Poliflw

In het teken van 75 jaar vrijheid willen wij graag de aandacht vestigen op een aangrijpend en bijzonder oorlogsmonument in Rotterdam, de Orgelzolders. Ondanks dat de Orgelzolders ook wel het Achterhuis van Rotterdam worden genoemd, zijn ze niet erg bekend. Dit zouden wij, het CDA, graag anders zien omdat de Orgelzolders een ongekend waardevol verhaal vertellen dat doorgegeven moet worden aan de jongere generaties. Deze plek vertelt het ingrijpende maar hoopvolle verhaal van Joodse onderduikers die de oorlog hebben overleefd. Tijdens de oorlog zaten drie Joodse echtparen 34 maanden lang ondergedoken in de zolders boven het kerkorgel van de Breepleinkerk. Wonder boven wonder hebben alle onderduikers, ondanks razzia's en invallen van de Duitsers, de oorlog overleefd. In 1944 werd er zelfs een kerngezonde baby geboren. Kortom, deze intrigerende plek is zeker een bezoek waard. Door de coronamaatregelen zijn de Orgelzolders momenteel niet geopend, maar neem vooral een kijkje op deze website voor het hele verhaal, de recente rapportage en de openingstijden. https://orgelzolders.nl/

Door de coronacrisis ontploft het aantal bijstandsaanvragen in de stad. En eigenlijk weten we: niet de bijstand moet het vangnet van de verzorgingsstaat zijn, maar het recht op een basisbaan. Het Nederlandse stelsel van sociale zekerheid en de opbouw van de arbeidsmarkt is aan groot onderhoud toe. Het moet over een andere boeg, in Rotterdam zijn er teveel mensen té kwetsbaar. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) en de commissie Borstlap stelden het recentelijk onomwonden: „Creëer aanvullende werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.” En: „Vanwege de grote betekenis van werk voor het welzijn van mensen zou niet de bijstand het vangnet van de verzorgingsstaat moeten zijn, maar het recht op een basisbaan.” Zeker in tijden van de coronacrisis moet Rotterdam nu doorpakken met basisbanen in de wijk en met grootschalige om- en bijscholing. René en Alex hebben daarvoor twee initiatieven gepresenteerd om Rotterdam socialer, weerbaarder en sterker te maken. De Rotterdamse Wijkbasisbaan De Rotterdamse wijkbasisbanen bieden werk dat bewoners in een wijk van waarde vinden. En dat kunnen we tegenwoordig met effectieve en efficiënte surveys heel snel weten. Als je weet wat wijkbewoners zelf van waarde vinden en je kunt daar een baan van maken, dan heb je het draagvlak voor je wijkbasisbaan al geregeld. Maar die wijkbasisbaan moet ook betaald worden en dat moet niet alleen de overheid doen, we hebben onze lessen over gesubsidieerde arbeid geleerd. Nee, de ‘prijs’ van die baan (kort gezegd: het verschil tussen bijstandsuitkering en wettelijk minimumloon) moet opgebracht worden door betrokken private en publieke partijen. En dat kan. Twee voorbeelden: 1) In de zorg kampt men met tekorten en de eerste werkzaamheden die dan blijven liggen zijn de kleine ondersteunende werkzaamheden zoals assistentie bij het vinden van de weg, koffie rondbrengen, mensen vervoeren, een gesprek voeren, hulp aan ouderen met computers enzovoorts. Deze werkzaamheden zijn zeer zichtbaar en dankbaar. Hier liggen kansen om bijvoorbeeld de zorgverzekeraar of -verlener te laten meebetalen. 2) In een winkelgebied hebben winkeliers veel aan een ‘straatconciërge’ die kleine pakketjes rondbrengt, de straat schoonhoudt als de Roteb voorlopig niet langskomt, enzovoorts. De winkeliers zijn waarschijnlijk best bereid om een duit in het zakje te doen om deze baan te realiseren. Zie daar De Rotterdamse Wijkbasisbaan. René licht in dit filimpje de Rotterdamse Wijkbasisbaan verder toe:https://www.youtube.com/watch?v=MOsuJFUwXP4 MBO voor Volwassenen Dit is ook hét moment om geen nieuwe kwetsbaren te creëren in de Rotterdamse samenleving. Veel Rotterdammers zijn in de afgelopen weken hun baan kwijtgeraakt of vrezen dat dit in de komende weken of