Poliflw

Sociaal en Ondernemend Midden-Drenthe, dat bouwen we met elkaar. De financiën voor 2020 geven een rooskleurig beeld, wij staan er als Gemeente Midden-Drenthe goed voor, met ruimte voor investeringen. In de begroting van 2020 zien we een sociale en ondernemende ontwikkeling voor Midden-Drenthe. Dit zien wij vooral op het gebied van inwonersparticipatie. Hierin zijn afgelopen jaar grote stappen gezet, denk daarbij aan een Duurzaamheidsvisie en Omgevingsvisie, waarbij inwoners, ondernemers en stakeholders gedurende diverse gesprekken op locatie nauw betrokken waren. Wij gaan er van uit dat bij de tot stand komen van bijvoorbeeld het Jeugdakkoord en Sportakkoord deze ingeslagen weg van inwonersparticipatie zijn weg zal vervolgen. Voor wat betreft het Jeugdakkoord moeten jongeren centraal staan!

Ook bij de renovatie van De zes Lanen in Westerbork gaan wij er van uit dat de inwoners in het gehele traject nauw worden betrokken en inspraak hebben. College, wij rekenen op u!

Onderwijs is de basis voor de toekomst. Gemeentebelangen vind een breed en goed aanbod van onderwijs in kleine en grote dorpen van belang en het houd tevens de leefbaarheid van een dorp in stand. Om een goed aanbod van onderwijs in de toekomst betaalbaar te houden, zijn wij voorstander van samenwerking of fusie van bijzonder onderwijs en openbaar onderwijs. Een goed voorbeeld is de nieuwe VO-school in Beilen.

Met de vaststelling van de Beleidsnota Bewegen en Leefstijl zijn wij, als

gemeente Midden-Drenthe een goede weg ingeslagen. Extra stimuleren van

gym en sport op scholen, goed betaalbaar sportbeleid, betaalbare sportvoorzieningen en sportaccommodaties duurzaam en bij de tijd geven wat ons betreft mogelijkheden voor de nabije toekomst. Denk daarbij aan de ontwikkeling van Sportpark Perkenslag en survivalbaan in Westerbork waarbij Gemeentebelangen erop vertrouwd dat deze 2 ontwikkelingen eind 2020 gerealiseerd zijn. De Drenthe-hal in Beilen is wat ons betreft over de houdbaarheidsdatum heen. Wij zouden daarom ook graag zien dat er op korte termijn duidelijkheid komt over de toekomst van de Drenthe-hal. Wat Gemeentebelangen betreft gaan we voor een nieuwe Drenthe-hal.

Gemeentebelangen is zeer verheugt met in de Begroting 2020 genoemde

ontwikkelingen van de wijk Borkerhout in Westerbork. Het Centrumplan Beilen kent inmiddels een lange geschiedenis, wanneer worden de plannen in uitvoering gebracht? Centrumvisie Westerbork staat nu in de voorbereidende fase, wij gaan er van uit dat de samenwerking met inwoners en ondernemers zonder al te veel hobbels zijn vervolg gaat vinden om tot een goed en breed gedragen centrumvisie Westerbork te komen.

De “scheve schaats” rondom Airsoft hebben hopelijk het vertrouwen in de tot stand koming van een Centrumvisie Hooghalen geen schade toegebracht en wij hopen op een goede verstandhouding met het dorp Hooghalen bij de

ontwikkeling hiervan.

Inmiddels is onze gemeente gestart met de pilot vitale vakantieparken.

Zowel het park De Hullen als Hart van Drenthe zijn betrokken bij deze pilot. Gemeentebelangen ziet graag , dat na jaren van onduidelijkheid voor de zomer van 2020 een voor een ieder acceptabele uitkomst van de pilot voor handen is.

Buurt- en dorpshuizen zijn de spil in buurten en dorpen. Wij pleiten ervoor dat het bestaansrecht van deze buurt- en dorpshuizen gewaarborgd blijven.

