Poliflw

Op de gemeenteraadsvergadering van donderdag 8 oktober is het nieuwe zakencollege van Hoogeveen geïnstalleerd. Een college met wethouders die niet uit de Hoogeveense politiek afkomstig zijn, maar die zijn geselecteerd op basis van hun kennis, kunde en ervaring los van politieke kleur. Daarmee komt ook een einde aan het wethouderschap van Gert Vos namens de ChristenUnie.

Gert was al sinds 1999 politiek actief. Toen nog voor de GPV, een partij die in 2001 samen met de RPF fuseerde tot ChristenUnie. In 2014 mocht hij namens ChristenUnie wethouder worden in het college van B&W.

In die zes jaar als wethouder heeft Gert zich volop en krachtig ingezet voor de jeugd in Hoogeveen. De high five van Jong Hoogeveen is voor veel mensen onlosmakelijk met Gert verbonden. Maar ook op het gebied van duurzaamheid en klimaatadaptatie heeft Gert heel veel werk verzet.

Het onderwerp waar Gert het meest trots op mag zijn is de Verbindende Aanpak. Hoogeveen is de eerste gemeente die haar handtekening heeft gezet onder de Gelijke Kansen Alliantie. Overheid, scholen en maatschappelijke organisaties zetten zich in om SAMEN met kinderen te werken en er voor te zorgen dat ze leren om relaties op te bouwen, te onderhouden en -indien nodig- te herstellen. Het bezoek van minister Arie Slob en het bezoek van koning Willem-Alexander en koningin Máxima aan dit project onderstrepen het belang van deze aanpak.

Wij zijn Gert heel erg dankbaar voor zijn enorme passie en gedrevenheid die hij namens onze partij heeft mogen inzetten voor een socialer en kindvriendelijker Hoogeveen.

We richten onze blik vanavond (25 juni 2020) op de toekomst van Hoogeveen. Tegelijk kijken we terug met de hoofdlijnen notitie Samen redzaam in ons bezit Waar staan we nu? We voelen ons als fractie mede verantwoordelijk voor het financiële beleid van de afgelopen jaren. We kunnen ons in grote lijnen vinden in de financiële analyse in de hoofdlijnennotitie. Zeker vanaf 2017 ging het snel naar beneden met de algemene reserve. Met alle politieke verschillen deden we het samen in Hoogeveen en moeten we het in de toekomst ook blijven doen.

Het is ook een confrontatie voor ons v.w.b. onze verantwoordelijkheid als ChristenUnie. Een pijnlijk gezicht aan de ene kant. We hebben als fractie wel altijd benadrukt om realistisch te begroten. Nu zien we dat de cultuur rond het begroten van de afgelopen jaren was achteraf gezien voor verbetering vatbaar. Dat doet pijn en raakt ons ook en ons allemaal.

En dat betekent nu dat we niet blijven hangen in de schuldvraag en oorzaken, want dit maakt dat we gaan wijzen naar elkaar. Het gaat er nu om te zoeken naar het antwoord hoe het anders en beter kan. We hebben het vertrouwen dat het college dit gaat aanpakken om Hoogeveen financieel gezond te worden.

Tegelijk kijken we ook in de spiegel van veel keuzes in de afgelopen jaren die we  hebben gemaakt, die echt een positieve bijdrage waren voor Hoogeveen (sportpark, goede bereikbaarheid, ondersteuning voor mensen die het echt nodig hebben in het sociaal domein).

Nu de toekomst:

We denken vaak dat we als mens veel kunnen sturen, controleren of interveniëren. Een begroting is daar ook een voorbeeld van. Alsof de toekomst maakbaar is. Inmiddels weten we dat door de huidige corona crisis ineens dat alles anders kan gaan. Niet alles is maakbaar in ons bestaan als mens en in de samenleving, terwijl er nu wel andere krachten ontstaan in dein de samenleving. Ik kom daar straks op terug.

Wat is dan onze toekomstvisie voor Hoogeveen? We blijven zorgen voor Hoogeveen en vooral voor hen die het nodig hebben. Begrenst natuurlijk!  En het gaat ons daarbij ook om de zorg voor de komende generaties. Wij dragen de verantwoordelijkheid naar de kinderen en jongeren in Hoogeveen! Als bestuur samen met de samenleving. Onze toekomstvisie gericht op de zorg voor de komende generatie!

Jeugd heeft de toekomst

Met Jong Hoogeveen, met de verbindende aanpak en met de zorg voor kinderen en jongeren moeten we als Hoogeveen doorgaan. Blijf daarop inzetten, blijf ze betrekken bij de toekomst van Hoogeveen. Want jeugd heeft de toekomst! Dat past ook bij bijv. coalitie Y. (een initiatief van de ChristenUnie als gevolg van hoge prestatiedruk en hoge schulden bij jongeren). Dat is een landelijk netwerk waarin samen met jongeren hun ideeën ruimte wordt gegeven. Dus Hoogeveen blijf samenwerken met hen. Ga hun leefwereld in!!