maanden zal gebeuren. Daarom is het de hoogste tijd om nu echt eens aan de slag te gaan met grootschalige om-, bij- en herscholing van mensen die werken in banen die verdwijnen of werkten in banen die al verdwenen zijn. Om nieuwe kwetsbaren te voorkomen moeten mensen van banen van vroeger naar banen van de toekomst. Deze banen van de toekomst zijn er in ieder geval in de zorg, het onderwijs, de energietransitie en ICT. De opleidingen zijn er al, maar door de coronacrisis kunnen ze nu veel sneller aan een veel groter publiek geboden worden, simpelweg omdat opleidingen in allerijl zijn gedigitaliseerd. MBO’s hebben nu in een paar weken tijd digitale opleidingen gelanceerd waar ze normaal jaren over hadden gedaan. Plaats- en tijdonafhankelijk opleiden is daarmee binnen handbereik. Even doorpakken en het ‘MBO voor volwassenen’ (MVV, mooie afkorting ook) is geboren. Financiering kan bijvoorbeeld door het oprichten van een fonds, gevuld door de partners van de leerwerkakkoorden. Alex licht dit plan toe in het volgende filmpje:https://www.youtube.com/watch?v=E5HbYKzQ6M0 Heeft u nog goede plannen of ideeen om Rotterdam socialer, sterker en weerbaarder te maken? Laat het ons weten! Stuur een mailtje naar fractie@cdarotterdam.nlof bel een van onze raadsleden.

Naar aanleiding van een motie van het CDA Rotterdam heeft de gemeente Rotterdam, in samenwerking met het Nibud, een zakgeldgids voor ouders met kinderen tussen de 6 en 14 jaar ontwikkeld. Het is immers zo dat kinderen die jong leren hoe ze met geld moeten omgaan later minder kans op geldproblemen hebben. Het Centrum voor Jeugd en Gezin zal deze zakgeldgids aanbieden aan de ouders van Rotterdammertjes in groep 7. In het uitvoeringsprogramma schuldenaanpak “Reset Rotterdam” is er terecht veel aandacht voor de schuldenproblematiek onder jongeren en jongvolwassenen. Deze levensfase is voor veel Rotterdammers een hele leuke tijd, maar vooral ook een ingewikkelde tijd aangezien jongeren te maken krijgen met een hoger inkomen, grotere uitgaven en meer verplichtingen. Fouten die in deze levensfase gemaakt worden op financieel gebied kunnen bepalend zijn voor de rest van het leven. De inzet in het uitvoeringsplan schuldenaanpak ‘Reset Rotterdam’ focuste zich met name op voorlichting en bewustwordingscampagnes onder scholieren en studenten om zo vroegtijdig problemen op te vangen die zich voordoen bij de jongeren in deze doelgroep. Het CDA Rotterdam pleitte echter dat deze aanpak eigenlijk dan al veel te laat komt. Als we daadwerkelijk willen inzetten op preventie moeten we er al veel eerder bij zijn. Als jongeren als kind niet van hun ouders of verzorgers aangeleerd hebben gekregen hoe ze verantwoord met geld om te gaan, is dit op latere leeftijd heel moeilijk bij te sturen. Dit blijkt ook uit onderzoek van het Nibud. Wanneer kinderen op jonge leeftijd verantwoord financieel gedrag aangeleerd krijgen van hun ouders of verzorgers vermindert de kans op financiële problemen op latere leeftijd significant. Daarnaast wordt, naarmate de kinderen ouder worden, het ingewikkelder en minder effectief om verantwoordelijk financieel gedrag aan te leren. Daarom heeft het CDA destijds een motie ingediend om te zorgen dat er bij Rotterdamse kinderen zo vroeg mogelijk een goede basis moet zijn gelegd om verantwoordelijk om te kunnen gaan met een hoger inkomen, grotere uitgaven, en meer verplichtingen. Het CDA burgerraadslid Alex Hallema heeft daarom ook in een motie bij het uitvoeringsprogramma schuldenproblematiek ‘Reset Rotterdam’ aandacht gevraagd voor de rol die ouders en verzorgers spelen in de financiële opvoeding, en hen hierin te ondersteunen. Hier valt veel meer terrein te winnen op het gebied van preventie van schuldenproblematiek, dan als overheid pas in te grijpen wanneer het eigenlijk al te laat is. Niet alleen de overheid, maar juist ook de samenleving is hier aan zet.