Uiteraard heeft dit een kostenplaatje, wij zouden daarom graag zien dat in

2020 begonnen gaat worden met een verduurzaamheidstraject voor buurt- en dorpshuizen waarbij de gemeente een faciliterende rol gaat spelen.

Afgelopen jaar zijn er in onze gemeente een aantal zichtbare ontwikkelingen gestart op het gebied van woningen voor starters, doorstromers en ouderen. Gemeentebelangen heeft nog wel de wens om ook levensloopbestendige woningen in alle dorpen te gaan stimuleren.

Midden- Drenthe is een toeristische gemeente met veel veelzijdige fietspaden. Echter stagneren momenteel de aanleg van een 2-tal fietspaden, namelijk; Garmingestukken en Drijber. Gemeentebelangen gaat er van uit dat het College voortvarend te werk gaat om de gronden voor het aanleg van de fietspaden te verwerven.

Eind 2018 werd het ons duidelijk dat er problemen in onze gemeentelijke

organisatie waren. Hierdoor zijn in het afgelopen jaar verbetertrajecten gestart. Gemeentebelangen ziet dat er op aantal punten de goede weg is ingeslagen. Maar we zijn er nog niet, maar wij rekenen erop dat onze nieuwe Gemeentesecretaris het op de rails gaat krijgen.

Tot slot, de communicatie. Wij zien en horen nog steeds dat er in de communicatie vanuit bestuur en organisatie vaak te wensen overlaat.

Wij hopen dat er in 2020 eindelijk een zichtbare en hoorbare verbeterslag zal zijn. Onze inwoners hebben recht op een heldere en duidelijke communicatie.

Dit onderwerp was door Gemeentebelangen op de agenda gezet voor de oordeelsvormende vergadering van 19 september. In het kort komt het er op neer dat het college een besluit heeft genomen over dit onderwerp terwijl onze fractie van mening was dat het college hiertoe niet bevoegd was. Daarom heeft onze fractie juridisch advies ingewonnen en kregen wij een uitgebreid rapport dat er op neerkwam dat het college inderdaad niet de bevoegdheid had tot het besluit wat het genomen heeft. Onze fractie heeft het college gevraagd dit besluit terug te draaien. Kortom, onze fractie was van mening dat het college de raad niet serieus neemt. Uit de discussie in de raad bleek dat Eerlijk Alternatief het met ons eens was en dat een aantal andere partijen het juridisch advies in twijfel trok onder het motto: “Vijf juristen vijf meningen en een jurist is geen rechter.” Het college is nog steeds van mening dat zij wel bevoegd waren, maar dat het genomen besluit er niet fraai uitzag en voor meerdere uitleg vatbaar was. Daarom hebben zij dit besluit ingetrokken. Op 26 september heeft Gemeentebelangen een motie van treurnis ingediend tegen het college omdat zij geen openheid gaven en dat dit niet in het belang van onze inwoners was. Dir leidde tot hevige verontwaardiging van de overige fracties. Gemeentebelangen had zijn doel bereikt met de aandacht die het onderwerp kreeg en trok de motie in.

Posted on

Via het voorstel wil het college welstandseisen opleggen voor vrije kavels bij de eilanden in het gebied Plas van Buijsen. De eisen betreffen de kleur van de stenen die mogen variëren van lichtbruin tot donkerbruin. De fractie van Gemeentebelangen kan zich niet vinden in de argumenten van het college. Er zijn al behoorlijk wat eisen gesteld via eerdere plannen. Te denken valt aan bouwhoogten en bouwmassa’s. Wij zijn het eens met het college dat dit een entree van ons dorp betreft, maar oneens dat experimenten van vergunningvrij bouwen niet hebben opgeleverd wat we zouden wensen. Wij denken dat het loslaten van de kleur van de bakstenen tot een mooie variatie in de woningen kan leiden. In Ackerswoude zijn goede voorbeelden te zien van wat dit op kan leveren en we zouden daar graag meer van zien. Het past ook prima binnen eerdere plannen om het aantal regels in de gemeente te verminderen en welstandsvrij te bouwen. Na stemming in de raad van 21 februari bleek dat een meerderheid, waaronder Gemeentebelangen, tegen dit voorstel was en werd het niet aangenomen.

