Poliflw

Hèhè! Eindelijk kunnen we aan de slag. Het heeft even wat tijd gekost, maar nu ligt er eindelijk een compleet plan voor de binnenstad, onze binnenstad. Een plek waar ik zelf ben opgegroeid en waar velen van jullie, net als ik, mooie herinneringen hebben liggen. Een binnenstad waar we met recht trots op mogen zijn, maar die wel aandacht en onderhoud nodig heeft. Handen uit de mouwen en aan het werk! Dit uitvoeringsprogramma is onderdeel van een drieluik. In de eerste fase is de diagnose in beeld gebracht: wat speelt er in Harderwijk? In de tweede fase is de visie geformuleerd: hoe willen we dat de binnenstad er in 2031 uitziet? Nu zijn we aangekomen bij het uitvoeringsprogramma: wat gaan we doen en wanneer? De drie hoofdopgaven De binnenstadsvisie en het uitvoeringsprogramma is bepaald op basis van de drie hoofdopgaven. Toekomstbestendigheid hoofd(winkel)straten vergroten: een compact publieksgericht gebied; Positionering als ‘leuke plek om te zijn’ door ontwikkelen: een compleet recreatief netwerk; Randvoorwaarden voor binnenstadbezoek op orde: een comfortabel en aantrekkelijk geheel Om tot een goede uitvoering van de actiepunten te komen, zijn er een aantal belangrijke randvoorwaarden opgesteld. Het onderhouden van en het verder bouwen aan de eigentijdse Hanzestad vraagt tijd, geld en energie van veel betrokkenen. Een goede samenwerking tussen overheid, marktpartijen, culturele/maatschappelijke organisaties en bezoekers en bewoners van de binnenstad is daarbij cruciaal. In de binnenstadsvisie hebben we het al gezegd, maar ik herhaal graag enkele ‘wijze woorden’, om tot een succesvolle uitvoering te komen: Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. We moeten luisteren naar elkaar en elkaars kennis en kunde benutten; Faciliteer de mensen die vooruit willen, zij kunnen de mensen die nog aan de zijlijn staan meenemen; Focus op het gezamenlijk belang en de lokale trots. Wanneer keuzes zich voordoen, is dat wat ons bindt. Met bovenstaand in het achterhoofd gaan we aan de slag. In deze afgelopen twee jaar als Wethouder Binnenstad heb ik gemerkt dat deze wijk veel complexiteit en belangen kent. Iedereen vindt er ook wat van. Dat is niet erg, maar daarom zullen we aan de slag moeten gaan, daar waar de energie zit. Sleutelprojecten Hoewel het op orde houden van ‘de basis’ het belangrijkste is, zijn er ook vier ‘sleutellocaties’ benoemd. Dit zijn strategische locaties in de binnenstad waar we actief mee aan de slag gaan om het publiekshart van ‘goed’ naar ‘beter’ te brengen: Herontwikkeling Vuldersbrink; Bruggestraat (en boulevard) geheel autoluw; Nieuwe functies Kloosterplein en kop Donkerstraat; Uitnodigende stadsentrees inrichten. In grote lijnen willen we de aankomende jaren het volgende bereiken: Aanpak en positionering binnenstad professionaliseren De basisvoorwaarden voor een toekomstbestendige binnenstad op orde houden, door de samenwerking in de binnenstad (beter) te organiseren en te financieren. Door vanuit een gedegen organisatie vraag en aanbod sneller bij elkaar te brengen. Gebiedsverkenning Vuldersbrink opstellen Een compact, compleet en comfortabel centrumgebied voor álle bezoekers, door te werken aan een upgrade van de uitstraling en de functie van de Vuldersbrink en het omliggende gebied (van Grote Poortstraat tot Luttekepoortstraat). Gebiedsvisie Donkerstraat-Kloosterplein opstellen De sleutellocatie Donkerstraat-Kloosterplein door ontwikkelen als een onderscheidend deelgebied op recreatief en cultureel vlak. Een aantrekkelijke plek voor recreatie maken, met aandacht voor cultuurhistorie en goede verblijfskwaliteit. Gemeentelijke beleidskaders op orde houden Door marktpartijen en inwoners duidelijkheid te bieden over wat waar kan en mag in de binnenstad. Ontwikkelingen buiten de binnenstad stemmen we af op de gewenste positie van de binnenstad binnen onze gemeente. Duurzamere mobiliteit en bereikbaarheid Bezoekers beter faciliteren, met aandacht voor