Poliflw

Raadsinformatie Gemeente Drechterland

De gemeente Drechterland heeft in de gemeenteraadsvergadering van april het WMO-beleids- en uitvoeringsplan 2023 en verder vastgesteld.  Een belangrijk document voor iedereen die vroeg of laat extra hulp nodig heeft om mee te kunnen blijven doen of om zelfstandig te kunnen blijven wonen.  Tegelijkertijd is het streven dat de WMO betaalbaar blijft. En dat is, zoals ook landelijk blijkt, geen gemakkelijke opgave. Het beroep op vrijwilligers en mantelzorgers zal daarom toenemen zo staat er in het WMO-plan. Ook nu al zijn er in Drechterland veel vrijwilligers en mantelzorgers actief. Zij zijn de steun en toeverlaat van velen en er is waarschijnlijk geen enkele (sport)vereniging in Drechterland die het zonder vrijwilligers redt.

Wel een toenemend probleem is, zo staat in het WMO-plan, om nieuwe vrijwilligers te werven. Dit is een probleem waar veel verenigingen ook nu al tegenaan lopen. Mensen hebben het immers steeds drukker. Tegelijkertijd zijn vrijwilligers en mantelzorgers onmisbaar want zonder die belangeloze inzet is bijvoorbeeld sport niet of nauwelijks meer mogelijk en krijgen eenzamen geen bezoek meer.

Kortom Drechtland kan niet zonder vrijwilligers en er zijn er dus vanuit de WMO-beleids- en uitvoeringsplan 2023 nog veel meer nodig. Nu vindt het zoeken naar nieuwe vrijwilligers voor een belangrijk deel plaats via Vrijwilligerspunt Westfriesland in Hoorn. Zij doen dat voor zeven gemeentes waaronder voor Drechterland. Eén van de taken is organisaties begeleiden in hoe zij nieuwe mensen binnen kunnen krijgen.

Gezien het toenemende belang van vrijwilligers de komende jaren vraagt Progressief Drechterland zich wel af of een Vrijwilligers Steunpunt in Drechterland, dus dichter bij de inwoners, een extra rol in het werven zou kunnen spelen.

Christel Welling, raadslid en Jorine de Vries, fractievertegenwoordiger

Ronald heeft zich hier hard voor gemaakt, hij deelt graag het goede nieuws.

Hoogkarspel heeft al vele jaren een groot aantal biljartverenigingen in het dorp met momenteel een gezamenlijk ledenbestand van ruim 80 leden. Tot 2022 waren deze verenigingen gehuisvest in het toenmalige Water en Vuurhuis.

Door nieuwbouwplannen van de gemeente moest het Water en Vuurhuis gesloopt worden en werd er naar nieuwe huisvesting voor de biljartverenigingen gezocht. Een nieuwe locatie vinden was niet eenvoudig en uiteindelijk werd plek voor de verenigingen gevonden in het sportcafé van Sporthal de Sluis.

Al snel bleek dat de beschikbare ruimte in het sportcafé voor de verenigingen onvoldoende was en werd de toenmalige wethouder gevraagd hier iets aan te doen.

De gemeente heeft een onderzoek laten uitvoeren en werd geadviseerd het sportcafé te verbouwen. Daarna werd het stil bij de gemeente en bleef het plan op de plank.

Vorig jaar zomer werd ik gebeld door een bezorgd lid van een van de biljartverenigingen die mij attendeerde op het bijna in vergetelheid geraakte plan voor de verbouwing van het sportcafé.

Ik heb meteen contact opgenomen met de wethouder om opheldering te vragen omtrent dit plan. Na meerdere mondelinge en schriftelijke vragen van onze partij is het plan uiteindelijk op de raadsagenda gezet met als resultaat een positief raadsvoorstel van wethouder Visser Botman.

Afgelopen maandag werd het voorstel in de gemeenteraad van Drechterland behandeld en unaniem aangenomen. Het sportcafé zal verbouwd gaan worden na in goed overleg te zijn gegaan met de beheerders van de sporthal. Hierdoor krijgen de verenigingen de gewenste speelruimte.

