Poliflw

In verband met de aankomende Nieuwe EU-Dienstenrichtlijn stelde Lonneke Maráczi namens de SP-fractie de volgende vragen.

      Helmond, 1 juli 2019    Aan het college van burgemeester en wethouders van Helmond,  Tijdens de behandeling van de Voorjaarsnota hebben wij onze zorgen geuit omtrent de nieuwe EUDienstenrichtlijn waarmee de Europese Commissie nationale overheden, provincies en gemeenten dwingen beleid met betrekking tot de dienstensector ter goedkeuring aan Brussel voor te leggen. Ook bestemmingsplannen zouden daaronder vallen. Een coalitie van 160 Nederlandse, Belgische, Franse, Duitse, Spaanse, Britse en Deense burgemeesters, lokale partijen, advocaten en milieuorganisaties stuurden een brief aan de Europese Commissaris om hun zorgen te uiten over de nieuwe richtlijn. En ook de regeringen van EU-lidstaten zijn in verweer gekomen. Met succes! De onderhandelingen zijn inmiddels vastgelopen. Op dit moment ontbreekt zowel in het Europees Parlement als in de Europese Raad een meerderheid voor een dienstenrichtlijn waarin een verplichting tot notificatie zit.   Wij zijn uiteraard blij met bovenstaand succes en met het feit dat de onderhandelingen inmiddels vastgelopen zijn. Maar dit is voor ons nog geen reden om nu achterover te gaan leunen. Het  vastlopen van de onderhandelingen frustreert zowel de Europese Commissie als het bedrijfsleven en zij zullen zelf gaan lobbyen in het Europees Parlement en bij nationale overheden. Zij geven zich dan ook nog niet gewonnen. En vanuit onze Europese SP-fractie hebben wij vernomen dat de tekst van het voorstel voor wijziging van de dienstenrichtlijn inmiddels afgezwakt was, behalve voor gemeenten! 

Dit brengt ons tot de volgende vragen: 

Tijdens de behandeling van de Voorjaarsnota heeft wethouder van den Waardenburg aangegeven dat Helmond aansluit bij de lobby van de VNG tegen het voorstel voor een Europese notificatierichtlijn. Hoe en wanneer heeft Helmond zich hierbij aangesloten? Is het college het met ons eens dat de laatste ontwikkelingen omtrent de nieuwe EUDienstenrichtlijn geen reden is om achterover te leunen maar juist vraagt om een voortzetting van de lobby tegen de Europese notificatierichtlijn? Zo ja, is het college bereidt om middels een brief de VNG dringend te verzoeken om deze lobby vooral voort te zetten?  

Met vriendelijke groeten,  namens de SP-fractie  Lonneke Maráczi 

Woensdag zijn de Provinciale Statenverkiezingen. In Brabant doen maar liefst zestien (!) politieke partijen mee. Irma Koopman is afdelingsvoorzitter van de Helmondse SP en staat zesde op de SP-lijst. Ze maakt goede kans om gekozen te worden. Hoe gaat ze zich onderscheiden in dit politieke doolhof?

Irma: "Heel simpel: door ons eigen SP-geluid te laten horen. Samen met onze actieve aanpak maken we een duidelijk verschil. Het zou een serieus verlies zijn als het SP-geluid zou wegvallen. Dus dat mag wat mij betreft niet gebeuren."

De opkomst in Brabant bij de vorige statenverkiezingen was erg laag. Is dat niet een probleem? "Ja, dat is zeker een probleem. Bij de statenverkiezingen in 2015 ging nog niet 44% van de Brabanders naar de stembus. De democratie dient om de wil van de bevolking tot uitdrukking en uitvoering te brengen. Lukt dat nog wel als de opkomst zo laag is? Daar komt bij dat de lage opkomst niet mooi gelijk verdeeld is. In rijke buurten is de opkomst veel hoger dan in minder rijke en arme buurten. Vier jaar geleden was de opkomst in het stembureau vlakbij het ziekenhuis in Helmond - een rijkere buurt - bijna 80%, terwijl in Helmond West de opkomst maar 25% bedroeg. Dit werkt in het voordeel van de VVD en in het nadeel van ons."

