Poliflw

Van de zeventien kandidaten op de lijst van de nieuwe partij Code Oranje Noord-Brabant, komen er maar liefst vier uit Eindhoven.

Het zijn Patrick van der Voort (oud BBL raadslid Eindhoven, op nummer 9), Peter Struik (12), Marleentje Tiersma-Weismann (14) en Peter Tops (16). Van der Voort, Struik, Tiersma-Weismann en Tops zijn tevens actief binnen de lokale Eindhovense partij BBL, die bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen één stem tekort kwam voor een plek in de raad.

“Dat gaan we dit keer dus beter doen”, belooft van der Voort. Hij laat weten dat het gedachtegoed van Code Oranje en BBL goed op elkaar aansluiten. “Beide clubs vinden het noodzaak om de invloed en zeggenschap door burgers te versterken en te vergroten, door als overheid concrete maatregelen te nemen. Nu steeds meer mensen ontevreden zijn over de politiek en het aantal leden van partijen alsmaar afneemt, is het zaak de samenleving en de democratie nieuw perspectief te geven. Dat doen we door van onderop burgers te betrekken bij het vormgeven van hun leefomgeving en zo ook te bouwen aan een nieuw fundament voor die democratie.”

Code Oranje wil bereiken dat de politiek minder vaak dan nu het geval is, kant en klare oplossingen presenteert. “Verantwoordelijkheid voor de samenleving grotendeels teruggeven aan de burgers en andere belanghebbenden, samen draagvlak vinden voor besluiten en daarin als overheid faciliteren. Dat is waar we naartoe willen.”

De verkiezingen voor de Provinciale Staten worden op 20 maart gehouden.

Voor een uiteenzetting van de ideeën en ambities van Code Oranje Noord-Brabant verwijs ik u graag naar: ‘Van onderop’, het Manifest Code Oranje Noord-Brabant 2019-2023 (pdf).

Meer informatie: www.wijzijncodeoranje.nl/brabant

De managementletter van Deloitte is op verschillende manieren te lezen. De conclusie die de wethouder maakt dat het gemeentebestuur nu wel in control is, lijkt voorbarig en vooral gebaseerd op wishefull thinking. De management letter van de accountant kan nl. ook anders gelezen worden.

Als ik vroeger met zo’n rapport thuis zou komen, zou ik van mijn ouders flink op mijn donder krijgen.

Verder zijn er ook een aantal bijzondere opmerkingen in de managementletter te lezen:

Misschien goed als de raad gebruik maakt van de bevoegdheid om in ieder geval de managementletter op de raadsagenda te plaatsen zodat deze besproken wordt. Misschien is het ook mogelijk om een nieuwe opdracht te verstrekken zodat over bovenstaande opmerkingen wat meer duidelijkheid komt.

Carla Ter Beek

Twee weken geleden riep de burgemeester de raadsleden op om in te stemmen met de bezuinigingsmaatregelen in het sociaal domein. Aan de ‘bemoeizuchtige’ oproep van de burgemeester om de rug recht te houden is gehoor gegeven. Als schaapjes heeft deze coalitie gedaan wat B&W van hen verlangden.

Twee links georiënteerde partijen – PVDA en GroenLinks en de christelijk georiënteerde partij het CDA laten kwetsbare inwoners in de kou staan. Door het korte termijn denken en het ontbreken van een visie die reëel is, kiest deze coalitie er dus liever voor om kwetsbare inwoners in nog meer ellende te storten. Er ligt nauwelijks een visie onder het geheel. Alleen de allesomvattende door financiën ingegeven visie van WIJeindhoven: zoveel mogelijk moet er geholpen worden in de sociale basis zodat duurdere tweedelijns zorg niet nodig is. Vergeten zijn de rapporten over de kwetsbare inwoners die nauwelijks zelfredzaam te maken zijn.

Vergeten zijn de antwoorden van onderzoekers naar de stijgende vraag naar zorg: de samenleving is complexer geworden. Vergeten wordt dat ouderen steeds langer (al dan niet noodgedwongen) zelfstandig wonen. Vergeten zijn ook de gevlogen van de keuzes die de liberale politiek maakt: een terugtrekkende overheid en marktwerking.

Het lijkt alsof de morele verantwoordelijkheden die politici nu eenmaal hebben ook vergeten zijn. Tijd dat de PVDA, GroenLinks en het CDA zich eens achter de oren krabt en bedenkt dat het zitten op het pluche soms een te hoge prijs vraagt.

