Poliflw

In de Commissie Sociaal Domein van 30 november j.l.stonden de plannen voor de nieuwbouw van de locatie Sleutelbosch van het Commanderijcollege op de agenda. Een ernstige tekortkoming van dit College van B&W werd weer eens pijnlijk duidelijk. Er bleek NIET geluisterd te zijn naar de mensen die er het meest last van gaan krijgen als het nieuwe gebouw op Sportpark Molenbroek komt.

Jammer, want deze mensen hebben goede ideeën over hoe het anders zou kunnen en ook zou moeten. Deze mensen voelen zich niet gehoord en miskend.

Er zijn verenigingen die weg moeten, kinderen uit de buurt kunnen straks niet meer kunnen voetballen op hun veldje. De ongelukkige verkeerssituatie (maar 2 toegangswegen) zal veel drukte en onveilige situaties op gaan leveren. Er zijn zorgen over de combinatie van een basisschool naast een school voor voortgezet onderwijs. Ook zal veel groen het onderspit gaan delven als het sportpark wordt volgebouwd.

Luisteren blijft de basis van alle goede besluiten. Van wetten, van kleine en grote veranderingen die nu volop spelen (energie, klimaat). Veel zal anders moeten, maar daarvoor is draagkracht nodig onder de bevolking. “Burgerparticipatie” wordt in dit verband veel genoemd, maar in onze gemeente wordt die vaak terzijde geschoven als lastig. Wij hebben de stellige indruk dat achter gesloten deuren veel wordt beslist met belanghebbenden zonder terugkoppeling naar de door de inwoners gekozen volksvertegenwoordiging, n.l. de gemeenteraad.

Terugkomend op de eerder genoemde bouwplannen: we waren het er allemaal over eens dat het gebouw verouderd is en blijkbaar(?) niet meer duurzaam te maken. Maar laten we wel bedenken dat niet het gebouw het onderwijs maakt, maar de leerkrachten en de ondersteunende diensten. Deze mensen weten als geen ander dat goed luisteren naar elkaar de basis van alles is en met name van het vertrouwen in elkaar. Vertrouwen in de overheid ontstaat pas als mensen het idee hebben dat ze gehoord worden.

Dit willen we de beslissers meegeven, want wij, raadsleden en college, zitten er namens de inwoners van Gemert-Bakel. Dankzij hun stem in 2022 hebben wij deze plek in de raadszaal. Het minste wat dan van ons verwacht mag worden, is LUISTEREN naar en je INLEVEN in de problemen, vragen, meningen en eventueel aangedragen oplossingen van deze burgers. En vooral…………ze serieus nemen.

De gemeente heeft het onderhoud van 20 gebouwen via een Europese aanbesteding in de markt gezet. Publiek geld dient op een verantwoorde manier besteed te worden en een Europese aanbesteding kan daarbij helpen. Maar was het in dit geval een verstandige “inkoopstrategie”?

Win-kans lokale ondernemer bij een Europese aanbesteding?

50% van de Europese aanbestedingen in Nederland wordt aan slechts 1% van de bedrijven gegund en de waarde daarvan is 79% van de totale waarde die via Europese aanbestedingen wordt aanbesteed. De kans dat een lokale ondernemer als winnaar uit de bus komt, is met de keuze van een Europese aanbesteding bijna nihil. Zo blijkt wel uit deze cijfers.

De jaarlijkse kosten voor het onderhoud aan deze gebouwen ligt ver beneden de aanbestedingsgrens van 230.000 euro. Een Europese aanbestedingsprocedure sluit uit dat lokale ondernemers extra punten kunnen krijgen bij de beoordeling van de aanbesteding. Alle inschrijvingen moeten op een zelfde manier gewaardeerd worden.

Als de lokale economie een speerpunt is voor het college en er oog is voor de positie van lokale ondernemers als economische drijfveer, dan had het college op basis van deze feiten nooit voor een Europese aanbesteding moeten kiezen.

Er zijn andere vormen van aanbesteden waarin je alleen lokale ondernemers uitnodigt een aanbieding te doen. Enkelvoudige- of meervoudige onderhandse procedure. De inkoper moet kennis hebben van de markt om de offertes te kunnen beoordelen, maar die kennis zal toch wel aanwezig zijn?

