“Als ambtenaar realiseer ik me heel goed dat de gemeente in feite een dienstverlenende onderneming is of in elk geval moet zijn. Tegelijkertijd merk ik in de praktijk ook wel dat er binnen het gemeentelijk apparaat zestien afzonderlijke ‘bedrijven’ opereren en dat dat stroperigheid oplevert die samenwerken lastig kan maken. Om goed beleid te maken moet je mensen meenemen bij het ontwikkelen van plannen, een dienstverlenende mindset levert daarbij het beste resultaat op. Het is contra productief wanneer je mensen voor voldongen feiten plaatst en zij geen inbreng hebben kunnen leveren. Wel is het heel belangrijk dat er goed regie wordt gevoerd om tot resultaten te komen die voor iedereen acceptabel zijn.
Mijn uitgangspunt is dat alles wat je doet uitlegbaar moet zijn. Dat geldt voor de wethouders die verantwoording moeten afleggen aan de raadsleden maar ook voor het ambtelijk apparaat. De raad is een afspiegeling van de samenleving, ook dat is een punt dat ambtenaren moeten beseffen.
Wat mij betreft moeten de ontwikkelingen in de gemeente worden gestuurd door een samenspel van burgers, het college van B en W, raadsleden en ambtenaren. Samenwerking staat bij mij hoog in het vaandel omdat dat het beste resultaat oplevert.
Voor mij een van de redenen om mij actief in te zetten voor Rosmalens Belang.”