Dit bericht is gepost in Laatste nieuws. Bookmark de link.

Energietransitie

Hoe ziet het nieuwe Baanbrekers er uit?

De laatste tijd gaat het best goed met Baanbrekers, u weet wel, de organisatie die namens de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk belast is met de uitvoering van de Participatiewet en de Wet Sociale Werkvoorziening. Deze week bleek uit een vergelijkend onderzoek van DIVOSA, de landelijke organisatie voor organisaties als Baanbrekers, dat men zeer goed presteert op het gebied van uitstroom van klanten, maar ook bij bemiddeling van nieuwe klanten, waardoor de instroom beperkt blijft. In het vergelijkend onderzoek waarbij 220 instellingen uit het gehele land betrokken waren scoort Baanbrekers in de kopgroep. Ook financieel gezien gaat het de laatste tijd erg goed, maar er waren andere tijden. De tekorten in de jaren vóór 2017 liepen zo hoog op dat de drie gemeenten besloten om in te grijpen; men wilde een nieuwe koers uitzetten om de tekorten beheersbaar te maken, een koers die men aanduidde met de term Baanbrekers 2.0. In 2013 startte Baanbrekers als fusieorganisatie tussen de voormalige WML en de ISD en het was nu tijd om de koers van de organisatie te heroverwegen. De discussie werd opgestart; besluitvorming bleef echter tot nu toe achterwege. Intussen gaat het financieel ook weer een stuk beter. Dankzij het economisch herstel is er, financieel gezien, geen reden meer om bij Baanbrekers stevige maatregelen te nemen. Wellicht mede daardoor kon het Algemeen Bestuur begin 2018 niet tot besluitvorming komen; er was teveel verschil van mening en, gelet op de aanstaande gemeenteraadsverkiezingen van maart 2018, waarschijnlijk ook wel gebrek aan politieke wil om tot besluitvorming te komen. Een besluit om de koers te veranderen werd dan ook over de verkiezingen heen getild, zoals dat heet.

De noodzaak om tot een heroverweging van de koers van Baanbrekers te komen is echter nog altijd aanwezig. De discussie is na de verkiezingen weer opgepakt en nu ligt er een zgn. Koersdocument Baanbrekers 2.0 met als titel Kom in Beweging. Volgende week gaat het Algemeen Bestuur dit document naar verwachting vaststellen. De vraag is nu wat dit document voor de organisatie gaat betekenen. Welnu, eigenlijk niet zo veel. De focus wordt mogelijk iets verlegd zoals de titel van het document al aangeeft: Kom in beweging. In vorige versies van het document werd nog een andere ondertitel gebruikt (“Buitengewoon gelukkig”). Dat duidt er op dat de focus nu meer komt te liggen op een goede begeleiding van (niet-) uitkeringsgerechtigden ofwel de “klanten” op weg naar een zo regulier mogelijke arbeidsplek; regulier, dat betekent dus in de samenleving (bedrijfsleven, overheid of andere organisaties). Doel van Baanbrekers blijft in principe hetzelfde: zoveel mogelijk mensen uit de uitkering en naar regulier werk. Of zoals het koersdocument het verwoordt: het “wat” van Baanbrekers verandert niet; er komt wel een accentverschuiving in het “hoe”. Baanbrekers wil dat iedereen in beweging komt om talenten met en zonder een beperking aan het werk te helpen. Mensen, medewerkers, werkgevers, gemeenten, instellingen… iedereen dient in beweging te komen, aldus het koersdocument. Met een op stoom liggende economie moet dat nieuwe kansen gaan bieden om mensen aan een reguliere baan te helpen, ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die tot nu toe wat moeilijker aan de bak konden komen.