Burgemeester Aboutaleb hield vorige week twee nieuwjaarsspeeches. De ene tijdens de Nieuwjaarsreceptie van de gemeente Rotterdam in de Burgerzaal, de andere in de buitengewone raadsvergadering als aftrap van het nieuwe politieke jaar. In de eerste benoemde onze burgervader grote veranderingen zoals de dam die we 750 jaar geleden sloegen en die Rotterdam Rotterdam maakte. Hij sprak over de energietransitie als een nieuwe dam van dergelijke proporties. In de tweede nieuwjaarsrede sprak de Burgemeester vooral over de ‘menselijke maat’ en noemde hij van alle partijen in de Rotterdamse politiek, kleine, maar veelbetekenende voorbeelden van politieke actie en creativiteit, die daadwerkelijk verschil hebben gemaakt of gaan maken. Van dammen slaan tot menselijke maat. Van groot naar klein. Maar wel met in ieder geval één overeenkomst: er moest echte politieke visie, durf en wil aan te pas komen om die dingen te agenderen en realiseren. Ik noem dat ‘politiek met een grote ‘P’’. Politiek met een grote ‘P’ is politiek zoals politiek bedoeld is: je gebruikt een kompas van beginselen en idealen om voorstellen te doen om dingen op zo’n manier te veranderen dat jij vindt dat dat ten bate van de samenleving is. Je organiseert steun om de schaarse middelen zó te verdelen dat ze jouw voorstellen mogelijk maken. In het debat daarover probeer je elkaar te overtuigen van je standpunt en laat je met respect voor elkaar verschillen bestaan. Wat daar dan uitkomt kan een dam zijn, maar ook een sticker op de deur. Dat is toch gewoon het politieke bedrijf? Waarom dan politiek met een grote ‘P’?Omdat er, wat mij betreft, helaas heel regelmatig sprake is van politiek met een kleine ‘p’. Als je groepen in de samenleving tegen elkaar opzet. Als je een ander beschimpt om je punt te maken. Als je de onderbuik van je achterban tevreden stelt, zonder verantwoordelijkheid te nemen voor de gevolgen van je uitspraken. Als je voorstellen doet die je populair maken, maar niet nagedacht hebt over de uitvoerbaarheid daarvan. Dan bedrijf je wat mij betreft politiek met een kleine ‘p’. Politiek met een kleine ‘p’ zorgt voor een forse devaluatie van het vak van politicus. Want ga maar na: mensen tegen elkaar opzetten, anderen beschimpen, de onderbuik aanspreken, wat je doet is het schoolplein de politieke arena inbrengen. Pestkoppen dwingen uiteindelijk geen respect af. En wat te denken van het doen van voorstellen, zonder verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoerbaarheid daarvan? Juist, het maakt je uiteindelijk ongeloofwaardig. Je had wat beloofd, maar er komt niets van terecht. Politiek met een kleine ‘p’ is vaak verleidelijk. Een makkelijke populaire uitspraak doen levert op de korte termijn veel aanhang en publiciteit op en vaker dan we soms misschien zouden willen is dat politiek zeer opportuun: alles voor de stemmen. Maar uiteindelijk doen we onszelf (en als volksvertegenwoordigers en bestuurders dus ook alle mensen) met die kleine ‘p’ tekort en hollen we de democratie uit. Terecht roemde Aboutaleb ‘politicus van het jaar’ Gerben Vreugdenhil van Leefbaar Rotterdam. ‘Niet omdat hij de hoogste tonen produceert of uitblinkt in superlatieven. Het juryrapport roemt hem om zijn kennis, constructieve houding en leidende rol in het debat.’ U raadt het al: politiek met een grote ‘P’. Ik haal nieuwe energie en inspiratie uit beide speeches van onze burgemeester. Rotterdam is een prachtstad en heeft vele grote en kleine uitdagingen. Ik wil mijn bescheiden steentje bijdragen aan een betere en mooiere stad waar mensen gelukkig kunnen worden, zijn en blijven. En daarom wil ik een verschil maken. Dat verschil kan klein zijn, kan groot worden, als het maar een verschil maakt, een écht verschil. Een mooi jaar en een succesvol decennium gewenst! Lees de column van René Segers-Hoogendoorn op Dagblad010:https://dagblad010.nl/Columns/politiek-met-een-grote-p-

