Poliflw

De Rekenkamercommissie heeft een onderzoek gedaan naar Agrifood Capital. Lees hieronder onze inbreng. Wauw wat een gedegen onderzoek. Iedereen die deze rapporten gelezen heeft, weet wat Agrifood doet, wat ze goed doen en waar ze nog aan moeten werken.Fijn dat we nu eindelijk meer helderheid hebben over de bouwstenen en de vorm van de samenwerking.Ook is de timing wat het CDA betreft perfect. Nu is het moment waarbij we als raden nog aan zet kunnen komen en invloed hebben op de nieuw te maken Strategische agenda.Wat ons nog het meeste intrigeert, is de rol van regio Noordoost Brabant. Deze wordt volgens de diverse rapporten veel belangrijker, daar moeten wij als gemeente zaken onderhandelen. Gelden voor onderwerpen als duurzaamheid (waaronder RES), mobiliteit en industriegronden worden daar verdeeld.Ook lezen we dat de negatieve effecten voor de leefbaarheid als gevolg van PHS gezamenlijk als regio op worden gepakt. Dit zijn allemaal zaken die we in Boxtel niet zelf kunnen oplossen.Wat het CDA zich afvraagt, is hoe een college ervoor kan zorgen dat bepaalde zaken op de agenda van de POHO-overleggen komen? Hoe gaat dat en hoe kan een gemeenteraad daarin sturen?U geeft als gemeente aan dat u graag een dialoog wilt tussen de gemeenteraad, griffier, gemeentesecretaris en RNOB betrokken beleidsambtenaren. Het CDA wil graag weten hoe u dit vorm gaat geven. Wordt dit een raadswerkgroep, zoals de RKC als voorbeeld noemt?Prettig dat de raad op korte termijn beter en vaker wordt geïnformeerd. Graag ziet het CDA ook vanuit het college terug dat er een verband wordt gelegd tussen de gemeentelijke wensen en de regionale opgaven en dat dit wordt gecommuniceerd met de raadsleden.Verder wil het CDA graag weten wat andere gemeentes, die niet meededen aan het RKC onderzoek, met dit onderzoek gaan doen. Wordt dit onderzoek gecommuniceerd naar alle gemeenten die onderdeel zijn van de regio Agrifood Capital?Nog een laatste oproep voor de raadsleden.Focus op voor Boxtel belangrijke politieke punten en besteed hier aandacht aan. Dit ondanks dat Agrifood Capital vaak een ver van onze bed show is.

Tijdens de raadsvergadering van 6 juni is het Herindelingsadvies van de gemeente Haaren besproken.Lees hieronder onze reactie. We zijn tevreden met de inspanningen die de afgelopen jaren zijn geleverd met betrekking tot dit herindelingsadvies. Er is van alles gedaan en onderzocht om de afwikkeling van dit project tot een goed einde te brengen. We willen iedereen die heeft meegeholpen aan het herindelingsadvies complimenteren voor hun inzet. Bij een herindeling is het cruciaal dat er draagvlak is. Dat draagvlak is er onder de inwoners van Esch. Natuurlijk zijn er ook zorgen, zoals het verkeer, maar dat pakken we samen op. Esch is terecht trots op zijn identiteit en eigenheid. Dit zal ook na de herindeling zo blijven.We blijven ons sterk inzetten voor het behoud van deze identiteit en het versterken van de leefbaarheid.Een warme overdracht blijft het uitgangspunt. We zijn positief over dit Herindelingsadvies en verwelkomen Esch graag bij de gemeente Boxtel.

