Poliflw

Reactie van fractievoorzitter Henk Vos op het terugtreden van wethouder Jongsma. Gisteravond hebben we bericht gekregen van wethouder Jouke Jongsma. Het politieke spel blijkt uiteindelijk toch niet zijn ding te zijn. "Ik ga liever met iemand in gesprek dan in debat", schrijft hij; iets wat voor ons altijd al duidelijk zichtbaar was. Tijdens de vergaderingen had Jouke het zichtbaar moeilijk met het pareren van de ongetwijfeld lastige vragen die de raadsleden aan hem stelden. Na de vergadering, bij een hapje en drankje, kwam de ware Jouke weer boven en werd het gesprek meteen makkelijk. Hij deed duidelijk zijn best en heeft uiteraard ook zeer goed werk verricht. Ambitie en goede ideeën voor Ooststellingwerf had hij zeker, maar in de politieke realiteit van 8 verschillende fracties en standpunten kan je daar niet altijd gemakkelijk mee uit de voeten. GroenLinks was het uiteraard ook niet altijd eens met zijn plannen, of niet helemaal eens, maar hij was zeker een behoorlijk 'groen'-denkende wethouder en we moeten maar zien hoe zijn opvolg(st)er is. Het plan voor een wadi in Oosterwolde, waar ook GroenLinks een warm voorstander van is, heeft hij met verve doorgezet, ook al had hij het ook hierin moeilijk om dit op de juiste (politieke) manier te brengen. Een ander voorbeeld was de manier waarop hij het door ons ingediende amendement over de koolmezen oppakte. Jouke hielp bij het maken van de nestkastjes en bij het ophangen en toonde daarbij veel enthousiasme en belangstelling, misschien een gevolg van zijn achtergrond als docent houtbewerking maar ook uit oprechte betrokkenheid. We hebben respect voor zijn best wel moeilijke besluit. Een keuze voor jezelf is niet altijd de gemakkelijkste maar wel de beste keuze! We zullen hem zeker ook als mens missen, niet in de minste plaats om zijn gortdroge, niet door iedereen begrepen humor.

Ambtenaren vertellen enthousiast over hun werk Oosterwolde – “Als gewone burger heb je geen idee wat er allemaal bij komt kijken om onze gemeente zo mooi en netjes te houden” zo merkte Willem Schaaij op. Als raadscommissielid van de ChristenUnie was hij aanwezig bij de rondleiding op de gemeentewerf van Ooststellingwerf. Allereerst werd trots de net aangeschafte onkruidbestrijdingsmachine getoond. Met water van 100 104 graden wordt het onkruid bestreden. “Geparkeerde auto’s maakt het vaak lastig” zo liet Jouke Olivier weten. Hij is een van de ambtenaren die op de wagen rijdt, “maar bewoners die thuis zijn en ons zien zetten graag even snel hun auto aan de kant” Het blijkt dat op deze manier er 5 keer per jaar moet worden gereden. “Het liefst bij droog en warm weer, maar ook al regent het, we gaan wel op pad… al werkt het dan iets minder goed”, vertelde Wouter de Vlugt. Na een enthousiast uitleg bij de afdeling Water en Riool, werd op de afdeling gladheidsbestrijding duidelijk dat er heel doelbewust wordt gestrooid. Ook hier worden de nieuwste technieken toegepast. Zo zijn er op de twee koudste plekken in de gemeente, Appelscha en Makkinga, sensoren in de weg geplaatst, waarmee kan worden bepaald hoeveel gram zoutmengsel moet worden gestrooid. “Mensen vinden het soms raar dat we bij een paar graden boven nul al strooien, maar wij weten dat het op 4 uur ’s nachts de temperatuur ver onder nu graden is en daarom is het beter preventief te strooien. Dat voorkomt een gladde weg”, aldus Lammert de Vries en Roelof Kromkamp. “De gemeente wil in 2030 energieneutraal zijn en dus moeten we daar nu al op anticiperen, maar het blijkt dat veel nog in de kinderschoenen staat en er een behoorlijk prijskaartje aan hangt”, zo vertelden de 3 enthousiaste ambtenaren Jan Gropstra, Arjen Sietsma en Tonie Roffelsen. De raadsleden mochten kennismaken met de nieuwste aanwinst, een elektrische onderhoudswagen. Ook werden het elektrisch gereedschap getoond en vertelt over de 90 zonnepanelen op het dank van een van de gebouwen die 18.000 kwh per jaar op leveren. Ongeveer 70% van wat noodzakelijk is op de gemeentewerf. Ook werd inzicht gegeven op welke wijze de gemeente vorm geeft aan arbeidsparticipatie en hoe wordt omgegaan met klachten en ideeën van burgers door middel van de App “Verbeter de buurt”. Hierover is meer te vinden op de site www.verbeterdebuurt.nl.

