Poliflw

Beste liberale Delftenaren, de dagelijkse cijfers van het RIVM over COVID-19 lijken vaak abstract en onpersoonlijk. Totdat er iets gebeurt waardoor het heel dichtbij komt. Voor mij was dat het bericht van het overlijden van Hans Horlings, CDA-wethouder uit Midden-Delfland, 58 jaar. Dan worden de cijfers plotseling heel confronterend en echt. Dan word je er weer bewust van dat achter die cijfers echte mensen zitten. Mensen met gezinnen, familie en vrienden. Ik leef dan ook intens mee de nabestaanden van Hans Horlings en alle andere nabestaanden van deze crisis.

Maar net als vele anderen, ben nu ik nu thuis met mijn familie/gezin. We volgen de richtlijnen van het RIVM en blijven zoveel als mogelijk thuis. Maar ook hebben wij, met elkaar, een andere routine moeten vinden. Dat heeft nadelen maar ook veel voordelen. Zelf maak ik grote sprongen in het 'op afstand werken' en wordt mijn creativiteit uitgedaagd. Zo ben ik begonnen met virtuele werkbezoeken: ik had mij voorgenomen voor het einde van het jaar alle MBO's te bezoeken, dat gaat niet meer lukken. Nu heb ik mij voorgenomen om zoveel mogelijk virtuele klaslokalen te bezoeken. Een heel andere maar ook informatieve manier om te horen wat er in het land speelt.

Met mijn portefeuille kan ik gelukkig goed uit de voeten, ook vanuit huis. Naast de digitale werkbezoeken die ik al heb genoemd besteed ik mijn tijd nu ook aan het schrijven van een initiatiefwet. Eerder heb ik aangekondigd een wet te willen maken die het mogelijk maakt om bedrijven een evenwichtig Alcohol-, Drugs- en Medicatiebeleid (ADM-beleid) te laten voeren.

Met de invoering van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is het niet meer toegestaan om ADM-controles te houden. De resultaten van deze controles worden gezien als bijzondere persoonsgegevens. Wat mij betreft bestaat een evenwichtig ADM-beleid uit voorlichting, preventie en ondersteuning voor werknemers die met een verslavingsprobleem te maken hebben. En in sommige beroepen is de veiligheid zo belangrijk dat als sluitstuk van dit beleid er ook ruimte moet zijn voor een test. Noodzakelijk om te het controleren of mensen zich aan de afspraken houden. Die laatste stap is nu niet toegestaan.

Uit de praktijk, maar ook uit veel onderzoeken blijkt dat, wanneer er gecontroleerd wordt op het gebruik van alcohol en drugs tijdens werktijden, tot wel 5% van de mensen positief is. Dat is een zeer zorgelijke situatie. Er zijn heel veel situaties te bedenken waarbij het onder invloed zijn van verdovende middelen op de werkvloer, een gevaar oplevert voor de werknemer zelf, zijn collega's, maar ook klanten, patiënten of omstanders. Om ongelukken op de werkvloer te voorkomen wil ik het mogelijk maken dat bedrijven een proportioneel, evenwichtig en sluitend ADM-beleid kunnen uitdragen.

Het schrijven van een wet en het daarbij horende proces is op zichzelf al een heel avontuur. Het begint met de wetstekst en de memorie van toelichting. Wanneer ik die klaar heb, stuur ik het naar de Raad van State, die een advies geeft. Als alles dan goed gaat, vervolgt er een proces met veel stappen eindigend in een debat in de Tweede Kamer en Eerste Kamer. Ik schat dat het hele proces normaal zo’n 2 tot 3 jaar duurt. Ik hoop het sneller te kunnen afronden, maar ik zal de VVD Delft op de hoogte houden van de ontwikkelingen.

Vraag me er ook gerust naar op de volgende (hopelijk snel weer) borrel. Maar voor nu, blijf binnen en volg de richtlijnen van het kabinet en het RIVM. Alleen samen kunnen we deze crisis oplossen.

Bart Smals Tweede Kamerlid VVD

In de gemeenteraadsvergadering van 13 juni werd gedebatteerd over het coalitieakkoord en werd onze wethouder Hatte van der Woude geïnstalleerd. Hieronder vindt u de bijdrage van Bart Smals.

Voorzitter, Ondanks het feit dat we er geen zetel bij hebben gekregen heeft de VVD Delft de uitslag van de verkiezingen ervaren als een overwinning. Immers, de VVD is in stemmenaantal flink gegroeid. We zitten zelfs heel dicht tegen een vierde zetel aan. Het komt uiteindelijk op een paar stemmen aan. Dit feit, en het feit dat de coalitie in totaliteit ook flink aan stemmen heeft gewonnen, geeft ons het vertrouwen dat we met deze coalitie op de juiste weg zitten.

En om alvast het gras voor de voeten van ongetwijfeld enkele kritische partijen weg te maaien: het klopt, het coalitieakkoord is niet gelijk aan het VVD-verkiezingsprogramma. Toch vinden we voldoende mooie en goede aanknopingspunten in het akkoord om er heel tevreden mee te zijn.

Delft staat er op dit moment financieel veel beter voor dan enkele jaren terug. Op financieel gebied doen we het goed, de economische voorspoed is in Delft te merken, maar ook de decentralisatie van het sociaal domein, waar iedereen enkele jaren geleden zo bang voor was, lijken we zonder kleerscheuren te zijn doorgekomen. Maar we zijn er nog niet. Juist daarom zijn in de financiële paragraaf van het akkoord spelregels opgenomen, zodat we ook over vier jaar weer dezelfde conclusie kunnen trekken, namelijk: we staan er wéér beter voor dan vier jaar geleden, met een gezonde stadsschuld. En één van de belangrijkste eisen van de VVD staat er duidelijk in: de woonlasten stijgen niet.

