Poliflw

Alle Nederlandse gemeenten verkeren in zwaar weer, en dat geldt ook voor Woerden. Sinds 2018 brengt het college van B&W stapsgewijs de financiën op orde. Als gevolg van stijgende kosten in het sociaal domein en de COVID-19 pandemie komt de begroting echter nog extra onder druk te staan. Het CDA Woerden wil besparen en ambities temperen, maar tegelijk ook investeren in de toekomst van Woerden. Het CDA Woerden heeft bij de bespreking van de Voorjaarsnota richting meegeven aan het college van B&W voor het opstellen van de begroting voor 2021 en verder. De gemeente Woerden staat onder financiële druk door stijgende kosten en de gevolgen van Corona, door investeringen in het verleden en door ambities voor de toekomst. De christendemocraten willen dat de broekriem wordt aangehaald, maar tegelijkertijd moeten de luiken niet gesloten worden. CDA Woerden fractievoorzitter Job van Meijeren bracht dit tijdens de gemeenteraadsvergadering van donderdag 16 juli 2020 op de volgende manier onder woorden : Voorzitter, We bevinden ons in een periode van relatieve stilte na een hevige storm. Tegelijkertijd weten we niet of we ons misschien bevinden in het oog van een orkaan. Dat geeft onzekerheid voor alles, maar ook alle hens aan dek. Deze voorjaarsnota is anders dan normaal. Maar wel het moment om een richting mee te geven aan het college met het oog op de komende begroting. Dat zal ik dan ook doen. Wat het CDA Woerden betreft moeten we een aantal stappen ondernemen. 1. We moeten de kosten beheersen. Wat ons betreft betekent dit dat we na de zomer van de wethouder een voorstel ontvangen om kosten in 2020 te beperken. Graag ontvangen wij een bevestiging van die toezegging van de wethouder in de commissie. Daarnaast zullen we een scherpe rekening moeten opstellen van de Coronakosten en die opsturen naar de Rijksoverheid voor compensatie. Het CDA Woerden wil met de raad en het college het gesprek voeren over extra acties die we kunnen inzetten om de oplopende kosten van WMO en Jeugd te beteugelen. Onze zorg is dat deze extra uitgaven niet terecht komen bij de zwaksten in onze samenleving. Dat juist ook mensen met een grotere portemonnaie in toenemende mate een beroep doen op de gemeente. Dat tast wat ons betreft de solidariteit van het stelsel aan. Wij denken dat dit fundamentele debat scherper op tafel moet komen. 2. We zullen ambities moeten temperen. Dat zullen we in september ook moeten doen aan de hand van de heroriëntatie. Als CDA Woerden zullen we lastige keuzes niet uit de weg gaan. We moeten ook als gemeenteraad het gesprek voeren of we de ambitie om onze schuld snel af te bouwen niet moeten temperen. We moeten ook onze lokale economie en samenleving ontzien van te harde bezuinigingen. Het CDA Woerden zal de balans tussen die beide scherp in de gaten houden. 3. We moeten kansen benutten en blijven investeren. We zullen ook juist nu moeten investeren in het Woerden van de toekomst. Bijvoorbeeld in woningbouw in Snellerpoort en Nieuw Middelland, schuifruimte voor ons midden- en kleinbedrijf, en ook in oplossingen voor verkeersknelpunten in Woerden-West en -Oost. En met de donkere wolken van een economische teruggang in het vooruitzicht, moeten we ook investeren in werk. Om mensen die hun baan verliezen door het economische getij weer snel naar werk te begeleiden. Bijvoorbeeld via de Technohub naar onze maakindustrie. We moeten juist nu ook een extra beroep doen op Rijk en provincie, om bij te dragen aan de opgaven waar zij ook op aandringen: woningbouw, energietransitie, verbetering van infrastructuur. Inbreng Voorjaarsbrief 2020 Voorzitter, terug naar de Voorjaarsnota. Wat hebben we daarvoor nodig wat betreft het voorliggende voorstel? Er lopen veel financiële sporen door elkaar richting de begroting. Wij vragen de wethouder om in september de raad ook een overzicht te geven van de verhouding en samenhang tussen de verschillende zaken (jaar 2020, corona, heroriëntatie, begroting, investeringen). We kunnen instemmen met de koers van het amendement van Progressief Woerden om een aantal besluiten te verplaatsen naar het hoofdbeslismoment bij de heroriëntatie en begroting. We zijn het echter oneens om de investeringen in brandweerkazernes niet langer als ‘onvermijdelijk’ te zien. Als de arbeidsinspectie morgen langskomt hebben we een probleem. Die investeringen hadden allang in de begroting moeten staan. Bij wijziging van die onderdelen kunnen we met dit amendement instemmen. De amendementen van Lijst van der Does schrappen bepaalde onderdelen. Aangezien wij het amendement van PW steunen kiezen wij daar nu niet voor, maar voeren we die discussie later. De motie van Lijst van der Does steunt het CDA Woerden wel qua intentie. Ik heb die lijn ook aangegeven in mijn bijdrage. Echter, de aanpak hiervan ligt in mijn ogen wel wat ingewikkelder dan de gestelde oplossing. Vandaar dat ik liever in het najaar daar uitgebreider bij stilsta aan de hand van een actieplan van het college. Het amendement van Fractie Bakker steunt het CDA Woerden niet. Nu de begroting niet bijstellen heeft als resultaat dat we niet realistisch begroten. Net als de heer Bakker heb ik het college wel gevraagd om voorstellen tot beleidsmatiging in 2020. Voorzitter, in tijden van storm is het belangrijkste niet de hoop dat de storm verdwijnt, maar de moed om de storm te doorstaan. Het CDA Woerden wenst het college en de raad veel van die moed toe.