De transformatie WMO/jeugdzorg

Tja het grote probleem is wel het sociale domein. De pijn zien we m.n. ook bij de druk op de kosten van jeugdhulp. We onderkennen met velen  hier in de raad. Sinds 2015 is het sociale domein groter geworden qua taak en lastendruk van de gemeente. De transformatie moet nu echt handen en voeten krijgen. Na 2015 was het eerst ‘de zorg moet doorgaan’.  Er was te weinig aandacht voor beheersing van de kosten! In de toekomst moet het beter!

Dat betekend:

Nog meer integraal kijken als gemeente samen met burgers en organisaties die ingezet worden in het sociaal domein. Dat is inzetten op het meer ontschotten van het sociaal domein. We noemen hier 2 voorbeelden: (1) verbind de vervoersstromen leerlingenvervoer / WMO vervoer/ de Bij  en (2) meer integraal werken tussen schoolmaatschappelijk werk, CJG en de scholen. Dat vraagt een andere mindset van de organisatie. Regels staan minder prominent voorop, het gaat om maatwerk zoeken als gemeente. We roepen dat als fractie vaak. Investeer in het uitwerken van het dilemma regels versus maatwerk. Dat betekent bijv. dat een andere behandeling mogelijk moet zijn bij een vergelijkbare aandoening (ziekte). De omgeving / context moet meer worden meegenomen bij het hanteren van de regels. En wat heeft men nodig om mee te doen in de maatschappij. Zorgorganisaties mogen wat ons betreft ook een zelfkritische houding hebben op hun handelen en het declaratiegedrag. Met de inzet van POH’er inzet van 2e lijn wordt nu al voorkomen dat er soms dure specialistische jeugdhulp nodig is. Investeren aan de voorkant, in preventie, vooral ook met ouders kan duurdere zorg voorkomen aan de achterkant. We vinden ook dat de overheid niet alles kan  oplossen. Wat kunnen mensen nog zelf doen? Een voorbeeld is bij een WMO aanvraag goed de mogelijkheden van de omgeving erbij te betrekken. Dat kan gaan om inzet van mantelzorger, netwerk, familie en vrijwilligers.  Onlangs hoorde ik dat in de thuiszorg nu met deze crisis toch weer meer samen met familie / mantelzorgers oplost en uitvoert. Verken als gemeentelijke organisatie de grenzen van zelfredzaamheid, dan gaat het om die situaties goed beschouwen waar mensen zich kunnen redden in het dagelijks leven. Maar dan wel samen met de mensen om hen heen.

Kracht in de samenleving ∞ eenzaamheid

Welke krachten zien we in de samenleving? Ik zei als dat ze er zeker zijn. Denk bijv. aan de oproep om de lokale economie meer kans te geven. Wat ons betreft zetten we daar de komende jaren nog meer op in.

Een ander punt is de landelijke campagne NIET ALLEEN. Mensen kunnen zich verantwoordelijk gedragen en is een mooi voorbeeld van kracht. Tegelijkertijd zien we ook dat de complexiteit van de samenleving slachtoffers kent. Juist in Hoogeveen zien we bijv. eenzaamheid, mensen met overerving van problematieken (denk aan mensen die moeilijk bemiddelbaar zijn voor werk), alleenstaande moeders of vaders, kinderen die lijden onder echtscheiding. We pleiten hier onlangs voor een lokale aanpak voor eenzaamheid. Daar waar mensen zwak zijn moet de samenleving samen met de overheid op een of andere manier zorg dragen. Die plicht hebben en blijven we houden in de toekomst.

Duurzaamheid

We schreven in 2018 in ons verkiezingsprogramma: “Er is geen tijd te verliezen, de energietransitie is van ons allemaal. Een schone en circulaire economie levert veel op voor ons en voorvolgende generaties: een gezondere lucht, een beter klimaat en een sterkere economie. De gemeente heeft hierin een belangrijke rol”.

We herhalen het hier weer. Duurzaamheid vraagt dat we ook voor 2021-2024 kiezen voor een integrale aanpak van duurzaamheid: het onderwerp wordt in ieder beleidsstuk waar het relevant is, meegenomen.  Concreet betekent dit kritisch kijken of bedrijven waar we als overheid mee samenwerken, ook inzetten op duurzaamheid. Dat is opdrachten verstrekken aan bedrijven die voorop lopen met hun  duurzaamheid taakstelling?  Of  samen werken aan bewustwording in: “afspraken maken met woningcorporaties dat alle sociale huurwoningen in 2030 energieneutraal (nul-op-de-meter) zijn”.

