemeenteraad

En daarmee heeft u direct de titel van het coalitieakkoord: Samen aan de slag.

De 85 dagen die we nodig hadden om tot dit akkoord te komen zal zeker niet de boeken ingaan als het snelste coalitieakkoord ooit. En dat vinden wij helemaal niet erg. Snelheid vonden wij belangrijk maar kwaliteit stond voor ons voorop.

Voordat we uitgebreid ingaan op het coalitieakkoord wil ik kort terugkijken op het proces dat we de hebben doorlopen.

Om te beginnen de Informatiefase

In de informatiefase heeft ‘Voor Winterswijk’ de informateur een nadrukkelijke opdracht meegegeven:  Ga in gesprek met alle partijen. Dit met de ambitie om af te komen van de tegenstelling tussen coalitie en oppositie en juist te gaan voor sterk samenspel waarin alle raadsleden ruimte krijgen. Hierbij past niet een coalitie met een grote meerderheid in de raad maar juist een gebalanceerde verhouding tussen coalitie en oppositie.

Op basis van het advies van de informateur zijn  VW, CDA en de PvdA aan de slag gegaan met een coalitieakkoord

Dan de formatiefase:

De sfeer tussen de onderhandelaars van de drie partijen was altijd constructief en prettig. Natuurlijk waren er verschillen tussen de partijen. Hierover hebben we veel met elkaar gesproken en in goede harmonie stevige discussies gevoerd.

Tijdens  het formatieproces hebben we de Winterswijkse samenleving en de politieke partijen ook om inbreng gevraagd. Dit heeft veel waardevolle informatie opgeleverd. Een aantal keuzes en afwegingen leest u terug in dit coalitieakkoord. Andere ideeën komen pas bij de uitwerking van onze plannen aan de orde.

Het coalitieakkoord dat voorligt is een vertaling van de verkiezingsvoorkeur van de inwoners van Winterswijk. We hebben gekozen voor een coalitieakkoord op hoofdlijnen, zodat bij de uitwerking ruimte is voor ideeën en inbreng van anderen.

Bij de portefeuilleverdeling hebben we gekeken naar de verkiezings- programma‘s van de  partijen, de kennis/ervaring en ambitie van de beoogde wethouders en een evenredige werkverdeling binnen het college. Op basis van deze criteria lukte het eigenlijk vrij eenvoudig om een goede verdeling te vinden. De concept-portefeuille verdeling staat als bijlage in het coalitieakkoord. Deze verdeling wordt op 15 juni door het nieuwe college definitief gemaakt.

Het aantal taken van de gemeente Winterswijk wordt steeds groter en wij vinden dat daar vier wethouders bij horen. Ook moeten de wethouders tijd hebben er op uit te gaan om met beide benen in de samenleving het gesprek te voeren met onze inwoners.  De beoogde wethouders zijn: Wim Wassink, Elvira Schepers, Sandra Metaal en Gosse Visser

In de volgende alinea’s bespreek ik een aantal dossiers. Niet dat de andere dossiers niet belangrijk zijn maar omdat deze dossiers een belangrijke rol hebben gespeeld tijdens de verkiezingen.

Bestuurscultuur

De manier van besturen van deze coalitie is betrokken, laagdrempelig en transparant. Besturen doe je niet vanuit een ivoren toren. We moeten transparant zijn: luisteren en uitleggen Dat is de rode draad geweest tijdens mijn inzet de laatste jaren, waarbij wij constateren dat we te weinig luisteren naar inwoners voordat we een besluit nemen” Dat gaan we dus echt anders doen we moeten onze besluiten ook beter uitleggen.

Ten aanzien van het Bedrijventerrein Misterweg  maken we een pas op de plaats. Er komt een heroverweging van de locatiekeuze. Hierbij zijn twee zaken van belang: de feitelijke kenmerken van locaties en de weging van die kenmerken. Zoeken we bijvoorbeeld één grote locatie of meerdere kleinere locaties? De weging van de kernmerken gaan we met de raad en de inwoners bepalen Omdat de huidige situatie nijpend is, zorgen wij ervoor dat er medio 2023 een goede locatie gekozen wordt.

Voor het cultuurgebouw Wooow worden twee ontwikkelvarianten uitgewerkt. Hoewel wij het maatschappelijk rendement van WoooW waarderen, hebben wij ook oog voor de kosten. De uitwerking van de twee ontwikkelvarianten geeft inzicht in de kosten en opbrengsten. Op basis van de uitwerkingen maken we een inhoudelijk onderbouwde keuze. Daarbij beoordelen we ook of het nodig is eventuele alternatieven te onderzoeken.