(Foto : Indebuurt Woerden) Op donderdagavond 16 april 2020 vond (via online verbindingen) een zogenaamde 'Politieke avond' (voorheen commissievergadering) plaats van de Woerdense gemeenteraad. Een van de agendapunten tijdens deze avond was 'Raadsinformatiebrief inzake impact van de COVID-19 crisis op de bedrijfsvoering en Strategische Heroriëntatie Gemeente Woerden'. Hieronder vindt u de bijdrage van de CDA Woerden fractie, bij monde van fractievoorzitter Job van Meijeren. Voorzitter, We leven in tijden van een ongekende gezondheidscrisis. Onze zorg en aandacht gaan allereerst uit naar hen die getroffen worden door deze crisis. Mensen die verdriet hebben om het overlijden van geliefden. Die zorgen hebben over hun familie, baan of onderneming. Die elke dag in de frontlinie staan in de ziekenhuizen en verpleeghuizen. Als CDA laten we de verantwoordelijkheid voor het handelen in deze gezondheidscrisis nu zoveel als mogelijk liggen waar die hoort, bij het kabinet, de GGD, veiligheidsregio en het college. Wij hechten er wel aan om steeds goed geïnformeerd te zijn, zoals dat nu ook al gebeurt, zodat we ook signalen met elkaar kunnen delen en bespreken. Het bijzondere van deze crisis is dat deze een lange looptijd heeft. En dat deze inhakt op vrijwel alle domeinen van onze samenleving en economie. De zorg is groot dat deze gezondheidscrisis ook een economische crisis zal veroorzaken, de analyses van het CPB en het IMF kondigen dat aan. Alles zal afhangen van het vertrouwen dat we met elkaar hebben om de komende maanden stapsgewijs van een intelligente lockdown naar een slimme opening-up te gaan. En de manier waarop we in staat zijn om het ‘gewone leven’ weer op te pakken. Wellicht met de nodige aanpassingen. De impact van deze crisis gaat ook de gemeente niet voorbij. De RIB die we van het college ontvingen laat zien dat er een brede impact is op heel veel aspecten van de gemeente. En dan is dit nog maar het topje van de ijsberg. Ik durf voorzichtig wel de stelling aan dat deze corona-crisis een gamechanger is, die het speelveld voor de komende jaren helemaal op zijn kop zet. We zullen als bestuur van deze gemeente stapsgewijs moeten nadenken hoe we daarmee omgaan. Belangrijk daarbij zijn twee dingen; Dat we als raad goed op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen, scenario’s en keuzes die moeten worden gemaakt. Dat we daarover het gesprek voeren met elkaar. Mijn verzoek aan Raad, college en agendacommissie is dan ook om vaker een bijpraatmoment te organiseren, te beginnen volgende week in de raadsvergadering waarbij we de laatste stand van zaken horen vanuit het college. Wellicht kan dit ook worden ondersteund door een maandelijkse korte RIB met de laatste ontwikkelingen, ook aan de hand van de laatste inzichten uit de organisatie. Niet in het laatste heeft deze crisis impact op de gemeentefinanciën en de ambtelijke organisatie. Hoe groot die is, dat is nog niet te overzien. Het is goed dat het college in zorgvuldig in beeld brengt wat deze is. Ik wil nog een paar dingen daarbij vragen. Door de crisis zal tijd-technisch niet alles worden behaald dit jaar. Maar ook financieel is het wenselijk dat we kritisch kijken naar wat dit jaar de plannen zijn. Brengt het college ook in beeld welke ambities dit jaar kunnen worden uitgesteld of stopgezet om zo in het lopende jaar geld te besparen? Graag zouden wij zo’n inventarisatie in juni in de raad bespreken. Het proces van de heroriëntatie vergt extra tijd. De economische crisis die op handen is zal ook betekenen dat we onze doelen en ambities scherp moeten heroverwegen. Tegelijk moeten we ook niet alles stopzetten, want juist dan zetten we de samenleving en economie als overheid verder op slot. Mijn verzoek is om een dergelijke maatschappelijke en economische redeneerlijn te maken en toe te voegen aan de overwegingen bij de heroriëntatie. Dat zal mede het tempo bepalen waarmee we onze