Appelscha Regio 3.0 Persoonlijk Afgelopen week luisterde ik naar de radio en hoorde daar een gesprek met een Europarlementariër. Wat me bij is gebleven van het gesprek is dat hij herhaaldelijk benoemde dat er in het Europees parlement dingen soms zo gaan, omdat ze al jaren zo gaan. Hij meldde er ook bij dat hij in veel gevallen het er niet mee eens was en kwam dan ook tot de uitdagende slotconclusie: Als dingen altijd al zo gaan als ze gaan hoeven ze nog niet juist te zijn. Persoonlijk heb ik me in de raadsvergadering van december van vorig jaar me nogal druk gemaakt om een brief die de gemeente had verstuurd over de invoering van Diftar+ nog voor dat er een besluit over was genomen. Brutaal vond ik het en een schop in het kruis van de raad die daarover hoort te beslissen. Wat schetst mijn verbazing nu? Eenzelfde truc haalt de gemeente uit met het sturen van een persbericht op 5 februari met daarin de stelling dat het college de raad voorstelt 3 ton aan de coöperatie te geven en vervolgens te verwijzen naar de voorzitter van de coöperatie. Hulde overigens aan de redacteur van de lokale krant die de juiste informatie hieruit wist te halen. Wat ik bedoel is dat deze mediadruk die ingezet wordt door het college niet gewaardeerd wordt. Opvallend ook, want ze zou me als raadslid moeten kunnen overtuigen met argumenten en niet door stellingen in te nemen die men niet of nauwelijks kan onderbouwen. We zullen eens kijken of we inhoudelijk hier ook wat van kunnen vinden: De coöperatie is opgericht om meer toeristen te trekken naar Appelscha en de directe omgeving. Dat betekent een marketingplan, en een marketingcommunicatieplan. Dat zijn twee grootheden die in elkaars verlengde liggen, maar toch verschillend zijn. Een marketingplan gaat over het ontwikkelen van producten en diensten of het verbeteren van bestaande producten en diensten. Het gaat over doelgroepen (oude en nieuwe), beschikbare media of nieuw ontwikkelen van media. Het gaat over positionering, merkbeleving en prijs. Het plan bevat een matrix waarin de analyse van de klant staat (wie is hij, waar komt hij vandaan, man of vrouw, met of zonder kinderen, leeftijd, besteedbaar vakantiegeld, wat hij vindt van Appelscha, sterke en zwakke punten en dergelijke). Er moet een matrix zijn waarin alle (nieuwe) producten en diensten in zijn opgenomen. Het gaat over mensen (bijvoorbeeld bij te leveren diensten en service) en tenslotte promotie(marketingcommunicatie). De marketingcommunicatie gaat over kennis, houding en gedrag. Meer kennis bij de beoogde doelgroepen over de aangeboden producten en diensten (dus een matrix van doelgroepen en media), en het waarom. Toename van kennis levert een positieve houding op ten opzichte van het gebodene en tenslotte het gedrag (toeristen komen naar Appelscha). Dat laatste is de bottleneck. Je kunt immers kennis aanbieden, een positieve houding bewerkstelligen, maar gedrag laat zich moeilijk sturen. De coöperatie heeft voornamelijk aannames (u weet inmiddels hoe allergisch ik daarvoor ben) en veel theorie opgeschreven. Zo staat er iets in over gele mensen en lime mensen. Er staat niets in over de toerist die de afgelopen jaren naar Appelscha is gekomen. We weten niets van hem en haar. Niet eens hoeveel van hem gele mensen zijn bijvoorbeeld. Het is flut, gebakken lucht en onprofessioneel. Een zogenaamd plan dat die naam niet verdient. Het trekken van meer toeristen in een bepaald jaar, is geen doelstelling. Het trekken van jaarlijks 5000 mensen (te beginnen in 2021), tweeverdieners, tussen 35 en 45 jaar, bovenmodaal, geen kinderen, met liefde voor mountainbiken en zwemmen. Dat is een doelstelling (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdsgebonden=SMART). U vindt het nergens opgeschreven. Ook de financiële onderbouwing is uitermate zwak. Waarom er een willekeurig communicatiebureau uitgekozen, zijn er geen andere en waarom geen pitch. Het maken en onderhouden van een website is al genoemd in de commissievergadering en is veel en veel te hoog. Dat kan voor een fractie. Aantoonbaar. Een gebiedsregisseur aannemen voor een groot bedrag waarvoor je je zou moeten schamen. En waarom moet hij of zij nu al in dienst. Er staat nauwelijks iets op papier, er is geen samenhangend plan en de nagenoeg geen richting. Ik zou eerst maar eens bovenstaande uitwerken, en pas als de blauwdruk het licht heeft gezien nadenken over nut en onnut van een gebiedsregisseur. Als je een gebouw wil bouwen begin je toch met een idee en een architect, en niet met een opzichter. De coöperatie is een doodgeboren kindje, dat binnen twee jaar met een nieuwe aanvraag voor meer geld komt, zonder te kunnen bogen op resultaat (mijn aanname is namelijk net zoveel waard als de aannames van de coöperatie). En tenslotte nog dit: als in de subsidievoorwaarden klip en klaar staat dat de Bosbergtoren niet (ik herhaal: niet) deel uitmaakt van die subsidie, hoe kan het dan zijn dat de wethouder binnen afzienbare tijd met een plan komt om de die Toren wel over te dragen aan de coöperatie. Ben ik nou zo slim of ... We gaan dan ook graag mee met het amendement van de Partij van de Arbeid waarin een duidelijke voorwaarde wordt gesteld voor eerst maar eens 150 duizend euro en bij nadere bestudering wellicht de rest van het bedrag. Laat maar zien wat je kunt en waarom wij zo vroeg in het politieke seizoen al een beetje afstand moeten doen van de gestelde doelen in ons raadsprogramma. Als we hier dan waarde aan hechten dan blijkt dat in ieder geval niet uit het voorstel dat nu voor ons ligt. Marcel Moes Fractievoorzitter StellingwerfPLUS