Cultuur

De financiële opgave op het culture domein is  lastiger geworden voor de toekomst (m.n. de Tamboer). Tegelijkertijd vinden we cultuur belangrijk, als we kijken naar plaatselijke muziek- en toneelverenigingen, activiteiten in de dorpen. Het gaat hier om maatschappelijke waarde die ook kosten met zich meebrengen!. Kijk naar wat een aanvaardbaar niveau is om door hen (de cultuurorganisaties) zelf bij te dragen aan de kosten (zie eerdere bijdragen ChristenUnie).

Anders begroten

Tot slot de financiële situatie van Hoogeveen. Onze fractie heeft er geen geheim van gemaakt om naar de tarieven te kijken en die ook te verhogen waar het te dragen is.  Tarieven mogen maximaal tot de kostprijs gaan, maar OZB en parkeerbelasting zijn wel knoppen om aan te draaien.

Een mogelijke oplossingsrichting is een OZB-verhoging. Als dit  nodig is om de voorzieningen voor de zwaksten op een aanvaardbaar niveau te handhaven dan is dat voor onze fractie mogelijk. Vanuit de keuze dat de sterkste schouders dit zouden moeten kunnen dragen. Zo denken we meer financiële kracht te krijgen om een sociale gemeente te blijven en ons hoge voorzieningen niveau te handhaven. Denk aan bibliotheek, zwembad. Maar de ChristenUnie staat altijd open voor goede alternatieve bezuinigingen waardoor de OZB minder omhoog kan.

Anders begroten betekend ook naar de kostenkant kijken. Volgens ons vraagt dat een realistische manier van begroten. Dat is bij de nodige vesteringen die gedaan worden onderhoudskosten meenemen in de begroting. Dit moeten we voor de toekomst nu echt gaan doen.

Dat vraagt dan ook kritisch kijken naar welke investeringen kunnen worden uitgesteld en welke echt noodzakelijk zijn. Het gaat om het maatschappelijk nut voor de burgers. Dan worden investeringen in het Stadscentrum anders beleeft  dan een investering in schoolgebouwen. En als we dan mogen kiezen als ChristenUnie dan gaan we voor de schoolgebouwen, omdat dit een investering in kinderen en jongeren is.

Afrondend

We hebben een beeld geschetst vanuit onze bril, waarbij we de toekomstige generatie op het oog hebben. Het gaat dus niet alleen om de jaren 2021-2024 maar om het brede perspectief van onze opdracht. Zorg voor de komende generatie! Dat moeten we samen doen! En dat geldt voor ons allemaal hier in de raad, samen met college en de organisatie.

Tijdens de coronacrisis is eenzaamheid een groter probleem geworden dan het al was. Reden voor raadslid Hetty Pullen-Muis (ChristenUnie) om hierover mondelinge vragen te stellen in de raadsvergadering donderavond.

Eenzaamheid is een probleem in onze samenleving. Het komt in alle lagen van de bevolking voor en kent vele verschillende vormen, zowel landelijk als in Hoogeveen. Dit baart de ChristenUnie zorgen. Om met de woorden van de Koning te spreken “het coronavirus kunnen we niet stoppen, het eenzaamheidsvirus wel”. Hoe doen we dat lokaal? Deze vraag beweegt de ChristenUnie om vragen te stellen over de bestrijding van eenzaamheid. Hetty Pullen-Muis: ‘’Eenzaamheid is een lastig probleem, omdat het niet altijd zichtbaar is maar grote impact heeft. Daarom is het van belang dat de gemeente als lokale regisseur optreedt om het eenzaamheidsvirus te bestrijden’’.

Gemeenten zijn op grond van de WMO 2015 verantwoordelijk voor de lokale aanpak van eenzaamheid, maar kunnen hier ook ondersteuning voor krijgen vanuit het Rijk, zoals bijvoorbeeld 64 uur gratis inzet van externe expertise. De ChristenUnie wil graag weten of de gemeente hiervan op de hoogte is en wat de afweging is gemaakt om hier tot op heden nog geen gebruik van te maken. Verder valt het op dat partnergemeente De Wolden en andere Drentse gemeenten zoals Tynaarlo en Midden-Drenthe wel een lokale aanpak hebben in samenwerking met het Rijk. De ChristenUnie vindt het van belang dat Hoogeveen hier ook bij aansluit. Ook wil zij graag weten hoe de gemeente de samenwerking van Hoogeveen Helpt met maatschappelijke organisaties en initiatieven rondom het thema eenzaamheid beoordeelt.

Eenzaamheid is een maatschappelijk probleem en gaat de ChristenUnie aan het hart. Hetty Pullen-Muis: ‘’in onze samenleving zou geen plaats mogen zijn voor eenzaamheid’’.