Om lokale Rotterdamse winkeliers te steunen om de concurrentie aan te kunnen blijven gaan met ‘de grote jongens’ ziet het CDA Rotterdam kansen in een lokale Rotterdamse webshop. 24/7 365 dagen per jaar komen we grote (web)winkels en winkelketens als Bol.com, Amazon en Zara tegen, overal waar we heen gaan. Ze gebruiken op grote schaal algoritmes en big data analyses om consumenten te verleiden hun producten te kopen. Dit nekt de kleine, lokale, en innovatie Rotterdamse ondernemers en winkeliers. Zij kunnen nou eenmaal niet 12 uur per dag, 7 dagen in de week in de weer zijn, en ze hebben al helemaal niet de middelen om data analyse en algoritmes in te zetten om de Rotterdammers hun producten als eerste te laten zien. Lokale Rotterdamse winkeliers staan onder druk in hun strijd tegen grote ketens en webshop. Het CDA Rotterdam hecht grote waarde aan lokale winkeliers en daarom willen wij dat de Rotterdamse politiek de winkeliers op een slimme manier ondersteunen door een eerlijke concurrentie mogelijk te maken. Met regelmaat kloppen er ondernemers en winkeliers bij ons aan met schrijnende verhalen. Hoe ze aan de druk van de 24-uurs economie ten onder gaan, omdat het van ze verwacht wordt dat ze 7 dagen in de week én op koopavond open zijn. Voor veel kleine, lokale ondernemers is dit simpelweg onmogelijk omdat ze geen personeel hebben. Maar toch moeten ze, anders kunnen ze de deuren wel sluiten. Met hun initiatiefvoorstel ‘modernisering winkeltijden op zon- en feestdagen’ hebben D66, Leefbaar Rotterdam en Denk de Rotterdamse kleine ondernemers in een positie gedwongen die niet meer vol te houden is. Met als gevolg: een eenzijdig winkelaanbod van grote, internationale ketens. De aanpassing van de winkeltijden terugdraaien is niet op korte termijn te realiseren, daarom is het CDA Rotterdam naar andere mogelijkheden gaan kijken hoe we de kleine Rotterdamse ondernemers en winkeliers toch kunnen helpen om te concurreren met grote ketens en webshops. Daarom viel ons oog op een zeer interessant initiatief uit Groningen. De Groningse winkeliers willen én durven de concurrentie aan te gaan met grote webwinkels zoals bol.com en Amazon. Hier hebben ze een innovatieve oplossing voor gevonden: een lokale webshop. Een webshop waar je producten kunt bestellen bij lokale winkels en ondernemers. Hierdoor kunnen de Groningers in hun koopgedrag de lokale boekwinkel en kledingwinkel steunen in plaats van hun geld uit te geven bij de grote internationale winkelketens en webshops. Bijkomende voordelen van een lokale webshop zijn de snelle levertijd (binnen vier uur), aangezien de producten van ondernemers uit de buurt komen. Daarnaast is er nog een belangrijk duurzaam aspect. De bezorging kan gedaan worden met de fiets, er komen dus geen vervuilende vrachtauto’s en bestelbusjes aan de pas. De belangrijkste factor voor succes voor een dergelijk initiatief is de opschaling. De webshop moet op gegeven moment genoeg bezoekers trekken en een groot genoeg aanbod hebben om een interessant alternatief te worden voor webwinkels als bol.com en amazon. Maar voor opschaling