Poliflw

SGP betreurt breuk in coalitie Zwartewaterland

Na de verkiezingen in 2018 is er een coalitie gevormd tussen CU, SGP en nieuwkomerBGZ. De SGP was met veel vertrouwen gestart aan deze coalitie. De samenwerking meteen nieuwe onervaren partij en wethouder vond de SGP spannend, maar zeker ookuitdagend. Met name binnen het college is veel geïnvesteerd in elkaar. Er is veelgesproken over de invulling van de wethoudersrol en de samenwerking binnen hetcollege.

Voor de BGZ fractie en wethouder was het dossier actualisatie bestemmingsplanMolenwaard een belangrijk dossier. Binnen het college is hier dan ook uitgebreid de tijdvoor genomen om tot een oplossing te komen. Helaas heeft dit dossier ook voor denodige spanning gezorgd.De uiteindelijke breuk is ontstaan door de werkwijze van de wethouder op het dossierMolenwaard. Deze werkwijze strookte niet met de rol van wethouder en samenwerkingdie het college beoogde.

De opgelopen spanning heeft een relatie met de BGZ-fractie. Ook is er een schijn vanbelangenverstrengeling op het dossier Molenwaard ontstaan. Dit heeft daarom ook geleidtot een breuk met deze fractie in de coalitie.

De SGP is deze samenwerking begonnen om met elkaar verantwoordelijkheid te dragenvoor een stabiel bestuur van onze gemeente Zwartewaterland. Helaas is nu, halverwegede periode, gebleken dat dit niet mogelijk is.

De SGP staat voor een stabiel en goed gemeentebestuur, daar hebben de inwoners vanZwartewaterland recht op. De ChristenUnie en SGP beraden zich op verdere stappen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Klaas Huisbrink, fractievoorzitter vande SGP, 06 51 50 53 49, K.Huisbrink@zwartewaterland.nl

RV – 12 december 2019

Punt 13 – Raadsvoorstel Startnota Regionale Energiestrategie West Overijssel

Vz., de Startnota Regionale Energiestrategie West-Overijssel is een eerste stap naar het in de praktijk brengen van veel afspraken uit het Klimaatakkoord. Het is een vertrekpunt voor een jarenlang proces om Nederland te verduurzamen. 30 regio’s die aan de slag gegaan zijn om te komen tot een bod voor de opwekking van elektra, de bijbehorende infrastructuur en de warmtetransitie in de gebouwde omgeving.

Wat de SGP betreft is er beslist de intentie om positief te starten met deze enorme en complexe operatie. Die alle inwoners van onze gemeente zal raken! Ook mensen die ‘er tegen’ zijn.

Maar we sluiten  ons aan bij wat we in het voorwoord van de startnota hebben kunnen lezen en ik citeer: ‘In de loop van de tijd zullen omstandigheden en inzichten wijzigen. En ook de aanpak en de samenwerking aan verandering onderhevig zijn. Niemand kan op dit moment overzien wat de volledige impact zal zijn van de energietransitie op het landschap, de economie, de mobiliteit, de wijze van wonen en werken en zeker nog niet tot op het niveau van eigen woning en woonomgeving’. Einde citaat.

Deze nota beschrijft het proces. Waar de verantwoordelijkheid ligt: dus bij Rijk, provincie, gemeente en waterschap. Hoe de partners van de RES West-Overijssel gaan samenwerken. Wie daarbij welke taak en verantwoordelijkheid heeft, hoe de besluitvormingsprocedure verloopt en hoe de planning er globaal uit ziet.  Daarnaast geven we toestemming om er geld voor in te zetten en we spreken de intentie uit om met deze regio een bod te gaan doen. De uitdaging, gezien de termijn, is groot: in april 2020 een bestuurlijk vastgestelde concept RES.

Vz., In de startnota staat aangegeven dat de RES is gebaseerd op lokale regie in een regionaal proces van samenwerking. Mooi opgeschreven. Waar wij aan hechten is dat onze gemeente haar eigen regie moet blijven voeren. Wij zijn de lokale bestuurders. Wij hebben voor deze transitie draagvlak nodig bij onze inwoners, bedrijven en andere partijen. De startnota zegt verder dat de nadruk moet liggen op acceptatie van deze  stap in de energietransitie en niet zozeer op draagvlak. Maar onze burgers maken zich, en terecht, zorgen over de verduurzaming van hun eigen woning. Of over de effecten van zonneparken en windmolens in hun omgeving. Dus aan de voorkant moet dat helder en goed geregeld  zijn. Dat we bij een eventuele afwijkende mening of zienswijze van Zwartewaterland wel ‘in control’ blijven. Kan de wethouder toezeggen dat wij wel blijven beslissen over de energiestrategie binnen onze eigen gemeente? Of is het zo dat de regio’s nu al de regie voeren?

