Poliflw

Het College is over de helft van de bestuursperiode. En eindelijk is het integraal beleidskader gepresenteerd. 22 pagina's tekst, goed geschreven, die de lezer achterlaat met de prangende vraag: wat gaat de gemeenten nu werkelijk doen? Bij de vraag om toelichting op de vele ombuigingen binnen de WMO en het minimabeleid werd aangegeven dat eerst het beleidskader afgewacht moest worden om een goed beeld te kunnen geven over de voorstellen en hun samenhang.

Die ombuigingen waren omvangrijk; daar moest een goed en concreet verhaal onder komen. En snel, zodat de raad zijn sturingsrol kon invullen. Zo werd bij de afschaffing van het mantelzorgcompliment de rechtvaardiging gezocht in de samenhang met andere maatregelen. Het beleidskader zou dit verder verduidelijken. Bij de problemen die we ondervonden in de jeugdzorg, of de zorgen die we hebben rondom de vergrijzing... Het was wachten op het beleidskader. Vaak werd het beleid dus vaag gehouden met het oog op het beleidskader, maar erger nog, veel heeft gewoon stil gelegen in afwachting op dat kader. Het LHBTI-beleid bijvoorbeeld. Hoe veel moeite de raad ook deed met vragen en moties, de wethouder verwees naar het beleidskader. Idem met het door GroenLinks geïnitieerde eenzaamheidsbeleid; de concrete aanpak volgt, maar eerst is het wachten op het beleidskader. De Coronacrisis was niet te voorzien, maar we hadden al aan aanpak eenzaamheid klaar kunnen hebben.

Het kader zou er liggen eind 2018. En de wethouder verschoof de datum steeds verder naar achteren. En nu mei 2020 ligt er 22 pagina's tekst. Wat ons betreft verdient de boodschap 'de gemeenten gaat de systeemwereld veranderen en op de leefwereld aansluiten' applaus. Maar de vraag is: Hoe dan? 'Daar gaan we niet op in' zegt de nota. Dat blijkt, maar daar heeft de bevolking juist wel behoefte aan. Ook niks mis met het tactisch kader dat beschreven wordt. Het zijn deels uitgangspunten, deels intenties. Maar het zijn vooral woorden. Welke concrete maatregelen worden getroffen? Welke keuzes worden gemaakt? In dit tempo zal pas het volgende College tot daden gaan komen. En dan worden we nu geconfronteerd met de onvoorziene gevolgen van de Coronacrisis. Dit heeft grote beleidsmatige en financiële gevolgen, ook zeker voor het Sociaal Domein. Gebrek aan duidelijkheid en daadkracht is het laatste wat we nodig hebben.

Daarom dient GroenLinks een motie in de raadsvergadering van 2 juni, die het college opdraagt:

Met prioriteit een uitvoeringsagenda Sociaal Domein aan de Raad voor te leggen. Hierin op te nemen: een overzicht van de te verwachten beleidsnota's, -notities en uitvoeringsplannen binnen het Sociaal Domein, inclusief een overzicht van het te actualiseren beleid een planning wanneer de Raad welke voorstellen mag verwachten en een opgave van de benodigde en beschikbare middelen per onderwerp  De financiële consequenties van deze uitvoeringsagenda concreet terug te laten komen in de begroting 2021.

Onze fractie heeft in de raad van 9 juli 2019 ingestemd met het afschaffen van het mantelzorgcompliment. Dit ging bepaald niet van harte en we kunnen ons voorstellen dat onze keuze wel enige uitleg vergt.

 

Het mantelzorgcompliment is een blijk van waardering  - in de vorm van een geldelijke bijdrage van € 200,-   die Stichtse Vecht jaarlijks aan mantelzorgers gaf. Het college heeft in juli bij de bespreking van de Kadernota 2020 voorgesteld om deze maatregel per direct te stoppen. De middelen zijn volgens het college nodig om de grote tekorten binnen het sociale domein op te vangen.

Als collegepartij heeft GroenLinks ingestemd met dit voorstel. Toen wij begonnen aan deze coalitieperiode was het niet voorzien dat de financiële tekorten de komende jaren zo groot zouden zijn. De gemeente Stichtse Vecht heeft de afgelopen jaren de uitvoering van de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) nog niet in lijn kunnen brengen met het daarvoor beschikbare budget. Resultaat is nu dat er financiële aanpassingen nodig zijn. En dat terwijl onze fractie juist extra wil investeren in bestrijding en preventie van eenzaamheid onder onze inwoners.

Deze noodzakelijke financiële aanpassingen voor de komende jaren  vallen ons dan ook zwaar. En het mantelzorgcompliment is nog maar één van de voorgestelde pijnlijke maatregelen. 

Echter, we hebben ingestemd met de afschaffing van het mantelzorgcompliment onder de voorwaarde dat er een samenhangend pakket aan voorzieningen voor mantelzorgers naast staat. En dat ook anderszins mantelzorgers zich gewaardeerd voelen. 

Overigens speelde in onze afweging ook de filosofie achter het mantelzorgcompliment een rol. Wij zijn van mening dat we ons vooral op de feitelijke ondersteuning van mantelzorgers moeten richten. Zo moeten mensen die extra kosten maken en daarvoor niet over de middelen beschikken, terug kunnen vallen op onder meer de bijzondere bijstand. Gerichte ondersteuning voor hen die het echt nodig hebben is belangrijk.

De waardering voor mantelzorgers kan en zal volgens de verantwoordelijk wethouder Veneklaas op een andere manier blijken. Dat blijft natuurlijk van groot belang en daar zullen we de wethouder dan ook aan houden.

 

 

 

Voel je je betrokken bij de gemeentelijke politiek, denk je graag met ons mee over hoe Groenlinks haar idealen in Stichtse Vecht kan communiceren en realiseren? En ben je een beetje handig met sociale media zoals Facebook, Twitter en Instagram? Lijkt het je ook leuk om deze website te beheren?

WIJ ZOEKEN OP KORTE TERMIJN EEN DIGITAAL MEDIA MANAGER VOOR GROENLINKS STICHTSE VECHT

Het is vrijwilligerswerk. In normale tijden, dat wil zeggen buiten verkiezingstijd, vergt het niet meer dan gemiddeld een uurtje per week. Iets voor jou of ken je iemand? 

Als DMM ben je verantwoordelijk voor de online communicatie van de afdeling, inclusief de raadsfractie. Je stelt de online strategie op, beheert de social-media-accounts en stuurt mailings en nieuwsbrieven uit. Kortom, je zorgt voor een positieve, constructieve online-uitstraling van GroenLinks Stichtse Vecht en zorgt dat ons verhaal gehoord wordt.

Je wordt ingewerkt door onze huidige DMM, Joke van den Kieboom en bovendien kun je bij ons landelijk bureau regelmatig trainingen volgen die je werk als DMM alleen maar leuker en gemakkelijker maken.

MEER WETEN? Neem contact op Joke van den Kieboom of met de voorzitter van onze afdeling,