Wonen:  Als coalitie bieden we ruimte voor woningen waar in Winterswijk behoefte aan is. Vooral Jongeren en starters hebben het moeilijk op de huidige woningmarkt. En juist deze groep is van vitaal belang om verdere vergrijzing tegen te gaan. Bij nieuwbouwprojecten kiezen we daarom voor 30 procent sociale huur en voor betaalbare koop. We onderzoeken hierbij ook de mogelijkheid van een koopgarant constructie met ontwikkelende partijen. Met de Koopgarant regeling kunnen starters op de woningmarkt en huurders goedkoper een woning kopen.

Ons uitgangspunt bij woningbouw is dat inbreiding voor uitbreiding gaat. De huidige beschikbare bouwruimte binnen de kern vraagt op dit moment niet om grote uitbreidingslocaties buiten ons dorp.

Bij deze wil ik tot slot een ieder bedanken die een bijdrage heeft geleverd aan dit akkoord. In het bijzonder de 29 organisaties die input hebben geleverd, de overige raadsleden maar zeker ook de ambtelijke organisatie. Ook de formateur Frank Roerdinkholder wil ik bedanken voor de belangrijke rol die heeft gespeeld in de totstandkoming van dit akkoord.

Tom van Beek

Fractievoorzitter Voor Winterswijk

De selectiecommissie van Voor Winterswijk heeft Gosse Visser voorgedragen als kandidaat-wethouder. De keuze is op Gosse gevallen omdat hij naar het oordeel van de commissie het beste past in het opgestelde profiel. Hij is een authentieke en stevige persoonlijkheid die een bewezen en succesvol trackrecord heeft als bestuurder in een professionele omgeving. Niet onbelangrijk is dat hij met volle overtuiging Voor Winterswijk wil vertegenwoordigen in het college en met veel enthousiasme en energie aan de slag wil gaan als wethouder.

Gosse Visser is 54 jaar. Hij is geboren in Stadskanaal en al bijna 25 jaar woonachtig in Winterswijk. Hij woont samen met Jacqueline en ze hebben een dochter Eloise van 1,5 jaar.

Hij heeft de volgende opleidingen gevolgd: Bedrijfseconomie Hanzehogeschool, Post HBO Business Controller en een MBA aan Business School Nederland.

Na een directiefunctie bij de Rabobank is hij inmiddels meer dan 10 jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer op het gebied van verandermanagement. Hij heeft bestuurlijke ervaring en ervaring met projectmanagement, participatietrajecten en verandertrajecten.

Gosse is maatschappelijk actief geweest als bestuurslid bij: Hospicegroep De Lelie, Interim cliëntenraad SKB, Stichting Breedband Buitengebied Winterswijk en Wildbeheereenheid Winterswijk.

Hij heeft politieke ervaring (2014-2018) als fractievoorzitter/raadslid voor de VVD in Winterswijk.

Gisteravond zijn de nieuwe raadsleden voor de gemeenteraad beëdigd. Namens Voor Winterswijk van links naar rechts: Henk Hoenink, Chiel Stemerdink, Marcel Roerdink, Tom van Beek en Janet Poels-Boland. De komende 4 jaar gaan zij Voor Winterswijk aan de slag!

Lijsttrekker Tom van Beek van Voor Winterswijk, de grootste partij na de gemeenteraadsverkiezingen van vorige week, heeft Frank Roerdinkholder gevraagd om de komende periode de rol van extern informateur in te vullen. Uitkomst van de informatiefase is een advies aan de gemeenteraad waarin de partijen zijn benoemd die op basis van de gevoerde gesprekken bij voorkeur samen de coalitieonderhandelingen zullen starten. Ook zal het advies aandachtspunten bevatten die relevant zijn voor het verdere formatieproces.

Voor Winterswijk heeft de informateur een nadrukkelijke opdracht meegegeven. Na een periode waarin de Winterswijkse politiek met regelmaat blijk gaf van onderlinge verdeeldheid en tegenstellingen duidelijk zichtbaar waren, niet alleen op de inhoud maar soms ook persoonlijk, wil de partij in samenwerking met alle raadsfracties deze nieuwe periode gebruiken om een andere weg in te slaan. De informateur is gevraagd om in zijn verkenning met alle partijen in gesprek te gaan over de mogelijkheid om te komen tot een raadsakkoord. Dit voor de Winterswijkse politiek unieke initiatief houdt in dat Voor Winterswijk bij sterke voorkeur raadsbreed een visie op de toekomst van onze mooie gemeente wil vaststellen. Met deze visie als uitgangspunt kan vervolgens de komende vier jaar beleid worden ontwikkeld en invulling worden gegeven aan de uitvoering daarvan.