Vz., ons punt is: de wethouder is de gemeentelijke vertegenwoordiger  binnen de stuurgroep van de RES-regio. Kan de wethouder eens toelichten, in alle gesprekken en bijeenkomsten waar hij onze gemeente vertegenwoordigd, op welke wijze, met welke argumenten bijvoorbeeld, de belangen van Zwartewaterland worden verdedigd? Dat niet alleen de lasten maar ook de lusten in Zwartewaterland terechtkomen? Onze deelname betekent toch niet dat we ons automatisch conformeren aan de wijze waarop het wordt geregeld en dus ook aan het resultaat? Er zal hoogst waarschijnlijk straks weerstand zijn, er zullen gaten vallen in de verschillende biedingen wat mogelijk dan weer zal resulteren in aanwijzingen door het Rijk via de provincie. En daarmee wordt het weer lokaal en de vraag is: waar staan we dan?

Anderzijds zien wij ook dat er veel meerwaarde zit in het bundelen van capaciteit en kennis tussen decentrale overheden ten aanzien van deze energietransitie.

Maar toch willen wij de  portefeuillehouder vragen om ons proactief en tijdig te blijven informeren. Zodat wij als raad in stelling worden gebracht om zelfstandig en zorgvuldig onze eigen keuzes te kunnen maken. En zo straks een formeel besluit kunnen nemen.

In de startnota wordt summier aangegeven  hoe de regio’s gaan samenwerken. Er zal veel overlap zijn. Een oproep aan de wethouder: geef aan dat in een vroegtijdig stadium voor samenwerking met andere regio’s wordt gezorgd.

Projecten die al in uitvoering zijn of snel gaan starten en andere lokale initiatieven: worden die meegenomen in de Regionale Energiestrategie? Of, geldt er straks op enig moment een nulmeting of iets dergelijks? Kan de wethouder ook aangeven of kleinschalige initiatieven mee gaan tellen? Graag een reactie.  

Er is al veel gedaan. We zijn al veel bezig met duurzaamheid. Bijvoorbeeld Energiek Zwartewaterland om maar eens wat te noemen. Of de ondenemerskring Genemuiden die bezig is een routekaart te ontwikkelen om het bedrijventerrein energieneutraal te maken.  

Kan de wethouder ook aangeven wat momenteel de acties van de gemeente zijn in het inpassen van de RES in de communicatie met onze inwoners. Met andere woorden: hoe wordt dit momenteel onder de aandacht gebracht? Mede gezien de krappe planning die er ligt?

Vz., medio juli van dit jaar hebben wij een besluit genomen over 3 pilots voor zonnevelden. De SGP was en is van mening dat dit een uitermate geschikt middel is om ervaring op te doen met dit soort energievoorzieningen. We zijn inmiddels een half jaar verder. Er ligt een toezegging aan de raad en de initiatiefnemers dat dit jaar, dat nog ca. 2,5 week duurt, duideljk zou zijn wie deze drie pilots zouden zijn. Kan de wethouder aangeven wat momenteel de status is van deze zonnevelden pilots?

De SGP is content met de deelname in de werkgroep RSAB-RES West-Overijssel. Om vanuit onze rol als volksvertegenwoordigers mede vorm te geven aan de participatie in de RES.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       Wij worden correct meegenomen in de bevindingen.

Vz., tot slot. De SGP gaat  voor de nuchtere constructieve aanpak. De wereld is, in tegenstelling zoals gedacht wordt, niet maakbaar maar de mens heeft wel de Bijbelse opdracht om rentmeester te zijn. Om te bouwen maar ook om te bewaren.

Al vaker is aangegeven dat duurzaamheid voor onze inwoners ook: ‘haalbaar’ en ‘betaalbaar’ moet zijn. Om in deze lijn te blijven dienen de plannen ook: ‘houdbaar’, dus geschikt voor de lange termijn, als ook ‘betrouwbaar’, dus solide, te zijn. De wethouder kan er van op aan dat toekomstige voorstellen en plannen door de SGP zullen worden getoetst op deze onderdelen: haalbaar, betaalbaar, houdbaar en betrouwbaar.

