Poliflw

Afgelopen woensdag hebben de leden van de ChristenUnie Assen de kandidatenlijst vastgesteld voor de komende gemeenteraadsverkiezingen. Fractievoorzitter Bert Wienen (34) is de lijsttrekker tijdens de verkiezingen. Wienen is vereerd met de verkiezing: “het is prachtig om als raadslid de stad te dienen en helemaal om dat vanuit christelijk perspectief te doen! Ik ben vereerd met het vertrouwen van de leden en ik zie ernaar uit om te mogen samenwerken met enthousiaste kandidaten.”

Op nummer 2 staat huidig plaatsvervangend raadslid Bouke Weening, op drie huidig raadslid Tjerk Medemblik, op 4 de eerste nieuwkomer: Lian Heijs – Eisses. Op nummer vijf staat Cor Staal, op zes Rien Jonkman, zeven Steven Lagendijk en acht Annemiek Wagenaar. De lijst wordt aangevuld met actieve Assenaren die de politiek van de ChristenUnie een warm hart toedragen. De jongste kandidaat is 18 en de oudste kandidaat over de 80 jaar oud. Harmke Vlieg gaat graag in de volgende periode verder als wethouder en is voor de ChristenUnie de wethouderskandidaat.

Ook het verkiezingsprogramma “Kies voor de ander” werd vastgesteld door de leden. Kernpunten zijn “Kies voor kinderen”, “Kies voor zorg” en “Kies voor de aarde”. Een enthousiast programma voor onze stad Assen.

De volledige lijst:

  1. Bert Wienen  2. Bouke Weening  3. Tjerk Medemblik  4. Lian Heijs - Eisses  5. Cor Staal  6. Rien Jongman  7. Steven Lagendijk  8. Annemiek Wagenaar  9. Gerrinda van der Veen 10. Christien Veenstra 11. Henk Sleebos 12. Margreet Dassen - Koeling 13. Simon Hiddema 14. Johan den Boer 15. Roelof van den Berg 16. Ernst Leeftink 17. Maurits Medemblik 18. Manuel Vlieg 19. Tieme Meints

Gezondheid is het vermogen van mensen om met fysieke, emotionele en sociale uitdagingen om te gaan en eigen regie te voeren.

Deze definitie van Machteld Huber is het uitgangspunt voor deze kadernota.  Het spreekt de mensen aan op hun vermogen iets aan te gaan. Voorzitter, dit is mooi voor het grootste deel van de Assenaren maar niet iedereen wil en kan dit zelf oppakken. Door gebeurtenissen in het leven kunnen mensen de regie kwijt raken en of blijven er kwetsbare groepen die niet de vaardigheden hebben om dit te doen.

Dit moeten we wel realiseren omdat er met deze definitie van gezondheid makkelijk gedacht kan worden dat alles maakbaar is als je er maar aandacht en tijd insteekt.

In het AD las ik een artikel met als kop ‘scheidingen zorgen voor eenzaamheid in Vinex wijk’ . Door een scheiding spat het gezamenlijk netwerk uiteen en zijn mensen veelal niet in staat, door de turbulente tijd waarin men zit, een nieuw netwerk op te bouwen.

Dit gaat over Utrecht maar ook in Assen is eenzaamheid een erkend probleem. Eenzaamheid belemmert het vermogen van mensen om regie te voeren op het leven. Een groot, maar veelal onderschat, probleem van deze tijd. Dit probleem kan de gemeente niet oplossen, maar de ChristenUnie vindt dat we niet weg kunnen kijken. Daarom lijkt het ons een goed idee om een hoorzitting in de raad te houden en te luisteren naar diverse partners en partijen om zo samen te zoeken naar oplossingen om eenzaamheid tegen te gaan.

Ik hoor graag wat jullie hiervan vinden en of je mee wil doen?

Onlangs las ik een verhaal van een gehandicapte jongen. Hij voelt zichzelf een kostenpost omdat er voortdurend onzekerheid is over het verlengen van indicaties voor thuiszorg en dagbesteding. En hoorde ik van een mevrouw die elk jaar weer opnieuw dezelfde formulieren moet invullen om een PGB aan te vragen. Hoe zit het in Assen met aanvragen van indicaties en een PGB? Worden deze ook voor kortere periodes afgegeven terwijl, menselijkerwijs gesproken, de situatie niet kan verbeteren? Hierin zijn mensen erg afhankelijk van de gemeente en kunnen geen regie voeren. Dit gaat ten koste van de gezondheid. Pakt u dit op wethouder?

