Poliflw

De begrotingsbehandeling van enkele weken geleden verliep volgens de Gooi en Eemlander “rimpelloos” voor het college. En dat was ook niet zo verwonderlijk: de eerste begroting net na het vaststellen van het coalitieakkoord.

Toch was er één onderwerp dat de gemoederen nog bezig hield: Het Huizer Museum. Het college had aanvankelijk het subsidieverzoek afgewezen met het argument dat er geen structurele (jaarlijks terugkerende) ruimte op de begroting was om dit te honoreren. Voorafgaand aan de raadsvergadering hebben we het college verzocht om nog eens goed de feiten en omstandigheden te wegen en dan te bekijken of we uit de bestaande budgetten nog ruimte konden vinden of dat er nog mogelijkheden waren voor eenmalige subsidie. Het college liet weten daartoe bereid te zijn, maar nog wat meer tijd nodig te hebben om met een goed voorstel te komen. En dat voorstel ligt er nu.

Bijna de voltallige oppositie, met uitzondering van Dorpsbelangen Huizen, riep begin november in koor dat nog langer wachten het einde zou betekenen van het Huizer Museum. Er werd zelfs gesuggereerd dat de dag erna het museum zichzelf zou opheffen. Theater over een museum.

Of het bestuur van het Huizer Museum ermee gedreigd heeft weet ik niet. Ik heb het hen niet horen zeggen. Ik zou het in hun plaats in ieder geval niet gedaan hebben. Zolang je nog met elkaar in gesprek bent is het niet erg chic om publiekelijk het mes op tafel te leggen.

Bovendien valt er op de prestaties van het Huizer Museum best wat af te dingen. Het feit dat je begaan bent met het Huizer erfgoed en daarvoor je deuren opstelt, betekent niet automatisch dat je boven alle kritiek verheven bent. Met name dat laatste aspect wil een aantal partijen in de raad nog wel eens uit het oog verliezen.

Een gemiddeld museum is grofweg voor de helft van zijn inkomsten afhankelijk van subsidies van de overheid.  In 2020 bedroeg de  gemeentelijke subsidie van  € 62.000,- ongeveer  65% van de inkomsten van het Huizer Museum. Met alles wat het college er nog bij wil leggen neemt dit percentage alleen maar toe. Daar steken de entreegelden van zo’n € 7.500 (in het niet-coronajaar 2019) schraal bij af.  

En natuurlijk laten ook de coronacrisis en nu weer de energiecrisis hun sporen na. Dat geldt ook voor het Huizer Museum.  Het is terecht dat het college kijkt wat realistisch is. En daar zijn ze nu mee gekomen. Wat mij betreft heeft het college zich van de ruimhartige kant laten zien: de kosten voor de vervanging van de lift worden vergoed; de komende vier jaar wordt er financiële ruimte geboden om te investeren in de collectie; en er wordt ruimte geboden om de personeelslasten te verhogen. Dat laatste budget gaat met stapjes omhoog.

Het Huizer Museum krijgt daarvoor wel de opdracht om meer eigen inkomsten te genereren. En dat is ook hard nodig. Want het is natuurlijk niet uit te leggen dat je voor iedere euro entreegeld er als gemeente acht euro bijlegt. En met het voorstel van het college zou die verhouding alleen maar schever worden.

Ik hoop daarom dat dit voorstel bijdraagt aan een wat meer zakelijke verhouding tussen het Huizer Museum en de gemeente. Dat geldt over en weer. Het museum zal meer blijk moeten geven van cultureel ondernemerschap. En de politieke partijen moeten niet willen verworden tot een applausmachine van de bestuursvoorzitter van het Huizer Museum. Ik heb in ieder geval geen enkele ambitie in die richting.

Ik ben benieuwd of met name de oppositiepartijen, die vier weken geleden nog zoveel theater maakten, de redelijkheid van dit voorstel willen inzien. “You can’t allways get, what you want”, om met Mick Jagger te spreken. Maar dit glas is zeker halfvol. Nog meer subsidiëren of hier geen voorwaarden aan verbinden, zou niets meer en niets minder zijn dan een beloning voor slecht presteren. En dan is het glas niet halfvol, maar helemaal leeg. In een dergelijk klimaat kun je nooit met enig succes stappen zetten om op termijn een ander ambitieniveau te realiseren.

Het is uiteraard aan het bestuur van het Huizer Museum zelf om te bepalen, waar ze nog bestuurlijke verantwoordelijkheid voor willen dragen. Ik kan hen nergens toe verplichten en bovendien is dat  wel het laatste wat ik zou willen. Als raadslid ga ik over de vraag welke rekening ik bij de belastingbetaler wil neerleggen. En voor mij is die grens met dit voorstel wel bereikt. 

Daarom ben ik samen met mijn oud fractiegenoot Jeroen een middagje gaan brainstormen met Nicolette en Robert van de ‘brugwachtersgroep’ om ideeën voor activiteiten te bespreken. Het was een heerlijke middag in de zon. Wat een prachtig stukje Huizen hebben we daar aan het water. Het wordt tijd dat hier ontspanning en gezelligheid  kan komen. Nautisch en sociale activiteiten, dat is waar de gemeente haar toestemming voor heeft gegeven en nu op korte termijn ook voor ‘mobiele horeca’. Dus waarom niet direct aan de slag, zodat we deze zomer al kunnen suppen, zeilen, muziek luisteren etc. met een hapje en drankje erbij.

p.s. hierbij doen we ook op deze plaats een oproep je te melden bij info@wsvdebrug.nl als je ideeën hebt om iets te doen op de Kop van de Aanloophaven. 

Zie in de bijlage het persbericht dat is geplaatst in de Gooi en Eemlander en Nieuwsblad voor Huizen. 

Stel je geeft een feest. Laten we zeggen: een barbecue. Je schat van te voren in hoeveel geld je er aan uit wilt geven. Je nodigt iedereen uit die je kent. Het moet echt iets speciaals worden. En je vraagt aan iedereen wat ze die dag willen drinken en eten. Hamburgers, worstjes, biefstuk, vis. Ja, zelfs voor de vegetariërs onder ons is er ruimte. Er wordt enthousiast gereageerd. Je verzamelt alle reacties en enthousiast mail je of app je de resultaten terug. Iedereen verheugt zich steeds meer op het feest. Dan wordt het tijd om nog eens goed naar het boodschappenlijstje te kijken en vooral naar de vraag wat het allemaal gaat kosten.  En je weet, eigenlijk had je dat al veel eerder moeten doen. En hoe je ook rekent, de kosten vallen veel hoger uit. Ongeveer het dubbele. En opeens zie je wat er mis is gegaan: De kosten voor de barbecue, de drank, de houtskool en de sauzen stonden wel op het lijstje. Maar je was het vlees vergeten. Oeps, wat nu?

Vorige week al kwam het college met een opmerkelijke mededeling. De kostenraming voor het herinrichtingsproject van de wijk Stad en Lande gaat geen 10 miljoen kosten, maar 20 miljoen. Een verdubbeling dus. 10 miljoen, dat is twee keer de jaarlijkse OZB-opbrengst. Een enorm bedrag. Voor de goede orde: het gaat hier om plannen. Er is nog nauwelijks geld uitgegeven. Dus we kunnen de plannen nog stopzetten en dan hebben we een dreigende financiële strop afgewend. Maar als je goed kijkt lijkt er wel wat meer aan de hand. Ik heb onmiddellijk aan het college gevraagd om deze mededeling openbaar te maken. Maar omdat er cijfers in stonden wilden ze de hele mededeling vertrouwelijk houden. Fijn dat het college nu toch op haar schreden is teruggekeerd.

Zoals ik in mijn vorige blog al schreef heeft de gemeente met veel tam tam de dit project op haar website aangekondigd: “De komende jaren vervangen we het riool in de wijk Stad en Lande. Tegelijkertijd richten we ook de openbare ruimte in de wijk opnieuw in. Dat doen we onder de naam ‘Herinrichting Stad en Lande’. We bereiden dit project nu voor en daar willen we u bij betrekken”,  zo valt op de website van de gemeente te lezen. Er is een uitgebreide enquête gehouden. Ruim 500 inwoners hebben hierop gereageerd. Een extern bureau heeft hier een mooie digitale rapportage van gemaakt, inclusief een document van bijna 100 pagina’s, waarin je alle antwoorden kunt teruglezen. Het gaat dus niet om zo maar een plannetje, het is serieus voorbereid. Nou ja, serieus….

Welk beeld roept dit op bij de inwoners van de wijk Stad en Lande. Stel je voor: de gemeente kondigt aan dat in jouw wijk niet alleen het riool wordt vervangen, maar ook de hele openbare ruimte opnieuw wordt ingericht. Je gaat serieus in op de vragen die worden gesteld en straks moet je misschien wel uit de krant vernemen dat de gemeente zich 10 miljoen verrekend heeft en dat het hele project mogelijk niet doorgaat. Dat komt maar ten dele doordat alles duurder is geworden. Er zijn gewoon kosten niet meegenomen. Zo zijn de kosten voor de vervanging van de bomen op nul euro geraamd.

Ik hoef niet uit te leggen wat dat doet met het vertrouwen in de lokale overheid. En daarom is het goed dat wij daar als gemeenteraad snel een stevig debat over hebben met verantwoordelijk wethouder Marlous Verbeek.

Dit roept een flink aantal vragen op. Hoe is de voorbereiding geweest? Welke projectplannen hebben op tafel gelegen? Wie heeft die ramingen vastgesteld? Je mag toch verwachten van een professionele organisatie dat ze projecten die tien of twintig miljoen gaan kosten op een ordelijke wijze voorbereiden voordat je een hele wijk erbij gaat betrekken.

En wanneer is het besluit genomen om dit project van start te laten gaan. Welke bestuurlijke regie is hierop geweest?  Wanneer droeg de wethouder kennis van deze kostenoverschrijding? En wanneer was het college hiervan op de hoogte? Enkele weken geleden heeft de verantwoordelijk portefeuillehouder een overzicht  naar de formatietafel gestuurd.  Omdat het college hier toen nog niet van op de hoogte was, hebben wij erop aangedrongen dat het college zo snel mogelijk de hele raad moest informeren. Alle raadsleden moeten over dezelfde informatie kunnen beschikken, ongeacht of je coalitiepartij of oppositiepartij bent. Anders kunnen we onze controlerende taak niet goed uitoefenen. En dat brengt mij bij de vraag: Waarom worden we daar nu pas van in kennis gesteld? Is het toeval dat deze informatie naar buiten komt nu de formatie in een afrondend stadium is en het vertrek van de wethouder aanstaande is?  

Wat zegt dit over de aansturing van de ambtelijke organisatie? In hoeverre heeft de ambtelijke leiding de zaak goed in de grip? Ik zal dat toelichten: Bij het begin van de formatie kregen we een mooi “overdrachtsdocument” op tafel. Het gaf aan voor welke cruciale keuzes we de komende raadsperiode komen te staan. Het is echt een mooi document en ook zorgvuldig opgesteld. Zo lijkt het althans. Over Stad en Lande valt er in het document niets te lezen. We hebben vanaf de formatietafel nog aan de ambtelijke leiding gevraagd of er nog meer ontwikkelingen zijn, waar we rekening mee moeten houden. Het antwoord van de ambtelijke leiding op 13 april was:

“We hebben al ons bekende ontwikkelingen in kaart gebracht en geprobeerd daar een financiële inschatting bij te geven. Overige ontwikkelingen kunnen we niet schetsen. In zijn algemeenheid kun je zeggen dat de economische ontwikkelingen ons zorgen baren. Denk dan aan de daarbij behorende verschijnselen als leveringsproblemen, inflatie en recessie. Tot zover!”

En dat roept dan meteen de vraag op: wat weet de ambtelijke leiding nog meer niet? Eerder al zijn er twijfels geuit over het in control zijn van de ambtelijke organisatie. Voorafgaande aan het debat over het Deloitte-rapport schreef voormalig gemeenteraadslid Kees de Kok in de Gooi en Eemlander van 26 september 2019 een vlijmscherpe analyse hoe de checks and balances in de organisatie hadden tekortgeschoten. Het zou zo maar kunnen dat deze analyse aan actualiteit nog niets heeft ingeboet. Daar komt bij dat de verantwoordelijk portefeuillehouder ook nog eens de bestuurlijke verantwoordelijkheid draagt voor de kwaliteit van de ambtelijke organisatie. De huidige situatie roept dan ook de vraag op wat de bestuurlijke regie is geweest op de noodzakelijke doorontwikkeling van de ambtelijke organisatie en welke resultaten daarbij zijn geboekt.

Grote kans dat de bewoners in de wijk Stad en Lande de grote verliezers zijn. Want waar haalt de gemeente zo maar € 10 miljoen euro vandaan. Welke verwachtingen zijn er gewekt in de wijk? Zijn er ook al toezeggingen gedaan? Hebben wij als gemeenteraad nog onze handen vrij om dit traject stop te zetten. Strikt formeel zal dat ongetwijfeld het geval zijn. Maar geldt dat nog steeds als we de verwachtingen die al dan niet zijn gewekt ook laten meewegen? Daar moet een duidelijk antwoord op komen.

En tenslotte misschien wel de belangrijkste vraag: welke lessen moet we hieruit trekken? Op de formatietafel lag een onderzoeksrapport waarbij geconcludeerd werd dat er de komende jaren fors extra geld moest worden uitgetrokken om de formatie in de organisatie op orde te brengen. Het rapport maakt ook wel duidelijk dat er meer nodig is dan alleen maar extra mensen erbij. Het is dus geen kwestie van: het budget incasseren, mensen aannemen en vervolgens op de oude voet verder gaan. Hoe geef je sturing aan die veranderopgave? Dat wordt een uitdagende klus voor het nieuwe college en de nieuwe wethouder Personeel en Organisatie.

De raad is het aan zich zelf verplicht om dit stevig uit te zoeken en de verantwoordelijk wethouder, nu het nog kan, hierover ter verantwoording te roepen. Er valt heel wat uit te leggen. Vragen moeten niet onbeantwoord boven de markt blijven hangen. Maar linksom of rechtsom, de burger van de Huizen is de dupe. Of het nou de wijkbewoner van Stad en Lande is, die de mooie plannen van de gemeente in rook ziet opgaan of de belastingbetaler die uiteindelijk moet opdraaien voor de ontbrekende 10 miljoen. Deze situatie kent alleen maar verliezers. We zullen hard moeten werken om dat vertrouwen te herstellen. 

Afgelopen zaterdag kregen we een vertrouwelijke mededeling in onze mailbox. De inhoud was nog al beladen. Na lezing van dat stuk kon er voor mij maar één conclusie zijn: de herinrichtingsplannen van de Wijk Stad en Lande, waar een grootscheeps participatietraject voor is opgetuigd, staan op losse schroeven.

Met veel tam tam heeft de gemeente dit project op haar website aangekondigd: “De komende jaren vervangen we het riool in de wijk Stad en Lande. Tegelijkertijd richten we ook de openbare ruimte in de wijk opnieuw in. Dat doen we onder de naam ‘Herinrichting Stad en Lande’. We bereiden dit project nu voor en daar willen we u bij betrekken”,  zo valt op de website van de gemeente te lezen. Er is een uitgebreide enquête gehouden. Ruim 500 inwoners hebben hierop gereageerd. Een extern bureau heeft hier een mooie digitale rapportage van gemaakt, inclusief een document van bijna 100 pagina’s, waarin je alle antwoorden kunt teruglezen.

Als je zoveel mensen erbij betrekt en er dreigt mogelijk een kink in de kabel te komen, dan deel je dat toch in alle openheid? Ik was dan ook verbaasd om te lezen dat het college, onder aanvoering van verantwoordelijk wethouder Marlous Verbeek geheimhouding op dit stuk heeft opgelegd. En dat betekent dat wij als raadsleden hier niet uit kunnen citeren. En veel erger nog, alle bewoners die actief hebben meegewerkt aan de voorbereiding van dit traject blijven van informatie verstoken. Ik hoef niet uit te leggen wat dat doet met het vertrouwen in de lokale politiek.

Nog niet zo lang geleden heeft de gemeenteraad uitgesproken dat we heel terughoudend moeten zijn om stukken niet openbaar te maken. Je moet in de volle openbaarheid durven uit te leggen waar je mee bezig bent, welke resultaten je hebt gehaald, waar je trots op bent en ja, ook wat er mis is gegaan.

Toegegeven, er stonden een paar getallen in de mededeling. Maar om nou onmiddellijk alle stukken vertrouwelijk te maken waar getallen in staan, dan blijft er van de openbaarheid niets over. Pas als de belangen van de gemeente echt geschaad worden, dan kun je niet anders dan stukken vertrouwelijk behandelen. Maar daar moet je echt terughoudend in zijn.

Ik heb onmiddellijk aan mijn collega’s in de raad en aan het college voorgesteld om deze mededeling openbaar te maken. Dan kunnen we met elkaar in alle openheid in gesprek over de ontstane situatie, de oorzaken ervan en de lessen die we er uit trekken.

Gaandeweg zie ik dat er ook steun ontstaat van andere partijen. Ik hoop dat dit voor het college voldoende reden is om zo snel mogelijk dit besluit openbaar te maken. In Den Haag worden zelfs alle whatsapp-berichten openbaar gemaakt en hier in Huizen zouden we op ieder gevoelig dossier de geheimhouding opleggen. Dat is echt een brug te ver. 

Op zaterdag 13 oktober jl. heeft een delegatie van de VVD fractie een bezoek gebracht aan de zeeverkenners van de Scouting Flevo Zee Huizen.

Naast een algemene kennismaking met deze leuke club is er uitgebreid gesproken met het Dagelijks Bestuur over de plannen voor de nieuwbouw van het clubhuis. Hier is men al een tijd mee bezig. Recentelijk heeft de club de erfpacht met de gemeente kunnen verlengen voor een langere tijd. Hierdoor komt de nieuwbouw van het clubhuis meer in zicht en dat is ook hard nodig. Het huidige clubhuis kan wel een behoorlijke renovatiebeurt gebruiken om weer helemaal te voldoen aan alle wensen en eisen van de gebruikers. De plannen zijn inmiddels in gevorderd stadium.

Op 10 juli jl. brachten zeven leden van de fractie en de steunfractie, vergezeld door VVD-wethouder Roland Boom, een bedrijfsbezoek aan Slokker Vastgoed BV aan de Lindenlaan in Huizen. De liberalen werden hartelijk ontvangen door Bertran Slokker, algemeen directeur Slokker Vastgoed en Arjan de Vries, directeur Projectontwikkeling. Na het gebruikelijke voorstelrondje volgde een verkenning van de Slokker Groep: de organisatie, de historie, de positie in de sector bouwbedrijven en diverse projecten, die Slokker in de loop der tijd heeft gerealiseerd in Huizen en ver daarbuiten. Slokker werd opgericht in 1935, dus midden in de crisisjaren. Onder de bezielende leiding van oprichter Henk Slokker en zijn zoon Aalt groeide het bedrijf voorspoedig. Vandaag de dag is Slokker nog steeds een 100% familiebedrijf en een middelgrote, nationaal en internationaal opererende aannemer, vastgoedontwikkelaar en -belegger.

In Huizen is Slokker medebepalend geweest voor Huizen in haar huidige verschijningsvorm. Het hoofdkantoor, op de plek van het voormalige hotel Promenade, is daar een mooi voorbeeld van. Maar het hoofdwinkelcentrum in het Oude Dorp, vanaf 1988 door Slokker gebouwd, spant daarbij zonder twijfel de kroon. Andere, meer recente projecten in Huizen zijn de bebouwing van het thans nog braakliggende deel van het Lucentterrein en de voorgenomen bouw aan de Oude Haven, naast restaurant de Haven van Huizen, als vervolg op de enkele jaren geleden gerealiseerde eerste fase aan de kop van de Oude Haven (Bestevaer/Havenstraat/IJsselmeerstraat) Ook is het begin dit jaar opgeleverde Wilhelminahof (restauratie voormalige Wilhelminaschool in combinatie met nieuwbouw waarin 14 betaalbare seniorenwoningen zijn gerealiseerd, dat ontwikkeld, gebouwd en in belegging is genomen door Slokker) een goed voorbeeld dat laat zien waar Slokker voor staat: kwaliteit voor kwantiteit.

Tenslotte werden de mogelijkheden verkend voor nieuwe bouwprojecten in Huizen. Dat leverde een interessante gedachtewisseling op over diverse locaties in het Oude Dorp en in het havengebied. De bijeenkomst werd afgesloten met het nemen van een gezamenlijke foto. Al met al een heel plezierige en inspirerende bijeenkomst, waarvoor dank aan onze gastheren.

Op donderdag 4 juni 2018 is de heer Wouter Holtslag geïnstalleerd als raadslid voor de VVD Huizen. Wouter Holtslag vervangt hiermee Roland Boom die wethouder is geworden.

Namens de VVD hield Sjoerd van Klink tijdens de Raadsvergadering van 8 februari jl. met verve een pleidooi om als gemeente de plannen van de Huizer Hockey Club te ondersteunen! Helaas voor de HHC was de coalitie niet van zins dit te ondersteunen tot grote teleurstelling van het massaal toegestroomde publiek op de tribune. Tegen dat publiek willen we als VVD zeggen: wij vinden het nog steeds goede plannen, ook na de aankomende verkiezingen!!

Zie voor een beleving verslag ook de website van de HHC

De definitieve kandidatenlijst van de VVD is vanavond 23 november vastgesteld! Een mooie mix van jong & oud, ervaren & nieuweling!

We gaan er vol voor om een fantastisch resultaat bij de verkiezingen in maart 2018 te realiseren

Heel veel succes Jessica, Annemarie, Willem, Roland, Jelle, Sjoerd, Jeroen, Wouter, Edwin en Bastiaan!