Maar er zijn meer dingen in het akkoord die ons tot tevredenheid stemmen:

1. We gaan investeren in de werkgelegenheid, het is onze ambitie om 10.000 banen te creëren. Op alle niveaus, van praktisch tot theoretisch. En om misverstanden te voorkomen: wij gaan die als overheid niet scheppen, nee: dat doen bedrijven die in Delft gevestigd zijn of zich hier gaan vestigen. We willen een zo goed mogelijk vestigingsklimaat en ondernemers de ruimte bieden om te groeien. Wij willen daarbij vooral aandacht voor het aantrekken van innovatieve maakindustrie. Daarmee kunnen we de werkloosheid verder terugdringen en bijdragen aan het armoedebeleid. Immers, de beste weg uit armoede is via werk.

2. We geven extra aandacht aan veiligheid. Hoewel Delft op basis van cijfers de afgelopen jaren veiliger lijkt te zijn geworden voelt 30%-40% van de mensen in sommige wijken zich nog steeds onveilig. Wij gaan daarom de komende jaren focussen op het bestrijden van radicalisering, fietsendiefstal en high-impactcrimes. We gaan voor meer blauw op straat, een betere verbinding maken tussen zorg en veiligheid, meer burgerparticipatie en betere handhaving. We zien ook in het sociaal domein mogelijkheden zowel iets te doen voor het welzijn als het veiligheidsgevoel van mensen.

3. De woonvisie uit 2016 blijft overeind. Iedereen is het er over eens dat de woonvoorraad van Delft niet in balans is. Om voor een gezonde balans te zorgen gaan we vooral in het hogere segment bijbouwen. Maar, we gaan ook zorgen voor een kwaliteitsimpuls in het sociale huursegment. Dat kan inderdaad betekenen dat mensen die nu in een slecht geïsoleerde huurwoning zitten, gedwongen worden te verhuizen naar een woning die veel beter voldoet aan de eisen van deze tijd. Wij gaan dus scheefwonen tegen door in te zetten op goede en beschikbare alternatieven.

4. Er wordt meer geïnvesteerd in de fiets en fietsvoorzieningen. Gezien de opgave waar Delft voor staat met nieuwe woningen krijgen we onvermijdelijk ook een opgave in de bereikbaarheid. Een oplossing daarvoor, zeker in een studentenstad, is de fiets. Het is dan ook logisch om daar extra op in te zetten. Maar er zijn ook mensen gewoon afhankelijk van hun auto voor hun inkomen. Deze groep moeten we niet de stad uit jagen, maar juist de mensen verleiden om gebruik te maken van meer duurzame alternatieven.

5. In het sociaal domein maken we ons zorgen over de soms lastig te beteugelen groei van de kosten. Samen met andere partijen heeft de VVD altijd hard geroepen om outcomesturing. Wat ons betreft is dat de manier om de kosten te beteugelen en vooraf meer inzicht te krijgen in ontwikkelingen in de zorgvraag. Daarnaast willen we zo snel mogelijk inzicht in de oorzaken van de toegenomen vraag. Ook in het sociaal domein telt alleen het resultaat. Als voorbeeld: in de Spoorzone is het wellicht interessant hoeveel beton er is gebruikt, maar het gaat er natuurlijk om dat de treinen ook daadwerkelijk door de tunnel rijden. Met onze wethouder Hatte van der Woude denken we in het hart van het sociaal domein van Delft iemand te hebben die dat inzicht over kan brengen op de hele regio. We zijn vol vertrouwen.

6. Duurzaamheid. De VVD is blij dat het akkoord aan alle kanten duurzaamheid ademt. Regelmatig hebben wij ons kritisch uitgelaten over duurzaamheidsambities van het college of andere partijen. Dat is niet omdat wij tegen die ambities zouden zijn, maar omdat wij het graag concreet houden: de vraag is niet of we de gaskraan op termijn dicht gaat, maar de vraag is hoe die mevrouw in de Poptahof straks moet gaan koken en wie haar inductiekookplaat gaat betalen. Tevens waken wij ervoor dat de kosten van die duurzaamheidsambities niet afgewenteld wordt op dezelfde, beperkte groep inwoners die nu al jaren hoge lasten betaalt. Iedereen doet mee.

Voorzitter, deze coalitie heeft veel ambities, en de ervaring leert dat de grootste uitdagingen voor de coalitie pas de komende jaren op ons pad zullen komen. En juist vanwege die risico’s zien wij onze toegevoegde waarde. De VVD heeft bewezen een realistische, betrouwbare, maar ook een partij van politiek vakmanschap te zijn. We zijn dus trots op dit coalitieakkoord en wat de VVD betreft zetten wij hiermee een grote stap in het realiseren van Ons Delft: de Delftenaar centraal, de titel van ons verkiezingsprogramma. En voorzitter, wanneer het nodig is, zullen we onze coalitievrienden uiteraard wijzen op de gemaakte afspraken in het coalitieakkoord.

Last but not least: we hebben met elkaar in de coalitie expliciet uitgesproken dat we de stad met 39 raadsleden besturen. Wij vinden dat ook. Natuurlijk zijn wij gebonden aan onze afspraken met de coalitiepartners, maar de VVD staat ook de komende jaren open voor suggesties voor beleid van alle partijen, nadrukkelijk dus ook van SD, CDA, CU, OD en SP.

Bart Smals Fractievoorzitter VVD Delft