In het koersdocument worden twee doelgroepen onderscheiden. Op de eerste plaats de (niet-)uitkeringsgerechtigden. Met die term wordt overigens al een keuze gemaakt: ook mensen die geen recht hebben op een uitkering vallen dus onder de doelgroep. Voor deze groep wordt in eerste instantie het zgn. primaire proces van “Instroom, Doorstroom, Uitstroom” doorlopen. Doel van dat proces is om de kandidaat op een zo kort mogelijke termijn naar een zo regulier mogelijke baan te leiden. Daartoe beschikt Baanbrekers over diverse instrumenten zoals opleiding, training, bemiddeling, werkervaringsplaatsen e.d. Het proces moet zoals gezegd leiden tot een zo regulier mogelijke baan, maar dat is uiteraard niet voor iedereen weggelegd. Er zullen altijd mensen zijn die aangewezen zijn op een beschutte werkplek. Die mogelijkheid zal Baanbrekers ook blijven bieden. Ook de Baanafspraken vallen onder dit traject.

De tweede doelgroep betreft de SW-medewerkers die momenteel al aan het werk zijn bij Baanbrekers. Zoals bekend, de SW zit op slot, er komen geen nieuwe mensen in de (oude) sociale werkvoorziening meer bij en het bestand wordt dus steeds kleiner. Startpunt voor deze groep is beoordeling of de huidige plek de meest reguliere is. Conclusie na een zeer zorgvuldig onderzoek kan zijn dat de betreffende persoon bij Baanbrekers blijft werken en die mogelijkheid zal er ook altijd blijven. Maar dat zorgvuldige onderzoek kan er ook toe leiden dat de betreffende persoon toch ingepast kan worden in het reguliere bedrijfsleven. De focus is en blijft zoveel mogelijk extern naar een reguliere baan, ook voor deze doelgroep. Wel met alle garanties ten aanzien van rechtspositie, salaris en een mogelijke terugkeer naar Baanbrekers als het uiteindelijk toch niet goed blijkt te gaan. Baanbrekers blijft de garantie van vangnet te allen tijde bieden.

Conclusie ten aanzien van de huidige bedrijfsmatige activiteiten van Baanbrekers kan dus zijn dat die in eerste aanleg gewoon gehandhaafd zullen blijven. Baanbrekers moet SW-werkplekken blijven aanbieden en er is ook nog dat SW-vangnet dat altijd aanwezig moet zijn.

Maar ook voor de eerste doelgroep is een leerwerkinfrastructuur noodzakelijk die ruimte biedt voor werkervaringsplekken voor diagnose bij de instroom en voor tijdelijke arbeidsplaatsen als opstap naar uitstroom.

Daarmee is het niet uitgesloten dat op termijn bepaalde activiteiten worden afgestoten; immers met name de doelgroep SW-medewerkers wordt steeds kleiner en het uitkeringsbestand neemt ook nog steeds af. Maar op korte termijn is sluiting van afdelingen niet te verwachten. Het nu voorliggende document moeten we vooral zien als een koersdocument en niet als een spoorboekje dat al helemaal van een dienstregeling is voorzien. In tegendeel, de concrete invulling van de koers zal gaandeweg in de komende jaren tot stand moeten komen.

Kees Musters

Drunen, vrijdag 14 december 2018

Werk in uitvoering

Na de ‘eenvoudige’ kadernota 2019 hebben we uitgezien naar de begroting 2019. Deze begroting moet ons wat zeggen over de 1e plannen van het nieuwe college, de verfrissende blik op de toekomst. Toch zien we een wat beleidsarme begroting.

Het college is zojuist ‘on tour’ geweest door Lochem. Heeft informatie opgehaald en dat  gaat wat betekenen voor de kadernota 2020 en het meerjaren perspectief. Een aantal concrete projecten en ambities zijn benoemd sommigen vragen nadere uitwerking. Gemeentebelangen staat in de eerste plaats voor een goede financiële huishouding en wij als fractie zullen daar altijd op toezien. Dat het toch allemaal wat moeizamer en langzamer gaat dan wij zouden willen is een feit. De september circulaire, de extra middelen voor de VNOG, de jeugdzorg, laten tegenvallers zien. Ook onze grote ambities en  meer werken van uit de participatiegedachte, kosten veel.

