Poliflw

Wij hebben kennisgenomen van het droevige bericht datHans Dittnerop 24 april is overleden. Hans was jarenlang actief bij onze partij en in onze vereniging. Zo was hij commissielid, en ook een groot aantal jaren actief als bestuurslid en voorzitter. Hans was in vele opzichten een rasechte bestuurder en wist met zijn kennis en ervaring ook nieuwe generaties politici te inspireren en te enthousiasmeren. We zijn en blijven Hans dankbaar voor zijn grote toewijding. Wij wensen zijn naasten, en in het bijzonder zijn vrouw Annelies en hun kinderen, veel sterkte toe. Bestuur, fractie en leden CDA Asten-Heusden-Ommel

Asten staat landelijk en in de regio bekend om veel dingen. Gezelligheid, ruimte, rust, natuur. Helaas staan we ook bekend om fors alcoholgebruik. Al jaren prijkt onze gemeente bovenaan de lijstjes van overmatig alcoholgebruik onder jongeren. Hoewel dat beeld zo nu en dan wisselt, dan weer Someren dan wij weer, valt het niet te ontkennen dat we met een probleem zitten. De alcoholproblematiek stond daarom op de agenda van de commissie Burgers van maandag 2 september jl. Dat we me een probleem zitten was de aanleiding om vorig jaar hier aandacht voor te vragen, middels de motie die we met andere partijen samen hebben ingediend. Het doel van deze motie was om enerzijds stil te staan bij dit probleem, maar anderzijds ook omdat nu eens met elkaar te bepalen hoe we dit beeld willen veranderen. En ja, dat is een forse opgave. Een opgave waarin we niet zonder ouders kunnen. We zijn het eens met het feit dat het primair bij het gezin moet beginnen. Daar moet het over alcoholgebruik gaan. Uit de verzamelde informatie (vanuit de enquête, themabijeenkomst) blijkt dat ouders echter het ook niet altijd weten, en het lastig vinden om hier het gesprek over aan te gaan met hun kinderen. Daar kunnen wij als gemeente in ondersteunen, samen met andere maatschappelijke organisaties zoals scholen en instellingen. Daar word ook nadrukkelijk om gevraagd. Wat verder goed naar voren kwam vanuit de enquête en themabijeenkomst was dat er een wil was om met elkaar de schouders eronder te zetten. Veel partijen erkennen de problematiek en vinden dat er iets aan gedaan moet worden. Dat maakt ook dat we nu het gevoel hebben dat een cultuurverandering mogelijk is. In dit visievormende stuk zien we die lijnen terug. Het voorstel zelf is ambitieus te noemen. Hoewel we daar ook zeker aanleiding voor zien, zijn de ambities wat ons betreft nog wel aan wat meer lokale invulling toe. Aansluiten bij een landelijke ambitie (nix = 18) is overigens logisch en zeer strevenswaardig, maar hoe zit het met lokale doelstellingen? Hoe willen we in Asten nieuwe initiatieven ontplooien? Hoe willen we samenwerking met de genoemde partijen in het stuk (horeca, scholen e.d.) vormgeven, verder dan alleen de zin dat we afspraken met ze kunnen maken? We begrijpen dat er nog een uitwerking volgt in een preventie- en handhavingsplan, maar in dit stuk hadden wel al concretere doelstellingen kunnen worden opgenomen. Als we op 11% alcoholmisbruik zitten dan is het misschien logischer om met tussenstappen naar 0% te werken. Zeker als het gaat om een problematiek waar een complete cultuurverandering dan wel omslag in denken voor nodig is. Kortom, in het preventie- en handhavingsplan hopen we wat meer van die lokale Astense invulling en geformuleerde doelstellingen te zien die het ook voor ons gemakkelijker zullen maken om de voortgang te blijven volgen. Want bij dat laatste punt, willen we nog een extra streep zetten. Dat we stil staan bij voortgang is in dit verhaal natuurlijk uitermate belangrijk. In het voorstel lezen we dat de GGD Gezondheidsmonitor een belangrijke, zo niet de belangrijkste, evaluatietool is, om die voortgang van het beleid te monitoren. Maar dat mag wat ons betreft niet de enige evaluatietool zijn. Als we straks een samenwerking opzetten met externe partijen is het belangrijk om ook te weten hoe zij aankijken tegen de voortgang. Heeft het beleid succes is ook afhankelijk van deze partijen, en het is belangrijk dat ook hun mening daarin meegenomen wordt. We wilden dit nu alvast aangeven, zodat dit meegenomen kan worden in de uitwerking van het preventieplan. Kortom, de eerste stappen zijn gezet. De wil bij partijen is er en de roep van ouders is sterk. Als gemeente hebben we een rol in dit maatschappelijk en gezondheidsvraagstuk. De wethouder heeft dit ook goed aangeslingerd, en hoewel dit voorstel een eerste aanzet is en we nog vragen hebben bij de uitwerking is het ook goed om te zien dat we nu eindelijk gaan zeggen alcoholmisbruik is niet wat we bij Asten vinden passen. Samen gaan we de schouders eronder zetten. Daniël van SchijndelGemeenteraadslidVragen? Neem gerust contact met ons op, klik hier!