Risicomanagement en weerstandsvermogenWoord vooraf door Vera Brouns (voorzitter van de werkgroep Risicomanagement en weerstandsvermogen):Een doel zonder een plan is slechts een wens.In 2016 heeft de rekenkamercommissie een onderzoek gedaan naar het beleid en de processen m.b.t. risicomanagement in onze gemeente.Daaruit kwamen 4 aanbevelingen. Alle 4 deze aanbevelingen zijn door de werkgroep bestaande uit raadsleden, zeer gedreven ambtenaren, een lid van de rekenkamercommissie en de secretaris van MGD doorgenomen en er zijn afspraken gemaakt over wie houd zich waar mee bezig.Er is een scholingsavond geweest waarbij verschillende modellen gepresenteerd zijn en voor en nadelen besproken zijn daarna is er een rapport samengesteld wat invloed heeft op de gehele organisatie. Iedere werknemer bij de gemeente Boxtel en bij MGD wordt mede verantwoordelijk voor de risico’s die zijn of haar opdracht met zich mee brengt. Op financieel maar ook op andere vlakken. Of je nu leidinggevende bent of niet.Ik wil iedereen die deelgenomen heeft aan de tot stand koming van dit document als voorzitter van de werkgroep bedanken voor de enthousiaste open wijze waarop door een ieder deelgenomen is aan het proces. Ik ben trots op het eindproduct.Betoog CDA: Het is niet meer dan normaal voor bedrijf om een risico management model te hebben. Evenzo geldt dit voor het ambtelijk apparaat en het gemeenteapparaat. De notitie die voor ons ligt is naar de mening van het CDA een goed fundament om een gedegen risicomanagement in onze gemeente in te voeren. Het onderzoek van de Rekenkamercommissie dat hieraan ten grondslag ligt is een goed begin. Onze dank gaat uit naar de werkgroep bestaande uit raadsleden, de zeer gedreven ambtenaren, de Rekenkamercommissie en de secretaris van MijnGemeenteDichtbij. Aan hen is te danken dat deze goed onderbouwde notitie hier nu voor ons ligt. Goed vind het CDA dat we niet slechts over de financiële risico’s ‘in control’ willen zijn, maar ook over de niet financiële risico’s. Constante monitoring van niet enkel de risico’s, maar ook van het risicomanagement model blijft wel nodig in de toekomst. In combinatie met het sluitstuk weerstandsvermogen denkt het CDA dat we weer een stap in de goede richting hebben gezet om slagkrachtiger te worden. Waarbij de raad eerder aan zet is bij risico’s.

Risicomanagement en weerstandsvermogenWoord vooraf door Vera Brouns (voorzitter van de werkgroep Risicomanagement en weerstandsvermogen):Een doel zonder een plan is slechts een wens.In 2016 heeft de rekenkamercommissie een onderzoek gedaan naar het beleid en de processen m.b.t. risicomanagement in onze gemeente.Daaruit kwamen 4 aanbevelingen. Alle 4 deze aanbevelingen zijn door de werkgroep bestaande uit raadsleden, zeer gedreven ambtenaren, een lid van de rekenkamercommissie en de secretaris van MGD doorgenomen en er zijn afspraken gemaakt over wie houd zich waar mee bezig.Er is een scholingsavond geweest waarbij verschillende modellen gepresenteerd zijn en voor en nadelen besproken zijn daarna is er een rapport samengesteld wat invloed heeft op de gehele organisatie. Iedere werknemer bij de gemeente Boxtel en bij MGD wordt mede verantwoordelijk voor de risico’s die zijn of haar opdracht met zich mee brengt. Op financieel maar ook op andere vlakken. Of je nu leidinggevende bent of niet.Ik wil iedereen die deelgenomen heeft aan de tot stand koming van dit document als voorzitter van de werkgroep bedanken voor de enthousiaste open wijze waarop door een ieder deelgenomen is aan het proces. Ik ben trots op het eindproduct.Betoog CDA: Het is niet meer dan normaal voor bedrijf om een risico management model te hebben. Evenzo geldt dit voor het ambtelijk apparaat en het gemeenteapparaat. De notitie die voor ons ligt is naar de mening van het CDA een goed fundament om een gedegen risicomanagement in onze gemeente in te voeren. Het onderzoek van de Rekenkamercommissie dat hieraan ten grondslag ligt is een goed begin. Onze dank gaat uit naar de werkgroep bestaande uit raadsleden, de zeer gedreven ambtenaren, de Rekenkamercommissie en de secretaris van MijnGemeenteDichtbij. Aan hen is te danken dat deze goed onderbouwde notitie hier nu voor ons ligt. Goed vind het CDA dat we niet slechts over de financiële risico’s ‘in control’ willen zijn, maar ook over de niet financiële risico’s. Constante monitoring van niet enkel de risico’s, maar ook van het risicomanagement model blijft wel nodig in de toekomst. In combinatie met het sluitstuk weerstandsvermogen denkt het CDA dat we weer een stap in de goede richting hebben gezet om slagkrachtiger te worden. Waarbij de raad eerder aan zet is bij risico’s.