Poliflw

Maak hier kennis met Jannie Drenthe nummer 16 op de lijst

Mijn naam is Jannie Drenthe, ik woon in Assen. Ik ben gescheiden en moeder van twee fijne dochters die ik vanaf hun basisschoolleeftijd alleen heb opgevoed.

Sinds ruim een jaar ben ik met pensioen. Daarvoor heb ik veertig jaar gewerkt bij de overheid. Mijn laatste baan was beleidsadviseur Samenleving bij de gemeenten Veendam en Pekela. Hier mocht ik bedenken hoe zorg in de Wmo door de gemeenten geregeld moet worden voor alle inwoners. In Pekela had ik een wethouder van de SP. Ik heb genoten van deze samenwerking; hoe zetten we als SP de zorg in voor onze inwoners.

Daarvoor heb ik 14 jaar gewerkt bij de gemeente Emmen. Hier heb ik een omscholing voor langdurig werkzoekenden opgezet. Vooral bedoelt voor mensen met weinig opleiding. Daarna kreeg ik bij de gemeente Emmen de leiding over alle aan-het-werk-helpende maatregelen van de gemeente zoals de Melkert-banen en werk voor alle werkloze jongeren. En ik vond en vind nog steeds dat belofte schuld maakt. Als je als gemeente gaat praten met een werkzoekende uit de bijstand voor werk, dan moet je het ook afmaken! Je kunt niet mensen blij maken met een dode mus: opleiding aanbieden of een werkervaringsplaats en dat dan niet afmaken met het zorgen dat er een betaalde baan achteraankomt!

Op dit moment ben ik fractievoorzitter van de SP in de gemeenteraad van Assen. Ik vind het heel erg leuk om te doen. Al mijn ervaring bij verschillende gemeenten kan ik inzetten voor een betere en socialere samenleving. En daar is nog veel te doen!

En dat doe ik vanuit onze SP-waarden: menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid van mensen en solidariteit tussen mensen! De ene mens is niet beter dan de ander. Ik ben ervan overtuigd dat we solidair met elkaar moeten zijn. De gezonde mensen moeten solidair zijn met de zieken. De rijke mensen met de minder rijke en arme. Ik heb altijd werk gehad waarin ik deze overtuiging kwijt kon. Ik kom zelf uit een arbeidersgezin. Mijn vader was gehandicapt en werkte op de sociale werkplaats. Mijn moeder maakte schoon bij mensen thuis. Ik heb kansen gehad, die kansen gun ik iedereen.

De SP Drenthe staat voor goede zorg, dichtbij de Drentse inwoners. Dat geldt ook voor ziekenhuis zorg. Geen verdere afkalving en sluiting van ziekenzorg! Openbaar vervoer moet voor iedereen bereikbaar zijn. Dus ook betaalbaar. Naast de zorg moeten er ook andere voorziening op peil blijven zoals een goed winkelaanbod en sociale voorzieningen in de kernen.

We willen dat de gaswinning stopt in Drenthe, de risico’s zijn te groot en er is geen goede schade-afhandeling. We snappen dat je dan ook zo weinig mogelijk gas moet verbruiken. Maar maatregelen hiervoor moeten betaalbaar zijn voor huurders en woningeigenaren. We vinden niet dat alle kosten op de inwoners afgewenteld moeten worden. De grootste gas-slurpers zijn de bedrijven.

 

 

Maak hier kennis met Philip Oosterlaak

Mijn naam is Philip Oosterlaak. Zestig jaar, waarvan een flinke tijd actief voor de SP.

Als ventje kreeg ik het van m'n ouders mee. Onrecht kan altijd de kop opsteken, maar daar mogen wij ons nooit bij neerleggen. Ik groeide op met de verhalen over de oorlog, over de bezetting, onderduiken en huiszoekingen. En ook dat je je moet organiseren. In een vakbond als je werknemer bent en als boeren onder elkaar via een coöperatie.

Na m'n studie rolde ik van het ene in het andere baantje. Zo heb ik een flinke tijd bij een bedrijfsvereniging gewerkt, bij het kantongerecht, bij een voogdijinstelling, bij een ziekenfonds, als taxichauffeur, als productiemedewerker, als sportjournalist en als hoofdredacteur van een kerkelijk blad. Ondertussen actief voor de vakbond, voor de SP, bij het Nicaragua comité, voor huurdersorganisaties en nog veel meer. Al die tijd heel veel mooie mensen ontmoet en een kijkje mogen nemen in allerlei verschillende omgevingen.

