Poliflw

Door Wilco Mazier Dat ziet er leuk uit! Op basis van foto’s op je tijdlijn is de keuze snel gemaakt: laten we dit weekend eens naar Harderwijk gaan. Of je als bezoeker nu vanaf de Veluwe, over het Wolderwijd, over de Strandboulevard of gewoon vanuit Drielanden, Hierden of Ermelo naar Harderwijk gaat: de binnenstad is makkelijk te vinden. Nadat je je fiets, boot of auto hebt gestald bij één van de stadsentrees, slenter je onbezorgd de stad binnen. De binnenstadsbeleving is begonnen! Eenmaal in de stad hangt direct een ontspannen sfeer. Links en rechts zie je al wat leuke winkels in mooi historische pandjes. Het is hier aan de rand nog niet zo druk, maar toch is het wel een aantrekkelijk plaatje met verzorgde bloembakken en geveltuintjes. Dit intro kan zomaar een toekomstbeeld zijn voor wat wij beogen met de Binnenstadsvisie Harderwijk 2031, een eigentijdse Hanzestad. Het vertrekpunt van onze binnenstad is goed. Door inwoners en bezoekers wordt deze erg gewaardeerd. In het bijzonder het historische karakter, de verscheidenheid aan horeca en evenementen, het Stadsmuseum en Marius van Dokkummuseum en natuurlijk onze prachtige boulevard, haven en strandeiland. Ondanks wat er allemaal wel is, moeten we werken aan wat er nog niet is of beter kan. Veel panden staan leeg, er zou meer groen mogen zijn en de bereikbaarheid kan beter. Tevens zijn er een aantal locaties die aangepakt moeten worden en moet de basis op orde. Al deze elementen willen we middels de nieuwe binnenstadsvisie 2031 aanpakken. In 2031 heeft Harderwijk 800 jaar stadsrechten en verwelkomen we de Internationale Hanzedagen. We willen onszelf dan op ons mooist presenteren. We willen vanuit de visie beginnen met het laaghangend fruit. Dat houdt in dat we beginnen met het afbakenen van de verschillende functies. Wat is het winkelgebied en waar staan we toe dat er getransformeerd mag worden naar wonen of werken? We zien nu namelijk dat een aantal vastgoedeigenaren bewust panden leeg laten staan, omdat men hoopt dat er op enig moment toestemming komt voor wonen. We zien dit vooral in de tweede helft van de Donkerstraat. Door duidelijkheid te creëren verwachten we weer dat deze winkelpanden verhuurd gaan worden. Ook hopen we hiermee de levendigheid en leefbaarheid in deze delen van de binnenstad weer terugkomt. Verder gaan we aan de slag met de verdere vergroening, routing, fietsparkeerlocaties, uitstallingsbeleid, de binnenstad samenwerking professionaliseren, erfgoed- en duurzaamheidskaders bepalen. Naast het laaghangend fruit hebben we vier sleutelprojecten aangewezen: Vuldersbrink, Kloosterplein/Donderstraat, Bruggestraat en de stadsentrees. Deze projecten zullen over het algemeen meer tijd en investeringen vragen. De Vuldersbrink willen we als gebied aanpakken. Vooral aan de achterkant daarvan zien we verrommeling en onveiligheid. Ook vanuit de buurt zijn er klachten en die nemen we serieus. We willen kijken of we hier meer kunnen vergroenen, fietsparkeerlocaties kunnen toevoegen, nieuwe functies kunnen laten landen en de parkeerlocaties kunnen verplaatsen. Het Kloosterplein/Donkerstraat; de insteek is om de auto’s hier weg te halen en hiervoor groen en culturele activiteiten meer de ruimte te geven. Op die manier wordt deze kant van de stad aantrekkelijker en willen we de balans weer terugbrengen, zodat de ondernemers aan die kant van de stad weer meer lucht krijgen. De Bruggestraat willen we autoluw maken, zodat er een betere verbinding ontstaat tussen boulevard en Markt, waardoor deze elkaar kunnen versterken. Opvallend is daarbij dat inwoners van de binnenstad steeds meer bereid zijn om hun auto verder weg te parkeren. Leefbaarheid vindt men steeds belangrijker. Als college zijn we hier blij mee, omdat wij het fietsgebruik willen stimuleren om zo de leefbaarheid en veiligheid in onze gemeente te versterken. Harderwijk is een gastvrije gemeente. Dat geldt ook voor hoe we onze gasten en inwoners in de binnenstad willen verwelkomen. Dit willen we doen door onze stadsentrees te versterken met duidelijke routing, fietsparkeerlocaties, openbaar toilet en dergelijke. In september is het debat over de binnenstadsvisie en daarna willen we z.s.m. met de uitvoeringsagenda komen, zodat we aan de slag kunnen. Hartelijke groeten, Wilco Mazier