Dank u.



Persbericht:Op donderdagavond 12 september heeft de gemeenteraad zich gebogen over een motie waarin onder andere werd opgeroepen tot gedoogsteun voor maximaal vijf cannabisplanten voor patiënten in de gemeente Zwartewaterland die op medische gronden deze cannabis gebruiken.Daarnaast werd opgeroepen tot het sturen van een brief naar het kabinet en leden van de Tweede Kamer. In deze brief zou de oproep opgenomen moeten worden tot overleg met alle betrokkenen om tot een oplossing van deze problematiek te komen.De fractie van de SGP ziet de problemen die er zijn op het gebied van medicinale cannabis. Het is pijnlijk om te zien dat patiënten die baat hebben bij medicinale cannabis hier niet voldoende over kunnen beschikken. De reguliere medicinale cannabis heeft niet altijd de juiste werking, is erg duur en wordt niet vergoed door de zorgverzekering.Ondanks dat de SGP de problemen ziet, heeft zij de motie niet gesteund. Het gedogen is namelijk niet iets wat de gemeente zelf kan regelen. Het is iets wat in Den Haag geregeld zou moeten worden. Daarnaast ziet de SGP een negatief signaal in deze motie. Aan de ene kant wil de gemeente namelijk drugsgebruik bestrijden, aan de andere kant zou de gemeente het dan mogelijk maken. Daarbij geldt dat het moeilijk is om vast te stellen waar de grens ligt tussen medicinaal en recreatief gebruik.Uiteindelijk werd de motie aangepast en is het verzoek om gedoogsteun uit de motie gehaald. Ook deze aangepaste motie heeft de SGP niet gesteund. Als het gaat om de oproep tot overleg geldt dat deze oproep in het verleden veelvuldig is gedaan.Deze oproepen hebben inmiddels tot gevolg dat deze gesprekken al worden gevoerd. Het lijkt de SGP verstandig om de uitkomst van deze gesprekken af te wachten.Daarnaast geldt dat het belangrijk is om de zaken daar te laten waar deze horen. Een gesprek van direct betrokkenen met leden van de Tweede Kamer heeft veel meer impact.Lees hier de bijdrage van de SGP

 

Lees hier de bijdrage van de SGP Zwartewaterland.

 

Hier kunt u de bijdrage lezen van de SGP Zwartewaterland om onder voorwaarden principe-medewerking te verlenen aan het uitbreidingsverzoek van Vebe voor de uitbreiding van ca. 15 ha op Zevenhont Zuid.

“Ga zo door, heb lef en wacht niet op Den Haag”.

HASSELT – Tijdens het werkbezoek van SGP-tweede kamerlid Chris Stoffer spraken burgemeester Eddy Bilder, lokale en provinciale SGP-politici, Ondernemerskring Genemuiden en Westerman Logistics over de toekomst van het bedrijfsleven in Zwartewaterland. Stoffer sprak lovende woorden: “Jullie zijn al heel ver omdat je al samen aan tafel zit. Wacht vooral niet op Den Haag”.

Na de gastvrije ontvangst door directieleden Johan Logtenberg en Niels van der Vlist van Westerman Logistics in Hasselt, schetste burgemeester Eddy Bilder de grote ruimtevragen in industrieel Zwartewaterland. “Samen met Rotterdam zijn we de enige gemeente waar de industrie meer oppervlakte beslaat dan woongebied en in Genemuiden breiden we nog weer uit. Maar we lopen tegen dilemma’s aan vanwege het feit dat we omsloten zijn door natuurgebied”. Wat echter helpt volgens Bilder is dat de provincie volop meewerkt en meedenkt: “En dat is met mede te danken aan ons predicaat topwerklocatie”, wat door het aanwezige Statenlid Dirk van Dijk van harte werd beaamd.