alle vervoermiddelen, en tegelijk het (historisch) straatbeeld aantrekkelijk houden. Tevens het bevoorradingsverkeer beter afstemmen op het overige gebruik van de binnenstad. Vergroening binnenstad De aantrekkelijkheid van de binnenstad als sfeervol én klimaatbestendig verblijfsgebied verbeteren door het toevoegen van meer bomen. De binnenstad ook verbeteren als prettige woon- en verblijfsplek door het tegengaan van hittestress, het verbeteren van de biodiversiteit, het beschermen van bestaande, en het toevoegen van nieuwe groenelementen. De unieke kanten van de Harderwijkse binnenstad (nog) beter beleefbaar maken en uitdragen. Pilot Bruggestraat en evaluatie Strandboulevard In de Bruggestraat doorgaand verkeer verder terug te dringen en op de boulevard te streven naar een nieuw evenwicht tussen verschillende gebruikers van de openbare ruimte. De binnenstad als huiskamer verbeteren Alle doelgroepen willen we een comfortabel centrumbezoek bieden, bijvoorbeeld kinderen, senioren en mindervaliden en daarbij willen we ervoor zorgen dat het straatbeeld gezamenlijk opgeruimd en aantrekkelijk gehouden wordt. Tevens willen we middels een heldere en aantrekkelijke routing voor bezoekers, langs onze prachtige oude straten, pleinen en gebouwen realiseren. Uitnodigende stadsentrees inrichten We versterken de binnenstad beleving door bij ieder van de stadsentrees in te zetten op een hoogwaardige uitstraling en een ruim voorzieningenniveau, met aandacht voor vergroening en historische context Zoals ik al zei, het is tijd om aan de slag te gaan. Voor dit jaar hebben we al een hele lijst met zaken die we willen oppakken. Zie de bijlage. Om te laten zien dat het ons menens is maken we jaarlijks een jaarplan, die we aan het eind van ieder jaar gaan evalueren en bijstellen. Hier betrekken we ook alle stakeholders bij. Dit doen we middels de binnenstads-ateliers die we nu al een aantal keer hebben gehouden in het Oude stadhuis. Hartelijke groeten, Wilco Mazier

Het dilemma van social media. Afgelopen jaar is mij wel vaker gevraagd, waarom laat jij niet met regelmaat zien wat je zoal als wethouder doet? Een terechte vraag van mensen die oprecht geïnteresseerd zijn in mijn dagelijkse bezigheden. Daarom neem ik u graag mee in mijn overwegingen en de ‘oplossing’ die ik hiervoor gevonden heb. Het gebruik van social media vind ik best wel een worsteling. Persoonlijk maak ik graag gebruik van ‘X’, het voormalige Twitter. Los van het feit dat het zijn lelijke kanten kent, als je kijkt naar de reacties van sommige mensen, vind ik het een interessant medium waar ik veel actueel nieuws en interessante meningen vergaar. Daarbij is X vooral interessant als het gaat om landelijk dan wel wereldnieuws. Lokaal vind je er minder en is het voor mij als wethouder dan ook niet zo interessant. De overige sociale media zoals Facebook, Instagram en LinkedIn zijn daarvoor wel interessant. Die zet ik daar ook voor in. Snapchat en TikTok gebruik ik niet, aangezien deze media in Chinese handen zijn ben ik daar voorzichtig mee om me daarop te begeven. Misschien dat ik hierin de toekomst wel wat mee ga doen. Toen ik startte als wethouder heb ik me vaak afgevraagd hoe ik mijn beleid en werkzaamheden op social media voor het voetlicht wilde brengen. Ik heb van mezelf namelijk niet de neiging om van alles te delen. Liever ben ik bezig met mijn werk. Als er concrete zaken zijn om te melden dan komt dat vanzelf wel in de krant te staan. Dat was in eerste instantie mijn grondhouding. Dat neemt niet weg ik dat ik mensen graag vertel waar we als gemeente mee bezig zijn. Ook ik ben trots op wat we doen en ik wil graag zaken uitleggen als ze onduidelijk zijn. Een aantal collega-wethouders, onder andere in onze buurgemeente, waren al wel begonnen met een wekelijks verslag. Een hartstikke leuk initiatief natuurlijk. Juist omdat anderen dat al doen wil ik geen kopie zijn en wil ik op mijn eigen manier communiceren met onze inwoners. Hierdoor