Donderdagavond 4 juni is de commissievergadering Samenleving geweest. Een van de agendapunten was Uitbreiding binnensport capaciteit / onderzoek Sypel III. Als raad hebben wij de keuze uit drie varianten, namelijk 1. een plan van Stichting Slingerbos (samenwerking tussen de korfbal- en handbalvereniging), 2. Stichting Sla een shuttle (Badmintonverening), en 3. een extra hal in Sportcomplex De Sypel. De nut en noodzaak van een extra hal is wat ons betreft geen discussie. Voorgaande jaren hebben wij een rondje langs de sportverenigingen gedaan en bijna iedereen gaf aan dat er onvoldoende uren en ruimte beschikbaar zijn. Als CDA kiezen wij voor het voorstel wat het college aan de raad voorlegt namelijk een extra hal in Sportcomplex De Sypel. De investering lijkt het op het oog groter, maar met name over de ingeschatte kosten voor de andere plannen is veel onduidelijkheid. Door de uitbreiding van de capaciteit denken wij een bijdrage te kunnen leveren aan de groei en ambitie van de sportverenigingen. ALS CDA kiezen wij nadrukkelijk voor een gezonde balans tussen breedtesport aan de ene kant en topsport aan de andere kant. Wel willen wij het college bij de besluitvorming twee punten meegeven in het vervolgproces te weten: In overleg te blijven met de sportverenigingen over de indeling en te onderzoeken of er mogelijkheden zijn voor compensatie in de kosten voor de Stichting Slingerbos en Stichting Sla een shuttle. De komende weken zullen wij nagaan of wij een meerderheid op deze punten kunnen verkrijgen. Wilco Mazier en Dennis Koning Foto: De Stentor

Donderdagavond 4 juni is de commissievergadering Samenleving geweest. Een van de agendapunten was Uitbreiding binnensport capaciteit / onderzoek Sypel III. Als raad hebben wij de keuze uit drie varianten, namelijk 1. een plan van Stichting Slingerbos (samenwerking tussen de korfbal- en handbalvereniging), 2. Stichting Sla een shuttle (Badmintonverening), en 3. een extra hal in Sportcomplex De Sypel. De nut en noodzaak van een extra hal is wat ons betreft geen discussie. Voorgaande jaren hebben wij een rondje langs de sportverenigingen gedaan en bijna iedereen gaf aan dat er onvoldoende uren en ruimte beschikbaar zijn. Als CDA kiezen wij voor het voorstel wat het college aan de raad voorlegt namelijk een extra hal in Sportcomplex De Sypel. De investering lijkt het op het oog groter, maar met name over de ingeschatte kosten voor de andere plannen is veel onduidelijkheid. Door de uitbreiding van de capaciteit denken wij een bijdrage te kunnen leveren aan de groei en ambitie van de sportverenigingen. ALS CDA kiezen wij nadrukkelijk voor een gezonde balans tussen breedtesport aan de ene kant en topsport aan de andere kant. Wel willen wij het college bij de besluitvorming twee punten meegeven in het vervolgproces te weten: In overleg te blijven met de sportverenigingen over de indeling en te onderzoeken of er mogelijkheden zijn voor compensatie in de kosten voor de Stichting Slingerbos en Stichting Sla een shuttle. De komende weken zullen wij nagaan of wij een meerderheid op deze punten kunnen verkrijgen. Wilco Mazier en Dennis Koning Foto: De Stentor