Voorzitter, als mensen tijdelijk het vermogen niet hebben om de uitdagingen in het leven aan te gaan moeten zij wel de weg naar hulp weten te vinden. Dit wordt ook beschreven als aandachtspunt in de Kadernota.

Onlangs sprak ik iemand van Mijn Buurt Assen. Zij hebben net een aantal huishoudens bedient met de Voorzieningenwijzer. Wat bleek, evaluatie moet nog worden gehouden, was dat een groep mensen geïnteresseerd was in deze scan en  die bleken niet op de hoogte te zijn van voorzieningen zoals o.a. het meedoen beleid. Doordat zij er nu wel op zijn gewezen zijn ze geholpen met het vinden van de toegang en maken zij nu wel gebruik van de voorzieningen van de gemeente. Voorzitter, ik wil pleiten om samen met partners als Actium te blijven experimenteren met middelen en methoden om meer mensen te bereiken die een steuntje in de rug nodig hebben om de regie op hun leven op te pakken.

Enige tijd geleden is er een motie toegankelijkheid aangehouden in de raad en heeft de wethouder toegezegd te onderzoeken hoe het in Assen is.

Een deel hiervan gaat ook over de digitale toegankelijkheid. Wij zijn erg benieuwd naar de resultaten van de wethouder omdat we vinden dat de communicatie voor laaggeletterden en digibeten beter moet.

Voorzitter, in de monitor wordt vermeld dat de inclusieve arbeidsmarkt het doel is van de participatiewet. De gemeente geeft er zelf invulling aan door mensen in het groen te plaatsen en daarmee trots te zijn op het halen van het quotum. Voorzitter, voor mijn gevoel zit hier een groot verschil tussen het beleid op papier en de echte wil en mogelijkheden om iets te doen voor deze mensen. Er zijn immers nog veel meer banen te bedenken voor deze mensen in dit huis. Los van het feit dat er nu groepen worden buitengesloten van het werken bij de gemeente is uit onderzoek gebleken dat het een organisatie ‘rijker’ maakt om samen te werken ook binnen de muren van dit huis.

Voorzitter tot slot, gelukkig gaat er ook veel goed in Assen. Met het overgrote deel van de inwoners gaat het goed. Voor wat betreft de kadernota en de monitor zijn wij blij met de prominente plek van de mantelzorger in de nota en de stijgende kwaliteitslijn die we kunnen opmerken bij Veilig Thuis Drenthe. Beiden van groot belang in de visie van gezondheid is het vermogen om de uitdagingen van het leven aan te gaan.

Het onderzoeksbureau Gfk concludeerde in 2015, na een onderzoek onder ruim 50.000 Nederlanders, dat 67% van alle inwoners problemen kunnen ervaren bij het voldoen van een uitvaartnota. Er is geen reden om er aan te twijfelen dat dit in Assen anders is. De kosten voor een uitvaart zijn op een niveau gekomen waardoor er echt problemen voor onze inwoners kunnen ontstaan.

Er zijn meerdere oorzaken aan te wijzen en er zijn diverse partijen bij betrokken. De gemeente is daar maar één van maar met de optelling van grafrechten én huurkosten toch wel een van de grootsten. Er is genoeg reden voor de ChristenUnie om dit onderwerp bij het college en de raad onder de aandacht te brengen. In maart en november van dit jaar hebben we schriftelijke vragen gesteld aan het college. Eén van de antwoorden was dat een onderzoek is gestart naar de toekomst van begraven in Assen. Dit onderzoek is in feite een toets op de toekomstbestendigheid van de huidige situatie en ontwikkelopgaves zoals die met name in het masterplan van 2011 zijn verwoord. De kosten van begraven, mogelijke aanpassingen hierin en het effect daarvan op het begraven of cremeren in Assen zijn hier onderdeel van. 