Een nieuw gemeenschapshuis, het houdt de gemoederen al lange tijd bezig. Zo ook onze fractie en hoewel dit traject spannend was om te volgen, zijn we erg verheugd om te zien dat er een gedegen voorstel voor ons ligt. Een voorstel voor een nieuw gemeenschapshuis. Een nieuwe huiskamer voor Astenaren, en de vele verenigingen en organisaties. En ja voorzitter, dat traject begon moeizaam, en het proces was niet altijd even gemakkelijk, maar als fractie zijn we erg tevreden met het voorlopige resultaat. Wij willen dan ook beginnen met onze dank uitspreken richting de betrokken ambtenaren, projectleider en het college. Maar ook zeker naar de vele enthousiaste en betrokken Astenaren die hebben deelgenomen aan het proces namens een vereniging, organisatie of namens henzelf. Dank voor die vele uren inzet en betrokkenheid. Hoe wij als fractie het voorstel voor een nieuw gemeenschapshuis toetsen mag geen verassing meer heten, want al eerder hebben we daar bij stilgestaan. Bij de aanvang van het proces, en gedurende het proces zelf, hebben we een drietal punten expliciet benoemd waaraan wij tot een keuze willen komen voor een nieuw gemeenschapshuis. Ten eerste, we vonden het belangrijk dat een nieuw voorstel niet langer zou rammelen door het ontbreken van gegevens of door te veel onzekerheden. Er moet een zorgvuldig besluit kunnen worden genomen; Ten tweede, er moest een deugdelijke financiële onderbouwing bij. Het gemeenschapshuis moet betaalbaar zijn en betaalbaar blijven, ook voor toekomstige gebruikers;Ten derde, en wat ons betreft het allerbelangrijkste, er moest worden gezocht naar voldoende draagvlak in de gemeenschap. Aan al die drie randvoorwaarden, is wat ons betreft voldaan. De projectleider, heeft helder uit kunnen leggen hoe het proces in elkaar was gezet, maar ook wat eventuele struikelblokken waren. Ik ben zelf niet bij de technische toelichting geweest, maar van mijn fractiegenoten hoor ik louter positieve geluiden. Complimenten dus! Het heeft ervoor gezorgd dat het proces zorgvuldig is doorlopen, met weinig ruimte voor onrust of onduidelijkheid.Er wordt ons als fractie gevraagd in te stemmen met een aantal beslispunten. Beslispunten om de stappen naar een nieuw gemeenschapshuis verder te bespoedigen. We zijn akkoord met deze beslispunten, en ik zal ze niet allemaal langsgaan, maar bij een aantal beslispunten wil ik nog een paar opmerkingen benoemen; Beslispunt 1 en 2 zijn akkoord. Wij zien de locatie De Klepel ook als voorkeurslocatie met daarbij het behorende scenario ‘Klepel-wenselijk’. We denken dat het de omgeving rondom de Klepel een kwaliteitsimpuls kan gevenBij beslispunt 3 gaat het bij de derde bullit over de exploitatie en financiële investering, we hebben in een eerder stadium aangegeven dat commerciële instellingen geen optie zijn. Dat vinden we nog steeds;Bij beslispunt 5 gaat het over het eigenaarschap van het gemeenschapshuis. Via een nieuwe constructie zal het eigenaarschap er anders uit te komen zien, en dat vinden we prima. Wel vinden we het van belang dat ook de eigenaarschap, en de invulling van een toekomstig bestuur, goed moet worden ingevuld. Het liefst in samenspraak met de werkgroepen. Tevens willen we nadrukkelijk nog een beroep doen op het huidige stichtingsbestuur. In de afgelopen periode hebben we kunnen rekenen op dat stichtingsbestuur en we hebben gezien hoe waardevol hun betrokkenheid was. We hopen als fractie dat zij ook in de toekomst betrokken zullen blijven bij dit vervolgproces en dat we een beroep op hen mogen blijven doen; Kort samengevat, we zijn akkoord met het voorstel. Aan het begin van dit traject gaven we aan dat we met name wilden inzetten op voldoende mogelijkheden voor participatie om draagvlak te creëren. We wilden een voorstel dat gedegen in elkaar stak en waar een financiële solide basis onder rust. Alleen daarmee kunnen wij een solide besluit nemen als gemeenteraad. Dat kunnen we nu op 16 april gaan doen. Dan kunnen we over een tijd eindelijk zeggen, doel bereikt. Wij wensen de betrokken partijen veel succes met het vervolg.