is eerst een start nodig en dáár kan de gemeente de helpende hand bieden. Daarom zou het CDA Rotterdam graag zien dat de gemeente een dergelijk initiatief gaan ondersteunen en faciliteren door het beschikbaar stellen van data, algoritmen en eventueel een startsubsidie, waardoor de Rotterdammers hun weg gaan vinden naar de lokale webshop, en de webshop hierdoor een succes gaat worden. Over hoe we dit kunnen gaan realiseren heeft het CDA Rotterdam vragen gesteld aan het college: https://rotterdam.raadsinformatie.nl/document/8330559/1/20bb104 .

Onze wethouder, Sven de Langen, heeft het Actieprogramma Verenigingen opgesteld, waardoor de sport, -scouting en speeltuinverenigingen de erkenning krijgen die zij verdienen. Het CDA Rotterdam is super blij met dit mooie programma! Rotterdam is van ouds al een echte verenigingsstad waar sportvelden en clubhuizen plaatsen zijn van vriendschap, solidariteit en verbroedering. Dit mag niet verloren gaan! In dit filmpje vertellen Sven en Christine waarom verenigingen zo belangrijk zijn én hoe zij zich kunnen voorbereiden op de toekomst! Lees hier het gehele actieprogramma:https://rotterdam.raadsinformatie.nl/document/7756872/1?fbclid=IwAR3Y3pITKRch5js64MxqQw15_me3cqOuwEOqOfy7qitEWL0ZhVA9TjK8tcM#search=%22Actieprogramma%20verenigingen%22

Op 22 oktober 2019 is Til Gardeniers overleden. Zij werd in 1925 geboren in Rotterdam en bleef er gedurende haar hele glansrijke politieke loopbaan, ook wonen. Zij werd lid van de Tweede Kamer in 1971 voor de KVP en was minister van 1977 tot 1982 onder oud-premier Van Agt, na Marga Klompé de tweede vrouwelijke minister van Nederland. Zij heeft een belangrijke rol gespeeld in de totstandkoming van het CDA, opgericht in 1980. Ook daarna bleef Til een zeer actief en betrokken politicus, lid van de Raad van State van 1983 tot 1995 en na haar politieke carrière (bestuurs)lid van diverse maatschappelijke organisaties, voornamelijk in de kunst en cultuur. Til Gardeniers was levendig en geestig en bleef tot op hoge leeftijd zeer geinteresseerd in politieke ontwikkelingen. Ze kon daar ook zeer geanimeerd over discussieren; een gesprek met Til was altijd een belevenis met nieuwe invalshoeken, verhalen uit haar politieke verleden en gevat commentaar. Voor het CDA Rotterdam heeft Til zich nog ingezet tot een jaar of vijf geleden. Samen met Hannie van Leeuwen (overleden in 2018) was zij nog regelmatig te zien in de CDA fractiekamer van het stadhuis aan de Coolsingel, voor bijeenkomsten van de CDA Senioren. Dat was een hele belevenis want deze twee ervaren politici namen de vergaderingen over met hun verhalen van vroeger, hun grote kennis en persoonlijkheden. Daarbij hadden zij er duidelijk veel plezier in om nog een beetje betrokken te blijven bij ‘hun’ CDA door ons advies en wijze raad te geven. Het CDA Rotterdam neemt met dankbaarheid afscheid van Til Gardeniers. Wij zullen haar missen. Het bestuur van het CDA Rotterdam De gemeenteraadsfractie van het CDA Rotterdam Wethouder van het CDA Rotterdam De CDA-senioren Rotterdam