De verbouwing van het sportcafé zal op korte termijn worden uitgevoerd en de verwachting is dat de verbouwing medio 2023 gereed zal zijn.

Wij wensen de biljartverenigingen nog vele jaren speelplezier in hun vernieuwde onderkomen.

Voor de jurymotivatie, de teksten en de foto’s van alle fotografen. Fotowedstrijd 2023

Raadsinformatie Gemeente Drechterland

Facebook berichten

Afgelopen december was het een paar weken aardig koud. Gevolgd door een recordzachte periode die soms al aan het voorjaar deed denken. In vijvers zag ik al Kaapse waterlelies bloeien. Vervolgens brak toch weer een koudere periode aan met enige witte neerslag. Kortom, op het echte voorjaar moeten we heus nog wel even wachten, maar het komt eraan.

We kunnen dan weer gaan genieten van de ontluikende natuur. Helaas staat die natuur wel zwaar onder druk.

Daarom is het een goede zaak dat onze gemeente de biodiversiteit, ook wel soortenrijkdom, probeert te herstellen. Dit doet zij door het op diverse plekken inzaaien van kruidenrijke mengsels. Dat geeft wel een ander aangezicht; een strak gazon maakt plaats voor een wat wildere invulling. Maar als het inzaaien aanslaat gaat dat in de loop van het voorjaar een kleurrijk spektakel opleveren, wat ook voor insecten en het bodemleven positief is.

In verhouding is het openbaar groen van de gemeente natuurlijk maar een klein deel van de totale oppervlakte van Drechterland. Iedereen met een tuin kan uiteraard ook een bijdrage leveren aan meer diversiteit. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ‘tegels wippen’: minder verstening, meer groen. Echter, ook dat gaat nog maar om een relatief kleine oppervlakte.

De grootste winst in onze landelijke gemeente valt te behalen met een overgang naar een meer natuur-inclusieve landbouw. Bijvoorbeeld met meer kruidenrijke weiden en bufferstroken langs oevers. Voor agrariërs betekent dit natuurlijk nogal wat. We zien wel dat de biologische landbouw met een opmars bezig is en dat het met de verdiensten de goede kant op gaat. De afgelopen 10 jaar behaalden biologische landbouwbedrijven volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek zelfs een hoger saldo dan gangbare bedrijven.

De komende tijd gaan wij met lokale agrariërs in gesprek, over welke mogelijkheden zij zien in de ontwikkeling van biologische landbouw.

Sjon Wagenaar, fractievoorzitter

Raadsinformatie Gemeente Drechterland

Één van de kerntaken van gemeenten is het verstrekken van vergunningen. Veel ondernemers en particulieren krijgen te maken met het aanvragen van een vergunning.

Enkele voorbeelden van vergunningen zijn:

omgevingsvergunning

bouwvergunning

gebruikersvergunning

hinderwetvergunning

horecavergunning

kapvergunning

milieuvergunning

parkeervergunning

Sommige vergunningen zijn simpel aan te vragen maarbij de complexere aanvragen krijgt men vaak te maken met tijd- en kostenrovende aanvraagprocedures waarbij men regelmatig geconfronteerd wordt met een afwijzing van een vergunningsaanvraag. Bij veel bedrijven en particulieren ontbreekt vaak de benodigde kennis om bij complexere aanvraagprocedures deze juist aan te leveren bij de gemeente. Dit heeft vaak tot gevolg dat de aanvraag wordt afgewezen, wat leidt tot frustratie en hogere kosten voor de aanvrager. Daar is een oplossing voor in de vorm van een vergunningenmanager. Deze is bekend met alle procedures voor het aanvragen van een vergunning waardoor de aanvraag veelal in één keer zal worden goedgekeurd.