De ChristenUnie heeft er behoefte aan om met de collega’s van de raad te evalueren of de vastgestelde nota van 2007 en het Masterplan van 2011 nog aansluiten bij de huidige tijd. Onder meer het raadsbesluit van 2007 dat alle kosten van de begraafplaatsen door de gebruikers betaald moeten worden willen wij graag bespreken. In dit voorliggende voorstel staat dat de benodigde € 100.000,- niet ten laste komt van de grafkosten en wij kunnen daarom instemmen met dit voorstel. Toch willen wij dit onderwerp graag met inwoners, de raad en college bespreken.  De uitslag van het onderzoek dat de gemeente gaat uitvoeren kan rond april 2018 de startnotitie zijn. Wij zijn van mening dat wij het aan onze inwoners verplicht zijn om zorgvuldig met dit onderwerp om te gaan zodat ook na het overlijden van een dierbare de nabestaanden niet hierdoor in de problemen komen. 

Hierbij alvast het globale programma voor deze avond:

* 19.45 uur - welkom en mededelingen

* Toelichting op de locatie

* Gemeenteraardsverkiezingen 2018 – algemeen

* Actuele financiële positie 

* Installeren nieuwe bestuursleden Luuk Jan Bergsma en Harmen de Ruijter

* Behandeling concept Programma + vaststellen

* Presentatie kandidatenlijst + vaststellen

* Vooruitblik op de campagne

* Sluiting + borrel

Deze avond vindt plaats in de Ondernemersfabriek in de voormalige Graanfabriek aan de Havenkade.

De vergaderstukken worden later toegestuurd aan de leden.

‘Mijn Assen’, de titel van het collegeprogramma waarmee dit college de afgelopen jaren heeft gewerkt aan onze stad Assen. Vandaag bespreken we de laatste begroting van dit college. Beleidsarm deze keer. Voor onze fractie niet alleen een moment om vooruit te kijken, maar ook om terug te kijken.

Veel aandacht is er in de afgelopen periode geweest voor ontwikkelingen in de bereikbaarheid van onze stad. Het stationsgebied wordt aangepakt, een betere doorstroom wordt verkregen door ontwikkeling van de Florijn-as en onlangs werd de Blauwe As geopend. We zijn er nog steeds tevreden over dat dit project binnen de financiële kaders wordt uitgevoerd. Dat is een prestatie van formaat.

Ook nu weer ligt er een financieel solide begroting met meer dan voldoende weerstandsvermogen en in de afgelopen periode was er jaarlijks sprake van een overschot. Er is dus gewoon goed op de centen gelet deze collegeperiode. Ook naar de toekomst is de begroting sluitend, al is er weinig ruimte om grote investeringen te doen.

Rondom het maaibeleid zijn we kritisch geweest. Het debat rondom de Beheer Openbare Ruimte heeft ruimte gegeven voor alternatieven als het gaat om het maaibeleid. Onze fractie zal het voortouw nemen om een voorstel voor te leggen op 23 november aan onze raad. 

Ook in deze begroting lezen we dat de bezuinigingen op het ambtelijk apparaat hun tol eisen. Hoe houden we de kennis vast als goede medewerkers en externe adviseurs, de organisatie verlaten? Hoe blijft Assen een aantrekkelijke werkgever zodat we nu én in de toekomst over de juiste mensen beschikken? In het kader van de energietransitie komt er een grote verantwoordelijkheid voor gemeenten om werk te maken van deze transitie. Dat kan echter alleen als we ook beschikken over ambtenaren die dit kunnen gaan trekken. Wij willen onverkort vasthouden aan de duurzaamheidsambities en willen daarom dat dit de aandacht heeft van het college.

De afgelopen jaren, hebben we meermaals aandacht gevraagd voor het anders investeren in cultuur in Assen. Uit de beantwoording van technische vragen blijkt dat de totstandkoming van de cultuuragenda nog niet echt wil vlotten. Ook nu weer is de aandacht volledig op binnenstad en het culturele hart. Maar wij vragen aandacht voor de amateurs, de verenigingen, de kinderen en jongeren die zich willen ontwikkelen op dit gebied. Wij roepen de nieuwe wethouder op om die groep niet uit het oog te verliezen. Temeer ook omdat wij er nog steeds van overtuigd zijn dat er teveel euro’s in het ongewisse Podium Zuidhaege project worden besteed. Onze zorgen over het project nemen toe en wat ons betreft zetten we dan ook in op ander beleid; meer gericht op het stimuleren van activiteiten. Een eerste stap wordt door het college al genomen door een project op te starten om muzieklessen te subsidiëren, maar ook hier weer vragen wij de aandacht voor de grootste groep kinderen en jongeren die lessen volgen buiten Podium Zuidhaege. Wij zijn tevreden over de ambitie van het college om een dergelijke pilot te starten. Wanneer gaat dit project van start?