Duurzaamheid en circulair

Naast uitbreiding kwamen ook de thema’s bereikbaarheid van Zwartewaterland, energietransitie, circulaire economie en Brexit aan bod. Berthran Selles, voorzitter van de Ondernemerskring Genemuiden zei dat het bedrijfsleven voorstander is van wind- en zonne-energie, maar dat bewust verder wordt gekeken dan dat. “Ook biogas, het elektrificeren van processen en restwarmte worden nadrukkelijk onderzocht. We hebben onlangs een forse subsidie bij de provincie aangevraagd inzake de thema’s duurzaamheid, circulaire economie en de profilering de tapijt- en aanverwante industrie”. SGP-wethouder Maarten Slingerland pleitte in dit geval voor creativiteit. “Circulair werken is niet direct meetbaar maar zeer zinvol. Huidige plannen zijn teveel geënt op zon- en windenergie”. OKG-bestuurslid Alfred Bakker vulde aan: “Zichtbaar wordt dat bedrijven door deze thema’s meer bereid zijn om samen te werken. Iedereen ziet dat je samen sterker staat”. Ook Bilder zag deze ontwikkeling. “Er is een geest van openheid en samen optrekken op het gebied van duurzaamheid, maar ook het hergebruiken van afvalstromen. Ondernemers in onze gemeente zijn zich ten volle bewust van het feit dat hun toekomst in duurzaamheid ligt. Het geitenwollensokkenimago is totaal van de baan”.

Brexit

In het kader van Brexit vroeg Selles aan Stoffer waarom de subsidiepot van 4 miljoen bewaard wordt voor bedrijven die ‘crashen’. “Bedrijven die vooruit denken zouden beloond moeten worden, niet bedrijven die nu afwachten en straks crashen”, aldus Selles. Stoffer neemt deze vraag mee terug naar Den Haag. Niels van der Vlist (Westerman) waarschuwde nog voor de mogelijkheid dat juridische contracten met het Verenigd Koninkrijk hun juridische basis verliezen. “Het is goed om daar nu al naar te kijken, om chaotische taferelen in de toekomst te voorkomen”. 

Den Haag

Bilder maakte van de gelegenheid gebruik om bij Stoffer te pleiten voor niet te grote gemeenten. “We hebben nu 23 duizend inwoners en ga je naar groter, dan wordt het oplossen van problemen onevenredig moeilijker”. Stoffer gaat niet alleen terug naar Den Haag met huiswerk, maar ook met een beter beeld van ondernemerschap in de regio en de thema’s die er spelen en pleitte voor lef.

“Ondanks de dilemma’s moet je soms wat proberen en risico durven nemen. Wacht vooral niet op Den Haag”. Ook nodigde hij de aanwezigen uit om grote en kleine thema’s bij de SGP aan te blijven kaarten. “Onze kleine fractie brengt met zich mee dat je binnen het huidige politieke landschap, waarin steeds weer coalities gesmeed moeten worden, het verschil kunt maken. Als het gaat om concrete wetgeving hebben wij al veel zaken kunnen sturen, dus laat het weten”.

Tijdens een presentatie over het bedrijf werd duidelijk dat Westerman bijzonder vooruitstrevend onderneemt. De weg, het spoor en de binnenwateren zo functioneel mogelijk gebruiken. Westerman combineert deze modaliteiten en met gebruik van hun expertise zoeken ze voortdurend naar de meest efficiënte maar ook meest duurzame oplossing voor transport.  Vanuit het warehouse in Nieuwleusen en via de containerterminal en crossdock in Hasselt distribueert en transporteert het bedrijf binnen Nederland en geheel Europa. In een open gesprek met de politici kwamen er nog diverse thema’s op tafel. De spirit bij dit bedrijf is tastbaar aanwezig. Getuigd ook de uitspraak van de directie van Westerman: “Brexit? Brexit zien we als een uitdaging!”.

Hasselt Om de Weede

Na de lunch bij Westerman vertrokken de SGP-ers richting de in aanbouw zijnde  woonwijk ‘Om de Weede’ in Hasselt. Daar realiseert Van der Steeg Ontwikkelen & Bouwen in combinatie met IJsselland Ontwikkeling diverse woningbouwprojecten. Na de gastvrije ontvangst op de bouwplaats door Anne en Berend Jan van der Steeg van het gelijknamige bouwbedrijf en Frans van de Wetering van IJsselland Ontwikkeling bezocht men de in aanbouw zijnde woningen. Onder meer langs de Vaartweg, aan de Linnenweversgilde, worden momenteel 9 gelijkvloerse en 1 eengezinswoning gebouwd. Met de ontwikkelaar en bouwer werd doorgesproken over de huidige ontwikkelingen op het gebied van duurzaam bouwen. Theoretisch een mondiaal energieakkoord sluiten is één maar dit dan ook praktisch in de praktijk brengen is twee. Haarfijn werd aangegeven waar men tegen aanloopt, de huidige wetgeving en de ontwikkelingen en mogelijkheden die op de markt worden aangeboden. En ook werd maar weer eens duidelijk dat de uitdagingen bijzonder groot zijn. Ook hier komt het weer op vindingrijkheid, ondernemerschap en – lef aan. Bij zowel Van der Steeg als IJsselland is dit beslist aanwezig.