Een vergunning of ontheffing is een officiële (noodzakelijke) toestemming van de overheid om een bepaalde activiteit uit te voeren. De wet kan bepalen dat iets verboden is zonder vergunning. De wet kan ook bepalen dat iets verboden is, met de mogelijkheid om een ontheffing van dat verbod te krijgen. In veel gevallen was vóór invoering van een vergunningenstelsel de activiteit zonder vergunning toegestaan. In sommige gevallen was de activiteit eerst helemaal verboden. Als de overheid een vergunning verleent wil dat niet zeggen dat de overheid de activiteit positief waardeert.

Wat doet een vergunningenmanager zoal de hele dag?  Vaak wordt gedacht dat vergunningenmanagers inventariseren welke vergunningen nodig zijn en die vergunningen vervolgens aanvragen. Dat antwoord klopt, maar beslaat hooguit de helft van het werk van vergunningenmanagers.

Als rode draad door al het werk van vergunningenmanager loopt de rol als vertaler tussen de technische insteek binnen het projectteam en het juridische werkkader van het bevoegd gezag. De vergunningenmanager kan als geen ander rekening houden met de vragen vanuit het bevoegd gezag. Tegelijkertijd snapt een vergunningenmanager wat en waarom er allemaal moet gebeuren binnen het project.  Het is daarom ook goed als vergunningenmanagers actief iedereen binnen het projectteam inzicht  geven in de normen waar ze zich aan moeten houden tijdens hun werk en waarom die regels er zijn. Bijvoorbeeld door hier regelmatig lunchpraatjes over te houden.

Administratie en instrumentarium

Onder de administratieve taken vallen zowel het vastleggen van de manier waarop de vergunningenmanager het werk  in een specifiek project organiseert, inclusief het vastleggen van de bevoegdheden, als het registreren van alle overleggen, informatie en correspondentie die bij een vergunningtraject horen. Die twee soorten administratie vormen samen gemiddeld zo’n 15 procent van het werk als vergunningenmanager.

Om alle verschillende werkzaamheden goed te kunnen doen en het overzicht te behouden, moet de

Vergunningenmanager over het juiste instrumentarium beschikken. Er gaat daarom ook zo’n 10 procent van de tijd zitten in het beheren van je instrumentarium. Dat  instrumentarium heeft grofweg twee taken:

het bewaken van de procedures

en het geordend toegankelijk maken van alle documenten voor iedereen.

Het is daarbij van belang om helemaal in het begin van het project te kijken hoe er gewerkt gaat worden.

De interne communicatie binnen het projectteam is dé bron van informatie over inhoud en voortgang van het project. Via de interne communicatie houdt de vergunnningenmanager  de vinger aan de pols binnen de eigen organisatie. Dit is ook de manier waarop om aan alle technische inhoudelijke gegevens te komen die nodig is voor de indieningsvereisten, evenals de planning en voortgang van ieders werkzaamheden. Via de interne communicatie blijft de vergunningenmanager op de hoogte van de actuele stand van zaken en wordt bovendien g voorlichting gegeven aan het projectteam. Het is niet gek om daar gemiddeld bijna een dag per week mee bezig te zijn, oftewel 15 procent.

De belangrijkste externe gesprekspartner van vergunningenmanagers is het bevoegd gezag. Daar ben je immers van afhankelijk om de benodigde toestemmingen te krijgen. Als we het over ‘het bevoegd gezag’ hebben, klinkt het als één duidelijk aanspreekpunt. In de praktijk blijken dat echter vaak een of meer veelkoppige monsters te zijn. Gemiddeld besteedt een vergunningenmanager daardoor zo’n 10 procent van de werktijd aan deze externe communicatie.

