Poliflw

Recent nieuws doet vermoeden dat gemeenten overvloedig geld hebben, maar dat is niet het geval. De meeste gemeenten bevinden zich aan de rand van hun financiële mogelijkheden, ook Lisse.

Lisse heeft tal van voorzieningen, zoals culturele en sportfaciliteiten, die onderhoud en regelmatige vernieuwing vergen. Het stopzetten van subsidies is een optie, zij het geen verstandige, maar wel goedkope keuze. We moeten ons afvragen wat we ons kunnen veroorloven en wat wenselijk is. De subsidieverdeling voor sport en cultuur vertoont aanzienlijke ongelijkheid, waarover de Raad deze periode zeker zal discussiëren.

Bovendien zijn de kosten voor riolering en afval aanzienlijk, en de gemeente gebruikt de ontvangsten voor deze doeleinden. Restafval is de laatste jaren aanzienlijk duurder geworden door extra belastingen vanuit de rijksoverheid, wat het belang van afvalsortering benadrukt.

Riolering is sowieso kostbaar, gezien de nodige graafwerkzaamheden. Daar komt bij dat riolering steeds vaker zwaarder moet worden uitgevoerd vanwege de toename van waterafvoer, vooral bij hevige regenval. Het volledig bestraten van tuinen draagt hier niet aan bij, ook mijn tuin ontkomt hier niet aan.

Op sociaal en zorggebied zijn er ook grote veranderingen gaande, zoals de decentralisatie van jeugdzorg naar gemeenten, echter met aanzienlijke tekorten aan financiering vanuit de landelijke overheid. Deze tekorten worden aangevuld door reserves aan te spreken en belastingen te verhogen, maar dit is onhoudbaar en heeft gevolgen voor de financiën van alle gemeenten.

We vrezen ook voor een financiële crisis voor gemeenten in 2026, het zogenaamde ‘ravijnjaar’. Gemeenten komen dan tussen het oude financiële systeem dat in 2025 afloopt, en het nieuwe systeem dat per 2027 van kracht wordt. Ze zullen gezamenlijk ruim 3 miljard euro mislopen, waardoor hun begrotingen onder grote druk komen te staan.

Aan de andere kant moeten we ons ook durven verzetten tegen de Rijksoverheid die steeds meer taken bij gemeenten neerlegt. Ongeacht of het om wettelijke taken gaat, zonder voldoende financiering valt er weinig te organiseren. In de Raad wordt vaak de stelling gehanteerd: “Geen taken zonder knaken.” Is dit loze praat of zal de Raad hieraan vasthouden als het erop aankomt?

Met Vriendelijke Groet.

Rob Veldhoven

Fractievoorzitter Nieuw Lisse.

Ik ben Marlies Segers en geboren en getogen in Lisse. Na een paar jaar in andere provincies te hebben gewoond, werd de heimwee naar de bollenstreek te groot en ben ik weer teruggekomen naar ons prachtige bollendorp waar ik me toch het meeste thuis voel. Ik ben de politiek ingegaan omdat de laatste jaren steeds meer taken vanuit de Rijksoverheid en de Provincie doorgeschoven zijn naar de gemeente. Dit speelt zich met name af op terreinen waar wij als burgers direct mee te maken hebben. Het gaat onder andere om zorg, onderwijs, welzijn. Met mijn ervaring uit het onderwijs, met specialisatie voor zorgleerlingen, wil ik graag een steentje bijdragen op deze terreinen in de gemeentelijke politiek. Met Nieuw Lisse hebben we een serieuze lokale partij die niet wordt afgeleid door allerlei landelijke programma’s. We kunnen ons volledig focussen op de situatie in Lisse, zoeken naar de beste oplossingen voor ons eigen dorp.

Ik ben Marlies Segers en geboren en getogen in Lisse. Na een paar jaar in andere provincies te hebben gewoond, werd de heimwee naar de bollenstreek te groot en ben ik weer teruggekomen naar ons prachtige bollendorp waar ik me toch het meeste thuis voel.