Het mooie bij de SP vind ik dat we niet alleen actief zijn in bijvoorbeeld Provinciale Staten of een gemeenteraad, maar dat we daarnaast ook actief zijn in buurten en bedrijven. We hielpen bijvoorbeeld mee bij het organiseren van demonstraties, zoals voor het behoud van ziekenhuis Bethesda. Je mag je immers niet neerleggen bij onrecht en dingen die niet kloppen. Er is altijd wat te doen.

Ook bij ons thuis is doorlopend van alles te klussen. Samen met m'n vader woon ik op een oud boerderijtje in Nieuweroord. Doe het zelven is niet meteen m'n hobby, maar ik heb er ook geen hekel aan. M'n hobby is vooral muziek en reizen. Samen met m'n vriendin Betty. Niet zozeer naar andere werelddelen, maar in eigen land of omliggende landen. Al dat moois en al die bijzondere plaatsen, allemaal met een eigen geschiedenis waar het ook nog wel eens flink mis ging, daar zijn we nog lang niet mee klaar om dat allemaal te bekijken.

Op 20 maart hebben we met elkaar de kans, dankzij het kiesrecht, om in het Drents Parlement een stevige SP-fractie neer te zetten en tegelijkertijd Rutte een flinke electorale draai om de oren te geven. Eigenlijk een kleine moeite. Doe je mee? Leg je er niet bij neer als het net zo makkelijk net zo goed allemaal een stuk rechtvaardiger en socialer kan. Stem SP!

Maak hier kennis met Heleen Klunder nummer 18 op onze lijst.

Mijn naam is Heleen Klunder. Ik ben 26 jaar oud en werk als dierenarts in Meppel. Met veel plezier rijd ik langs de boeren om onder andere zieke koeien te behandelen, preventieve maatregelen te bespreken om de dieren gezond te houden en te assisteren bij verlossingen van koeien en schapen. Samen met mijn vriend woon ik in Ruinen. Hier mogen we graag samen mountainbiken of hardlopen. Verder speel ik klarinet bij Apollo in De Wijk en de Röhr-kapel in Ruinen.

Waarom de SP?

Al op de middelbare school kwam ik erachter dat er in Nederland veel goed gaat, maar er ook veel oneerlijk is verdeeld. Uit interesse ben ik tijdens mijn studie lid geworden van de SP en van ROOD. Met ROOD gingen we de straat op voor het behoud van de studiefinanciering, maar ook in gesprek met mensen die de dupe waren van huisjesmelkers in Utrecht. De SP staat als enige partij in Nederland dichtbij de mensen en daar ben ik trots op. Al is er nog heel veel werk te doen!

Wat vind je belangrijk in de politiek?

Een van de belangrijke onderwerpen vind ik de gezondheidszorg. Goede zorg zou beschikbaar moeten zijn voor iedereen, zonder torenhoge premies en het eigen risico, de boete op ziek zijn. Provinciaal hebben we natuurlijk te maken met ziekenhuizen waar steeds meer afdelingen worden gesloten. Ziekenhuizen zouden juist dichtbij moeten zijn én volwaardig met een spoedeisende hulp en een kraamafdeling.

Verder is het me een doorn in het oog dat de grote vervuilers, zoals Shell, nauwelijks meebetalen aan het klimaatbeleid en de bevolking een hogere energierekening krijgt voorgeschoteld. Ook provinciaal moeten we ervoor waken dat nieuwe energieprojecten goed zijn voor de gemeenschap, en niet alleen voor die ene investeerder.

Ten slotte zou ik graag zien dat de boeren een eerlijke prijs verdienen met hun harde werk en goede producten. De melkveehouders zijn op veel fronten in Nederland al goed bezig, maar krijgen daar te weinig voor terug.

 

 

De toekomst van de ziekenhuiszorg ligt niet in concentratie, maar in toegankelijke zorg. Zo langzamerhand is duidelijk dat het idee van een fusie in Drenthe tot uitgeklede zorg leidt. Beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald. Volgens SP kamerlid Henk van Gerven is het verstandig regionale ziekenhuizen als Bethesda en Refaja zelfstandig overeind te houden, met voor bijzondere behandelingen ondersteuning door grotere centra. Vanwege medische redenen, vanwege de toenemende vergrijzing, maar ook -en niet in de laatste plaats- omdat de bevolking in de regio Hoogeveen en Stadskanaal dit nadrukkelijk wenst. Het SP Kamerlid stelde daarom opnieuw vragen.