SGP Zwartewaterland kijkt terug op een inspirerende dag die weer duidelijk maakte dat Zwartewaterland trots kan zijn op zijn ondernemers en haar mentaliteit van aanpakken.

 

Visionair preventieplan jeugd

Voorzitter,

’It takes a village to raise a child’ of ‘Omwana takulila nju emoi’, vrij vertaald: een kind groeit niet alleen binnenshuis op.

In het gunstige geval en dat is gelukkig vaak zo, vindt de opvoeding binnen het gezin plaats en heeft het gezin een plekje in de samenleving. Helaas gaat het ook wel eens anders en is er meer hulp en steun nodig.

De SGP dankt de adviesraad voor haar bijdrage.

Wij zijn erg blij met de onderliggende visie in dit visionair preventieplan. Het gaat uit van de kracht die in onze kernen aanwezig is en is er op gericht om deze verder te versterken. De bij de bevolking aanwezige kennis (burgers staan letterlijk in de samenleving) wordt in dit plan gecombineerd met de in dit huis aanwezige kunde! Plannen kunnen hierdoor doeltreffender worden en kunnen rekenen op meer draagvlak. Ze ontstaan namelijk bottom-up!

De zes operationele kaders dekken de in het plan genoemde scope. Ze zijn nu nog wat breed, maar daar is het ook een visionair preventieplan voor. De SGP wil de wethouder en de ambtenaren daarom ook oproepen om dit plan als helikopter te blijven gebruiken en niet te laten degraderen tot checklist. Immers, vanaf de grond lukt het niet om ‘the whole village’ in beeld te krijgen en te houden.

Zoals eerder geconstateerd stelt dit plan de samenleving (in al haar (sub)verbanden) in staat om zorgen om te zetten in daden. Wij hebben ten aanzien hiervan nog twee vragen:

Hoe ziet het proces van zorg, naar idee, naar plan eruit? Welke vereisten en kaders zijn er bijvoorbeeld? Wat als er toch een probleem blijkt te zijn wat niet bottom-up vanuit de samenleving komt?

Ik dank u wel.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Uitvoering preventieplan jeugd

 

Voorzitter,

Direct nadat wij het visionair plan hebben vastgesteld kunnen we al constateren dat het goed mogelijk is om in dat plan genoemde thema’s concreet te maken.

Onze fractie vind dit plan een mooi voorbeeld van iets wat, om in de beeldspraak van mijn vorige bijdrage te blijven, vanuit de helikopter in de lucht wordt geconstateerd en in het dorp of in de stad op de grond concreet wordt gemaakt.

Wij kunnen daarom instemmen met dit voorstel, maar zijn nog benieuwd naar de volgende punten:

We zijn ervan overtuigd dat de onderwerpen voorzien in de behoefte. We kunnen het ons echter ook voorstellen dat die behoefte niet direct blijkt uit het aantal deelnemers. Hoe gaat de wethouder hier mee om?

Ik dank u wel.