Een groot onderwerp dat afgelopen raadsvergadering aan bod is gekomen, is een conceptversie van de Regionale Energiestrategie Drenthe (RES). Naar aanleiding van het internationale Klimaatakkoord van Parijs gaan we met elkaar onze CO2-uitstoot sterk verminderen, waarbij we in 2030 de helft uitstoten van wat we in 1990 deden. Om hier op regionaal niveau aan bij te dragen, wordt in RES-regio’s gesproken over deze geplande uitstootvermindering. In het concept zoals het op tafel lag wordt de Drentse uitbreiding van grootschalige hernieuwbare elektriciteit gepresenteerd. Van belang hierbij zijn zorgvuldig ruimtegebruik en betrokkenheid vanuit zowel de maatschappij als het lokale bestuur. Onze wethouder Gert Vos gaf aan dat Drenthe de eerste regio is waar ook jongeren betrokken zijn bij de totstandkoming van de RES: iets om trots op te zijn! Wat de ChristenUnie betreft een gezonde combinatie van het invulling geven aan onze duurzaamheidsopdrachten enerzijds en voldoende aandacht voor lokaal en bestuurlijk draagvlak anderzijds. We hebben daarom als ChristenUnie voor de vaststelling van de RES gestemd.

Ook is er besloten over de IT Hub Hoogeveen. Dit is een gezamenlijk plan gemeente Hoogeveen, het lokale bedrijfsleven (bijvoorbeeld TVM) en het hoger onderwijs (waaronder de Rijksuniversiteit Groningen) uit Noord-Nederland. Met de IT Hub wordt de vraag naar IT-dienstverlening vanuit het bedrijfsleven gekoppeld aan het aanbod van studenten als het gaat om innovatieve toepassingen. De ChristenUnie vindt dit een prachtige kans voor Hoogeveen. Niet alleen vanwege de werkgelegenheid die het zal stimuleren, maar ook omdat hiermee hoger onderwijs dichter naar onze gemeente toekomt. De precieze invulling van de IT Hub moet nu verder worden uitgewerkt. Wij hebben hier als fractie groen licht voor gegeven.

Ten slotte willen we de Green Planet in Pesse benoemen. De gemeenteraad moest besluiten over een zogenoemde ‘verklaring van geen bezwaar’ voor de realisatie van het aanbod van duurzame vrachtwagenbrandstoffen, waaronder waterstof. In de basis zijn we hier als ChristenUnie voor. Niet alleen vanwege het duurzame karakter, maar ook vanwege de logistieke kansen die deze verandering biedt voor onze regio. Tegelijkertijd hebben we ook de zorgen van het actiecomité ‘Gien Planet’ uit Pesse gehoord en kennisgenomen van de vele ingediende zienswijzen ten aanzien van de plannen van de Green Edge, waar we als ChristenUnie kritisch op zijn. Wat ons betreft heeft de wethouder in de raadsvergadering voldoende duidelijk gemaakt dat de investeringen in de Green Planet losstaan van de plannen van de Green Edge. De ChristenUnie heeft daarom voor de verklaring van geen bezwaar gestemd.

“Waarom hebben we thuis wel verschillende containers voor het afval en op school niet?” Die vraag werd op 18 oktober 2018 gesteld door een basisschoolleerling van EBS De Fontein in Hoogeveen tijdens een schoolbezoek van onze wethouder Gert Vos. Gert sprak daar met kinderen over het belang van afval scheiden en duurzaamheid. Geheel terecht vroeg deze leerling zich af waarom hij thuis zijn klokhuis bij het GFT en zijn pakje drinken bij het plastic afval moest gooien, maar op school alles in dezelfde prullenbak gaat.

Afval uit scholen wordt gezien als bedrijfsafval en wordt daarom niet door de gemeente ingezameld, maar door commerciële partijen. Deze commerciële partijen bieden vaak geen gescheiden afvalinzameling aan, en als het wel aangeboden wordt is het vaak tegen zeer hoge tarieven. Daarom is het voor scholen onaantrekkelijk om aan afvalscheiding te doen.

Op de vraag van deze leerling reageerde Gert: “Wat goed dat jullie deze vraag stellen en daar zo goed over nadenken! Ik ga uitzoeken hoe dat zit en kijk of ik dat voor jullie kan regelen.” Die belofte heeft uiteindelijk geresulteerd in een voorstel aan de gemeenteraad om de scholen via de gemeente te kunnen voorzien van een GFT- en PMD-container, zodat ook daar het afval gescheiden kan worden ingezameld. Dit voorstel werd afgelopen donderdag door de voltallige gemeenteraad aangenomen.

Een mooi voorbeeld van hoe een goede opmerking van een kind resulteert in een raadsbesluit waardoor afval gescheiden kan worden ingezameld. Niet alleen thuis, maar ook op school. Zo krijgen kinderen van jongs af aan mee dat afval gescheiden moet worden en jong geleerd is oud gedaan. Wat de ChristenUnie betreft absoluut een hoogtepunt van de afgelopen raadsvergadering!