Zo wil van Gerven weten 'In verband met de bovengemiddelde vergrijzing in Drenthe en Zuidoost Groningen, en het hoge aantal patiënten met een of meer chronische ziektes is bereikbaarheid van zorg van groot belang, acht de minister de zorg voor alle inwoners (waaronder ook mensen met fysieke beperkingen) binnen de plannen van het Kernteam Zorg voor de regio gewaarborgd? Kunt u dit toelichten?'

de vragen:

Schriftelijke vragen van het lid Van Gerven aan de minister van MZS over Treant en de toekomst van de ziekenhuiszorg in Drenthe en Zuidoost Groningen

    1. Is het juist dat Treant een adherentieverlies van 90% heeft geleden in   Hoogeveen in de eerste drie maanden na de sluiting van de kinderafdeling en verloskunde?(1) Zo ja, wat is daarop uw reactie? Acht u de Zorggroep financieel gezond genoeg om een dergelijk gebrek aan inkomsten op te vangen?

Van verschillende, onafhankelijk van elkaar sprekende, bronnen is vernomen dat tijdens gesprekken met de minister over de toekomst van de zorg in de regio Drenthe en Zuidoost Groningen een bestaansgarantie aan de Treant Zorggroep is afgegeven voor de duur van tien jaar? Is dit juist en zo ja, onder welke voorwaarden is die garantie afgegeven? Is het juist dat u als minister in overleg met het kernteam Zorg voor de regio in ruil voor een verdere concentratie in Emmen én sluiting van de SEH’s in Hoogeveen en Stadkanaal een tien jaar durende bestaansgarantie heef gegeven aan Treant? Klopt het dat u heeft aangegeven ‘geen zin te hebben in nog een faillissement’ of woorden van een dergelijke strekking? Kunt u dit toelichten? Beseft de minister dat het door Treant verwachte adherentieverlies van 25% door de sluiting van SEH's in Stadskanaal en Hoogeveen in combinatie met de voorgenomen weekendsluitingen van beide ziekenhuizen blijkens reacties uit de bevolking waarschijnlijk ver zal worden overschreden? Zo ja, acht u dan een faillissement van Treant desondanks uitgesloten? Is het de minister bekend dat geen vertegenwoordigers van patiëntenorganisaties, verloskundigen en slechts een beperkt aantal huisartsen in het kernteam Zorg voor de regio zaten? Zo ja, acht de minister de plannen van het kernteam dan breed genoeg gedragen? In verband met de bovengemiddelde vergrijzing in Drenthe en Zuidoost Groningen, en het hoge aantal patiënten met een of meer chronische ziektes is bereikbaarheid van zorg van groot belang, acht de minister de zorg voor alle inwoners (waaronder ook mensen met fysieke beperkingen) binnen de plannen van het Kernteam Zorg voor de regio gewaarborgd? Kunt u dit toelichten? Is het de minister bekend dat blijkens een landelijke enquête onder ruim 700 praktijkhoudende huisartsen slechts 6% vertrouwen heeft in Zilveren Kruis, uitgerekend de dominante zorgverzekeraar in het domein van Treant, terwijl juist van huisartsen medewerking noodzakelijk is voor de verplaatsing van klinische zorg naar de eerste lijn? Zo ja, acht u dan desondanks de plannen die in het rapport Zorg voor de regio worden bekend gemaakt verantwoord om tot uitvoering te brengen? Waarom wordt niet gekozen voor een oplossing waar onder de bevolking wel breed draagvlak voor is, namelijk het volwaardig openhouden van de ziekenhuizen in Hoogeveen en Stadskanaal inclusief spoedeisende hulp en klinische verloskunde? Waarom zou dat daar niet kunnen terwijl dat wel kan in Zeeuws-Vlaanderen in het Zorgsaam Ziekenhuis in Terneuzen? Is het niet beter over te gaan tot een defusie van de ziekenhuizen van Treant, aangezien de praktijk heeft aangetoond dat de fusie een mislukking is gebleken en chemie tussen de regio’s en ziekenhuizen ontbreekt? Kunnen de ziekenhuizen Bethesda in Hoogeveen en het Refaja in Stadskanaal niet beter verder gaan als zelfstandige ziekenhuizen in samenwerking en met steun van grotere ziekenhuizen als het Isala in Zwolle of het UMCG? Waarom niet?