Natuurlijk is dit ook een liedje. Natuurlijk kun je iets vinden van die tekst. Natuurlijk zijn Saskia en Serge nooit internationaal doorgebroken. Maar de essentie van deze titel slaat wel heel erg op plaatselijke politiek. Plaatselijke, of lokale politiek gaat veel over kleine belangen, kleine veranderingen en kleine geluksmomenten. Maar die kunnen voor Harderwijkers heel groot zijn. Groot in gevolgen, groot in emotie en een grote verandering in hun leven.In vorige artikelen schreef ik al eens over woningbouw in je buurt, een omvorming van een vakantiepark of het vinden van een leuke uitdaging binnen vrijwilligerswerk. Waar ik het nog niet met u over heb gehad is "positieve gezondheid". Een onderwerp wat ik samen met mijn collega Gert Jan van Noort mag oppakken. Het komt voort uit een visie die verder gaat dan gezondheid. Het gaat over op de juiste plek komen en zitten, over geholpen worden met niet alleen een medische blik en waar ontmoeting centraal staat.Harderwijk is een mooie stad, maar dat houden vergt energie en een blik op de toekomst. En in die blik zie ik wel dat er een tekort aan onder andere huisartsen dreigt als wij nu niet ontwikkelen en kansen pakken. Het hebben van voldoende ziekenhuiscapaciteit, voldoende huisartsen en voldoende tandartsen zit in onze visie als gemeente. En juist het concept "positieve gezondheid" is één van die kansen. Het zorgt er voor dat logische dingen bij elkaar komen zoals een huisarts, een wijkcentrum, een eetgelegenheid, een apotheek, een welzijnsinstelling, een zanglokaal, een bingoplek, een psycholoog, een fysiotherapeut en een koffiemoment.Positieve gezondheid is een benadering binnen de gezondheidszorg die niet de ziekte, maar een betekenisvol leven van mensen centraal stelt. De nadruk ligt op de veerkracht, eigen regie en het aanpassingsvermogen van de mensen en niet op de beperkingen of ziekte zelf.Positieve gezondheid brengt logische zaken bij elkaar, maar zorgt ook dat het logisch is dat je naar die ene plek gaat. De plek waar alles gebeurt in de wijk, waar jij het kent en zij jou en waar veel hulp is. Harderwijk heeft vele "wijkplekken" waarvan "De Roef", "De Kiekmure" en "De Bogen" de grootste zijn en die drie liggen ook naast een wijkwinkelcentrum en dat is een groot voordeel in dit concept want een supermarkt is voor velen een plek in de wijk waar zij veel heen gaan. Alle drie de wijklocaties zijn eigenlijk geschikt om breder te worden ingezet. Daar is nu ontmoeting, maar zou dus ook best wat medisch kunnen worden toegevoegd en natuurlijk ook meer maatschappelijk. Want dan een ontstaat er een plek waar alles bij elkaar komt en waar een betekenis leven van mensen centraal staat.Positieve gezondheid is veel meer dan een huisarts in een wijkcentrum en misschien lijkt het concept dus een klein ding, maar het is zoveel meer... en het wordt zoveel meer. Als Harderwijk zetten wij de komende tijd in om die plekken te creëren, die kansen concreet te maken en daar kunnen wij snel mee starten. De Roef en De Kiekmure zijn er al mee bezig en dat lijkt misschien iets kleins, maar dat zijn wel de dingen die het doen. Jeroen de Jong

Gerdien Morren stelt voor omde opruimplicht van hondenpoep overal in de bebouwde kom van Harderwijk en Hierden in te stellen. Lees hier het volledige artikel in de Stentor Lees hier het vervolgartikel in de Stentor Foto Stentor

Op de Algemene Ledenvergadering van 20 november is Rob Hammenga verkozen tot voorzitter van het CDA Harderwijk-Hierden. Hij volgt Robert de Vries op die 8 jaar lid van het bestuur is geweest, waarvan de laatste 4 jaar als voorzitter. Het CDA dankt Robert voor zijn grote bijdrage aan het CDA en eerder het CDJA. Hieronder stelt Rob zich voor. Even voorstellen...Mijn naam is Rob Hammenga. Ben 35 jaar, getrouwd met José en samen zijn we de trotse ouders van Huub (5 jaar). We wonen vanaf het moment dat we getrouwd zijn in Harderwijk (2011). En vanaf december 2012 wonen we met veel plezier aan de Langekamp in de wijk Frankrijk. Op zondag gaan we naar de Baptistengemeente. In mijn vrije tijd wissel ik hardlopen en wielrennen graag met elkaar af. Ik ben een geboren en getogen Groninger (Bierum). Hier heb ik tot mijn 18e gewoond. Daarna ben ik met mijn ouders verhuisd naar de Veluwe. In Zwolle heb ik in 2003 mijn MBO diploma behaald. In 2007 ben ik afgestudeerd aan de Avans Hogeschool in Den Bosch. En in 2009 ben ik afgestudeerd aan de Universiteit van Tilburg (Bestuurskunde). Het CDA en het CDJAGedurende mijn studententijd ben ik lid geworden van het CDJA en het