In de informatiefase zal veel ruimte worden geboden aan alle raadsfracties om zich uit te spreken over een breed scala aan thema’s. Naast het gesprek over inhoudelijke onderwerpen en een verkenning van de mogelijkheden tot het vormen van een coalitie zal aandacht worden besteed aan onder andere de afdronk van de verkiezingsuitslag, de onderlinge verhoudingen en het draagvlak voor het beoogde raadsakkoord. Zowel in de informatie- als de formatiefase zullen begrippen als samenwerking, transparantie en een uitgestoken hand centraal staan. De informateur zal hier in zijn gesprekken nadrukkelijk aandacht voor vragen.

Voor Winterswijk heeft aangegeven het (in)formatieproces zo transparant mogelijk te willen voeren. Tegelijkertijd is het belangrijk dat raadsfracties zich zonder voorbehoud in vertrouwelijkheid kunnen uitspreken. De informateur draagt er zorg voor dat beide uitgangspunten zullen worden gehonoreerd, waarbij maximale openheid van zaken de doelstelling is.

Hoewel met het oog op de continuïteit van bestuur in onze gemeente een snel (in)formatieproces wellicht de voorkeur zou kunnen hebben, heeft Voor Winterswijk de informateur gevraagd om kwaliteit en zorgvuldigheid in zijn verkenning de boventoon te laten voeren. De informateur beoogt zijn werkzaamheden af te ronden op 5 april zodat hij in de gemeenteraad van 6 april zijn advies kan toelichten. Indien echter blijkt dat meer tijd dan vooraf voorzien benodigd is om te komen tot een goed advies, dan zal de planning navenant worden aangepast.

Voor Winterswijk heeft 5 zetels behaald en daarmee zijn we in één klap de grootste partij. We zijn blij met en trots op dit resultaat en willen alle stemmers hier dan ook heel hartelijk voor bedanken!

Wij bedanken ook alle raadsleden en de huidige coalitie voor hun inzet voor onze gemeente de afgelopen jaren.

De kiezer heeft gesproken en vindt dat het nu tijd is voor een andere koers in Winterswijk. De koers van de Winterswijkse maat.

Het is nu aan de partijen die het vertrouwen van de kiezer hebben gekregen om zo snel mogelijk tot een coalitie te komen. Zodat we aan de slag kunnen voor Winterswijk!

Wat ons betreft zal de coalitievorming op een open en transparante manier plaatsvinden. Wij zullen de inwoners van Winterswijk hier ook over informeren. Dus u hoort snel van ons!

Vandaag hebben wij met Team “Voor Winterswijk” de clubkleuren in het landschap geplaatst.

Het inwonertal van Winterswijk is gestegen met +170, schrijft de Gelderlander. Dat klinkt positief. De verklaring geeft echter alle reden tot grote zorg: het zijn mensen uit de Randstad en het zijn vooral 60-plussers. Mensen die rustig een halve ton overbieden om een koophuis te kunnen bemachtigen. Ze vergroten het woningtekort en dan lijkt het schijnbaar goed om huizen bij te bouwen. Het tegenovergestelde is echter het geval.

Wat zeggen wetenschap, onderzoek en specialisten? Een woningcrisis los je niet op met stenen. Nieuw bouwen is niet de oplossing. Nooit. In de bouw noemen ze dit de ‘baksteenmythe’.

Bewijs? Kadaster zegt dat er het afgelopen jaar zo’n 75.000 huizen zijn bijgekomen en 73.000 nieuwe huishoudens zijn ontstaan, veelal eenpersoonshuishoudens. Er zijn nu al meer huizen dan huishoudens. Er wordt dus al jaren meer gebouwd in Nederland en toch blijven de huizenprijzen stijgen en zijn ze onbetaalbaar geworden voor jongeren. Uiteindelijke oorzaak is dat er gewoonweg te veel geld is in de woningmarkt. De hypotheekrente voor 10 jaar vast is van 5% in 2012 naar 1% in 2022 gezakt. Door die lage rente is het voordeliger om te lenen, waardoor mensen meer kunnen en ook zijn gaan betalen voor een huis. Daarbij komt dat het tweede inkomen in een huishouden sinds kort voor 90 procent meetelt bij de berekening van de maximale hypotheek. Daardoor kunnen mensen nog meer lenen, wat de prijs opnieuw omhoogduwt.