Carla Ter Beek

De Brede beweging Lokaal heeft als speerpunt persoonlijke ontplooiing en levenslang leren. Dit standpunt is geen overbodige luxe. Veranderingen binnen een baan of functie volgen elkaar zeer snel op. Er wordt op alle niveaus, van laag tot hoog opgeleid, veel aanpassingsvermogen van medewerkers verwacht. Denk maar eens aan de automatisering en ook het feit dat we steeds langer moeten doorwerken vraagt nogal wat van ons.

Kortom iedereen moet nadenken en acties inzetten om de eindstreep succesvol te kunnen halen. Op tijd nadenken over een eventuele aanpassing en/of verandering van werk is niet alleen belangrijk voor mensen met zwaar lichamelijk werk. Ook voor een onderwijsassistent is het goed na te denken over haar/zijn arbeidzame leven.

BBL vindt het dan ook een goede zaak dat de centrale overheid heeft bedacht dat iedere werkzame 45 plusser, ongeacht het soort werk dat deze verricht, gratis een ontwikkeladvies kan aanvragen bij een externe loopbaan adviseur. Meer informatie hierover is hier te lezen.

Deze liberale regering is niet altijd scheutig met gratis ondersteuning dus pak deze kans. Dit aanbod is in ieder geval een klein stapje in de goede richting als het gaat over de noodzaak om een leven lang te leren.

Carla Ter Beek

Hoewel er ongetwijfeld mensen zijn die de heer Jorritsma als burgemeester helemaal fantastisch vinden, zijn er ook inwoners en raadsleden uit Eindhoven die vinden dat hij met zijn opvatting over zijn eigen rol, enige irritatie oproept. Enkele voorbeeldjes uit verleden en heden.

• Drie of vier gemeenten in Zuidoost-Brabant is in zijn ogen genoeg.

• Zijn uitspraken over het aanvragen van een VOG, terwijl een burgemeester hier niets over te zeggen heeft.

• De tweet over tegenstanders van zwarte piet.

• Zijn aanwezigheid in Den Haag voor steun aan expats om hun belastingvoordeel te behouden.

• Uitgaansgebied Eindhoven kan een ‘urban jungle’ worden.

• Hij benoemt dak- en thuislozen in een rijtje met overlastbezorgers en tegelijk zegt hij in een ander interview dat hij alle aandacht wil blijven geven aan sociale ernstige gevallen.

• Hij roept de raad op om de rug recht te houden en vast te houden aan de bezuinigingen op het sociaal domein.

• Over de kritiek van de oppositie over bovenstaande oproep zegt hij: “jammer dat ze dat vinden, ik blijf erop hameren”. Dit getuigt niet van respect voor de eigen rol die de gemeenteraad heeft.

Hij zegt over het laatste onder meer: dat hij als voorzitter van de raad, voorzitter van het college inhoudelijk aanspreekbaar is op vele thema’s in de stad en hij vindt dat hij zorg moet dragen om deze stad op een goede manier te besturen en daar horen ook de financiën bij. Hij zegt hierover: ik zou geen knip voor de neus waard zijn, als ik daar niet op blijf hameren. Alle crepeergevallen, alle sociale ernstige gevallen krijgen volgens Jorritsma alle aandacht.

Buiten de woordkeuze (crepeergevallen) zijn er ook vraagtekens te zetten bij deze ‘bemoeizucht’. Eenzijdig hameren op financiën is echt te kort door de bocht. Bovendien heeft de gemeente raad de wettelijke en morele plicht B&W kritisch te volgen en hun oor te luister leggen bij hen die ze vertegenwoordigen: de inwoners van Eindhoven. Inzicht wat de gevolgen zijn van de keuzes die gemaakt worden, is toch echt een onderdeel van beleid!

Goed te weten dat hij inhoudelijk aanspreekbaar is voor vele thema’s, dan kan hij dus ook verantwoordelijk gehouden worden voor bijvoorbeeld de grote financiële tekorten, of voor de genomen maatregelen in het sociaal domein.

Carla Ter Beek

De binnenkort afscheidnemende bestuurder van WIJeindhoven, mevrouw Janny van den Berg verdiende, voor een functie in de zorgsector, een topsalaris. Ze kreeg meer dan de Balkenende norm nl. €139.000,- Volgens wethouder Richters van GroenLinks was deze extra betaling van €13.000.- mogelijk vanwege een overgangsrecht. Niks mis mee volgens haar.

Als je dan een topsalaris vraagt en ook ontvangt is het toch logisch dat er een topprestatie geleverd wordt. Er is juist sprake van het tegenovergestelde. De bestuurder van WIJeindhoven laat de gemeente achter met een groot tekort. Er kwam een dure directeur sociaal domein naar Eindhoven en omdat de bestuurder mevrouw van den Berg het niet meer alleen af kon, kwam er ook een tweede bestuurder bij WIJeindhoven, de heer Peter Notten.