In de afgelopen periode zijn we over een ander punt heel vaak bevraagd en benaderd door de Asser inwoners. Het gaat daarbij om het besluit van deze raad om de 450000 euro te besteden aan de kunstwerken bij het station. Wij zijn nog steeds tegen de komst van de hond Mannes. Maar dit democratisch besluit is nu eenmaal genomen. Toch willen wij voorkomen dat er nog eens zo’n situatie ontstaat. Om die reden willen wij de 1% kunstregeling drastisch aanpassen. We zullen in tweede termijn met een motie komen om twee zaken in deze regeling te veranderen. Wij willen allereerst een plafond van 200.000 euro inbouwen in deze regeling. Voor twee ton moet een heel aardig kunstwerk gebouwd kunnen worden. Daarnaast willen wij dat inwoners kunnen bepalen welk ontwerp zij het meest passend vinden voor onze stad. Daarom willen wij dat in plaats van de kunstcommissie het college vier ontwerpen voorlegt aan de inwoners en de inwoners op basis daarvan een keuze kunnen maken.

Veel aandacht is er ook geweest voor zaken als de binnenstad en het FOC. Kranten stonden er vol van, extern deskundigen meldden zich spontaan om hun visie te geven en meermaals zaten de publieke tribunes vol. Het vormt een schril contrast met een andere ontwikkeling die zich in de afgelopen vier jaren heeft voltrokken met veel minder aandacht maar wellicht veel meer impact. Vz, daarbij doel ik op de decentralisaties in het sociaal domein. Veranderingen die inwoners van Assen raakten. Ik weet nog goed hoe we in 2014 met stoom en kokend water de verordeningen en kadernota’s in deze raad behandelden. Het college heeft de afgelopen jaren een hele kluif gehad aan deze ontwikkeling. Natuurlijk, verbeteringen moeten nog. Maar deze grote ontwikkelingen zijn door het college goed opgepakt. Terugkijkend daarbij was het voor ons een hoogtepunt dat een motie rondom mantelzorg raadsbreed werd aangenomen. Dat was een prachtig signaal van deze raad. Toch blijft het nodig om aandacht te hebben voor mantelzorg en dan heel specifiek ook voor het aanbod van respijtzorg. Uit onze contacten blijkt dat hiervoor nog geen voldoende aanbod is. College, pak dit op!

Twee weken geleden sprak ik een mantelzorger hier in Assen, een mevrouw op leeftijd. We spraken over haar man die slecht ter been is en lichamelijk snel achteruit gaat. We spraken erover hoe fijn het was dat ze nu een parkeerkaart had gekregen, waardoor ze vlakbij de ingang van het WZA kon parkeren en niet bang hoefde te zijn dat haar man zou vallen met zijn rollator. Toen ik haar vroeg wat nu het belangrijkste voor haar was zei ze: “dat mijn stem gehoord wordt.”

Vz, vorige week kwam er een onderzoek uit van het Sociaal Cultureel Planbureau. Hieruit bleek dat mantelzorgers in keukentafelgesprekken niet altijd goed genoeg worden gehoord. Ik kan mij niet indenken welke politieke middelen we hebben om dit ‘goede luisteren’ af te dwingen. Toch, vanuit hier onze oproep om, tijdens keukentafelgesprekken, maar wellicht ook in de hele samenleving: er niet alleen voor te zorgen dat mantelzorgers gehoord worden, maar ook dat zij worden verstaan en zich begrepen voelen.

Vanuit onze fractie hebben we in deze periode veel aandacht gehad en gevraagd voor mantelzorgers. Het mooie van deze vorm van zorg is dat mantelzorgers kiezen voor de ander. Voor hun geliefde. Vaak omdat zij weten dat als de situatie andersom was geweest, de ander ook voor hen zou kiezen. Dat sluit prachtig aan bij het Bijbelse principe in Mattheüs (7:12): behandel anderen zoals je zelf ook behandeld zou willen worden, heb anderen lief zoals je zelf wilt worden liefgehad. Het zal de kern worden van onze campagne. Sterker nog, het vormt voor de komende tijd onze verkiezingsslogan: Kies voor de ander!