Afgelopen donderdag heeft de raadsvergadering van Hoogeveen voor het eerst digitaal plaatsgevonden. Dat wil zeggen: vanuit elke fractie heeft een vertegenwoordiging meegedaan aan een videoconferentie. De vergadering was via de website van onze gemeente live te volgen. Hoewel de verbinding soms wat haperde en het zoeken was naar de juiste vorm en volgorde, was het een werkbare vorm in tijden waarin we niet bij elkaar kunnen komen in de raadszaal.

De vergadering stond geheel in het teken van een begrotingswijziging. Zoals u wellicht weet, verkeert onze gemeente in financieel zwaar weer. Het doel van de begrotingswijziging is dan ook om de begroting van 2020 dusdanig bij te sturen, dat we aan het einde van het jaar op een negatief resultaat hopen te voorkomen. Dit betekent dat er zal moeten worden bezuinigd, met grote maatschappelijke gevolgen. En dat doet pijn, want het zal veel van onze inwoners raken.

Tegelijkertijd hebben we als politieke partij (in het college) een verantwoordelijkheid. We willen de gemeentefinanciën weer op orde brengen. Als we hier niet in slagen, kan de provincie onze gemeente onder preventief toezicht stellen, waarbij we een deel van onze financiële zelfstandigheid zullen verliezen. Bij gemeente Assen is dit in 2019 gebeurd. Dit willen we als ChristenUnie graag voorkomen. We zullen dus een balans moeten vinden tussen onze prioriteiten en financiële mogelijkheden. Het is van belang dat we als lokale partijen loskomen van onze eigen politieke stokpaardjes, omdat we anders niet met elkaar tot een oplossing kunnen komen. Maar wel binnen grenzen: een voorbeeld dat ons raadslid Wim Warrink noemde was bezuinigingen op preventie en onderhoud. Voor de ChristenUnie is dat echt alleen voor 2020 een optie, omdat we anders in de toekomst met grotere problemen te maken krijgen.

Omdat de vergadering over zo’n groot thema gaat, is de raadsvergadering om 23.20h gesloten zonder dat de begrotingswijziging in stemming is gebracht. Donderdag 23 april zal erover worden besloten. De inzet van de ChristenUnie was en blijft het zoeken naar een financieel gezonde toekomst voor Hoogeveen, waarbij we de meest kwetsbaren zoveel mogelijk proberen te ontzien.

Betreft opvang vluchtelingenkinderen. Op de Griekse eilanden als Lesbos (20.398), Samos (6.052) en Chios (7.438) zijn er veel meer vluchtelingen dan waar plek voor is (bron: https://www.vluchteling.nl/griekse-eilanden) . Ondertussen lopen de lokale spanningen hoog op, wat onder andere leidde tot geweld richting Nederlandse hulpverleners. De Griekse Minister van burgerbescherming riep EU-lidstaten eerder al op samen in totaal 2.500 alleenstaande kinderen vrijwillig op te vangen. Frankrijk, Portugal en Finland zijn hier al op in gegaan. Afgelopen weekend heeft Duitsland ook haar verantwoordelijkheid genomen.

In Nederland roepen maatschappelijke organisaties Stichting Vluchteling, Vluchtelingenwerk Nederland en Defence for Children, Nederlands gemeenten op tot het vormen van een ‘Coalition of the Willing’ om in totaal 500 alleenstaande vluchtelingenkinderen op te vangen. In Amsterdam, Leiden, Utrecht en Zwolle steunt een meerderheid van de gemeenteraad deze oproep voor bijzondere opvang. Dit is nu nog belangrijker geworden, omdat de Nederlands regering afgelopen vrijdag heeft aangegeven niet van plan te zijn om minderjarige vluchtelingen naar Nederland te halen. De ChristenUnie vindt dit pijnlijk.

Naar aanleiding van bovenstaande heeft de ChristenUnie de volgende vragen:

Is het college bekend met de erbarmelijke situatie op de Griekse eilanden? Deelt het college de mening van de ChristenUnie, dat we allemaal onze verantwoordelijkheid moeten nemen voor kinderen op Moria? In hoeverre is het college bereid zich in navolging van andere gemeenten te voegen bij de ‘coalition of the willing’ om met elkaar in totaal 500 alleenstaande vluchtelingenkinderen op te vangen van de Griekse eilanden en het rijk te verzoeken de daarvoor benodigde middelen beschikbaar te stellen. Is het college bereid zich ervoor in te zetten ook andere (grote en middelgrote) gemeenten te overtuigen zich bij deze coalitie te voegen? De ChristenUnie heeft  in het verleden  met enige regelmaat aandacht gevraagd voor de BBB regeling. Nu bereiken ons (recent) ook berichten dat vluchtelingen verwezen worden (ook kinderen) naar de BBB in Groningen, maar kunnen daar moeilijker terecht. Er zijn situaties dat inwoners van onze gemeente zorg dragen voor opvang. Tegelijkertijd zien we dat in Drenthe hier de voorzieningen mager zijn.  Wil het college in samenwerking met de minister extra aandacht vragen voor deze situatie? Zeker daar waar kinderen op straat komen te staan na een afwijzing.