Het beleid wat we de afgelopen 4 jaar in de stijgers hebben gezet, komt nu in uitvoering, met ieder zijn eigen accenten. Doen, met de nadruk op Dichtbij de burger en  zorgen voor een Duurzaam Lochem.

Hierbij wil GB wel benadrukken dat wij vinden dat waar het kan de doorloop tijd van projecten verkort zouden moeten worden. Dan ben je ook slagvaardig bezig. Uitvoeren wat we beloven en daarbij is communicatie en alles wat daarbij hoort zeer belangrijk.

GB heeft tot nu toe een goed gevoel bij het traject dat is ingezet. Dank voor de inzet van de mensen die daaraan hebben bijgedragen.

Om een slagvaardig Lochem/overheid te willen zijn,  vraagt dit om de juiste mensen op de juiste plek. De afgelopen jaren toen het economisch in den lande wat minder ging is er ook gekozen voor een zeer slanke organisatie. Wanneer meer taken naar de Gemeenten komen en ook de ambities die het vorige en dit college had en heeft, kan  dat niet zonder het aantrekken van en investeren in mensen. Daarom vindt GB  het een goede zaak dat aan de nieuwe manier van samenwerken met en voor de inwoners nadrukkelijk meer vorm wordt geven.

Een paar speerpunten uitgelicht: Het herijken/evalueren van de sportvisie. Er zijn op dit gebied toch veel ontwikkelingen gaande misschien heeft dat wel gevolgen voor de subsidieregeling. Het verder gestalte geven van de omgevingswet,  het opstarten van ’t Baken met adviesraad, het verbeteren van de dienstverlening van Plus Ov. Maar ook de economische agenda in combinatie met werk voor de mensen voor wie dat allemaal niet vanzelfsprekend is, vergt de nodige aandacht. Bereikbaarheid en herinrichting apart noem ik de Haalmansweg, verkeersveiligheid en onderhoud van de buitenruimte blijft steeds in ontwikkeling. Ook dit raakt onze inwoners.  Een visie op recreatie en toerisme met daarbij het inrichten van een toeristisch inspiratiepunt in Markt 2, geeft  Lochem een impuls. Lochem economische en toeristisch op de kaart zetten en de mensen te laten beleven hoe mooi onze gemeente is. Wij nemen aan dat de wethouder mee gaat naar Zeeland om zich te laten inspireren.

Voor de jeugdzorg is de beïnvloedbaarheid zeer beperkt. Door in te zetten op preventie, samenwerking met de gebiedsteam, huisartsen en anderen, door het geven van voorlichting en ook te handhaven waar nodig, hopen we nog een besparing te realiseren.  Met zo de basis op orde kunnen we grip houden op de kwaliteit van zorg en de fin. middelen in het soc. domein.

Veel gemeenschapsgeld gaat er om in onze (sport)accommodaties. Samen zoeken of het onderhoud beter, efficiënter, effectiever en duurzamer kan. Denk aan Gorssel, waar diverse ideeën voor diverse accommodaties zijn.

De zorg van GB is dat blijkt dat het lastig is om vrijwilligers te krijgen voor veel verenigingen en instanties, alles oplossen met vrijwilligers zal dus in de toekomst een groot probleem worden.

Uitvoeren van de woonvisie en tevens onderzoek naar de woon-zorg vorm maar tevens ook voor de toekomst met partners kijken naar mogelijke uitbreidingen in kernen en Lochem stad.

De zorg om ons buitengebied waar vele agr. Stoppen. Grote leegstaande stallen. Dit heeft de aandacht met een nieuwe kijk op ons buitengebied.

Nieuwe initiatieven en verdere uitwerking van de energietransitie, groot- of kleinschalig zijn onderwerpen die wij als GB goed blijven volgen. De nieuwe technieken voor windenergie op perceel niveau hebben we gezien in Markelo. We hebben ons laten inspireren welke mogelijkheden er zijn. Daar liggen zeker nog kansen. In Harfsen hebben we een windmolen in bedrijf voor eigen productie. Prachtig toch. Hoe hoog mogen we hierin gaan?