Toch was de SP in 2015 de grootste partij in Helmond met ruim 20% van de stemmen. "Ja, en in Laarbeek waren we ook de grootste. Plus dat we ook in Deurne, Asten en Someren heel redelijk uit de bus kwamen. Het heeft er mee te maken dat we in de loop der jaren in onze regio goed geworteld zijn geraakt en vertrouwen hebben opgebouwd. De kunst is nu om dat vast te houden."

Voor veel mensen is de provincie een beetje een vaag orgaan. Kun je een duidelijke provinciale kwestie noemen die veel mensen aangaat? "De problemen rond de intensieve veehouderij. Dan gaat het om overlast, milieu en gezondheid. Dankzij die goede uitslag in 2015 konden wij de afgelopen periode twee gedeputeerden leveren. Onze gedeputeerde Johan van den Hout heeft veel werk gemaakt van het aanpakken van die problemen. Het flink verminderen van het aantal dieren in de veehouderij is ook nu weer een belangrijk programmapunt voor ons."

Naast Irma Koopman staan nog twee andere SP'ers uit de afdeling op de lijst. Ger Klaus (nr. 42) en Lonneke Maráczi (nr.45).

Aan het college van burgemeester en wethouders van Helmond,

Vandaag ontvingen wij het signaal dat de afdeling Blikhalm 1 van Werkbedrijf Senzer per 1 januari 2020 gaat sluiten.

De medewerkers van Senzer zijn hier gisteren middels een werkoverleg over bericht. Reden van sluiting is een terugloop in de vraag naar de kinderveiligheidsstoeltjes en een toename van de productie in het buitenland.

De SP fractie heeft hierbij de volgende vragen:

Is het college op de hoogte van deze sluiting? Hoeveel medewerkers van Senzer zijn er werkzaam op Blikhalm 1? Wat zijn de gevolgen voor deze medewerkers? Bent u het met ons eens dat het voornemen tot sluiting van deze afdeling een grote impact op de medewerkers kan hebben en veel onrust kan veroorzaken? Zo ja, bent u het dan ook met ons eens dat het voornemen van deze sluiting om een zorgvuldig proces vraagt en bent u bereidt hierover in gesprek te gaan met de directie van Senzer? Klopt het dat Dorel in toenemende mate de productie verplaatst naar het buitenland? Zo ja, deelt u onze zorgen, gezien Dorel een van grootste werkgevers van Senzer is, dat hiermee een tekort aan voldoende werkplekken dreigt te ontstaan?

Namens de SP fractie,

Lonneke Maráczi

Er is een toename van incidenten met personen met verward gedrag die de grip op hun leven kwijt zijn en vaak worstelen met meerdere problemen. Bijvoorbeeld: dementerende ouderen die op straat dwalen, problemen met verslaafden, psychiatrische patiënten die voor overlast zorgen.

Wanneer is er sprake van verward gedrag en hoe ga je met deze mensen om? Mensen met verward gedrag krijgen gauw een stempel opgedrukt terwijl dat vaak niet terecht is. SP-raadslid Lonneke Maráczi diende daarom een voorstel in om daar meer aandacht aan te geven. De gemeente geeft nu uitvoering aan het voorstel waarmee de gemeenteraad afgelopen dinsdag instemde. Er komt een cursus ‘Mental Health First Aid’ (eerste hulp bij psychische problemen) voor hulpverleners en inwoners die vanuit hun werk, omgeving en of familie tegen deze problemen aanlopen. Het voorstel is om de cursus in te zetten voor professionals uit de gemeentelijke sociale teams en inwoners en professionals uit de sociale wijkteams van de LEVgroep. Er is ruimte voor 120 deelnemers verspreid over acht groepen van 15 personen.