De mogelijkheid is er om in concurrentie alleen lokale ondernemers uit te nodigen om een aanbieding te doen. Bij de inkoopstrategie heeft het college gewoonweg geen rekening gehouden met de positie van lokale ondernemers uit onze gemeente. Na ontstane commotie wil het college de inkoopstrategie tegen het licht houden.

Een ondernemer verliest nu op basis van een 6-jarig contract 250.000 euro aan omzet omdat hij 500 euro per jaar “duurder” was dan no 1. Maar wat is duurder voor onze gemeente?

Een ondernemer die investeert in scholing voor jongeren in onze gemeente. Een ondernemer die jaarlijks rond de 25.000 euro aan vervangende onderdelen lokaal inkoop. 150.000 euro omzet voor lokale ondernemers verdwijnt dus door deze “inkoopstrategie”.

Een ondernemer die binnen een straal van 4 km op locatie is terwijl de winnende partij uit Weert komt. CO2 uitstoot?

Al deze factoren kunnen en mogen niet meegewogen worden bij gunning via een Europese aanbesteding. Factoren die wel relevant zijn voor onze gemeente en die bij het bepalen van een inkoopstrategie meegewogen had moeten worden.

Voor de nieuwbouw van een MFA in Bakel (4,2 miljoen euro) spendeert het college veel geld aan juridisch advies om onder een Europese aanbesteding uit te kunnen komen en een opdracht som van 45.000 euro per jaar wordt Europees aanbesteed?

Begrijpt u het nog?

We kunnen 2 conclusies trekken.

Lokale ondernemers tellen niet mee voor dit college

Inkoop met verstand is ver te zoeken

De komende jaren trekken we flink de gemeentelijke portemonnee om stevig te investeren in de onderwijshuisvesting in onze gemeente, en specifiek in Gemert. Naast de nodige investeringen in het Commanderij College Macropedius (hierover schrijven we volgende week meer), wordt een flinke som geld opzijgezet voor het basisonderwijs. Vorige week verscheen in het Eindhovens Dagblad een artikel ‘Verdeeldheid over scholenplannen in Gemert-Zuid’. Waar met name het verschil van inzicht over bestaat, is de nodige investeringen in de basisscholen van Gemert-Zuid. Stichting GOO pleit voor een nieuwe school op de locatie Berglarenschool én het renoveren van basisschool Het Venster. Wij kijken daar anders tegenaan. En dat vraagt enige toelichting, want we vinden het jammer dat hierover onduidelijkheid bestaat. We kunnen ons geld maar één keer uitgeven. Dat geldt voor u en mij, maar dat geldt (helaas) ook voor de gemeente. Wij voelen de verplichting om hier zo slim mogelijk mee om te gaan. En daarom zijn wij van mening dat we slim én toekomstgericht moeten investeren in onderwijshuisvesting. De Berglarenschool is aan het einde van haar levensduur. Daarom moet hier een nieuw gebouw komen om de vele kinderen in Gemert-Zuid een goede onderwijshuisvesting te bieden. Aangezien we dan toch investeren in een nieuw gebouw doen we het liever in één keer goed en maken het groot genoeg om de volledige vraag uit Gemert-Zuid op te vangen. Dit heeft twee redenen. Enerzijds ontstaan daardoor schaalvoordelen. Twee gebouwen betekent immers altijd twee keer investeren, twee keer een (torenhoge) energierekening, twee keer ondersteunende faciliteiten etc. Hierdoor blijft onderwijsgeld over voor waar het bedoeld is: goed onderwijs. Anderzijds heeft een nieuw gebouw altijd een aantrekkende werking waardoor het de verwachting is dat het leerlingenaantal op Het Venster terug zal lopen. Overigens is het aan Stichting GOO om de twee scholen eventueel afzonderlijk te laten, mocht die wens er zijn, maar dan wel in één gebouw. Een mooie bijkomstigheid is dat de locatie van Het Venster herontwikkeld kan worden met woningbouw. Deze opbrengsten zouden wij graag investeren in een nieuwe school in Gemert-Noord. Met de grote woningbouwlocaties die daar plaats gaan vinden (tegenover Time Out en tussen de Deel en Groenesteeg) zal het hard nodig zijn. Laten we daar alvast de plannen voor maken en zo toekomstgericht investeren in het basisschoolonderwijs in onze gemeente. Want dat verdienen de kinderen van nu, maar ook die van de toekomst. Namens CDA Gemert-Bakel, Erik Schoone Erik.schoone@gmail.com