CDA. Een bewuste keuze. Een partij gedreven en geïnspireerd door de krachtige bron van het Evangelie. Dat was en is waar ik mij thuis bij voel. Een partij die staat voor de civil society. Een partij die in het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken een grote rol ziet voor het maatschappelijk middenveld. Vanuit deze overtuiging ben ik in actief geworden voor het landelijk CDJA. Onder andere als vice voorzitter van het Dagelijks Bestuur (2006 - 2008). Een ongelooflijk leerzame en verrijkende tijd! Wat doe ik in het dagelijks leven?Na mijn studie ben ik vijf jaar werkzaam geweest als financieel analist bij Hewlett Packard. Sinds 2015 werk ik bij een adviesbureau dat zich in opdracht van gemeenten bezighoudt met (strategische) beleidsvraagstukken en veranderopgaven op het gebied van het brede Sociale Domein (Participatiewet, Wmo, Jeugdwet, Onderwijs). Als senior adviseur ben ik dan ook betrokken bij verschillende - veelal financieel/beleidsmatige - opdrachten binnen het Sociaal Domein en adviseer hierin de ambteljike organisatie en het lokale bestuur. Geweldig om te doen! Focus op mensen - scherp en betrokkenIn mijn werk merk ik dat de lokale politiek op tal van beleidsterreinen het verschil kan maken. Mijn ambitie is om - hoe moeilijk en complex dat soms ook is - een positieve bijdrage te willen leveren aan de mens áchter het systeem, de regels en structuren. Focus op het handelen en denken vanuit het perspectief van de inwoner vind ik dan ook heel belangrijk. De lokale politiek is daar bij uitstek toe in staat. Om die reden wil ik me als voorzitter samen met u vol overtuiging inzetten voor een herkenbaar, gepassioneerd en scherp lokaal CDA. Zodat we ons als partij op een positieve manier onderscheiden en betrokken zijn bij en met de inwoners van deze oprecht prachtige gemeente! Een herkenbaar CDA. Door een duidelijke politieke agenda. Waar staan we voor? Waar willen we naartoe? Welke zaken hebben Harderwijk smoel gegeven, dankzij het CDA? Waar mogen kiezers ons op aanspreken? Wat zijn de problemen die we samen moeten oplossen, en hoe kun je daarin een perspectief van hoop bieden? Dát is waar het in essentie om draait. Herkend en erkend worden. Het CDA kan hierin het verschil maken.Een gepassioneerd CDA. Een partij gedreven door de boodschap waar het CDA ten diepste voor staat. Gedreven door het Evangelie. Oftewel, omzien naar elkaar. Compassie tonen. Verantwoordelijkheid nemen. En deze op de juiste plek beleggen.Een scherp lokaal CDA. Politiek is keuzes maken. Politiek is discussie en debat. En politiek is waarden-gedreven. Dat vraagt om scherpte. Scherpte in de fractie. Scherpte tussen de fractie en het college. En scherpte tussen het CDA bestuur en de politieke vertegenwoordiging. Die scherpte dient te allen tijde in dienst te staan van de inhoud en de inwoners en maatschappelijke partners waar de keuzes betrekking op hebben. Als partij moeten we ons richten op het binden van (nieuwe) mensen aan de partij. ‘Strategisch personeelsmanagement’. Gericht op de lange termijn. Gericht op de komende vier jaar. Gericht op de komende acht jaar. Een permanente campagne voeren. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor de politiek maar ook zéker voor het bestuur. Tot slotIk hecht aan het zijn van een voorzitter die benaderbaar en toegankelijk is. Laat het dan ook niet na mij te benaderen wanneer u dat nodig acht! Rob