Het CDA Rotterdam is blij met de begroting die nu voorligt. Afgelopen bestuursjaar heeft voornamelijk in het teken gestaan van het maken van plannen en deze te vertalen in beleid. Nu is de tijd aangebroken om de plannen uit te voeren. We zetten samen de schouders eronder en gaan keihard aan de slag om zichtbare, tastbare resultaten en verbeteringen te realiseren voor alle Rotterdammers. Samen maken we van Rotterdam een betere stad. Het stereotype ouderen die de gehele dag achter de geraniums zitten is niet meer van deze tijd. In de realiteit willen ouderen zo lang mogelijk actief meedoen in de maatschappij en oud worden in hun eigen wijk, omringt door de mensen die hun dierbaar zijn. Daarom was het broodnodig dat er een masterplan ouderen kwam, want de bevolkingsgroep ouderen neemt toe in Rotterdam. In 2035 is een op de vijf Rotterdammers ouder dan 65 jaar. Deze groep heeft onze stad opgebouwd en gemaakt tot wat deze nu is. Deze groep Rotterdammers verdient het om gelukkig oud te worden in hun eigen wijk en stad. Daarom zijn wij blij dat er in de komende jaren 13 miljoen euro geïnvesteerd wordt in het programma ‘Rotterdam, ouder en wijzer’. Een belangrijk onderdeel van dit plan is de realisatie van zes ouderenhubs: centrale ouderenvoorzieningen waar wonen, welzijn en zorg slim en dichtbij worden georganiseerd. Verenigingen staan hoog in het vaandel bij het CDA. Verenigingen zijn het cement van onze samenleving. De vereniging uit bij uitstek de plek van het “samen doen”, samen sporten, samen spelen, samen optrekken, en samen organiseren. Daarnaast komen de leden van verenigingen uit alle gelederen van de samenleving: jong & oud, hoog opgeleid of juist lager opgeleid, man – vrouw, enzovoorts. Daarom spelen verenigingen een sleutelrol in het stimuleren van sociale cohesie en solidariteit in de Rotterdamse maatschappij. Wij zijn blij dat er een actieplan verenigingen is opgesteld om het Rotterdamse verenigingsleven te ondersteunen en te stimuleren en dat er hiervoor is zo’n 4 miljoen euro vrijgemaakt in de begroting. Rotterdam gaat keihard aan de slag met de energietransitie. Dit is hard nodig en ondertussen hoog tijd, maar het CDA heeft wel zijn zorgen geuit over de manier waarop dit gaat gebeuren. Dit moet niet van bovenaf besloten worden, maar we moeten naast de Rotterdammers gaan staan en samen met de Rotterdammers hun huis, wijk en stad verduurzamen. Hiervoor heeft het CDA de motie ingediend verduurzamen doe we samen. We zijn blij dat deze motie is opgepakt in het uitvoeringsplan energietransitie 2019-2020 en dat ruimte is in de begroting voor energiecoaches. Deze energiecoaches zijn mensen die dicht bij de Rotterdammers staan om hen te helpen met energieadviezen en het werken aan verbeteringen in de wijk. Veel Rotterdammers, en ook veel te veel Rotterdamse gezinnen met kinderen, leven in armoede. Wel een op de vijf kinderen in Rotterdam groeit op in armoede. Daarnaast bleek uit de armoedemonitor dat gezinnen met oudere kinderen op jaarbasis €1200 tekort komen om fatsoenlijk rond te komen. Dit vindt het CDA Rotterdam onacceptabel. We dreigen een generatie te verliezen omdat deze kinderen opgroeien in de gezinnen die in overlevingsmodus staan, in zo’n situatie is er geen ruimte voor ontwikkeling en ontplooiing. Daarom zijn we blij dat de pilot intensieve gezinsaanpak in 2020 doorgaat. In deze aanpak worden 500 gezinnen voor langere tijd intensief begeleid om te werken aan een goede thuissituatie en een duurzame aanpak van armoede. Het CDA Rotterdam heeft altijd al extra aandacht gevraagd voor de positie van middeninkomens op de Rotterdamse woningmarkt. We hebben in Rotterdam heel hard de politieagenten, onderwijzers en zorgpersoneel nodig, maar we hebben simpelweg niet genoeg woningen die geschikt zijn voor deze mensen. Het actieplan middenhuur is daarom ook belang om voldoende aanbod in dit segment te waarborgen. We zijn blij om te zien dat dit wordt gewaarborgd in de begroting.