OoststellingwerfsBelang heeft al een formateur op het oog. We zouden graag willen dat hij inzet op een raadsprogramma. Al voor de verkiezingen werd duidelijk dat we ook hier anders moeten gaan werken en denken om de Participatiesamenleving ook hier in te voeren. Dit betekent voor de nieuwe raadsleden dat zij moeten leren loslaten en voor inwoners dat zij zelf meer en makkelijker ideeen kunnen aandragen en verwezenlijken op verschillende terreinen. Kortom de rol van de inwoners wordt groter en dat is mooi want de gemeenteraad is er voor de Ooststellingwervers! Om dit allemaal te doen slagen, we denken echt dat dit prachtig kan worden, is het wel belangrijk, dat iedereen zich hiervoor inspant. Dit vraagt een andere manier van denken, meteen na de installering van de nieuwe raad staan er al 2 plannen hierover op de agenda. (Notitie Partcipatie en Visie Sociaal Domein) Is het daarom niet veel mooier om deze periode als voltallige raad gezamenlijk raadsprogramma op te stellen? Zodat zoveel mogelijk kiezers en dus inwoners recht wordt gedaan en daadwerkelijk participeren. De burger is aan zet, laten we hen de ruimte geven, door een raadsbreed gedragen programma op te stellen. We zijn benieuwd naar het overleg vanmiddag!

Sjoukje Froentjes, De nummer 3 op de lijst. Inderdaad een kandidaat raadslid, want het zou zomaar eens kunnen dat we 3 mensen in de raad krijgen. Ze is er klaar voor, zei ze vandaag tijdens onze laatste campagnedag. Ik kan dat beamen, want de afgelopen jaren heeft ze in de fractie meegedraaid. Het sociaal domein, de sport, welzijn en armoedebeleid zaten in haar portefeuille. Ze kent de materie en weet goed te verwoorden waar we als ChristenUnie voorstaan. Ze weet wat luisteren is, hoe je een compromis kunt sluiten, hoe je moties en amendementen maakt. Maar ook hoe we als gemeente niet genoeg het belang van Vrijwilligers kunnen benadrukken. Daarom hebben we de afgelopen weken in vrijwel alle dorpen de vrijwilligers in het zonnetje gezet, door steeds één van hen symbolisch als "waardevol" mens te benoemen en een taart aan te reiken. Trouwens even tussendoor; aan de blijde reacties van de vrijwilligers mogen we waardering afleiden, en.........dat ze misschien wel eens te weinig gekend worden. Mooi dat ook de toekomstige fractie op haar kennis en mag voortbouwen. En wat zou het mooi zijn dat ze dit zou mogen voortzetten niet als commissielid, maar als raadslid.