Mental Health First Aid is van oorsprong bedacht en ontwikkeld in Australië maar wordt inmiddels wereldwijd toegepast. De ervaringen met de cursus zijn uitgebreid onderzocht en zijn erg positief. Inzet is om bij te dragen aan beter begrip en om te helpen bij de omgang met mensen met verward gedrag.

Met het bouwen van een nieuw stadhuis maakt vrijwel geen een gemeentebestuur zich populair in Nederland. De eerste reactie die het vaak oproept is een gevoel van weerstand. Een prestigeproject dat bakken geld gaat kosten en waar niemand op zit te wachten, behalve dan een over het paard getild bestuur.

Volkomen begrijpelijk, zeker in een tijd met grote maatschappelijke problemen, en heel herkenbaar. Maar van een raadslid en fractie mag en moet er een weloverwogen en duidelijk standpunt verwacht kunnen worden. Om dit standpunt te kunnen vormen moet een ieder zich verdiepen in de materie, moet er veel informatie vergaard worden, nagedacht worden, en een besluit te kunnen nemen waar men achter kan staan maar ook uit kan leggen.

Wat ons vooral opvalt in de hele discussie van dit moment is dat alle kritiek die geuit wordt uitgaat vanuit een stadhuis oude stijl en de manier van werken zoals we die van oudsher gewend zijn. Vanuit een functioneel perspectief waarbij de inwoners de gemeente alleen bezoeken voor strikt noodzakelijke dingen. Terwijl “Stadskantoor in beweging – Toekomstgericht werken” juist gericht is op het dichterbij brengen van de gemeente bij de inwoners.

Er moet dan ook eigenlijk niet meer van een stadskantoor gesproken worden maar van een ontmoetingsruimte. Laagdrempelig, toegankelijk, open en transparant waar inwoners, ambtenaren, burgemeester, wethouders, maatschappelijke organisatie, etc., allemaal gelijkwaardig zijn aan elkaar en waar het ontmoeten centraal staat. Een ruimte waar men om allerlei verschillende redenen en voor allerlei verschillende zaken terecht kan. Van gewoon een kopje koffie drinken, een gesprek met een schuldhulpverlener, tot aan een collegevergadering of raadsvergadering.

Argumenten, zoals is er nog wel een stadhuis nodig in dit digitaal tijdperk, staan hier haaks op. Juist door het digitale tijdperk is de kloof alleen maar gegroeid en daarbij sluit je met een digitale dienstverlening ook nog eens hele groepen inwoners uit. Of het argument dat het lachwekkend is, in een huidig tijdperk waar vrijwel iedereen met een kantoorbaan met elkaar mailt, Sms’t, Whats-appt, etc., ambtenaren elkaar steeds moeilijker kunnen vinden. Ook hier wordt volledig voorbij gegaan aan de uitgangspunten en doelen van de plannen en wordt geredeneerd vanuit het van oudsher gewende perspectief. En dus wordt er voorbij gegaan aan het feit dat we deze onpersoonlijke omgang met elkaar juist onwenselijk vinden.

Persoonlijk contact is volgens ons cruciaal voor onder andere een goede communicatie, samenwerking, collegialiteit, werkplezier, verbondenheid en betrokkenheid. Maar ook om in goede samenwerking met alle partners uit de stad tot een dienstverlening te komen die aansluit op de vraag uit de samenleving, zeker in een tijd met grote maatschappelijke problemen.

Verder zien wij dat er ook voorbij gegaan wordt aan het feit dat we onszelf als raad afvragen hoe we de kloof met onze inwoners kunnen dichten en zelfs via een motie een werkgroep hiervoor opgericht hebben. Maar tegelijkertijd niemand de link lijkt te leggen met de visie toekomstgericht werken. Of aan het feit dat de gemeente nog altijd moeite heeft met het vinden van vaste krachten, de politiek wel bezorgd is over het hoge aantal interim-krachten maar hierbij ook niemand zich af lijkt te vragen of een onaantrekkelijke, verouderde werkomgeving hierbij een rol kan spelen.