financiën op orde kunnen brengen. Het proces voorstel dat er ligt brengt de positie van de raad in het proces in het nauw. Het zou ook best kunnen dat we komende tijd gaan zien dat ook deze planning niet haalbaar is. Dat levert ook de vraag op die landelijk al speelt, namelijk of provincies gemeenten meer tijd gaan geven voor het begrotingsproces. In ogen zijn er twee scenario’s op hoofdlijnen: In alle gevallen besluit de raad voor de zomer over een voorjaarsnota op hoofdlijnen. Als de provincie uitstel geeft voor begrotingen kunnen we in september spreken over scenario’s van de heroriëntatie en COVID-19 impact en in november/december over onze begroting. Als we niet meer tijd krijgen kan ik me scenario 2 voorstellen, waarbij we in oktober een rompbegroting op hoofdlijnen vaststellen en die later dit jaar of begin volgend jaar invullen met verdere keuzes. Graag een reactie van het college hierop. Tenslotte wil ik een compliment maken aan allen, die zich binnen de gemeente inzetten om de gevolgen van de gezondheidscrisis in goede banen te leiden. We mogen als Woerden trots zijn hoe een ieder zich inzet en zijn steentje bijdraagt. Woerden kent een rijke geschiedenis aan belegeringen, crisissen en epidemieën. Ook deze zullen we samen en uiteindelijk sterker doorkomen. Tot zover ...

(Foto : Indebuurt Woerden) Op donderdagavond 16 april 2020 vond (via online verbindingen) een zogenaamde 'Politieke avond' (voorheen commissievergadering) plaats van de Woerdense gemeenteraad. Een van de agendapunten tijdens deze avond was 'Raadsinformatiebrief inzake impact van de COVID-19 crisis op de bedrijfsvoering en Strategische Heroriëntatie Gemeente Woerden'. Hieronder vindt u de bijdrage van de CDA Woerden fractie, bij monde van fractievoorzitter Job van Meijeren. Voorzitter, We leven in tijden van een ongekende gezondheidscrisis. Onze zorg en aandacht gaan allereerst uit naar hen die getroffen worden door deze crisis. Mensen die verdriet hebben om het overlijden van geliefden. Die zorgen hebben over hun familie, baan of onderneming. Die elke dag in de frontlinie staan in de ziekenhuizen en verpleeghuizen. Als CDA laten we de verantwoordelijkheid voor het handelen in deze gezondheidscrisis nu zoveel als mogelijk liggen waar die hoort, bij het kabinet, de GGD, veiligheidsregio en het college. Wij hechten er wel aan om steeds goed geïnformeerd te zijn, zoals dat nu ook al gebeurt, zodat we ook signalen met elkaar kunnen delen en bespreken. Het bijzondere van deze crisis is dat deze een lange looptijd heeft. En dat deze inhakt op vrijwel alle domeinen van onze samenleving en economie. De zorg is groot dat deze gezondheidscrisis ook een economische crisis zal veroorzaken, de analyses van het CPB en het IMF kondigen dat aan. Alles zal afhangen van het vertrouwen dat we met elkaar hebben om de komende maanden stapsgewijs van een intelligente lockdown naar een slimme opening-up te gaan. En de manier waarop we in staat zijn om het ‘gewone leven’ weer op te pakken. Wellicht met de nodige aanpassingen. De impact van deze crisis gaat ook de gemeente niet voorbij. De RIB die we van het college ontvingen laat zien dat er een brede impact is op heel veel aspecten van de gemeente. En dan is dit nog maar het topje van de ijsberg. Ik durf voorzichtig wel de stelling aan dat deze corona-crisis een gamechanger is, die het speelveld voor de komende jaren helemaal op zijn kop zet. We zullen als bestuur van deze gemeente stapsgewijs moeten nadenken hoe we daarmee omgaan. Belangrijk daarbij zijn twee dingen; Dat we als raad goed op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen, scenario’s en keuzes die moeten worden gemaakt. Dat we daarover het gesprek voeren met elkaar. Mijn verzoek aan Raad, college en agendacommissie is dan ook om vaker een bijpraatmoment te organiseren, te beginnen volgende week in de raadsvergadering waarbij we de laatste stand van zaken horen vanuit