Ik ben de politiek ingegaan omdat de laatste jaren steeds meer taken vanuit de Rijksoverheid en de Provincie doorgeschoven zijn naar de gemeente. Dit speelt zich met name af op terreinen waar wij als burgers direct mee te maken hebben. Het gaat onder andere om zorg, onderwijs, welzijn. Met mijn ervaring uit het onderwijs, met specialisatie voor zorgleerlingen, wil ik graag een steentje bijdragen op deze terreinen in de gemeentelijke politiek.

Met Nieuw Lisse hebben we een serieuze lokale partij die niet wordt afgeleid door allerlei landelijke programma’s. We kunnen ons volledig focussen op de situatie in Lisse, zoeken naar de beste oplossingen voor ons eigen dorp.

Ik ben Kees Schrama. In mijn loopbaan ben ik werkzaam geweest als financieel manager bij een Amerikaans ingenieurs- en bouwbedrijf (utiliteitsbouw in de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland) en heb ik als ZZP'er diverse (re)organisatieopdrachten op gebied van financieel en algemeen management uitgevoerd voor E&Y en KPMG. Ook heb ik zelfstandig een aantal binnenstedelijke woningbouwprojecten gerealiseerd. In de politiek ben ik met tussenposen nu 9jaar raadslid voor Nieuw Lisse. Als kandidaat op de kieslijst voor Nieuw Lisse wil ik mij, de komende vier jaar, inzetten voor de verdieping van de burgerparticipatie, bestuurlijke hervorming en het woon- en leefklimaat in onze mooie gemeente.

lokale besluitvormingsproces: voor en door de burger

Op 21 Maart kiest u voor een nieuwe gemeenteraad. Na jaren debatteren over burgerkracht in de participatiesamenleving zou dit het moment moeten zijn waarop burgers meer zeggenschap gaan ervaren over hun leefomgeving, zorg en wijkveiligheid.

Als je echter alle debatten in de politieke arena’s en de discussies in de media volgt, dan zie dat daar nog winst is te behalen. Een aanzienlijk deel van de burgers lijkt tevreden met het leven dat ze leiden en ook tevreden met onze democratie, maar er is ook een deel die dit gevoel niet deelt. De afstand tussen inwoners en diegenen die besturen is vaak groot, er is wantrouwen en er heerst een beeld onder de burgers dat politici maar wat doen en geen houden rekening met hun belang.

Wij zien de inwoner van Lisse niet alleen als klant van de gemeente, maar ook als eigenaar.

Onderwerpen, zoals bijvoorbeeld gemeentelijke fusie, kunnen stuiten op verzet en onbegrip. Want waar komt die hardnekkige drang vandaan dat gemeentelijke herindeling (fusie) en bedrijfsmatig ingerichte gemeentelijke organisatie beter is voor de inwoners? Een mogelijke verklaring vanuit bestuur en politiek is om de dienstverlening voor inwoners te willen optimaliseren. Maar, dit heeft op haar beurt de inwoner als eigenaar van zijn buurt, wijk of de publieke dienst op afstand gezet.

Een oproep aan (nieuwe) Raadsleden, bestuurders en aan de inwoners is dan ook om zich niet negatief naar de lokale democratie te kijken, maar om tezamen actief invulling te geven aan bijvoorbeeld combinaties van representatieve en directe democratie en nieuwe vormen van eigenaarschap van publieke voorzieningen: de gemeente is namelijk van en voor de inwoners.

Ik ben Kees Schrama.

In mijn loopbaan ben ik werkzaam geweest als financieel manager bij een Amerikaans ingenieurs- en bouwbedrijf (utiliteitsbouw in de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland) en heb ik als ZZP’er diverse (re)organisatieopdrachten op gebied van financieel en algemeen management uitgevoerd voor E&Y en KPMG. Ook heb ik zelfstandig een aantal binnenstedelijke woningbouwprojecten gerealiseerd.

In de politiek ben ik met tussenposen nu 9jaar raadslid voor Nieuw Lisse.

Als kandidaat op de kieslijst voor Nieuw Lisse wil ik mij, de komende vier jaar, inzetten voor de verdieping van de burgerparticipatie, bestuurlijke hervorming en het woon- en leefklimaat in onze mooie gemeente.