Op de Algemene Ledenvergadering van 20 november is Rob Hammenga verkozen tot voorzitter van het CDA Harderwijk-Hierden. Hij volgt Robert de Vries op die 8 jaar lid van het bestuur is geweest, waarvan de laatste 4 jaar als voorzitter. Het CDA dankt Robert voor zijn grote bijdrage aan het CDA en eerder het CDJA. Hieronder stelt Rob zich voor. Even voorstellen...Mijn naam is Rob Hammenga. Ben 35 jaar, getrouwd met José en samen zijn we de trotse ouders van Huub (5 jaar). We wonen vanaf het moment dat we getrouwd zijn in Harderwijk (2011). En vanaf december 2012 wonen we met veel plezier aan de Langekamp in de wijk Frankrijk. Op zondag gaan we naar de Baptistengemeente. In mijn vrije tijd wissel ik hardlopen en wielrennen graag met elkaar af. Ik ben een geboren en getogen Groninger (Bierum). Hier heb ik tot mijn 18e gewoond. Daarna ben ik met mijn ouders verhuisd naar de Veluwe. In Zwolle heb ik in 2003 mijn MBO diploma behaald. In 2007 ben ik afgestudeerd aan de Avans Hogeschool in Den Bosch. En in 2009 ben ik afgestudeerd aan de Universiteit van Tilburg (Bestuurskunde). Het CDA en het CDJAGedurende mijn studententijd ben ik lid geworden van het CDJA en het CDA. Een bewuste keuze. Een partij gedreven en geïnspireerd door de krachtige bron van het Evangelie. Dat was en is waar ik mij thuis bij voel. Een partij die staat voor de civil society. Een partij die in het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken een grote rol ziet voor het maatschappelijk middenveld. Vanuit deze overtuiging ben ik in actief geworden voor het landelijk CDJA. Onder andere als vice voorzitter van het Dagelijks Bestuur (2006 - 2008). Een ongelooflijk leerzame en verrijkende tijd! Wat doe ik in het dagelijks leven?Na mijn studie ben ik vijf jaar werkzaam geweest als financieel analist bij Hewlett Packard. Sinds 2015 werk ik bij een adviesbureau dat zich in opdracht van gemeenten bezighoudt met (strategische) beleidsvraagstukken en veranderopgaven op het gebied van het brede Sociale Domein (Participatiewet, Wmo, Jeugdwet, Onderwijs). Als senior adviseur ben ik dan ook betrokken bij verschillende - veelal financieel/beleidsmatige - opdrachten binnen het Sociaal Domein en adviseer hierin de ambteljike organisatie en het lokale bestuur. Geweldig om te doen! Focus op mensen - scherp en betrokkenIn mijn werk merk ik dat de lokale politiek op tal van beleidsterreinen het verschil kan maken. Mijn ambitie is om - hoe moeilijk en complex dat soms ook is - een positieve bijdrage te willen leveren aan de mens áchter het systeem, de regels en structuren. Focus op het handelen en denken vanuit het perspectief van de inwoner vind ik dan ook heel belangrijk. De lokale politiek is daar bij uitstek toe in staat. Om die reden wil ik me als voorzitter samen met u vol overtuiging inzetten voor een herkenbaar, gepassioneerd en scherp lokaal CDA. Zodat we ons als partij op een positieve manier onderscheiden en betrokken zijn bij en met de inwoners van deze oprecht prachtige gemeente! Een herkenbaar CDA. Door een duidelijke politieke agenda. Waar staan we voor? Waar willen we naartoe? Welke zaken hebben Harderwijk smoel gegeven, dankzij het CDA? Waar mogen kiezers ons op aanspreken? Wat zijn de problemen die we samen moeten oplossen, en hoe kun je daarin een perspectief van hoop bieden? Dát is waar het in essentie om draait. Herkend en erkend worden. Het CDA kan hierin het verschil maken.Een gepassioneerd CDA. Een partij gedreven door de boodschap waar het CDA ten diepste voor staat. Gedreven door het Evangelie. Oftewel, omzien naar elkaar. Compassie tonen. Verantwoordelijkheid nemen. En deze op de juiste plek beleggen.Een scherp lokaal CDA. Politiek is keuzes maken. Politiek is discussie en debat. En politiek is waarden-gedreven. Dat vraagt om scherpte. Scherpte in de fractie. Scherpte tussen de fractie en het college. En scherpte tussen het CDA bestuur en de politieke vertegenwoordiging. Die scherpte dient te allen tijde in dienst te staan van de inhoud en de inwoners en maatschappelijke partners waar de keuzes betrekking op hebben. Als partij moeten we ons richten op het binden van (nieuwe) mensen aan de partij. ‘Strategisch personeelsmanagement’. Gericht op de lange termijn. Gericht op de komende vier jaar. Gericht op de komende acht jaar. Een permanente campagne voeren. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor de politiek maar ook zéker voor het bestuur. Tot slotIk hecht aan het zijn van een voorzitter die benaderbaar en toegankelijk is. Laat het dan ook niet na mij te benaderen wanneer u dat nodig acht! Rob