Een ander punt van discussie is het prijskaartje. Een bedrag van € 35 tot €40 miljoen is nogal wat, zeker voor een SP’er. Maar ook hier moeten een aantal zaken op een rijtje gezet worden. Conform het coalitieakkoord is de afgelopen periode kritisch naar de begroting gekeken om te bepalen welke budgetten slim inzetbaar zijn voor de ontwikkeling van het nieuwe stadskantoor. De exploitatiebudgetten die hiervoor beschikbaar zijn bedragen naar verwachting tussen de € 3 en € 3,5 miljoen per jaar. Hier staat tegenover dat de kosten voor de vier huidige gebouwen jaarlijks € 3,2 miljoen bedragen. En als de huidige gebouwen gehandhaafd blijven, moeten deze niet alleen verduurzaamd en toegankelijk gemaakt worden maar ook zullen de installaties vernieuwd moeten worden. De kosten hiervan bedragen € 8 miljoen.

Gelijke kosten dus waarbij er ook geen sprake is van één grote zak geld die eventueel voor allerlei andere zaken inzetbaar zou zijn. De opdracht en hard uitgangspunt bij het realiseren van de plannen is budgetneutraliteit. Budgetneutraal en binnen de gestelde budgetten blijven dat zijn ook onze voorwaarden en dat zullen wij gedurende het hele proces bewaken. Voor het zelfde geld, daarbij rekening houdend met de uitgangspunten en doelen van de plannen, kiezen wij liever voor een nieuw te bouwen ontmoetingsruimte dan de vier locaties in stand te houden. Wij kunnen ons ook vinden in de gekozen aanbestedingsstrategie met bijbehorende voordelen. Alles overwegende zien wij het als een verantwoorde investering voor de lange termijn. Een investering in de toekomst waarbij ook de maatschappelijke waarde voor ons van groot belang is.

Een toekomstvisie formuleren en uitleggen, die afwijkt van het oude vertrouwde, waarbij buiten de kaders gedacht kan worden en waarbij naar het hele plaatje gekeken moet worden, is en blijft moeilijk. Een eerste visie ligt er nu. Deze visie, waarbij de focus ligt op het dichterbij brengen van de gemeente bij de inwoners, ondersteunen wij van harte en past bij de nieuwe werkwijze van de gemeente en bestuursstijl die wij voor ogen hebben. Een visie die tot stand is gekomen door de input van honderden personen, zoals ambtenaren, inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties, politiek bestuur, regionale samenwerkingspartners, kinderen en toeristen.

Maar ook een visie die geldt als een eerste richtinggevend kader. Niet dichtgetimmerd maar als uitgangspunt om samen met de stad door te ontwikkelen en aan te passen. De klankbordgroepen die opgericht gaan worden moeten ons inziens bestaan uit een zo breed mogelijke afspiegeling van onze stad en waarbij op het gebied van de toegankelijkheid zeker de VN-ambassadeurs niet mogen ontbreken. Het is belangrijk dat het proces zorgvuldig en in stappen doorlopen wordt want draagvlak is ook voor ons essentieel. Het is goed dat daar nu gehoor aan wordt gegeven door middel van een aangepast raadsvoorstel. Het moet een toekomstplan worden wat gaat leven, waarbij tijdens het proces de visie voor een ieder helder en zichtbaar wordt, een visie waarbij het bestuur en gemeentelijke organisatie niet boven maar naast de inwoners komen te staan. Maar het moet vooral een toekomstplan worden van, door en voor Helmond.

Dat is wat wij willen realiseren en waarvoor ons nu de kans geboden wordt. Daarom kunnen wij weloverwogen instemmen met voorliggend besluit.

Namens de SP-fractie,

Lonneke Maráczi