Poliflw

Vorige week werden aan de commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid twee petities uitgereikt. Eén over het kinderopvangstelsel en één naar aanleiding van de ‘Week van het gezin’. Beide hebben te maken met een groot vraagstuk, namelijk hoe gezinnen de balans tussen thuis, betaald- en vrijwilligerswerk en vrije tijd combineren. 

Wegens de arbeidsmarktkrapte wordt ijverig gezocht naar manieren om mensen meer en langer aan het werk te krijgen. Een voltijdsbonus is de nieuwste politieke vondst die deeltijdwerkers moet verleiden tot een volledige arbeidsweek. Een heilloos middel dat niets oplost. De arbeidsmarktkrapte vraagt namelijk niet in de eerste plaats om extra pogingen nog meer uit onze beroepsbevolking te persen, maar vooral om een diepe herbezinning op onze economie en scherpe keuzes. We moeten onszelf de belangrijke vraag stellen: welke economie is voor ons houdbaar?

In 2019 werd plotseling een financieel tekort van vijf miljoen euro zichtbaar bij de sociale werkvoorziening van de gemeenten Súdwest-Fryslân, De Fryske Marren, Waadhoeke en Harlingen. Sindsdien heerste er crisis. Súdwest-Fryslân heeft via een raadsenquête het bestuurlijke geharrewar uit het verleden boven water gekregen. Intussen hebben de colleges van de vier gemeenten een nieuw businessplan voor de toekomst van Empatec gemaakt. De uitkomsten van beide zijn in december gepresenteerd. Belangrijke sociale opdracht Het Toekomstplan voor Empatec is een belangrijke stap voor de regio. Immers het gaat hier over de toekomst van ruim 2.000 kwetsbare inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoe gaan de gemeenten hen helpen om toch werkzaam te kunnen zijn? Hoe kunnen de gemeenten hen helpen aan dagelijkse structuur en een zinvol bestaan? Maar ook! Hoe kunnen deze inwoners zoveel mogelijk hun loonkosten verdienen met werk bij Empatec? De gemeenten Súdwest-Fryslân, De Fryske Marren, Waadhoeke en Harlingen willen gezamenlijk komen tot uitvoering van deze belangrijke sociale opdracht. Kwantitatieve afspraken Twee jaar crisis levert verassend simpele hoofdlijnen voor het toekomstplan van Empatec op. Empatec zal voor de vier gemeenten a) jaarlijks 1.000 mensen met een bijstandsuitkering activeren en arbeidsfit maken, b) 800 mensen met een arbeidsbeperking werk aanbieden in één van haar vakbedrijven c) inwoners met een arbeidsbeperking bemiddelen naar lokale bedrijven (met loonkostensubsidie). De vakbedrijven van Empatec zullen dus blijven bestaan; schoonmaak/catering, tomatenkwekerij (kas), groenonderhoud, hout- en metaalbewerking, verpakken en re-integratie/detachering. Om de betrokkenheid van de gemeenteraden bij het bedrijf te vergroten wordt voorgesteld de statuten van de NV aan te passen. GR inzetten voor gezamenlijke verantwoordelijkheid Dit zijn goede en heldere afspraken die de directie van het bedrijf zekerheid geeft die ze nodig heeft. Maar deze diensten en taken voert Empatec natuurlijk al jaren uit. Het is maar de vraag of het bedrijf met alleen deze kwantitatieve afspraken weer financieel gezond wordt. Daarvoor is ook nodig dat de vier gemeenten hun eigen bedrijf Empatec zoveel mogelijk moeten inzetten in het groenonderhoud en andere (buitendienst)taken. Maar een echte stap voorwaarts zou zijn wanneer lokale bedrijven -veel meer dan nu- bereid zijn om deze mensen een kans te geven met een detachering via Empatec. Naast lokale bedrijven kunnen de gemeenten zelf het goede voorbeeld geven. Ook gesubsidieerde instellingen zoals zwembaden, bibliotheken, theaters, multifunctionele dorpscentra en onderwijsinstellingen zouden kwetsbare inwoners via Empatec de kans moeten geven op een beschutte werkplek. De vier gemeenten kunnen hier gezamenlijk op sturen. Zij zijn tenslotte verantwoordelijk voor goede zorg aan hun kwetsbare inwoners. Laten ze hun vermaledijde Gemeenschappelijke Regeling voortaan gebruiken om hun gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen, inplaats van te gebruiken als politieke bliksemafleider. Anton Wijkhuijs Fractievoorzitter CDA Waadhoeke