Poliflw

Met bevlogenheid en passie is Patricia Withagen 8 jaar wethouder van Zutphen geweest.

Hoe kijkt zij terug op deze periode?

“Ik kijk met plezier naar de resultaten die ik heb geboekt en die de GroenLinks idealen een stukje dichterbij hebben gebracht. Met bescheiden trots kijk ik in de spiegel en constateer ik dat het mij gelukt is om eerlijk en oprecht te zijn. Maar na 8 jaar wethouderschap is het voor mij ook mooi geweest en maak ik ruimte voor nieuw talent op mijn stoel. Ik kijk terug op een prachtige baan, die veel van me gevraagd heeft. Zelf heb ik zin in een nieuwe uitdaging.”

Waarom wilde je dit, wat was je drijfveer?

“Natuurlijk wilde ik mijn GroenLinks idealen waar maken in Zutphen en Warnsveld. Eerlijk delen, gelijke kansen creëren, een schone wereld achterlaten voor onze (klein)kinderen. En ik wist: Dat kan alleen als er eerlijk en oprecht politiek wordt bedreven en als de gemeente een betrouwbare partner is. Daarom heb ik mezelf, 8 jaar lang, elke dag in de spiegel gekeken met de vraag: Ben ik oprecht, eerlijk en betrouwbaar gebleven? Als het antwoord niet  ‘Ja’ was geweest, was ik nu geen wethouder meer, omdat ik dat mijzelf niet had toegestaan.”

Is dat vanzelfsprekend?

“Ja, voor mij wel. Nog steeds. Oprecht en nieuwsgierig luisteren. Ook naar dat wat niet gezegd wordt, maar er juist wel toe doet. Ook naar de mensen die het niet met mij eens zijn, of die boos zijn of bezorgd. Eerlijk zijn, ook over wat niet mogelijk is, over wat ik niet kan waarmaken en over waar ik het niet mee eens ben. Betrouwbaar zijn, door afspraken na te komen, door te blijven staan voor besluiten die genomen zijn en door bereid te zijn die uit te leggen.”

Welke resultaten heb je bereikt?

“Laat ik een paar concrete voorbeelden noemen.  Peuteropvang voor alle peuters, sobere opvang en begeleiding voor vluchtelingen die dakloos dreigen te worden, minder schooluitval door snel te reageren op ziekteverzuim op school, steeds meer scholen met zonnepanelen op het dak en ledverlichting in de school, ‘hopwoningen’ in verschillende buurten voor laagdrempelige zorg en ondersteuning dichtbij huis. Zo kan ik nog wel een poosje doorgaan.”

Is alles gelukt en heb je aan ieders wensen kunnen voldoen?

“Nee hoor, dat niet. Natuurlijk niet. Iedere politicus die hier ja op zegt, houdt zichzelf en de inwoners voor de gek. Ik vind het juist zo belangrijk dat niet te doen. Eerlijk zijn, tegen mezelf en tegen anderen. Verander de wereld, begin bij jezelf. Alleen dan kan de gemeente een betrouwbare partner zijn.  Juist omdat dit mij drijft, voel ik mij zo thuis bij GroenLinks. Stem woensdag op GroenLinks Zutphen!”

Patricia Withagen Wethouder GroenLinks Zutphen

Na 10 jaar onrust gaat er nu duidelijkheid komen voor de huishoudelijke hulpen en cliënten in Zutphen. Tijdens de raadsvergadering op 29 januari jl. is vlak voor middernacht eindelijk een besluit genomen.

Helaas niet het besluit voor de stichting waar wij voor gingen (lees hier en hier), maar een tussenstap met marktpartijen (die aan onze kaders moeten voldoen) en de start van een werknemerscoöperatie waar hulpen zelf eigenaar van kunnen worden.

Samen hebben we er alles aan gedaan, maar de meerderheid heeft anders besloten. Belangrijk is dat er na 10 jaar onrust nu écht duidelijkheid moet komen voor hulpen en cliënten.

Fractievoorzitter Liza Luesink: "Ruimte voor maatwerk en vertrouwen in mensen, dat zijn voor GroenLinks belangrijke punten. Wij blijven ons ervoor inzetten dat van uitstel geen afstel komt, met goede voorwaarden en mét de hulpen samen!”

Wethouder

Onze wethouder Patricia Withagen heeft haar nek uitgestoken om het écht anders te doen. Lef tonen en de grenzen opzoeken, dat is wat past bij een speerpunt innovatie in de zorg. Dit was niet gemakkelijk met een raad die om meer onderzoek bleef vragen en collega wethouders die terugkrabbelden en (op Facebook) hun steun voor het voorstel introkken. Toch bleef ze open communiceren en bleef geduldig uitleg geven. Hier verdient zij een groot compliment voor!

Wethouder Patricia Withagen: “Het belangrijkst is dat we nu vooruit kunnen. Ik ga mij inzetten om het vertrouwen van hulpen en cliënten te herwinnen. Eerst zo goed mogelijk rust en stabiliteit bieden. En er dan samen voor zorgen dat hulpen meer zeggenschap krijgen over het werk dat zij met hart en ziel doen voor onze inwoners.”

Fractie

Ook als fractie hebben we er hard aan gewerkt een brede meerderheid voor dit besluit te vinden. Met de huidige én nieuwe fractie (onze top 10 van de lijst) hebben we oprecht geluisterd en bekeken welke ruimte we zagen om andere fracties te bewegen en wat er eventueel beter kon aan het voorstel. Als eerste fractie sloegen we een brug met het amendement ‘doorontwikkeling naar een werknemerscoöperatie’.

Hiermee stelden we voor om de oprichting van een stichting voor huishoudelijke hulp als een periode van herstel te zien, waarbij de doorontwikkeling naar een werknemerscoöperatie (of een andere organisatievorm met maximale zeggenschap voor huishoudelijke hulpen en cliënten) het gewenste toekomstbeeld is.

Twee jaar na de start van de stichting wordt deze geëvalueerd en wordt nadrukkelijk samen met hulpen en cliënten onderzocht hoe deze door kan ontwikkelen tot een werknemerscoöperatie. Het amendement is niet in stemming gebracht doordat het meest vergaande amendement van tegenstanders van de stichting aangenomen werd.