"Ik denk niet dat u de titel van deze column direct aan mijn persoon verbindt. Het is niet aan mij om over mijn wijsheid te oordelen, maar met in totaal tweeënhalve grijze haren kan ik in ieder geval niet echt een grijsaard genoemd worden. Toch heb ik bewust voor deze titel gekozen. Aan het begin van het zomerreces heeft onze fractie stil gestaan bij het afscheid van Arie Speksnijder, Johannes van den Berg en Simon Heetebrij. In totaal bijna 65 jaar aan politieke ervaring! Een flinke aderlating voor onze fractie zult u wellicht concluderen. Deze conclusie is helemaal juist, maar toch ook weer niet helemaal. De conclusie is juist omdat onze fractie een deel van haar geheugen kwijt is, of daar in ieder geval niet meer per direct over kan beschikken. Dit geldt ook voor de ervaring en het inzicht. De conclusie gaat echter voor een deel mank vanwege de ervaring en het inzicht van de drie heren. Vooral Arie en Johannes hebben zich de afgelopen periodes niet alleen bezig gehouden met het politieke handwerk, maar hebben ook hun energie gestopt in het coachen van nieuwe (schaduw-)fractieleden. Daarbij was het hen niet te doen om kopieën van zichzelf te maken, maar waren zij er veel meer op gericht om de ander te helpen bij de eigen ontwikkeling. Zo hebben zij er (onbewust) voor gezorgd dat een flink deel van hun politieke ervaring in de fractie aanwezig is gebleven. In onze samenleving hebben we letterlijk en figuurlijk ook te maken met ‘jonkies’ (zoals ondergetekende) en met grijsaards. Deze jonkies en grijsaards zijn te vinden binnen bedrijven, overheid, verenigingen, kerken, kernen, wijken, straten en natuurlijk families. Beide groepen hebben elkaar hard nodig. De jongeren om van de ouderen te leren. De ouderen om van de jongeren nieuwe inzichten te krijgen. Hierbij is cruciaal dat er daarbij naar elkaar wordt geluisterd vanuit interesse in de ander! In onze gemeente gaan gelukkig veel jonkies en grijsaards op deze manier met elkaar om. Ik heb aan den lijve ondervonden hoe waardevol een dergelijke omgang met elkaar is. Je wordt er veel wijzer van!"

Wilhelm Bisschop Raadslid SGP Zwartewaterland

Quo Vadis?’

Onwillekeurig moest ik afgelopen donderdagavond, tijdens de officiële beëdiging van het nieuwe college en een raadslid denken aan deze Latijnse uitdrukking. Het betekent vrij vertaald: Waarheen gaat gij? Als u, gewaardeerde columnlezer, nu denkt waarom dan niet direct in begrijpelijk Nederlands dan hebt u gelijk, maar ik kan het uitleggen. Tijdens de afgelopen campagne, in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, heeft het SGP-campagneteam heel wat bedrijfsbezoeken afgelegd. Tijdens één van deze bezoeken was het dat deze uitdrukking ter sprake kwam. De desbetreffende eigenaar van een plaatselijk bedrijf stelde ons, onwetende fractie- en bestuursleden, de vraag of we wisten wat dit betekende. Helaas moesten we toen het antwoord schuldig blijven. Maar de uitleg volgde snel en sommige dingen blijven je bij. Het is namelijk iets om over na te denken en beslist van toepassing op de raadsperiode die voor ons ligt. U als inwoner hebt gekozen, de raad en het college zijn beëdigd en het splinternieuwe coalitieakkoord is door de raad vastgesteld. De ambities, de kaders en de doelstellingen zijn helder geconcretiseerd en toch de vraag: Waarheen gaat gij? Dan volgt de soms weerbarstige praktijk. En niemand weet wat de toekomst ons gaat brengen.  Veel belangrijker: het bepaald ons ook bij de eindigheid van het leven en plaatst dan alle politieke beslommeringen weer in het juiste plaatje. In de voorliggende raadsperiode wordt er nogal wat gevraagd van de nieuwe gemeenteraad en het college. De uitdagingen zijn veelomvattend en complex. En dan sta je ineens, als pas gekozen raadslid, midden in dit proces. Midden in deze uitdaging.  Een raadslid is, zoals dat dan gezegd wordt, controlerend en kaderstellend bezig. Je kunt controleren of de plannen die worden gemaakt naar behoren worden uitgevoerd. En dan het liefst ook nog een beetje tijdig en effectief. Details zijn voor het dagelijks gemeentebestuur maar de raad stelt het raamwerk vast. Echter de belangrijkste taak is het zijn van een verbindende schakel tussen onze lokale samenleving en de gemeente. Want: “Inwoners maken Zwartewaterland mogelijk”. En: je hebt daadwerkelijk de mogelijkheid om iets te doen met de concrete problemen van burgers. Daarom: voortvarend aan de slag voor het welzijn van alle Zwartewaterlanders. Zoals beloofd in ons verkiezingsprogramma zo snel mogelijk ‘de hand aan de ploeg’. Wat mij betreft met een open blik en met alle ruimte voor vernieuwingen. Dit raadslid heeft er zin in.

Alfred Beens

SGP Zwartewaterland

In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen presenteert SGP Zwartewaterland een reeks video's. In deze aflevering Klaas Huisbrink over een duurzaam Zwartewaterland.