Hoeveel deze aan salaris ontvangt wil men niet zeggen. Als dit meer is dan de Balkenende norm hoop ik dat de heer Notten zijn topprestaties wil toelichten. Voorlopig zijn ondanks zijn bijdragen de problemen rondom de WMO bezwaarschriften nog steeds niet opgelost. Hebben mensen uren huishoudelijke hulp in moeten leveren en wordt er geen maatwerk geleverd. Misschien kan hij ook reageren op het feit dat mensen geen vrije keuze meer hebben voor bijvoorbeeld dagbesteding van vanwege het bereiken van het zorgplafond.

Wel fijn te weten dat de verstandhouding met de voorzitter van de raad van toezicht de heer Kusters en bestuurder Notten oké is. Volgens de heer Kusters moeten we maar gewoon geduld hebben en even wachten op het jaarverslag dan zullen we geïnformeerd worden over het salaris van de heer Notten.

Het is duidelijk dat de bestuurders van WIJeindhoven een topsalaris ontvangen. Duidelijkheid over hun topprestaties laten nog even op zich wachten vrees ik. Zonder vingerwijzing moet echt gezegd worden dat ook de bestuurders van WIJeindhoven mede verantwoordelijk zijn voor de ontstane financiële tekorten, met alle negatieve gevolgen voor onze inwoners.

Carla Ter Beek

En begrijp me goed, Eindhoven gaat me aan het hart; als inwoner wil je het liefst dat je deze zorgen niet hebt en gewoon met gepaste trots aan je stad kan denken; aan de veelheid en diversiteit van faciliteiten en “mogelijkheden” ter ontspanning/vertier, amusement en ontmoeting voor iedereen. Bereikbaarheid en deelname door iedereen. Geen “drempels” om met elkaar in contact te komen.

Ik zie de wijk- en/of buurtcentra, opvangcentra; voor mens en dier, initiatieven op gebied van hulp en begeleiding aan anderen en mensen die hierin, al dan niet op vrijwillige basis hard hun best doen. Bij kleding- en speelgoedbanken, bij voedselbank, kringloopwinkels en bij diverse organisaties die een combi zijn van ondernemend en sociaal voelende organisaties en instellingen. Mensen die in hun wijk of buurt een pannetje soep koken voor hun buur en familie of vrienden/bekenden die zorgdragen voor hun zorgbehoeftige naaste(n).

Ik ken mensen die op betaalde basis ook hard aan de weg timmeren om iedereen een relatief veilige leefomgeving te bieden, ook hen die zonder dak boven het hoofd. Vanuit idealisme, vanuit betrokkenheid, vanuit bevlogenheid. Mensen die “vechten” om hun aanbod van dienst- en/of hulpverlening ook volgend jaar nog/weer te kunnen bieden. Vanuit de missie en visie van henzelf of vanuit de organisaties waar zij werkzaam zijn, om Eindhoven in diversiteit en inclusie tot ontplooiing te brengen. Hulp te bieden aan hen die het hard nodig hebben.

Dus trots ben ik wel op de burger die er op diens manier iets van probeert te maken. Er zijn prachtige initiatieven op het gebied van diversiteit gaande en zoals ieder jaar ook weer de fakkeltocht op kerstavond, die ook de tolerantie wil belichten/verlichten.

Dus, zeker lichtpuntjes! Echter, de karakteristieken van afgelopen jaar zijn toch wel bovenstaande…

Ik hoop te mogen wensen, dat komend jaar er zoveel mooie(re) ‘karakteristieken’ gaan komen, om over de stad, (andere dan de relatief besloten “eigen events voor achterbannen en zakelijke partners” en succesvieringen m.b.t. specifieke achievements gericht op bedrijfsniveau/ondernemingen), te lezen, maar die bijdragen aan de leefbaarheid, toegankelijkheid, zorg en welzijn en trots op Eindhoven voor iedereen!

Marcus040

Het ED schrijft in een artikel ‘Wie is de baas in het stadhuis van Eindhoven?’ over aanpassingen in de begrotingsbevoegdheden het volgende.