Ook hoeven jongeren onder de 35 jaar geen overdrachtsbelasting te betalen bij de aankoop van een huis. En dan is het voor veel mensen interessant om opnieuw te verhuizen. Mensen die daardoor veel te veel betalen voor een woning. Dat zet druk op de woningmarkt. Als je het aan de markt overlaat komt half Nederland naar Winterswijk toe. Mensen die de prijs alleen nog maar verder doen stijgen.

Tegelijkertijd kun je ook anders naar dit probleem kijken: in 40 procent van de huizen woont nog maar één persoon, en dat percentage was nog nooit zo hoog. Iedereen klaagt over de hoge prijzen, maar uit analyse blijkt ook dat die hoge prijzen vooral komen uit het feit dat we steeds groter wonen, of met steeds minder mensen in hetzelfde huis (blijven) wonen. Gemiddeld hebben we in Nederland 65 m2 huis per persoon. Hoewel we het land zijn met de hoogste bevolkingsdichtheid, wonen we een stuk ruimer dan de meeste Europeanen. De Duitsers hebben bijvoorbeeld gemiddeld zo’n 46 m2 per persoon ter beschikking. Er staan in Nederland op dit moment vijf miljoen eengezinswoningen, maar er zijn nog maar twee miljoen gezinnen met kinderen. Kortom, aan de vraagkant hebben we te maken met een explosie van één- en tweepersoonshuishoudens, maar een woningvoorraad die daar niet op aansluit.

In het aantal m2 schuilt dus de oplossing. Ook in Winterswijk.Minder m2 en daarmee lagere prijzen. Volgens deskundigen zijn er heel wat gebouwen waar meer mensen in passen. Je eerste focus moet daarmee liggen op één- en tweepersoonshuishoudens. Eerst kijken naar inbreiding of hergebruik van (verouderde) locaties voordat we natuur ofagrarische grond opofferen aan nieuwe woonwijken. Het ooit door VVD geopperde onzalige idee om Winterswijk te laten groeien naar 35.000 inwoners (waarvoor dus 3.000 extra nieuwbouwwoningen nodig zijn!) zal er alleen maar voor zorgen dat er nog meer pensionado’s uit het westen verhuizen naar de Achterhoek en de prijzen nóg hoger zullen worden.

Goede betaalbare jongerenhuisvesting voor starters en kleinere huishoudens (met één of twee bewoners) moet absoluut voorop staan. Met name jongeren zorgen ervoor dat onze voorzieningen (sportclubs, bibliotheek, zwemonderwijs, speeltuinen, musea en muziek- en cultuuronderwijs etc.) overeind blijven. Niet 60-plussers uit de randstad.

Tegelijkertijd zou je senioren kunnen enthousiasmeren om hun gezinswoning te verkopen en kleiner te gaan wonen. Deze grote groep boven 55 jaar verdient het dat we ons voor hen inspannen om een woonruimte te creëren waar ze metgeneratiegenoten kunnen verblijven, van zorg kunnen genieten als dat nodig is en waar voorzieningen als een supermarkt, apotheek en openbaar vervoer dichtbij zijn. Ouderen wonen nu soms in te grote, niet passende woningen met trap, drempels en vaak een tuin die steeds lastiger te onderhouden is. Terwijl starters en jonge gezinnen niet aan woningen kunnen komen. De door verkoop vrijkomende gezinswoningen kunnen dan doorstromen naar die jonge gezinnen. Om de woningmarkt open te breken, moet er op maat gebouwd worden voor die senioren. Ze hebben dan in ieder geval een keuze om kleiner te gaan wonen in een passende woning, waar ze goed oud kunnen worden. Zo komen er veel huizen beschikbaar voor starters en jonge gezinnen.

Kijk eerst met een open blik naar bijvoorbeeld de panden die over zijn gebleven uit de rijke textielgeschiedenis van Winterswijk. Kunnen we hierin misschien wel appartementen creëren voor starters en/of 55-plussers? Kunnen we schuurwoningen maken van bestaande ‘schoppes’ in het buitengebied? Daar waar je bestaand en monumentaal vastgoed kunt benutten voor huisvesting, dient de gemeente de helpende hand te bieden om die ontwikkeling mogelijk te maken.

Samen met de oudere inwoner zullen wij gaan kijken hoe zij de stap kunnen maken naar een kleine passende woning zodat hun te grote en mogelijk verouderde woning weer vrijkomt, zodat deze na verduurzaming weer onderdak aan een jong gezin kan bieden.

Een inventarisatie leert dat 400 extra wooneenheden (van 65-75 m2 met een koopprijs van € 135.000 of huurprijs van € 750) in de kom en 100 extra wooneenheden in de buurtschappen al in enkele jaren te realiseren zijn, naast geplande nieuwbouw op inbreidingslocaties.