Vz,

Er is veel gezegd en geschreven over een FOC bij het TT circuit. De stapel onderzoeken is groot, de uitkomsten van deze onderzoeken vaak tegengesteld en voor- en tegenstanders putten uit ervaringen, onderzoeksresultaten en meningen van ‘experts’ om hun eigen mening kracht bij te zetten. Ook wij hebben gesproken met uitgesproken voorstanders en uitgesproken tegenstanders. Uiteindelijk gaat het echter om de politieke afweging die je zelf moet maken. Daarom sta ik nu hier om uit te leggen hoe mijn fractie haar afweging heeft gemaakt.

We hebben zo’n twee jaren geleden als fractie en als raad, in meerderheid, voor het doorlopen van de bestemmingsplanprocedure gestemd. Nu bezien we, tegen die achtergrond, hoe wij vinden dat dat uitvoering wordt gegeven aan de moties.

Bij deze afweging kijken we naar het effect van het FOC op de hele stad en de hele samenleving. Want in die afweging ligt de kern van de reden waarom wij uiteindelijk voor de komst van een FOC in de TRZ zijn. Daarin laten wij de stem meewegen van mensen en groepen die zich niet- of minder in de openbaarheid hebben laten horen en niet hebben ingesproken in de raadszaal.

Ik denk dan aan de stem van de steeds groter wordende groep MBO opgeleide inwoners van Assen die op de bank zitten omdat ze nergens aan de bak komen. Ik denk dan aan de stem van studenten die we zo graag in Assen willen houden, die baantjes zoeken om hun opleiding te betalen. Ik denk dan aan de stem van ondernemers in Assen die graag willen dat het FOC er komt omdat dit volgens hen meer bezoekers aan de binnenstad en overnachtingen in de hotels gaat opleveren. Groepen die om diverse redenen hun stem niet in deze zaal laten horen.

Wij wegen daarbij ook af wat de risico’s zijn voor de gemeente. Deze zijn er nauwelijks, sterker nog de vestiging van een FOC levert Assen euro’s op die we goed kunnen gebruiken om alle activiteiten van de gemeente uit te voeren. Daarnaast denken wij dat een FOC, onder de voorwaarde van het gelijke speelveld met de binnenstad, een trekker kan worden voor Assen. Als we iets willen met Assen is dit een goede kans. Wat de ChristenUnie betreft geven we deze kans een kans.

Betrekken we dan niet de argumenten die vanuit de tegenstanders komen? Vz, natuurlijk hebben wij dat afgewogen. Tegelijk heeft de georganiseerde tegenstand voor ons wel een andere kleur gekregen sinds afgelopen donderdag in het advocatenkantoor Sluyter iets te snel op een verzendknop werd gedrukt. Door deze onzorgvuldige actie werden interne mailwisselingen en communicatie tussen de kwartiermaker binnenstad, enkele ondernemers en vastgoedeigenaren zichtbaar voor alle raadsleden. Uit deze mails blijkt dat de raad, en waar het mij persoonlijk aangaat in een telefoongesprek, op het verkeerde been is gezet door deze vertegenwoordigers. Bijvoorbeeld als het gaat om de contacten tussen Coronel en de binnenstad. Verschillende fracties, waaronder de onze, hebben juist op dit punt, de wethouder kritisch bevraagd. Uit de mails blijkt dat er allerhande strategieën werden beraamd om vanuit de binnenstad het contact met Coronel uit de weg te gaan. Als je dat al doet, wees er dan gewoon eerlijk en open over in plaats van de zaak anders voor te doen dan het daadwerkelijk is. 

Het staat voor- en tegenstanders vrij alles uit de kast te halen om hun stem kracht bij te zetten. Het is aan fracties zelf hoe zij daarop reageren en zich ervoor lenen om argumenten over te nemen. Wij hebben geprobeerd om onafhankelijk onze afweging te maken, hebben onze eigen technische vragen gesteld en binnen onze fractie flinke gesprekken gevoerd.

Wat ons betreft nemen we vanavond in ieder geval een besluit. Duidelijkheid vanuit onze raad moet er komen. Wij zijn daarin duidelijk over onze richting en hopen in het verdere proces op een eerlijk en fair gesprek met de vertegenwoordigers vanuit de binnenstad om op die manier onze stad en onze samenleving te blijven dienen.

De ChristenUnie in Assen heeft vandaag alle basisscholen in Assen getrakteerd op een taart. Op die manier wil de ChristenUnie de grote waarde van leraren voor de kinderen in Assen onderstrepen. De fractie schrijft in een begeleidende brief aan leraren: “Soms is het gewoon even goed om iets te onderstrepen wat we eigenlijk allemaal heel normaal vinden. Dat doen wij door middel van deze taart. 