Namens fractie ChristenUnieWim Warrink

 

Het is de verwachting dat de gemeente Hoogeveen wachtlijsten voor WMO en Jeugdzorg gaat invoeren voor 2020. De ChristenUnie stelt op donderdag 23 januari mondelinge vragen aan het college van Burgemeester en wethouders van Hoogeveen.

Hetty Pullen (fractievoorzitter ChristenUnie): “Niemand mag tussen wal en schip vallen”. Maar kan dat nog waargemaakt worden door de overschrijding van budgetten van 2019 en de financiële verwachte tekorten en het instellen van wachtlijsten? Wat betekend dit voor de zorgorganisaties en de jongeren en WMO klanten die het betreft?  Wat gaat college doen met het onderscheid tussen mensen met voldoende eigen vermogen en inkomen en mensen die dat niet hebben? En wat betekent dit voor de druk op het Rijk?

De ChristenUnie maakt zich zorgen en wil van het college horen wat dit concreet betekent.

Lees hier welke vragen er gesteld worden.

Het is de verwachting dat de gemeente Hoogeveen wachtlijsten voor WMO en Jeugdzorg gaat invoeren voor 2020. De ChristenUnie stelt op donderdag 23 januari mondelinge vragen aan het college van Burgemeester en wethouders van Hoogeveen.

Hetty Pullen (fractievoorzitter ChristenUnie): “Niemand mag tussen wal en schip vallen”. Maar kan dat nog waargemaakt worden door de overschrijding van budgetten van 2019 en de financiële verwachte tekorten en het instellen van wachtlijsten? Wat betekend dit voor de zorgorganisaties en de jongeren en WMO klanten die het betreft?  Wat gaat college doen met het onderscheid tussen mensen met voldoende eigen vermogen en inkomen en mensen die dat niet hebben? En wat betekent dit voor de druk op het Rijk?

De ChristenUnie maakt zich zorgen en wil van het college horen wat dit concreet betekent.

Lees hier welke vragen er gesteld worden.

Geachte raad & college, beste inwoners van Hoogeveen.

Wat ik zieDe ChristenUnie wil de mensen in Hoogeveen zien in de Pgb. Wat doen we veel voor en met Hoogeveen! Ik zie de vrijwilliger in de schuldhulpverlening en de mensen van het Geldloket die ik deze week sprak. Ik zie de mensen die de overheid nodig hebben omdat ze schulden hebben. Soms buiten hun schuld om… en dat is een moeilijk bestaan.

Ik zie de mensen in Hoogeveen die zwakke mensen bijstaan en ondersteunen. Die gedreven hun werk doen in de thuishulp en de vele zorgorganisaties. Ik zie mensen die afhankelijk zijn en liever zelfstandig zijn, maar blij zijn met hulp. Een pittige opgave. Het raakt mij als ik zie hoe er goed gezorgd en verzorgd wordt! Zeker als ik in een verzorgingshuis kom!

Ik zie jongerenwerkers van SWW. Gedreven werkers die jongeren bijstaan hun vragen en gewoon op jongeren afstappen. Zij zien hun eenzaamheid, de moeite te starten in dit leven en soms met weinig kansen in de basis. Toch zijn deze jongerenwerkers beschikbaar en willen ze er zijn voor hen. Ze vertelden mij: “We luisteren soms gewoon even naar ze of we geven ze een podium via Jong Hoogeveen”. Dat is werken aan meedoen en talentontwikkeling.

Ik zie blije jongeren die actief zijn via Jong Hoogeveen en zo gezien worden. Ik stel me dat kind voor die op school leert met elkaar problemen op te lossen i.p.v. tegen elkaar in te gaan. Minister Slob leerde het onlangs ook in Hoogeveen, MET elkaar.

De raadIk zie de raad die voor de komende 4 jaar een weg zoekt in de beheersing van de kosten in verschillende domeinen (en niet alleen het sociale). Dat is een pittige opgave vinden we als ChristenUnie. We beslissen hier over mensen in Hoogeveen. Het college moet en wil dit samen doen. Dat past bij onze visie op de overheid, nl. ‘de gemeente dat zijn we samen’ (pag. 4 CU- programma). Dus samen met vrijwilligers, zorgverleners, jongerenwerkers en vele andere partners. Dat vraagt om een zorgvuldige afweging en communicatie.