Aanleiding voor het voorstel zijn de nieuwe financiële spelregels die college en gemeenteraad gaan vaststellen. Met die nieuwe regels moet de Eindhovense politiek meer grip krijgen op de bijna 900 miljoen euro die op het stadhuis jaarlijks rond gaat. Daarmee willen college en gemeenteraad voorkomen dat ze opnieuw voor verrassingen komen te staan zoals het plotseling opgedoken tekort van vele tientallen miljoenen op het sociaal domein. Daarnaast spreken college en raad in die regels opnieuw af dat er op het stadhuis een spaarpotje moet zijn van tien procent van het begrotingsbedrag om eventuele tegenvallers mee op te vangen, het zogenoemde weerstandsvermogen.Die regel is er nu ook al, maar die is de afgelopen jaren willens en wetens met voeten getreden om de tekorten mee aan te vullen. In plaats van de afgesproken negentig miljoen zit er nu nog minder dan de helft daarvan in die spaarpot.

Het hele voorstel en de redenen waarom B&W dit nodig vindt om te doen, roept vragen op. Wie heeft er onopgemerkt uit het weerstandsvermogen geld naar WIJeindhoven kunnen sluizen? De wethouder sociaal domein en het gehele college ontvangen via ambtenaren overzichten van de financiële uitgaven. Wie heeft er liggen slapen?

Zijn ambtenaren onzorgvuldig en/of incompleet geweest in hun rapportages? Of is er bewust gestuurd op onvolledige en gebrekkige informatie?

Wie vond het stilzwijgend goed dat er zoveel extra geld naar WIJeindhoven ging?

Wie kan en moet verantwoordelijk gehouden worden voor het financiële debacle? En welke consequenties worden hieruit getrokken.

Zolang deze vragen niet gesteld en dus niet beantwoord worden is het ongepast om met een dergelijk voorstel te komen. Zeker omdat het de positie van de gemeente raad als controlerend orgaan van B&W verzwakt.

Carla Ter Beek

Nee, niemand hoeft te schrikken. In het onderstaande persbericht van 13 december, waar we aankondigen dat we onze naam wijzigen, betekent niet dat we van koers veranderen. We kiezen voor een naamswijziging omdat we duidelijker willen uitdragen dat we een lokale partij zijn.

Veel mensen zijn de binding met de politiek kwijtgeraakt. De landelijke partijen staan soms mijlen ver af van de realiteit. De gemeentelijke politiek gaat over de plaatselijke vraagstukken en problemen. BBL heeft dan ook tijdens de vorige raadsperiode vooral het belang van de inwoners van Eindhoven voor ogen gehad. Er is geen ruggenspraak met een landelijke partij nodig en dat is maar goed ook, want BBL hecht juist veel waarde aan een dialoog en discussie met de inwoners van Eindhoven. Daarom is het is goed om dit lokale aspect te benadrukken in de naam.

Onze kernwaarden blijven ongewijzigd. En ja, onze kernwaarden zijn als je dan toch een typering wil geven Links van aard. Hier komt geen verandering in.

PERSBERICHT

Eindhoven, 13 december 2018

Brede Beweging LinksOm wordt Brede Beweging Lokaal

De Brede Beweging Linksom (BBL) bestaat al weer 4 jaar. De twee gemeenteraadsleden Patrick van der Voort en Ernest Maas zijn nog steeds blij dat ze in 2014 besloten de SP te verlaten om een eigen koers te gaan varen. Er is nu dus in Eindhoven een politieke beweging waarbij democratisering van de samenleving, kleinschalige buurtgerichte aanpak en sociaal denken een centrale plek inneemt. Het was en is voor BBL belangrijk zorg te dragen voor de zwakkeren die niet gehoord worden en om minderheden in de samenleving te beschermen.

Iedereen weet inmiddels dat de Brede Beweging Linksom toch vooral veel aandacht heeft voor lokale onderwerpen. Het is dan ook logisch om te kiezen voor een naam die dit benadrukt. Unaniem is tijdens de laatste algemene ledenvergadering gestemd om de naam te wijziging in Brede Beweging Lokaal.

Met energie gaat de Brede Beweging Lokaal (BBL) aan de komende gemeenteraadsverkiezingen meedoen. De komende jaren wil de partij verder werken aan de beweging, waardoor Eindhoven voor alle inwoners een geweldige stad is om in te leven.

In Eindhoven waren zaterdag 8 december een handjevol mensen die met een geel hesje aan in de binnenstad liepen. De hoeveelheid zegt niet zoveel over de mate van ontevredenheid over dat wat er in Nederland en in Eindhoven gebeurd. Misschien past deze vorm van protesteren niet zo goed bij ons Eindhoven. Misschien zijn we lam geslagen en geven we het kritisch denken op? Misschien is het toch te veel Frans? Maar wellicht is het gewoon echt te veel om op te noemen?!!!

Stel je eigen top 10 vast en bespreek dit met een collega/vriend en kijk waar een gemeenschappelijk gevoel over is. Dan kan er ook iets moois uit ontstaan.

Carla Ter Beek