kwam ik op het idee om te beginnen met een vlog. In mijn vlog wil ik mijn volgers informeren over thema’s waar ik mee bezig ben. Dat ga ik maandelijks doen. Afgelopen december ben ik begonnen met mijn vlog waarin ik de aftrap deed en aandacht heb gevraagd voor de parkeervisie. De eerste reacties waren positief en dan merk je ook dat veel meer mensen de vlog hebben gezien dan dat er bijvoorbeeld geliked is. Ook werd ik er met regelmaat op straat aangesproken. Wat natuurlijk erg leuk is! Mijn volgende vlog komt over twee weken. Hierin benoem ik de onderwerpen die ik dit jaar de revue wil laten passeren. Het idee is vooral ook dat mensen reageren op mijn vlog. Dat helpt mij weer om een beeld te krijgen bij de ideeën en meningen van onze inwoners. We gaan zien hoe dit gaat lopen. Voor degene die geïnteresseerd zijn. Mijn vlog post ik op Facebook, Instagram en LinkedIn. Mocht je nog een idee hebben voor een onderwerp laat het me weten. Wilco Mazier https://www.facebook.com/wilco.mazier https://www.instagram.com/wilcomazier/ https://www.linkedin.com/in/wilco-mazier-0a746811/

Door Adriaan Bruinink Fractielid Deze maand is het precies 11 maanden geleden dat ik geïnstalleerd ben als raadslid. Sindsdien maak ik samen met 29 collega’s onderdeel uit van de gemeenteraad. Het leven is een achtbaan wordt er wel gezegd, dat kan ook gezegd worden over de afgelopen periode. 15 tot 20 uur staat er volgens diverse informatiebronnen voor een raadslidmaatschap en dat naast een gezin, baan en hobby’s. Kortom dat vereist goed timemanagement. De afgelopen periode is mijn agenda goed vol geweest. Enerzijds met activiteiten en afspraken die al in mijn agenda stonden, aangevuld met diverse uitnodigingen, (werk)bezoeken, afspraken en de vele commissie- en raadsvergaderingen. Natuurlijk was dit niet geheel onverwacht, maar toch leek het op een achtbaan waar je dan inzit. Doordat we een relatief kleine fractie hebben, hebben we goede afspraken gemaakt wie welke commissie voorbereid. Voor mij is dat in hoofdzaak de commissie Samenleving en ik ondersteun Gerdien Morren bij de commissie Ruimte. Binnen de fractie is veel ruimte voor elkaars inbreng en helpen we elkaar waar dit nodig is. Naast mijn inzet voor de nodige commissies ben ik ook lid van de Auditcommissie. Zeer interessante onderwerpen over de (financiële) bedrijfsvoering, managementinformatie en jaarrekening staan er op de agenda. Veel informatie en je krijgt een goed beeld over de processen binnen de gemeente. Het raadslidmaatschap neemt grote verantwoordelijkheid met zich mee en is soms ook koorddansen. Ik word enthousiast van de diverse gesprekken en ervaring die je opdoet. Er spelen grote onderwerpen in de gemeente en het kost tijd om de dossiers te kennen, begrijpen waar men het over heeft, wat is er in het verleden al besproken en vastgelegd en wat wij als fractie ervan vinden. Maar ook wat ik er persoonlijk van vind. Met de fractie en het bestuur zijn we aan het nadenken om op korte termijn meer zichtbaar te zijn binnen onze gemeente. Meer de wijken in. Zorgcentra, wijkcentra en bedrijven bezoeken en luisteren wat er speelt binnen onze gemeente. Daarnaast zal een van mijn speerpunten zijn het dorp Hierden. Na bijna een jaar raadslidmaatschap word ik steeds enthousiaster en geeft het me veel energie. Ik realiseer me dat ik het afgelopen jaar veel heb geleerd, maar dat ik ook nog heel veel moet leren. Kortom ik hoor graag tips en tricks om mijzelf beter te ontwikkelen. Maar kom ook graag in gesprek met iedereen die wil werken aan een mooier en beter Harderwijk en Hierden.

Met verdriet hebben wij kennisgenomen van het overlijden van oud-raadslid en oud-wethouder voor het CDA Jaap van den Beukel Jaap heeft in vele functies een grote bijdrage geleverd aan onze stad en haar inwoners. Wij zijn hem daarvoor grote dank verschuldigd. Wij wensen zijn nabestaanden veel sterkte toe met dit grote verlies. Bestuur, Fractie en Wethouder CDA Harderwijk-Hierden