Wij zijn verantwoordelijkVerantwoordelijkheid is een sterke politieke waarde die we voelen, waar we ons eigenaar van weten. Verantwoordelijkheid leerde ik al zelf al jong als oudste en wil ik ook hier laten zien. Verantwoordelijkheid kost nl. wat! En dan bedoel ik niet het geld, maar keuzes maken en soms pijnlijke beslissingen moeten nemen. M.b.t. het sociale domein staan we voor zware dilemma’s en opgaven m.b.t de jeugdzorg, de WMO en de participatiewet. Ik voel de pijn als ik luister naar de verhalen van mensen en de betekenis die dat heeft van onze keuzes.

We moeten weer de pijn herhalen die ook bij de jaarrekening van 2018 noemden. Dat maakt dat we moet omdenken: “Het probleem is vaak niet het gebrek aan nieuwe ideeën, maar het loslaten van oude inzichten”. En dat heeft het college samen in het proces met de organisatie en met direct betrokkenen gedaan op weg naar de begroting 2020-2023. Dat is minder denken vanuit bezuiniging, maar meer denken in nieuwe ideeën en innovaties. Terwijl we heus die bezuinigingsopgave wel zien.

ProgrammabegrotingIk ga eerst in op een aantal goede punten in de begroting. Dan noem ik:

de kracht van de bibliotheek; denk aan taalhuis, ontdekhoek en samenwerking met het onderwijs de inzet van veel vrijwilligers; tegelijkertijd ook een zorgpunt omdat vrijwilligers niet zo maar vanzelf actief worden. meer besef van verantwoordelijk zijn voor onze schepping; denk aan zonneparken en andere duurzame energie initiatieven en de Regionale Energie Transitie (RES) het ingezette proces van Jong Hoogeveen. Een project met een lange adem, waar pas na verloop van tijd voor veel jongeren het verschil in hun leven kan worden gemaakt. Jong H. is een merk, waarbij preventie en talentontwikkeling belangrijk zijn. En het kind centraal staat.

‘Pittige punten in de programmabegroting’We worstelen net zo goed met de geboden programmabegroting als velen in en buiten de raad. Laat ik dat voorop stellen. Onze pittige punten zijn de volgende:

We hebben ons afgevraagd of de pijn gelijk verdeeld wordt. Daarin hebben we ook naar cultuur, sport en onderhoud wegen gekeken. We zien wel degelijk bijsturingen op meerdere terreinen als de Tamboer (onderhoud voorlopig schrappen) en de sport (minder sportfunctionarissen en verhogen buitensport tarieven 10%). Het nare is dat de druk qua verhouding in het sociale budget veel groter is dan in de andere domeinen. Twee derde van de begroting bestaat uit sociaal domein. In het sociale domein gaat het om maatwerk, niemand mag tussen wal en schip vallen. Dan is maatwerk geen willekeur, maar kijken wat echt nodig is. Of zoals vanaf 2015 het kernpunt is: wat heeft de inwoner nodig om in de maatschappij te kunnen participeren. Het risico van willekeur moet wel bewaakt worden.  Daarin zal de samenwerking met de netwerken van de hulpvrager bij indicatiestellingen bijvoorbeeld harder nodig zijn. Daarnaast willen we benadrukken dat we noaberschap, vrijwilligerswerk en andere manieren van ondersteuning in familie en vriendenkringen mooie waarden zijn. En waar de druk zal toenemen. Niet om daarin als overheid achterover te gaan leunen, maar samen te zoeken naar oplossingen. We zijn daarom blij dat Mantelzorg Vitaal blijft bestaan als ondersteuning vanuit de gemeente. De pijnpunten zijn de maatregelen in het sociale domein. Dat zijn; stopzetten bijkomende studiekosten, de meerkostenregelingen voor chronisch zieken en de thuishulp. studiekosten ineens vervallen. Dat was pijnlijk voor de betreffende personen voor het jaar 2019 en ‘niet chic’ (woorden wethouder). Wat onze fractie betreft is de opdracht ‘werk met Stichting Leergeld aan een oplossing die ouders ondersteund bij het kunnen bekostigen van leermiddelen en studiekosten die het echt nodig hebben. Eventueel met andere betrokkenen. Zodat voor 2020 het er toch verbeterd uitziet voor kinderen, ouders die dat nodig hebben en voldoende budget beschikbaar is. meerkostenregeling. Deze was voorheen een rijksregeling en vanaf 2016 de verantwoordelijkheid van de gemeente. Bij de overheveling naar de gemeente heeft een forse korting op het budget plaatsgevonden. Het verval van 130 – 110 % is voor sommige mensen een harde val en vinden wij ook. Met ons is te spreken over 120%, maar tegelijkertijd zien we dan niet direct een andere vervanging voor deze bezuiniging. De meerkostenregeling toont ook dat er nog veel andere regelingen zijn voor mensen die leven op bijstandsniveau van 110 procent. Het vraagt om een kritisch kijken naar de verhouding een bijstandsuitkering hebben en werken met een minimumloon.Thuishulp. Na 2015 heeft Hoogeveen gekozen voor geringe aanpassing van de normen en steeds ruimte gehouden voor maatwerk. We vinden de professionele indicatiestelling erg belangrijk en het maatwerk blijft belangrijk. En zoek ook hier meer de samenwerking met de betreffende zorgorganisaties voor een goede invoering van de verandering en de beoogde bezuiniging. En daarin te zoeken naar innovaties. Jeugdzorg In het debat rond het sociale domein lag minder de nadruk op de jeugdzorg, terwijl het een grote opgave is. Het blijft vreemd dat het aantal jeugdigen in Drenthe met jeugdzorg niet stijgt, maar de kosten wel (zie verschenen Drents onderzoek). Een pittige opgave! Grip krijgen op de kosten, de beheersing van contracten met organisaties met minder winstoogmerk heeft onze voorkeur en de inzet op preventie. Terwijl het om de kinderen. Hopelijk zijn we op de goede weg. We zijn het eens dat de doorontwikkeling van de jeugdhulp vraagt om een sterke basis voor kinderen en jongeren en dat doen we SAMEN  Duurzaamheid is een belangrijk thema. De grootste uitdaging is de kringloop, niet de kringloopwinkel hier (waar veel goeds gebeurt), maar het zo circulair mogelijk krijgen van onze economie. We zien toename van groene schoolpleinen, de aandacht voor de duurzaamheidslening. Het werk is nog niet af en vraagt afwegingen voor de toekomst van de komende generaties. SWO We begrijpen dat in tijden van schaarste, juist geïnvesteerd moet worden in de SWO. Maar het lijkt ons raadzaam om ook aan zelfonderzoek te doen binnen de SWO. Denk aan efficiënter werken en geen dubbele taken uit te voeren. Een uitdaging die te onderzoeken valt, maar tegelijk voor ons dubbel is omdat de druk op de organisatie wel aanwezig is. Financiële opgave We hebben een aantal jaren gehad met grote tekorten. Dat laat zich o.a. zien in de weerstandsreserve, maar ook in de solvabiliteitsratio. Hoogeveen is daar niet uniek in Nederland en de oorzaak ligt grotendeels in de overheveling van het sociaal domein. Het is onze verantwoordelijkheid alles te doen om deze tekorten weg te werken. Maar we blijven dit op de agenda plaatsen van Den Haag.We zien bij de financiële opgave ook de verhoging van de lastendruk bij de OZB als een goede inzet. Voor nu is van belang dat we de begroting gaan halen, de komende jaren geen negatieve afwijkingen meer ten opzichte van de begroting. Dat is en blijft een grote uitdaging. De kracht van kerken / diaconieën. Als raad ontvingen een brief over het naderen van de grenzen in de hulp vanuit kerken. De inspreker en predikant Wietse van der Hoek heeft dat bewustzijn ook hier neergelegd en ik zie hun kracht! Het Diaconaal Platform helpt van harte, omdat ze geloven dat ze geroepen zijn om barmhartig te zijn voor onze medemens die geen helper heeft. Ze werken daarin samen met maatschappelijke partners en vrijwilligersorganisaties in de gemeente Hoogeveen. (citaat). We roepen daarom het college op om met de direct betrokkenen samen te werken aan het verbeteren van situaties voor mensen, daar waar het kan en nodig is. Kerken hebben een enorm potentieel aan vrijwilligers. Vanuit ieders verantwoordelijkheid zoeken hoe we elkaar kunnen versterken.

Tot slotVoor de ChristenUnie zit de grootste pijn in het sociaal domein en dan met name in de studiekosten en de meerkosten. Wij zijn voornemens moties op deze punten te steunen. De pijn in het sociaal domein daagt ons wel uit om anders te denken.

Weer een quote “Als duidelijk wordt dat je doel niet wordt bereikt, verander dan niet je doel, maar je aanpak (Confusius)

en dus niet “Iemand anders de schuld geven is een van beste manieren om met een probleem te blijven zitten”.

Het vraagt dat we met de kaders vanuit de Programmabegroting samen zoeken naar een andere aanpak, een andere oplossing. Dat is dus meer kijken waar mensen zelf hun taken kunnen uitvoeren en wat zij echt nodig hebben (bijv. minder huiswerkbegeleiding of ouders minder van PGB gebruik te maken). Maar dat zal altijd weer ‘samen met moeten zijn. Dus daar waar kinderen en jongeren in de knel komen, waar ouderen tussen wal en schip komen zal de overheid haar verantwoordelijkheid pakken, en samen met partners zoeken naar een nieuwe weg. 

De ChristenUnie wenst het college en raad, daarbij Gods zegen toe.