Herbestemming van bestaande panden/complexen/vastgoed in de kom en buurtschappen is de eerste optie, zodat jong en oud weer betaalbaar kunnen wonen. Je gaat daarmee heel snel woonruimte creëren. Door éerst bestaande panden om te bouwen tot appartementen worden we flexibel voor jong én oud. En maken we vooral tempo. Nieuwbouw-wijken op landbouwgrond zijn vooralsnog niet aan de orde en nergens goed voor. Ze maken het probleem alleen maar nog groter

Erwin Wiggers

Voorzitter van Voor Winterswijk

Bekijk hier het interview van Regio Internet TV Winterswijk Aalten met voorzitter Erwin Wiggers en lijsttrekker Tom van Beek over de visie van ‘Voor Winterswijk’.

Duidelijke politiek en samen de schouders er onder zetten levert mooi resultaat op. Met trots presenteren wij u de top 10 van onze kandidatenlijst voor de komende gemeenteraadsverkiezingen. U bent dan aan zet om ons via uw stem de kans te geven om samen met deze mooie club werk te maken van Winterswijk.

Een aantrekkelijk dorp voor en van alle bewoners, dat is waar Voor Winterswijk voor staat. Onderneem je in het centrum of woon je in een van de wijken? Run je een boerenbedrijf of bouw je mee aan de leefbaarheid in ons buitengebied? Loopt je leven op rolletjes of heb je een steuntje in de rug nodig?

Wie je ook bent of wat je ook doet, investeren in Winterswijk doen we samen en voor iedereen. Bij een mooi centrum horen mooie wijken en een leefbaar buitengebied waar iedereen die dat wil, een boterham kan verdienen. Voor Winterswijk heeft vertrouwen in de organiserende kracht van onze inwoners. Zet je de schouders onder jouw bedrijf, vereniging of bijvoorbeeld de leefbaarheid in jouw wijk dan bied de gemeente, daar waar dat nodig en mogelijk is, de helpende hand zodat jij er een succes van kunt maken.

Gezonde groei is goed voor Winterswijk, maar om grote ontwikkelingen in en rond Winterswijk op de juiste plek en juiste schaal te kunnen realiseren hebben we jouw hulp nodig. Samen met onze inwoners en ondernemers stellen wij een breed gedragen visie op waarin staat hoe we onze schaarse ruimte verdelen zodat we samen de vele toekomstige uitdagingen de juiste passende plek kunnen geven.

‘Voor Winterswijk’ gaat met gezond verstand, duurzaam om met de beschikbare ruimte. We bouwen geen luchtkastelen maar zorgen voor goede, betaalbare, duurzame en toekomstbestendige huisvesting voor onze instellingen en verenigingen, met de hoofdletter S van samenwerken voorop. ‘Voor Winterswijk’ kijkt daarbij eerst naar inbreiding of hergebruik van verouderde locaties voordat we natuur of agrarische grond opofferen aan nieuwe ontwikkelingen. Wat we bouwen of aanleggen, onderhouden we goed.

Bij woningbouw richten we ons op goede doorstroming op de woningmarkt. Binnen de dorpsgrenzen bouwen we passende en betaalbare woningen voor jong en oud. Daar waar we bestaand en monumentaal vastgoed kunnen benutten voor huisvesting, zullen wij de helpende hand bieden om de ontwikkelingen mogelijk te maken. Samen met de oudere inwoner zullen wij gaan kijken hoe zij de stap kunnen maken naar een kleine passende nieuwbouwwoning zodat hun te grote, mogelijk verouderde woning weer vrijkomt zodat deze na verduurzaming weer onderdak aan een jong gezin kan bieden.

Ook de vele mooie en passende woningbouwprojecten in het buitengebied zullen wij niet uit het oog verliezen. Door het voeren van een efficiënte ruimtelijke procedure zonder geneuzel en met een praktische oog voor win-win-situaties voor het buitengebied, zullen er op een passende manier een mooi aantal woningen gebouwd kunnen worden. ‘Voor Winterswijk’ is een partij die graag met de poten in de klei staat en duidelijke taal spreekt. Wij horen graag hoe jij over de zaken denkt. Daar staan we voor.

Wij vinden dan ook dat het gemeentebestuur duidelijke taal moet spreken zonder papieren tijgers en dat zij de durf moet hebben om samen met jou eerst de praktische oplossing te zoeken. We staan voor een gemeentebestuur dat zich kwetsbaar durft op te stellen en bij moeilijke beslissingen het open gesprek en persoonlijke contact niet schuwt. Natuurlijk krijgt deze top 10 binnenkort nog een mooi staartje dus blijf ons volgen.