De hoofdmoot van het werk van een vergunningenmanager – grofweg 40 procent – bestaat uit de procedurele taken. Men denkt dan vaak aan de vergunningeninventarisatie, maar naarmate de omvang van het project toeneemt kost die relatief gezien  steeds minder tijd. De vergunningeninventarisatie is wel altijd de start van de procedurele werkzaamheden. Wanneer duidelijk is welke vergunningsplichten van toepassing zijn op het project en wat de totale lijst aan indieningvereisten is, gaat de vergunningenmanager de benodigde documenten verzamelen. Daarna begint de volgende fase van de procedurele taken van een vergunningenmanager: het bewaken van de procedures. Zodra de vergunning verleend is, is de buit binnen. Dat betekent alleen wederom niet dat de vergunningenmanager qua procedurele taken rustig achterover kan gaan leunen. De buit moet namelijk eerst nog goed geregistreerd en op het juiste moment verdeeld worden. Een definitieve vergunning is namelijk nog niet onherroepelijk en dus eigenlijk nog niet echt definitief. De juridische taken van vergunningenmanagers vallen uiteen in twee categorieën: reactief en preventief. De reactieve juridische taken zijn redelijk voor de hand liggend: het indienen van en reageren op zienswijzen, bezwaren en beroepen ten aanzien van de vergunningaanvragen voor het project. De preventieve juridische taken (advies aan de projectmedewerkers en projectdirectie) kunnen makkelijk vergeten worden, terwijl ze wel heel belangrijk zijn. Ook al is een vergunningenmanager gemiddeld maar 10 procent van de tijd kwijt aan juridische taken, ze kunnen een project wel maken of breken. Zelfs als een vergunning volledig terecht verleend is en dus in stand blijft bij de rechter, kan een procederende actiegroep makkelijk voor jaren vertraging van het gehele project zorgen.

Wilt u meer informatie over de vergunningenmanager kijk dan op onderstaande link:

In Drechterland wonen volgens het CBS in 2020 bijna 700 huishoudens op of rond het sociale minimum. De verwachting is dat deze groep in de afgelopen periode alleen maar groter is geworden en nog groeit. Als gemeente hebben wij een belangrijke taak in het ondersteunen van mensen die het zelf financieel (even) niet redden.

Dit kan bijvoorbeeld door extra financiële ondersteuning in de vorm van minimaregelingen. Het gaat dan om regelingen zoals: huurtoeslag en het Kindpakket waarin wordt bijgedragen aan schoolkosten. Deze regelingen hebben tot doel om mensen te behoeden voor de gevolgen van armoede. Een beperkt inkomen kan immers tot gevolg hebben dat iemand basisuitgaven niet meer kan betalen en kinderen niet meer kunnen deelnemen aan activiteiten, zoals sporten of een schoolreisje. Een situatie die vaak stress oplevert, een slechtere gezondheid, isolement en verminderde toekomstkansen. Daarom diende Progressief Drechterland onlangs een motie in om alle minimaregelingen in Drechterland op te waarderen naar de 120% norm. Nu is dit voor een aantal regelingen lager, zoals de 100% bijstandsnorm voor de woonkostentoeslag en kwijtschelding.

Helaas is onze motie door het college afgeraden en heeft deze het in de gemeenteraad (ondanks de steun van VVD en ABD) niet gehaald. Maar juist nu heeft een groep inwoners ernstige geldproblemen. Wij zullen ons dan ook actief blijven inzetten voor ruimhartigere regelingen.

Christel Welling, raadslid en Jorine de Vries, fractievertegenwoordiger Progressief Drechterland