het college. Wellicht kan dit ook worden ondersteund door een maandelijkse korte RIB met de laatste ontwikkelingen, ook aan de hand van de laatste inzichten uit de organisatie. Niet in het laatste heeft deze crisis impact op de gemeentefinanciën en de ambtelijke organisatie. Hoe groot die is, dat is nog niet te overzien. Het is goed dat het college in zorgvuldig in beeld brengt wat deze is. Ik wil nog een paar dingen daarbij vragen. Door de crisis zal tijd-technisch niet alles worden behaald dit jaar. Maar ook financieel is het wenselijk dat we kritisch kijken naar wat dit jaar de plannen zijn. Brengt het college ook in beeld welke ambities dit jaar kunnen worden uitgesteld of stopgezet om zo in het lopende jaar geld te besparen? Graag zouden wij zo’n inventarisatie in juni in de raad bespreken. Het proces van de heroriëntatie vergt extra tijd. De economische crisis die op handen is zal ook betekenen dat we onze doelen en ambities scherp moeten heroverwegen. Tegelijk moeten we ook niet alles stopzetten, want juist dan zetten we de samenleving en economie als overheid verder op slot. Mijn verzoek is om een dergelijke maatschappelijke en economische redeneerlijn te maken en toe te voegen aan de overwegingen bij de heroriëntatie. Dat zal mede het tempo bepalen waarmee we onze financiën op orde kunnen brengen. Het proces voorstel dat er ligt brengt de positie van de raad in het proces in het nauw. Het zou ook best kunnen dat we komende tijd gaan zien dat ook deze planning niet haalbaar is. Dat levert ook de vraag op die landelijk al speelt, namelijk of provincies gemeenten meer tijd gaan geven voor het begrotingsproces. In ogen zijn er twee scenario’s op hoofdlijnen: In alle gevallen besluit de raad voor de zomer over een voorjaarsnota op hoofdlijnen. Als de provincie uitstel geeft voor begrotingen kunnen we in september spreken over scenario’s van de heroriëntatie en COVID-19 impact en in november/december over onze begroting. Als we niet meer tijd krijgen kan ik me scenario 2 voorstellen, waarbij we in oktober een rompbegroting op hoofdlijnen vaststellen en die later dit jaar of begin volgend jaar invullen met verdere keuzes. Graag een reactie van het college hierop. Tenslotte wil ik een compliment maken aan allen, die zich binnen de gemeente inzetten om de gevolgen van de gezondheidscrisis in goede banen te leiden. We mogen als Woerden trots zijn hoe een ieder zich inzet en zijn steentje bijdraagt. Woerden kent een rijke geschiedenis aan belegeringen, crisissen en epidemieën. Ook deze zullen we samen en uiteindelijk sterker doorkomen. Tot zover ...

CDA WOERDEN OP WERKBEZOEK BIJ DE BRANDWEER IN HARMELEN Een aantal weken geleden stelde het CDA Woerden vragen over het beheer en onderhoud van de Woerdense brandweerkazernes. Naar aanleiding daarvan stelt het college een onderzoek in naar de huisvesting van de brandweerkazernes in Harmelen en Zegveld. Dit najaar volgen de resultaten van dat onderzoek. In Kamerik wordt een dergelijk onderzoek gedaan in samenhang met een studie naar de Schulenburch. ... Maar zelf zien en horen is altijd nog het beste, en daarom hebben onze raadsleden Rumo van Aalst en Toos van Soest op dinsdagavond 7 mei 2019 een bezoek gebracht aan de brandweerkazerne in Harmelen. Fractievoorzitter Job van Meijeren was al eerder op de koffie geweest bij de brandweer in Zegveld. De ontvangst was heel hartelijk en werd duidelijk op prijs gesteld. Tijdens een rondleiding werden Toos en Rumo bijgepraat over de kwaliteit van de kazerne. Er is daar echt werk aan de winkel, en een eventuele verhuizing naar een geheel nieuwe kazerne elders in Harmelen zien postcommandant Jeroen de With en zijn vrijwilligers daarom zeker zitten. Eigenlijk is dat wat zij het liefste willen. Het bezoek werd afgesloten met het bijwonen van een oefening op het terrein van aannemingsbedrijf Van Leeuwen. Het verhaal wordt vervolgd en we houden u op de hoogte!