Ieder,  binnen de gemeente,  in zijn eigen rol, moet met deze projecten en vraagstukken er iets mee doen.  Dit maakt het dat we steeds meer afdeling overstijgend zullen moeten werken maar ook dat wij als Raad steeds meer aan de voorkant de kaders helder moeten formuleren, met de eventueel afrekenbare doelen. In de uitvoering kennen onze medewerkers de speelruimte en dan kunnen ook zij  ondernemen binnen het bedrijf de gemeente.

GB beschouwt de wijze waarop door fracties en het College constructief wordt samengewerkt, met behoud van de eigen identiteit en respect voor elkaars meningen, als bijzonder waardevol.

De fractie van GB spreekt haar dank uit voor de uitstekend verzorgde  en zeer helder leesbare begroting 2019 – 2022. Maar ook Werk aan de winkel.

Kortom steeds afwegingen maken tussen algemeen belang, haalbaarheid en betaalbaarheid. Veel werk in uitvoering! Laten we samen elkaar de kans geven om te bouwen aan een mooi Lochem.

Op 27 september 2018 lag het voorstel voor om het Accomodatieplan Binnensport 2018 vast te stellen en de financiële consequenties van 9.920 euro per jaar, als gevolg van een functionele aanpassing van sporthal ‘s-Gravenhout, te verwerken in de begroting van 2019. Gemeentebelangen kan zich vinden in een aantal zaken dat in het plan staat, maar met name over de Jan Jansenhal en het Baken maken wij ons zorgen. Het Baken wordt niet genoemd, en over de Jan Jansenhal is weer een vertraging opgenomen.

Als we de tijdlijn volgen, dan gaan we te

rug naar oktober 2017. De raad vroeg per direct actie rondom de Jan Jansenhal. Na gesprekken en bezoeken van diverse fracties aan de hal en verenigingen met de daarbij gedane toezeggingen, komt het college gelukkig met de aankondiging dat het allemaal in de nota binnensport aan de orde gaat komen inclusief de Jan Jansenhal.

Tijdens bespreking van de kadernota net voor de zomer, pleitte Gemeentebelangen ervoor dat we als gemeente de raadsbesluiten die genomen zijn, moeten opnemen in de kadernota! De raad besloot helaas anders en ging mee met het college dat dit een integrale afweging diende te worden bij de begroting samen met de IKC en de nota binnensport inclusief de Jan Jansenhal, zoals de wethouder nog expliciet heeft genoemd over een niet ingediende motie.

Dan nu de voorliggende nota. Daar staat in wat we al weten, nl. dat er echt iets moet gebeuren. .. Alleen het daarover besluiten ontbreekt in deze nota. Wat is het dan voor nota?

Zoals de Sportraad ook al aangaf weten de verenigingen niet waar ze aan toe zijn en dat blijft dus zo als de nota ongewijzigd wordt vastgesteld. Ook de suggestie om alvast vooruit te kijken naar het Baken wordt afgedaan als iets van een geheel andere orde en dus als niet relevant. Dit moet anders vindt Gemeentebelangen en daarvoor dienen we een motie in. Een motie waarin wij vragen aan het college om een onderzoek te doen naar de Jan Jansenhal op de huidige locatie, met de mogelijkheid om de bestaande hal en de hal van RKDEO te integreren.

Om te laten zien aan onze inwoners dat het de gemeente ernst is, moet er in de voorliggende begroting zichtbaar gemaakt worden wat de financiële gevolgen zijn voor een investering in een hal. Nu weten we niets en kijkend naar de begroting willen we de discussie niet afwachten tot de kadernota van volgend jaar en de begroting van 2020. ‘Regeren is vooruitzien’ wordt er gezegd en ‘met opgerolde mouwen aan de slag’… Dat blijkt echter niet uit deze nota! Laten we onze beloften naar inwoners waar maken en daarom vraagt Gemeentebelangen het college kleur te bekennen en in te stemmen met de motie voor de Jan Jansen hal en de nog te verwachten investering in het Baken.

Zie de onderstaande link naar de motie, die helaas werd verworpen.: