Poliflw

Het zijn bijzondere tijden voor het sociaal domein. De druk op alle organisaties was al groot en door corona staat nu alles op scherp.

Door de knellende budgetten vanuit Wmo, Jeugdzorg en GGZ zorg, krapte op de arbeidsmarkt en de functie van de gemeente in het speelveld, zijn er flinke uitdagingen in het sociaal domein.

Zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten en cliëntenorganisaties gingen met elkaar het gesprek aan hoe verspilling gereduceerd en een duurzame transformatie gerealiseerd kunnen worden. Burgercommissielid Arianne Klompe nam deel aan deze discussie tijdens een online seminar.

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 ben ik, samen met Erik Groffen, burgercommissielid geworden. Dit betekent dat wij samen met Margo Lemsom en Bruno van der Hoek de zogenaamde kleine fractie vormen. Deze kleine fractie bereidt de commissie- en raadsvergaderingen voor, zorgt voor afstemming met de grote fractie en zet acties uit op grotere thema’s die vroeg of laat in het politieke speelveld aan de orde komen. Vooral bij het organiseren van deze processen voel ik me helemaal op zijn plaats, naast natuurlijk de inhoudelijke verdieping op de portefeuilles. Voor mij zijn dat: wetgeving, landbouw, milieu, onderwijs, veiligheid, welzijn en volksgezondheid.

Deze laatste ligt voor de hand, omdat mijn carrière zich afspeelt in de gezondheidszorg. Zowel als beleidsmedewerker, kwaliteitsadviseur en projectleider heb ik ervaring in zowel de geestelijke gezondheidszorg als de gehandicaptenzorg. Vanuit deze rol heb ik het de afgelopen maanden erg druk gehad met werkzaamheden en activiteiten als gevolg van de corona-uitbraak.

Als lid van het crisisteam hield ik dagelijks vergaderingen, beheerde de corona-mailbox, werkte scenario’s uit, bedacht oplossingen voor bestaande en komende problemen en maakte ingrijpende keuzes. Zowel voor de veiligheid van onze cliënten, als die van onze medewerkers.

Het was zonder meer een tijd waarin je je realiseert dat de impact op de maatschappij, de zorg en de economie enorm zal zijn: waarden, normen, relaties en welbevinden.

Dat ik me laat zien op dorps- en stadsraadvergaderingen en op andere representatieve bijeenkomsten spreekt voor zich. Zo kan ik mij verdiepen in wat er speelt en kan ik de VVD een gezicht geven. Hebben we nog niet kennisgemaakt, of zijn er zaken die u wilt bespreken? U kunt mij bereiken via arianne.klompe@schouwen-duiveland.nl

Op uitnodiging van de Zeeuwse VVD komt Mark Rutte op 5 maart naar Vlissingen. "Op deze manier kan de premier zelf met de Zeeuwen in discussie gaan over het voorgenomen kabinetsbesluit om de marinierskazerne niet meer naar Vlissingen te laten verhuizen", zegt VVD-gedeputeerde Dick van der Velde.

Vandaag heeft fractievoorzitter Laurence Ginjaar-Haack te kennen gegeven niet langer deel uit te willen maken van de VVD fractie in de gemeenteraad van Schouwen-Duiveland. Zij heeft besloten door te gaan als lijst Haack en heeft haar lidmaatschap van de VVD opgezegd.

 De VVD betreurt het, dat mevrouw Ginjaar-Haack pas na de verkiezingen haar conclusies trekt en nu een zetel vult die de VVD toekomt. Voorzitter Gillis Klompe, geeft aan dat in de aanloop naar de verkiezingen er verschillende gesprekken zijn gevoerd, waarin duidelijk werd dat mevrouw Ginjaar-Haack moeite had met de door de VVD ingeslagen weg. Daarbij werd op verzoek van de landelijke VVD en de eigen leden gekozen voor vernieuwing in de raad. In die gesprekken stond ook het functioneren van mevrouw Ginjaar-Haack en haar optreden als fractievoorzitter centraal. Haar draagvlak binnen de fractie en bij leden bleek na de verkiezingen erg smal.

 VVD Schouwen-Duiveland heeft er alle vertrouwen in dat, met het grote team fractieondersteuners welke naar de aanloop van de verkiezingen is gevormd, raadsleden Margo Lemsom en Bruno van der Hoek, de VVD weer een eigen en onafhankelijke koers zal varen.

 

VVD kiest voor meer samenwerking en minder bureaucratie! Al eens een document moeten afhalen op het gemeentehuis? Of een aanvraag moeten indienen? Vaak gaat dit goed, maar we kennen ook de voorbeelden dat het anders gaat: te moeilijk, te langzaam, te …. nou ja, vul maar aan. En dat wil de VVD veranderen. We willen af van overbodige, tegenstrijdige en nutteloze regels. We willen aandacht voor de inwoners en hun wensen en minder bureaucratie. Maar dat is niet het enige. We willen krachtig en slagvaardig zijn. Er wordt veel van ons verwacht. Door de inwoners enerzijds en door het Rijk anderzijds. Dat is prima, maar dan moeten we dit ook kunnen waarmaken. Daarvoor moeten niet alleen de regels eenvoudiger, maar moet ook ons optreden efficiënter en effectiever worden.

Bestuurskracht Eind 2013 is de Tafel van 15 opgericht, bestaande uit de 13 gemeentes, het Waterschap en de Provincie, met de bedoeling om samen een antwoord te formuleren op de vraag welke maatregelen getroffen moeten worden om ook in de toekomst een krachtige en dienstverlenende overheid te kunnen waarborgen. Een goed initiatief waarbij werd ingestoken op veel meer samenwerking, echter dit liep te hard van stapel waardoor het nu op de achtergrond is geraakt. Inmiddels is er veel tijd verstreken, maar er zijn nog nauwelijks stappen gezet. Dat tij wil de VVD keren. Niet door een gemeentelijke herindeling, wel door samenwerking. Volle kracht vooruit. Bestuurskracht!

Elkaar versterken Ook de omvang van onze provincie is een punt van aandacht. Als zogenaamde anticipeerregio, met een oppervlakte van bijna 3.000 km2 en iets meer dan 382.000 inwoners, moeten we verstandig omgaan met onze middelen. Steeds meer taken van het Rijk worden overgeheveld naar de gemeentes, terwijl het budget krimpt. Dit maakt het voor gemeentes steeds moeilijker om alle zaken zelfstandig te organiseren. Overigens moeten we niet alleen kijken naar de samenwerking binnen Zeeland, maar bijvoorbeeld ook naar onze buurgemeente Goeree-Overflakkee. Zij heeft veel raakvlakken met ons eiland. We zullen ook dit moeten onderzoeken; waar kunnen we elkaar versterken en een toegevoegde waarde leveren? Daarbij blijven voorstander van innovatieve en creatieve initiatieven, die van belang zijn voor de samenleving. Daarom staan wij open voor advies, het delen van specifieke kennis en het leggen van verbindingen met bedrijven en instanties. Heeft u een suggestie? We horen het graag. Samen leven, samen doen!

Suggesties mag u mailen naar: info@vvdschouwenduiveland.Voor meer informatie over de standpunten en het nieuws over de VVD Schouwen-Duiveland: https://schouwen-duiveland.vvd.nl/

 

Van werknemer naar werkgever We gaan er stilletjes aan voorbij, maar we hadden wat te vieren vorig jaar. In 2007 namen wij Hostellerie Schuddebeurs over van de vorige uitbaters. Ik was bekend met het bedrijf, werkte er zo’n 10 jaar als chef-kok. In alle bescheidenheid kan ik zeggen dat ik een goede chef-kok ben, kan een prima tong en biefstuk bakken en in de patisserie sta ik ook mijn mannetje. Met trots kan ik zeggen dat ik in de loop der jaren heel wat huidige chefs in de Zeeuwse regio heb begeleid en opgeleid. Een keukenbrigade aansturen was voor mij gesneden koek. Maar nadat ik de Hostellerie overnam is mijn wereldbeeld wel wat veranderd.

Samen ondernemen Op 1 januari 2007, was ik samen met mijn vrouw Tanja ineens kersverse ondernemer. We hadden van de één op de ander dag 25 medewerkers in dienst en 22 hotelkamers die schoongemaakt en verhuurd moesten worden. Bank Lehman Brothers viel om en de bankencrisis was een feit.  Als chef-kok was ik ook nog dagelijks verantwoordelijk voor onze restaurantgasten, de menukaart, marges en arrangementen. Lidmaatschappen en samenwerkingsverbanden, die sinds jaren als vanzelfsprekend beschouwd werden, werden tegen het licht gehouden en beoordeeld op rendement, sommige werden met pijn in het hart opgezegd. Medewerkers met wie ik prima samengewerkt had, vertrokken en nieuwe medewerkers werden aangenomen. De vooruitgang van het lokale instituut “de Hostellerie” was ingezet, maar wel met behoud van de kleinschaligheid en eigenhead.