1https://regionieuwshoogeveen.nl/14446/kantlijn-fundament-onder-ziekenhuisplannen-treant-zit-nu-al-vol-betonrot/

Op verzoek van de SP werden de jaarstukken van de WMD door de fracties besproken. Philip Oosterlaak begon zijn bijdrage door te citeren uit het boek van Lukas Koops: Relus ter Beek, een handelsreiziger in de politiek. Lees hier de bijdrage :

Beste mensen,

'Sipke Swierstra bewaart bijzondere herinneringen aan een paar reizen, die hij met Relus ter Beek maakte naar Indonesië. 'Ik was voorzitter van de raad van commissarissen van de Waterleiding Maatschappij Drenthe, de WMD, en samen met de directeur van de WMD zijn we een paar maal naar Indonesië geweest voor onderhandelingen in het kader van waterprojecten, onder andere op de Molukken. Met de expertise van de WMD konden daar belangrijke projecten uitgevoerd worden. Een soort ontwikkelingssamenwerking.

Relus had daar een warm gevoel bij en was er met plezier bij betrokken. Er moest stevig onderhandeld worden met Indonesische overheden. Relus was mee omdat men daar vindt dat een directeur van een waterleidingbedrijf onvoldoende status heeft. Men kijkt daar nog altijd op tegen autoriteiten. Misschien is dat een erfenis van de koloniale tijd. Voor een oud-minister en op dat moment gouverneur van een provincie gaan deuren open die voor anderen gesloten blijven en kom je op niveaus binnen die nodig zijn om projecten voor elkaar te krijgen.'

Sipke Swierstra is onder de indruk van de wijze waarop Relus ter Beek daar zijn rol invult. 'Ik heb met verbazing en ook met bewondering gekeken en geluisterd naar de wijze waarop Relus daar aan het onderhandelen was. Het riep bij mij herinnering op aan de koloniale tijd. Het decorum. Hij liet zich alles welgevallen en ging buitengewoon charmant met de Indonesiërs om. Tegelijkertijd zag je hem genieten. Hij was de autoriteit. Op zo'n moment zag je ook dat hij een enorme internationale ervaring had. Hij ging het gesprek aan op basis van zijn grote kennis, ook van Indonesië. Hij wist vreselijk veel en was gehaaid.'

Een citaat uit een boek van Lukas Koops: Relus ter Beek, een handelsreiziger in de politiek.

Beste mensen,

Voor ons liggen omvangrijke stukken over de WMD. Hoe die worstelt met het verleden. Met Indonesische waterprojecten en Wildlands. Het leek me goed om te beginnen een blik te werpen op het verleden, hoe dat allemaal zo gekomen is. Wat dat betreft leek dit citaat me een aardige inkijk te geven in de bestuurlijke cultuur in Drenthe van destijds.

Achteraf is makkelijk te concluderen dat de bestuurlijke politieke cultuur de crisis binnen de WMD mogelijk heeft gemaakt. Een cultuur van niet zeuren, we gaan het fixen. Transparantie, controle, kaders door de politiek. Allemaal van minder belang.

Uiteindelijk is het fiasco in Indonesië compleet.

Er liggen hier flink wat stukken. Niet eens alle stukken. Maar als je dat zo doorleest dan is duidelijk dat de WMD nog een hoop werk te doen heeft. Weliswaar geeft de accountant een goedkeurende verklaring, maar zet daar gelijk een waslijst aan verbeterpunten naast.

We hebben een aantal vragen gesteld aan de collega fracties bij de agendering.

Wat ons betreft is het antwoord op de vraag 'Wat is uw zienswijze met betrekking tot het gevoerde beleid van de WMD de afgelopen jaren? Ontluisterend.

En de vraag. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over het in het verleden gevoerde beleid en over de aanpak voor de toekomst. Nee. Naar ons idee hoort de besluitvorming transparant te zijn, controleerbaar en moet de politiek de kaders aangeven voor de toekomst van het bedrijf. Naar onze mening hoort deze staten op basis van een gedegen voorstel aan te geven hoe het verder moet met de WMD.

Inmiddels worden de scherven bijelkaar geveegd. Met een nieuwe directie en een nieuwe Raad van Commissarissen. Maar de vraag is nog steeds Hoe zit het met de transparantie, de controle en de kaders die door de politiek gesteld moeten worden, zeker voor de toekomst.

Beste mensen,

Naar onze mening moeten we om te beginnen iets met het verleden. Wat zijn de lessen, ook voor de Drentse politiek zelf. Wat ons betreft voer voor een onderzoekscommissie of iets dergelijks. Op basis van gedegen onderzoek.

Daarnaast moeten de staten ook iets met de toekomst van de waterleidingmaatschappij Drenthe. Wat is de beste manier om dat voor de toekomst te borgen. Hoe zorgen we dat voortaan wel sprake is van transparantie, controle en kaders door de politiek. Wat wordt het plan voor de toekomst op middellange termijn? Want er zijn grote risico's. Niet alleen financieel. Maar ook dat een nutsbedrijf als de WMD gericht op schoon drinkwater voor iedereen, kan veranderen in een bedrijf dat opgegaan is in andere handen bijvoorbeeld met winstoogmerk. Nu is de WMD zelfstandig, maar het kringetje van Raad van Commissarissen en aandeelhouders is beperkt van omvang. De politiek staat op afstand. Wat de SP betreft is het goed dat deze staten de komende tijd de verantwoordelijkheid voor de WMD nadrukkelijker oppakt.

Dit als aftrap.

Een drama voor Hoogeveen. Opnieuw plannen om het ziekenhuis Bethesda verder uit te kleden. Dit keer is de spoedeisende hulp (SEH) aan de beurt. Iedereen zegt bezorgd te zijn, maar voor de politiek lijkt dat toch echt onvoldoende. Men kan de handen in onschuld wassen, maar is dat dan alles? Welke analyse maken partijen? Als duidelijk is dat de marktwerking in de zorg tot excessen leidt als het sluiten van ziekenhuizen, waarom komt de politiek dan niet terug op de eerdere keuze de zorg in Nederland op commerciele basis te organiseren?

Geen kernteam, maar een team zonder de kern

De bestuurders van Treant, de zorgverzekeraars en een huisarts. Gezamenlijk het zogenaamde kernteam. Zij lanceerden de nieuwe plannen voor de toekomst van de ziekenhuiszorg in Drenthe, dat wil zeggen voor de regio Assen (Wilhelminaziekenhuis), en de Treant ziekenhuizen in Stadskanaal, Hoogeveen en Emmen. De boodschap: In Refaja en Bethesda gaat de SEH 's nachts dicht. In het weekend gaat zoveel mogelijk overal in het ziekenhuis het licht uit. Patienten die ook het weekend moeten blijven, krijgen dan elders een plek. En verder concentratie van behandelingen. Voor Hoogeveen blijven specifieke behandelingen over zoals heupen en knieen, huidproblemen e.d. Bijelkaar uiteindelijk een ramp voor Hoogeveen. Maar het is misschien ook goed enkele kritische punten te benoemen bij de totstandkoming van het rapport. Allereerst is het al duidelijk uit welke hoek de wind waait. De plannen komen van de kant van de zorgverzekeraars en de leiding van Treant. Een huisarts praatte ook mee. Gedrieen vormen zij het zogenaamde kernteam. Patienten, personeel en de politiek mogen later aanschuiven. Ook vanuit medische hoek is weinig vertegenwoordiging. De Drentse huisartsen moeten nog gehoord worden. Hetzelfde geldt voor andere beroepsbeoefenaars. Een recept voor een eenzijdig rapport. Opvallend is bijvoorbeeld dat geen variant is onderzocht waarbij Bethesda gewoon weer een volwaardig ziekenhuis is.

Treant nog steeds zoekend

Ten tweede. Het plan gaat voorbij aan de bestuurlijke chaos bij Treant. Zelfs Treant zelf geeft nu bijvoorbeeld aan dat het sluiten van verloskunde in Hoogeveen en Stadskanaal onverwachte effecten had, terwijl iedereen dat al op zijn klompen kon aanvoelen. Op dit moment bevalt slechts een enkeling uit Hoogeveen in het ziekenhuis in Emmen. Als bevalling in een ziekenhuis nodig is, dan gaat men vooral naar Assen, Zwolle of Hardenberg. Veelal zal in spoedgevallen het overigens ook maar de vraag zijn of dat in Emmen mogelijk is. Verloskunde in het Scheperziekenhuis draait nog steeds geen 24/7. Het sluiten van verloskunde in Hoogeveen en Stadskanaal heeft dus niet eens geresulteerd in een heropende afdeling verloskunde in Emmen die wel volledig draait.

Gaat het om de centen of de mensen

Ten derde. Het plan is vooral gericht op financiele uitgangspunten. Met andere woorden hoe kunnen de kosten voor de ziekenhuiszorg zoveel mogelijk omlaag. Dat wil zeggen de kosten voor verzekeraars en Treant. Het concentreren van zorg is dan het antwoord. In de zorg zou echter het omgekeerde het geval moeten zijn. Wat is nodig om op een goede manier de noodzakelijke medische zorg vorm te geven? Hoe doen we dat? Wat is daarvoor nodig? En hoe gaan we dat met zijn allen betalen?

Minister van uitvaarten

Wat de SP betreft kan het gepresenteerde plan niet de toekomst van de ziekenhuiszorg in Drenthe zijn. Bij een toekomstplan gaat het om een plan voor zo goed mogelijke ziekenhuiszorg op langere termijn. Als het nodig is daarvoor de zorg opnieuw onder regie van de overheid te brengen en de marktwerking af te schaffen, danmoeten we daarmee aan de slag. Als er meer personeel nodig is, dan moeten er meer mensen opgeleid of toegeleid worden. Als de rol van de huisarts beter anders kan, laten we daar dan mee beginnen. Het levert allemaal diepgaande debatten in de Tweede Kamer op welke kant het de komende tijd uitgaat met de ziekenhuiszorg. Minister Bruins is vooralsnog niet van plan in te grijpen om ziekenhuizen open te houden. Dat is niet zijn taak vindt hij. Met alle gevolgen van dien voor patienten. SP kamerlid Henk van Gerven diende daarop een motie van wantrouwen tegen VVD minister Bruins in ennoemde hem de 'minister van uitvaarten'. Volgens de voorzitter ging die uitspraak te ver. Laten we inderdaad hopen dat het nooit zo ver zal komen.

 

Jutta van den Oord en Philip Oosterlaak, SP raadsleden Hoogeveen.

"Ga liever strijdend ten onder dan dat u liggend op uw knieën het ziekenhuis ziet verdwijnen" Dat was het antwoord van Dhr. Kappers die insprak tijdens de commissievergadering. Dhr. Kappers was woordvoerder van de voormalige actiegroep Bethesda. Op verzoek van de SP werd er gesproken over de ziekenhuizen in Drenthe en de rol van de provincie.

lees hier de bijdrage van Greetje Dikkers:

De zorg in Drenthe, met name ook de ziekenhuiszorg, is bijzonder belangrijk voor onze bevolking, ook in Drenthe.

Al geruime tijd hebben we hier in de commissie geen punt op de agenda gehad rond de zorg. Naar aanleiding van de position paper van de zorgtafel leek het ons goed onze positie als PS inderdaad nader te bespreken. De laatste maanden van 2018 vonden er opnieuw zorgelijke ontwikkelingen plaats. Ik noem de sluiting van verloskunde en kinderafdeling in Bethesda en faillissementen van ziekenhuizen elders in het land.

Inmiddels loopt er een onderzoek op verzoek van de zorgtafel naar de toekomst van de zorg in Drenthe, maar ook dat zal enige tijd op zich laten wachten.

Ik denk dat we het in grote lijnen in deze Staten snel eens zullen zijn dat Drenthe nog steeds grote risico's loopt met onze regionale ziekenhuizen. Ik noem er drie.

Ten eerste: de financiële toestand van Treant is wankel. De club bungelt onderaan lijstjes met financieel zwakke ziekenhuizen. Voor de ziekenhuizen schrijft Treant rode cijfers. Andere sectoren van Treant vangen dat nu nog op, maar dat kan voor de lange termijn uiteindelijk niet de bedoeling zijn. Treant zelf spreekt van het “op termijn verzilveren van de voordelen van de fusie”, maar of dat gaat gebeuren is natuurlijk een vraagteken. Inmiddels zijn enkele andere ziekenhuizen domweg failliet gegaan, dus ondenkbeeldig is dat niet!

Ten tweede: we weten dat de leiding van Treant wankel blijft. Bestuurders en leden Raad van Toezicht volgen elkaar snel op.

Ten derde: de ziekenhuizen in Drenthe zijn afhankelijk van verzekeraars die uiteindelijk naar de kosten kijken en minder naar wat medisch noodzakelijk of wenselijk is.

Dat de toekomst van de zorg onzeker is laten betrokkenen zelf ook met grote regelmaat weten.

- Zo was er een afscheidsinterview met de directeur van de ambulancedienst, die vertelt dat ambulances met enige regelmaat geen patiënten af kunnen leveren in de directe omgeving.

-Van de week een verhaal van een advocaat van personeel van het Slotervaart.

- Zojuist hadden we hier insprekers, de heer Kappers en Koppe,

De vraag die naar onze mening op tafel ligt is … wat is de verantwoordelijkheid van de provincie op dit moment om te voorkomen dat mogelijk acute problemen zullen gaan leiden tot onnodig zware gevolgen.

Als Treant nu failliet gaat, wat doet de provincie dan?

Naar onze mening is het tijd na te denken over welke opties er mogelijk zouden kunnen zijn om de ziekenhuiszorg in Drenthe te behouden. Ik noem er hier enkele: - Het verwerven van gebouwen van ziekenhuizen: dat geeft financieel lucht. - Of het verwerven van het recht van eerste koop. Zoals u wellicht weet is dat momenteel aan de hand in Emmeloord. - Ook een optie is het geheel of gedeeltelijk overnemen van het ziekenhuis zelf. Zoals u weet is de provincie geen principieel tegenstander als overheid deel te nemen in voorzieningen van publiek belang. Zo zijn we immers ook aandeelhouder van vliegveld Eelde of, misschien is dat een verkeerd voorbeeld, van de WMD! Dat doen we gewoon als overheid zelf. Dat kan natuurlijk ook een basis bieden voor het voortbestaan voor regio ziekenhuizen. - Verder kunnen we de ziekenhuizen ondersteunen van in hun bedrijfsvoering. Te denken valt aan wervingscampagnes voor personeel, steun bij innovatieve ontwikkelingen en onderzoek in de ziekenhuizen.

Het lijkt ons dat deze provincie goed moet nadenken. In dit geval over onze regionale ziekenhuizen. Niet alleen over wat er aan de hand is, maar ook welke rol voor de provincie wenselijk is. En hoe wij daar vervolgens handen en voeten aan kunnen geven. De komende tijd willen wij daar graag samen met college en PS nader vorm aan geven.

We hopen dat we daarvoor de handen op elkaar krijgen.

Zaterdag 12 januari a.s. komt de SP Drenthe bijeen in de ontvangstzaal van het stadion van FC Emmen, de Oude Meerdijk. Ook het komend jaar blijven de socialisten opkomen voor een socialer en rechtvaardiger Drenthe. Greetje Dikkers en Wim Moinat lichten dat toe namens SP Drenthe. Tiny Kox, fractievoorzitter in de Eerste Kamer, zal eveneens het woord voeren.

Met de komende verkiezingen van Provinciale Staten in maart kiezen we immers ook de Eerste Kamer. De vraag ligt dan op tafel, wordt het meer rechtvaardigheid of meer Rutte?

Dit jaar vindt de SP nieuwjaarsbijeenkomst plaats bij FC Emmen. Voorgaande jaren was dat ondermeer Veenhuizen, dierentuin Emmen, het Drents Museum, RTV Drenthe en het Hunebedmuseum. Namens FC Emmen komt oud voetballer en oud scheidsrechter Ben Haverkort aan het woord. Over het succes van de club, maar ook over het belang van de sport in Drenthe. De SP-ers kunnen vervolgens ook een kijkje nemen in het stadion.

Start van de bijeenkomst is 13.15 uur.

Voor de SP afdelingen Drenthe vindt maandagavond 17 december een ledenvergadering plaats met SP Tweedekamerlid Renske Leijten. Zij komt het concept verkiezingsprogramma voor de Europe Verkiezingen toelichten.

Het is tijd voor rechtvaardigheid. En daarom start onze Lilian Marijnissen op 15 september een nieuw initiatief. Een beweging voor iedereen die gelooft in rechtvaardigheid. Eentje die swingt, lacht, strijdt en inspireert. Van woede én van hoop. Lilian zal met haar Rede voor Rechtvaardigheid op 15 september voorop gaan en laten zien wat we samen kunnen betekenen. We komen op die dag vanaf 13 uur bijeen in Rotterdam en om 13.30 uur begint het programma. Locatie Wilhelminakade aan de voet van de Erasmusbrug.