Een half uurtje geleden zijn Arnold Maas, Arnold Jansen en Matt Cruijssen pal naast het gemeentehuis van Landerd onder begeleiding van een ingehuurde coach de bootcamp aangevangen met enkele rek, strek- en zwaaioefeningen. Daarna hebben ze een kleine tien minuten warmgelopen, en zijn ze – de een meer hijgend dan de ander – het grasveld op komen lopen, waar ze nu bezig zijn aan het echte werk. Uit het zicht van gemeentehuis. Arnold Maas, adviseur P&O: ‘Collega’s moeten ons niet kunnen zien, want dan hoor je een week lang commentaar, vanzelfsprekend over die ene oefening waarbij je bovenop elkaar zit.’
Werkdruk
Er is ook altijd een vrouwelijke collega bij, maar ook die is vandaag verhinderd. Vier deelnemers op een korps van 115 ambtenaren. Oké, 15 man in de buitendienst, die bewegen al de hele dag, zeg 4 op de 100 dan. Is dat niet wat weinig? ‘Absurd weinig’, reageert P&O’er Arnold. Hij stelt in één adem zelf de volgende vraag: waar ligt dat aan? Maas noemt toegenomen werkdruk, maar vindt dat eigenlijk geen reden: ‘Het is een kwestie van prioriteiten stellen: als je iets belangrijk vindt, maak je er tijd voor, altijd.’ Verder is het zijn indruk dat de jongere generatie ambtenaren werk en privé van elkaar gescheiden houdt, strikter in elk geval dan zijn generatie dat doet.
En dat is iets wat hij niet helemaal begrijpt. ‘Werken doe je 36 uur in de week: een groot deel van je tijd dus. Dan wil je de mensen met wie je al die tijd doorbrengt toch goed kennen? Met elkaar bewegen is een perfecte manier om de hele mens te gaan zien.’
Kop fris
De gemeente betaalt coach Jeroen. Er zouden wellicht meer mensen meedoen als de bootcamp binnen werktijd – en zo door de baas betaald – werd aangeboden. Nu is het meteen aansluitend op de werkdag, om 16.30 uur, in eigen tijd. Maas. ‘Ik vind het juist goed dat je zelf ook een duit in het zakje doet: het is ook een investering in jezelf. Na een training stap je prettiger de auto in naar huis.’
Zijn twee bootmaten ervaren een vergelijkbare meerwaarde. ‘Iemand die je ook tijdens het sporten meemaakt, ken je beter. En je weet wat er eventueel speelt bij hem of haar. Daarmee kun je in het werk rekening houden. Ik denk zelfs dat je tot betere besluiten komt’, zegt Arnold Jansen.
Matt Cruijsen knikt instemmend, toevoegend: ‘Ik heb last van de rug gehad, en ben ervan af sinds ik bootcamp. Je kunt deze oefeningen natuurlijk ook thuis afwerken, maar ja: dat doe je dus niet.’
Fusie
De bootcamp loopt een klein jaar nu, sinds de voorbije zomer. Een jonge medewerkster die met het idee kwam, moest Maas even uitleggen wat het was, en die zag meteen dat bootcamp perfect paste in het traject in de aanloop naar de fusiegemeente waarin Landerd (15.000 inwoners) en Uden (40.000 inwoners) samengaan, over twee jaar.
P&O’er Maas: ‘Dat heet ‘Landerd in Beweging’. Het gaat erom onze mensen flexibel te maken, wat alles te maken heeft met arbeid: de plek die mensen straks krijgen binnen de nieuwe organisatie. Daarnaast gaat het om het fysieke, het bewegen. Want juist bij in zo’n veranderingsproces is het van belang de kop fris te hebben, open te staan voor nieuwe dingen, lekker in je vel te zitten.’