Innovatie en succes Ik herken de woorden van Cees Bolijn, die in een vorige editie schreef over innoveren. Ook in mijn vakgebied zijn er innovaties, noodzakelijk, maar vaak in schril contrast met onze persoonlijke touch. Denk aan vergaande automatiseringen, systeemkoppelingen, E-commerce, schaalvergroting, social media en de invloed van een nieuw begrip “online reputatie”. Dat laatste is echt wel branche specifiek. Wij worden dagelijks beoordeeld, ieder gast of klant kan een recensent zijn die zijn ervaring met ons bedrijf online deelt met zijn hele vriendengroep. Onze gasten hebben daarmee direct invloed op ons succes. Je kunt ervan vinden wat je vindt, maar het is er gewoon en je kan het maar beter in je voordeel gebruiken.

Ondernemersklimaat In de tien jaar is mijn haar 50 tinten grijzer geworden, heeft de zwaartekracht meer invloed op mijn postuur en is de regelgeving voor ondernemers er echt niet minder op geworden. Ik ben inmiddels “specialist” op vele gebieden zoals  legionella beheersing,  HACCP systematiek, Poortwachter wetgeving, WGA/ WIA wetgeving, arbeidsrecht, inrichtingseisen, brandveiligheid, RIE, ondernemersrecht, NEN controles, WKR regeling, BBL subsidies, LIV subsidie etc etc. Het ondernemen is er in 10 jaar niet gemakkelijker op geworden. Toch blijft het echt een mooi vak om voor jezelf en eigen risico een bedrijf uit te baten. Ik ben erg positief over de macro economische signalen en zie de toekomst positief tegemoet. Ik hoop op daadkrachtige bestuurders met gezond boerenverstand, minder overheidsbemoeienis en een snel en efficiënt werkend ambtenaren apparaat.   

Vanzelfsprekend een liberaal! Ik geloof hartgrondig in het liberale standpunt dat je zelf verantwoordelijk bent voor je succes, het leven is voor een groot deel wat je er zelf van maakt. Een liberaal stelt zich niet afhankelijk op en is altijd op zoek naar kansen. Een liberaal heeft vrijheid nodig en zo min mogelijk regels! Een liberaal voelt zich verantwoordelijk, voor zijn omgeving en zijn medewerkers. Ik ben liberaal en MKB-er, dat kun je vandaag de dag zeggen en er trots op zijn. Zonder enige schaamte!

 

‘Of ik wil beschrijven waarom ik als ondernemer, met een mooi bedrijf als JMC, juist voor de VVD kies.’ Doe ik graag, want ondernemen is top! Nieuwe dingen bedenken, mensen enthousiast zien te krijgen en zo zorgen dat je plannen ook lukken. Voor mij ’t leukste wat er is.

Aantrekkelijk ondernemersklimaat

Zeker in deze tijd, want alles gaat sneller. Social media zorgt ervoor dat ideeën veel sneller in de markt gezet kunnen worden en dankzij automatisering wordt er snel geschakeld. Dat lukt alleen in een omgeving waar ook zo gedacht wordt. Waar samenwerking vanuit de gemeente wordt gestimuleerd. Er moet een aantrekkelijk ondernemersklimaat heersen. Je hebt bestuurders nodig die snappen waar het om gaat. Die vooral begrijpen dat snelheid steeds belangrijker wordt;  praktijkgericht denken. Samen innoveren Dus minder bureaucratie, aandacht voor veiligheid (zowel offline als online), een fysiek aantrekkelijke omgeving zodat winkelen weer een beleving wordt (retailtainment). De mensen achter een bedrijf krijgen een belangrijkere rol. Bedrijven worden gevormd door groepen ondernemende mensen die samen heel wendbaar zijn. Die samen oplossingen bedenken voor seizoen pieken, tekort aan goede mensen en samen innoveren. Niet binnen de ‘grenzen’ van de eigen onderneming, maar juist in samenwerking met mensen van andere ondernemingen. Zeker op Schouwen-Duiveland zijn daar unieke mogelijkheden en kan de mooie omgeving en de goede toegankelijkheid van bedrijven ervoor zorgen dat slimme, goed geschoolde mensen deze kant op trekken. VVD maakt het mogelijk Juist de VVD stimuleert deze manier van denken en zorgt ervoor dat niet alleen technische innovatie, maar zeker ook organisatorische en sociale innovatie volop aandacht krijgt.