We onderstrepen met deze taart heel graag onze waardering voor jullie inzet voor onze stad Assen. Door jullie inzet wordt echt gebouwd aan de samenleving van nu en van de toekomst. Door dagelijks de Asser kinderen een stapje vooruit te helpen en er ‘gewoon’ voor hen te zijn. Jullie kiezen elke dag voor de ander, voor de leerlingen in jullie klas. Elke dag beginnen jullie weer opnieuw en elke dag geven jullie kinderen hoop op een mooie toekomst.” De taarten werden uitgedeeld in het kader van cu@school. In de afgelopen jaren heeft de ChristenUnie al diverse taarten op scholen uitgedeeld, maar vandaag pakt de ChristenUnie het groter aan. Diverse leden zijn bereid gevonden om te helpen alle scholen voor de koffiepauze van taart te voorzien. 

Natuurlijk was het mooier geweest om op de dag van de leraar de taarten uit te reiken, maar de fractie vond de kans te groot om op die dag, vanwege de stakingen, voor een dichte deur te staan.

Met deze actie wordt ook een belangrijk uitgangspunt van de ChristenUnie gecommuniceerd: kiezen voor de ander. Kiezen voor de ander, juist dat wat leraren elke dag doen.

Gisteravond was het politiek café in het Duurzaamheidscentrum Assen. Het was een informatieve avond waarbij we informatie kregen en door konden praten over twee specifieke onderwerpen. Het thema "Duurzaamheid" werd ingeleid door onze wethouder Harmke Vlieg (met uitleg over EVA = Energie Van Assen) en over het thema "Gezin" werd enthousiast verteld door Lian Heijs (Home-Start Assen en Noord-Drenthe). Het geheel werd mooi muzikaal omlijst door de band "Fier", hier uit Assen.

De ChristenUniefractie in de gemeenteraad heeft zich vanavond in de gemeenteraad uitgesproken over de mogelijke vestiging van een Factory Outlet Centrum (FOC) bij het TT-circuit. Een FOC is een winkelconcept waarbij grote merken tegen aangepaste prijzen hun kleding en andere zaken aanbieden (denk aan het concept als Bataviastad in Lelystad). Ongeveer twee jaren geleden is dit plan ook in de gemeenteraad geweest en naar aanleiding van die bespreking en een bespreking in Provinciale Staten ligt er nu een aangepast plan. Voor de ChristenUnie fractie in Assen is het belangrijk dat de ondernemer van het van het FOC zich aan dezelfde regels houdt als de ondernemers in de binnenstad. Dat betekent dat er betaald parkeren geldt en het betekent ook dat de ondernemer zich houdt aan dezelfde winkelopeningstijden als de ondernemers in de binnenstad (ook op de zondag). Alhoewel de ChristenUnie niet direct positief is over winkels in het buitengebied overwegen we hierbij toch dat bijvoorbeeld het aantal banen voor MBO’ers van groot belang is voor Assen. Ook het feit dat er een toeristische attractie is voor Assen wat toeristen naar Drenthe en Assen trekt waarvan een klein deel ook de binnenstad bezoekt is belangrijk. Verschillende onderzoeken wijzen uit dat het negatieve effect op de binnenstad, een belangrijke overweging, mee zal vallen. In de komende twee weken zal de definitieve afweging worden gemaakt.

Tijdens de raadsvergadering van 21 september 2017 maakte fractielid Margreet Boersma zich hard voor het behoud van MBO banen in Assen. Dit naar aanleiding van veranderingen in de kinderopvang waaruit blijkt dat juist op MBO banen, in dit geval assistent leiders kinderopvang, worden geschrapt. Boersma vindt dit een zorgelijke ontwikkeling: “wat heeft Assen te bieden aan MBO’ers die een opleiding volgen in de sector van zorg- en welzijn?” De zorgen van de fractie komen onder meer voort uit een bezoek dat de fractie onlangs bracht aan het Drenthe College. Daar werd duidelijk dat in sommige sectoren juist MBO’ers, ook in andere richtingen, het moeilijk hebben om een baan te krijgen. Boersma: “Assen heeft zelf ook een verantwoordelijkheid in het zoveel mogelijk stimuleren van MBO banen.” De komende tijd zal de fractie dit punt vaker aan de orde brengen in raadsvergaderingen.