Op dinsdag 9 oktober werd in centrum De Beiaard in Asten de nieuwe naam van Steunpunt Guido Asten bekend gemaakt: Sociaal Team Asten. Bij Sociaal Team Asten kan iedereen terecht met vragen over zorg en ondersteuning. Voor bijvoorbeeld individuele ondersteuning, huishoudelijke ondersteuning, hulpmiddelen in huis, vervoer, het ontmoeten van andere mensen en het aangaan van sociale contacten. Sociaal Team Asten helpt iedereen verder binnen het sociaal netwerk Asten of via een regionale organisatie. Zodat iedereen de hulp krijgt die hij/zij nodig heeft van de juiste organisatie en de persoon die bij de hulpvraag past. Met de naamswijziging gaat een belangrijke wens van het CDA in vervulling. Met enige regelmaat heeft onze fractie signalen gekregen uit de samenleving waarin duidelijk werd dat Guido namelijk te onbekend was in Asten. Een probleem waar veel organisaties in Asten mee worstelden. Gemeenteraadslid Daniël van Schijndel: "De naamswijziging komt als geroepen. Hopelijk vinden meer mensen nu de weg naar het loket met hun hulpvraag, en kan de gemeente helpen waar nodig". De komende tijd zal er nog meer aandacht komen voor de bekendheid van het Sociaal Team Asten.

Het sociaal domein is door onze fractie bij de begrotingsbehandeling een halfjaar geleden ‘het zorgenkindje’ van de gemeente Asten genoemd. Sinds de decentralisatie in 2015 zijn de kosten in het sociaal domein blijven stijgen. Met een aantrekkende economie liggen er kansen om de kosten voor de Participatiewet te laten dalen. Als het om zorg en ondersteuning gaat voor jong en oud, dan wordt door allerlei vrijwilligers en professionals gezegd, dat de complexiteit en intensiteit van ondersteuningsvragen toenemen. Dit verklaart grotendeels de hogere uitgaven. Tegelijkertijd mag van de gemeenten ook worden verwacht, dat er strak gestuurd wordt op die uitgaven. Enerzijds door goede contractuele afspraken en toegangsproces. Anderzijds door actief te sturen in een beweging van professionele zorg naar oplossingen binnen de gemeenschap of preventieve activiteiten. Dat moet beter en wellicht minder naïef gebeuren, dan in de afgelopen jaren het geval is geweest. Voor ons als partij staat voorop, dat inwoners moeten kunnen rekenen op goede ondersteuning, maar die garantie kan alleen worden gegeven, als we als gemeente ook daadwerkelijk in controle zijn. Tussen de VNG en het rijk wordt nog druk onderhandeld over welke middelen nodig zijn voor welke taken. Voor onze gemeente speelt daar natuurlijk nog de discussie over een mogelijke correctie van de budgetten als gevolg van het langdurig medicijngebruik. In het verleden zijn wij kritisch geweest op het incalculeren van dit soort correcties. Een meer reële kijk zien wij nu ook terug in de voorjaarsnota 2018. Ook na kritiek vanuit de provincie. In de voorjaarsnota lezen wij terug, dat het college richting de begroting 2019 komt met keuzes en maatregelen om het tekort in het sociaal domein terug te dringen. Wij wachten die keuzes en maatregelen af. Daarnaast hopen wij als CDA-fractie, dat de resultaten van het rekenkameronderzoek aanknopingspunten bieden voor een betere aanpak. Het is wat ons betreft namelijk een gedeelde verantwoordelijkheid tussen raad en college om hier in op te trekken. Reageren? klik hier

U zag het al op onze kieslijst, maar we hebben een aantal nieuwe gezichten erbij! Afgelopen zaterdag stond de eerste teamdag met de nieuwe fractie op de planning. In een uiterst gezellige sfeer is zaterdag in het Hart van Heuze bepaald hoe de fractie van onze partij er de komende vier jaar uit gaat zien.Vijf raadsleden: John Bankers, Jos Leenders, Susanne de Groot, Daniël van Schijndel & Geert van den EijndeTwee commissieleden: Rico ter Voert, Soekena SabbarEen wethouder: Theo Martens Commissie Burgers: John, Daniël, SoekenaCommissie Ruimte: Jos, Geert, RicoCommissie AZ&C: Susanne, Jos, Rico We kijken er naar uit om de komende vier jaar aan de slag te gaan met dit leuke team!Wilt u meer weten over onze mensen in de fractie? Neem dan eens een kijkje op deze pagina: klik hier