Het CDA Rotterdam is trots op wat er afgelopen jaar is bereikt. We hebben, samen met Rotterdammers, bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere overheden, vele stappen in de goede richting gezet om Rotterdam sterker, veiliger, mooier en veerkrachtiger te maken. We hebben letterlijk en figuurlijk verder kunnen bouwen aan onze stad. Met de Voorjaarsnota die vandaag door het college aan de gemeenteraad is gestuurd, kunnen we die lijn doortrekken. Zo zijn wij bijvoorbeeld blij met het feit dat er de komende drie jaar telkens €600.000 extra beschikbaar komt voor de uitvoering van het actieplan verenigingen. Vele Rotterdammers uit alle lagen van de samenleving zijn actief in het verenigingsleven en het verenigingsleven vormt een belangrijk informeel netwerk waar Rotterdammers op terug kunnen vallen als het even iets minder gaat. Daarom is het belangrijk dat wij als gemeente meer middelen beschikbaar stellen om verenigingen te ondersteunen. Een andere belangrijke maatregel in de Voorjaarsnota is dat er weer wordt geïndexeerd in de zorg. Het CDA Rotterdam is blij dat er weer de financiële ruimte is in deze Voorjaarsnota om te indexeren. We zijn trots op de vele Rotterdammers die zich met hart en ziel inzetten voor hun medemens in de zorg. Door de indexatie kan het salaris van het zorgpersoneel weer gaan stijgen. Het zorgpersoneel in onze stad verdient het om meer te gaan verdienen. Afgelopen jaar hebben we flinke stappen gezet in het bestrijden van criminaliteit, discriminatie en intolerantie. Hier zijn we als CDA Rotterdam trots op! Rotterdam is een stad voor iedereen, waar we ontspannen samen kunnen leven en ons veilig voelen. Om met deze inzet de komende jaren onverminderd door te kunnen gaan wordt de handhaving met 50 fte uitgebreid. Tot slot hebben we met een ruime meerderheid in de raad het 'raadsakkoord energietransitie' vastgelegd. Hierin staan onze uitgangspunten om de energieopgave in de komende jaren vorm te geven. Samen met de Rotterdammers en vele partners in de stad gaan we de energietransitie op een realistische en betaalbare manier vormgeven, in het bijzonder voor Rotterdammer met een kleine portemonnee. Met deze Voorjaarsnota zetten we een forse stap om de doelen uit dit raadsakkoord te realiseren. U kunt de gehele Voorjaarsnota terugvinden ophttps://www.watdoetdegemeente.rotterdam.nl/voorjaarsnota/

Deze week bespreekt de gemeenteraad het beleidskader Armoedeaanpak 'Uit de knoop'.Een wijkgerichte aanpak, waarin de samenwerking met diverse wijk- en gebiedsgerichte programma’s en lokale partners wordt gezocht, moet daarbij helpen. Daarom vraagt Alex Hallema namens het CDA Rotterdam daarbij aandacht voor de kerkelijke, religieuze en/of diaconale gemeenschappen in de wijken van Rotterdam. Zij hebben al bestaande structuren om armen te ondersteunen en daarnaast hebben ze een belangrijke functie als sociaal netwerk. Daarmee zouden zij drempelverlagend kunnen werken in de toeleiding naar formele hulp.