Blij met MFA Schellinkhout CDA-Drechterland wil nu snel doorpakken om de leefbaarheid en vitaliteit van elk dorp te versterken.Na 40 jaar zijn de voorzieningen in Schellinkhout echt aan vernieuwing toe. De realisatie van een MFA inSchellinkhout is ontstaan uit het participatietraject Vitale Dorpen. Na breed overleg met bewoners engebruikers is een Voorlopig Ontwerp tot stand gekomen, waarin zowel de visie van het onderwijs enkinderopvang, als de gewenste multifunctionaliteit goed naar voren komt. De raming van de bouwkosten overschrijdt nu het oorspronkelijke investeringskrediet, omdat we te makenhebben met een zeer forse stijging van die bouwkosten, terwijl daarnaast zowel het onderwijs als de kinderopvang flinke aanvullende wensen hadden. Ondanks die hogere kosten vindt CDA-Drechterland dat we numoeten doorpakken, maar wel onder de voorwaarde dat kinderopvang en schoolbestuur een extra bijdrageleveren, omdat in het Voorlopig Ontwerp ruim is voldaan aan hun wensen. De kinderopvang heeft dit altoegezegd, maar het schoolbestuur wil (nog) niet over de brug komen. Indien dat zo blijft, dan betekentdit dat er beknibbeld moet worden op het ontwerp voor het schoolgedeelte. De aanbesteding voor de realisatie van de MFA Westwoud loopt op dit moment en zodra de biedingenbinnen zijn, wordt de selectie afgerond en volgt nadere informatie. Voorstander energiezuinige LED-verlichting in De Brug Oosterblokker De TL-verlichting in sportzaal De Brug in Oosterblokker is aan vervanging toe. Veel verenigingen en basisschool Pancratius maken gebruik van deze sportzaal. Vervanging door LED-verlichting biedt veel voordelen,zoals een forse afname van de energievraag. CDA-Drechterland steunde het raadsvoorstel zonder meer. Korte berichten Iedereen is welkom tijdens het openbare deel van onze Algemene Ledenvergadering op donderdag 24 november in De Schalm te Westwoud. Tussen 20.00 en 21.00 zal Willemien Koning–statenlid CDA en boerin– ons meenemen in haar kijk op de oplossing van het ‘stikstofprobleem’ en op de rol die deprovincie Noord-Holland daarbij heeft. De gemeente Drechterland kent al een aantal regelingen voor mensen met een minimum inkomen. Daarnaast komt de gemeente op korte termijn met eenGeldkrantvoor alle inwoners, met adviezen over hoe zij kunnen bezuinigen en welke ondersteuning de gemeente biedt. Verkiezingen Provinciale Staten en Waterschappen (15 maart 2023) CDA Noord-Holland is voorstander van het verdubbelen van het spoor tussen Enkhuizen en Hoorn. CDA Noord-Holland streeft naar kortere procedures voor sneller bouwen. Er moet een aanjaagteam metadviseurs komen. Deze adviseurs kunnen meewerken aan aanpassingen en zo een snellere uitvoering aande voorkant van het proces faciliteren. Belanghebbenden, zoals omwonenden, moeten een nadrukkelijkestem krijgen. CDA Noord-Holland wil de wolf geen vrij spel geven in onze provincie en pleit voor een provinciaalwolvenbeheerplan. Bent u geïnteresseerd in CDA-Drechterland, de mensen en ideeën, kijk dan op onze website https://www.cda.nl/noord-holland/drechterland, of neem contact op met een van onze bestuursleden.

Datum : donderdag 24 november 2022 Tijd : 20.15 uur (inloop vanaf 20:00 uur) Locatie : De Schalm, Dr. Nuijensstraat 14-B in Westwoud N.B.: het deel vóór de pauze (tot 21:00 uur) is openbaar en toegankelijk voor belangstellenden. Het deel ná de pauze is besloten en alleen bestemd voor leden van de CDA-afdeling Drechterland. Agenda 1. Opening door de bestuursvoorzitter van CDA Drechterland, Jaap Braakman 2. Hoe lossen we samen het stikstofprobleem op? 21:00 tot 21:15 uur: pauze 3. Jaaroverzicht door de bestuursvoorzitter, Jaap Braakman 4. Presentielijst aanwezige leden/berichten van verhindering 5. Vaststelling verslag algemene ledenvergadering CDA-Drechterland d.d. 14-11-2019 6. Mededelingen/ingekomen stukken 7. Goedkeuring jaarrekening 2021 (zie bijlage) + kiezen kascommissie 2022, (Sjaak Laan is aftredend, Margriet Boon-Visser blijft aan) 8. Verkiezingen Provinciale Staten 15 maart 2023 9. Rondvraag 10. Korte terugblik op het afgelopen politieke jaar door wethouder Simone Visser-Botman 11. Vooruitblik op het komende politieke jaar door fractievoorzitter Roy Hof 12. Sluiting (ca. 22:00 uur)