Politiek is keuzes maken. Dat is niet altijd eenvoudig, maar soms moet je. Een duivels dilemma... Het is vast niet aan u voorbijgegaan. Campagnetijd. Er belanden verkiezingsprogramma's op de deurmat. Het is in campagnetijd makkelijk om te zeggen dat we alles willen realiseren wat op alle wensenlijstjes staat. Dat doen wij niet. Wij willen goede voorzieningen in alle kernen. Maar... financiële haalbaarheid is erg belangrijk. Wij, alle inwoners van Gemert-Bakel, betalen immers samen voor al die voorzieningen. Wij willen u geen worst voorhouden en staan voor het eerlijke verhaal. Het eerlijke verhaal van keuzes maken. Over welke keuzes hebben we het dan? En wat is dan zo'n duivels dilemma? Bijvoorbeeld onderwijshuisvesting en een nieuw Cultuurhuis. Door verouderde bebouwing én nieuwe woonwijken moeten we stevig investeren in de huisvesting van scholen, vooral in Gemert. Zo moet op de plek van de Berglarenschool een nieuw schoolgebouw komen. Samen met Stichting GOO en Jenaplanschool De Pandelaar moet worden bekeken wat de mogelijkheden zijn voor Gemert-Noord, aangezien De Samenstroom en De Pandelaar bijna vol zitten en er een nieuwe woonwijk bijkomt. Ook is het gebouw van het Commanderij College, locatie Macropedius, aan renovatie of misschien zelfs nieuwbouw toe. Hier wordt momenteel onderzoek naar gedaan. U zult begrijpen dat er met deze plannen forse bedragen gemoeid zijn. Maar dat is de keuze die we willen en moeten maken. Daar tegenover staat een verouderde Eendracht en Kunstlokaal. Vorige week stond in deze krant een interview met het bestuur daarvan. Een bevlogen verhaal! Maar ook een verhaal met zorgen over het gebouw, de Eendracht. ‘Het gebouw is op’, zo kopte het artikel. Ook uit gesprekken die wij met het bestuur van de Eendracht en Kunstlokaal hebben gevoerd, blijkt dit. Het CDA kan zich vinden in het geschetste verhaal en onderstreept het grote belang voor Gemert. Het gaat weliswaar steeds beter met de gemeentelijke financiën, maar we kunnen niet onbegrensd geld uitgeven. Dat kunt u thuis ook niet. Welke keuzes we ook maken, we willen de rekening niet bij u neerleggen. Geen lastenverzwaring. Die lasten zijn immers al hoog genoeg! Daarom hebben wij in ons verkiezingsprogramma opgenomen dat wij voor nú geen ruimte zien voor een compleet nieuw cultuurhuis. Wel moeten we investeren in de huidige accommodaties. Daarmee sluiten wij een nieuw Cultuurhuis dus niet uit. Het onderzoek naar de haalbaarheid hiervan en de afweging nieuwbouw of renovatie loopt nog. Wij wachten eerst rustig de uitkomst hiervan af. Zoals gezegd, wij staan voor het eerlijke verhaal en willen u niet de worst voorhouden dat er zowel direct nieuwe scholen gebouwd kunnen worden en alsook meteen een nieuw Cultuurhuis. We betalen hier met zijn allen de rekening voor. Blijkt dit in de nabije toekomst wél mogelijk? Dan zijn wij de laatste om mooie plannen te laten liggen! Met Rick van Kessel (#9), Hanneke Coppens (#5) en Erik Schoone (#4) hebben we enthousiaste kandidaat-raadsleden op de lijst die graag aan de slag gaan met de cultuur- en onderwijshuisvesting in onze gemeente. Stefan Janszen Lijsttrekker CDA Gemert-Bakel 0610234611 stefanjanszen@gmail.com